Foco de la divulgación
El enfoque práctico se centra en la transparencia y la consistencia: un lector debe ser capaz de entender lo que se incluyó, lo que se dejó fuera, y lo robusto que es el análisis. Las organizaciones deben estar claras sobre el alcance de la cobertura en todo el negocio, como si el análisis se aplica a todo el grupo, operaciones seleccionadas, o sólo ciertos activos o sitios, y si el mismo enfoque se utilizó en esas áreas o se adaptó de diferentes maneras.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
-
Hipótesis normativas y tecnológicas
Estrategia / Finanzas / SostenibilidadRecord the main policy, market and technology assumeds used in the analysis, including the basis for each assumed and any key judgement calls.
Evidencia Modelo de hipótesis de registro, notas de escenario, documentos de junta o gestión, y referencias de fuentes utilizadas para establecer hipótesis.
Atención a Las asunciones se toman de una versión diferente modelo o conjunto de fuentes, por lo que las entradas notificadas no coinciden con el análisis realmente ejecutado.
-
Uso de la ruta de París
Sostenibilidad / EstrategiaEstablezca si se utiliza una vía climática alineada con el objetivo de París y cómo se aplica en el análisis.
Evidencia Escenario selección memo, modelo archivo de configuración, y notas de análisis que muestran la ruta elegida y su uso.
Atención a Una vía se describe como alineada en París cuando el modelo realmente utilizó una vía de temperatura o política diferente.
-
Cobertura en materia de peligro y transición
Riesgo / SostenibilidadDescribir qué partes del análisis abarcan los peligros climáticos y cuáles partes cubren el traslado a una economía de menor carbono, incluidas las lagunas o exclusiones.
Evidencia Nota de alcance escenario, registro de riesgos y documentación modelo que muestra los tipos de impacto y exclusiones cubiertas.
Atención a Los impactos físicos y de transición se mezclan juntos o se omite un lado, por lo que la cobertura declarada no coincide con el alcance del modelo.
-
Por qué importa
Sostenibilidad / Riesgo / EstrategiaEstablezca la razón por la que este análisis es relevante para la organización, incluyendo el área de negocios, riesgo, oportunidad o decisión que informa.
Evidencia Evaluación de la materialidad, registro de riesgos, documento de estrategia o documento de comité que explique la pertinencia empresarial.
Atención a La racionalidad está escrita para un área o tema de negocios diferente, por lo que la relevancia declarada no coincide con el caso de uso real.
-
Período de análisis
Finanzas / SostenibilidadCapture el período exacto que cubre el análisis, incluyendo fechas de inicio y finalización y si es una revisión puntual o multi-período.
Evidencia Fecha de ejecución modelo, calendario de presentación de informes, paquete de análisis de escenarios y cualquier etiqueta de periodo utilizada en los archivos fuente.
Atención a Se mezcla una ventana de pronóstico, el período de instantánea y de rodadura de fin de año, por lo que el período reportado no coincide con el análisis de ejecución.
-
Escenario conjunto y fuentes
Sostenibilidad / Riesgo / EstrategiaEnumerar los escenarios utilizados y de dónde procedían cada uno, incluyendo la organización fuente, versión o fecha de publicación donde esté disponible.
Evidencia Biblioteca Escenario, documentos fuente, registros de descarga y registro de entrada modelo.
Atención a Los nombres de los escenarios se reportan sin la versión de fuente exacta, por lo que el conjunto no puede ser rastreado de nuevo a los insumos utilizados en el modelo.
-
Alcance operacional
Finanzas / Sostenibilidad / OperacionesDefinir qué operaciones, entidades, sitios o actividades se incluyen en el análisis y que se dejan fuera.
Evidencia Memo literario, calendario de consolidación, lista de entidades, registro del sitio y notas de alcance modelo.
Atención a El alcance se basa en un límite de consolidación diferente, por lo que las entidades o los sitios excluidos no están incluidos en la cobertura notificada.
-
horizontes prefabricados
Estrategia / Finanzas / SostenibilidadEstablece los horizontes de tiempo utilizados para el análisis, con las etiquetas y longitudes aplicadas a cada horizonte.
Evidencia Plantilla de análisis escenario, hipótesis de planificación y salidas modelo que muestran las etiquetas y fechas del horizonte.
Atención a Los horizontes a corto, mediano y largo plazo se etiquetan incoherentemente entre los papeles y los modelos, por lo que las bandas de tiempo reportadas no se alinean.
Antes de empezar
- ¿Hemos analizado qué partes del negocio, sitios y actividades están incluidas en este análisis?
- ¿Hemos fijado las ventanas de tiempo que utilizaremos para el análisis, y son las mismas que se utilizan en nuestro paquete de informes?
- ¿Podemos señalar cada suposición a una fuente, modelo o ruta interna de papel antes de redactar algo?
- ¿Hemos acordado qué hipótesis de política, mercado y tecnología se encuentran detrás de los números que mostraremos?
- ¿Estamos usando una vía alineada en París, y si es así, hemos resuelto cuál y de dónde vino?
- ¿Hemos decidido si el análisis abarca tanto los efectos relacionados con el clima como los relacionados con la transición, y por qué esa mezcla es relevante para nuestra organización?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar el paquete de análisis de escenarios de Estrategia / Riesgo
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué hipótesis, escenarios, cobertura, horizontes temporales y pruebas justificativas se utilizaron para el último análisis de escenarios climáticos?
Por favor, utilice los propios términos de su organización primero, luego mapearlos a las etiquetas de la divulgación. Por ejemplo, si usted llama a este trabajo una prueba de estrés climático, revisión de la resiliencia o caso de planificación, mantener ese idioma en la solicitud y sólo traducirlo a la etiqueta de presentación de informes al final. Esta es una plantilla de entrenamiento solamente; adaptarlo a su organización y comprobar el material fuente antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar información sobre el análisis de escenarios para la divulgación, incluido el método, los insumos y las hipótesis.
Por qué falla: Esto utiliza la jerga de informes que puede no coincidir con la forma en que el equipo trabaja día a día, y no dice qué evidencia es necesaria, qué período está en alcance, qué partes del negocio fueron cubiertas, o qué supuestos y materiales de origen deben ser devueltos.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último paquete de análisis de escenarios climáticos para [período], incluyendo los casos de escenario utilizados, las principales hipótesis de política / mercado / tecnología, las partes del negocio cubierto, ya sean riesgos físicos, riesgos de transición, o ambos fueron evaluados, los horizontes de tiempo utilizados, y la nota explicando por qué estos casos eran relevantes. Incluya el archivo fuente o enlace, versión/fecha, y la persona que lo preparó y revisado.
Plantilla de correo formal
Tema: Solicitud para el paquete de análisis de escenarios climáticos Hipar [nombre/team], Estamos preparando el paquete de informes de sostenibilidad y necesitamos las últimas pruebas de análisis de escenarios para [reportar el período]. Por favor, comparta los materiales utilizados para el análisis, incluyendo: - el escenario establecido y de dónde vino cada caso; - la política principal, mercado, tecnología y otros supuestos; - qué partes del equipo de negocios fueron cubiertos;
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre/team] — ¿podría enviar sobre el último paquete de análisis de escenarios climáticos para [período]? Necesitamos la lista de escenarios, hipótesis clave, lo que fue cubierto, los horizontes de tiempo, y la nota sobre por qué estos casos fueron elegidos. Por favor incluya el archivo fuente/link, versión/fecha, y propietario/revisor. Utilice las etiquetas propias de su equipo si es diferente; los mapas más tarde.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un grupo con fábricas, almacenes y una red de distribución quiere evidencia del equipo de planificación de la sostenibilidad y el equipo de riesgo de operaciones.
Solicitud adaptada. Por favor comparta el último paquete de análisis de escenarios climáticos para [período] que cubre nuestras plantas, almacenes y red logística. Incluye los casos de escenario utilizados, las principales suposiciones sobre políticas, precios energéticos, cambios tecnológicos y impactos meteorológicos, las partes de la red cubiertas, los horizontes de tiempo utilizados, y la nota sobre por qué estos casos fueron elegidos para nuestras operaciones.
Ejemplo de respuesta. Título del paquete: FY2025 Climate planning case review; Nombres del escenario: base, política retardada, transición rápida, clima severo; Cobertura: 12 plantas, 4 almacenes, 1 centro de distribución; horizontes temporales: 2027, 2030, 2040; Referencia de la prueba: enlace del libro de trabajo y registro de hipótesis.
Servicios financieros
Contexto. Un prestamista quiere evidencia de la función de riesgo y equipo de análisis de cartera para un ejercicio de planificación climática a nivel de cartera.
Solicitud adaptada. Por favor envíe el último paquete de análisis de escenarios climáticos para [período] que cubre la cartera de préstamos. Incluya el conjunto de escenarios y fuente, las principales hipótesis de política, mercado, tecnología y físicas, los segmentos de cartera cubiertos, los horizontes de tiempo utilizados, y la nota explicando por qué los casos seleccionados eran relevantes para la cartera y estrategia. Incluya los archivos fuente, versión/fecha, y la persona que preparó y revisó el paquete.
Ejemplo de respuesta. Título del paquete: Portafolio de planificación del clima; Nombres escenarios: transición ordenada, transición desordenada, mundo de la casa caliente; Cobertura: préstamos corporativos, bienes raíces comerciales y financiación del proyecto; horizontes temporales: 2026, 2030, 2050; Referencia de la prueba: memo escenario, salidas modelo y revisión de señalización.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Comience por indicar qué escenarios se utilizaron, de dónde procedían, qué supuestos se aplicaron, qué partes del negocio fueron incluidas, y los períodos de tiempo cubiertos, por lo que los lectores pueden ver la base del análisis.
Nota de contexto
Explicar lo que el trabajo de escenarios pretende mostrar para el negocio, incluyendo cómo los escenarios elegidos ayudan a evaluar la exposición relacionada con el clima en las operaciones en el alcance y en los horizontes seleccionados.
Declaración sobre las variaciones
Si el análisis cambió desde el período anterior, tenga en cuenta si el cambio procedía de diferentes escenarios, hipótesis actualizadas, un alcance más amplio o más estrecho, o un cambio en los horizontes de tiempo revisados.
Entrada del índice de contenidos
s2-22-b Método de análisis escenario, insumos y supuestos — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s2-22-b durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Se mantuvo una nota escrita de las principales hipótesis de política, mercado, nivel de país, energía y tecnología utilizadas en la labor de escenario.
Riesgos El asegurador puede preguntar si las suposiciones fueron efectivamente documentadas, si fueron las utilizadas en el análisis, y si la nota coincide con la figura publicada final.
Evidencia que comprobar Entradas modelo escenario; registro de suposiciones o papel de trabajo; historia de la versión que muestra las suposiciones utilizadas; paquete de inicio de sesión que vincula la nota de suposiciones a la divulgación publicada.
Usamos un escenario que incluía un caso climático vinculado al último acuerdo climático mundial.
Riesgos El asegurador puede probar si ese tipo de caso estaba realmente incluido, cómo se identificó, y si la redacción en la divulgación exagera lo que se utilizó.
Evidencia que comprobar Lista de escenarios; documentos de origen para cada escenario; mapeo interno que muestra qué escenario fue tratado como el caso relacionado con el acuerdo; notas de revisión que confirman la descripción publicada.
Basamos la cobertura en una combinación de escenarios que abarcaban diferentes tipos de riesgo, en lugar de un caso único y estrecho.
Riesgos El asegurador puede comprobar si el conjunto fue realmente variado, ya sea que cubrió una o ambas categorías de riesgo, y si la redacción publicada coincide con el conjunto utilizado.
Evidencia que comprobar Documento de selección de escenarios; matriz de asignación de riesgos; materiales fuente para cada escenario; evidencia de revisión y aprobación del conjunto final.
Podemos explicar por qué los escenarios escogidos fueron los adecuados para juzgar cómo el negocio podría mantenerse bajo cambio e incertidumbre relacionada con el clima.
Riesgos El asegurador puede cuestionar si la racionalidad es lo suficientemente específica, si está respaldada por el contexto empresarial, y si la explicación es compatible con el análisis realizado.
Evidencia que comprobar Momento de justificación; documentos de la junta o de la administración; vínculos entre escenarios y riesgos estratégicos; documentos de trabajo que muestren cómo se seleccionaron los escenarios para su pertinencia.
Grabamos el año en que se realizó el análisis de escenarios.
Riesgos El asegurador puede verificar que el año declarado es correcto, que el trabajo se completó en ese período, y que la divulgación no borre el tiempo de preparación con el tiempo de publicación.
Evidencia que comprobar Calendario del proyecto; documentos de trabajo fechados; minutos de reunión; registros de aprobación que muestran cuando se realizó el análisis.
Podemos identificar los escenarios que usamos y de dónde vino cada uno.
Riesgos El asegurador puede preguntar si se denomina cada escenario, si las fuentes son rastreables, y si cualquier material adaptado internamente se distingue claramente del material externo.
Evidencia que comprobar Registro de escenarios; referencias de origen o enlaces; copias de publicaciones de escenarios externos; notas internas que muestran cualquier adaptación o selección hecha.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Responsable equivocado, lenguaje equivocadoLa solicitud se dirige a un equipo que no mantiene el modelo o las suposiciones subyacentes, por lo que la respuesta vuelve en términos de marco en lugar de los términos de negocio utilizados por las personas que realmente realizaron el análisis.
- No hay límites clarosLa tirada de datos se inicia sin acordar qué sitios, entidades o actividades están en alcance, por lo que diferentes equipos envían diferentes secciones del negocio y el conjunto no se puede reconciliar.
- Desajuste del períodoUn equipo envía el último pronóstico mientras otro envía el período utilizado en el análisis, por lo que los insumos ya no coinciden con la ventana de presentación de informes que se describe.
- Base mixta de contabilidadLos datos de cuenta de cabeza, emisiones, gasto o activo se recogen en diferentes bases y luego se fusionan, lo que hace que los insumos de escenario sean inconsistentes y difíciles de comparar.
- Etiquetas de fuentes perdidasLos nombres de archivos originales, las etiquetas de la versión o las notas de origen se despojan durante la colección, por lo que nadie puede rastrear una figura de nuevo al documento de que vino.
- Grupos separados fusionadosLa información física y de transición, u otras poblaciones distintas, se combinan en un archivo aunque necesitan permanecer separados para que el análisis tenga sentido.
- Falta de rastro de evidenciaEl equipo captura los números pero no las notas de soporte, capturas de pantalla o referencias de archivos, sin dejar ninguna prueba de cómo se ensamblaron cada entrada.
- No hay registro de salidaLos proyectos de insumos se distribuyen informalmente y luego se utilizan sin un rastro de aprobación de fecha, por lo que no está claro quién comprobó las suposiciones y cuándo.
- Escenario no se atascóLa solicitud de recogida no denomina qué documentos de paquete de escenarios y fuentes utilizar, por lo que los diferentes contribuyentes sacan de diferentes versiones y el conjunto de datos se vuelve inconsistente.
- Relevancia no capturadaEl equipo registra las entradas pero nunca pregunta por qué cada suposición importa al análisis, por lo que los revisores posteriores no pueden ver el vínculo entre los datos y el juicio comercial.
Requiere juicio profesional
- Qué hacer cuando el perímetro del negocio cambia a mediados de añoUse el mismo punto de corte en todo el análisis, luego explique si las actividades comprendidas o vendidas fueron incluidas, excluidas o sólo parcialmente reflejadas, y por qué ese tratamiento mejor coincide con el período que se describe.
- Cómo manejar diferentes significados locales para la misma entradaCuando los equipos en los países utilizan diferentes definiciones o datos de origen, eligen una base para el análisis, indican la asignación o conversión utilizada, y explican cualquier lugar donde la práctica local no pueda ser totalmente comparable.
- Si las actividades pequeñas o fronterizas permanecen o abandonanEstablece una regla de inclusión clara para las operaciones que se sientan cerca del borde del alcance elegido, aplicarla de forma consistente, y divulgar la regla para que los lectores puedan ver por qué algunos artículos marginales fueron mantenidos o dejados fuera.
- Que fecha o período ancla el análisisElige una base de tiempo para el trabajo de escenario, utilízala consistentemente a través de la narrativa y los insumos, y explique si el análisis refleja una visión puntual, una base promedio, u otro período.
- Cuándo utilizar estimaciones en lugar de mediciones directasSi las lecturas reales faltan o son poco prácticas, utilice la estimación más disponible, diga dónde se utilizó, y explique las principales suposiciones y cualquier límite conocido sobre la exactitud.
- Cuán lejos de ronda las figuras antes de perder significadoAplicar un enfoque de redondeo a través de la divulgación, mantener el nivel de precisión acorde con los datos subyacentes, y tomar nota de cualquier efecto material que la redondez pudiera tener en los resultados.
- Cómo resumir los datos de localización o fuerza de trabajo sensiblesSi los datos detallados del sitio o de la gente no pueden ser mostrados sin riesgo de privacidad, agruparlo en bandas más amplias, explicar el método de agregación, y dejar claro qué detalle se ha retenido.
- Cómo tratar las fuentes de escenario que no se alinean de forma óptimaCuando el material de escenario externo es mixto o incompleto, identifique el conjunto de fuentes utilizado, explique cualquier selección o elección de mezcla, y declare las suposiciones hechas para colmar lagunas.
- Cómo explicar el vínculo entre el escenario y el modelo de negocioDescribir por qué el escenario elegido es relevante para las operaciones de la organización, y deletrear los principales supuestos de política, mercado y tecnología que conectan el escenario con el negocio.
- Cómo separar la cobertura física y de transiciónIndicar qué partes del análisis examinan los efectos del clima o de localización y qué partes examinan los cambios en la política, el mercado o la tecnología, y explicar cualquier área donde las dos superponen.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Evaluamos los riesgos y oportunidades relacionados con el clima para nuestras centrales eléctricas, conexiones de red y cadena de suministro de combustible en nuestros sitios de propiedad y empresas conjuntas en Europa y América del Norte, utilizando una 2024 opinión del año de presentación de informes con análisis 2030, 2040 y 2050. Nuestro escenario combinado una vía París-consistente desde el IEA y el NGFS con una vía de mayor calentamiento del IPCC, y la usamos para probar tanto los impactos del calor, las inundaciones y el estrés hídrico, así como los efectos del precio del carbono, la demanda y el cambio de tecnología. - La evaluación se basa en supuestos sobre el endurecimiento de políticas, los precios del combustible, los costos de construcción renovable, los costos de almacenamiento y la eficiencia de la planta, con los mismos supuestos aplicados constantemente. 92% de nuestra capacidad de generación y 88% de nuestro volumen de combustible contratado, que en conjunto representan las partes del negocio más expuestas al cambio climático y la transición energética.
Ejemplo sintético para la formación profesional solamente; no legal, el cumplimiento o el asesoramiento de seguridad.
Por nuestra 2024 período de presentación de informes, revisamos los escenarios climáticos para nuestras oficinas y activos logísticos gestionados directamente en el UK y Asia-Pacífico, mirando hacia adelante 2030, 2040 y 2050Utilizamos una vía alineada en París de la Red para la Greening the Financial System junto con una vía de calentamiento severo del IPCC, y probamos riesgos físicos como el calor, las inundaciones y los efectos de transición, como el costo de la adaptación, el cambio de precio energético y la demanda de inquilinos. - Nuestras suposiciones de trabajo cubrieron el endurecimiento del código de construcción, la descarbonización de la red, los costos de la tecnología de reacondicionamiento y la ocupación se aplicaron a las tendencias. 74 de nuestra 80 edificios y 6.2 millones de nuestros 6.8 millones de pies cuadrados, por lo que captura los activos más probable que se vean afectados por el cambio climático.
Ejemplo sintético para la formación profesional solamente; no legal, el cumplimiento o el asesoramiento de seguridad.
Escalera de calidad
- Básico
Usé un escenario climático establecido para el año terminado 31 Diciembre 2025.
- Mejor
Usé un escenario alineado en París para nuestro 2025 análisis, cubriendo nuestras principales operaciones y riesgos tanto físicos como de transición, con hipótesis sobre políticas, mercados y cambios tecnológicos extraídos de la planificación interna y fuentes externas.
- Óptimo
Usé un escenario alineado en París para nuestro 2025 análisis a través de nuestro UK y EU operaciones a corto, mediano y largo plazo, basadas en la planificación interna, el mercado externo y las fuentes de políticas, y mantuve las mismas premisas básicas porque el último examen no mostró ningún cambio material en nuestra perspectiva operativa.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un fabricante ha llevado a cabo un ejercicio de escenario climático para sus principales plantas y red de distribución. El equipo utilizó una vía de un modelo climático reconocido, pero el proyecto de nota sólo dice que el ejercicio se hizo y no explica por qué esa ruta fue elegida o qué áreas de negocio fueron incluidas.
Un minorista ha modelado tanto la perturbación de las inundaciones como un rápido cambio de políticas sobre la fijación de precios de carbono. El proyecto de redacción menciona los dos tipos de escenarios, pero no dice si el análisis examinó períodos de tiempo cortos y largos, o cómo se establecieron las hipótesis para el cambio de políticas, mercados y tecnología.
Una empresa de energía ha utilizado una vía alineada con París para parte de su planificación de transición y un caso de riesgo físico separado para sus activos costeros. El proyecto de informe dice que los escenarios fueron "alineados con objetivos climáticos" y "riesgos cubiertos", pero no dice si el análisis incluyó tanto la transición como los efectos físicos, o por qué esas opciones eran relevantes para la empresa.
Un grupo diversificado ha preparado un análisis de escenarios para el presente año, pero el proyecto de nota combina las suposiciones del modelo del año pasado con nuevas suposiciones del ciclo de planificación de este año. También deja fuera del período al que se refiere el análisis, lo que hace difícil saber qué año describen los resultados.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
WuXi Biologics (Cayman) Inc.
Parcial
Nedbank Group
Parcial
ANZ Group Holdings
Parcial| Campo | WuXi Biologics (Cayman) Inc. | Nedbank Group | ANZ Group Holdings |
|---|---|---|---|
| Policy and tech assumptions | No encontrado | Parcial | Parcial |
| Paris pathway use | No encontrado | Parcial | Parcial |
| Hazard and transition coverage | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Why it matters | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Analysis period | Parcial | No encontrado | Parcial |
| Scenario set and sources | No encontrado | No encontrado | Parcial |
| Operational scope | No encontrado | Parcial | Parcial |
| Forecast horizons | No encontrado | No encontrado | Parcial |
Pregunte al AI Assistant del Knowledge Hub sobre esta divulgación
Obtenga respuestas prácticas adaptadas a su contexto de elaboración de informes.
Comprobar tu texto
Pegue uno o dos párrafos. El fragmento se utiliza solo para esta comprobación y no se guarda en su conversación.
La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s2-22-b
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Relacionado y explorar
Más en IFRS S2 →Ver el catálogo completo →Buscar en todas las divulgaciones →
Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguajes simples, luego trabaje a través de los puntos de datos para preparar, la sección de preparación paso a paso, y las ideas de borrador de salida. La página está diseñada para ayudarle a convertir los datos de la fuente en un primer borrador, no para actuar como un estándar oficial.
La página dice que se preparen supuestos de política y tecnología, uso de las vías de París, cobertura de peligro y transición, por qué importa, el período de análisis, escenarios y fuentes, alcance operativo y horizontes de pronóstico. Utilice esa lista como su lista de verificación de la colección antes de la redacción.
Utilice la lista de preparación de la página para definir el alcance operativo, el período de análisis, los horizontes de pronóstico, el escenario y las fuentes, y las suposiciones detrás del análisis. Eso le da una base práctica para explicar cómo se construyó la divulgación.
La página es útil para asignar la propiedad por punto de datos: hipótesis de política y tecnología, fuentes de escenario, alcance y horizontes de pronósticos generalmente necesitarán propietarios de datos nombrados. Se establece para ayudar a una sostenibilidad, HR o propietario de datos coordinar los insumos en un solo proyecto.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos y también enumera seis afirmaciones de seguridad para verificar. Utilice esas secciones para reunir los documentos de apoyo y vincular cada reclamación a las pruebas que puede mostrar un revisor.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada una enmarcada alrededor de la reclamación, el riesgo y la evidencia. Úsalos como una lista de verificación de revisión para que pueda probar si la divulgación es apoyada antes de que vaya a la seguridad.
En la página se enumeran las lagunas y los errores comunes de presentación de informes para que pueda detectar puntos débiles antes de finalizar la divulgación. Utilice esa sección como una verificación previa a la admisión para evitar datos perdidos, alcance incierto o declaraciones no apoyadas.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx y una tarjeta de biblioteca imprimible en .pdf. Utilice el libro de trabajo para organizar los pasos de preparación, pruebas y proyectos de insumos, luego utilizar el PDF como una referencia rápida.
La página incluye revelaciones de ejemplo ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa, para mostrar cómo puede verse un borrador terminado. Trátelos como ejemplos solamente y utilízalos para dar forma a tu propia narrativa y presentación.
La sección de borrador da ideas de visualización, arranques narrativos y una línea de índice de contenido. Utilice esos avisos para convertir sus datos preparados en un borrador corto y una entrada de índice clara para el informe.
Las notas de la página ESRS E1 (Climate Change) como la correspondencia más cercana, por lo que los mismos datos pueden ser reutilizables cuando se ajusta a sus necesidades de presentación de informes. No dice que los requisitos sean idénticos, por lo que compruebe el contenido de página específico de la divulgación antes de reutilizar cualquier cosa.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página