Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique el método utilizado para el análisis de escenarios y los principales insumos y supuestos detrás de él. En la práctica, eso significa determinar cómo se construyeron los escenarios, qué horizontes de tiempo se consideraron, qué datos o parámetros se utilizaron, y cualquier criterio clave que moldeó el análisis. El objetivo es aclarar cómo la organización probó riesgos y oportunidades relacionados con el clima en diferentes futuros posibles.
El enfoque práctico se centra en la transparencia y la consistencia: un lector debe ser capaz de entender lo que se incluyó, lo que se dejó fuera, y lo robusto que es el análisis. Las organizaciones deben estar claras sobre el alcance de la cobertura en todo el negocio, como si el análisis se aplica a todo el grupo, operaciones seleccionadas, o sólo ciertos activos o sitios, y si el mismo enfoque se utilizó en esas áreas o se adaptó de diferentes maneras.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Hipótesis normativas y tecnológicas | Record the main policy, market and technology assumeds used in the analysis, including the basis for each assumed and any key judgement calls. | Modelo de hipótesis de registro, notas de escenario, documentos de junta o gestión, y referencias de fuentes utilizadas para establecer hipótesis. | Estrategia / Finanzas / Sostenibilidad |
| Uso de la ruta de París | Establezca si se utiliza una vía climática alineada con el objetivo de París y cómo se aplica en el análisis. | Escenario selección memo, modelo archivo de configuración, y notas de análisis que muestran la ruta elegida y su uso. | Sostenibilidad / Estrategia |
| Cobertura en materia de peligro y transición | Describir qué partes del análisis abarcan los peligros climáticos y cuáles partes cubren el traslado a una economía de menor carbono, incluidas las lagunas o exclusiones. | Nota de alcance escenario, registro de riesgos y documentación modelo que muestra los tipos de impacto y exclusiones cubiertas. | Riesgo / Sostenibilidad |
| Por qué importa | Establezca la razón por la que este análisis es relevante para la organización, incluyendo el área de negocios, riesgo, oportunidad o decisión que informa. | Evaluación de la materialidad, registro de riesgos, documento de estrategia o documento de comité que explique la pertinencia empresarial. | Sostenibilidad / Riesgo / Estrategia |
| Período de análisis | Capture el período exacto que cubre el análisis, incluyendo fechas de inicio y finalización y si es una revisión puntual o multi-período. | Fecha de ejecución modelo, calendario de presentación de informes, paquete de análisis de escenarios y cualquier etiqueta de periodo utilizada en los archivos fuente. | Finanzas / Sostenibilidad |
| Escenario conjunto y fuentes | Enumerar los escenarios utilizados y de dónde procedían cada uno, incluyendo la organización fuente, versión o fecha de publicación donde esté disponible. | Biblioteca Escenario, documentos fuente, registros de descarga y registro de entrada modelo. | Sostenibilidad / Riesgo / Estrategia |
| Alcance operacional | Definir qué operaciones, entidades, sitios o actividades se incluyen en el análisis y que se dejan fuera. | Memo literario, calendario de consolidación, lista de entidades, registro del sitio y notas de alcance modelo. | Finanzas / Sostenibilidad / Operaciones |
| horizontes prefabricados | Establece los horizontes de tiempo utilizados para el análisis, con las etiquetas y longitudes aplicadas a cada horizonte. | Plantilla de análisis escenario, hipótesis de planificación y salidas modelo que muestran las etiquetas y fechas del horizonte. | Estrategia / Finanzas / Sostenibilidad |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar el paquete de análisis de escenarios de Estrategia / Riesgo
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué hipótesis, escenarios, cobertura, horizontes temporales y pruebas justificativas se utilizaron para el último análisis de escenarios climáticos?
Por favor, utilice los propios términos de su organización primero, luego mapearlos a las etiquetas de la divulgación. Por ejemplo, si usted llama a este trabajo una prueba de estrés climático, revisión de la resiliencia o caso de planificación, mantener ese idioma en la solicitud y sólo traducirlo a la etiqueta de presentación de informes al final. Esta es una plantilla de entrenamiento solamente; adaptarlo a su organización y comprobar el material fuente antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar información sobre el análisis de escenarios para la divulgación, incluido el método, los insumos y las hipótesis.
Por qué falla: Esto utiliza la jerga de informes que puede no coincidir con la forma en que el equipo trabaja día a día, y no dice qué evidencia es necesaria, qué período está en alcance, qué partes del negocio fueron cubiertas, o qué supuestos y materiales de origen deben ser devueltos.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último paquete de análisis de escenarios climáticos para [período], incluyendo los casos de escenario utilizados, las principales hipótesis de política / mercado / tecnología, las partes del negocio cubierto, ya sean riesgos físicos, riesgos de transición, o ambos fueron evaluados, los horizontes de tiempo utilizados, y la nota explicando por qué estos casos eran relevantes. Incluya el archivo fuente o enlace, versión/fecha, y la persona que lo preparó y revisado.
Plantilla de correo formal
Tema: Solicitud para el paquete de análisis de escenarios climáticos Hipar [nombre/team], Estamos preparando el paquete de informes de sostenibilidad y necesitamos las últimas pruebas de análisis de escenarios para [reportar el período]. Por favor, comparta los materiales utilizados para el análisis, incluyendo: - el escenario establecido y de dónde vino cada caso; - la política principal, mercado, tecnología y otros supuestos; - qué partes del equipo de negocios fueron cubiertos;
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre/team] — ¿podría enviar sobre el último paquete de análisis de escenarios climáticos para [período]? Necesitamos la lista de escenarios, hipótesis clave, lo que fue cubierto, los horizontes de tiempo, y la nota sobre por qué estos casos fueron elegidos. Por favor incluya el archivo fuente/link, versión/fecha, y propietario/revisor. Utilice las etiquetas propias de su equipo si es diferente; los mapas más tarde.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un grupo con fábricas, almacenes y una red de distribución quiere evidencia del equipo de planificación de la sostenibilidad y el equipo de riesgo de operaciones.
Solicitud adaptada. Por favor comparta el último paquete de análisis de escenarios climáticos para [período] que cubre nuestras plantas, almacenes y red logística. Incluye los casos de escenario utilizados, las principales suposiciones sobre políticas, precios energéticos, cambios tecnológicos y impactos meteorológicos, las partes de la red cubiertas, los horizontes de tiempo utilizados, y la nota sobre por qué estos casos fueron elegidos para nuestras operaciones.
Ejemplo de respuesta. Título del paquete: FY2025 Climate planning case review; Nombres del escenario: base, política retardada, transición rápida, clima severo; Cobertura: 12 plantas, 4 almacenes, 1 centro de distribución; horizontes temporales: 2027, 2030, 2040; Referencia de la prueba: enlace del libro de trabajo y registro de hipótesis.
Servicios financieros
Contexto. Un prestamista quiere evidencia de la función de riesgo y equipo de análisis de cartera para un ejercicio de planificación climática a nivel de cartera.
Solicitud adaptada. Por favor envíe el último paquete de análisis de escenarios climáticos para [período] que cubre la cartera de préstamos. Incluya el conjunto de escenarios y fuente, las principales hipótesis de política, mercado, tecnología y físicas, los segmentos de cartera cubiertos, los horizontes de tiempo utilizados, y la nota explicando por qué los casos seleccionados eran relevantes para la cartera y estrategia. Incluya los archivos fuente, versión/fecha, y la persona que preparó y revisó el paquete.
Ejemplo de respuesta. Título del paquete: Portafolio de planificación del clima; Nombres escenarios: transición ordenada, transición desordenada, mundo de la casa caliente; Cobertura: préstamos corporativos, bienes raíces comerciales y financiación del proyecto; horizontes temporales: 2026, 2030, 2050; Referencia de la prueba: memo escenario, salidas modelo y revisión de señalización.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Comience por indicar qué escenarios se utilizaron, de dónde procedían, qué supuestos se aplicaron, qué partes del negocio fueron incluidas, y los períodos de tiempo cubiertos, por lo que los lectores pueden ver la base del análisis.
Nota de contexto
Explicar lo que el trabajo de escenarios pretende mostrar para el negocio, incluyendo cómo los escenarios elegidos ayudan a evaluar la exposición relacionada con el clima en las operaciones en el alcance y en los horizontes seleccionados.
Declaración sobre las variaciones
Si el análisis cambió desde el período anterior, tenga en cuenta si el cambio procedía de diferentes escenarios, hipótesis actualizadas, un alcance más amplio o más estrecho, o un cambio en los horizontes de tiempo revisados.
Entrada del índice de contenidos
s2-22-b Método de análisis escenario, insumos y supuestos — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Se mantuvo una nota escrita de las principales hipótesis de política, mercado, nivel de país, energía y tecnología utilizadas en la labor de escenario. | El asegurador puede preguntar si las suposiciones fueron efectivamente documentadas, si fueron las utilizadas en el análisis, y si la nota coincide con la figura publicada final. | Entradas modelo escenario; registro de suposiciones o papel de trabajo; historia de la versión que muestra las suposiciones utilizadas; paquete de inicio de sesión que vincula la nota de suposiciones a la divulgación publicada. |
| Usamos un escenario que incluía un caso climático vinculado al último acuerdo climático mundial. | El asegurador puede probar si ese tipo de caso estaba realmente incluido, cómo se identificó, y si la redacción en la divulgación exagera lo que se utilizó. | Lista de escenarios; documentos de origen para cada escenario; mapeo interno que muestra qué escenario fue tratado como el caso relacionado con el acuerdo; notas de revisión que confirman la descripción publicada. |
| Basamos la cobertura en una combinación de escenarios que abarcaban diferentes tipos de riesgo, en lugar de un caso único y estrecho. | El asegurador puede comprobar si el conjunto fue realmente variado, ya sea que cubrió una o ambas categorías de riesgo, y si la redacción publicada coincide con el conjunto utilizado. | Documento de selección de escenarios; matriz de asignación de riesgos; materiales fuente para cada escenario; evidencia de revisión y aprobación del conjunto final. |
| Podemos explicar por qué los escenarios escogidos fueron los adecuados para juzgar cómo el negocio podría mantenerse bajo cambio e incertidumbre relacionada con el clima. | El asegurador puede cuestionar si la racionalidad es lo suficientemente específica, si está respaldada por el contexto empresarial, y si la explicación es compatible con el análisis realizado. | Momento de justificación; documentos de la junta o de la administración; vínculos entre escenarios y riesgos estratégicos; documentos de trabajo que muestren cómo se seleccionaron los escenarios para su pertinencia. |
| Grabamos el año en que se realizó el análisis de escenarios. | El asegurador puede verificar que el año declarado es correcto, que el trabajo se completó en ese período, y que la divulgación no borre el tiempo de preparación con el tiempo de publicación. | Calendario del proyecto; documentos de trabajo fechados; minutos de reunión; registros de aprobación que muestran cuando se realizó el análisis. |
| Podemos identificar los escenarios que usamos y de dónde vino cada uno. | El asegurador puede preguntar si se denomina cada escenario, si las fuentes son rastreables, y si cualquier material adaptado internamente se distingue claramente del material externo. | Registro de escenarios; referencias de origen o enlaces; copias de publicaciones de escenarios externos; notas internas que muestran cualquier adaptación o selección hecha. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Evaluamos los riesgos y oportunidades relacionados con el clima para nuestras centrales eléctricas, conexiones de red y cadena de suministro de combustible en nuestros sitios de propiedad y empresas conjuntas en Europa y América del Norte, utilizando una 2024 opinión del año de presentación de informes con análisis 2030, 2040 y 2050. Nuestro escenario combinado una vía París-consistente desde el IEA y el NGFS con una vía de mayor calentamiento del IPCC, y la usamos para probar tanto los impactos del calor, las inundaciones y el estrés hídrico, así como los efectos del precio del carbono, la demanda y el cambio de tecnología. - La evaluación se basa en supuestos sobre el endurecimiento de políticas, los precios del combustible, los costos de construcción renovable, los costos de almacenamiento y la eficiencia de la planta, con los mismos supuestos aplicados constantemente. 92% de nuestra capacidad de generación y 88% de nuestro volumen de combustible contratado, que en conjunto representan las partes del negocio más expuestas al cambio climático y la transición energética.
Ejemplo sintético para la formación profesional solamente; no legal, el cumplimiento o el asesoramiento de seguridad.
Por nuestra 2024 período de presentación de informes, revisamos los escenarios climáticos para nuestras oficinas y activos logísticos gestionados directamente en el UK y Asia-Pacífico, mirando hacia adelante 2030, 2040 y 2050Utilizamos una vía alineada en París de la Red para la Greening the Financial System junto con una vía de calentamiento severo del IPCC, y probamos riesgos físicos como el calor, las inundaciones y los efectos de transición, como el costo de la adaptación, el cambio de precio energético y la demanda de inquilinos. - Nuestras suposiciones de trabajo cubrieron el endurecimiento del código de construcción, la descarbonización de la red, los costos de la tecnología de reacondicionamiento y la ocupación se aplicaron a las tendencias. 74 de nuestra 80 edificios y 6.2 millones de nuestros 6.8 millones de pies cuadrados, por lo que captura los activos más probable que se vean afectados por el cambio climático.
Ejemplo sintético para la formación profesional solamente; no legal, el cumplimiento o el asesoramiento de seguridad.
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre S2-22-b en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
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Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un fabricante ha llevado a cabo un ejercicio de escenario climático para sus principales plantas y red de distribución. El equipo utilizó una vía de un modelo climático reconocido, pero el proyecto de nota sólo dice que el ejercicio se hizo y no explica por qué esa ruta fue elegida o qué áreas de negocio fueron incluidas.
Un minorista ha modelado tanto la perturbación de las inundaciones como un rápido cambio de políticas sobre la fijación de precios de carbono. El proyecto de redacción menciona los dos tipos de escenarios, pero no dice si el análisis examinó períodos de tiempo cortos y largos, o cómo se establecieron las hipótesis para el cambio de políticas, mercados y tecnología.
Una empresa de energía ha utilizado una vía alineada con París para parte de su planificación de transición y un caso de riesgo físico separado para sus activos costeros. El proyecto de informe dice que los escenarios fueron "alineados con objetivos climáticos" y "riesgos cubiertos", pero no dice si el análisis incluyó tanto la transición como los efectos físicos, o por qué esas opciones eran relevantes para la empresa.
Un grupo diversificado ha preparado un análisis de escenarios para el presente año, pero el proyecto de nota combina las suposiciones del modelo del año pasado con nuevas suposiciones del ciclo de planificación de este año. También deja fuera del período al que se refiere el análisis, lo que hace difícil saber qué año describen los resultados.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
IFRS / ISSB
s2-22-b
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguajes simples, luego trabaje a través de los puntos de datos para preparar, la sección de preparación paso a paso, y las ideas de borrador de salida. La página está diseñada para ayudarle a convertir los datos de la fuente en un primer borrador, no para actuar como un estándar oficial.
La página dice que se preparen supuestos de política y tecnología, uso de las vías de París, cobertura de peligro y transición, por qué importa, el período de análisis, escenarios y fuentes, alcance operativo y horizontes de pronóstico. Utilice esa lista como su lista de verificación de la colección antes de la redacción.
Utilice la lista de preparación de la página para definir el alcance operativo, el período de análisis, los horizontes de pronóstico, el escenario y las fuentes, y las suposiciones detrás del análisis. Eso le da una base práctica para explicar cómo se construyó la divulgación.
La página es útil para asignar la propiedad por punto de datos: hipótesis de política y tecnología, fuentes de escenario, alcance y horizontes de pronósticos generalmente necesitarán propietarios de datos nombrados. Se establece para ayudar a una sostenibilidad, HR o propietario de datos coordinar los insumos en un solo proyecto.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos y también enumera seis afirmaciones de seguridad para verificar. Utilice esas secciones para reunir los documentos de apoyo y vincular cada reclamación a las pruebas que puede mostrar un revisor.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada una enmarcada alrededor de la reclamación, el riesgo y la evidencia. Úsalos como una lista de verificación de revisión para que pueda probar si la divulgación es apoyada antes de que vaya a la seguridad.
En la página se enumeran las lagunas y los errores comunes de presentación de informes para que pueda detectar puntos débiles antes de finalizar la divulgación. Utilice esa sección como una verificación previa a la admisión para evitar datos perdidos, alcance incierto o declaraciones no apoyadas.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx y una tarjeta de biblioteca imprimible en .pdf. Utilice el libro de trabajo para organizar los pasos de preparación, pruebas y proyectos de insumos, luego utilizar el PDF como una referencia rápida.
La página incluye revelaciones de ejemplo ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa, para mostrar cómo puede verse un borrador terminado. Trátelos como ejemplos solamente y utilízalos para dar forma a tu propia narrativa y presentación.
La sección de borrador da ideas de visualización, arranques narrativos y una línea de índice de contenido. Utilice esos avisos para convertir sus datos preparados en un borrador corto y una entrada de índice clara para el informe.
Las notas de la página ESRS E1 (Climate Change) como la correspondencia más cercana, por lo que los mismos datos pueden ser reutilizables cuando se ajusta a sus necesidades de presentación de informes. No dice que los requisitos sean idénticos, por lo que compruebe el contenido de página específico de la divulgación antes de reutilizar cualquier cosa.
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