Foco de la divulgación
El enfoque práctico se centra generalmente en si estos procesos y políticas se aplican en toda la organización, incluidas las operaciones pertinentes, las unidades de negocios y los lugares, en lugar de sólo en algunos sitios emblemáticos. Una explicación útil dejaría claro el alcance de la cobertura, las diferencias entre partes del negocio, y la forma en que el enfoque se aplica de manera sistemática en la gestión cotidiana.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Cambios de año a año
Presentación de informes / FinanzasGrabar lo que cambió desde el último ciclo de presentación de informes, con suficiente detalle para mostrar el movimiento y la razón por la que cambió.
Evidencia Presentación del informe anterior, documentos de trabajo del año en curso y un registro de cambio breve firmado por el titular del informe.
Atención a Las cifras del año actual se comparan con el período anterior incorrecto, o se pierde un reinicio después de una actualización del sistema fuente.
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Sistemas de fuentes y límites
Datos / Presentación de informesEstablecer qué sistemas, archivos y áreas de negocio alimentan el punto de datos, y exactamente qué entidades, sitios o poblaciones están incluidas o abandonadas.
Evidencia Nota de linaje de datos, extractos de sistema, memo de límites y reconciliación a la lista de población del in-scopio.
Atención a El punto de datos no se reconcilia con el sistema fuente porque el límite de presentación de informes excluye un sitio, entidad o población que el extracto de fuente incluye.
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Frecuencia de revisión
Presentación de informes / controlesIndica con qué frecuencia se revisa o actualiza el punto de datos, y si ese calendario es mensual, trimestral, anual o basado en eventos.
Evidencia Plan de vigilancia, calendario de control y pruebas de las últimas fechas de examen.
Atención a La cadencia se registra como un calendario de presentación de informes en lugar de la frecuencia de control real, por lo que el punto de datos se evalúa en el período equivocado.
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Controles y normas pertinentes
Política / ControlesDescribir las reglas, procedimientos y controles internos que rigen cómo se produce, verifica y aprueba el punto de datos.
Evidencia Documentos de política, mapas de procesos, descripciones de control y registros de aprobación.
Atención a La descripción del proceso se toma de una versión de política obsoleta y ya no coincide con el proceso de control en vivo utilizado para producir el punto de datos.
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Selección y lógica de clasificación
Riesgo / Presentación de informesExplique cómo se eligen, clasifican o filtran los artículos para su inclusión, incluyendo las reglas de decisión utilizadas para decidir qué más importa.
Evidencia Nota de metodología, modelo de puntuación, criterios de clasificación y ejemplos de selecciones recientes.
Atención a La regla de priorización se aplica de manera diferente en el informe que en el modelo de trabajo, por lo que los elementos clasificados no coinciden con la lógica de origen.
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Reducción del riesgo
Riesgo / ControlesCapture los umbrales, bandas o puntos de activación utilizados para decidir cuándo un problema se trata como riesgo más alto o más bajo.
Evidencia Matriz de riesgo, tabla de umbrales, metodología aprobada, y cualquier nota de calibración.
Atención a Los valores de umbral se copian de una matriz antigua, por lo que los recortes reportados ya no coinciden con el marco de riesgo actual.
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Uso de análisis de escenarios
Riesgo/EstrategiaDescribir cómo se utiliza el análisis de escenarios para identificar riesgos, incluyendo qué escenarios se consideran y cómo los resultados se alimentan en la identificación de riesgos.
Evidencia Documento de análisis de escenarios, salida de evaluación de riesgos y notas de reunión que muestran cómo los escenarios informaron al registro de riesgos.
Atención a El análisis escenario se describe como un ejercicio de planificación general en lugar de un aporte de identificación de riesgos, por lo que el uso notificado no coincide con el proceso de evaluación real.
Antes de empezar
- ¿Ha decidido qué partes del negocio, cadena de valor y período de tiempo cubre esta escritura?
- ¿Puede señalar cada declaración a una fuente nombrada, y es la fuente completa para el alcance que elegiste?
- ¿Ha fijado con qué frecuencia el equipo revisa y actualiza el trabajo de riesgo climático, por lo que el tiempo es consistente en todo el proyecto?
- ¿Son las políticas y los pasos de trabajo descritos en el propio lenguaje operativo de la organización, sin lagunas en la cadena de proceso?
- ¿Ha acordado la regla para decidir qué es lo que se llama la atención primero, incluyendo cualquier corte o nivel de gatillo?
- Si el análisis de escenarios se utiliza para detectar riesgos climáticos, ¿ha resuelto qué escenarios cuentan y cómo se alimentan en el proceso de identificación?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicite pruebas de riesgo climático de riesgo
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo identificamos, evalúamos, priorizamos, monitorizamos y actualizamos los riesgos relacionados con el clima, y qué cambió desde el año pasado?
Utilice los propios nombres de su organización para marcos de riesgo, ciclos de control, foros de revisión y escenarios primero; luego mapearlos a los campos de divulgación a continuación. Mantenga la pregunta en lenguaje empresarial que su equipo de riesgo ya utiliza, y verifique la fuente oficial antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar las políticas y los procesos de divulgación de datos sobre los riesgos climáticos.
Por qué falla: Esto utiliza únicamente el lenguaje marco, por lo que el propietario puede no saber qué documentos internos, sistemas o ciclos de revisión para extraer. Tampoco especifica el alcance, el período, la fuente o las preguntas exactas de negocio necesarias para reunir las pruebas.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último paquete que su equipo utiliza para identificar, clasificar y revisar los riesgos relacionados con el clima para [período de presentación], incluyendo los documentos, registros de extractos, documentos de comité y notas de escenario que muestran el alcance cubierto, cadencia de revisión, lógica de clasificación, umbrales o disparadores, y lo que cambió desde el año pasado.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de evidencia de proceso de riesgo climático para [reportar el período] Hi [nombre], ¿Podría compartir el paquete de evidencia actual para cómo [negocios / grupo / función] identifica, revisa, y actualiza los riesgos relacionados con el clima para [reportar el período]? Por favor incluya, en los propios términos de su equipo: - el proceso principal o los documentos de política utilizados; - los datos entrantes y alcance cubiertos; - ¿cuánta frecuencia ocurre la revisión; - la lógica utilizado para filtrar los riesgos LRA plantilla de entrenamiento se adjunta a continuación para referencia solamente; por favor, adapte esto a su organización y compruebe la fuente oficial antes del inicio de sesión. Gracias, [nombre de preparación]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría enviar el último paquete de proceso de riesgo climático para [reportar el período]? Por favor, incluya la propia redacción de su equipo para el proceso/policía, entradas de datos y alcance, frecuencia de revisión, lógica de clasificación, umbrales/triggers, uso de escenarios, y lo que cambió desde el año pasado.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un grupo armado de plantas quiere evidencia de riesgo operativo y equipos EHS que cubren sitios, utilidades y desorganización de la cadena de suministro.
Solicitud adaptada. Por favor, comparta el paquete de riesgo actual para [período de presentación de informes] mostrando cómo los puntos de negocio y revisa los riesgos relacionados con el clima en todas las plantas y la logística. Incluya la nota de proceso, alcance del sitio, cadencia de revisión, reglas de clasificación, disparadores de escalada, insumos de escenario utilizados en la detección, y cualquier cambio desde el año pasado.
Ejemplo de respuesta. Adjunto: procedimiento de riesgo de grupo v4 fechado [fecha]; extracto del registro de riesgos del sitio 12 plantas; cubierta de diapositivas de comité de riesgo trimestral; nota de detección de escenarios usando casos de calor e inundaciones graves; cambio de registro que muestra un nuevo disparador de disrupción de proveedores añadido este año.
Servicios financieros
Contexto. Un prestamista quiere pruebas de los equipos de riesgo empresarial y de riesgo de crédito que abarcan la selección de carteras y la revisión de la gobernanza.
Solicitud adaptada. Por favor envíe el último paquete de riesgos de cartera para [período de presentación de informes] que muestra cómo se identifican y priorizan los riesgos relacionados con el clima en el libro de préstamos. Incluya la nota de política interna, el alcance de la cartera, la cadencia de revisión, la lógica de clasificación o filtración, los umbrales para la escalada, el uso de escenarios en la selección y lo que cambió desde el año anterior.
Ejemplo de respuesta. Se adjunta: nota sobre política de riesgo climático v3; resumen del alcance de la cartera por línea de actividades; panel de control mensual; reglas de selección de créditos; documento de comité que muestra un umbral revisado del sector y escenario actualizado en comparación con el año pasado.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Establezca la base utilizada para preparar la divulgación, incluidas las definiciones aplicadas, las entradas de datos basadas en, el alcance cubierto y el ritmo de revisión utilizado para mantener la información actual.
Nota de contexto
Explicar lo que se pretende mostrar en la práctica las cifras: cómo la organización identifica el riesgo relacionado con el clima, qué impulsa la clasificación de los problemas, y cómo los umbrales elegidos y el trabajo de escenario dan forma a los resultados.
Declaración sobre las variaciones
Si hay movimientos notables de año a año, describa si proceden de cambios en los datos subyacentes, el alcance de lo que se incluyó, la forma en que se evaluaron los riesgos o el momento del proceso de examen.
Entrada del índice de contenidos
s2-25-a Procesos y políticas de riesgo climático - [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s2-25-a durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Explicamos lo que cambió en nuestro proceso de riesgo climático desde el año pasado, y mantuvimos la redacción enfocada para que no repitiera otras partes del informe.
Riesgos El asegurador puede preguntar si el cambio anual es real, completo, y no sólo un reinicio de la narrativa anterior.
Evidencia que comprobar Proyectos de años anteriores y de actualidad, notas de cambio rastreadas, registros de cambios internos, documentos de juntas o comités que muestran lo que se actualizó, y el mapa final de referencia para evitar la repetición.
Establecimos los insumos de información que usamos, de donde procedían, y qué partes del negocio que cubrieron.
Riesgos El asegurador puede probar si las fuentes declaradas están completas, si se han dejado fuera algún sitio, entidad o actividad, y si el alcance coincide con la figura presentada.
Evidencia que comprobar Registro de fuentes, linaje de datos o documento de mapeo, lista de alcance de las operaciones incluidas y excluidas, extractos de sistema y registro de los propietarios de los datos subyacentes.
Se describe con qué frecuencia se revisa y actualiza la información sobre los riesgos, utilizando la cadencia que en realidad seguimos en preparación.
Riesgos El asegurador puede comprobar si la frecuencia indicada coincide con la práctica y si se omitieron los exámenes ad hoc o las actualizaciones tardías.
Evidencia que comprobar Calendario de revisión, minutos de reunión, horarios de flujo de trabajo, registros de actualización, y evidencia de cualquier comprobación provisional antes de la publicación.
Establecimos las políticas y los pasos de trabajo que solíamos encontrar, evaluar, clasificar y hacer un seguimiento de los riesgos relacionados con el clima.
Riesgos El asegurador puede probar si la descripción del proceso es completa, consistente con la práctica interna, y apoyada por procedimientos documentados en lugar de hábito informal.
Evidencia que comprobar Documentos de política, mapas de procesos, documentos de metodología de riesgo, descripciones de control, paquetes de comités y pruebas de que las medidas descritas se aplicaron en el ciclo de presentación de informes.
Explicamos cómo decidimos cuáles son los riesgos climáticos por delante de otros temas de riesgo en nuestro examen interno.
Riesgos El asegurador puede preguntar si el enfoque de clasificación se utiliza de hecho, si se aplica de forma sistemática, y si el informe aclara cómo se pesan las cuestiones climáticas contra otros riesgos.
Evidencia que comprobar El apetito de riesgo o el marco de clasificación, el registro de riesgos institucionales, los criterios de priorización, los documentos de comité que muestran la clasificación comparativa y ejemplos de decisiones adoptadas utilizando ese enfoque.
Describimos los factores que usamos para juzgar la gravedad de un riesgo, incluyendo los signos que buscamos y las reglas de corte o puntuación.
Riesgos El asegurador puede determinar si la base de evaluación se define, se aplica de forma sistemática y apoyada por pruebas en lugar de juzgar por sí sola.
Evidencia que comprobar Metodología de evaluación, matriz de puntuación, tablas umbrales, lista de factores cualitativos, ejemplos trabajados y notas de revisión que muestran cómo se aplicaron los criterios.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud va al equipo equivocado, por lo que la respuesta viene de un grupo que en realidad no ejecuta el proceso de riesgo climático o mantiene los registros de apoyo.
- Lenguaje marco utilizadoLa gente pide la información en la jerga de informes en lugar de los propios términos de la organización, y el equipo fuente no puede mapearla de nuevo a la forma en que trabajan.
- Ámbito que no se atornóEl coleccionista no indica qué áreas de negocios, entidades o actividades están en alcance, por lo que diferentes equipos envían datos para diferentes poblaciones.
- Motivo de las condiciones mixtasEl equipo saca información del período equivocado o utiliza una fecha de corte diferente de la utilizada en otros lugares, lo que hace que el conjunto sea inconsistente.
- Base de contabilidad mezcladaLas entradas se combinan a pesar de que se construyeron en diferentes métodos de conteo, por lo que la figura final ya no coincide con ningún registro de origen.
- Etiquetas de fuentes perdidasLos nombres de archivos originales, las etiquetas del sistema o las etiquetas locales se despojan durante la colección, lo que hace difícil rastrear cada artículo de nuevo a donde vino.
- Grupos separados fusionadosLos datos para poblaciones distintas se agrupan cuando deben mantenerse separados, lo que oculta diferencias en cómo funciona el proceso a través de la organización.
- Faltan detalles de la evidenciaEl coleccionista salva la respuesta pero no los metadatos de apoyo, por lo que los revisores posteriores no pueden ver cuándo fue capturado, por quién, o de qué fuente.
- No hay un registro de aprobacionesEl borrador se transmite sin un registro de señalización claro, así que nadie puede mostrar quién comprobó las entradas antes de que fueran usadas.
Requiere juicio profesional
- Cómo manejar un año de reorganización de carteraSi las adquisiciones, las enajenaciones u otros límites cambian la mezcla de negocios durante el año, explique la fecha de corte y si reinició o dejó figuras de períodos anteriores como se informó.
- Que regla nacional se establece para utilizar donde la práctica local difiereCuando el mismo control o umbral se define de manera diferente a través de las jurisdicciones, indique la regla establecida que aplicó, por qué fue elegido, y si cualquier variación local se mantuvo separada.
- Donde dibujar la línea para actividades cercanas a las fronterasPara actividades, sitios o equipos que se sientan cerca del perímetro de presentación de informes, establezca la regla de inclusión que utilizó y divulgue cualquier caso fronterizo que se incluyó o se dejó fuera.
- Ya sea que el proceso se describa en una base actual o mediaSi el enfoque cambió durante el año, diga si usted describió la posición en la fecha de presentación de informes o utilizó una opinión media, y explique la base para esa elección.
- Cuándo utilizar estimaciones en lugar de registros directosSi no se dispone de registros operativos completos, identifique las partes construidas a partir de las estimaciones, los datos de origen detrás de ellos y las principales hipótesis utilizadas.
- Cuánto detalle mostrar después de redondearSi se redondearon las cifras o los recuentos, deje claro la convención de redondeo y asegúrese de que la narrativa aún coincida con los totales y subtotales subyacentes.
- Cómo agregar la ubicación sensible o los datos de las personasCuando la privacidad, la seguridad o la confidencialidad limitan el nivel de detalle, agrupan la información a un nivel más alto y explican la regla de agregación para que el alcance siga siendo comprensible.
- Cómo tratar un control que es parcialmente subcontratadoSi el monitoreo, la revisión o la escalada se encuentra en parte con un tercero, describa qué partes permanecen internamente, que son subcontratadas, y cómo decidió que pertenecen a la descripción del proceso.
- Si el trabajo de escenario se utiliza para cada riesgo o sólo para los seleccionadosSi el análisis de escenarios se aplica solamente a ciertos riesgos climáticos, indica la regla de selección y explica cómo se vinculan a su priorización y fijación de umbrales.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Ilustrativo solamente: ejemplo sintético. Renovamos nuestra proyección de riesgo climático este año después de añadir dos nuevos alimentadores de datos de resistencia a la red, por lo que el conjunto de sitios objeto de examen aumentó de 18 a 20 y la parte correspondiente de los activos cubiertos se trasladó de 82% a 91%- Nuestros cheques se basan en registros internos de activos, registros de salida y mantenimiento, además de conjuntos de datos externos sobre meteorología e inundaciones; los revisamos mensualmente, con un refresco más profundo cada trimestre. - clasificamos los problemas por efecto financiero probable, exposición de seguridad y perturbación del servicio, y sólo escalamos los elementos que marcan la puntuación 4 o 5 en nuestra escala de cinco puntos o que afectan más 10% de la carga de una región. - Para identificar los riesgos, probamos una 1.5°C caso de transición ordenada y un 3°C caso de riesgo físico; el primero se utiliza para detectar cambios de política y mercado, mientras que el segundo nos ayuda a marcar activos con repetidas inundaciones o estrés térmico.
Este ejemplo muestra cómo un reportero puede explicar lo que cambió desde el año pasado, de dónde viene la información, con qué frecuencia se verifica, cómo funciona el proceso, qué obtiene prioridad, los niveles de disparador usados, y cómo diferentes supuestos de futuro-pataje se alimentan en la detección de riesgos.
Ilustrativo solamente: ejemplo sintético. Ampliamos nuestro proveedor y la revisión de la fábrica este año, moviéndonos de 120 a 135 vigilancia de los lugares y aumento de la cobertura de los 76% a 84% - La revisión utiliza registros de adquisiciones, cuestionarios para proveedores, informes de incidentes y mapas de lastre de agua; actualizamos el conjunto de datos básicos cada mes y reelaboramos la evaluación completa dos veces al año. - Nuestro proceso presta primera atención a sitios con reiteradas infracciones de permisos, alta utilización del agua o exposición a la inactividad relacionada con el calor, y escalamos cualquier lugar que tenga tres o más incidentes en 12 meses o se sienta por encima de nuestra puntuación de riesgo de agua de 70 por ciento. - Para encontrar problemas emergentes, probamos un caso de perturbación a corto plazo y un caso de escasez a largo plazo; el primero destaca la logística y la presión laboral, mientras que el segundo nos ayuda a identificar proveedores que puedan enfrentarse a limitaciones crónicas de agua.
Este ejemplo demuestra una divulgación narrativa que abarca el movimiento anual, la base de información y los límites, la frecuencia de revisión, la forma en que se ejecuta la evaluación, la forma en que se establecen las prioridades, los umbrales que desencadenan la escalada y el uso de análisis de escenarios para detectar riesgos.
Escalera de calidad
- Básico
Reviso el riesgo climático cada trimestre utilizando nuestro registro de riesgo interno y conjunto de políticas.
- Mejor
Reviso el riesgo climático cada trimestre de operaciones, proveedores y sitios clave, utilizando nuestro registro de riesgos, conjunto de políticas y umbral desencadena para clasificar las cuestiones por probable impacto y urgencia.
- Óptimo
Reviso el riesgo climático cada trimestre de operaciones, proveedores y sitios clave, utilizando nuestro registro de riesgos, conjunto de políticas, disparadores de umbrales y controles de escenarios; en comparación con el año pasado, el alcance no se cambia, y la razón principal para la mayor prioridad en los riesgos de calor e inundaciones es que los datos recientes del sitio mostraron más exposición en dos lugares.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un grupo actualiza su libro de juego de riesgo climático después de una temporada meteorológica severa. El equipo de riesgo tiene nuevos datos de proveedores, un calendario de revisión revisado y una manera de cambiar los problemas de clasificación, pero el proyecto de nota sólo dice que el proceso fue refrescado.
Un equipo de finanzas quiere describir los controles de riesgo climático utilizando sólo el registro central, porque esa es la fuente más fácil de extraer. Sin embargo, el equipo de sostenibilidad también utiliza registros a nivel del sitio, documentos de mesa y una herramienta de pantalla de proveedores, y esas fuentes cubren diferentes partes del negocio.
Una empresa revisa los indicadores de riesgo climático cada mes, pero sólo los escala a los líderes mayores una vez al cuarto, a menos que se golpee un gatillo. El proyecto de revelación dice que el tema es monitoreado regularmente, sin decir con qué frecuencia o qué sucede entre los exámenes.
Un comité de riesgo utiliza un modelo de puntuación para decidir qué amenazas climáticas reciben atención primero. El modelo da más peso a la perturbación operacional y la exposición legal, y cualquier cosa por encima de un marcador de conjunto entra en el nivel superior, pero el proyecto sólo dice que el comité prioriza asuntos materiales.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
SITC International Holdings Company Limited
Exacto
Yum China Holdings, Inc.
Parcial
CJ Cheiljedang Corporation
Parcial| Campo | SITC International Holdings Company Limited | Yum China Holdings, Inc. | CJ Cheiljedang Corporation |
|---|---|---|---|
| Year-on-year changes | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Source systems and boundary | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Review frequency | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Relevant controls and rules | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Selection and ranking logic | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Risk cut-offs | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Scenario analysis use | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
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Pegue uno o dos párrafos. El fragmento se utiliza solo para esta comprobación y no se guarda en su conversación.
La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s2-25-a
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguajes simples y la sección "cómo preparar" paso a paso, a continuación, utilice la sección de borradores para convertir sus datos en una línea narrativa y de índice de contenido. La página está diseñada como guía de practicantes, por lo que le ayuda a pasar de la preparación a un primer borrador en lugar de tratarlo como una fuente formal.
La página dice que se preparen cambios anuales, sistemas de fuentes y límites, frecuencia de revisión, controles y reglas relevantes, selección y lógica de clasificación, cortes de riesgo, y cómo se utiliza el análisis de escenarios. Utilice esa lista como su solicitud de datos a los propietarios para que pueda construir la divulgación y el paquete de pruebas juntos.
La página le dice que capture sistemas de fuentes y límites como parte de los puntos de datos de la preparación, por lo que el paso práctico es documentar de dónde provienen los datos y qué se incluye antes de la redacción. Eso hace más fácil explicar el alcance de forma consistente y la seguridad de apoyo más adelante.
La página no asigna roles, pero sí le indica los puntos de datos y el proceso de preparación paso a paso, que puede utilizar para dividir la propiedad en ESG, Recursos Humanos, finanzas, operaciones o propietarios de datos como relevante para su organización. La clave es asegurarse de que cada entrada tiene un nombre de propietario antes de construir el proyecto.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para la preparación de seguridad, por lo que debe utilizarlo como la carpeta principal para el soporte de documentos.Póngala junto con las seis afirmaciones de seguridad para verificar de manera que cada reclamación tenga un vínculo claro con un riesgo y evidencia.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada una enmarcada alrededor de la reclamación, el riesgo y la evidencia. En la práctica, utilizarlas como lista de verificación para probar si su borrador es compatible y si el paquete de pruebas cubre los principales riesgos.
En la página se enumeran las lagunas y los errores comunes en la presentación de informes, por lo que es útil como una verificación previa a la admisión en lugar de una página de teoría. Revise esas lagunas después de la redacción para capturar detalles de límites perdidos, metodología débil o reclamaciones no apoyadas antes de la seguridad.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx, que está allí para ayudarle a organizar los pasos de preparación y seguridad. Úsalo junto a los puntos de datos de la página, el paquete de pruebas y la sección de borradores para pasar de los insumos brutos a un borrador repasable.
La página ofrece una tarjeta de biblioteca imprimible en formato PDF, que es útil si desea una referencia rápida durante la recopilación de datos, la redacción o la revisión de seguridad. Se sienta junto con el libro de trabajo y el contenido de la página como una herramienta de soporte práctico.
Sí, pero sólo como una ilustración sintética: la página incluye declaraciones de ejemplo y una tabla cuantitativa para mostrar cómo puede verse un borrador. Trate de él como una guía de formato y lógica, no como un modelo para copiar sin reemplazarlo con sus propios datos y límites.
La página dice lo más cercano ESRS correspondencia ESRS E1 (Climate Change), por lo que puede utilizar que como puntero a donde ya pueden existir datos relacionados. La página no dice que los requisitos son idénticos, por lo que tratarlo como una oportunidad de reutilización de datos y pruebas, no una asignación de uno a uno.
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