Objet de l’information
Cette information à fournir demande à une organisation d'expliquer comment ses organes administratifs, de direction et de surveillance participent à la gouvernance de la durabilité. En pratique, il s'agit de montrer qui est responsable, comment ces organes supervisent les questions de durabilité et comment cette supervision est intégrée à la prise de décision plutôt que traitée comme une activité secondaire.
L'accent pratique porte sur la couverture de la gouvernance de l'organisation dans son ensemble, et non uniquement sur quelques sites phares ou initiatives isolées. Présentez les principaux organes et leurs rôles dans l'ensemble de l'entreprise, notamment la manière dont les responsabilités sont attribuées, le fonctionnement de la supervision en pratique et, le cas échéant, la question de savoir si l'approche s'applique de manière cohérente à l'ensemble des activités et des entités.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle European Commission.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| Part des membres indépendants | La proportion du conseil d'administration composée de membres qui ne sont pas indépendants, en appliquant le propre test d'indépendance de l'organisation et l'effectif du conseil pour la période de reporting. | Registre du conseil d'administration, évaluations de l'indépendance, état de la composition des comités et du conseil d'administration, dossiers du secrétariat général. | Secrétariat général / gouvernance |
| Répartition selon le genre au sein du conseil d’administration | La répartition des membres du conseil d’administration selon le genre pour la période de reporting, au moyen des catégories de genre choisies par l’organisation et de la même population du conseil d’administration que celle utilisée ailleurs dans le reporting sur la gouvernance. | Registre des profils du conseil d’administration, déclarations des administrateurs, documents des ressources humaines ou du secrétariat de la société, dossier de reporting sur la gouvernance. | Secrétariat de la société / ressources humaines |
| Expression des travailleurs au sein du conseil d’administration | La question de savoir si les salariés sont représentés dans la composition du conseil d’administration et la manière dont cette représentation est organisée pour la période de reporting. | Charte du conseil d’administration, mandats, documents relatifs aux administrateurs élus par les salariés, procès-verbaux du secrétariat de la société. | Secrétariat de la société / relations avec les salariés |
| Autres facteurs de diversité | Tout facteur de diversité supplémentaire que l’organisation prend en compte pour définir la composition du conseil d’administration, formulé en termes simples et limité à ce qui est effectivement utilisé. | Politique de nomination des administrateurs, politique de diversité, documents du comité des nominations, informations publiées sur la gouvernance. | Secrétariat de l’entreprise / nominations |
| Présence d’une expertise ESG | Une indication oui/non précisant si le conseil d’administration a accès à une expertise environnementale, sociale et de gouvernance au cours de la période de reporting. | Matrice des compétences du conseil d’administration, mandats des comités, biographies des administrateurs, registres de formation, nominations de conseillers. | Secrétariat de l’entreprise / président du conseil d’administration |
| Détails de l’expertise ESG | Une brève description des connaissances pertinentes en matière environnementale, sociale et de gouvernance dont dispose le conseil, notamment leur localisation et la manière dont elles sont mobilisées. | Matrice des compétences du conseil, CV des administrateurs, documents des comités, lettres définissant le périmètre d’intervention des conseillers. | Secrétariat général / président du conseil |
| Approche en matière de formation ESG | La manière dont le conseil développe et actualise ses connaissances environnementales, sociales et de gouvernance, y compris toute formation d’intégration, session de mise à jour ou tout soutien externe utilisé. | Plan de formation du conseil, relevés de présence, supports d’intégration, procès-verbaux des comités, relevés d’apprentissage. | Secrétariat général / formation et développement |
| Responsable de la supervision | Le membre nommé du conseil d’administration, le comité ou toute autre personne responsable de la supervision des questions de durabilité pertinentes. | Charte du conseil d’administration, mandats des comités, cartographie de la gouvernance, tableau des délégations de pouvoirs. | Secrétariat de la société / gouvernance |
| Périmètre de supervision | La partie du programme de durabilité que le membre nommé du conseil d’administration, le comité ou la personne est chargé de superviser. | Mandats des comités, charte du conseil d’administration, cadre de gouvernance, matrice des responsabilités. | Secrétariat de la société / gouvernance |
| Sujets relevant de la supervision du conseil d’administration | Les questions de durabilité spécifiques que le conseil d’administration examine ou sur lesquelles il statue directement lui-même, plutôt que les questions traitées uniquement par la direction. | Ordres du jour du conseil d’administration, procès-verbaux, liste des questions réservées, dossiers de présentation aux comités. | Secrétariat général de l’entreprise / bureau du conseil d’administration |
| Processus d’examen des objectifs | La manière dont les objectifs sont soumis au conseil d’administration ou à ses délégataires pour examen, mise à l’épreuve, approbation ou validation finale. | Procédure de définition des objectifs, documents soumis au conseil d’administration, circuit d’approbation, procès-verbaux des comités. | Stratégie / secrétariat général de l’entreprise |
| Processus de suivi des objectifs | La manière dont les progrès réalisés par rapport aux objectifs sont suivis au fil du temps, notamment la fréquence, le circuit de reporting et les destinataires des mises à jour. | Tableaux de bord de la performance, dossiers du conseil, rapports d’indicateurs clés de performance, procès-verbaux du comité, outil de suivi des objectifs. | Stratégie / reporting de la performance |
| Lien avec la stratégie | Une indication oui/non précisant si les questions de durabilité sont intégrées au processus de définition de la stratégie de l’organisation pendant la période de reporting. | Documents stratégiques, séances du conseil consacrées à la stratégie, plan annuel, documents de planification intégrée. | Stratégie / secrétariat du conseil |
| Exemples de décisions stratégiques | Exemples de décisions majeures pour lesquelles les considérations de durabilité ont influé sur le résultat, en utilisant uniquement les décisions effectivement prises au cours de la période de reporting. | Procès-verbaux du conseil, documents d’investissement, dossiers d’approbation des investissements, documents du comité de stratégie. | Stratégie / finance / secrétariat de la société |
| Lien avec le processus de gestion des risques | La manière dont les risques liés à la durabilité sont intégrés au processus de gestion des risques de l’organisation, notamment leur identification, leur évaluation et leur remontée. | Registre des risques, cadre de gestion des risques d’entreprise, rapports sur les risques destinés au conseil, procès-verbaux des comités. | Gestion des risques |
| Gestion des arbitrages | La manière dont l’organisation met en balance les considérations de durabilité avec d’autres priorités opérationnelles lorsque les décisions impliquent des objectifs concurrents. | Documents du conseil d’administration, notes de décision, dossiers d’investissement, procès-verbaux des comités, déclarations de politique. | Stratégie / risques / secrétariat du conseil d’administration |
Comment le préparer
Demander les données
Demander les éléments probants relatifs à la gouvernance du conseil et les détails de la supervision
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
Comment le conseil et ses comités supervisent-ils les questions de durabilité, et quels éléments probants étayent le texte explicatif publié sur la gouvernance ?
Utilisez d’abord les propres appellations de votre organisation pour le conseil, les comités, les fonctions, les politiques et les dossiers de reporting ; faites-les ensuite correspondre aux champs de reporting ci-dessous. Formulez la demande dans le langage interne de l’entreprise plutôt qu’avec la terminologie du référentiel, et vérifiez les documents sources avant validation finale.
Demande faible
Merci de fournir les informations ESRS 2 GOV-1 sur les organes d'administration, de gestion et de surveillance, notamment leur composition, leur expertise, la supervision, le suivi des objectifs, l'intégration à la stratégie et les arbitrages.
Pourquoi elle échoue : Cette demande utilise un vocabulaire propre au référentiel que de nombreux responsables internes ne reconnaîtront pas et ne leur indique pas quels documents extraire, quels noms internes utiliser ni quels documents sources doivent étayer la réponse. Elle est également trop abstraite pour constituer une demande pratique de justificatifs.
Meilleure demande
Merci d'extraire le dossier du conseil d'administration et des comités pour [period], en indiquant : qui siège au conseil d'administration et dans les comités concernés ; toute information sur la diversité conservée dans le registre du conseil d'administration ; s'il existe une expertise liée à la durabilité et la manière dont elle est maintenue ; qui est responsable de la supervision et ce qui relève de ce périmètre ; la manière dont les objectifs sont examinés et les progrès suivis ; ainsi que des exemples où la durabilité faisait partie de la stratégie, des risques, des décisions importantes ou des discussions sur les arbitrages. Utilisez nos noms internes pour les organes et joignez les documents sources ou les liens.
Modèle d’e-mail formel
Objet : Demande de justificatifs relatifs à la gouvernance du conseil d'administration pour le reporting de durabilité Bonjour [Name], Nous préparons le dossier de reporting de durabilité et avons besoin de votre aide pour rassembler les justificatifs relatifs au conseil d'administration et aux comités pour [reporting period]. Merci de transmettre les documents ainsi qu'un bref résumé couvrant : - la composition actuelle du conseil d'administration et des comités, ainsi que toute information pertinente sur la diversité ; - la question de savoir si le conseil d'administration compte des membres possédant une expertise liée à la durabilité, et la manière dont cette capacité est développée ou actualisée ; - la personne ou le groupe qui assume la responsabilité de la supervision, ce qui relève de ce périmètre, et les sujets traités directement par le conseil d'administration ; - la manière dont les objectifs sont examinés et dont les progrès sont suivis ; - la manière dont la durabilité est intégrée à la stratégie, aux discussions sur les risques, aux décisions importantes et aux éventuelles discussions sur les arbitrages. Merci d'utiliser vos termes internes habituels et de joindre les documents justificatifs ou les liens vers les systèmes sources. Si un élément n'est pas conservé de manière centralisée, merci d'indiquer où il peut être trouvé et qui en est responsable. Merci de nous répondre d'ici le [date]. Il s'agit d'une demande de formation à l'état de projet, destinée à un usage interne ; nous l'adapterons à notre organisation et vérifierons les documents sources avant validation. Merci beaucoup, [Your name]
Version courte pour Teams / Slack
Bonjour [Name] — pourriez-vous envoyer les justificatifs relatifs au conseil d'administration et aux comités pour [period] ? Nous avons besoin des détails sur la composition actuelle, des informations sur toute expertise et formation en matière de durabilité, de l'identité du responsable de la supervision, de la manière dont les objectifs sont suivis, ainsi que d'exemples de discussions relatives à la stratégie, aux risques et aux décisions importantes. Merci d'utiliser vos termes internes habituels et de partager les documents sources ou les liens d'ici le [date]. Merci.
Exemples sectoriels
Industrie manufacturière
Contexte. Un groupe doté d’un conseil d’administration, d’un comité d’audit et d’un forum sur les risques opérationnels, où les sujets de durabilité sont examinés parallèlement aux dépenses d’investissement et à la performance des sites.
Demande adaptée. Veuillez communiquer les éléments probants du conseil d’administration et des comités pour [period], couvrant la composition, toute expertise en matière de durabilité, le responsable désigné de la supervision, le suivi des objectifs, ainsi que des exemples tirés des documents d’approbation des investissements, d’examen des risques et d’examen opérationnel dans lesquels la durabilité a influencé des décisions ou des arbitrages. Utilisez la terminologie de nos dossiers du conseil d’administration, procès-verbaux des comités et tableaux de bord des risques.
Exemple de réponse. Registre du conseil d’administration, procès-verbaux des comités, registre des formations des administrateurs, extrait du tableau de bord des risques et courte note confirmant quel forum est responsable de chaque sujet et où se trouvent les éléments probants les plus récents.
Services financiers
Contexte. Un groupe réglementé doté d’un conseil d’administration, d’un comité des risques et d’un comité des rémunérations, où la durabilité est liée à la stratégie, à l’appétence au risque et aux discussions relatives aux incitations.
Demande adaptée. Veuillez fournir les documents du conseil d’administration et des comités pour [period] présentant la composition du conseil d’administration, toute capacité en matière de durabilité, la personne qui supervise le sujet, la manière dont les progrès par rapport aux objectifs sont suivis, ainsi que des exemples tirés des documents relatifs à la stratégie, à l’appétence au risque et aux rémunérations dans lesquels la durabilité a influencé des décisions ou des arbitrages. Utilisez les noms de notre calendrier de gouvernance et de nos dossiers de comité.
Exemple de réponse. Rapport sur la composition du conseil d’administration, ordres du jour et procès-verbaux des comités, relevé de participation aux formations, document relatif à l’appétence au risque, extrait du comité des rémunérations et synthèse du circuit de supervision et de la fréquence du suivi.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Expliquer comment chaque indicateur de gouvernance a été défini et compilé, y compris la base utilisée pour classer l’indépendance, la diversité, l’expertise, les responsabilités de surveillance et l’intégration de la stratégie.
Note de contexte
Présenter ce que les chiffres indiquent sur la structure du conseil d’administration, les connaissances dont il dispose, la manière dont la surveillance est attribuée et la façon dont la durabilité est intégrée à la prise de décision.
Déclaration sur les variations
Si certains chiffres ont changé par rapport à la période précédente, décrire la raison principale en termes simples, par exemple les changements dans la composition du conseil d’administration, la couverture des comités, les activités de formation, les modalités de surveillance ou la manière dont la stratégie a été appliquée.
Entrée de l’index de contenu
GOV-1 Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance — [emplacement / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour GOV-1 — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’Assistant IA LRA pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| J’ai vérifié le registre du conseil d’administration et calculé la proportion de membres indépendants à la date de reporting. | L’organisme chargé de l’assurance peut vérifier si la base de décompte, la date d’arrêté et l’évaluation de l’indépendance ont été appliquées de manière cohérente, et si des exclusions ou des reclassements ont modifié le résultat. | Tableau de la composition du conseil d’administration ; évaluations ou déclarations d’indépendance ; classeur de calcul présentant le numérateur, le dénominateur et la date de reporting ; procès-verbal approuvant le chiffre ; rapprochement avec le tableau du rapport final. |
| J’ai calculé la répartition par genre du conseil d’administration à partir de la liste sous-jacente des membres et utilisé la méthode de moyenne convenue pour le ratio femmes-hommes. | L’organisme chargé de l’assurance peut examiner si la méthode a été appliquée correctement, si la même population a été utilisée tout au long du processus et si les pourcentages communiqués concordent avec les pièces justificatives sources. | Liste des membres du conseil d’administration avec codage du genre ; note méthodologique relative au calcul du ratio ; formules du tableur ; documents sources justifiant la classification par genre lorsqu’ils sont détenus ; validation de la revue et chiffre publié final. |
| J’ai établi le nombre de représentants des employés et des autres travailleurs à partir des registres de gouvernance et vérifié qui était en fonction à la date de reporting. | L’organisme chargé de l’assurance peut contester le caractère complet de la population de représentants, la cohérence de l’application des catégories de travailleurs et la prise en compte en temps utile des nominations ou des départs. | Registres de composition des comités ou du conseil d’administration ; lettres de nomination ou résultats des élections ; registres des ressources humaines ou de la représentation des travailleurs ; liste datée des titulaires de fonctions ; rapprochement entre les registres sources et l’information à fournir. |
| J’ai regroupé les membres du conseil d’administration selon les autres facteurs de diversité que nous avons choisi de communiquer et converti chaque groupe en pourcentage à partir de la même population sous-jacente. | L’organisme chargé de l’assurance peut demander si les facteurs de diversité choisis ont été appliqués de manière cohérente, si les pourcentages utilisent le même dénominateur et si les classifications sous-jacentes peuvent être justifiées. | Extraction des données internes sur la diversité ; définitions utilisées pour chaque facteur ; feuille de calcul pour chaque pourcentage ; éléments probants sources relatifs aux classifications lorsqu’ils sont disponibles ; notes de revue confirmant l’ensemble final des facteurs communiqués. |
| J’ai résumé les connaissances et l’expérience du conseil d’administration en matière de durabilité à partir des CV, des registres de formation et des dossiers des comités, et indiqué si nous nous appuyons sur les capacités existantes ou sur un développement prévu. | L’organisme chargé de l’assurance peut vérifier si la description repose sur des éléments probants, si les compétences revendiquées sont actuelles et pertinentes et si la déclaration relative à la disponibilité ou au développement est étayée par des documents. | CV ou biographies des administrateurs ; registres de présence aux formations ; matrice de compétences ; documents du conseil d’administration ou des comités relatifs aux lacunes en matière de capacités ou aux plans de développement ; revue interne du libellé avant publication. |
| J’ai préparé le descriptif des compétences à partir des propres dossiers du conseil d’administration et vérifié que la formulation correspondait aux éléments probants dont nous disposions pour le parcours et la formation de chaque membre. | L’Assurer peut examiner si le descriptif surestime l’expertise, s’il existe des éléments probants pour chaque domaine de compétences cité et si le même ensemble de sources a été utilisé pour tous les membres. | Dossier de sources pour chaque membre ; matrice des compétences ou évaluation des aptitudes ; dossiers de formation et de développement ; notes de rédaction montrant comment le descriptif a été élaboré ; piste d’approbation du texte final. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
Nous indiquons que 8 de nos 10 administrateurs sont indépendants, avec 4 femmes et 6 hommes au conseil d’administration ; 2 administrateurs sont élus par les salariés, et nous tenons également compte de la tranche d’âge, de la nationalité et du parcours professionnel lorsque nous évaluons l’équilibre. - Le savoir-faire ESG est présent au sein du conseil d’administration : oui ; il provient d’administrateurs ayant une expérience de l’audit, des risques climatiques et de la gestion des personnes, et nous maintenons cette capacité à jour au moyen d’un parcours d’intégration, de mises à niveau annuelles et de séances d’information thématiques. - La surveillance relève du président du conseil d’administration, avec l’appui des comités d’audit et de durabilité ; ils couvrent la stratégie, les risques, les objectifs, les changements de politique et les choix majeurs en matière de capital, tandis que la direction suit la mise en œuvre au moyen de tableaux de bord trimestriels et d’un examen formel de fin d’exercice. - La durabilité est intégrée à nos travaux stratégiques et les décisions récentes du conseil d’administration ont notamment porté sur l’approbation d’un programme d’emballages à plus faible intensité carbone et sur le renforcement du processus de diligence raisonnable des fournisseurs.
Exemple synthétique et cohérent en interne, destiné uniquement à la formation des praticiens. Il montre comment décrire la composition du conseil d’administration, les capacités ESG, les modalités de surveillance, le suivi et le lien avec la stratégie sans nommer l’organisation.
Notre conseil d’administration compte 7 membres, dont 5 indépendants ; il comprend 3 femmes et 4 hommes, 1 représentant des salariés, et nous tenons également compte de la combinaison des compétences, de l’expérience internationale et du handicap lors de l’examen de l’équilibre. - Le conseil dispose bien de compétences ESG : oui ; il est composé d’administrateurs possédant une expérience de la transition énergétique, de la conformité et de l’engagement des parties prenantes, et nous les entretenons au moyen de formations externes, de l’apprentissage entre pairs et de mises à jour périodiques de la direction. - La responsabilité de ce domaine incombe au conseil et à son comité des risques, qui supervisent le climat, la sécurité, l’éthique, les questions relatives au personnel et la planification à long terme ; la direction rend compte des progrès chaque trimestre et signale les exceptions entre les réunions. - Notre processus stratégique intègre déjà ces questions, et les décisions récentes du conseil ont porté sur un investissement dans la résilience du réseau et sur une révision du code fournisseurs.
Exemple synthétique et cohérent en interne, destiné uniquement à la formation des praticiens. Il présente un secteur différent et plausible ainsi qu’une configuration de gouvernance différente, tout en couvrant les mêmes points de données.
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Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un groupe dispose d’un conseil d’administration composé de neuf personnes et de deux comités. L’équipe chargée du reporting a rédigé un texte indiquant que le conseil supervise les questions de durabilité, mais elle n’a pas encore vérifié quel comité traite les objectifs, quel organe examine les progrès, ni si le conseil conserve lui-même une supervision directe de certains sujets.
Le conseil compte six membres, dont deux indépendants, trois femmes et trois hommes, ainsi qu’un administrateur élu par les salariés. Le projet de rapport mentionne également que le conseil a pris en compte la répartition par âge et l’expérience internationale, mais l’équipe ne sait pas si ces facteurs supplémentaires doivent être inclus.
Une entreprise affirme que ses administrateurs disposent de connaissances en matière de durabilité parce que l’un d’eux a auparavant dirigé un projet environnemental et qu’un autre possède une expérience dans le domaine financier. Des formations sur le climat, le travail et l’éthique sont prévues plus tard dans l’année, mais aucune session n’a encore eu lieu.
Le conseil examine le plan annuel, le principal registre des risques et un ensemble d’objectifs de durabilité lors de la même réunion. La direction demande également si le rapport doit indiquer que le conseil a mis en balance les plans de croissance avec la réduction des émissions et les incidences sur la main-d’œuvre lors de l’approbation d’un nouvel investissement.
Références au référentiel
Exigences ESRS applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
ESRS
GOV-1
au sein de ESRS 2 : General Disclosures
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
Commencez par examiner les points de données à préparer sur la page, puis suivez la section étape par étape « comment préparer ». Cela vous aidera à réunir les informations appropriées sur le conseil, la supervision, la stratégie, les risques et les objectifs avant de les transformer en projet de rédaction.
Utilisez l’explication en langage clair de la page, la liste des points de données et les étapes « comment préparer » pour définir ce que vous couvrez et la manière dont vous le décrirez. La page est conçue pour vous aider à définir une approche pratique plutôt qu’à copier le texte officiel.
La page vous oriente vers la composition du conseil, la voix des travailleurs, l’expertise ESG, la formation ESG, le responsable et le mandat de la supervision, les sujets traités par le conseil, les liens avec la stratégie, les liens avec le processus de gestion des risques, la gestion des arbitrages et l’examen et le suivi des objectifs. Ce sont les éléments que vous devrez généralement obtenir auprès de différents responsables avant de rédiger.
La page vous indique de préparer les points de données pertinents sur la composition du conseil, notamment la part des membres indépendants, la répartition entre les genres, la voix des travailleurs et les autres facteurs de diversité. Utilisez le dossier de pièces justificatives et les assertions d’assurance pour étayer ce que vous présentez et montrer d’où proviennent les documents sous-jacents.
La page vous demande de préparer à la fois la présence d’une expertise ESG et les éléments qui la sous-tendent ; vous devez donc être prêt à expliquer qui possède cette expertise et comment elle est étayée. La section consacrée au projet de rédaction peut vous aider à transformer ces éléments en un bref exposé une fois les données sous-jacentes confirmées.
Utilisez les points de données relatifs au responsable de la supervision, au mandat de supervision et aux sujets supervisés par le conseil, puis veillez à ce que le texte reste lié à ce que le conseil fait réellement. La section consacrée aux lacunes courantes en matière d’information à fournir est là pour vous aider à éviter les déclarations vagues ou les affirmations qui ne sont pas étayées par des éléments probants.
La page comprend un dossier de pièces justificatives contenant cinq éléments et répertorie également six assertions d’assurance à vérifier, chacune étant accompagnée d’une assertion, d’un risque et d’un axe probant. Ensemble, ces éléments sont destinés à vous aider à constituer un dossier prêt pour l’assurance avant la finalisation de l’information à fournir.
Le Centre de téléchargement fournit un classeur de préparation et d’assurance au format .xlsx ainsi qu’une fiche de bibliothèque imprimable au format .pdf. Utilisez-les pour organiser les travaux de préparation, consigner les éléments probants et maintenir la cohérence du projet d’information à fournir avec les orientations de la page.
La page comporte une section consacrée aux lacunes et aux erreurs courantes en matière de reporting, destinée à vous aider à repérer rapidement les informations insuffisantes ou incomplètes. En pratique, cela signifie vérifier que votre projet est étayé par les points de données, le dossier de preuves et les affirmations d’assurance, plutôt que de vous appuyer sur une formulation générique.
Utilisez la section consacrée au projet de sortie, qui comprend des idées de visualisation, des amorces narratives et une ligne d’index du contenu. Cela vous offre un moyen pratique de passer des données recueillies à un premier projet plus facile à examiner et à soumettre à une assurance.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
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