Kern der Offenlegung
In der Praxis ist die zentrale Frage, wie weit der CO2-Preis im gesamten Unternehmen verwendet wird. In der Berichterstattung sollte klargestellt werden, ob er nur für ausgewählte Projekte, Geschäftsbereiche oder Flaggschiffstandorte gilt oder ob er in den Betrieb und die Kapitalallokation breiter eingebettet ist.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Kohlenstoffpreisverwendung
Finanzen / NachhaltigkeitBeschreiben Sie, wo die Organisation in der Praxis einen internen CO2-Preis anwendet und für welche Tätigkeiten, Pläne oder Bewertungen sie verwendet wird.
Nachweise Policy Note, Planungsvorlage, Anlagebewertungspaket oder interne Leitlinien, aus denen hervorgeht, wo der Preis angewendet wird.
Achten Sie auf Der Anwendungsfall wird in der Vorlage eines Teams aufgezeichnet, aber nicht in dem Quellplanungs- oder Anlagesystem, das es unterstützen soll.
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Anwendungsbereich und Annahmen
Finanzen / NachhaltigkeitGeben Sie die Geschäftsbereiche, Aktivitäten und den Zeithorizont an, die vom CO2-Preis abgedeckt werden, sowie die wichtigsten Annahmen, die zu seiner Erstellung verwendet wurden.
Nachweise Methode, Modellannahmen oder Preisfestsetzung mit dem abgedeckten Anwendungsbereich und den zugrunde liegenden Inputs.
Achten Sie auf Die Abdeckung wird auf Gruppenebene beschrieben, aber das Modell gilt nur für eine Teilmenge von Entitäten oder Szenarien, so dass Umfang und Zeitraum gemischt sind.
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Betroffene Entscheidungen
Finanzen / StrategieListe der Entscheidungen, Genehmigungen oder Planungsentscheidungen, die der CO2-Preis im Berichtszeitraum beeinflusst hat.
Nachweise Investitionspapiere, Budgeteinreichungen, Strategiedecks oder Genehmigungsaufzeichnungen, die den Preis zeigen, wurden bei der Entscheidungsfindung verwendet.
Achten Sie auf Die gemeldeten Entscheidungen stammen aus einer narrativen Liste, stimmen jedoch nicht mit den tatsächlichen Genehmigungs- oder Kapitalplanungsunterlagen überein.
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Preisniveau
FinanzenGeben Sie den oder die verwendeten CO2-Preisbeträge an, einschließlich aller unterschiedlichen Beträge, die für unterschiedliche Zwecke oder Szenarien verwendet werden.
Nachweise Preisplan, Modellausgabe oder genehmigte Tarifkarte, die jedes verwendete Preisniveau anzeigt.
Achten Sie auf Ein einzelner Headline-Satz wird gemeldet, obwohl das Modell mehrere Sätze verwendet, so dass die Kategoriedefinition nicht mit dem zugrunde liegenden Preissatz übereinstimmt.
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Interne Ladungsmethode
Finanzen/SteuernErläutern Sie, ob die Organisation einen fiktiven CO2-Preis oder eine interne Abgabe, Abgabe oder Steuer verwendet und wie die beiden in der Praxis unterschieden werden.
Nachweise Steuerpolitik, interne Gebührenpolitik oder Finanzleitlinien, die die Behandlung und die verwendete Terminologie zeigen.
Achten Sie auf Die interne Gebühr wird als Schattenpreis beschrieben, aber das Finanzbuch behandelt sie als tatsächliche Gebühr, so dass das Quellsystem und die Definition nicht aufeinander abgestimmt sind.
Bevor Sie beginnen
- Haben wir entschieden, welche geschäftlichen Nutzungen unseres CO2-Preises wir einbeziehen werden und welche außerhalb des Geltungsbereichs bleiben?
- Haben wir für die Zahlen, die wir zeigen wollen, das Preisniveau oder die Preisniveaus und den Zeitraum festgelegt, auf den sie sich beziehen?
- Können wir jede Zahl zu einem Quelldatensatz oder Modell zurückverfolgen, wobei die Arbeitsannahmen klar erfasst werden?
- Haben wir vereinbart, was als die abgedeckten Aktivitäten, Entitäten oder Projekte für diese Offenlegung gilt und auf welcher Grundlage?
- Sind wir uns darüber im Klaren, ob der Preis ein Planungssignal, eine fiktive Gebühr oder eine interne Abgabe ist, also beschreiben wir es konsequent?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie die internen Kohlenstoffpreisdetails an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Wie verwenden wir einen internen CO2-Preis bei der Planung und Entscheidungsfindung und welche Beweise zeigen das Preisniveau, den Umfang, die Annahmen und die Entscheidungen, die er beeinflusst hat?
Verwenden Sie zuerst die eigenen Begriffe Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie dann der Offenlegung zu. Wenn Ihr Team beispielsweise über eine CO2-Ladung, einen Planungspreis oder eine Annahme der Emissionskosten spricht, verwenden Sie diese Sprache in der Anfrage und übersetzen Sie sie erst anschließend für die Berichterstattung. LRA Schulungsvorlage; passen Sie es an Ihre Organisation an und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor dem Abmelden.
Schwache Anfrage
Bitte geben Sie die interne Offenlegung der CO2-Preise und alle obligatorischen Nachweise für den Standard an.
Warum sie scheitert: Es verwendet Rahmensprache anstelle der eigenen Begriffe des Unternehmens, sagt dem Eigentümer nicht, welche praktischen Informationen benötigt werden, und trennt das Preisniveau, den Umfang, die Annahmen und die Entscheidungsverwendung nicht in klare Elemente, die nachgewiesen werden können.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die Annahme der CO2-Kosten oder die interne Gebühr, die in [Geschäftsbereich] für [Berichtszeitraum] verwendet wird, einschließlich der Ebene(n), auf der/denen sie angewendet wird, wie sie festgelegt wurde und welche Entscheidungen sie beeinflusst hat. Verwenden Sie den eigenen Wortlaut Ihres Teams und fügen Sie die Arbeitsmappe, den Richtlinienvermerk oder das Genehmigungspapier bei, aus dem hervorgeht, wie sie verwendet wird.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anfrage nach internen CO2-Preisnachweisen für [Berichtszeitraum]\n\nHi [Name/Team]\n\nWir ziehen das Evidenzpaket für unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung zusammen und benötigen Ihre Hilfe bei den internen CO2-Preisinformationen, die in [Geschäftsbereich / Prozess] verwendet werden.\n\nBitte senden Sie für [Berichtszeitraum]:\n- das Preisniveau(s) verwendet\n- wo der Preis angewendet wird\n- die Basis und die wichtigsten Annahmen hinter dem Niveau(n)\n- die Entscheidungen oder Prozesse, die es beeinflusst hat\n- ob der Preis als Planungsannahme, eine Gebühr, eine Gebühr, ein steuerähnlicher Betrag oder ein anderer interner Begriff verwendet wird\n- alle unterstützenden Dateien oder Links, die zeigen, wie dies in der Praxis verwendet wird\n\n\nBitte verwenden Sie zuerst den eigenen Wortlaut Ihres Teams, dann können wir es in das Berichtspaket einordnen. Wenn hilfreich, ist eine kurze Tabelle in Ordnung.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n LRA Trainingsvorlage; bitte passen Sie es an Ihre Organisation an und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor dem Abmelden.\n\nThanks,\n[Präparername]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name/Team] – könnten Sie die internen CO2-Preisdetails für [Berichtszeitraum] in [Geschäftsbereich] mitteilen? Wir benötigen das Preisniveau(s), wo es verwendet wird, die Grundlage/Annahmen und welche Entscheidungen es beeinflusst hat. Bitte senden Sie den eigenen Wortlaut Ihres Teams sowie alle unterstützenden Dateien/Links. Danke.
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Eine Gruppe verwendet CO2-Kosten in Capex-Screening- und Anlagen-Upgrade-Fällen.
Angepasste Anfrage. Hallo [Name/Team], bitte geben Sie die CO2-Kostenannahme an, die in den Capex-Bewertungen für [Berichtszeitraum] verwendet wird. Wir benötigen die Ebene(n), für welche Projekte sie gilt, die Grundlage für ihre Festlegung und alle Beispiele für Investitionsentscheidungen, die sie geändert haben.
Beispielantwort. Das Planungsteam verwendet CO2-Kosten von £75 pro Person tCO2e Für alle großen Capex Fälle oben £1m. Es wird im Investitionsmodell angewendet und wurde in drei Anlagen-Upgrade-Genehmigungen verwendet. Das Niveau wurde von Finance and Sustainability auf der Grundlage des mittelfristigen Übergangsplans festgelegt.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Eine Bank verwendet eine Emissionskostenannahme in der Kreditvergabe und Portfolioplanung.
Angepasste Anfrage. Hallo [Name/Team], könnten Sie die Annahme der Emissionskosten, die in der Portfolioplanung für den [Berichtszeitraum] verwendet wurde, übermitteln? Bitte geben Sie die Höhe(n), die Produkte oder Portfolios, die sie abdeckt, die Grundlage für die Annahme und die Entscheidungen an, die sie beeinflusst hat.
Beispielantwort. Das Risikoteam wendet eine CO2-Kosten von £120 pro Person tCO2e In Übergangsszenarios arbeiten wir für Unternehmenskreditportfolios. Es deckt Sektoren ab, die im Klimamodell als stärker exponiert eingestuft sind. Die Annahme informierte die Branchengrenzen und die Prioritäten für das Engagement der Kunden, wie im Ausschusspapier dargelegt.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erklären Sie, was Sie mit jeder CO2-Preismaßnahme meinen, wie Sie die Deckungsgrenze festlegen und welche Annahmen verwendet werden, um den Preis in der Praxis anzuwenden.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, wie der CO2-Preisansatz im Unternehmen verwendet wird und was die gemeldeten Zahlen über Entscheidungsfindung, Planung oder Kostensignale anzeigen.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich das Preisniveau, die Abdeckung oder die betroffenen Entscheidungen während des Zeitraums geändert haben, beschreiben Sie, was sich geändert hat und den geschäftlichen Grund für die Verschiebung.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-29-f Interne CO2-Preise — [Standort/Seite] / [Anmerkungen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für s2-29-f nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir haben erklärt, wo die Zahl in unserem Planungs- und Bewertungsprozess verwendet wird und in welche Geschäftsentscheidungen sie einfließt.
Risiko Ein Garantiegeber kann fragen, ob die angegebene Verwendung real, aktuell und durch dokumentierte Entscheidungsprozesse und nicht durch eine allgemeine Grundsatzerklärung unterstützt ist.
Zu prüfende Nachweise Anmerkung zu internen Richtlinien oder Methoden; Beispiele für Investitionen, Budgetierung, Preisgestaltung oder Projektpapiere, die die verwendete Zahl zeigen; Genehmigungspapiere oder Besprechungspakete, die sich auf die Zahl beziehen.
Wir haben die Teile des Geschäfts dargelegt, die die Zahl abdeckt, zusammen mit den wichtigsten Annahmen, die wir verwendet haben, um es anzuwenden.
Risiko Ein Garantiegeber kann prüfen, ob der Deckungsgrad für die angegebene Grenze vollständig ist und ob die Annahmen während des Berichtszeitraums konsistent, angemessen und in gleicher Weise angewandt werden.
Zu prüfende Nachweise Grenzmemo; Berechnungsarbeitsmappe; Annahmeprotokoll; Quelldatenextrakte; Abgleich zwischen den abgedeckten Aktivitäten und der gemeldeten Zahl; Versionshistorie mit Annahmeänderungen.
Wir haben die Entscheidungen identifiziert, die tatsächlich durch die Figur geformt wurden, anstatt nur die beabsichtigte zukünftige Verwendung zu beschreiben.
Risiko Ein Versicherer kann in Frage stellen, ob die Beispiele spezifisch, belegt und auf die Figur zurückzuführen sind oder ob sie nur illustrativ sind.
Zu prüfende Nachweise Entscheidungspapiere, Capex-Anträge, Beschaffungsfälle, Strategiepapiere oder Board/Committee-Pakete, die die Zahl zeigen, die eine Entscheidung beeinflusst; Sign-off-Notizen; Verbindungen zwischen der Zahl und der endgültigen Entscheidung.
Wir haben das Preisniveau angegeben, das wir für jede relevante Berechnung verwendet haben, und die Beträge stimmen mit den zugrunde liegenden Arbeitspapieren überein.
Risiko Ein Garantiegeber kann prüfen, ob die angegebene Höhe den Berechnungen entspricht, ob die Einheiten klar sind und ob unterschiedliche Sätze ohne Erklärung angewendet wurden.
Zu prüfende Nachweise Berechnungszeitpläne; Modellausgaben; Einheitskonventionen; Quelldateien, die den angewandten Zinssatz anzeigen; Übersichtsnotizen, die den veröffentlichten Betrag bestätigen, stimmen mit den Arbeitspapieren überein.
Wir haben deutlich gemacht, ob wir einen fiktiven Planungspreis, eine interne Abgabe oder einen abgabenähnlichen Mechanismus verwendet haben, und wir können zeigen, wie dieser Mechanismus in der Praxis funktioniert.
Risiko Ein Garantiegeber kann fragen, ob der Mechanismus genau und konsistent beschrieben ist und ob das im Bericht verwendete Etikett mit der Art und Weise übereinstimmt, wie die Organisation ihn tatsächlich anwendet.
Zu prüfende Nachweise Beschreibung des Mechanismus; Finanzierungs- oder Treasury-Verfahren; interne Gebühren- oder Verrechnungspreisdokumente; Beispiele für Buchungen oder Zuweisungen; Genehmigung der Governance für den Mechanismus.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Informationen werden ohne Datum oder als Punkt dargestellt.
- Der Umfang oder die Grenze der Anweisung wird nicht definiert.
- Schlüsselbegriffe werden im gesamten Bericht inkonsequent verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit der vorangegangenen Periode werden nicht angegeben.
- Assertions werden ohne unterstützende Details oder einen Quelldatensatz durchgeführt.
- Es wird Boilerplate verwendet, das nicht wirklich beantwortet, was gefragt wird.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher BesitzerDie Anfrage geht an das Nachhaltigkeitsteam anstelle des Finanz-, Strategie- oder Projektleiters, der die Preisaufzeichnungen tatsächlich hält.
- Framework Language FirstDie Leute fragen nach den Daten mit Offenlegungsetiketten und nicht mit den Geschäftsbedingungen, die das Team für die CO2-Bepreisung in der täglichen Arbeit verwendet.
- Keine Abgrenzung festgelegtDie Sammlung beginnt, ohne zu vereinbaren, welche Geschäftsbereiche, Projekte oder Entscheidungsprozesse in Umfang sind, so dass der Datensatz unvollständig oder zu breit ist.
- Falsche zeitliche GrundlageDas Team zieht Zahlen aus einem anderen Berichtszeitraum oder Entscheidungsdatum als dem, der bei der Anwendung des Preises verwendet wurde.
- Gemischte ZählgrundlageSchattenpreise und interne Abgaben oder Abgaben werden miteinander vermischt, obwohl sie verfolgt und für verschiedene Zwecke verwendet werden.
- Source Labels verlorenDie ursprünglichen Dateinamen, System-Tags oder Tabellenkalkulationsüberschriften werden entfernt, so dass es schwierig ist, zu verfolgen, woher jede Preiszahl stammt.
- Getrennte Gruppen zusammengeführtVerschiedene Anwendungsfälle, Preisniveaus oder Entscheidungstypen werden in einem Pool zusammengefasst, obwohl sie für die Berichterstattung getrennt gehalten werden sollten.
- Nachweispfad fehltDer Sammler speichert die Zahlen, aber nicht die unterstützenden Notizen, Annahmen oder Genehmigungsaufzeichnungen, die erforderlich sind, um zu zeigen, wie die Figuren zusammengebaut wurden.
- Keine Sign-off-AufzeichnungenDas letzte Paket wird ohne einen benannten Rezensenten oder Genehmigungspfad verteilt, so dass niemand zeigen kann, wer die Daten überprüft hat, bevor es weiterging.
Ermessen erforderlich
- Was liegt innerhalb der Berichtsgrenze nach einem Buy-in oder VerkaufLegen Sie einen klaren Ausschluss für neu erworbene oder veräußerte Operationen fest, erklären Sie, ob Sie die Eröffnungs-, Schluss- oder Durchschnittsdeckung für den Zeitraum verwenden, und notieren Sie alle Teile des Geschäfts, die ausgelassen wurden, weil sich die Grenze geändert hat.
- Verschiedene Länderteams mit unterschiedlichen PreisschildernWenn lokale Einheiten unterschiedliche Namen oder Methoden für dasselbe CO2-Kostensignal verwenden, ordnen Sie sie einer gruppenweiten Beschreibung zu, erklären Sie die Unterschiede und zeigen Sie, wie Sie den Vergleich standortübergreifend konsistent gehalten haben.
- Einheiten in der Nähe des AnwendungsbereichsEntscheiden Sie, ob kleine Unternehmen, gemeinsame Vereinbarungen oder neu gegründete Aktivitäten in die Preis-Nutzungs-Analyse einbezogen werden, und legen Sie die für Grenzfälle verwendete Regel offen, damit die Leser sehen können, warum einige Artikel in oder aus waren.
- Wahl der zeitlichen Grundlage für das PreisniveauGeben Sie an, ob der angegebene Preis zum Zeitpunkt der Entscheidung, zum Berichtsstichtag oder zu einem anderen Zeitpunkt gewählt wurde, und erläutern Sie den im Berichtszeitraum verwendeten Mittelwert- oder Aktualisierungsansatz.
- Verwendung von Schätzungen, bei denen direkte Aufzeichnungen unvollständig sindWenn das Preissignal nicht vollständig in Systemdatensätzen erfasst wird, sagen Sie, welche Zahlen geschätzt werden, welche Quellendaten sie unterstützt haben und wie Sie Schätzungen von gemessenen Beträgen unterscheiden.
- Rundung und Darstellung der PreisniveausErläutern Sie die Rundungsregel, die für die Preiszahlen verwendet wird, halten Sie sie in der gesamten Offenlegung konsistent und stellen Sie sicher, dass die gerundeten Zahlen immer noch mit den beschriebenen zugrunde liegenden Summen und Entscheidungen übereinstimmen.
- Zusammenstellung sensibler Daten aus Datenschutz- oder kommerziellen GründenWenn Sie Informationen auf Website- oder Teamebene kombinieren oder verwischen, um die Vertraulichkeit zu schützen, geben Sie an, was gruppiert wurde, warum die Aggregation erforderlich war und wie die Zusammenfassung die beeinflussten Entscheidungen immer noch widerspiegelt.
- Verknüpfung des Preissignals mit den Entscheidungen, die es geformt hatIdentifizieren Sie für jedes Preisniveau oder jede Preisart die geschäftlichen Entscheidungen, die davon betroffen sind, und wenn mehr als eine Entscheidung beeinflusst wurde, erläutern Sie die Grundlage für die Verknüpfung des gleichen Preissignals mit jeder einzelnen.
- Trennung eines Schattenpreises von einer internen Abgabe oder AbgabeWenn Sie sowohl einen fiktiven Kohlenstoffwert als auch eine tatsächliche interne Ladung verwenden, beschreiben Sie jede einzeln, erklären Sie, wie sie sich in Zweck und Verwendung unterscheiden, und vermeiden Sie es, sie so zu kombinieren, dass die Methode verborgen bleibt.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Illustrativ nur: Unsere Gruppe verwendet eine interne CO2-Ladung, um Investitionsausgaben und operative Entscheidungen zu steuern. Wir wenden einen Schatten-CO2-Preis von an.£85 je Tonne CO2e bis 100% von neuen Projektbewertungen, während eine separate interne Abgabe von £40 je Tonne CO2e wird verwendet für 60% der Unternehmensbudgets; die Abgabe deckt 12 von 20 Einheiten und 6 von denen 12 Verwenden Sie auch den Schattenpreis in der lokalen Planung. Die Preissignale haben beeinflusst 14 Investitionsentscheidungen in diesem Jahr, einschließlich 9 Ausrüstungs-Upgrades, 3 Logistikveränderungen und 2 Produkt-Design-Änderungen; der Rest6 Die Entscheidungen wurden nach dem gleichen Preisansatz getroffen, änderten jedoch nicht die endgültige Option.
Dieses synthetische Beispiel zeigt, wie ein Reporter erklären kann, wo die CO2-Bepreisung verwendet wird, welches Niveau angewendet wird, wie viel des Geschäfts es erreicht und welche Entscheidungen es beeinflusst hat, während er einen Planungspreis von einer internen Gebühr unterscheidet.
Illustrativ nur: Unser Unternehmen verwendet die CO2-Bepreisung in Beschaffungs- und Lagerbetrieben, um tägliche Entscheidungen zu treffen. Wir wenden einen Schattenpreis von an.£70 je Tonne CO2e bis 80% von Lieferantenangeboten und einer separaten internen Gebühr von £25 je Tonne CO2e bis 100% von Speicherenergieplänen; der Schattenpreis deckt 16 von 20 Angebote, und die Gebühr deckt 240 von 240 Geschäfte. Im Laufe des Jahres, die Preisgestaltung Ansatz betroffen 11 Entscheidungen insgesamt: 7 Lieferantenauswahl, 2 Kühlersatz und 2 Ladeneröffnungspläne.
Dieses synthetische Beispiel zeigt ein zweites plausibles Muster: ein Preis, der für externe Beschaffungsentscheidungen und ein anderer für die Betriebsplanung verwendet wird, mit klarer Abdeckung und einer kurzen Liste von Entscheidungen, die durch das Preissignal geändert oder geformt wurden.
Qualitätsstufen
- Basis
Wir haben einen internen Kohlenstoffpreis von £50 pro Tonne.
- Besser
Wir haben eine £50 pro Tonne Schattenpreis zu unserem 2026 Kapitalplanung und Projekt-Screening, es für alle Scope verwenden 1 und 2 Emissionen und nicht als interne Abgabe oder Steuer.
- Am besten
Wir haben eine £50 pro Tonne Schattenpreis in 2026 für Kapitalplanung, Projekt-Screening und langfristige Szenarioarbeit in Scope 1 und 2, und wir haben es nicht als interne Gebühr oder Steuer verwendet; das gleiche Niveau wurde das ganze Jahr über angewendet, weil unsere Annahmen und Investitionspipeline unverändert waren, und es beeinflusste das Upgrade-Timing und die Auswahl von Anlagen mit geringem CO2-Ausstoß.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Gruppenfinanzierungsteam verwendet bei der Projektbewertung für zwei Geschäftsbereiche einen fiktiven CO2-Preis, eine kleinere Einheit ist jedoch weiterhin auf eine separate interne Emissionsabgabe angewiesen.
Ein Energieunternehmen wendet eine CO2-Annahme nur auf neue Investitionsfälle in einer Division an, während der Rest der Gruppe überhaupt keinen CO2-Preis verwendet.
Ein Hersteller verwendet einen CO2-Preis bei der Kapitalallokation, dem Beschaffungsscreening und der Produktdesignauswahl, wobei im Entwurf der Offenlegung das Preisniveau erwähnt wird, die Entscheidungen, die er tatsächlich getroffen hat, jedoch ausgelassen werden, obwohl sich der Investitionsausschuss in mehreren Fällen darauf verlassen hat.
Eine Versorgungsgruppe verwendet zwei unterschiedliche Kohlenstoffwerte: der eine ist eine Planungsannahme für langfristige Projekte und der andere ist eine interne Abgabe, die von operativen Einheiten erhoben wird.
Echte Berichte
How 3 companies report it
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Woori Financial Group Inc.
Teilweise
Hang Lung Properties Limited
Teilweise
Taiwan Cooperative Financial Holding Co., Ltd.
Teilweise| Feld | Woori Financial Group Inc. | Hang Lung Properties Limited | Taiwan Cooperative Financial Holding Co., Ltd. |
|---|---|---|---|
| Carbon price uses | Nicht gefunden | Teilweise | Nicht gefunden |
| Scope and assumptions | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Affected decisions | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Price level | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Internal charge method | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Teilweise |
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Hinweis, keine Prüfungssicherheit
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
IFRS / ISSB
s2-29-f
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit dem Klartext-Erklärer, dann durcharbeiten Sie den Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt der Seite und die aufgelisteten Datenpunkte: CO2-Preisnutzung, Umfang und Annahmen, betroffene Entscheidungen, Preisniveau und interne Gebührenmethode. Die Seite soll Ihnen helfen, diese Eingaben in einen Offenlegungsentwurf und ein Beweispaket umzuwandeln.
Auf der Seite heißt es, fünf Datenpunkte vorzubereiten: Kohlenstoffpreisnutzung, Umfang und Annahmen, betroffene Entscheidungen, Preisniveau und interne Gebührenmethode. Verwenden Sie diese als Mindestdatencheckliste vor der Erstellung.
Die Seite richtet sich an Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, Personal- oder Datenbesitzer und Assurance-Reviewer, daher sollte das Eigentum an der Person sitzen, die die Daten, die Methode und die Beweise dahinter erklären kann. Die Arbeitsmappe und die Abschnitte des Evidenzpakets helfen Ihnen dabei, dieses Eigentum zuzuweisen und zu dokumentieren.
Die Seite enthält ein Beweispaket mit fünf Elementen für die Zuverlässigkeitsbereitschaft, neben fünf Zuverlässigkeitsansprüchen zur Überprüfung.Verwenden Sie diese Materialien zusammen, damit Sie den Anspruch, das Risiko und die unterstützenden Beweise in einem klaren Pfad zeigen können.
Die Seite sagt, dass es fünf zu überprüfende Assurance-Ansprüche gibt, die jeweils mit einer Claim-, Risiko- und Evidenzansicht verknüpft sind.
Die Seite listet häufige Berichtslücken und Fehler auf, daher ist es nützlich, diese Lücken vor der Einreichung zu überprüfen. Überprüfen Sie diese Lücken mit Ihrem Entwurf, um fehlenden Umfang, schwache Annahmen oder nicht unterstützte Aussagen vor der Anmeldung zu erkennen.
Das Downloadcenter enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format, die die Vorbereitungs- und Sicherungsbereitschaft unterstützen soll.Verwenden Sie sie, um die Datenpunkte, Beweise und den Entwurf von Inhalten zu organisieren, bevor Sie die Offenlegung abschließen.
Das Downloadcenter enthält auch eine druckbare Bibliothekskarte im .pdf-Format. Es ist ein praktischer Begleiter für die Arbeit durch die Anleitung der Seite, insbesondere wenn Sie bei der Vorbereitung der Offenlegung eine schnelle Referenz wünschen.
Ja, die Seite enthält synthetische anschauliche Beispielangaben, einschließlich einer quantitativen Tabelle, die Ihnen helfen kann, zu sehen, wie die Angaben in der Praxis aussehen könnten.Behandeln Sie sie nur als Zeichenhilfe und stellen Sie sicher, dass Ihre eigenen Zahlen, Umfang und Wortlaut mit den Daten Ihres Unternehmens übereinstimmen.
Die Seite hat einen Entwurf-Ausgabe-Abschnitt mit Visualisierungsideen, narrativen Startern und einer Content-Index-Zeile. Verwenden Sie diese, um die vorbereiteten Datenpunkte in einen übersichtlichen Entwurf umzuwandeln und dann mit dem Beweispaket zu vergleichen.
Die Page Notes ESRS E1 (Klimawandel) als der nächstliegende ESRS Korrespondenz, so dass es Ihnen helfen kann, über die Wiederverwendung von Daten über Frameworks nachzudenken. Es sagt nicht, dass die Anforderungen identisch sind, also verwenden Sie es als praktische Gegenprüfung und nicht als eins-zu-eins-Mapping.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft