Foco de la divulgación
Prácticamente, la organización debe describir el alcance del acuerdo: por ejemplo, si se aplica en todo el negocio o sólo a ciertos ejecutivos, unidades de negocios o sitios. También debe explicar la base de cualquier elemento relacionado con el clima en la remuneración, por lo que los lectores pueden entender cómo se aplica constantemente el enfoque y cómo es material dentro de la estructura general de remuneración.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Supervisión de la Junta
Gobernanza / Secretaría de la EmpresaCapturar qué grupo de gobierno es responsable de supervisar el tema, y tomar nota de los comités o subgrupos involucrados en esa supervisión.
Evidencia Consejo o comité términos de referencia, paquetes de reuniones, minutos y listas de gobernanza que muestran la responsabilidad.
Atención a El órgano de supervisión nombrado no coincide con la junta o el comité asignado en realidad en los registros de gobernanza.
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Criterios aplicados
Sostenibilidad Presentación de informes / políticaCapture las medidas o condiciones específicas que la organización utiliza para esta divulgación, incluyendo los umbrales, pruebas o reglas internas aplicadas.
Evidencia Documentos de política, notas de cálculo, procedimientos de control e instrucciones de presentación de informes que definen los criterios utilizados.
Atención a La condición notificada no se ajusta a la norma interna de cálculo o política utilizada para determinar la respuesta.
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Parte de la remuneración relacionada con el clima
Remuneración / RR. HH.Capture the share of executive pay that is tied to climate-related measures, using the same pay basis and the same executive population used in salary reporting.
Evidencia Política de remuneración, tarjetas de puntuación de bonificación, horarios de premios de pago, y productos de RRH o nómina de sueldos que apoyan el porcentaje.
Atención a El porcentaje se calcula en una base de pago diferente o en un grupo ejecutivo que los datos de remuneración que debe conciliarse.
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Enlaces de incentivos de pago
Remuneración / RR. HH.Capture cómo la remuneración está relacionada con el desempeño relacionado con el clima, incluyendo qué elementos de la remuneración se ven afectados y cómo el vínculo funciona en la práctica.
Evidencia Política de remuneración, reglas del plan de incentivos, documentos del comité y cartas de adjudicación que muestran el vínculo.
Atención a La descripción del enlace no coincide con el diseño real del plan de incentivos o omite un elemento de pago que es parte del arreglo.
Antes de empezar
- ¿Ha identificado a qué grupo de nivel de la junta o comité debajo de él, está supervisando realmente el vínculo de pago con los asuntos climáticos?
- Antes de calcular cualquier cosa, ¿ha resuelto qué medidas o condiciones relacionadas con el clima se encuentran dentro del arreglo de pago que está describiendo?
- ¿Puede rastrear la cifra porcentual de nuevo a un registro de origen, y está basado en el mismo período de pago y conjunto de métrica climática que usted explicará en la nota?
- ¿Ha acordado lo que cuenta como pago ejecutivo por este cálculo, por lo que la figura está construida en una definición interna consistente?
- ¿La relación de remuneración es lo suficientemente clara como para describir en términos de negocios claros, sin mezclarse en arreglos de incentivos no relacionados?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar la evidencia de enlace de pago de la recompensa / Finanzas
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué medidas relacionadas con el clima, si las hay, se incorporan en el pago ejecutivo, cómo se describen internamente, y qué parte de la remuneración ejecutiva está vinculada a ellas?
Utilice primero el propio lenguaje de recompensa y rendimiento de su organización, luego mapelo a la redacción de la revelación. Pida los términos del plan de pago, tarjetas de puntuación y los registros de aprobación en los términos que su negocio utiliza, y sólo traducirlos en la etiqueta de presentación de informes al final.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar datos sobre la divulgación de la remuneración en relación con el clima, incluida la supervisión de la gobernanza, las medidas y las condiciones utilizadas, y el porcentaje de la remuneración ejecutiva relacionada con el clima.
Por qué falla: Esto utiliza un lenguaje marco que puede no coincidir con la forma en que la organización gestiona realmente el pago. También agrupa varias ideas sin pedir los documentos del plan subyacente, la ruta de aprobación o los términos internos necesarios para verificar las cifras.
Solicitud mejor
Por favor envíen las pruebas de pago ejecutivas para [período de presentación de informes] que cubren [entidad/fronterizo]. Necesitamos los documentos del plan, el marcador o condición relacionado con el clima utilizado, el registro de aprobación y la parte de pago ejecutivo afectada. Utilice sus propios nombres de plan y redacción interna, a continuación, agregue una nota corta que muestre cómo los mapas de la etiqueta de presentación de informes.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de evidencia de enlace de pago para [reportar el período] Hi [nombre/team], Estamos preparando el paquete de presentación de informes de sostenibilidad y necesitamos la evidencia subyacente para los arreglos de pago ejecutivos que referencian el desempeño relacionado con el clima. Por favor envíen, para [reportar el período] y [entidad/limitario]: el plan de pagos o documentos de política que indican los términos de pago pertinentes;
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría compartir la evidencia de plan de pago para [período de presentación] que abarca [entidad/fronterizo]? Necesitamos los términos del plan, medidas/condiciones relacionadas con el clima, registro de aprobación, y el % del pago ejecutivo afectado. Por favor, utilice los nombres de sus planes internos y agregue una nota corta sobre cómo se mapean a la etiqueta de presentación de informes.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un grupo con un objetivo de descarbonización de nivel de planta que se alimenta de bonos de alto nivel.
Solicitud adaptada. Por favor, comparta el paquete de plan de bonificación para [período de presentación] que cubre [entidad/limitario]. Necesitamos la hoja de destino, las emisiones o la energía KPI usada, la nota de aprobación, y la parte de bonificación ejecutiva vinculada a eso KPI. Por favor, utilice los nombres internos utilizados por Reward y Operaciones.
Ejemplo de respuesta. Artículos devueltos: plan de bonificación anual, emisiones de plantas KPI marcador, minuto del Comité de Remuneración, y un resumen que muestra 15% de bonificación ejecutiva vinculada al KPI.
Servicios financieros
Contexto. Un banco con hitos climáticos incluye como un modificador en pago variable para el equipo ejecutivo.
Solicitud adaptada. Por favor, proporcione los papeles de pago variable para [período de presentación] que cubren [entidad/frontera]. Necesitamos la redacción de hito climático, el modificador o la puerta utilizada, el registro de aprobación del comité, y el porcentaje de pago ejecutivo afectado. Por favor, mantenga la propia terminología del banco y agregue una nota de asignación.
Ejemplo de respuesta. Artículos devueltos: reglas del plan de incentivos, calendario de modificadores climáticos, papel de comité y una tabla que muestra una 10% Modificador aplicado a los resultados anuales de incentivos para la población ejecutiva.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explicar qué responsables de la adopción de decisiones participaron, qué medidas o condiciones relacionadas con el clima se utilizaron, y cómo se calculó el porcentaje relacionado con el pago ejecutivo.
Nota de contexto
Establezca lo que muestran las cifras acerca de la medida en que las consideraciones climáticas se construyen en el salario superior y lo que dice sobre el enfoque de la organización a los incentivos.
Declaración sobre las variaciones
Si el porcentaje o las medidas cambiaron del período anterior, describir la razón principal, como un diseño de pago revisado, un conjunto diferente de condiciones o un cambio en la supervisión de la gobernanza.
Entrada del índice de contenidos
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Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s2-29-g durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Hemos nombrado al grupo de nivel de la junta, al comité u otros responsables de la adopción de decisiones que supervisan el vínculo salarial, y podemos mostrar cómo se describe ese papel en el informe.
Riesgos Un asegurador comprobará que el organismo de supervisión nombrado es real, correctamente identificado, y en realidad conectado con el enlace de pago del clima descrito en la divulgación.
Evidencia que comprobar Mandato de la Junta o de los comités, cartas de gobernanza, documentos de política de remuneración, actas de reunión y redacción del informe final en que se indica el órgano de supervisión y su función.
Hemos explicado la forma en que los asuntos climáticos se construyeron en el pago ejecutivo, incluyendo los objetivos específicos, los desencadenantes u otras condiciones que usamos.
Riesgos Un asegurador probará si las condiciones de pago declaradas son completas, coherentes internamente y respaldadas por el diseño de la remuneración subyacente.
Evidencia que comprobar Documentos de política de remuneración, tarjetas de puntuación, reglas del plan de incentivos, documentos de fijación de objetivos, documentos de aprobación y cálculos que muestran cómo se aplican las condiciones climáticas.
Calculamos la parte de la remuneración ejecutiva de los períodos actuales vinculada a factores climáticos utilizando la misma población y período durante toda la divulgación.
Riesgos Un asegurador probará si el porcentaje se basa en la población de remuneración adecuada, el período de presentación de informes correctos y un método de cálculo consistente.
Evidencia que comprobar Planes de nómina y remuneración, cálculos, definiciones de población, recortes de período y conciliación con el porcentaje reportado.
Seguimos una pista de auditoría clara para los vínculos de remuneración, por lo que la cifra notificada puede ser rastreada de nuevo a los registros y aprobaciones de fuentes.
Riesgos Un asegurador buscará la trazabilidad de la declaración publicada de nuevo a los datos de origen, incluyendo si la evidencia apoya cada enlace reclamado.
Evidencia que comprobar Archivos fuente, historia de la versión, correos electrónicos de aprobación, documentos de comité, extractos de políticas, y una asignación documentada de cada enlace reportado a su fuente.
Antes de la publicación, comprobamos la divulgación de la coherencia interna, la exactitud aritmética y la alineación con los materiales de remuneración aprobados.
Riesgos Un asegurador examinará si el texto final coincide con los registros subyacentes y si cualquier paso de revisión podría haber perdido un error o desajuste.
Evidencia que comprobar Lista de comprobación de la revisión de la información, registros de firmas, cheques cruzados contra datos de políticas y nóminas, trabajos de revisión aritmética y pruebas de la aprobación final de la gestión.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- Se indica un porcentaje sin los recuentos subyacentes (numerador y denominador).
- El denominador —de lo que la figura es una parte— no se explica.
- El alcance parcial se informa como si fuera cobertura completa.
- Se contabilizan las actividades de una sola vez como si fueran programas en curso.
- Los cambios de límites o periodos que mueven la figura no están marcados.
- No se enumeran ni explican las exclusiones del alcance notificado.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud va al equipo equivocado, por lo que la gente que en realidad fija paga, reglas de bonificación, o tarjetas de puntuación nunca confirman las cifras.
- Lenguaje marco en lugar de términos de negocioLa llamada de datos está escrita en jerga de informes, y el equipo de pago no puede mapearla limpiamente a la propia bonificación de la organización, LTIP, o etiquetas de marcador.
- Ámbito no fijoNo hay ningún estado que pague grupo, unidad de negocio o perímetro de reporte, por lo que diferentes equipos tiren diferentes poblaciones.
- Base para el período equivocadoEl equipo mezcla el año actual con un ciclo de premios o una fecha de decisión diferente, por lo que los números no coinciden con la misma base de tiempo.
- Contando la base mezcladaUna fuente utiliza el contador de cabeza, otra utiliza el valor de la adjudicación o el pago elegible, y el paso de la colección los combina como si fueran la misma medida.
- Etiquetas de fuentes perdidasNombres de archivo originales, títulos de columna, o etiquetas del sistema son despojados, por lo que es difícil rastrear cada figura de nuevo a la nómina de pago exacta o registro de recompensa.
- Grupos separados fusionadosEl pago ejecutivo, el pago no ejecutivo, o los planes de incentivos diferentes se enrollan juntos, aunque deberían mantenerse separados para la recogida.
- Faltan detalles de la evidenciaEl paquete contiene números pero no la fecha de soporte, versión, propietario o referencia de archivo, por lo que la fuente no puede ser verificada más adelante.
- No hay rastro de señalizaciónEl borrador se mueve sin un revisor nombrado que confirme los datos extraídos, sin dejar constancia de quién lo comprobó y cuándo.
Requiere juicio profesional
- Comprado o vendido negocios recientemente durante el añoEstablezca un corte claro para si los arreglos de pago de las operaciones adquiridas o eliminadas se encuentran dentro del límite de presentación de informes, y explique cualquier cambio en el año para que los lectores puedan ver por qué la cifra se movió.
- Diferentes planes de pago con diferentes métricas climáticasCuando los planes locales de bonificación utilizan diferentes medidas climáticas o etiquetas, mapee a una vista interna de una manera consistente y divulgue la base para que la cartografía sea posible.
- Personas dentro o fuera del grupo ejecutivoEstado que los altos dirigentes se contabilizan en el porcentaje relacionado con el pago cuando las funciones se sitúan al borde de la población ejecutiva, y explican la norma utilizada para incluirlas o excluirlas.
- Elegir el punto de sincronización para la figura de pagoUtilice una fecha o una base de plazos claros para el cálculo, y si la mezcla de remuneración cambió en la fecha del informe, explique la elección de tiempo y su efecto en el resultado.
- Utilizando estimaciones en las que los datos de nómina completa aún no son finalesSi algunos elementos de pago siguen siendo provisionales, utilice la mejor base interna disponible, etiquetar la cantidad como se calcula, y explicar lo que se estimó y cómo se revisó o actualizó más adelante.
- Redondear el porcentaje y las cantidades subyacentesAplicar un enfoque de redondeo consistentemente a través de la divulgación y el apoyo a los trabajos, y señalarlo si la redondeo cambia el porcentaje notificado o la división entre el pago vinculado y no vinculado.
- Protección de datos de pago de equipo pequeñoCuando el grupo ejecutivo es tan pequeño que se pueden identificar los detalles de pago individuales, combina la información a un nivel que protege la privacidad y explica la agregación utilizada.
- Diferentes definiciones de pago relacionado con el clima en todas partes del grupoSi un país o una unidad de negocios trata primas en efectivo, premios diferidos o incentivos no comerciales de manera diferente, establece la definición interna utilizada para el total del grupo y explica cualquier exclusión.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Nuestra junta y sus comités examinan cómo se construyen los asuntos climáticos en la remuneración, y el comité de remuneración utiliza un sistema de puntuación que combina la entrega contra los objetivos de emisiones, el progreso en los proyectos de transición y los hitos de gestión de riesgos. 3 of of 5 los directores ejecutivos tienen un elemento de pago vinculado a los resultados climáticos, por lo que la parte vinculada al clima es 60%- La junta recibe actualizaciones sobre el vínculo entre el rendimiento climático y la recompensa ejecutiva cada año. - El marco de pago utiliza una combinación de medidas financieras y no financieras, con condiciones climáticas aplicadas a bonos anuales y premios a largo plazo.
Este ejemplo muestra cómo un reportero podría describir la supervisión a nivel de la junta, las condiciones utilizadas en las decisiones de pago, y la parte de la remuneración ejecutiva relacionada con los resultados climáticos sin utilizar la redacción estándar.
Nuestros directores y miembros del comité supervisan una política de remuneración que incluye obstáculos relacionados con el clima para los líderes de alto nivel, y el comité de remuneración comprueba si esos obstáculos se cumplen antes de que se concedan los premios. 2 of of 4 ejecutivos tienen condiciones de pago relacionadas con el clima, por lo que la proporción es 50%- Las medidas utilizadas incluyen la reducción de la intensidad de la energía, las emisiones de los procesos más bajas y la terminación de las acciones de participación de los proveedores. - Se mantiene informado a la Junta de cómo esos enlaces de pagos trabajan en la práctica y si influyen en el comportamiento de la administración.
Este ejemplo muestra un sector diferente utilizando una combinación diferente de condiciones climáticas y un nivel diferente de cobertura ejecutiva, mientras que sigue cubriendo la supervisión de la gobernanza, las medidas utilizadas, y la parte de enlace salarial.
Escalera de calidad
- Básico
Nuestro pago ejecutivo incluye elementos relacionados con el clima 10%.
- Mejor
Nuestra junta y sus comités supervisan el pago relacionado con el clima, utilizando los hitos de emisiones y transición, y 25% de la remuneración ejecutiva está vinculada a esas medidas.
- Óptimo
Nuestra junta y sus comités supervisan el pago relacionado con el clima durante todo el año, utilizando las emisiones, la transición y los hitos de la entrega; 25% de la remuneración ejecutiva está vinculada a ellos, y la parte de 20% porque añadimos un objetivo más fuerte a largo plazo.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
El comité de remuneración ha acordado que parte del bono anual para el director ejecutivo y financiero jefe dependerá de la entrega relacionada con el clima. El proyecto de nota dice que el consejo revisó el enfoque, pero aún no explica en qué se basa el vínculo.
Un grupo utiliza un sistema de puntuación para los incentivos ejecutivos, combinando el progreso de las emisiones, los resultados de seguridad y los objetivos de flujo de efectivo. El elemento climático afecta sólo una parte del premio anual, y el equipo no está seguro de si mencionar la parte exacta.
La junta aprobó un plan de incentivos a largo plazo que puede reducirse si se pierden los hitos climáticos, pero el proyecto sólo dice que el plan está "alineado con prioridades de sostenibilidad".Nadie ha documentado aún las condiciones específicas o el comité que las examinó.
Un preparador tiene el porcentaje de pago ejecutivo relacionado con el clima, pero la cifra fue tomada de un antiguo documento de remuneración y el paquete de tablero actual muestra una estructura diferente después de un rediseño de mitad de año.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Hang Lung Properties Limited
Parcial
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Parcial
DBS Group Holdings
Parcial| Campo | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | DBS Group Holdings |
|---|---|---|---|
| Board oversight | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Applied criteria | No encontrado | Parcial | Parcial |
| Climate-linked pay share | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Pay incentive links | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
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La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s2-29-g
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página dice que prepare cuatro puntos de datos: supervisión de la junta, criterios aplicados, cuota de pago relacionada con el clima y enlaces de incentivos de pago. También tiene una sección de preparación paso a paso que puede utilizar para convertir esos insumos en un borrador.
Utilice el explicador de lenguaje simple y la sección de preparación paso a paso para decidir qué está cubriendo la divulgación y cómo la presentará. La página está diseñada para ayudarle a configurar la divulgación de una manera práctica en lugar de como un texto estándar formal.
La página está dirigida a los gerentes de sostenibilidad y ESG, HR o propietarios de datos, y los revisores de seguridad, por lo que la propiedad generalmente se sienta con las personas que poseen la información de pago y gobernanza subyacentes. La sección de preparación y el libro de trabajo están allí para ayudarle a asignar y rastrear esos insumos.
La página incluye cinco afirmaciones de seguridad para verificar y un paquete de pruebas con cinco elementos para apoyar la revisión. Utilice los mismos para comprobar la reclamación, el riesgo y las pruebas antes de que usted finalice el proyecto.
La página enumera lagunas y errores comunes para que pueda detectar problemas antes de la redacción. Está destinado a ayudarle a evitar datos perdidos, evidencia débil o presentación poco clara.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx. Úsalo para organizar los pasos de preparación, rastrear los puntos de datos y reunir las pruebas necesarias para asegurar.
El centro de descargas también incluye una tarjeta de biblioteca imprimible en formato .pdf. Es un compañero práctico para mantener el tema de la divulgación, puntos clave de datos y cheques de seguridad en un solo lugar.
Sí, la página incluye revelaciones de ejemplo ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa, para mostrar cómo se puede redactar la divulgación. Trate de ella como un modelo para la estructura y presentación, no como datos de la empresa real.
La página incluye soporte de borrador, como ideas de visualización, starters narrativos y una línea de índice de contenido. Eso hace más fácil convertir tus datos recogidos en un primer borrador.
La página dice lo más cercano ESRS correspondencia ESRS E1 (Climate Change). Usted puede tratar eso como una referencia útil de los marcos cruzados y reutilizar los datos donde se ajusta a su reporte, pero la página no dice que los requisitos son idénticos.
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