Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique los procesos y las políticas que utiliza para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con el clima. En la práctica, el informe debe mostrar cómo se construye el riesgo climático en la toma de decisiones, qué reglas o procedimientos internos existen y quién es responsable de aplicarlos. El énfasis es describir claramente el enfoque de la organización, en lugar de enumerar acciones aisladas.
El enfoque práctico se centra generalmente en si estos procesos y políticas se aplican en toda la organización, incluidas las operaciones pertinentes, las unidades de negocios y los lugares, en lugar de sólo en algunos sitios emblemáticos. Una explicación útil dejaría claro el alcance de la cobertura, las diferencias entre partes del negocio, y la forma en que el enfoque se aplica de manera sistemática en la gestión cotidiana.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Cambios de año a año | Grabar lo que cambió desde el último ciclo de presentación de informes, con suficiente detalle para mostrar el movimiento y la razón por la que cambió. | Presentación del informe anterior, documentos de trabajo del año en curso y un registro de cambio breve firmado por el titular del informe. | Presentación de informes / Finanzas |
| Sistemas de fuentes y límites | Establecer qué sistemas, archivos y áreas de negocio alimentan el punto de datos, y exactamente qué entidades, sitios o poblaciones están incluidas o abandonadas. | Nota de linaje de datos, extractos de sistema, memo de límites y reconciliación a la lista de población del in-scopio. | Datos / Presentación de informes |
| Frecuencia de revisión | Indica con qué frecuencia se revisa o actualiza el punto de datos, y si ese calendario es mensual, trimestral, anual o basado en eventos. | Plan de vigilancia, calendario de control y pruebas de las últimas fechas de examen. | Presentación de informes / controles |
| Controles y normas pertinentes | Describir las reglas, procedimientos y controles internos que rigen cómo se produce, verifica y aprueba el punto de datos. | Documentos de política, mapas de procesos, descripciones de control y registros de aprobación. | Política / Controles |
| Selección y lógica de clasificación | Explique cómo se eligen, clasifican o filtran los artículos para su inclusión, incluyendo las reglas de decisión utilizadas para decidir qué más importa. | Nota de metodología, modelo de puntuación, criterios de clasificación y ejemplos de selecciones recientes. | Riesgo / Presentación de informes |
| Reducción del riesgo | Capture los umbrales, bandas o puntos de activación utilizados para decidir cuándo un problema se trata como riesgo más alto o más bajo. | Matriz de riesgo, tabla de umbrales, metodología aprobada, y cualquier nota de calibración. | Riesgo / Controles |
| Uso de análisis de escenarios | Describir cómo se utiliza el análisis de escenarios para identificar riesgos, incluyendo qué escenarios se consideran y cómo los resultados se alimentan en la identificación de riesgos. | Documento de análisis de escenarios, salida de evaluación de riesgos y notas de reunión que muestran cómo los escenarios informaron al registro de riesgos. | Riesgo/Estrategia |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicite pruebas de riesgo climático de riesgo
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo identificamos, evalúamos, priorizamos, monitorizamos y actualizamos los riesgos relacionados con el clima, y qué cambió desde el año pasado?
Utilice los propios nombres de su organización para marcos de riesgo, ciclos de control, foros de revisión y escenarios primero; luego mapearlos a los campos de divulgación a continuación. Mantenga la pregunta en lenguaje empresarial que su equipo de riesgo ya utiliza, y verifique la fuente oficial antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar las políticas y los procesos de divulgación de datos sobre los riesgos climáticos.
Por qué falla: Esto utiliza únicamente el lenguaje marco, por lo que el propietario puede no saber qué documentos internos, sistemas o ciclos de revisión para extraer. Tampoco especifica el alcance, el período, la fuente o las preguntas exactas de negocio necesarias para reunir las pruebas.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último paquete que su equipo utiliza para identificar, clasificar y revisar los riesgos relacionados con el clima para [período de presentación], incluyendo los documentos, registros de extractos, documentos de comité y notas de escenario que muestran el alcance cubierto, cadencia de revisión, lógica de clasificación, umbrales o disparadores, y lo que cambió desde el año pasado.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de evidencia de proceso de riesgo climático para [reportar el período] Hi [nombre], ¿Podría compartir el paquete de evidencia actual para cómo [negocios / grupo / función] identifica, revisa, y actualiza los riesgos relacionados con el clima para [reportar el período]? Por favor incluya, en los propios términos de su equipo: - el proceso principal o los documentos de política utilizados; - los datos entrantes y alcance cubiertos; - ¿cuánta frecuencia ocurre la revisión; - la lógica utilizado para filtrar los riesgos LRA plantilla de entrenamiento se adjunta a continuación para referencia solamente; por favor, adapte esto a su organización y compruebe la fuente oficial antes del inicio de sesión. Gracias, [nombre de preparación]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría enviar el último paquete de proceso de riesgo climático para [reportar el período]? Por favor, incluya la propia redacción de su equipo para el proceso/policía, entradas de datos y alcance, frecuencia de revisión, lógica de clasificación, umbrales/triggers, uso de escenarios, y lo que cambió desde el año pasado.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un grupo armado de plantas quiere evidencia de riesgo operativo y equipos EHS que cubren sitios, utilidades y desorganización de la cadena de suministro.
Solicitud adaptada. Por favor, comparta el paquete de riesgo actual para [período de presentación de informes] mostrando cómo los puntos de negocio y revisa los riesgos relacionados con el clima en todas las plantas y la logística. Incluya la nota de proceso, alcance del sitio, cadencia de revisión, reglas de clasificación, disparadores de escalada, insumos de escenario utilizados en la detección, y cualquier cambio desde el año pasado.
Ejemplo de respuesta. Adjunto: procedimiento de riesgo de grupo v4 fechado [fecha]; extracto del registro de riesgos del sitio 12 plantas; cubierta de diapositivas de comité de riesgo trimestral; nota de detección de escenarios usando casos de calor e inundaciones graves; cambio de registro que muestra un nuevo disparador de disrupción de proveedores añadido este año.
Servicios financieros
Contexto. Un prestamista quiere pruebas de los equipos de riesgo empresarial y de riesgo de crédito que abarcan la selección de carteras y la revisión de la gobernanza.
Solicitud adaptada. Por favor envíe el último paquete de riesgos de cartera para [período de presentación de informes] que muestra cómo se identifican y priorizan los riesgos relacionados con el clima en el libro de préstamos. Incluya la nota de política interna, el alcance de la cartera, la cadencia de revisión, la lógica de clasificación o filtración, los umbrales para la escalada, el uso de escenarios en la selección y lo que cambió desde el año anterior.
Ejemplo de respuesta. Se adjunta: nota sobre política de riesgo climático v3; resumen del alcance de la cartera por línea de actividades; panel de control mensual; reglas de selección de créditos; documento de comité que muestra un umbral revisado del sector y escenario actualizado en comparación con el año pasado.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Establezca la base utilizada para preparar la divulgación, incluidas las definiciones aplicadas, las entradas de datos basadas en, el alcance cubierto y el ritmo de revisión utilizado para mantener la información actual.
Nota de contexto
Explicar lo que se pretende mostrar en la práctica las cifras: cómo la organización identifica el riesgo relacionado con el clima, qué impulsa la clasificación de los problemas, y cómo los umbrales elegidos y el trabajo de escenario dan forma a los resultados.
Declaración sobre las variaciones
Si hay movimientos notables de año a año, describa si proceden de cambios en los datos subyacentes, el alcance de lo que se incluyó, la forma en que se evaluaron los riesgos o el momento del proceso de examen.
Entrada del índice de contenidos
s2-25-a Procesos y políticas de riesgo climático - [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Explicamos lo que cambió en nuestro proceso de riesgo climático desde el año pasado, y mantuvimos la redacción enfocada para que no repitiera otras partes del informe. | El asegurador puede preguntar si el cambio anual es real, completo, y no sólo un reinicio de la narrativa anterior. | Proyectos de años anteriores y de actualidad, notas de cambio rastreadas, registros de cambios internos, documentos de juntas o comités que muestran lo que se actualizó, y el mapa final de referencia para evitar la repetición. |
| Establecimos los insumos de información que usamos, de donde procedían, y qué partes del negocio que cubrieron. | El asegurador puede probar si las fuentes declaradas están completas, si se han dejado fuera algún sitio, entidad o actividad, y si el alcance coincide con la figura presentada. | Registro de fuentes, linaje de datos o documento de mapeo, lista de alcance de las operaciones incluidas y excluidas, extractos de sistema y registro de los propietarios de los datos subyacentes. |
| Se describe con qué frecuencia se revisa y actualiza la información sobre los riesgos, utilizando la cadencia que en realidad seguimos en preparación. | El asegurador puede comprobar si la frecuencia indicada coincide con la práctica y si se omitieron los exámenes ad hoc o las actualizaciones tardías. | Calendario de revisión, minutos de reunión, horarios de flujo de trabajo, registros de actualización, y evidencia de cualquier comprobación provisional antes de la publicación. |
| Establecimos las políticas y los pasos de trabajo que solíamos encontrar, evaluar, clasificar y hacer un seguimiento de los riesgos relacionados con el clima. | El asegurador puede probar si la descripción del proceso es completa, consistente con la práctica interna, y apoyada por procedimientos documentados en lugar de hábito informal. | Documentos de política, mapas de procesos, documentos de metodología de riesgo, descripciones de control, paquetes de comités y pruebas de que las medidas descritas se aplicaron en el ciclo de presentación de informes. |
| Explicamos cómo decidimos cuáles son los riesgos climáticos por delante de otros temas de riesgo en nuestro examen interno. | El asegurador puede preguntar si el enfoque de clasificación se utiliza de hecho, si se aplica de forma sistemática, y si el informe aclara cómo se pesan las cuestiones climáticas contra otros riesgos. | El apetito de riesgo o el marco de clasificación, el registro de riesgos institucionales, los criterios de priorización, los documentos de comité que muestran la clasificación comparativa y ejemplos de decisiones adoptadas utilizando ese enfoque. |
| Describimos los factores que usamos para juzgar la gravedad de un riesgo, incluyendo los signos que buscamos y las reglas de corte o puntuación. | El asegurador puede determinar si la base de evaluación se define, se aplica de forma sistemática y apoyada por pruebas en lugar de juzgar por sí sola. | Metodología de evaluación, matriz de puntuación, tablas umbrales, lista de factores cualitativos, ejemplos trabajados y notas de revisión que muestran cómo se aplicaron los criterios. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
*Ilustrativo solamente: ejemplo sintético.* Renovamos nuestra proyección de riesgo climático este año después de añadir dos nuevos alimentadores de datos de resistencia a la red, por lo que el conjunto de sitios objeto de examen aumentó de 18 a 20 y la parte correspondiente de los activos cubiertos se trasladó de 82% a 91%- Nuestros cheques se basan en registros internos de activos, registros de salida y mantenimiento, además de conjuntos de datos externos sobre meteorología e inundaciones; los revisamos mensualmente, con un refresco más profundo cada trimestre. - clasificamos los problemas por efecto financiero probable, exposición de seguridad y perturbación del servicio, y sólo escalamos los elementos que marcan la puntuación 4 o 5 en nuestra escala de cinco puntos o que afectan más 10% de la carga de una región. - Para identificar los riesgos, probamos una 1.5°C caso de transición ordenada y un 3°C caso de riesgo físico; el primero se utiliza para detectar cambios de política y mercado, mientras que el segundo nos ayuda a marcar activos con repetidas inundaciones o estrés térmico.
Este ejemplo muestra cómo un reportero puede explicar lo que cambió desde el año pasado, de dónde viene la información, con qué frecuencia se verifica, cómo funciona el proceso, qué obtiene prioridad, los niveles de disparador usados, y cómo diferentes supuestos de futuro-pataje se alimentan en la detección de riesgos.
*Ilustrativo solamente: ejemplo sintético.* Ampliamos nuestro proveedor y la revisión de la fábrica este año, moviéndonos de 120 a 135 vigilancia de los lugares y aumento de la cobertura de los 76% a 84% - La revisión utiliza registros de adquisiciones, cuestionarios para proveedores, informes de incidentes y mapas de lastre de agua; actualizamos el conjunto de datos básicos cada mes y reelaboramos la evaluación completa dos veces al año. - Nuestro proceso presta primera atención a sitios con reiteradas infracciones de permisos, alta utilización del agua o exposición a la inactividad relacionada con el calor, y escalamos cualquier lugar que tenga tres o más incidentes en 12 meses o se sienta por encima de nuestra puntuación de riesgo de agua de 70 por ciento. - Para encontrar problemas emergentes, probamos un caso de perturbación a corto plazo y un caso de escasez a largo plazo; el primero destaca la logística y la presión laboral, mientras que el segundo nos ayuda a identificar proveedores que puedan enfrentarse a limitaciones crónicas de agua.
Este ejemplo demuestra una divulgación narrativa que abarca el movimiento anual, la base de información y los límites, la frecuencia de revisión, la forma en que se ejecuta la evaluación, la forma en que se establecen las prioridades, los umbrales que desencadenan la escalada y el uso de análisis de escenarios para detectar riesgos.
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre S2-25-a en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
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Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un grupo actualiza su libro de juego de riesgo climático después de una temporada meteorológica severa. El equipo de riesgo tiene nuevos datos de proveedores, un calendario de revisión revisado y una manera de cambiar los problemas de clasificación, pero el proyecto de nota sólo dice que el proceso fue refrescado.
Un equipo de finanzas quiere describir los controles de riesgo climático utilizando sólo el registro central, porque esa es la fuente más fácil de extraer. Sin embargo, el equipo de sostenibilidad también utiliza registros a nivel del sitio, documentos de mesa y una herramienta de pantalla de proveedores, y esas fuentes cubren diferentes partes del negocio.
Una empresa revisa los indicadores de riesgo climático cada mes, pero sólo los escala a los líderes mayores una vez al cuarto, a menos que se golpee un gatillo. El proyecto de revelación dice que el tema es monitoreado regularmente, sin decir con qué frecuencia o qué sucede entre los exámenes.
Un comité de riesgo utiliza un modelo de puntuación para decidir qué amenazas climáticas reciben atención primero. El modelo da más peso a la perturbación operacional y la exposición legal, y cualquier cosa por encima de un marcador de conjunto entra en el nivel superior, pero el proyecto sólo dice que el comité prioriza asuntos materiales.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
IFRS / ISSB
s2-25-a
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguajes simples y la sección "cómo preparar" paso a paso, a continuación, utilice la sección de borradores para convertir sus datos en una línea narrativa y de índice de contenido. La página está diseñada como guía de practicantes, por lo que le ayuda a pasar de la preparación a un primer borrador en lugar de tratarlo como una fuente formal.
La página dice que se preparen cambios anuales, sistemas de fuentes y límites, frecuencia de revisión, controles y reglas relevantes, selección y lógica de clasificación, cortes de riesgo, y cómo se utiliza el análisis de escenarios. Utilice esa lista como su solicitud de datos a los propietarios para que pueda construir la divulgación y el paquete de pruebas juntos.
La página le dice que capture sistemas de fuentes y límites como parte de los puntos de datos de la preparación, por lo que el paso práctico es documentar de dónde provienen los datos y qué se incluye antes de la redacción. Eso hace más fácil explicar el alcance de forma consistente y la seguridad de apoyo más adelante.
La página no asigna roles, pero sí le indica los puntos de datos y el proceso de preparación paso a paso, que puede utilizar para dividir la propiedad en ESG, Recursos Humanos, finanzas, operaciones o propietarios de datos como relevante para su organización. La clave es asegurarse de que cada entrada tiene un nombre de propietario antes de construir el proyecto.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para la preparación de seguridad, por lo que debe utilizarlo como la carpeta principal para el soporte de documentos.Póngala junto con las seis afirmaciones de seguridad para verificar de manera que cada reclamación tenga un vínculo claro con un riesgo y evidencia.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada una enmarcada alrededor de la reclamación, el riesgo y la evidencia. En la práctica, utilizarlas como lista de verificación para probar si su borrador es compatible y si el paquete de pruebas cubre los principales riesgos.
En la página se enumeran las lagunas y los errores comunes en la presentación de informes, por lo que es útil como una verificación previa a la admisión en lugar de una página de teoría. Revise esas lagunas después de la redacción para capturar detalles de límites perdidos, metodología débil o reclamaciones no apoyadas antes de la seguridad.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx, que está allí para ayudarle a organizar los pasos de preparación y seguridad. Úsalo junto a los puntos de datos de la página, el paquete de pruebas y la sección de borradores para pasar de los insumos brutos a un borrador repasable.
La página ofrece una tarjeta de biblioteca imprimible en formato PDF, que es útil si desea una referencia rápida durante la recopilación de datos, la redacción o la revisión de seguridad. Se sienta junto con el libro de trabajo y el contenido de la página como una herramienta de soporte práctico.
Sí, pero sólo como una ilustración sintética: la página incluye declaraciones de ejemplo y una tabla cuantitativa para mostrar cómo puede verse un borrador. Trate de él como una guía de formato y lógica, no como un modelo para copiar sin reemplazarlo con sus propios datos y límites.
La página dice lo más cercano ESRS correspondencia ESRS E1 (Climate Change), por lo que puede utilizar que como puntero a donde ya pueden existir datos relacionados. La página no dice que los requisitos son idénticos, por lo que tratarlo como una oportunidad de reutilización de datos y pruebas, no una asignación de uno a uno.
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