Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique los procesos que utiliza para identificar, evaluar y gestionar las oportunidades relacionadas con el clima. En la práctica, eso significa describir cómo se construye el trabajo de oportunidad en la toma de decisiones, quién está involucrado, qué información se utiliza, y cómo la organización mantiene un seguimiento de las oportunidades a lo largo del tiempo. El enfoque está en el proceso de gestión real, no sólo una lista de beneficios esperados.
La pregunta práctica es si esto se aplica sólo a algunos proyectos de titularidad o está incrustado en todo el negocio. Una explicación útil mostraría el alcance de la cobertura en operaciones, unidades de negocio, geografías y etapas de la cadena de valor, y dejar claro si el proceso se utiliza consistente o sólo para sitios o iniciativas seleccionados.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Enlaces de estrategia | Una descripción clara de cómo la oportunidad o cuestión está relacionada con el plan estratégico de la organización, incluso cuando esa conexión se refleja en documentos de planificación o toma de decisiones. | Documentos de estrategia, planes de negocios, paquetes de tableros o documentos de planificación que muestran el enlace. | Estrategia / Planificación corporativa |
| Seguimiento y examen | Cómo la organización rastrea el asunto con el tiempo y con qué frecuencia se revisa, incluyendo los controles principales, actualizaciones y la ruta de escalada utilizada en la práctica. | Control de tableros de control, revisión de minutos de reunión, informes de gestión o registros de acción. | Gestión del riesgo / rendimiento |
| Proceso de detección de oportunidades | El proceso utilizado para encontrar y registrar oportunidades, incluyendo quién las busca, qué insumos se utilizan, y cómo los artículos se capturan para la evaluación. | Mapas de procesos, notas de taller, registros, formularios de admisión o orientación interna. | Riesgo / Estrategia / Desarrollo empresarial |
| Reglas de clasificación | Las reglas o factores utilizados para clasificar los artículos entre sí, incluidos los criterios aplicados y cómo la organización decide lo que viene primero. | Colocar matrices, plantillas de evaluación, notas de política o documentos de comité. | Riesgo / Estrategia / Finanzas |
| Uso de análisis de escenarios | Dónde y cómo se utiliza el análisis de escenarios en la organización, incluyendo las decisiones, planificación o trabajo de riesgo que informa y las principales suposiciones consideradas. | Modelos escenarios, documentos de planificación, evaluaciones de riesgos o materiales de junta. | Estrategia / Riesgo / Finanzas |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar la evidencia del proceso de oportunidad climática de la Estrategia
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo identificamos, evaluamos, priorizamos, monitorizamos y revisamos las oportunidades relacionadas con el clima, y cómo se relaciona ese trabajo con la planificación estratégica?
Utilice los propios nombres de su organización para el proceso relevante, foro de planificación, ciclo de revisión y escenario de trabajo primero, luego mapearlos de nuevo a los puntos de divulgación. Mantenga la solicitud en lenguaje de negocios que el propietario ya utiliza, y verifique la fuente oficial antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Sírvanse proporcionar información sobre el proceso de oportunidad climática para presentar información IFRS S2 25b), incluido el proceso de identificación, los criterios de priorización, el uso de escenarios, la vigilancia y el examen, y la vinculación con la planificación estratégica.
Por qué falla: Esto utiliza un lenguaje marco que muchos propietarios de negocios no reconocerán, por lo que es más difícil encontrar el material adecuado rápidamente. También suena como una lista de verificación de cumplimiento en lugar de una solicitud para la propia planificación y la prueba de revisión de la organización.
Solicitud mejor
Por favor envíen los últimos materiales de estrategia y planificación para [reportar el período] que muestran cómo su equipo detecta oportunidades relacionadas con el clima, decide cuáles son los que más importan, verifica el progreso y utiliza el trabajo de escenario cuando sea pertinente. Si su equipo utiliza diferentes nombres para estos pasos, use esos nombres y agregue una nota corta para que podamos volver a mapearlos.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de pruebas de proceso de oportunidad climática para [reportar el período] Hi [nombre], Preparamos el paquete de informes de sostenibilidad y necesitamos su ayuda con las pruebas para el área del proceso de oportunidad del clima. Por favor, comparta los materiales que muestran: - cómo el trabajo de oportunidad está vinculado a la planificación estratégica; - cómo se monitorea y revisa el proceso; - cómo se identifican las oportunidades; - qué criterios se utilizan para priorizarlos; y - cómo se utiliza el trabajo de escenario, si es posible. LRA plantilla de entrenamiento solamente — por favor adapte esto a su organización y compruebe la fuente oficial antes de iniciar sesión. Gracias, [nombre de preparación]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría enviar sobre los últimos materiales de estrategia/planificación que muestran cómo se identifican las oportunidades climáticas, clasificadas, revisadas y vinculadas a la planificación para [reportar el período]? Por favor, incluya cualquier paquete de escenario o notas de revisión que utilice. Utilice los propios términos de su equipo si difieren. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un equipo de estrategia de grupo lleva a cabo exámenes anuales de planificación y asignación de capital para las mejoras de las plantas y el desarrollo de productos.
Solicitud adaptada. Por favor, comparta los documentos de planificación y las notas de revisión para [período de presentación] que muestran cómo se identifica la desventaja relacionada con el clima en la planificación de productos, plantas y cadenas de suministro, cómo se clasifica, cómo se rastrea a lo largo del año, y cómo cualquier trabajo de escenario se alimenta en el plan anual.
Ejemplo de respuesta. Se adjunta: cubierta de estrategia anual, papel de asignación de capital, minutos de examen trimestral y un resumen de talleres de escenario. Etiquetas internas utilizadas: aumento de la eficiencia, crecimiento de los productos con bajas emisiones de carbono y aumentos de resistencia.
Retail
Contexto. Un equipo de planificación comercial revisa el formato de la tienda, la oferta y las oportunidades de proposición de clientes cada trimestre.
Solicitud adaptada. Sírvanse proporcionar el último paquete de planificación comercial para [período de presentación de informes] que muestra cómo se observan las oportunidades relacionadas con el clima en la contratación, las operaciones de almacenamiento y las ofertas de clientes, cómo se priorizan, cómo se revisan y si el análisis de escenarios se utiliza en el ciclo de planificación.
Ejemplo de respuesta. Se adjunta: paquete trimestral comercial, nota de revisión de la fuente, hoja de ruta de formato de tienda y hipótesis de escenario. Etiquetas internas utilizadas: cambio de demanda de clientes, acciones de energía de menor costo y cambios de mezcla de proveedores.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Describimos la base utilizada para identificar, analizar y clasificar las oportunidades relacionadas con el clima, incluyendo cómo el proceso se vincula a la planificación estratégica, qué criterios se aplican, con qué frecuencia se revisa y dónde se utiliza el análisis de escenarios.
Nota de contexto
Esto le dice a los lectores cómo la organización convierte las señales de oportunidad relacionadas con el clima en decisiones empresariales, mostrando si el enfoque está integrado en la planificación y cómo se aplica sistemáticamente.
Declaración sobre las variaciones
Si el proceso cambió durante el período, explique si ello se debió a una actualización de los insumos de planificación, un conjunto revisado de criterios de clasificación, una cadencia de examen diferente o un uso más amplio del análisis de escenarios.
Entrada del índice de contenidos
s2-25-b Procesos de oportunidad climática — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Mostramos cómo se construyó la cifra de cobertura del trabajo de planificación que utilizamos internamente, por lo que el lector puede ver el vínculo entre el número y nuestro proceso de estrategia. | El asegurador puede probar si la figura se deriva genuinamente del proceso de planificación, o si el enlace sólo se afirma sin un rastro claro de material fuente al número publicado. | Documentos de planificación, cubiertas de estrategia, documentos de trabajo que muestran cómo se ensamblaba la figura, notas de firma y cualquier referencia cruzada entre la figura publicada y el ciclo de planificación interna. |
| Mantuvimos esta sección centrada en el proceso de oportunidad en sí mismo y no repetimos los mismos detalles del proceso en otro lugar del informe sin necesidad. | El asegurador puede buscar descripciones duplicadas o inconsistentes a través de secciones, lo que puede crear confusión acerca de qué explicación es autoritativa. | Los borradores del informe, las referencias cruzadas entre secciones, notas de revisión editorial y una comprobación donde aparece el mismo contenido del proceso y por qué no se repitió. |
| Explicamos los pasos que usamos para detectar posibles desventajas relacionadas con el clima y para juzgar cuáles valían la pena avanzar. | El asegurador puede probar si la descripción es demasiado alta, o si la organización puede evidenciar un proceso real en lugar de una declaración genérica. | Mapas de procesos, notas de taller, registros de oportunidades, plantillas de evaluación y registros que muestran cómo se proyectaron y evaluaron las ideas. |
| Describimos cómo mantenemos la cifra de cobertura en examen después de la publicación, incluyendo quién la comprueba y cuándo se consideran las actualizaciones. | El asegurador puede preguntar si existe una rutina de monitoreo real, si se sigue de forma consistente, y si los cambios se capturan de una manera controlada. | Horarios de vigilancia, examen de las actas de las reuniones, actualización de registros, registros de control de versiones y pruebas de los propietarios asignados para su examen en curso. |
| Explicamos el método que utilizamos para identificar posibles desventajas relacionadas con el clima y la forma en que lo evaluamos antes de que se incluya en la divulgación. | El asegurador puede probar si las medidas de identificación y evaluación son distintas, documentadas y aplicadas de forma sistemática en los temas incluidos. | Declaraciones de métodos, criterios de evaluación, hojas de puntuación, registros de los oleoductos de oportunidad y pruebas de que el método se aplicaba a los artículos divulgados. |
| Establecimos los criterios que usamos para clasificar las oportunidades, por lo que el lector puede ver por qué algunos artículos fueron tratados como más importantes que otros. | El asegurador puede cuestionar si las reglas de clasificación se definen de antemano, se aplican de manera sistemática y respaldadas por pruebas en lugar de juzgar por sí solas. | Marco de priorización, reglas de ponderación o puntuación, documentos de decisión, salidas de clasificación y aprobaciones que muestran cómo se alcanzó el orden final o el énfasis. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Rebajamos las oportunidades relacionadas con el clima en nuestro plan trienal probando cómo el aumento de la eficiencia, la flexibilidad de la red y las ventas de energía de baja emisión de carbono podrían afectar los ingresos, el gasto de capital y el tiempo de entrega. - Cada trimestre, la administración actualiza el registro de posibles casos de emergencia, los clasifica contra el valor esperado, la facilidad de entrega, el tiempo y el ajuste con nuestro apetito de riesgo, y luego decide cuáles se mueven en la lista de acceso a dos vías climáticas internas.
Este ejemplo muestra cómo una utilidad puede conectar el trabajo de oportunidad a la planificación, revisarlo regularmente, clasificar ideas utilizando filtros de negocio claros, y utilizar vías climáticas para desafiar hipótesis.
Utilizamos la detección de la ida y climática para dar forma a nuestro plan de mediano plazo, especialmente cuando el calor, el estrés hídrico y la demanda cambiante de los consumidores podrían crear nuevos beneficios de producto o eficiencia. - Nuestro equipo revisa el oleoducto cada medio año, marcando cada idea sobre el impacto del margen, el esfuerzo de implementación, la demanda de los clientes, el beneficio de resiliencia y la rapidez con que se espera.
Este ejemplo muestra cómo un fabricante podría vincular el trabajo de oportunidad con la estrategia, mantenerlo bajo examen periódico, aplicar criterios prácticos de clasificación, y utilizar escenarios para probar si las acciones elegidas siguen siendo creíbles.
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre S2-25-b en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
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Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un fabricante tiene un registro de la oportunidad climática, pero el equipo financiero dice que es sólo un archivo de sostenibilidad y nunca se alimenta del plan de tres años. El director de operaciones quiere mantenerlo separado porque el plan de negocios ya está firmado.
Un minorista revisa su oleoducto de oportunidad una vez al año para el informe anual, pero el equipo comercial también lo actualiza después de los principales cambios de mercado y las nuevas señales de política.
Una empresa de energía tiene una hoja de cálculo de posibles casos relacionados con el clima, pero el equipo no puede explicar cómo los artículos entran primero en la lista o quién decide si una nueva idea vale la pena rastrear. El proyecto de texto dice sólo que las oportunidades están ‘consideradas como se presentan’.
Un productor de alimentos clasifica las oportunidades climáticas utilizando el aumento previsto del margen, los esfuerzos de aplicación y se ajustan a los planes de capital existentes. El equipo de sostenibilidad también realizó un ejercicio de escenario, pero el proyecto de divulgación no dice cómo esos escenarios afectaron el ranking.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
IFRS / ISSB
s2-25-b
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguajes claros y el paso a paso cómo preparar la sección, luego utilice los puntos de datos, como las revelaciones de ejemplo y la sección de borradores para convertir sus notas en un primer borrador. La página se establece como guía de practicantes, por lo que está destinado a ayudarle a preparar la divulgación en lugar de actuar como una fuente oficial.
La página dice que prepare datos para el enlace de estrategia, seguimiento y revisión, proceso de localización de oportunidades, reglas de clasificación y uso de análisis de escenarios. Recoge esos insumos primero para que pueda construir un borrador completo y evitar lagunas más adelante.
Utilice la guía de preparación paso a paso de la página y la lista de puntos de datos para establecer lo que está cubriendo y cómo lo describirá. El elemento de análisis de escenarios es especialmente útil para comprobar que su método es claro y consistente en el borrador.
La página no asigna roles, pero está diseñada para los gerentes de sostenibilidad/ESG, RRH o propietarios de datos, y los revisores de seguridad para trabajar desde el mismo material. En la práctica, utilice el manual de trabajo y el paquete de pruebas para aclarar los puntos de propiedad y revisión dentro de su equipo.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos y seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada uno enmarcado alrededor de la reclamación, el riesgo y la evidencia. Use esos juntos para que pueda mostrar de dónde vino la divulgación y qué la apoya.
La página tiene una sección sobre lagunas y errores comunes en la presentación de informes, así que utilice eso como lista de verificación antes de finalizar el proyecto. Está ahí para ayudarle a detectar los datos perdidos, explicaciones débiles y otros problemas evitables temprano.
El Centro de descargas incluye un libro de trabajo de Prep & Assurance en formato .xlsx, que tiene como objetivo apoyar la preparación y la preparación de seguridad. Úsalo junto con los puntos de datos de la página, el paquete de pruebas y la divulgación de ejemplos para organizar sus documentos de trabajo.
La página incluye ejemplos ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa donde sea relevante, para que pueda ver cómo la divulgación podría verse en la práctica. Trate de ellos como ejemplos solamente y adapte la estructura y la redacción a sus propios datos.
Las notas de la página ESRS E1 como la correspondencia más cercana, por lo que los mismos datos subyacentes pueden ser reutilizables cuando se ajuste a su configuración de informes. No asuma que las revelaciones son idénticas; use la página para comprobar cómo se puede adaptar su material existente.
La sección de borradores da ideas de visualización, arranques narrativos y una línea de índice de contenido para ayudarle a montar el texto final. Utilice esos avisos para convertir sus datos preparados en un borrador claro que es fácil de revisar y evidencia.
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