Foco de la divulgación
El enfoque práctico es el alcance y la consistencia: los lectores deben poder ver si la métrica captura el gasto en operaciones, activos específicos o sólo iniciativas emblemáticas. La organización debe presentar la medida de una manera que ayude a los usuarios a entender lo que se incluye, lo que queda fuera, y cómo la figura se conecta a su estrategia climática y decisiones de inversión.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Gasto de capital desplegado
Finanzas / Proyectos de CapitalAprovechar la cuantía de los gastos de capital que se han utilizado para la actividad pertinente en el período que se examina, utilizando la misma base que los registros financieros y el libro mayor del proyecto.
Evidencia Registro de Capex, aprobaciones de proyectos, adiciones de activos fijos y financiación de un paquete cercano que se vincula con el libro mayor.
Atención a No se reconcilia con el libro de activos fijos o el programa capex del proyecto, por lo que el gasto previsto se mezcla con el gasto realmente desplegado.
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Fondos desplegados
Tesorería / FinanzasCapture el monto de la financiación que se ha proporcionado y utilizado para los fines pertinentes en el período, en la misma base que los registros de tesorería y operaciones.
Evidencia Registros de tesorería, avisos de reducción de préstamos o instalaciones, acuerdos de financiación y conciliaciones financieras de fin de período.
Atención a El sistema de fuentes se desajusta con el tesorería o los registros de acuerdos, con fondos comprometidos confundidos con cantidades realmente dibujadas o desplegadas.
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Inversiones desplegadas
Inversiones / FinanzasAprovechar la cantidad de inversión depositada en la actividad pertinente durante el período, alineada con el libro de inversiones y los registros contables.
Evidencia Registros de carteras de inversiones, confirmaciones de transacciones, calendarios de valoración o contabilidad y apoyo durante un período cercano.
Atención a No se reconcilia con el libro mayor de inversiones, con inversiones comprometidas o aprobadas mezcladas con cantidades efectivamente desplegadas.
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Diferencia de impacto
Sostenibilidad / Estrategia / FinanzasCapture cómo la cantidad notificada se divide entre la reducción de emisiones, la resiliencia al clima y otras actividades relacionadas con las oportunidades, utilizando una clasificación coherente para cada partida.
Evidencia Archivo de clasificación de acuerdos o proyectos, nota de metodología, y evaluación de casos o impactos empresariales para cada asignación.
Atención a Desajuste de la definición/categoría, con elementos etiquetados de manera diferente en equipos para que los cubos de mitigación, adaptación y oportunidad no se apliquen de forma sistemática.
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Período y división de alcance
Finanzas / Presentación de informes / Controladores de Unidades de Negociosc) Capture el período abarcado por el informe y la forma en que se asigna la suma entre líneas de operaciones y lugares de destino, utilizando el mismo recorte utilizado en la presentación de informes de gestión.
Evidencia Calendario de presentación de informes, cuentas de gestión, paquete de presentación de informes de segmentos y calendario de asignación geográfica.
Atención a Error de alcance y período, con la ventana de presentación errónea utilizada o asignaciones de negocios y geografía que no coincida con el recorte de la gestión.
Antes de empezar
- ¿Ha decidido qué líneas de gasto cuentan aquí: dinero puesto en activos físicos, fondos proporcionados o dinero comprometido a inversiones?
- ¿Utilizará la misma ventana de reportaje y la misma fecha de corte en todas las figuras, o cualquier cantidad proviene de un período diferente?
- ¿Pueden rastrear cada número de nuevo a un registro de origen o papel de trabajo, para que pueda mostrar de dónde vino?
- ¿Ha fijado la base para dividir las cantidades entre reducir las emisiones, adaptarse a los impactos climáticos y otras oportunidades relacionadas con el clima?
- ¿Sabe cómo asignará las cifras a través de unidades de negocio y países o regiones, y si cualquier cantidad compartida necesita una regla de división consistente?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar el calendario de despliegue de capital
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cuánto dinero se ha introducido en la actividad relacionada con el clima en el período, y cómo se divide entre el gasto, la financiación y la inversión, con la asignación de negocios y geografía relevante?
Utilice primero las etiquetas de su organización, luego mapearlas a las categorías de revelación. Por ejemplo, pida el proyecto interno, gastar y financiar términos que el negocio ya utiliza, luego traducirlos en la división de informes sólo al final. Compruebe los registros de fuentes antes de la señalización.
Solicitud débil
Proporcione el IFRS S2 datos métricos para el despliegue de capital durante el período, incluida la división por la mitigación, la adaptación y la oportunidad y la asignación comercial/geográfica.
Por qué falla: Esto utiliza el lenguaje marco en lugar de los propios términos de la organización, por lo que el propietario puede no saber qué informes internos o campos deben extraer. Tampoco dice qué sistema, límite, período o evidencia fuente utilizar, por lo que la respuesta puede ser incompleta o inconsistente.
Solicitud mejor
Por favor envíen las cifras de gasto, financiación e inversión relacionadas con el clima para [período] en todo [exclusivo], utilizando sus etiquetas normales de proyecto y finanzas. Para cada línea, incluya la cantidad, ya sea en mitigación, adaptación o oportunidad, y el mapeo de negocios y geografía.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de datos sobre el despliegue de capital para [reportar el período] Hi [nombre/team], ¿podría compartir los datos y las pruebas justificadas para el despliegue de capital relacionado con el clima para [reportar el período] a través de [limitario]? Por favor, utilice las propias etiquetas internas de la organización cuando sea posible, e incluya una asignación corta a la división de informes que necesitemos al final.
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre/team] — ¿podría enviar los datos relacionados con el clima de despliegue de capital para [período] en [limitario]? Por favor, utilice sus términos internos habituales, e incluya la división por mitigación / adaptación / oportunidad más el mapeo de negocios y geografía. Adjunte el extracto de fuente / libro de trabajo y cualquier nota sobre clasificación.
Ejemplos sectoriales
Servicios públicos
Contexto. Una guía de utilidad regulada mejora la resiliencia de la red, conexiones renovables y programas de eficiencia energética de los clientes en herramientas de planificación separadas.
Solicitud adaptada. Por favor, comparta el gasto de capital relacionado con el clima, la financiación de proyectos y las cifras de inversión para [período] en todo [fronterizo]. Utilice los nombres de proyecto y los códigos financieros ya en la herramienta de planificación, a continuación, añada una asignación a la mitigación, adaptación o oportunidad, más la zona de red y la región para cada línea.
Ejemplo de respuesta. Una tabla de enumerar cada código de proyecto, nombre interno del proyecto, cantidad, categoría de informes mapeados, región de red, unidad de negocio, libro de trabajo fuente, y registro del revisor.
Fabricación
Contexto. Un fabricante registra mejoras de planta, cambios de proceso e inversiones estratégicas en paquetes de aprobación ERP y capex.
Solicitud adaptada. Por favor, proporcione las líneas de capitalización, financiación e inversión relacionadas con el clima para [período] en todo [limitario]. Utilice los términos de planta, programa y finanzas ya utilizados internamente, y agregue la división en mitigación, adaptación o oportunidad, además de la asignación de sitios y líneas de negocio. Incluya el paquete de aprobación o extracto de ERP utilizado.
Ejemplo de respuesta. Un cronograma con identificación de activos/proyectos, etiqueta interna, cantidad, categoría de informes mapeado, sitio, línea de negocios, sistema fuente y referencia de aprobación.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Establece la base utilizada para definir cada cantidad desplegada, incluyendo cómo el equipo agrupaba el gasto, la financiación y la actividad de inversión más amplia, y cómo asignaba cifras a períodos de tiempo y a lugares comerciales o geográficos.
Nota de contexto
Explicar lo que muestran las cifras en la práctica: donde la organización dirigió recursos, los objetivos relacionados con el clima que apoyaron, y cómo la división ayuda a los lectores a entender el equilibrio de esfuerzo en toda la cartera.
Declaración sobre las variaciones
Si alguna categoría se mueve materialmente, describa las razones operativas o de cartera para el cambio, como un cambio en la combinación de proyectos, el tiempo de despliegue o una distribución diferente entre empresas o lugares.
Entrada del índice de contenidos
s2-29-e métrica de despliegue de capital — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s2-29-e durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Utilizamos la cantidad realmente comprometida o gastada en el período que abarca el informe, y la vinculamos a los registros de proyectos subyacentes.
Riesgos La cantidad puede mezclar las cifras planificadas con el despliegue real, o incluir artículos fuera del período que se informa.
Evidencia que comprobar Libros de proyectos, documentos de aprobación, registros de pagos, calendarios de activos fijos o de financiación, y una conciliación de los registros de fuentes a la cifra publicada.
Separamos la figura en las líneas de negocio o lugares pertinentes que los registros subyacentes soportan.
Riesgos La asignación puede basarse en estimaciones sin una base clara, o el mismo gasto puede ser contado en más de un lugar.
Evidencia que comprobar Metodología de asignación, registro de costos o activos, mapeo de proyectos a unidades o sitios de negocios, y cheques que no muestran doble contabilización.
Dividimos la cantidad revelada en las categorías utilizadas en el informe, y mantuvimos las etiquetas compatibles con los documentos de trabajo.
Riesgos La división de la categoría puede ser inconsistente, incompleta o impulsada por opciones de presentación en lugar de datos de origen.
Evidencia que comprobar Documentos de trabajo que muestran la asignación de la categoría, documentos fuente para cada artículo de la línea, y una ruta de revisión que confirma los totales suma.
Señalamos el período de que se informa y la base organizativa o local pertinente utilizada para la figura.
Riesgos Los lectores pueden ser engañados si el período, el límite de la entidad o la cobertura del sitio no está claro o difiere del resto del informe.
Evidencia que comprobar Reporting agenda, consolidation or boundary papers, scope notes, and the final draft showing the period and basis revealedd along the number.
Antes de la publicación, comprobamos la cifra contra los archivos fuente, revisamos los cálculos, y confirmamos que el total publicado coincide con los registros de soporte.
Riesgos Los errores rítmicos, los vínculos rotos entre los datos fuente y el número publicado, o los ajustes no soportados pueden permanecer en la versión final.
Evidencia que comprobar Fichas de cálculo, registro de revisión, control de versiones, pista de auditoría y pruebas de revisión de la gestión o seguridad interna sobre el proyecto final.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud va al equipo de finanzas o sostenibilidad en el lenguaje marco, por lo que la persona que realmente rastrea capex, préstamos o registros de inversión nunca se pide los datos de origen.
- Alcance de la izquierda vagaEl equipo saca cifras sin antes acordar qué proyectos, carteras o entidades se encuentran dentro del límite de presentación de informes, por lo que los extractos posteriores no se alinean.
- Motivo de las condiciones mixtasUna fuente utiliza la fecha de reserva mientras que otra utiliza la fecha de pago o compromiso, y el archivo final los mezcla sin una regla de un solo período.
- Base de contabilidad no fijaLos montos se recogen de diferentes libros o sistemas que tratan el valor desplegado de manera diferente, por lo que la comparación se pierde antes de que se redacte cualquier narrativa.
- Etiquetas originales despojadosEl extracto se copia en una hoja de cálculo limpia y se eliminan los nombres de los sistemas fuente, los códigos de proyecto y las etiquetas de los puntos de línea, dificultando la traza.
- Grupos separados fusionadosLa mitigación, la adaptación y las cantidades relacionadas con las oportunidades se agregan demasiado pronto, aunque necesitan mantenerse distintos para la división.
- Faltan detalles de la evidenciaEl archivo contiene números pero no la referencia de documento de soporte, propietario o fecha de extracción, por lo que los datos no pueden ser revisados más adelante.
- No hay rastro de señalizaciónEl documento de trabajo se transmite informalmente y nadie registra quién revisó o aprobó las cifras, sin dejar rastro de auditoría clara.
Requiere juicio profesional
- Elija la fecha de corte para la ventana de presentación de informesIndicar la fecha utilizada para bloquear el período, explicar por qué ese corte fue elegido, y mantenerlo en consonancia con el rastro de evidencia para las cantidades reportadas.
- Decide cómo tratar las ofertas que comienzan o terminan el período medioSi un negocio, activo o cartera entra o sale del grupo durante el año, explíquese si sólo incluye el tiempo que estuvo bajo su control y cómo evita el doble conteo o omisión.
- Establecer una sola regla para clasificar los gastos en todos los paísesCuando las etiquetas locales o las categorías de productos difieren, mapearlas a un enfoque de clasificación interna, divulgar la regla de asignación y tomar nota de las excepciones específicas de cada país.
- Definir el límite para actividades mixtas o compartidasPara los artículos que apoyan más de una línea de negocio o geografía, explique el método de asignación utilizado y divulgue cualquier juicio en el que la división se base en estimaciones en lugar de registros directos.
- Explicar cómo separa la mitigación, la adaptación y el gasto de oportunidadCuando un proyecto podría caber más de un cubo, divulgar la base utilizada para asignarlo a una categoría, y decir si la división se basa en el juicio de gestión, las etiquetas de proyecto u otro método.
- Decidir si utilizar las cantidades reservadas o el movimiento en efectivoSi la organización realiza un seguimiento del despliegue utilizando compromisos, facturas, pagos u otra base, indica qué medida usó y por qué mejor coincide con la forma en que el negocio supervisa el despliegue.
- Mostrar cómo se utilizaron las estimaciones cuando los registros estaban incompletosCuando no se disponía de cifras exactas, divulgar el método de estimación, las principales hipótesis y si los números se ajustaban posteriormente cuando se disponía de mejores pruebas.
- Cifras redondas de una manera que aún se vinculan con los datos de origenSi redondeas o simplificas los números para la presentación, explica la regla de redondeo y asegúrate de que los totales publicados se reconcilien con los registros subyacentes.
- Aggregate artículos pequeños o sensibles para proteger la confidencialidadSi no se pueden mostrar datos detallados de ubicación, proyecto o contraparte sin revelar información confidencial, combinarlo en agrupaciones más amplias y explicar el nivel en que se presentan las cifras.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Se establece el dinero que ponemos en actividad relacionada con bajas emisiones de carbono y resiliencia durante el año, dividido entre el gasto de nuestro propio balance, los fondos dispuestos a través de prestamistas, y el respaldo de los inversores al estilo de equidad. 12 meses terminados 31 Diciembre 2025, nuestro grupo asignado £420 millones en total: £260 millones a proyectos de reducción de emisiones, £110 millones a trabajo de resistencia al tiempo, y £50 millones a oportunidades de crecimiento; de ese total, £300 millones eran gastos de capital, £80 millones de dólares fueron fondos respaldados por prestamistas, y £40 millones provenían de la financiación del inversionista. £250 millones relacionados con el UK, £120 millones a Europa continental, y £50 millones a Norteamérica.
Este ejemplo muestra cómo describir el gasto y la financiación relacionados con el clima en lenguaje simple, al tiempo que separa las cantidades por propósito y por donde la actividad se encuentra en el negocio.
Durante 2025, informamos de los recursos que dirigimos a la actividad relacionada con el clima, distinguiendo entre nuestro propio gasto, el apoyo al estilo de la deuda y el apoyo al estilo de equidad. £180 millones en total: £90 millones para medidas de reducción de emisiones, £60 millones para la labor de adaptación, y £30 millones para proyectos dirigidos por oportunidades; dentro de ese total, £70 millones de dólares eran gastos de capital, £50 millones de dólares se financian y £60 millones fueron puestos de inversión, las sumas se dividieron en nuestras UK negocios£100 nuestro negocio europeo (£50 y nuestro negocio de Asia y el Pacífico (£30 millón).
Este ejemplo ilustra una narrativa de estilo financiero-servicios que separa el mismo conjunto de recursos relacionados con el clima por uso, tipo de financiación y ubicación empresarial/geográfica.
Escalera de calidad
- Básico
Despliegue £10 millones en el gasto de capital este año.
- Mejor
Despliegue £10 millones este año, divididos como £6 millones para trabajos de baja emisión, £2 millones para la resiliencia, y £2 millones para las oportunidades de crecimiento.
- Óptimo
Despliegue £10 millones en gastos de capital durante el año, asignados £6 millones a trabajos de baja emisión, £2 millones a la resiliencia, y £2 millones para las oportunidades de crecimiento a través de UK operaciones, y el aumento del año pasado refleja dos proyectos retrasados que se están adelantando.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un grupo ha gastado £12 millones en el nuevo equipo de bomba de calor en el año actual, pero el equipo financiero también quiere incluir un £3 El equipo de sostenibilidad no está seguro de si ambos elementos pertenecen a la misma métrica de despliegue.
Un preparador tiene un total para el gasto relacionado con el clima £40 millones, compuestos de £18 millones para proyectos de reducción de emisiones, £9 millones para el trabajo de resistencia a inundaciones, y £13 millones para una nueva línea de productos de baja emisión de carbono. El proyecto de nota muestra actualmente sólo el total.
Una empresa aprobada £25 millones para una reacondicionamiento de fábrica en diciembre 2025, pero el efectivo se pagará en etapas a través de 2026 y 2027. El equipo no está seguro de si mostrar el importe total aprobado en 2025 o sólo el dinero pagado ese año.
Una multinacional tiene £30 millones de despliegues en Europa y £20 millones en Asia, pero el equipo del proyecto sólo rastreó las cantidades por línea de negocio y no mantuvo una división geográfica. El proyecto de informe también agrupa todas las sumas sin decir qué unidades de negocio se relacionan con.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Hang Lung Properties Limited
Parcial
DBS Group Holdings
Parcial
COSCO SHIPPING Ports
Parcial| Campo | Hang Lung Properties Limited | DBS Group Holdings | COSCO SHIPPING Ports |
|---|---|---|---|
| Capital spend deployed | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Funding deployed | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Investment deployed | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Impact split | Parcial | Parcial | No encontrado |
| Period and scope split | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
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La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s2-29-e
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página dice que se preparen cinco puntos de datos: gasto de capital desplegado, financiación desplegada, inversión desplegada, división de impactos y período y división de alcance. Utilice la sección de preparación paso a paso para convertirlos en un borrador y mantener el paquete de pruebas listo para su revisión.
La página destaca un período y un alcance divididos como uno de los puntos de datos para preparar, por lo que el primer trabajo es definir el período que cubren las cifras y cómo se divide el alcance antes de la redacción. Mantenga la evidencia de apoyo alineada a esa división para que la divulgación pueda ser verificada más adelante.
La página está diseñada para gerentes de sostenibilidad/ESG, RRH o propietarios de datos, y revisores de seguridad, por lo que la propiedad debe sentarse con las personas que pueden generar y explicar las cifras subyacentes. El libro de trabajo y el paquete de pruebas están allí para ayudarle a asignar y rastrear esa responsabilidad.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para la preparación de seguridad, junto con cinco reclamaciones de garantía para verificar. Utilice esos materiales para mantener la reclamación, el riesgo y la evidencia de apoyo juntos antes de que se finalice el proyecto.
La página enumera las lagunas y errores comunes en la presentación de informes, por lo que está destinado a ayudarle a detectar problemas antes de publicar un borrador. Un uso práctico es comparar sus números, el alcance dividido y el paquete de pruebas contra esas lagunas y fijar cualquier cosa que sea incompleta o inconsistente.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep ' Assurance en formato .xlsx y una tarjeta de biblioteca imprimible en .pdf. Utilice el libro de trabajo para organizar los pasos de preparación, los puntos de datos y las pruebas de seguridad antes de convertir los datos en un borrador.
Sí, pero sólo como una ilustración sintética. El ejemplo de la página está ahí para mostrar cómo la divulgación puede verse en la práctica, incluyendo una tabla cuantitativa, por lo que debe adaptarla a sus propios datos y mantener las cifras internamente coherentes.
La sección de borrador da ideas de visualización, arranques narrativos y una línea de índice de contenido. Eso hace más fácil convertir los datos preparados en una revelación de primer paso en lugar de comenzar desde una página en blanco.
La tabla se vincula a informes publicados reales en las páginas donde se divulga el tema, por lo que es útil para ver cómo otros presentan información similar. Trate de él como un punto de referencia para la estructura y presentación, no como sustituto de sus propios datos y pruebas.
Las notas de la página ESRS E1 (Climate Change) como la correspondencia más cercana, por lo que los datos pueden ser reutilizables en todos los marcos. Use eso como una comprobación cruzada para su propia asignación, pero no asuma que los requisitos de presentación de informes son idénticos.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página