Kern der Offenlegung
Der praktische Punkt ist die Vergleichbarkeit und Vollständigkeit. 3 Die Zahl spiegelt alle relevanten Kategorien im gesamten Unternehmen oder nur einen ausgewählten Satz wider, wie die wichtigsten, Flaggschiff-Operationen oder Kategorien, in denen Daten verfügbar sind.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Ausgeschlossene Kategorien
NachhaltigkeitsberichterstattungListen Sie die Emissionskategorien auf, die bei der Berechnung ausgelassen wurden, und geben Sie den Grund an, aus dem jede ausgelassen wurde.
Nachweise Arbeitspapiere, die die Grenzentscheidung, die Kategorieliste und den dokumentierten Grund für jeden Ausschluss zeigen.
Achten Sie auf Der ausgeschlossene Satz stimmt nicht mit dem Kategorieninventar überein, so dass eine Kategorie ohne dokumentierten Grund ausgelassen wird.
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Anmerkung zur Undurchführbarkeit
NachhaltigkeitsberichterstattungNotieren Sie, ob eine formelle Notiz vorbereitet wurde, um zu erklären, warum eine vollständige Berechnung nicht durchgeführt werden konnte, und halten Sie den verwendeten Wortlaut.
Nachweise Signiertes Methodologie-Memo oder Offenlegungsentwurf, der die Erklärung und den Genehmigungspfad für die Undurchführbarkeit zeigt.
Achten Sie auf Die Notiz wird ohne ein unterstützendes Memo verwendet, so dass die Erklärung nicht an die tatsächliche Datenbeschränkung oder den Berichtszeitraum gebunden ist.
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Eingeschlossener Anwendungsbereich 3 Liste
NachhaltigkeitsberichterstattungErfassung, welche vor- und nachgelagerten Emissionskategorien in den gemeldeten Anwendungsbereich einbezogen sind 3 Satz.
Nachweise Scope-Mapping, Kategorieregister und Konsolidierungsarbeitsmappe mit den endgültigen enthaltenen Kategorien.
Achten Sie auf Die enthaltene Liste stimmt nicht mit der Kategoriezuordnung überein, so dass eine oder mehrere relevante Kategorien weggelassen oder doppelt gezählt werden.
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Berechnungsgrundlage
NachhaltigkeitsberichterstattungGeben Sie den Berechnungsansatz, die wichtigsten Annahmen und alle Schätzregeln an, die zur Erstellung der Zahl verwendet werden.
Nachweise Methodenanweisung, Berechnungsmodell und Annahmeprotokoll mit Versionskontrolle und Abmeldung.
Achten Sie auf Die Annahmen sind nicht an den Modelleingaben ausgerichtet, so dass die Berechnungsgrundlage zwischen Dateien oder Berichtszyklen wechselt.
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Datenquellenmix
NachhaltigkeitsberichterstattungZeigen Sie, wie viel des Ergebnisses aus direkten Quellendaten im Vergleich zu geschätzten oder Drittanbieterdaten stammt.
Nachweise Quellregister und Berechnungsarbeitsmappe mit Feldern, die nach Datenursprung und Aggregationsmethode markiert sind.
Achten Sie auf Primäre und sekundäre Eingaben werden ohne eine klare Aufteilung gemischt, so dass der gemeldete Mix nicht auf die Quelldateien zurückgeführt werden kann.
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Wertschöpfungskettengrenze
NachhaltigkeitsberichterstattungBeschreiben Sie, welche Teile der vor- und nachgelagerten Kette sich innerhalb der Berichtsgrenze befinden und welche nicht.
Nachweise Grenzvermerk, Lieferanten-/Kundenabdeckungsliste und Prozesskarte mit den enthaltenen Phasen.
Achten Sie auf Die Grenze wird auf die falsche Stufe gesetzt, so dass der gemeldete Umfang nicht mit der definierten Wertschöpfungskettenabdeckung übereinstimmt.
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Überprüfter Datenanteil
NachhaltigkeitsberichterstattungBerechnen Sie den Anteil der gemeldeten Zahl, der unabhängig überprüft wurde, wobei die gleiche Gesamtsumme wie die Hauptangaben verwendet wird.
Nachweise Zusicherungsbericht oder Prüfprotokoll, verknüpft mit der gemeldeten Gesamtmenge und der geprüften Teilmenge.
Achten Sie auf Der verifizierte Anteil wird mit einer anderen Summe berechnet, so dass der Prozentsatz nicht mit der angegebenen Zahl übereinstimmt.
Bevor Sie beginnen
- Welche Teile der Wertschöpfungskette behandeln Sie als Umfang und welche lassen Sie aus?
- Haben Sie für jede Kategorie, die Sie nicht abdecken, den Grund festgelegt und ob ein Undurchführbarkeitsvermerk verwendet wird?
- Sind Sie sich über die Methode und Annahmen im Klaren, die hinter den Zahlen stehen, einschließlich der Art und Weise, wie Sie die von Ihnen verwendeten Kategorien definieren?
- Werden die Zahlen hauptsächlich von Ihren eigenen Aufzeichnungen, von externen Quellen oder einer Mischung aus beidem stammen?
- Beziehen sich die Zahlen auf den Berichtszeitraum, den Sie verwenden, und können Sie sie auf Quellennachweise zurückführen?
- Wenn Sie planen, einen Anteil an verifizierten Daten anzuzeigen, haben Sie vereinbart, was als verifiziert gilt und wie dieser Anteil berechnet wird?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Anwendungsbereich beantragen 3 Kategorienachweispaket
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Wertschöpfungsketten-Emissionskategorien sind in unserem Reporting enthalten, welche werden ausgelassen und welche Unterstützung haben wir für die Auswahl und den Berechnungsansatz?
Verwenden Sie zuerst die eigenen Labels Ihres Unternehmens für Wertschöpfungskettenemissionen, Ausgaben, Logistik, gekaufte Waren, Reisen, Abfall und ähnliche interne Gruppierungen; dann ordnen Sie sie den Berichtskategorien nur bei der Vorbereitung des Offenlegungspakets zu. Bewahren Sie die Anfrage in der Sprache auf, die der Dateneigentümer bereits verwendet, und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor der Abmeldung.
Schwache Anfrage
Bitte geben Sie den Anwendungsbereich an 3 Inputfaktoren für die Offenlegung der Kategorien für den Berichtszeitraum, einschließlich ausgeschlossener Kategorien, Methodik, Datenmix, Umfang der Wertschöpfungskette und Anteil geprüfter Daten.
Warum sie scheitert: Es verwendet eine Rahmensprache, die viele interne Eigentümer nicht erkennen, so dass es schwieriger ist, zu handeln und unvollständig zu antworten, und es sagt dem Eigentümer auch nicht, wie seine eigenen Dateien, Etiketten oder Beweise aussehen sollten, so dass die Antwort möglicherweise nicht für das Berichtspaket verwendet werden kann.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie das Wertschöpfungsketten-Emissionspaket für [Zeitraum] aus den eigenen Systemen und Arbeitsdateien Ihres Teams. Verwenden Sie zuerst Ihre normalen internen Kategorienamen und ordnen Sie sie bei Bedarf den Berichtskategorien zu. Geben Sie an, was Sie abgedeckt haben, was Sie ausgelassen haben und warum, die Methode und Annahmen, die Aufteilung zwischen Lieferanten-/Aktivitätsdaten und Schätzungen, die Abdeckung der Wertschöpfungskette und den Anteil der Daten, die überprüft oder verifiziert wurden.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Beantragung der Kategorie der Wertschöpfungskettenemissionen: Hallo [Name], ich ziehe das Berichtspaket für [Zeitraum] zusammen und benötige Ihre Hilfe bei der Kategorie der Wertschöpfungskettenemissionen. Könnten Sie bitte die Informationen für die Bereiche, die Ihr Team besitzt, zuerst mit Ihren normalen internen Labels senden und diese dann, wenn hilfreich, den Berichtskategorien zuordnen? Ich suche nach: - welche Wertschöpfungskettenbereiche sind in diesem Zyklus enthalten - welche Bereiche sind ausgelassen und warum - die Methode und die verwendeten Hauptannahmen - die Aufteilung zwischen Lieferanten-/Aktivitätsdaten und geschätzten Daten - der Umfang der abgedeckten Wertschöpfungskette - der Anteil der Daten, die überprüft oder verifiziert wurden Eine einfache Tabelle plus alle unterstützenden Notizen, Dateien oder Links wäre ideal. Geben Sie bitte den abgedeckten Zeitraum, das Quellsystem oder die Datei und die Person an, die es erstellt hat. Wenn etwas unklar ist, spreche ich es gerne durch. Bitte überprüfen Sie auch die offizielle Quelle vor dem Abmelden.
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] — könnten Sie die Wertschöpfungsketten-Emissionsnachweise für [Zeitraum] aus den normalen Dateien/Systemen Ihres Teams teilen? Ich brauche: eingeschlossene Bereiche, ausgeschlossene Bereiche und warum, Methode/Annahmen, primäre vs. geschätzte Datenaufteilung, Abdeckung und alle überprüften/verifizierten Anteile. Eine Tabelle plus Notizen ist in Ordnung. Bitte verwenden Sie zuerst Ihre eigenen internen Labels, dann ordnen Sie bei Bedarf ab. Danke — [Vorbereitername]
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Ein Werksteam verfolgt gekaufte Materialien, eingehende Fracht, Abfälle und ausgelagerte Verarbeitung in separaten Betriebsdateien.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das Emissionsnachweispaket für [Zeitraum] aus Ihren Anlagenberichterstattungsdateien mit. Verwenden Sie zuerst Ihre eigenen Etiketten für Materialien, Transport, Abfall und ausgelagerte Arbeiten und ordnen Sie sie bei Bedarf zu. Geben Sie an, was abgedeckt wurde, was ausgelassen wurde und warum, die Berechnungsmethode, die verwendeten Annahmen, die Aufteilung zwischen Lieferantendaten und Schätzungen, die abgedeckten Wertschöpfungskettenbereiche und den Anteil der überprüften Daten.
Beispielantwort. Eingeschlossen: bezogener Stahl, Güterverkehr auf der Straße, Produktionsabfälle und Beschichtung durch Dritte, ausgenommen: Pendeln der Mitarbeiter, weil in diesem Zyklus nicht bewertet wurde, Methode: Daten über die Lieferantentätigkeit für Stahl und Fracht, auf Ausgaben basierende Schätzungen für Abfall und Beschichtung, Anteil der Primärdaten: 58%. Geprüfter Datenanteil: 41%.
Einzelhandel
Kontext. Ein Retail-Nachhaltigkeitsteam hält Daten zu gekauften Produkten, vorgelagerten Transporten, Verpackungen, Lagerabfällen und einigen Annahmen zur Kundennutzung.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie die Wertschöpfungsketten-Emissionsnachweise für [Zeitraum] aus Ihrer Arbeitsmappe für die Berichterstattung im Einzelhandel und aus den Quelldateien. Verwenden Sie zuerst Ihre internen Etiketten für Produktversorgung, Logistik, Verpackung, Lagerabfälle und kundenbezogene Annahmen, und ordnen Sie sie bei Bedarf zu. Fügen Sie eingeschlossene und ausgeschlossene Bereiche, Gründe für etwaige Ausschlüsse, die Methode und Annahmen, die Aufteilung zwischen direkten Lieferantendaten und Schätzungen, die Abdeckung der Wertschöpfungskette und den Anteil der überprüften oder verifizierten Daten ein.
Beispielantwort. Einschließlich: eingekaufte Produkte, Inboundlogistik, Verpackung und Lagerabfälle. Ausgenommen: Verwendung von Produkten durch den Kunden, da das Team sie in diesem Jahr nicht modelliert hat. Methode: Lieferantendaten für Verpackung und Logistik, soweit verfügbar; Schätzungen für Produktkategorien mit begrenzten Lieferantendetails. Primärdatenanteil: 46%Überprüfter Datenanteil: 29%.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Geben Sie die Berechnungsgrundlage in klaren Worten an, einschließlich der verwendeten Annahmen, wie die Grenze gezogen wurde, welche Kategorien einbezogen oder ausgelassen wurden und ob Ausschlüsse auf praktische Grenzen zurückzuführen sind.
Kontexthinweis
Erläutern Sie, was die Zahlen in geschäftlicher Hinsicht darstellen, einschließlich, wie viel von der Wertschöpfungskette abgedeckt ist, die Mischung aus direkten und indirekten Daten und das Ausmaß, in dem die zugrunde liegenden Informationen überprüft wurden.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich die Zahlen wesentlich von einer Periode zur nächsten bewegen, zeigen Sie auf die Haupttreiber - wie eine breitere oder engere Grenze, einen anderen Datenmix oder Änderungen im Anteil der überprüften Informationen - und sagen Sie, ob die Verschiebung eine echte Änderung oder eine Änderung der Berichtsmethode widerspiegelt.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-29-a-vi-1 Anwendungsbereich 3 Kategorien — [Standort/Seite] / [Anmerkungen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir haben dokumentiert, welche Teile der breiteren Wertschöpfungskette wir aus der Abdeckungszahl herausgelassen haben und warum diese Teile nicht einbezogen wurden.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob die Ausschlüsse konsequent gewählt wurden, ob die Gründe eher spezifisch als generisch sind und ob ausgelassene Teile hätten aufgenommen werden sollen.
Zu prüfende Nachweise Grenzmemo oder methodische Anmerkung; Liste der ausgeschlossenen Kategorien; Begründung des Managements für jeden Ausschluss; Überprüfungsabzeichnung; jede Korrespondenz, aus der hervorgeht, wie die Grenzentscheidung getroffen wurde.
Wo wir uns auf ein Undurchführbarkeitsurteil verlassen haben, haben wir diese Schlussfolgerung festgehalten und Notizen darüber aufbewahrt, wie wir die damit verbundene Emissionsschätzung in der Praxis noch immer handhaben.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob der Aufruf zur Undurchführbarkeit auf einer tragfähigen Basis erfolgte, ob er nur bei Bedarf angewendet wurde und ob die damit verbundenen Emissionen noch durch ein geeignetes Verfahren angegangen wurden.
Zu prüfende Nachweise Bewertung der Undurchführbarkeit; interne Genehmigungen; Arbeitspapiere, die den stattdessen verwendeten Schätzansatz zeigen; Aktionsplan oder Kontrollen für die laufende Bearbeitung; Nachweis einer regelmäßigen Neubewertung.
Wir haben dargelegt, welche Wertschöpfungskettenkategorien in die veröffentlichte Figur aufgenommen wurden, und die Liste entspricht dem Umfang, den wir in den Arbeitspapieren verwendet haben.
Risiko Ein Garantiegeber wird die Vollständigkeit und Konsistenz überprüfen: ob alle vorgesehenen Kategorien enthalten waren, ob eine Kategorie versehentlich ausgelassen wurde und ob die veröffentlichte Liste mit der Berechnungsdatei übereinstimmt.
Zu prüfende Nachweise Zeitplan für die Zuordnung der Kategorie; Berechnungsarbeitsmappe; Konsolidierungs- oder Grenzprüfliste; Entwurf zum endgültigen Vergleich; Abmeldung vom Ersteller und Prüfer.
Unsere methodennotiz erklärt, wie wir die zahl gemessen haben, einschließlich der wichtigsten eingaben, die wir verwendet haben, und der annahmen, die wir angewendet haben.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob die Methode klar genug beschrieben ist, um das Ergebnis zu reproduzieren, ob die Inputs angemessen sind und ob die Annahmen angemessen sind und konsequent angewendet werden.
Zu prüfende Nachweise Methodologiepapier; Berechnungsmodell; Annahmeprotokoll; Quelldatenextrakte; Versionshistorie mit Änderungen und Genehmigungen.
Wir können zeigen, wie viel von der Zahl aus direkten Aktivitätsinformationen aus der Wertschöpfungskette stammt, anstatt aus breiteren Schätzungen allein.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob die angegebene Mischung aus direkten und indirekten Inputs korrekt ist, ob die direkten Tätigkeitsdaten ausreichend relevant sind und ob die Mischung auf einer konsistenten Basis berechnet wurde.
Zu prüfende Nachweise Datenquellenregister; Dateien auf Aktivitätsebene; Allokationslogik; Berechnung des Anteils direkter Eingaben; Nachweis einer Überprüfung gegenüber der Quellenauswahl.
Unser Grenzhinweis macht deutlich, welche vor- und nachgelagerten Teile gezählt wurden und welche verwandten Kategorien ausgelassen wurden.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob die Grenzbeschreibung vollständig ist, ob die ausgelassenen Kategorien absichtlich ausgeschlossen wurden und ob der veröffentlichte Wortlaut mit der Entscheidung über den internen Anwendungsbereich übereinstimmt.
Zu prüfende Nachweise Grenzerklärung; Kategorieeinbeziehungs-/Ausschlussmatrix; interne Anwendungsbereichspapiere; Management Review Notes; final disclosure cross-check.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Zahlen werden ohne die unterstützende Erzählung oder Erzählung ohne Zahlen angegeben.
- Der Anwendungsbereich ist zwischen dem Text und den Zahlen inkonsistent.
- Die Berichtsgrenze bleibt undefiniert.
- Wesentliche Änderungen seit der vorangegangenen Periode werden nicht angegeben.
- Schätzungen und Messwerte werden nicht unterschieden.
- Die Quellenangaben für die Zahlen sind nicht identifiziert.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Unklarer VerantwortlicherDie Anfrage geht an das falsche Team oder die falsche Person, so dass die Daten in Rahmensprache anstelle der eigenen Betriebsbedingungen des Unternehmens gejagt werden.
- Keine Abgrenzung festgelegtDie Leute fangen an, Zahlen zu sammeln, bevor sie sich darauf einigen, welche Teile der Geschäfts- und Wertschöpfungskette in Reichweite sind, so dass verschiedene Teams zu unterschiedlichen Cut-offs arbeiten.
- Falscher BerichtszeitraumDer Datenabruf verwendet eine andere Zeitbasis als der Rest des Pakets, wodurch die festgelegte Kategorie nicht mit dem Berichtszyklus übereinstimmt.
- Gemischte ZählgrundlageEinige Teams senden direkte Datensätze, während andere Schätzungen senden, ohne den Unterschied zu markieren, so dass der endgültige Mix nicht auf einer konsistenten Basis aufgebaut ist.
- Source Labels verlorenUrsprüngliche Dateinamen, System-Tags oder Kategorienamen werden während der Konsolidierung entfernt, so dass es schwierig ist, jede Figur bis zur Quelle zurückzuverfolgen.
- Populationen verschmolzen zu frühGetrennte Gruppen, die unterschiedlich bleiben sollten, werden früh zusammengerollt, was verbirgt, aus welcher Kategorie jede Zahl stammt.
- Angaben zum Nachweis fehlenDas Paket kommt ohne die unterstützenden Notizen, Daten oder Dateireferenzen an, die erforderlich sind, um zu zeigen, woher die Zahlen stammen und wie sie überprüft wurden.
- Keine GenehmigungsspurEs gibt keine Aufzeichnungen darüber, wer die Daten überprüft und gelöscht hat, so dass das Team nicht zeigen kann, dass die Zahlen vor dem Entwurf abgesegnet wurden.
- Anwendungsbereichsliste unvollständigEine oder mehrere relevante Kategorienzeilen werden niemals vom Unternehmen angefordert, so dass die Sammlung Elemente vermisst, die hätten erfasst oder erklärt werden sollen.
- Nicht erfasste AnnahmenDas Team zeichnet die Zahlen auf, aber nicht die Methode dahinter, so dass spätere Rezensenten nicht sehen können, welche Urteilsaufrufe zum Erstellen des Datensatzes verwendet wurden.
Ermessen erforderlich
- Änderungen der Abgrenzung nach dem Kauf oder Verkauf eines GeschäftsGeben Sie an, ob der Berichtsperimeter für die Akquisitionen oder Veräußerungen des Jahres aktualisiert wurde, und erläutern Sie, welche Wertschöpfungskettenaktivitäten infolgedessen aufgenommen oder ausgelassen wurden.
- Verschiedene Länderlabels für dieselbe AktivitätWenn lokale Datensätze unterschiedliche Namen oder Gruppierungen verwenden, ordnen Sie sie einer internen Kategoriebasis zu und erklären Sie die Zuordnung, damit dieselbe Aktivität nicht doppelt gezählt oder verpasst wird.
- Aktivitäten nahe am Rande der WertschöpfungsketteBei geteilten, ausgelagerten oder teilweise kontrollierten Aktivitäten ist die Regel anzugeben, die für die Entscheidung über Ein- oder Ausschluss verwendet wird, und alle Fälle zu erläutern, die anders als der Hauptansatz behandelt werden.
- Wahl des Stichtags für das JahrWenn der Berichtszeitraum nicht ordnungsgemäß mit den Betriebs- oder Lieferantendatenzyklen übereinstimmt, erläutern Sie die verwendete Datumsbasis und erklären Sie, warum er das fairste Bild für das Jahr liefert.
- Gemessene Zahlen gegenüber geschätzten ZahlenBeschreiben Sie, welche Teile aus direkten Datensätzen stammen und welche geschätzt wurden, und erläutern Sie die Methode, mit der Lücken geschlossen wurden, wenn keine tatsächlichen Daten verfügbar waren.
- Verwendung verschiedener Datenquellen entlang der KetteWenn einige Kategorien auf Primärdatensätze und andere auf Sekundärquellen angewiesen sind, erläutern Sie die Mischung, den Grund dafür und alle wesentlichen Unterschiede in Qualität oder Abdeckung.
- Rundungen und geringe RestbeträgeGeben Sie die verwendete Rundungsregel an und erläutern Sie, wie mit geringfügigen Restbeträgen umgegangen wurde, so dass die Gesamtsummen der Kategorie immer noch mit dem Gesamtbild übereinstimmen.
- Schutz sensibler Lieferanten- oder MitarbeiterinformationenWenn detaillierte Quelldaten nicht ohne Verletzung der Privatsphäre oder Vertraulichkeit angezeigt werden können, erläutern Sie die verwendete Aggregationsebene und wie sie die gemeldete Kategorieaufteilung weiterhin unterstützt.
- Undurchführbarkeitsurteil für schwer nachvollziehbare KategorienWenn eine Kategorie nicht normal abgedeckt werden konnte, erläutern Sie die praktische Barriere, den verwendeten alternativen Ansatz und welche Kategorien auf dieser Grundlage ausgelassen wurden.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
:* Wir legen die Wertschöpfungsketten-Emissionsbereiche dar, die wir ausgelassen haben, und warum, weil einige vor- und nachgelagerte Aktivitäten nicht mit genügend Sicherheit für diesen Berichtszyklus gemessen werden konnten. Wir stellen auch fest, wo wir uns auf Schätzungen und nicht auf direkte Aufzeichnungen verlassen konnten, die Teile der Kette, die von unserer Überprüfung abgedeckt wurden, und die wichtigsten Berechnungsentscheidungen und Annahmen. - Wir haben gekaufte Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter, kraftstoff- und energiebezogene Aktivitäten, vorgelagerte Transport- und Vertriebsvorgänge, Abfälle aus dem Betrieb, Geschäftsreisen, Pendeln von Mitarbeitern, geleaste Vermögenswerte, nachgelagerter Transport und Vertrieb, Verarbeitung verkaufter Produkte, Verwendung verkaufter Produkte, End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte und nachgelagerte geleaste Vermögenswerte; Wir haben Investitionen, Franchises und nachgelagerte Verarbeitung ausgeschlossen, wo wir keine zuverlässigen Aktivitätsdaten hatten, und wir haben diese Ausschlüsse als unwesentlich für das Gesamtergebnis behandelt. - Unsere Zahlen kombinieren 68% Primäraufzeichnungen und 32% Sekundärfaktoren; 74% der Gesamtmenge basiert auf Daten, die wir überprüft oder unabhängig gesichert haben, während der Rest aus modellierten oder von Lieferanten geschätzten Inputs stammt. Wir deckten unsere eigenen Operationen sowie vor- und nachgelagerte Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette ab, und wir verwendeten ausgabenbasierte Faktoren, bei denen lieferantenspezifische Daten nicht verfügbar waren, entfernungsbasierte Methoden für Fracht und Annahmen zur Produktnutzung auf der Grundlage der erwarteten Lebensdauer und Energieintensität.
Synthetische Illustration nur für die Überprüfung durch den Praktiker; keine Rechts- oder Compliance-Beratung.
Wir beschreiben auch die Teile der Kette, die wir abgedeckt haben, die Mischung aus direkten Aufzeichnungen und externen Faktoren und die wichtigsten Annahmen hinter den Berechnungen. - Wir berichteten über gekaufte Waren und Dienstleistungen, vorgelagerten Transport und Vertrieb, Abfall aus dem Betrieb, Geschäftsreisen, Mitarbeiter pendeln, geleaste Vermögenswerte, nachgelagerte Transport und Vertrieb, Verwendung von verkauften Produkten und End-of-Life-Behandlung von verkauften Produkten; Wir haben Investitionsgegenstände, kraftstoff- und energiebezogene Aktivitäten, Verarbeitung von verkauften Produkten, Investitionen und Franchise ausgelassen, weil die verfügbaren Informationen zu lückenhaft waren oder die Aktivität für unser Geschäftsmodell nicht wesentlich war. - Unser Datensatz war 41% Direktlieferanten- oder interne Aufzeichnungen und 59% Inputs von Dritten oder Modellen; 62% Der Gesamtemissionswert beruht auf Daten, die von einer externen Partei überprüft oder anderweitig überprüft wurden, der Rest nicht verifiziert wurde: Wir deckten vorgelagerte, unsere eigenen Operationen und ausgewählte nachgelagerte Phasen ab, und wir verwendeten durchschnittliche Emissionsfaktoren für fehlende Lieferantendaten, streckenbasierte Frachtschätzungen und Annahmen zur Produktnutzung, die an das durchschnittliche Kundenverhalten und die Produktlebensdauer gebunden sind.
Synthetische Illustration nur für die Überprüfung durch den Praktiker; keine Rechts- oder Compliance-Beratung.
Qualitätsstufen
- Basis
Ich habe Scope eingeschlossen 3 Kategorien 1, 2 und 4, und ich habe Kategorien ausgelassen 3 und 5 weil wir keine verlässlichen Daten für sie sammeln konnten.
- Besser
I inkludierte Kategorien 1, 2 und 4 entlang unserer Wertschöpfungskette, ausgeschlossene Kategorien 3 und 5 mit einem kurzen Grund für jede Lücke, und verwendet eine Mischung aus direkten Aufzeichnungen und Schätzungen auf der Grundlage unserer angegebenen Methode.
- Am besten
I gemeldete Kategorien 1, 2 und 4 für die volle Wertschöpfungskette im abgelaufenen Jahr 31 Dezember 2025, erklärt, warum Kategorien 3 und 5 wurden ausgelassen, die Methode und Annahmen dargelegt, zeigten, dass 60% der Daten wurden direkt überprüft und festgestellt, dass die ausgeschlossenen Posten ausgelassen wurden, weil die zugrunde liegenden Aufzeichnungen nicht rechtzeitig zur Verfügung standen.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Vorbereiter hat kartographiert 11 Die Emissionskategorien für das Jahr vor- und nachgelagert, aber zwei davon wurden ausgelassen, weil das Team nicht rechtzeitig zuverlässige Tätigkeitsdaten erhalten konnte.
Eine Gruppe hat nur gekaufte Waren, Transport, Abfall und Geschäftsreisen in ihre Wertschöpfungsketten-Emissionsarbeit aufgenommen, weil dies in diesem Jahr die einzigen Bereiche mit nutzbaren Daten waren. Das Nachhaltigkeitsteam ist unsicher, ob es auch die breiteren Kategorien beschreiben sollte, die es betrachtete, aber nicht.
Ein Ersteller hat die Berechnung anhand einer Mischung aus Lieferantenrechnungen, internen Aufzeichnungen und Branchendurchschnitten erstellt. Das Team hat auch einige vereinfachende Annahmen angewendet, bei denen keine direkten Messungen verfügbar waren, diese Entscheidungen jedoch nur in Arbeitspapieren dokumentiert sind.
Ein Unternehmen verfügt für einige Kategorien über vollständige Lieferantendaten, für andere über teilweise interne Daten und für den Rest über branchenspezifische Durchschnittsschätzungen. Der Entwurf der Mitteilung besagt lediglich, dass die Zahlen „auf verfügbaren Informationen beruhen und den Datenmix oder die Abdeckung der Wertschöpfungskette nicht erklären.
Echte Berichte
How 3 companies report it
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Iberdrola, S.A.
Teilweise
Lite-On Technology Corporation
Teilweise
CJ Cheiljedang Corporation
Teilweise| Feld | Iberdrola, S.A. | Lite-On Technology Corporation | CJ Cheiljedang Corporation |
|---|---|---|---|
| Excluded categories | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Impracticability note | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Included Scope 3 list | Teilweise | Nicht gefunden | Teilweise |
| Calculation basis | Nicht gefunden | Teilweise | Nicht gefunden |
| Data source mix | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Value chain boundary | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Verified data share | Teilweise | Nicht gefunden | Teilweise |
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Der Vergleich nutzt Beispiele auf dieser Karte, nicht deren Häufigkeit im Berichtskorpus.
Hinweis, keine Prüfungssicherheit
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
IFRS / ISSB
s2-29-a-vi-1
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Die Seite sagt, dass man zuerst einen bestimmten Satz von Datenpunkten vorbereiten soll: ausgeschlossene Kategorien, jede Undurchführbarkeitsnote, der enthaltene Umfang 3 Liste, Berechnungsgrundlage, Datenquellenmix, Wertschöpfungskettengrenze und verifizierte Datenfreigabe. Es gibt auch einen Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt, mit dem Sie diese Eingaben in einen Entwurf umwandeln können.
Verwenden Sie die Anleitung zur Erstellung der Seite, um die Wertschöpfungskettengrenze vor dem Erstellen konsistent zu definieren und diese Grenze dann mit dem enthaltenen Geltungsbereich in Einklang zu bringen. 3 Die Seite soll Ihnen helfen, die Grenze klar zu dokumentieren, anstatt sie implizit zu lassen.
Die Seite sagt Ihnen, dass Sie ausgeschlossene Kategorien als einen der Kerndatenpunkte vorbereiten sollten, also sollten Sie auflisten, was ausgelassen wird und das im Entwurf sichtbar halten.
Die Seite enthält ein Beweispaket mit fünf Elementen und enthält außerdem sechs zu überprüfende Assurance-Ansprüche, jeweils mit einem Claim-, Risiko- und Evidenzwinkel. Das gibt Ihnen einen praktischen Ausgangspunkt für die Erstellung einer Assurance-ready-Datei vor der Überprüfung.
Behandeln Sie sie als Checkliste für das, was in der Datei unterstützt werden muss: Jeder Anspruch wird mit dem damit verbundenen Risiko und den zu suchenden Beweisen gepaart. Die Seite soll Ihnen helfen zu testen, ob der Entwurf durch genügend Dokumentation gestützt wird, nicht nur, ob die Zahlen ausgefüllt sind.
Die Seite enthält einen Abschnitt über häufige Berichtslücken und Fehler, daher lohnt es sich, diese als abschließende Qualitätskontrolle vor dem Abmelden zu verwenden. In der Praxis hilft es Ihnen, fehlende Randdetails, schwache Methodiknotizen oder nicht unterstützte Zahlen frühzeitig zu erkennen.
Das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format, die die Vorbereitungs- und Sicherungsbereitschaft unterstützen soll. Verwenden Sie sie neben der Datenpunktliste, dem Beweispaket und dem Entwurfsausgabeabschnitt der Seite, um die Offenlegungsarbeit zu organisieren.
Die Seite enthält synthetische illustrative Beispiele, einschließlich einer quantitativen Tabelle, um zu zeigen, wie eine fertige Offenlegung aussehen kann. Sie sind dazu da, Ihnen zu helfen, Ihren eigenen Entwurf zu gestalten und die interne Konsistenz zu überprüfen, nicht um als Vorlage zu kopieren.
Der Entwurf-Ausgabe-Abschnitt enthält Visualisierungsideen, narrative Starter und eine Content-Index-Zeile, so dass Sie von rohen Eingaben zu einer lesbaren Offenlegung übergehen können. Verwenden Sie diese Eingabeaufforderungen, um Grenzen, Basis und Datenmix in einfacher Sprache zu erklären.
Die Page Notes ESRS E1 (Klimawandel) als nächstliegende Korrespondenz, so dass die gleichen zugrunde liegenden Daten möglicherweise dort wiederverwendbar sind, wo sie zu Ihrem Reporting-Setup passen. Es heißt nicht, dass die Anforderungen identisch sind, so dass Sie immer noch die eigenen Datenpunkte und Vorbereitungsschritte der Seite überprüfen müssen.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft