Foco de la divulgación
La pregunta práctica es si esto se aplica sólo a algunos proyectos de titularidad o está incrustado en todo el negocio. Una explicación útil mostraría el alcance de la cobertura en operaciones, unidades de negocio, geografías y etapas de la cadena de valor, y dejar claro si el proceso se utiliza consistente o sólo para sitios o iniciativas seleccionados.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Enlaces de estrategia
Estrategia / Planificación corporativaUna descripción clara de cómo la oportunidad o cuestión está relacionada con el plan estratégico de la organización, incluso cuando esa conexión se refleja en documentos de planificación o toma de decisiones.
Evidencia Documentos de estrategia, planes de negocios, paquetes de tableros o documentos de planificación que muestran el enlace.
Atención a La declaración no se concilia con el actual ciclo de estrategia, o describe una ambición general en lugar del vínculo de planificación específico utilizado internamente.
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Seguimiento y examen
Gestión del riesgo / rendimientoCómo la organización rastrea el asunto con el tiempo y con qué frecuencia se revisa, incluyendo los controles principales, actualizaciones y la ruta de escalada utilizada en la práctica.
Evidencia Control de tableros de control, revisión de minutos de reunión, informes de gestión o registros de acción.
Atención a La cadencia del examen se toma de un período diferente de presentación de informes, o la fuente de vigilancia no coincide con el informe de gestión utilizado para la supervisión.
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Proceso de detección de oportunidades
Riesgo / Estrategia / Desarrollo empresarialEl proceso utilizado para encontrar y registrar oportunidades, incluyendo quién las busca, qué insumos se utilizan, y cómo los artículos se capturan para la evaluación.
Evidencia Mapas de procesos, notas de taller, registros, formularios de admisión o orientación interna.
Atención a Se pierde una fuente clave de oportunidades, o la descripción del proceso no coincide con el registro de admisión real utilizado por el negocio.
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Reglas de clasificación
Riesgo / Estrategia / FinanzasLas reglas o factores utilizados para clasificar los artículos entre sí, incluidos los criterios aplicados y cómo la organización decide lo que viene primero.
Evidencia Colocar matrices, plantillas de evaluación, notas de política o documentos de comité.
Atención a La base de puntuación se mezcla con un marco diferente, o los criterios utilizados en la práctica no son los mismos que las reglas de clasificación documentadas.
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Uso de análisis de escenarios
Estrategia / Riesgo / FinanzasDónde y cómo se utiliza el análisis de escenarios en la organización, incluyendo las decisiones, planificación o trabajo de riesgo que informa y las principales suposiciones consideradas.
Evidencia Modelos escenarios, documentos de planificación, evaluaciones de riesgos o materiales de junta.
Atención a El conjunto de escenarios es de un período diferente o plan de negocios, o el uso descrito no coincide con el modelo utilizado realmente para la toma de decisiones.
Antes de empezar
- ¿Hemos atado realmente esta oportunidad a trabajar en el plan de negocios, o todavía está sentado fuera del ciclo de planificación?
- ¿Tenemos una manera clara de revisar y actualizar el proceso con el tiempo, y quién es el dueño de esa revisión?
- ¿Existe una ruta definida para detectar oportunidades de ascenso relacionadas con el clima, o estamos dependiendo de un juicio ad hoc?
- ¿Hemos acordado la pantalla que usamos para clasificar oportunidades, por lo que los mismos criterios se aplican cada vez?
- ¿Estamos usando análisis de escenarios aquí, y si es así, hemos resuelto qué escenarios y horizonte de tiempo usaremos?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar la evidencia del proceso de oportunidad climática de la Estrategia
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo identificamos, evaluamos, priorizamos, monitorizamos y revisamos las oportunidades relacionadas con el clima, y cómo se relaciona ese trabajo con la planificación estratégica?
Utilice los propios nombres de su organización para el proceso relevante, foro de planificación, ciclo de revisión y escenario de trabajo primero, luego mapearlos de nuevo a los puntos de divulgación. Mantenga la solicitud en lenguaje de negocios que el propietario ya utiliza, y verifique la fuente oficial antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Sírvanse proporcionar información sobre el proceso de oportunidad climática para presentar información IFRS S2 25b), incluido el proceso de identificación, los criterios de priorización, el uso de escenarios, la vigilancia y el examen, y la vinculación con la planificación estratégica.
Por qué falla: Esto utiliza un lenguaje marco que muchos propietarios de negocios no reconocerán, por lo que es más difícil encontrar el material adecuado rápidamente. También suena como una lista de verificación de cumplimiento en lugar de una solicitud para la propia planificación y la prueba de revisión de la organización.
Solicitud mejor
Por favor envíen los últimos materiales de estrategia y planificación para [reportar el período] que muestran cómo su equipo detecta oportunidades relacionadas con el clima, decide cuáles son los que más importan, verifica el progreso y utiliza el trabajo de escenario cuando sea pertinente. Si su equipo utiliza diferentes nombres para estos pasos, use esos nombres y agregue una nota corta para que podamos volver a mapearlos.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de pruebas de proceso de oportunidad climática para [reportar el período] Hi [nombre], Preparamos el paquete de informes de sostenibilidad y necesitamos su ayuda con las pruebas para el área del proceso de oportunidad del clima. Por favor, comparta los materiales que muestran: - cómo el trabajo de oportunidad está vinculado a la planificación estratégica; - cómo se monitorea y revisa el proceso; - cómo se identifican las oportunidades; - qué criterios se utilizan para priorizarlos; y - cómo se utiliza el trabajo de escenario, si es posible. LRA plantilla de entrenamiento solamente — por favor adapte esto a su organización y compruebe la fuente oficial antes de iniciar sesión. Gracias, [nombre de preparación]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría enviar sobre los últimos materiales de estrategia/planificación que muestran cómo se identifican las oportunidades climáticas, clasificadas, revisadas y vinculadas a la planificación para [reportar el período]? Por favor, incluya cualquier paquete de escenario o notas de revisión que utilice. Utilice los propios términos de su equipo si difieren. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un equipo de estrategia de grupo lleva a cabo exámenes anuales de planificación y asignación de capital para las mejoras de las plantas y el desarrollo de productos.
Solicitud adaptada. Por favor, comparta los documentos de planificación y las notas de revisión para [período de presentación] que muestran cómo se identifica la desventaja relacionada con el clima en la planificación de productos, plantas y cadenas de suministro, cómo se clasifica, cómo se rastrea a lo largo del año, y cómo cualquier trabajo de escenario se alimenta en el plan anual.
Ejemplo de respuesta. Se adjunta: cubierta de estrategia anual, papel de asignación de capital, minutos de examen trimestral y un resumen de talleres de escenario. Etiquetas internas utilizadas: aumento de la eficiencia, crecimiento de los productos con bajas emisiones de carbono y aumentos de resistencia.
Retail
Contexto. Un equipo de planificación comercial revisa el formato de la tienda, la oferta y las oportunidades de proposición de clientes cada trimestre.
Solicitud adaptada. Sírvanse proporcionar el último paquete de planificación comercial para [período de presentación de informes] que muestra cómo se observan las oportunidades relacionadas con el clima en la contratación, las operaciones de almacenamiento y las ofertas de clientes, cómo se priorizan, cómo se revisan y si el análisis de escenarios se utiliza en el ciclo de planificación.
Ejemplo de respuesta. Se adjunta: paquete trimestral comercial, nota de revisión de la fuente, hoja de ruta de formato de tienda y hipótesis de escenario. Etiquetas internas utilizadas: cambio de demanda de clientes, acciones de energía de menor costo y cambios de mezcla de proveedores.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Describimos la base utilizada para identificar, analizar y clasificar las oportunidades relacionadas con el clima, incluyendo cómo el proceso se vincula a la planificación estratégica, qué criterios se aplican, con qué frecuencia se revisa y dónde se utiliza el análisis de escenarios.
Nota de contexto
Esto le dice a los lectores cómo la organización convierte las señales de oportunidad relacionadas con el clima en decisiones empresariales, mostrando si el enfoque está integrado en la planificación y cómo se aplica sistemáticamente.
Declaración sobre las variaciones
Si el proceso cambió durante el período, explique si ello se debió a una actualización de los insumos de planificación, un conjunto revisado de criterios de clasificación, una cadencia de examen diferente o un uso más amplio del análisis de escenarios.
Entrada del índice de contenidos
s2-25-b Procesos de oportunidad climática — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s2-25-b durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Mostramos cómo se construyó la cifra de cobertura del trabajo de planificación que utilizamos internamente, por lo que el lector puede ver el vínculo entre el número y nuestro proceso de estrategia.
Riesgos El asegurador puede probar si la figura se deriva genuinamente del proceso de planificación, o si el enlace sólo se afirma sin un rastro claro de material fuente al número publicado.
Evidencia que comprobar Documentos de planificación, cubiertas de estrategia, documentos de trabajo que muestran cómo se ensamblaba la figura, notas de firma y cualquier referencia cruzada entre la figura publicada y el ciclo de planificación interna.
Mantuvimos esta sección centrada en el proceso de oportunidad en sí mismo y no repetimos los mismos detalles del proceso en otro lugar del informe sin necesidad.
Riesgos El asegurador puede buscar descripciones duplicadas o inconsistentes a través de secciones, lo que puede crear confusión acerca de qué explicación es autoritativa.
Evidencia que comprobar Los borradores del informe, las referencias cruzadas entre secciones, notas de revisión editorial y una comprobación donde aparece el mismo contenido del proceso y por qué no se repitió.
Explicamos los pasos que usamos para detectar posibles desventajas relacionadas con el clima y para juzgar cuáles valían la pena avanzar.
Riesgos El asegurador puede probar si la descripción es demasiado alta, o si la organización puede evidenciar un proceso real en lugar de una declaración genérica.
Evidencia que comprobar Mapas de procesos, notas de taller, registros de oportunidades, plantillas de evaluación y registros que muestran cómo se proyectaron y evaluaron las ideas.
Describimos cómo mantenemos la cifra de cobertura en examen después de la publicación, incluyendo quién la comprueba y cuándo se consideran las actualizaciones.
Riesgos El asegurador puede preguntar si existe una rutina de monitoreo real, si se sigue de forma consistente, y si los cambios se capturan de una manera controlada.
Evidencia que comprobar Horarios de vigilancia, examen de las actas de las reuniones, actualización de registros, registros de control de versiones y pruebas de los propietarios asignados para su examen en curso.
Explicamos el método que utilizamos para identificar posibles desventajas relacionadas con el clima y la forma en que lo evaluamos antes de que se incluya en la divulgación.
Riesgos El asegurador puede probar si las medidas de identificación y evaluación son distintas, documentadas y aplicadas de forma sistemática en los temas incluidos.
Evidencia que comprobar Declaraciones de métodos, criterios de evaluación, hojas de puntuación, registros de los oleoductos de oportunidad y pruebas de que el método se aplicaba a los artículos divulgados.
Establecimos los criterios que usamos para clasificar las oportunidades, por lo que el lector puede ver por qué algunos artículos fueron tratados como más importantes que otros.
Riesgos El asegurador puede cuestionar si las reglas de clasificación se definen de antemano, se aplican de manera sistemática y respaldadas por pruebas en lugar de juzgar por sí solas.
Evidencia que comprobar Marco de priorización, reglas de ponderación o puntuación, documentos de decisión, salidas de clasificación y aprobaciones que muestran cómo se alcanzó el orden final o el énfasis.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud va solo al equipo de sostenibilidad, aunque las pruebas se sientan con estrategia, riesgo, finanzas o la unidad de negocios que realmente dirige el proceso.
- Solo lenguaje del marcoLa gente pide respuestas en términos de divulgación en lugar de los propios nombres de procesos de la organización, por lo que los equipos no pueden igualar la solicitud a sus registros diarios.
- Alcance de la izquierda vagaLa tirada de datos no dice qué líneas de negocio, regiones, filiales o periodo de tiempo están en alcance, por lo que diferentes equipos envían diferentes poblaciones.
- Base de cálculo incorrectaEl equipo mezcla la actividad actual con planificación orientada hacia el futuro o un corte de informes diferente, lo que hace que el proceso sea inconsistente.
- Contando bases mixtasUna fuente es contada por número de opiniones, otra por número de proyectos o personas, y el paquete final los combina como si fueran la misma medida.
- Etiquetas de fuentes perdidasLos nombres de archivos originales, las etiquetas del sistema o los títulos de documento se despojan durante la colilación, por lo que los revisores no pueden rastrear cada línea de nuevo al registro de origen.
- Grupos separados fusionadosEl trabajo de oportunidad para diferentes unidades, productos o regiones se enrolla en un total, aunque el proceso subyacente y el propietario no son los mismos.
- Falta rastro de evidenciaEl paquete contiene la respuesta, pero no la nota de soporte, fecha, historia de la versión o registro de inicio de sesión, por lo que nadie puede mostrar cómo se revisó la figura.
Requiere juicio profesional
- Adquisiciones y enajenaciones durante el período que abarca el informeEstablezca un corte claro para qué unidades de negocio se sientan dentro de la descripción del proceso este período, y explique cualquier adición o eliminación causada por la compra, venta o operaciones de cierre.
- Diferentes prácticas de los países para el mismo procesoCuando los equipos locales utilizan diferentes nombres o métodos para la misma actividad, describen el enfoque común en todo el grupo y observan cualquier variación específica de cada país que afecte a la forma en que el proceso funciona en la práctica.
- Equipos o activos cercanos a la línea de inclusiónDeclara cómo tratas operaciones, proyectos o personal que se sienta cerca del límite del proceso, y explica la regla utilizada para decidir si están incluidos o se quedan fuera.
- Elegir la base de tiempo para la descripciónSi el proceso ha cambiado durante el año, deje claro si la divulgación refleja la posición al final del período, una opinión media u otra base de tiempo escogida, y explique por qué se utilizó esa base.
- Utilizando estimaciones en que los registros directos están incompletosCuando la descripción del proceso se basa en parte en el juicio o las estimaciones de la gestión, identifique qué partes se estiman, qué pruebas las respaldan y cómo las distingue de la información observada directamente.
- Redondeo y nivel de detalleAplicar un enfoque de redondeo consistente y explicarlo si podría afectar la interpretación, especialmente cuando las pequeñas diferencias podrían cambiar la forma en que se entiende el proceso.
- Protección de la información sensible mediante la agrupaciónSi nombrar un equipo, un sitio o un mercado expondría información confidencial o personal, agruparía la información a un nivel superior y diría cómo el agrupamiento todavía da una imagen justa del proceso.
- Vincular el proceso a la planificación, revisión y trabajo de escenarioCuando el proceso se alimenta en la planificación, supervisión o análisis de escenarios, explique el vínculo práctico en su propio lenguaje operativo y deje claro qué partes se utilizan para cada propósito.
- Reglas de priorización cuando las oportunidades compitenSi se pudiera aprovechar más de una oportunidad, describir los criterios utilizados para clasificarlos y tomar nota de cualquier llamamiento de juicio en el que se trataran oportunidades similares de manera diferente.
- Actualización del proceso después de un ciclo de revisiónSi la vigilancia conduce a cambios en la forma en que se identifican o evalúan las oportunidades, explique qué ha cambiado, cuándo ha cambiado, y si el enfoque revisado se ha aplicado sólo prospectivamente o también a períodos anteriores.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Rebajamos las oportunidades relacionadas con el clima en nuestro plan trienal probando cómo el aumento de la eficiencia, la flexibilidad de la red y las ventas de energía de baja emisión de carbono podrían afectar los ingresos, el gasto de capital y el tiempo de entrega. - Cada trimestre, la administración actualiza el registro de posibles casos de emergencia, los clasifica contra el valor esperado, la facilidad de entrega, el tiempo y el ajuste con nuestro apetito de riesgo, y luego decide cuáles se mueven en la lista de acceso a dos vías climáticas internas.
Este ejemplo muestra cómo una utilidad puede conectar el trabajo de oportunidad a la planificación, revisarlo regularmente, clasificar ideas utilizando filtros de negocio claros, y utilizar vías climáticas para desafiar hipótesis.
Utilizamos la detección de la ida y climática para dar forma a nuestro plan de mediano plazo, especialmente cuando el calor, el estrés hídrico y la demanda cambiante de los consumidores podrían crear nuevos beneficios de producto o eficiencia. - Nuestro equipo revisa el oleoducto cada medio año, marcando cada idea sobre el impacto del margen, el esfuerzo de implementación, la demanda de los clientes, el beneficio de resiliencia y la rapidez con que se espera.
Este ejemplo muestra cómo un fabricante podría vincular el trabajo de oportunidad con la estrategia, mantenerlo bajo examen periódico, aplicar criterios prácticos de clasificación, y utilizar escenarios para probar si las acciones elegidas siguen siendo creíbles.
Escalera de calidad
- Básico
Tengo un proceso para las oportunidades climáticas.
- Mejor
Uso una revisión anotada para detectar oportunidades climáticas, clasificarlas contra nuestra estrategia y comprobar el progreso a través de exámenes regulares de gestión.
- Óptimo
Uso análisis de escenarios, una pantalla de oportunidades anotada y exámenes de gestión programados para alimentar las oportunidades climáticas en nuestra estrategia, con el último ciclo cubriendo todas las oportunidades identificadas y el ranking más fuerte de este año, reflejando principalmente una demanda más alta prevista en dos líneas de productos.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un fabricante tiene un registro de la oportunidad climática, pero el equipo financiero dice que es sólo un archivo de sostenibilidad y nunca se alimenta del plan de tres años. El director de operaciones quiere mantenerlo separado porque el plan de negocios ya está firmado.
Un minorista revisa su oleoducto de oportunidad una vez al año para el informe anual, pero el equipo comercial también lo actualiza después de los principales cambios de mercado y las nuevas señales de política.
Una empresa de energía tiene una hoja de cálculo de posibles casos relacionados con el clima, pero el equipo no puede explicar cómo los artículos entran primero en la lista o quién decide si una nueva idea vale la pena rastrear. El proyecto de texto dice sólo que las oportunidades están ‘consideradas como se presentan’.
Un productor de alimentos clasifica las oportunidades climáticas utilizando el aumento previsto del margen, los esfuerzos de aplicación y se ajustan a los planes de capital existentes. El equipo de sostenibilidad también realizó un ejercicio de escenario, pero el proyecto de divulgación no dice cómo esos escenarios afectaron el ranking.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
Parcial
ANZ Group Holdings
Parcial
Brambles Limited
Parcial| Campo | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. | ANZ Group Holdings | Brambles Limited |
|---|---|---|---|
| Strategy linkage | Parcial | Parcial | Parcial |
| Tracking and review | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Opportunity spotting process | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Ranking rules | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Scenario analysis use | No encontrado | No encontrado | Parcial |
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Pegue uno o dos párrafos. El fragmento se utiliza solo para esta comprobación y no se guarda en su conversación.
La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s2-25-b
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguajes claros y el paso a paso cómo preparar la sección, luego utilice los puntos de datos, como las revelaciones de ejemplo y la sección de borradores para convertir sus notas en un primer borrador. La página se establece como guía de practicantes, por lo que está destinado a ayudarle a preparar la divulgación en lugar de actuar como una fuente oficial.
La página dice que prepare datos para el enlace de estrategia, seguimiento y revisión, proceso de localización de oportunidades, reglas de clasificación y uso de análisis de escenarios. Recoge esos insumos primero para que pueda construir un borrador completo y evitar lagunas más adelante.
Utilice la guía de preparación paso a paso de la página y la lista de puntos de datos para establecer lo que está cubriendo y cómo lo describirá. El elemento de análisis de escenarios es especialmente útil para comprobar que su método es claro y consistente en el borrador.
La página no asigna roles, pero está diseñada para los gerentes de sostenibilidad/ESG, RRH o propietarios de datos, y los revisores de seguridad para trabajar desde el mismo material. En la práctica, utilice el manual de trabajo y el paquete de pruebas para aclarar los puntos de propiedad y revisión dentro de su equipo.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos y seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada uno enmarcado alrededor de la reclamación, el riesgo y la evidencia. Use esos juntos para que pueda mostrar de dónde vino la divulgación y qué la apoya.
La página tiene una sección sobre lagunas y errores comunes en la presentación de informes, así que utilice eso como lista de verificación antes de finalizar el proyecto. Está ahí para ayudarle a detectar los datos perdidos, explicaciones débiles y otros problemas evitables temprano.
El Centro de descargas incluye un libro de trabajo de Prep & Assurance en formato .xlsx, que tiene como objetivo apoyar la preparación y la preparación de seguridad. Úsalo junto con los puntos de datos de la página, el paquete de pruebas y la divulgación de ejemplos para organizar sus documentos de trabajo.
La página incluye ejemplos ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa donde sea relevante, para que pueda ver cómo la divulgación podría verse en la práctica. Trate de ellos como ejemplos solamente y adapte la estructura y la redacción a sus propios datos.
Las notas de la página ESRS E1 como la correspondencia más cercana, por lo que los mismos datos subyacentes pueden ser reutilizables cuando se ajuste a su configuración de informes. No asuma que las revelaciones son idénticas; use la página para comprobar cómo se puede adaptar su material existente.
La sección de borradores da ideas de visualización, arranques narrativos y una línea de índice de contenido para ayudarle a montar el texto final. Utilice esos avisos para convertir sus datos preparados en un borrador claro que es fácil de revisar y evidencia.
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