Objet de l’information
L'accent est▁généralement mis sur l'ensemble de l'organisation,▁pas▁seulement sur▁quelques sites▁phares ou des▁projets▁isolés.▁Une▁réponse▁utile▁devrait▁indiquer si le cadre▁couvre l'ensemble des▁activités, y▁compris les▁opérations▁pertinentes et les▁processus▁décisionnels, et si des parties▁sont▁exclues ou▁seulement▁partiellement▁couvertes.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle CARB.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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Base▁équivalente▁utilisée
▁Rapports sur la▁durabilité /▁Droit▁Indiquer sur▁quelle▁autre base de▁déclaration la▁société▁compte pour ce▁dépôt, et▁suffisamment de▁détails pour▁montrer▁qu'elle est la base▁réellement▁utilisée pour la▁divulgation.
Éléments probants Recoupez la base▁sélectionnée avec le▁rapport ou l'énoncé-cadre▁publié▁utilisé pour le▁dépôt.
Point de vigilance La base▁énoncée ne correspond▁pas au cadre▁utilisé dans le▁rapport.
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▁Cadre de▁présentation des▁rapports▁choisi
▁Rapports sur la▁durabilité▁Saisir le cadre de▁déclaration▁nommé que l'entreprise a▁suivi pour▁cette▁divulgation, avec le▁titre exact du cadre▁utilisé dans le▁rapport.
Éléments probants Relier l'entrée au cadre▁mentionné dans le▁rapport▁couvre, note de▁méthodologie ou▁indice de▁divulgation.
Point de vigilance Le▁nom du cadre ne se▁rapproche▁pas de la▁méthodologie ou de l'indice▁propres au▁rapport.
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Drapeau de▁divulgation de la▁gouvernance
▁Rapports sur la▁durabilité /▁GouvernanceConfirmer si le▁rapport▁comprend la▁divulgation du▁climat▁lié à la▁gouvernance▁énoncée dans le cadre▁mentionné, et▁saisir le▁statut▁oui/non▁utilisé pour le▁dépôt.
Éléments probants ▁Consultez la section sur la▁gouvernance du▁rapport et la▁liste de▁contrôle ou l'index de▁divulgation.
Point de vigilance Le▁drapeau▁oui/non est▁défini sans une section de▁gouvernance▁correspondante dans le▁rapport source.
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Drapeau des▁cibles et des▁paramètres
▁Rapports sur la▁durabilité /▁FinancesConfirmer si le▁rapport▁comprend les▁données sur les▁mesures et les▁cibles▁climatiques▁établies dans le cadre▁référencé, et▁saisir le▁statut▁oui/non▁utilisé pour le▁dépôt.
Éléments probants ▁Examiner les▁paramètres, les▁cibles et KPI les sections▁ainsi que l'index de▁divulgation.
Point de vigilance Le▁drapeau▁oui/non est▁marqué à▁partir d'une section▁partielle et▁manque le▁contenu▁complet des▁mesures et des▁cibles.
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Drapeau du▁processus de▁gestion des▁risques
▁Gestion des▁risques /▁Rapports sur la▁durabilitéConfirmer si le▁rapport▁comprend la▁divulgation de la▁gestion des▁risques▁climatiques▁établie dans le cadre▁référencé, et▁saisir le▁statut▁oui/non▁utilisé pour le▁dépôt.
Éléments probants ▁Vérifiez le▁texte▁explicatif de la▁gestion des▁risques dans le▁rapport et la▁liste de▁vérification ou l'index de▁divulgation.
Point de vigilance Le▁signe▁oui/non est▁basé sur une section▁générique sur les▁risques▁plutôt que sur la▁divulgation de la▁gestion des▁risques▁climatiques.
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Drapeau de▁divulgation de la▁stratégie
▁Rapports sur la▁stratégie /▁durabilitéConfirmer si le▁rapport▁comprend la▁divulgation de la▁stratégie▁climatique▁établie dans le cadre▁référencé et▁saisir le▁statut▁oui/non▁utilisé pour le▁dépôt.
Éléments probants ▁Examiner la section▁Stratégie du▁rapport et l'index de▁divulgation ou la▁liste de▁contrôle.
Point de vigilance Le▁signe▁oui/non est▁défini à▁partir d'un▁résumé de▁stratégie de▁haut▁niveau qui ne se▁rapproche▁pas de la▁divulgation de la▁stratégie▁climatique.
Avant de commencer
- ▁Quel cadre de▁déclaration▁climatique▁utilisez-vous pour▁cette section, et est-ce▁celle sur▁laquelle▁votre organisation▁comptera▁ici?
- Couvrez-vous l'ensemble des▁sujets▁climatiques en▁vue de▁cette▁divulgation, ou▁seulement les parties que▁vous▁pouvez▁soutenir▁maintenant?
- ▁Avez-vous▁fixé la▁période de▁déclaration et la base de▁mesure pour▁tous les▁chiffres que▁vous▁utiliserez, de▁sorte▁qu'ils correspondent au▁reste du▁rapport?
- ▁Chaque▁numéro ou▁chaque▁relevé▁peut-il▁être retracé à une source que▁vous▁pouvez▁afficher,▁plutôt que d'être un▁appel de▁jugement ou une estimation sans support?
- ▁Avez-vous▁convenu des▁définitions et des▁limites que▁vous▁utiliserez pour la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques et les▁cibles, de▁sorte que le▁libellé▁demeure▁cohérent?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander le dossier de▁données sur le▁climat
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
▁Quel cadre de▁rapport▁avons-nous▁utilisé et▁pouvons-nous▁montrer que▁notre▁rapport public sur le▁climat▁couvre la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques et les▁mesures/objectifs pour la▁période▁visée?
▁Utilisez d'abord les▁propres▁étiquettes de▁votre organisation,▁puis mapez-les aux▁termes-cadres de▁déclaration▁climatique▁seulement▁lorsque▁vous▁préparez la▁divulgation. KPI pack si ce▁sont les▁noms que▁vos▁équipes▁utilisent. LRA ▁modèle de formation; l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier le▁matériel source▁avant de▁signer.
Demande faible
▁Veuillez▁confirmer si▁nous▁sommes TCFD ▁harmoniser et▁fournir la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion du▁risque et les▁renseignements sur les▁paramètres et les▁cibles.
Pourquoi elle échoue : Il n'utilise que le▁langage framework, de▁sorte que le▁propriétaire▁peut ne▁pas▁savoir▁quels documents▁internes à▁tirer. Il ne▁précise▁pas non plus la▁période, les▁limites, le▁système source, ou les▁matériaux▁approuvés▁doivent▁être▁retournés.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer le▁dernier ensemble de▁rapports sur le▁climat▁approuvé pour [la▁période de▁déclaration] pour [l'entité/la▁frontière], y▁compris le cadre ou l'approche▁utilisé et le▁conseil, le▁risque, le plan▁climatique, et KPI les documents qui▁appuient les sections sur la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques et les▁mesures/cibles. Inclure le▁titre du document, la version, la date, l'état d'approbation, l'emplacement de la source et▁toute▁lacune.
Modèle d’e-mail formel
▁Objet :▁Demande de▁déclaration▁climatique pour [période de▁déclaration]▁Bonjour [nom/équipe], je▁prépare le dossier de▁divulgation▁climatique pour [période de▁déclaration] et j'ai▁besoin des documents▁justificatifs pour le▁rapport ou le▁dépôt public.▁Veuillez▁envoyer les documents▁suivants pour [l'entité/la▁frontière] : - le cadre ou l'approche que▁nous▁avons▁utilisé pour le▁rapport▁climatique; - le▁matériel source qui▁montre comment le▁rapport▁couvre la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques et les▁mesures/cibles; - la▁dernière version▁approuvée,▁ainsi que▁toute▁ébauche ou▁ligne▁rouge si la version▁publiée n'est▁pas▁encore▁disponible; - le▁nom, la version, la date et l'endroit▁où▁elle est stockée; -▁toute note sur les▁lacunes, les exceptions ou les sections▁traitées par une▁autre▁équipe.▁Veuillez▁utiliser les▁noms de▁votre▁équipe et les▁étiquettes du▁système. LRA ▁modèle de formation;▁veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier le▁matériel source▁avant de▁signer.▁Merci▁beaucoup, [nom du préparateur]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom/équipe] — Je▁rassemble le dossier de▁divulgation du▁climat pour [période de▁déclaration].▁Pourriez-vous▁partager les▁derniers documents du▁conseil d'administration/risque/climat qui▁montrent le cadre▁utilisé et les sections▁portant sur la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques et les▁mesures/cibles pour [l'entité/la▁frontière]?▁Veuillez▁inclure la version/la date, l'emplacement de la source et▁toute▁lacune. LRA ▁modèle de formation; l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier le▁matériel source▁avant de▁signer.
Exemples sectoriels
Services financiers
Contexte. La▁divulgation du▁climat est▁établie à▁partir des documents du▁conseil d'administration, des▁rapports sur les▁risques de l'entreprise et du dossier de▁rédaction du▁rapport▁annuel.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager le document▁approuvé du▁conseil d'administration, le dossier de▁comité de▁risque, la note de▁stratégie▁climatique, et KPI ▁tableau de▁bord pour [la▁période de▁déclaration] qui▁montre le cadre▁utilisé et les documents▁derrière la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques et les sections des▁mesures/cibles pour [l'entité/la▁limite]. Inclure la version, la date et l'emplacement du▁fichier.
Exemple de réponse. Document du Conseil v4▁daté 18 Mars 2025;▁groupe de▁comités de▁risque v2▁daté 20 Mars 2025; note de▁stratégie▁climatique v3▁datée 15 Mars 2025; KPI ▁tableau de▁bord FY2024; cadre▁utilisé: TCFD;▁lacunes:▁aucune; source:▁portail de▁carte et dossier de▁disque▁partagé [lien].
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. La▁divulgation du▁climat est▁fondée sur les▁opérations, l'ESH et les▁apports▁financiers, avec l'approbation▁finale dans le▁processus de▁rapport▁annuel.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer les▁dernières▁données▁approuvées sur les▁rapports sur le▁climat▁provenant des▁opérations, de l'ESH et du▁financement pour [la▁période de▁déclaration], y▁compris le cadre ou l'approche▁utilisé et les documents▁montrant comment le▁rapport▁couvre la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques et les▁mesures/cibles pour [la▁limite entre l'établissement, le site et le▁groupe].
Exemple de réponse. ▁Opérations▁climat pack v2▁daté 02 Avr 2025;▁Extrait du▁registre des▁risques de HSE v5▁daté 28 Mars 2025;▁financement KPI ▁cahier de travail FY2024; cadre▁utilisé: TCFD;▁lacunes : section▁stratégique en attendant la formulation▁finale du▁tableau; source : dossier de▁disque▁partagé [lien].
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
▁Cette information est▁basée sur la base de▁rapports▁identifiés par l'entreprise et sur le cadre▁qu'elle▁utilise, avec▁chaque TCFD ▁domaine d'activité▁marqué▁selon que l'information▁pertinente a▁été▁fournie.
Note de contexte
Ensemble, les▁données▁montrent▁quel cadre▁sous-tendait la▁divulgation et si le▁rapport▁comprenait les▁principaux▁sujets▁attendus pour un▁récit▁relatif au▁climat.
Déclaration sur les variations
Si le▁modèle change d'une▁période à l'autre, le▁reporter▁peut▁expliquer que le▁changement▁reflète les▁changements dans la base de▁déclaration, la▁portée du cadre▁utilisé ou la▁mesure dans▁laquelle▁chaque▁domaine a▁été▁complété.
Entrée de l’index de contenu
SB261-ALIGNEMENT DE FRAMEWORK TCFD ou un alignement-cadre▁équivalent — [emplacement / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁nous▁sommes▁appuyés sur une base de▁déclaration▁différente qui, à▁notre▁avis, est acceptable pour ce▁dépôt, et▁nous▁pouvons▁montrer▁pourquoi▁elle a▁été▁choisie.
Risque L'agent d'assurance▁vérifie si la base▁était▁effectivement admissible,▁appliquée de▁façon▁uniforme et non▁sélectionnée▁simplement▁parce▁qu'elle▁était▁pratique ou▁incomplète.
Preuves à vérifier ▁Approbation par le▁conseil d'administration ou la direction de la base▁choisie; note de justification▁courte;▁correspondance entre la base▁choisie et le▁contenu▁divulgué;▁examen▁juridique ou technique▁confirmant l'admissibilité.
▁Nous▁avons▁nommé la base de▁déclaration que▁nous▁avons▁utilisée dans le▁matériel▁publié,▁afin que les▁lecteurs▁puissent▁voir▁quel cadre ou▁quelle▁règle a▁été▁établi à l'appui de la▁divulgation.
Risque L'agent d'assurance▁vérifie si la base▁nommée correspond au▁contenu, si▁elle a▁été▁clairement▁identifiée et si le▁libellé▁pourrait▁induire en▁erreur sur ce qui a▁été▁utilisé.
Preuves à vérifier Le▁libellé du▁rapport final; la▁vérification▁croisée par▁rapport à la▁liste de▁contrôle▁interne de▁divulgation; l'historique de la version▁montrant la base▁nommée a▁été▁conservé par l'approbation; les▁commentaires de l'examinateur sur la▁clarté.
▁Nous▁avons▁préparé la section sur la▁gouvernance en▁utilisant la▁même▁approche de▁présentation de▁rapports, et le▁matériel de base a▁été▁aligné▁avant la publication.
Risque L'agent d'assurance recherche l'incohérence entre l'approche▁énoncée et le▁contenu▁réel de la▁gouvernance, ou l'absence de▁soutien pour▁certaines parties de la section.
Preuves à vérifier ▁Comparaison▁préliminaire à▁finale; documents sources pour les▁énoncés de▁gouvernance; notes d'examen▁interne;▁approbation du▁propriétaire du▁contenu de▁gouvernance.
▁Lorsque▁nos▁renseignements sur la▁gouvernance n'étaient▁pas▁complets,▁nous▁avons▁expliqué l'écart et▁exposé ce▁qu'il▁reste à▁faire.
Risque L'assurance▁vérifie si l'explication de l'écart est▁précise, si les▁éléments▁manquants▁sont▁clairement▁identifiés et si le plan de▁suivi est▁réaliste.
Preuves à vérifier ▁Registre des▁lacunes; traceur d'action;▁ébauche d'explications pour▁chaque omission;▁preuve de l'examen par la direction du plan d'achèvement.
▁Nous▁avons▁préparé la section des▁mesures et des▁cibles à▁partir des▁meilleures▁informations▁disponibles à l'époque, et▁nous▁avons▁tenu un▁registre de▁toutes les▁limites des▁données.
Risque Les sondes d'assurance▁sont de▁savoir si les▁données▁sont à▁jour, si les▁estimations ou les▁approximations▁sont▁utilisées de▁façon▁appropriée et si les▁limites▁sont▁divulguées▁plutôt que▁cachées.
Preuves à vérifier ▁Liste des sources de▁données;▁fichiers de▁calcul; notes sur les▁estimations, les▁hypothèses ou les▁procurations;▁dossiers d'examen de la▁qualité des▁données;▁preuves de l'approbation des▁chiffres▁définitifs.
▁Nous▁avons▁utilisé la▁même base de▁déclaration pour la section de la▁gestion des▁risques que pour le▁reste de la▁divulgation, de▁sorte que le▁texte▁explicatif est▁cohérent à l'interne.
Risque L'assurance▁vérifie les▁erreurs d'appariement entre les sections, les▁revendications non▁étayées au▁sujet des▁processus, ou une▁histoire de▁risque qui ne correspond▁pas au▁reste du▁dépôt.
Preuves à vérifier ▁matrice de▁renvoi entre les sections;▁cartes de▁processus ou▁extraits de▁politiques;▁examen de la▁cohérence▁interne;▁commentaires de l'examinateur et▁registre de▁résolution.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'information est▁présentée sans date ni date.
- La▁portée ou la▁limite de l'énoncé n'est▁pas▁définie.
- Les▁termes▁clés▁sont▁utilisés de▁façon incohérente dans l'ensemble du▁rapport.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les affirmations▁sont▁faites sans▁détail ou sans▁enregistrement de source.
- La▁chaudière est▁utilisée qui ne▁répond▁pas▁réellement à ce qui est▁demandé.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande est▁adressée à une▁équipe qui ne▁détient▁pas les▁enregistrements sources, de▁sorte que la▁réponse est▁construite à▁partir de▁connaissances d'occasion au lieu des▁personnes qui▁peuvent le▁retrouver.
- ▁Mots-cadres▁trop▁tôtL'équipe▁demande l'information dans un▁langage-cadre▁plutôt que dans les▁termes▁propres de l'organisation, et le▁propriétaire de la source ne▁peut▁pas mapper la▁demande à▁ses▁dossiers.
- ▁Portée▁laissée vague▁Personne n'indique▁quelles▁unités,▁entités ou▁activités▁sont de▁portée, de▁sorte que▁différentes▁équipes▁collectent▁différentes▁tranches de▁données qui ne▁peuvent▁être▁comparées.
- Mauvaise base temporelleLes▁données▁sont▁tirées pour la▁mauvaise▁période de▁déclaration ou le▁mauvais point de▁coupure, ce qui▁fait que les▁éléments de▁preuve correspondent à un moment▁différent de la▁divulgation.
- Base de▁comptage▁mixte▁Une source▁utilise une▁méthode de▁comptage et une▁autre▁utilise une▁méthode▁différente,▁mais les▁chiffres▁sont▁fusionnés de▁toute▁façon, de▁sorte que l'ensemble final n'est▁pas▁cohérent en▁interne.
- Étiquettes de source▁perduesLes▁noms de▁fichiers▁originaux, les▁étiquettes▁système ou les▁étiquettes de▁disques▁sont▁enlevés pendant la▁collecte, de▁sorte que l'équipe ne▁peut▁pas▁montrer d'où▁chaque figure▁vient.
- Populations▁fusionnéesLes▁groupes qui▁doivent▁rester▁séparés▁sont▁combinés▁trop▁tôt, ce qui cache les▁différences et▁rend▁difficile les▁vérifications▁ultérieures par▁rapport aux▁enregistrements sources.
- Détails des éléments probants manquantsL'équipe conserve les▁chiffres,▁mais non les▁métadonnées qui les▁accompagnent, de▁sorte que la date, le▁propriétaire, la version ou l'origine de la source ne▁peut▁pas▁être▁vérifiée plus▁tard.
- Aucune piste d’approbationLe pack collecté▁avance sans un▁enregistrement d'approbation▁clair, de▁sorte que▁personne ne▁peut▁montrer qui a▁vérifié les▁données et▁quand.
Jugement requis
- ▁Choix de la base de▁déclaration▁après un▁rachat ou une▁cession▁Définissez la▁limite de▁déclaration à▁partir de la▁même date▁limite et de la▁même structure de▁groupe▁utilisée dans▁votre pack de▁déclaration plus large,▁puis▁expliquez▁tout▁ajout ou▁retrait d'acquisitions, de▁cessions ou de▁réorganisations▁afin que les▁lecteurs▁puissent▁voir▁pourquoi la▁comparaison a▁changé.
- ▁Concilier▁différentes▁définitions au▁niveau des pays▁Lorsque les▁équipes▁locales▁utilisent des▁étiquettes ou des▁seuils▁différents pour le▁même▁sujet, les▁cartographier▁selon une▁approche à l'échelle de l'organisation,▁énoncer la▁règle de la▁cartographie et▁noter les exceptions de pays qui▁ont▁été▁conservées pour des▁raisons▁juridiques ou▁opérationnelles.
- ▁Décider qui est▁assis▁juste à l'intérieur ou▁juste à l'extérieur de la▁portéePour les▁entités, les sites, les▁fonds ou les▁activités▁situés à▁proximité de▁votre▁frontière,▁appliquez une▁règle d'inclusion documentée de▁façon▁uniforme et divulguez les▁principales exclusions▁afin que les▁utilisateurs▁comprennent la▁ligne que▁vous▁avez▁tracée.
- ▁Choisir le point de timing pour l'ensemble d'informations▁Utilisez une date de▁déclaration ou une fin de▁période▁claire dans l'ensemble de la▁divulgation, et si▁certains▁intrants▁proviennent de▁fermetures▁internes▁antérieures ou▁ultérieures,▁dites-le et▁expliquez la▁différence de▁temps.
- Utiliser des estimations lorsqu’une mesure directe n’est pas disponible▁Lorsque les▁chiffres▁réels▁manquent,▁utilisez une▁méthode d'estimation▁indiquée,▁identifiez les▁principales▁hypothèses et▁indiquez les parties qui▁sont▁mesurées et qui▁sont modélisées ou▁approximatives.
- ▁Arrondissement et▁présentation de▁petites▁différencesLes▁chiffres▁arrondis▁sont▁présentés de▁façon▁uniforme dans l'ensemble de la▁divulgation,▁ils▁tiennent la▁piste de▁calcul▁sous-jacente▁disponible et▁ils notent que les▁totaux▁peuvent ne▁pas▁correspondre▁exactement en▁raison des▁arrondis.
- Protection des▁données▁personnelles ou▁sensibles par le▁regroupementSi les▁renseignements▁détaillés sur l'emplacement, la main-d'oeuvre ou le client ne▁peuvent▁être▁présentés en▁toute▁sécurité, agréger▁ces▁renseignements à un▁niveau qui▁protège la▁vie▁privée▁tout en▁expliquant la base de▁regroupement et les▁lacunes▁matérielles▁qu'ils▁créent.
- Manipulation de sources▁internes et▁externes▁mixtesSi la▁divulgation combine les▁dossiers de l'entreprise avec des▁données de▁tiers ou de public,▁identifiez les parties▁provenant de▁chaque source et▁expliquez les▁contrôles de▁qualité ou les▁limites qui▁ont▁affecté le▁libellé final.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁nous basons sur un cadre de▁déclaration▁climatique qui est▁accepté▁comme▁équivalent pour ce▁dépôt, et▁nous▁utilisons ce cadre pour▁organiser la▁divulgation. -▁Gouvernance :▁oui;▁stratégie :▁oui;▁gestion des▁risques :▁oui;▁mesures et▁cibles :▁oui. -▁Dans la▁pratique,▁cela▁signifie que▁notre▁conseil et▁notre▁comité▁surveillent,▁notre▁planification des▁activités▁liées au▁climat,▁notre▁processus de▁gestion des▁risques et▁nos▁rapports sur les▁émissions et les▁cibles▁sont▁tous▁couverts par le▁paquet que▁nous▁publions.
▁Cet▁exemple▁montre▁qu'une▁entreprise de fabrication a▁utilisé un cadre▁climatique▁équivalent▁accepté pour le▁dépôt et que les▁quatre TCFD- les zones de▁contenu de style▁sont▁couvertes.
Notre▁groupe▁utilise une▁voie▁reconnue de▁divulgation du▁climat que▁nous▁considérons▁comme▁équivalente au▁présent▁rapport, et▁nous▁présentons l'information dans ce cadre. - Surveillance par les▁directeurs et les▁comités :▁oui;▁planification des▁activités▁liées au▁climat :▁oui; identification et▁réponse des▁risques :▁oui;▁mesures de▁rendement et▁objectifs : non. - Le▁rapport▁couvre▁donc le leadership, la▁planification et la▁gestion des▁risques,▁mais il ne▁comprend▁pas un ensemble▁complet de▁mesures et d'objectifs dans ce cycle.
▁Cet▁exemple▁montre un▁déclarant des services▁financiers qui▁utilise un▁itinéraire▁équivalent et qui divulgue▁trois des▁quatre▁domaines de▁contenu,▁tout en▁laissant de▁côté l'élément▁mesures et▁cibles.
Échelle de qualité
- Basique
Je▁signale▁avoir▁utilisé le TCFD le cadre de travail.
- Meilleur
Je▁signale▁avoir▁utilisé le TCFD et▁couvre la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques, les▁mesures et les▁cibles.
- Optimal
Je▁signale▁avoir▁utilisé le TCFD cadre pour l'exercice▁clos 31 ▁Décembre 2025, qui▁couvre la▁gouvernance, la▁stratégie, la▁gestion des▁risques, les▁mesures et les▁cibles, et je note que▁notre section des▁mesures et des▁cibles a▁augmenté▁parce que▁nous▁avons▁ajouté des▁données plus▁complètes sur les▁émissions.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
▁Une▁équipe de▁rapport a▁préparé une section sur le▁climat en▁utilisant un cadre▁reconnu▁différent,▁mais le▁projet ne▁couvre que les▁mécanismes de surveillance de l'organisation et▁laisse de▁côté l'influence des questions▁climatiques sur le▁modèle▁économique, la▁manière▁dont les▁risques▁climatiques▁sont▁traités,▁ainsi que▁toutes▁mesures ou▁cibles.
Un préparateur a▁copié le▁contenu▁climatique d'un▁rapport de▁groupe qui▁utilise un cadre▁reconnu,▁mais le▁dépôt local ne▁comprend que le▁nom du cadre et une▁courte note▁indiquant que l'entreprise le suit. Les sections▁sous-jacentes ne▁sont▁pas▁clairement cartographiées sur les▁quatre▁domaines▁thématiques.
Un chef de file en▁matière de▁durabilité examine un▁projet qui▁comprend un▁processus de▁risque▁détaillé et un ensemble d'objectifs d'émissions,▁mais la section de surveillance du▁conseil d'administration est en▁cours de finalisation. L'équipe▁veut▁publier▁maintenant et▁remplir le▁libellé de▁gouvernance plus▁tard.
▁Une▁entreprise▁utilise un cadre▁climatique qui n'est▁pas TCFD,▁mais son▁projet de▁rapport▁indique▁seulement que le cadre a▁été▁utilisé et▁donne▁ensuite une description de la▁stratégie▁climatique. Il n'explique▁pas comment le cadre▁choisi▁appuie la▁divulgation ou si le▁même cadre est▁utilisé de▁façon▁uniforme dans la section▁climat.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Sands China Ltd.
Relativement
Owens Corning
Relativement
Cargill
Relativement| Champ | Sands China Ltd. | Owens Corning | Cargill |
|---|---|---|---|
| Equivalent basis used | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Reporting framework chosen | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
| Governance disclosure flag | Non trouvé | Partiel | Partiel |
| Targets and metrics flag | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Risk process flag | Partiel | Partiel | Partiel |
| Strategy disclosure flag | Partiel | Non trouvé | Partiel |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
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Vérifier votre texte
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La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences California applicables et informations connexes
California
SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT
au sein de California SB 261 : Climate-Related Financial Risk Act
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
La page▁donne un expliquateur en▁langage simple et un « comment▁préparer▁étape par▁étape » section,▁ainsi▁qu'une▁courte▁liste de points de▁données à▁préparer.▁Utilisez▁ceux-ci▁comme point de▁départ▁afin que▁vous▁puissiez▁rassembler les▁entrées▁appropriées▁avant d'écrire le▁projet.
Il▁vous▁indique la «base▁équivalente▁utilisée» et le «cadre de▁déclaration▁choisi» points de▁données, de▁sorte que▁vous▁pouvez▁être▁clair sur la base et le cadre▁avant de▁rédiger.▁Cela▁aide à▁maintenir la▁divulgation▁cohérente▁dès le▁début.
La page▁énumère▁quatre options à▁préparer : la▁divulgation de la▁gouvernance, les▁cibles et les▁paramètres, le▁processus de▁risque et la▁divulgation de la▁stratégie.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁manuel Prep & Assurance au format .xlsx.▁Utilisez-le pour▁organiser les▁travaux de▁préparation et les▁contrôles d'assurance▁avant de▁transformer les▁entrées en un▁projet.
La page▁comprend un dossier de▁preuve▁contenant▁cinq▁éléments pour▁assurer la▁disponibilité.▁Utilisez ce dossier pour▁assembler les documents à l'appui▁dont▁vous▁aurez▁besoin pour▁étayer la▁divulgation et les▁réclamations que▁vous▁faites.
La page▁indique▁qu'il y a six▁allégations d'assurance à▁vérifier,▁chacune avec un angle de▁réclamation, de▁risque et de▁preuve.▁Utilisez▁ces▁vérifications pour▁vérifier si le▁projet est supportable▁avant▁qu'il n'aille plus▁loin.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁communes de▁rapport▁afin que▁vous▁puissiez▁repérer les points▁faibles▁tôt.▁Utilisez▁cette section▁comme une▁vérification▁avant la▁présentation pour▁éviter les▁entrées▁clés▁manquantes ou▁laisser le brouillon▁trop vague.
La page dispose d'une section d'ébauche-sortie avec des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu.▁Ceux-ci▁sont▁là pour▁vous▁aider à▁transformer les▁données▁préparées en une▁première▁ébauche▁utilisable.
La page▁contient des▁exemples de▁synthèse, y▁compris un▁tableau▁quantitatif, pour▁montrer comment la▁divulgation▁peut▁être▁considérée dans la▁pratique.▁Traitez-les▁comme des▁exemples▁seulement et adaptez-les à▁vos▁propres▁données▁afin que les▁chiffres et narratives▁restent▁cohérents à l'interne.
La page▁indique le plus▁proche ESRS la▁correspondance est ESRS E1 (Climat Change).▁Cela▁signifie que▁certaines▁données▁peuvent▁être réutilisables dans▁tous les▁cadres,▁mais la page ne▁dit▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques.
La page dispose d'un▁tableau « Des▁rapports d'entreprise » qui lie aux▁rapports▁publiés▁réels aux pages▁où le▁sujet est▁divulgué.▁Utilisez-le pour▁voir comment d'autres▁présentent des documents▁similaires dans la▁pratique.
Autres questions auxquelles cette page peut aider