Kern der Offenlegung
Der praktische Schwerpunkt liegt in der Regel auf der Organisation als Ganzes, nicht nur auf einigen wenigen hochkarätigen Standorten, d.h. auf der Suche nach relevanten Operationen, Vermögenswerten, Lieferketten und Geschäftsaktivitäten, bei denen das Klimarisiko von Bedeutung sein könnte, anstatt die Diskussion auf Flaggschiff-Standorte oder einzelne Beispiele zu beschränken.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle CARB-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Kapital- und Anlagerisiko
Treasury / FinanzenErfassen Sie die klimabedingten Bedrohungen, die das investierte Kapital, Finanzierungsentscheidungen oder den Wert von Finanzbeteiligungen beeinflussen könnten, mit einem klaren Hinweis auf den betroffenen Vermögenswert, die Exposition und warum es wichtig ist.
Nachweise Risikoregister, Treasury- oder Investment Committee-Papiere, Portfolio Review Notes und Ergebnisse der Szenarioanalyse.
Achten Sie auf Stimmt nicht mit dem Investmentregister oder dem Treasury Risk Log überein, so dass die betroffenen Bestände auf der falschen Ebene beschrieben oder ausgelassen werden.
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Kundennachfragerisiko
Kommerziell / VerkaufErfassen Sie, wie klimabedingte Veränderungen das Kaufverhalten der Kunden, die Produktaufnahme oder die Servicenachfrage verändern können, einschließlich der betroffenen Kundengruppen oder -kanäle.
Nachweise Kommerzielle Prognosen, Bewertungen der Vertriebspipeline, Kundenforschung und Produktplanungspapiere.
Achten Sie auf Kundensegmente sind mit der gesamten Marktnachfrage vermischt, so dass eine bestimmte Produkt- oder Kanalwirkung verpasst wird.
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Gesundheitsrisiko für Arbeitnehmer
Gesundheit und Sicherheit / HRErfassung klimabedingter Bedrohungen für das Wohlbefinden und die Sicherheit der Arbeitnehmer, einschließlich der exponierten Aktivitäten, Standorte oder Rollen und der Art der Gefahr.
Nachweise Gesundheits- und Sicherheitsbewertungen, Vorfallprotokolle, Risikobewertungen vor Ort und Gesundheitsberichte am Arbeitsplatz.
Achten Sie auf Die Bewertung ist nicht auf das Protokoll über Gesundheits- und Sicherheitsvorfälle ausgerichtet, so dass eine Website, eine Rolle oder eine Gefahr ausgelassen wird.
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Marktstabilitätsrisiko
Strategie/FinanzenErfassen Sie klimabedingte Effekte, die die breiteren Marktbedingungen oder die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit stören könnten, und erläutern Sie den Kanal, über den das Geschäft beeinflusst werden könnte.
Nachweise Makrorisikopapiere, Marktanalysen, Materialien des Finanzausschusses und externe Wirtschaftsaussichten.
Achten Sie auf Die Geschäftsauswirkungen werden mit allgemeinen Marktkommentaren verwechselt, so dass der tatsächliche Übertragungsweg zum Unternehmen nicht identifiziert wird.
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Betriebsstörungsrisiko
BetriebErfassen Sie klimabedingte Bedrohungen, die die tägliche Geschäftstätigkeit unterbrechen könnten, einschließlich des Prozesses, des Standorts oder der Funktion und der wahrscheinlichen Störung.
Nachweise Business Continuity-Pläne, Betriebsrisikoprotokolle, Resilienzüberprüfungen von Websites und Vorfallberichte.
Achten Sie auf Der Anwendungsbereich ist zu breit und nicht an das Register für operationelle Risiken gebunden, so dass ein bestimmter Prozess oder Standort verpasst wird.
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Physikalisches Klimarisiko
Risiko / NachhaltigkeitErfassen Sie die wesentlichen Klimagefahren, die sich direkt auf Vermögenswerte, Standorte oder Aktivitäten auswirken können, und beachten Sie, ob das Problem akut oder länger anhält.
Nachweise Physische Risikobewertung, Standortkarten von Vermögenswerten, Versicherungsüberprüfungen und Klimaszenarioanalyse.
Achten Sie auf Akute Ereignisse und längerfristige Exposition werden miteinander vermischt, so dass der Gefahrentyp und der betroffene Standort nicht klar sind.
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Risiko einer Störung der Lieferanten
Beschaffung / LieferketteErfassen Sie klimabedingte Bedrohungen für den Waren- oder Dienstleistungsfluss von Lieferanten, einschließlich der Ebene, des Weges oder der Abhängigkeit.
Nachweise Risikobewertungen von Lieferanten, Beschaffungsprüfungen, Logistikberichte und Kontinuitätspläne.
Achten Sie auf Die Lieferantenliste stimmt nicht mit den Beschaffungsunterlagen überein, so dass eine kritische Tier-1- oder Logistikabhängigkeit ausgelassen wird.
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Risiko-Timingbänder
Strategie/RisikoErfassen Sie, wann jedes klimabezogene Risiko voraussichtlich von Bedeutung ist, und verwenden Sie die kurzen, mittleren und langen Planungsfenster der Organisation, die alle Risiken konsistent abdecken.
Nachweise Risikomethodik, Planungsannahmen, Strategiepapiere und Zeitrahmen für die Szenarioanalyse.
Achten Sie auf Die Zeitbänder werden inkonsistent angewendet, so dass ein kurzfristiges Problem als langfristig oder umgekehrt gemeldet wird.
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Übergangsklimarisiko
Risiko / NachhaltigkeitErfassen Sie die wesentlichen klimabedingten Bedrohungen, die sich aus dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft ergeben, einschließlich der Politik, Technologie, des Marktes oder des Reputationskanals.
Nachweise Übergangsrisikobewertung, regulatorische Beobachtungslisten, Strategiepapiere und Ergebnisse der Szenarioanalyse.
Achten Sie auf Die Bewertung beschränkt sich auf politische Veränderungen und verfehlt Technologie-, Markt- oder Reputationstreiber, so dass das Übergangsrisiko unvollständig ist.
Bevor Sie beginnen
- Haben Sie festgelegt, welche Teile des Unternehmens Sie hier abdecken: Geld und Investitionen, Kunden, das Wohlbefinden der Mitarbeiter, Märkte, tägliche Abläufe, Versorgungslinien oder nur die Klimarisiken, die am wichtigsten sind?
- Haben Sie die Zeitbänder vereinbart, die Sie für jede Risikoansicht verwenden werden, und sind sie die gleichen, die Sie während des gesamten Entwurfs verwenden werden?
- Kann jeder Punkt, den Sie einfügen möchten, auf eine Quellnotiz, ein Modell, einen Bericht oder einen anderen Datensatz zurückgeführt werden, den Sie später anzeigen können?
- Haben Sie sich entschieden, ob Sie wetter- und ereignisbedingte Exposition, veränderungsbedingte Exposition oder beides beschreiben, und verwenden Sie jedes Mal die gleiche Bedeutung?
- Haben Sie überprüft, ob der von Ihnen verwendete Wortlaut mit der eigenen Betriebssprache Ihres Unternehmens übereinstimmt und nicht mit einem Framework-Label, so dass dasselbe Problem nicht auf zwei verschiedene Arten beschrieben wird?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie den Nachweis des Klimarisikos von Risk / ERM an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche klimabedingten Risiken könnten sich auf das Unternehmen auswirken und wie werden sie in den wichtigsten Risikokategorien und Zeithorizonten des Unternehmens beschrieben?
Verwenden Sie zuerst die eigene Risikosprache Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie dann den Offenlegungskategorien zu. Fragen Sie beispielsweise nach den Risiken, die Ihre Teams bereits in Risikoregistern, Szenarioarbeit, Geschäftskontinuität oder strategischer Planung verfolgen, anstatt Framework-Labels in der ersten Frage zu verwenden. Überprüfen Sie die offizielle Quelle vor der Abmeldung.
Schwache Anfrage
Bitte legen Sie für den Berichtszeitraum die Offenlegungsnachweise für das klimabezogene Finanzrisiko vor, einschließlich der physikalischen Risiken und Übergangsrisiken sowie aller wesentlichen Kategorien.
Warum sie scheitert: Sie verwendet zunächst die Rahmensprache, die den Eigentümer zwingen kann, zu übersetzen, bevor er antworten kann, und verweist auch nicht auf die eigenen Risikoaufzeichnungen des Unternehmens, so dass die Antwort unvollständig oder schwer auf die Quelldokumente zurückzuverfolgen sein kann.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie den neuesten Risikoregisterauszug, die Szenarioanalyse oder das Board Paper für [Berichtszeitraum], in dem die Klimarisiken aufgeführt sind, für die Ihr Team bereits nachverfolgt hat. Verwenden Sie zuerst Ihre internen Risikonamen und geben Sie alles an, was sich auf Investitionen, Kunden, Personen, Operationen, Lieferanten, Märkte und die Zeitfenster auswirkt, die Sie für die Planung verwenden. Fügen Sie bitte die Quelldatei, den Eigentümer, das letzte Aktualisierungsdatum und eine kurze Notiz hinzu, wie jedes Risiko bewertet wurde.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betrifft: Anforderung von Klimarisikonachweisen für [Berichtszeitraum] Hallo [Name/Team], Wir bereiten den Abschnitt Klimarisiko für [Berichtszeitraum] vor und benötigen Ihre Hilfe bei den zugrunde liegenden Nachweisen. Bitte senden Sie das neueste Material, das Sie für [Unternehmen/Grenze] zur Verfügung haben, unter Verwendung Ihrer eigenen internen Risikobedingungen. Geben Sie insbesondere alles an, was Sie haben: - Risiken für Investitionen oder Kapitalallokation - Risiken für die Kundennachfrage oder den Verkauf - Risiken für die Gesundheit und Sicherheit der Menschen - Risiken für Märkte oder breitere wirtschaftliche Bedingungen - Risiken für Betrieb und Dienstleistung - physische Klimaauswirkungen - Risiken für Lieferanten und Logistik - Übergangsrisiken - Zeitfenster, die Sie für die kurz-, mittel- und langfristige Planung verwenden. Geben Sie für jeden Artikel bitte die Quelldatei oder das System, das letzte aktualisierte Datum, den Eigentümer und eine kurze Notiz darüber, wie das Risiko bewertet wurde. Wenn Sie bereits einen Risikoregisterauszug, ein Szenariopaket, ein Kartonpapier oder ähnliches haben.
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name/Team] — könnten Sie die neuesten Klimarisiko-Evidenz für [Berichtszeitraum] für [Unternehmen/Grenze] weitergeben? Bitte verwenden Sie Ihre eigenen Risikobedingungen und senden Sie einen Registerauszug, ein Szenariopaket oder ein Kartonpapier, das die Auswirkungen auf Investitionen, Kunden, Personen, Operationen, Lieferanten, Märkte und physische/Übergangsrisiken sowie die verwendeten Zeitfenster abdeckt.
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Ein anlagenlastiges Geschäft mit exponierten Standorten, Logistikabhängigkeiten und Lieferantenkonzentration.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das neueste operationelle Risikopaket für [Berichtszeitraum] mit, das wetterbedingte Standortstörungen, Geräteschäden, Versorgungsunterbrechungen, Lieferantenverzögerungen und Übergangsrisiken für Produktion, Logistik oder Kapitalausgaben abdeckt. Verwenden Sie die Namen, die Ihre Betriebs- und Risikoteams bereits verwenden, und fügen Sie das Quellpaket, den Eigentümer, das letzte Überprüfungsdatum und den Planungshorizont hinzu.
Beispielantwort. Ein Risikoregister-Extrakt, der die Überschwemmungsbelastung, wärmebedingte Ausfallzeiten, Unterbrechung der Lieferantenroute und die Energiekostensensitivität auflistet, wobei auf die vierteljährliche ERM-Überprüfung und den Business Continuity Tracker verwiesen wird.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein Kreditgeber oder Investor mit Exposure durch Portfolios, Gegenparteien und Marktbedingungen.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie das aktuelle Risikopapier für den [Berichtszeitraum], das die klimabezogenen Auswirkungen auf Portfolios, Gegenparteien, Marktbedingungen, Kundennachfrage und operative Widerstandsfähigkeit abdeckt. Bitte verwenden Sie die Bedingungen, die Ihre Kredit-, Anlage- und Risikoteams bereits verwenden, und geben Sie das Quellpapier, den Eigentümer, das Überprüfungsdatum und die Zeitfenster an, die bei der Planung verwendet werden.
Beispielantwort. Ein Ausschusspapier, in dem die Portfoliosensitivität gegenüber Überschwemmungen und Hitzeeinflüssen, Verschiebungen der Kundennachfrage und Übergangsdruck auf ausgewählte Gegenparteien zusammengefasst werden, mit Links zur Szenarioanalyse und zum Risiko-Dashboard.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
In der Offenlegung sollte erläutert werden, auf welcher Grundlage die klimabezogenen Finanzrisiken ermittelt und zusammengefasst werden, einschließlich der Art und Weise, wie die Organisation physische von Übergangsrisiken unterscheidet und wie sie sie kurzen, mittleren und langen Zeiträumen zuordnet.
Kontexthinweis
Die Zahlen sollen den Lesern helfen zu verstehen, wo sich das klimabedingte finanzielle Risiko konzentriert, welche Teile der Geschäfts- oder Wertschöpfungskette am stärksten exponiert sind und ob die Hauptanliegen unmittelbar oder länger datiert sind.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich das Profil von einer Periode zur nächsten ändert, kann der Reporter feststellen, ob dies eine überarbeitete Bewertung, eine Änderung der Geschäftstätigkeit, aktualisierte Klimaannahmen oder eine Bewegung im Timing oder der Schwere der Risiken widerspiegelt.
Eintrag im Inhaltsindex
SB261-KLIMA-RISIKO Offenlegung klimabezogener Finanzrisiken — [Standort/Seite] / [Anmerkungen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für SB261-CLIMATE-RISK nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir haben die Deckungszahl auf den Operationen und Aktivitäten basiert, die wir tatsächlich überprüft haben, und wir können zeigen, wie wir entschieden haben, was in und aus war.
Risiko Ein Garantiegeber wird testen, ob die Grenze konsequent festgelegt wurde, ob Ausschlüsse absichtlich waren und ob die Zahl durch selektive Abdeckung überbewertet oder unterschätzt werden könnte.
Zu prüfende Nachweise Grenzmemo, Ein-/Ausschlussliste, Abmeldung des Managements, Auflistung der Quellenpopulation und Abgleich zwischen der überprüften Population und der gemeldeten Zahl.
Wir haben den gleichen Berichtsansatz in den offengelegten Bereichen verwendet, und wir können auf den Rahmenhinweis verweisen, der die Zusammenstellung der Informationen anleitete.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob die Vorbereitungsgrundlage konsequent angewandt wurde und ob der Bericht wirklich dem erklärten Berichtsansatz folgt und nicht einer Mischung von Methoden.
Zu prüfende Nachweise Berichtsmethodikpapier, Rahmenabbildung, interne Leitlinien, versionengesteuerter Entwurf und Nachweis der Überprüfung anhand der gewählten Berichtsgrundlage.
Wir haben den offengelegten Bereich auf klimabezogene finanzielle Expositionen überprüft, die Menschen und investierte Vermögenswerte betreffen, und wir würden deutlich feststellen, wenn nichts Wesentliches gefunden würde.
Risiko Ein Garantiegeber wird untersuchen, ob die Bewertung die richtige Bevölkerungs- und Vermögensbasis abdeckte, ob die Wesentlichkeit konsistent beurteilt wurde und ob eine "keine identifizierte" Aussage unterstützt werden kann.
Zu prüfende Nachweise Arbeitsmappe zur Risikobewertung, Wesentlichkeitskriterien, Werkstattnotizen, Anlagen- und Personallisten und Abmeldung von den relevanten Unternehmern.
Wir haben die bereits ergriffenen Maßnahmen dokumentiert, um die Exposition zu verringern und unsere Pläne anzupassen, und wir können jede Aktion auf das Risiko zurückführen, das sie angehen sollte.
Risiko Ein Garantiegeber wird testen, ob die Reaktionsmaßnahmen real, aktuell und mit den beschriebenen Risiken verbunden sind, anstatt generisch oder ambitioniert zu sein.
Zu prüfende Nachweise Action Tracker, Projektpläne, Kontrollbeschreibungen, Budgetgenehmigungen, Umsetzungsnachweise und Eigentumsaufzeichnungen für jede Maßnahme.
Wo unsere Berichterstattung nicht vollständig war, erklärten wir die Lücken, legten dar, was wir damals unterstützen konnten, und zeichneten die nächsten Schritte zum Füllen der fehlenden Teile auf.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob Auslassungen klar erklärt wurden, ob die teilweise Offenlegung ehrlich über Einschränkungen ist und ob es einen glaubwürdigen Plan zur Verbesserung der Vollständigkeit gibt.
Zu prüfende Nachweise Gap-Log, Begründung für Auslassungen, Draft-to-final Change-Log, Verbesserungsplan und Nachweis von Folgemaßnahmen oder zugewiesenen Eigentümern.
Wir haben die Zeitbänder, die wir im Voraus definiert hatten, bei der Bewertung der offengelegten Risiken verwendet, und wir können zeigen, wie diese Zeiträume in der Analyse angewendet wurden.
Risiko Ein Garantiegeber wird untersuchen, ob die gewählten Zeiträume vor der Bewertung festgelegt, konsistent angewendet und die Art und Weise, wie die Risikoanalyse tatsächlich durchgeführt wurde, angepasst wurden.
Zu prüfende Nachweise Zeithorizontologie, Planungspapiere, Ergebnisse der Risikobewertung nach Zeitraum und Nachweis, dass bei der Offenlegung dieselben Bandbreiten verwendet wurden.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Informationen werden ohne Datum oder als Punkt dargestellt.
- Der Umfang oder die Grenze der Anweisung wird nicht definiert.
- Schlüsselbegriffe werden im gesamten Bericht inkonsequent verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit der vorangegangenen Periode werden nicht angegeben.
- Assertions werden ohne unterstützende Details oder einen Quelldatensatz durchgeführt.
- Es wird Boilerplate verwendet, das nicht wirklich beantwortet, was gefragt wird.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher BesitzerDas Verfolgen des Board Pack-Teams für operative Klimarisikoeingaben lässt den Datenbesitzer aus der Schleife, so dass die Beweise vom falschen Schreibtisch kommen.
- Rahmensprache statt GeschäftsbegriffeWenn Teams nach Übergangs- und physischen Risiken in der Framework-Formulierung gefragt werden, werden sie zweimal übersetzt, was oft inkonsistente Quelldaten erzeugt.
- Keine klare AbgrenzungDas Sammeln von Zahlen, ohne anzugeben, welche Entitäten, Standorte oder Aktivitäten in Reichweite sind, führt zu gemischten Populationen, die nicht sauber verglichen werden können.
- Falsche PeriodenbasisDas Ziehen von Daten aus einem anderen Berichtsfenster als dem für die Offenlegung verwendeten, führt zu nicht übereinstimmenden Zahlen und veralteten Beweisen.
- Gemischte ZählgrundlageDie Kombination von Mitarbeiterzahl, Ausgaben und Vorfallszählungen in einer Datei ohne Kennzeichnung der Basis macht es unmöglich, den Datensatz abzugleichen.
- Source Labels verlorenDas Kopieren von Werten in ein Zusammenfassungsblatt, ohne die ursprünglichen Dateinamen, System-Tags oder Dokumentreferenzen beizubehalten, unterbricht den Audit-Trail.
- Getrennte Gruppen zusammengeführtWenn Sie Supply Chain, Operations und kundenbezogene Risikoeinträge in einen Bucket stecken, wird verborgen, aus welchem Geschäftsbereich jeder Artikel stammt.
- Fehlende Beweis-MetadatenDas Speichern des Datenpunkts ohne Datum, Besitzer, Version und Quellvermerk lässt keine Möglichkeit zu zeigen, woher er stammt.
- Keine AbschilderungsstreckeWenn die Tabelle ohne benannte Überprüfung und Genehmigung weitergeführt wird, kann niemand zeigen, wer die Zahlen vor dem Gebrauch überprüft hat.
Ermessen erforderlich
- Festlegung des Berichtsperimeters nach Erwerb oder VeräußerungVerwenden Sie die Gruppengrenze, die dem Berichtszeitraum entspricht, und wenn ein Unternehmen im Laufe des Jahres gekauft oder verkauft wurde, erläutern Sie, ob seine Risiken für den gesamten Zeitraum, einen Teil des Zeitraums oder ausgeschlossen sind, wobei derselbe Ansatz in den von Ihnen abgedeckten Risikobereichen angewendet wird.
- Wählen Sie einen Weg, um mit verschiedenen Länderdefinitionen umzugehenWenn lokale Teams unterschiedliche Labels oder Schwellenwerte für dasselbe Klimarisiko verwenden, ordnen Sie diese einer einzigen internen Beschreibung für die Offenlegung zu und erklären Sie alle Unterschiede zwischen den einzelnen Ländern, damit die Leser sehen können, wie die Organisation sie ausgerichtet hat.
- Entscheiden Sie, wie Sie Aktivitäten behandeln, die nur innerhalb oder außerhalb des Bereichs liegenGeben Sie für Websites, Unternehmen, Produkte oder Lieferanten in der Nähe der Grenze die Regel an, die Sie verwendet haben, um sie einzuschließen oder auszuschließen, und erläutern Sie jeden Cut-off- oder praktischen Schwellenwert, damit die Behandlung konsistent und verständlich ist.
- Fixieren Sie die Zeitbasis, bevor Sie die Erzählung erstellenWählen Sie ein Berichtsdatum oder Periodenende für das Jahr und erläutern Sie dann, ob Risikoinformationen aufgrund der Datenverfügbarkeit aus einem anderen Cut-off stammen, so dass der Zeitpunkt der Offenlegung klar ist.
- Separate Messwerte aus fundierten SchätzungenWenn keine direkte Messung verfügbar ist, geben Sie an, welche Punkte auf Datensätzen basieren und welche auf Schätzungen oder Managementurteilen beruhen, und erläutern Sie die verwendete Methode, damit Benutzer die Zuverlässigkeit jedes Elements beurteilen können.
- Erklären Sie, wie Sie Zahlen und Summen gerundet habenWenn Sie Zahlen oder Prozentsätze runden, verwenden Sie einen Rundungsansatz durch und notieren Sie ihn, wo es nötig ist, damit die einzelnen Zahlen immer noch sinnvoll mit dem Gesamtbild übereinstimmen.
- Aggregation sensibler Mitarbeiter oder Kundeninformationen sorgfältigWenn Datenschutzregeln die Benennung kleiner Gruppen oder Standorte verhindern, kombinieren Sie die Daten auf einer Ebene, die Einzelpersonen schützt, und erklären Sie die Aggregationsebene, so dass die Offenlegung immer noch die Art des Risikos zeigt, ohne persönliche Informationen preiszugeben.
- Anpassung der Risikosprache an die verschiedenen RisikoartenWenn das gleiche zugrunde liegende Problem Kapital, Nachfrage, Mitarbeiter, Märkte, Operationen oder Lieferketten betrifft, entscheiden Sie, ob Sie es einmal oder an mehreren Stellen beschreiben möchten, und erläutern Sie die Verknüpfung, damit der Leser der Risikosicht des Unternehmens folgen kann.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir beschreiben, wie sich klimabedingte Risiken kurz-, mittel- und langfristig auf unser Geschäft auswirken könnten, indem wir wetterbedingte Verluste von Übergangsdruck trennen. - Physische Gefahren könnten Erzeugungsstandorte stören, Netzanlagen beschädigen und Reparaturausgaben erhöhen; in diesem Beispiel: £18m des £30m die geschätzte Exposition ist kurzfristig, £9m ist mittelfristig und £3m ist langfristig, wobei das gleiche Profil auch die Sicherheit der Mitarbeiter und die Kontinuität unserer Geschäftstätigkeit und Lieferkette beeinflusst. - Auf der Übergangsseite könnten Politik, Technologie und Marktverschiebungen die Kundenakzeptanz reduzieren, die Vermögenswerte schwächen und die Finanzierungsbedingungen verschärfen; hier, £12m des £20m die geschätzte Exposition ist kurzfristig, £6m ist mittelfristig und £2m ist langfristig, mit Folgeeffekten für den Kapitaleinsatz, die Verbrauchernachfrage, die Finanzmärkte und die Gesamtwirtschaft.
Dieses Beispiel zeigt einen Reporter im Utility-Stil, der Wetterschäden und Übergangsdruck mit Betrieb, Arbeitern, Lieferanten, Kunden, Investitionswert und breiteren Marktbedingungen über drei Zeithorizonte verbindet.
Wir erklären, wie sich klimabedingte Risiken auf unsere Gruppe über kurze, mittlere und längere Zeiträume auswirken können, indem wir separate Schätzungen für wetterbedingte und übergangsbedingte Belastungen verwenden. - Physische Ereignisse wie Hitze, Überschwemmungen und Wasserstress könnten die Produktion unterbrechen, das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinträchtigen und eingehende Zutaten und Verpackungen belasten; in diesem Beispiel: £9m des £15m die geschätzte Exposition ist kurzfristig; £4m ist mittelfristig und £2Übergangsdruck, einschließlich sich ändernder Regulierung, Kundenpräferenzen und Finanzierungsbedingungen, könnte die Nachfrage, Druckmargen und den Wert geplanter Investitionen senken; hier, £6m des £10m die geschätzte Exposition ist kurzfristig; £3m ist mittelfristig und £1m ist langfristig, mit möglichen Spillovers in unsere Operationen und die breitere Wirtschaft.
Dieses Beispiel zeigt einen Hersteller, der physische und Übergangsrisiken in einfacher Sprache beschreibt, mit separaten Zeitblöcken und klaren Verbindungen zu Nachfrage, Investitionswert, Sicherheit der Mitarbeiter, Versorgungskontinuität und marktweiten Effekten.
Qualitätsstufen
- Basis
Wir sehen klimabedingte finanzielle Risiken in unseren Betrieben, Lieferketten, Kunden, Arbeitskräften, Märkten und Investitionen.
- Besser
Wir sehen klimabedingte finanzielle Risiken in unseren Betrieben, Lieferketten, Kunden, Arbeitskräften, Märkten und Investitionen, wobei die Hauptdruckpunkte physische Ereignisse und der Übergang zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft sind.
- Am besten
Wir sehen klimabedingte finanzielle Risiken in unseren Betrieben, Lieferketten, Kunden, Arbeitskräften, Märkten und Investitionen kurz-, mittel- und langfristig, wobei physische Ereignisse und der Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft die Hauptdruckpunkte sind und die jüngste Zunahme von Lieferkettenstörungen häufigere wetterbedingte Verzögerungen widerspiegelt.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Ersteller erstellt den Abschnitt Klimarisiko für eine Gruppe mit Produktionsstätten, einem Kreditbuch und einem großen Einzelhandelskundenstamm. Das Team hat Notizen zur Hochwasserexposition in zwei Werken, zu möglichen Veränderungen im Kaufverhalten der Kunden und zu einer Überprüfung, wie sich Wetterereignisse auf die Lieferungen auswirken könnten.
Ein Finanzleiter hat einen kurzen Absatz vorbereitet, in dem es heißt, dass das Unternehmen wetterbedingten Störungen ausgesetzt ist, aber nicht, wann diese Auswirkungen erwartet werden.
Ein Unternehmen hat eine mögliche Abkehr von einer kohlenstoffintensiven Produktlinie festgestellt, aber der Entwurf erwähnt nur ein allgemeines strategisches Anliegen und erklärt nicht, ob sich das Problem auf Einnahmen, Finanzierung oder Vermögen auswirken könnte.
Ein Ersteller hat einen Entwurf, der Sturmschäden an einem Standort und Hitzebelastungen für das Lagerpersonal auflistet, aber das Supply-Chain-Team sagt, dass ein wichtiger Lieferant in einer anderen Region auch durch das gleiche Wettermuster gestört werden könnte.
Echte Berichte
How 3 companies report it
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Owens Corning
CSX Corporation
Sands China Ltd.
| Feld | Owens Corning | CSX Corporation | Sands China Ltd. |
|---|---|---|---|
| Capital and investment risk | Teilweise | Teilweise | Nicht gefunden |
| Customer demand risk | Teilweise | Nicht gefunden | Teilweise |
| Workforce health risk | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Market stability risk | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Operating disruption risk | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Physical climate risk | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Supplier disruption risk | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Risk timing bands | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Transition climate risk | Teilweise | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
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Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige California-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
California
SB261-CLIMATE-RISK
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit dem Klartext-Erklärer, dann arbeiten Sie den Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt und die Datenpunkteliste durch. Die Seite enthält auch Entwurfs-Output-Ideen, so dass Sie die gesammelten Informationen in eine Erzählung und eine Inhaltsindexzeile umwandeln können.
Auf der Seite werden Sie auf neun Datenpunkte hingewiesen: Kapital- und Investitionsrisiko, Kundennachfragerisiko, Gesundheitsrisiko für Arbeitskräfte, Marktstabilitätsrisiko, Betriebsunterbrechungsrisiko, physisches Klimarisiko, Risiko von Lieferantenunterbrechungen, Risiko-Timing-Bands und Übergangsklimarisiko. Verwenden Sie diese als Start-Checkliste für die Datenerfassung.
Verwenden Sie die Datenpunkteliste der Seite als Ihre Umfangsprüfung und stellen Sie sicher, dass jeder Risikobereich vor der Erstellung berücksichtigt wird. Der Abschnitt über gemeinsame Berichtslücken hilft Ihnen, Auslassungen frühzeitig zu erkennen.
Die Seite weist keine Rollen zu, aber sie ist für Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, Personal- oder Datenbesitzer und Assurance-Reviewer konzipiert. In der Praxis würden Sie die Arbeitsmappe und das Beweispaket verwenden, um Eigentümerschaft und Abmeldung über diese Personen hinweg zu koordinieren.
Die Seite enthält ein Beweispaket mit fünf Elementen zur Unterstützung der Zuverlässigkeitsbereitschaft, das neben den sechs Zuverlässigkeitsansprüchen verwendet wird, um zu überprüfen, ob jeder Anspruch, jedes Risiko und jeder Beweispunkt abgedeckt ist.
Die Seite sagt, dass es sechs zu überprüfende Assurance-Ansprüche gibt, die jeweils mit einer Claim-, Risiko- und Evidenzprüfung verknüpft sind.
Die Seite enthält eine Liste mit häufigen Berichtslücken und Fehlern, um das Fehlen wichtiger Risikobereiche oder schwacher Beweise zu vermeiden.
Das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format und eine druckbare Bibliothekskarte im .pdf-Format. Verwenden Sie die Arbeitsmappe, um Vorbereitungs- und Zuverlässigkeitsprüfungen zu organisieren, und verwenden Sie die Bibliothekskarte als schnelle Referenz während der Erstellung.
Ja, aber nur als synthetische Illustrationen. Die Offenlegungen der Seite sollen zeigen, wie der Inhalt dargestellt werden kann, also sollten Sie sie an Ihre eigenen Daten und Beweise anpassen, anstatt sie zu kopieren.
Die Seite sagt die nächste ESRS Korrespondenz ist ESRS E1 (Klimawandel) Sie können Daten dort wiederverwenden, wo sie relevant sind, aber die Seite sagt nicht, dass die Anforderungen identisch sind, so dass Sie die Offenlegung immer noch mit Ihren eigenen Berichtsanforderungen vergleichen müssen.
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