Foco de la divulgación
El enfoque práctico se centra en el alcance y la coherencia de lo que se está rastreando. Una organización debe aclarar si el desempeño informado abarca todas las operaciones, entidades o actividades pertinentes, o sólo sitios seleccionados, unidades de negocio o lugares emblemáticos. El objetivo es ayudar a los usuarios a determinar qué representa la tendencia y si el desempeño objetivo refleja la organización en su conjunto.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Objetivo actual versus objetivo
Gestión del desempeño / informesCapturar el último resultado medido junto con el objetivo previsto para que el lector pueda ver hasta qué punto el artículo reportado se encuentra del plan.
Evidencia Use el informe de origen o el panel de control que muestre la cifra actual y el objetivo acordado en el mismo período.
Atención a La cifra actual se extrae de una fuente y el objetivo de otra, por lo que la comparación no se concilia con el plan aprobado.
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Dirección de los progresos realizados
Gestión del desempeño / informesCapturar si el artículo reportado se mueve en la dirección prevista con el tiempo, utilizando la misma base para cada punto en la secuencia.
Evidencia Use un extracto de la serie de tiempo, paquete de gestión o rastreador que muestre la medida en períodos sucesivos.
Atención a El movimiento de período sobre período se lee de bases mixtas, por lo que la trayectoria se distorsiona por un error de alcance o período.
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Cambio con el tiempo
Gestión del desempeño / informesCapture cómo la medida se ha desplazado a través de los períodos pertinentes para que el patrón pueda ser visto de forma clara y coherente.
Evidencia Use un gráfico de tendencia, extracto de libro mayor o KPI historia que mantiene la definición sin cambios en los períodos mostrados.
Atención a La tendencia se basa en cifras que utilizan diferentes definiciones o alcances de presentación de informes, por lo que la serie de tiempo no es similar.
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Razón de la brecha
Gestión del desempeño / informesCapturar la causa específica de cualquier diferencia entre el resultado reportado y el nivel esperado, con suficiente detalle para explicar la brecha.
Evidencia Utilice la nota de varianza, el registro de emisión o el comentario de gestión que registra la explicación acordada para el déficit o la solución general.
Atención a La explicación está escrita contra el período equivocado o la medida incorrecta, por lo que la causa declarada no coincide con la diferencia notificada.
Antes de empezar
- ¿Has apuntado qué objetivo o blanco cubre esta actualización, y qué cifras reales se sientan junto a ellos?
- ¿Está claro en la base de tiempo para los números, por ejemplo, el final del período, la fecha de corte, y si usted está comparando como con similares?
- ¿Pueden rastrearse todas las figuras de nuevo a un registro de origen o papel de trabajo que alguien más podría seguir?
- ¿Ha acordado la definición que utilizará para el objetivo, el resultado real, y cualquier diferencia entre ellos?
- ¿Sabes cuál es la historia del movimiento que contarás: la dirección del progreso, el patrón con el tiempo, y cualquier cambio de paso o desaceleración?
- ¿Ha identificado las razones detrás de cualquier déficit o exceso de solución, y son esas explicaciones apoyadas por evidencia?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar el paquete de seguimiento de destino de Finanzas
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo están los objetivos acordados en el seguimiento de los resultados reales, cuál es la dirección del viaje, y qué explica cualquier brecha o cambio?
Use primero el propio lenguaje de rendimiento de su organización, luego mapee a la divulgación. Por ejemplo, si su equipo habla de KPIs, tarjetas de puntuación, planes de negocios o informes de gestión, utilizar esos términos en la solicitud y sólo traducirlos más tarde para el informe de sostenibilidad. Mantenga la pregunta práctica y liderada por pruebas; verifique el material fuente antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar la redacción de la información para el desempeño y las tendencias de los objetivos.
Por qué falla: Esto pide un lenguaje de informe más que la evidencia de gestión subyacente. No dice qué paquete interno, período, base de comparación, o comentario es necesario, por lo que el propietario no puede decir qué tirar o cómo enmarcar los datos.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último paquete de gestión para [zona comercial] que muestra los datos reales contra el objetivo o plan aprobado para [período], más la tendencia con el tiempo y las principales razones de cualquier diferencia. Incluya el sistema fuente, la versión del objetivo utilizado, y cualquier nota que el equipo ya utiliza internamente.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de datos de seguimiento de destino y comentario Hi [Name], ¿Podría enviar por favor el último paquete de seguimiento de destino para [zona comercial / familia métrica] para [reportar el período]? Necesitamos una visión clara de: - el último resultado real contra el objetivo o plan acordado; - la dirección de viaje durante el período; - cualquier nota de tendencia que ayude a explicar si el rendimiento está mejorando, plano o debilitado; y - las principales razones para cualquier diferencia entre el proceso de referencia
Versión corta para Teams / Slack
Hola [Name] — ¿podría compartir el último [scorecard / KPI paquete / informe de gestión] para [zona de negocio] cubriendo [período]? Necesitamos real vs objetivo, la tendencia con el tiempo, y las principales razones de cualquier brecha. Por favor, incluya el archivo fuente/sistema y la versión del objetivo utilizado. Utilice sus términos internos normales; los mapas más tarde. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un equipo de planta rastrea la producción, la chatarra y la entrega a tiempo contra objetivos operacionales mensuales.
Solicitud adaptada. Por favor, comparta el último marcador de planta para [sitio] que cubre [período], mostrando la salida real contra el plan aprobado, la tendencia mes a mes, y las razones de cualquier déficit o mejora. Incluya el sistema fuente, la versión del plan, y cualquier nota en tiempo de inactividad, rendimiento o problemas de entrega. Utilice sus términos de producción normales; los mapearemos más tarde y comprobaremos la fuente antes de iniciar sesión.
Ejemplo de respuesta. Preparado por: Analista de desempeño del sitio; Revisado por: Administrador de plantas; Período: Abr–Jun 2026; Versión de destino: reimpresión de junio; Fuente: MES y tarjeta de puntuación mensual; filas métricas: salida, tasa de desguace, entrega a tiempo; Comentario: reducción de horas de inactividad en mayo, chatarra mejorada después del cambio de línea, déficit de junio vinculado al desembolso de mantenimiento.
Retail
Contexto. Un equipo de comercio supervisa las ventas, el margen y la caída de los objetivos semanales y mensuales.
Solicitud adaptada. Por favor envíe el último informe comercial para [región / grupo de tiendas] para [período], mostrando ventas reales contra el plan acordado, la tendencia a lo largo del período, y las principales razones para cualquier brecha. Incluya la versión del informe, el panel de fuente, y notas sobre promociones, stock, o tráfico de clientes. Utilice su lenguaje de trading habitual y lo traduciremos para la divulgación.
Ejemplo de respuesta. Preparado por: Analista de Trading; Revisado por: Gerente Regional; Período: Semanas 1–13 de Q2 2026; Versión de destino: Plan de comercio aprobado v2; Fuente: Placa de tracción; Filas métricas: ventas, margen bruto, caída; Comentario: tendencia de ventas mejorada durante semanas de promoción, margen suavizado debido a descuento, caída de pie en dos tiendas después de la perturbación local.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explicar qué se midió, cómo se estableció el punto de referencia o objetivo, qué períodos se incluyen, y cualquier hipótesis o método de estimación utilizado para preparar las cifras.
Nota de contexto
Establezca qué indican los números sobre la entrega en el nivel previsto, incluyendo si el rendimiento está mejorando, manteniendo firme o alejando del plan.
Declaración sobre las variaciones
Describir los principales factores operacionales, de mercado o de tiempo que causaron que el resultado notificado difería del nivel previsto, y señalar si esos factores son temporales o probablemente continuarán.
Entrada del índice de contenidos
s2-35 Resultados y tendencias de los objetivos — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s2-35 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Preparamos la cifra de cobertura de los documentos de trabajo subyacentes y la conciliamos con los registros de fuentes antes de redactar la divulgación.
Riesgos La cobertura notificada puede no estar vinculada a la población realmente examinada, o las exclusiones pueden haberse aplicado sin una base clara.
Evidencia que comprobar Lista de población, libro de trabajo de reconciliación, registro de inclusión/exclusión, y señalización que muestra la cifra final coincide con los registros de fuentes.
Utilizamos la misma fecha de corte y la base de alcance en las cifras conexas para que la comparación sea internamente coherente.
Riesgos Diferentes fechas, entidades o límites pueden haber sido mezclados, haciendo la comparación engañosa.
Evidencia que comprobar Memo de alcance, calendario de presentación de informes, decisiones de límites y pruebas de que el mismo período de presentación de informes y la entidad establecida se utilizaron en todo el mundo.
Revisamos los datos subyacentes para lagunas obvias, duplicaciones y movimientos inusuales antes de la publicación.
Riesgos Los errores en los datos de la fuente pueden haber entrado en la figura publicada sin ser detectados.
Evidencia que comprobar Controles de calidad de datos, registros de excepción, notas de resolución de consultas y evidencia de seguimiento de los outliers o entradas perdidas.
Seguimos apoyando la explicación del movimiento contra el objetivo, incluidas las hipótesis de trabajo utilizadas para describir el cambio.
Riesgos La explicación puede no estar respaldada, demasiado general, o no alineada con los números mostrados.
Evidencia que comprobar Análisis de diferencias, borradores de comentarios de gestión, hojas de cálculo y documentos que muestran las suposiciones detrás de la explicación.
Contamos con las pruebas utilizadas para describir la dirección de los viajes con el tiempo, incluido el examen de la tendencia y la base de la narración.
Riesgos La declaración de tendencia puede ser selectiva, incompleta o no respaldada por los datos de la serie de tiempo subyacentes.
Evidencia que comprobar Conjunto de datos multiperíodos, papel de análisis de tendencias, gráficos o tablas utilizados en la redacción, y notas de revisión que muestran cómo se derivaba la narración.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud va al equipo o persona equivocados, por lo que las cifras son extraídas de alguien que no tiene los registros de trabajo.
- Lenguaje marco utilizadoLa gente pide los datos usando términos de reportaje en lugar de las etiquetas propias del negocio, y el equipo fuente no puede igualar la solicitud a sus registros.
- Alcance de la izquierda vagaNadie está de acuerdo en qué unidad de negocio, actividad o conjunto de objetivos está en alcance, por lo que diferentes equipos envían diferentes poblaciones.
- Plazo equivocadoLos datos se toman para el período que abarca el informe incorrecto o la fecha límite, lo que hace que la comparación con la línea de destino sea incorrecta.
- Base mixta de contabilidadUna fuente cuenta los elementos de una manera y otra fuente los cuenta de manera diferente, por lo que el conjunto de datos combinados no está en una base similar.
- Etiquetas de fuentes perdidasNombres de archivo originales, nombres de campo o etiquetas del sistema se despojan, por lo que el equipo no puede rastrear cada figura de nuevo a su registro inicial.
- Grupos separados fusionadosLas poblaciones que deben permanecer separadas se enrollan en un extracto, que oculta diferencias entre los datos de destino, reales y de tendencia.
- Falta rastro de evidenciaEl extracto se guarda sin notas de dónde vino, cuando fue tirado, o quién lo comprobó, por lo que el rastro de auditoría es incompleto.
- No hay registro de salidaLos números finales se utilizan antes de que el propietario los haya confirmado por escrito, sin dejar rastro de aprobación claro para los documentos de trabajo.
Requiere juicio profesional
- Establecer la base de comparación después de un cambio de negocioSi una compra, venta o reorganización cambia el grupo que está siguiendo, explique si reinició el punto de partida y cifras posteriores para que la comparación permanezca como por ejemplo, o si mantuvo la base original y describió la ruptura en continuidad.
- Elija una manera de manejar las definiciones de países mixtosCuando los equipos locales miden el mismo objetivo de manera diferente, elijan un método único para todo el grupo durante el período del informe, expliquen cualquier paso de conversión o alineación, y observen cualquier lugar donde la práctica local todavía difiere.
- Decide cómo tratar las actividades fronterizas o las personasPara los sitios, productos, clientes, trabajadores u otras poblaciones que se encuentran cerca de la línea de alcance, declara la regla utilizada para incluirlos o excluirlos y divulgar cualquier juicio material en el que el límite no sea de corte claro.
- Fijar la base de tiempo para el progreso y las líneas de tendenciaSi el rendimiento se rastrea en diferentes fechas, frecuencias o puntos de corte en todo el negocio, digamos qué fecha o período conduce la comparación reportada y explique cualquier retraso entre el seguimiento operativo y la actualización reportada.
- Resultados separados medidos de las estimacionesCuando algunas cifras proceden de registros directos y otras de hipótesis o muestreo, identifique qué partes se estiman, explique el método utilizado, y muestre si la estimación podría mover la brecha notificada a la meta o a la vista de tendencia.
- Explique cómo la redondeo afecta a los pequeños movimientosSi el redondeo cambia la distancia aparente al objetivo o la forma de la tendencia, indica la base de redondeo utilizada y asegúrate de que la narrativa aún coincida con los números subyacentes.
- Datos sensibles Aggregate sin ocultar el patrónCuando la privacidad o la confidencialidad significa que no puede mostrar detalles para grupos pequeños, combinar los datos a un nivel que protege a las personas, luego explicar la regla de agregación y cualquier efecto sobre la tendencia o varianza reportada.
- Describe cómo tratas los efectos de periodo parcialSi una adquisición, eliminación u otro cambio sólo afecta parte del año, explique si usted incluye el período completo, sólo el tiempo en alcance, o una visión normalizada, y deje claro cómo esa elección afecta la comparación de valores reales.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Comparamos nuestro resultado actual con el nivel que fijamos al comienzo del año, y la brecha se explica por los aumentos de eficiencia más lentos de lo planeado en dos plantas. 120 unidades de producción por unidad de energía; logramos 114, que es 95% - La línea de viaje está mejorando: 108 en el año anterior, 111 a mediados de año, y 114 - Contra el objetivo, estamos 6 unidades cortas; el déficit se redujo de 12 unidades a mediados de año, mostrando una captura constante. - La diferencia se debe principalmente a las actualizaciones de equipo retrasado y a un cierre de mantenimiento más largo de lo esperado.
Este ejemplo muestra cómo presentar el resultado actual contra el nivel previsto, describir la dirección del movimiento con el tiempo, y explicar por qué el resultado difiere del plan, utilizando cifras simples que permanecen internamente consistentes.
Hemos fijado un objetivo final de año para reducir los residuos de alimentos, y nuestro resultado reportado se encuentra cerca de ese objetivo, con la brecha restante vinculada a almacenar el tiempo de salida. - El plan era reducir los desechos a 8.0 toneladas por cada £1m ventas; terminamos en 8.6, igual a 93% - El patrón se ha movido en la dirección correcta: 9.8 el año pasado, 9.1 en el punto medio año, y 8.6 - La brecha en el plan es 0.6 toneladas por cada £1m ventas, más pequeña que la 1.1 - La razón principal para la señorita es que tres tiendas se unieron al nuevo proceso más tarde de lo previsto, por lo que el beneficio completo llegó después de fin de año.
Este ejemplo ilustra una comparación de lenguaje simple con la figura planificada, una visión de tendencia corta y una breve explicación de la varianza, todo escrito como una revelación sintética.
Escalera de calidad
- Básico
Soy yo. 62% del camino a mi 2030 objetivo.
- Mejor
Soy yo. 62% del camino a mi 2030 objetivo, con la brecha que se divide a través de Scope 1, Ámbito 2 y el ámbito de aplicación seleccionado 3 medidas.
- Óptimo
Soy yo. 62% del camino a mi 2030 objetivo al final del año 2025, medido contra nuestro 2020 Base de referencia en relación con la aplicación 1, Ámbito 2 y el ámbito de aplicación seleccionado 3 Las medidas y el movimiento más lento de lo planeado reflejan principalmente los cambios retardados de los proveedores y los aumentos de eficiencia de los sitios menos costosos.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un grupo tiene un 2030 objetivo de emisiones y ha reportado el resultado de este año 18% debajo de la base de referencia, en comparación con 12% debajo de la base de referencia del año pasado. El proyecto de nota también dice que la brecha a la meta se ha reducido, pero no explica por qué.
Un preparador tiene dos años de datos que muestran una mejora constante en la intensidad de la energía, pero el último trimestre es peor que el trimestre anterior porque un nuevo sitio llegó en línea. Management quiere describir el último trimestre sólo, porque parece más limpio que el patrón de año completo.
Una empresa tiene un objetivo de reducción de agua y el resultado real está ligeramente por delante del plan. El equipo ha preparado un gráfico, pero el comentario escrito sólo dice que el objetivo está siendo monitoreado y no da ninguna opinión sobre si el progreso está acelerando, ralentizando o plano.
Un preparador está redactando la sección sobre un objetivo de metano. Los números muestran que la organización es 5% detrás del plan este año, pero el equipo no ha acordado si la causa fue perturbación operacional, un cambio en la medición, o ambos, y el borrador deja el déficit inexplicado.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Hang Lung Properties Limited
Parcial
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Parcial
SITC International Holdings Company Limited
Exacto| Campo | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Current versus target | No encontrado | No encontrado | Parcial |
| Direction of progress | No encontrado | No encontrado | Parcial |
| Change over time | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Reason for gap | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
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La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s2-35
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página dice que prepare cuatro puntos de datos básicos: actual versus objetivo, dirección de progreso, cambio con el tiempo, y la razón de cualquier brecha. Utilice los que como lista de verificación inicial antes de redactar cualquier cosa.
Úsalo como una secuencia de trabajo en lugar de una nota de referencia: primero identifique los puntos de datos, luego reúna la evidencia de apoyo, y luego convierta eso en un borrador. La página está diseñada para ayudarle a pasar de la información cruda a una salida lista para la divulgación.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para apoyar la preparación de seguridad. Construya su paquete alrededor de los datos de la divulgación, el material fuente subyacente, y todo lo que muestre cómo se prepararon y revisaron las cifras y la narrativa.
La página proporciona cinco comprobaciones de reclamación/riesgo/prueba de evidencia para ayudarle a probar la revelación antes de la seguridad. Úsalos para confirmar que los números, la explicación de movimiento y los documentos de apoyo se alinean.
La página enumera lagunas y errores comunes para que pueda detectar puntos débiles antes de finalizar la divulgación. En la práctica, utilice esa lista como una revisión previa a la admisión contra sus datos, narrativas y paquete de evidencia.
La sección de borrador de salida le da ideas de visualización, arranques narrativos y una línea de índice de contenido. Eso hace más fácil convertir los puntos de datos preparados en un primer borrador sin comenzar desde una página en blanco.
El ejemplo es explícitamente sintético y está ahí para mostrar cómo una divulgación podría verse en la práctica, incluyendo una tabla cuantitativa cuando sea pertinente. Usted debe utilizarla como un formato y ayuda de redacción, no como una plantilla para copiar sin adaptarlo a sus propios datos.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx. Úsalo para organizar los pasos de preparación, rastrear las pruebas que necesitas y apoyar la preparación de seguridad antes de redactar la divulgación.
El centro de descargas también incluye una tarjeta de biblioteca imprimible en formato .pdf. Es un compañero práctico para mantener los puntos de divulgación, las necesidades de evidencia y los pasos de preparación en un lugar mientras trabaja.
Sí. La página se vincula con informes publicados reales en las páginas donde se divulga el tema, para que pueda ver cómo otros han presentado información similar en la práctica.
Las notas de la página ESRS E1 (Climate Change) como la correspondencia más cercana. Esto significa que los mismos datos subyacentes pueden ser reutilizables en ambos, pero todavía necesita comprobar las necesidades específicas de presentación de informes para cada marco.
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