Kern der Offenlegung
Diese Offenlegung verlangt von einer Organisation zu erläutern, welche Gruppen von Interessenträgern sie berücksichtigt hat und welche Interessen, Anliegen und Ansichten diese in Bezug auf die für das Unternehmen wesentlichen Nachhaltigkeitsangelegenheiten haben. In der Praxis sollte der Bericht zeigen, dass der Beitrag der Interessenträger nicht nur allgemein anerkannt, sondern genutzt wurde, um zu verstehen, was für die verschiedenen Gruppen am wichtigsten ist und wie diese Ansichten in die Bewertung und Berichterstattung der Organisation eingeflossen sind.
Der praktische Schwerpunkt liegt auf Breite und Relevanz: Die Organisation sollte die Interessenträgergruppen und Geschäftsbereiche abdecken, die tatsächlich betroffen sind, statt sich nur auf einige bekannte oder repräsentative Standorte zu stützen. Ziel ist es zu zeigen, wie die Organisation die Perspektiven der Interessenträger über ihre Geschäftstätigkeit, Wertschöpfungskette und wesentlichen Themen hinweg in einer Weise ermittelt und berücksichtigt hat, die im Verhältnis zu ihrer Präsenz und ihren Auswirkungen steht.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Gruppen von Interessenträgern | Führen Sie die wichtigsten externen und internen Gruppen auf, die die Organisation für dieses Thema als wichtig erachtet, und verwenden Sie dabei dieselbe Gruppierung wie in der Berichterstattung und in Unterlagen zur Governance. | Karte der Interessenträger, Unterlagen zur Wesentlichkeitsanalyse, Einbindungsplan, Unterlagen des Vorstands oder Ausschusses, Strategiedokumente. | Nachhaltigkeit / Einbindung der Interessenträger |
| Ansatz für das Engagement | Beschreiben Sie, auf welche Weise die Organisation mit diesen Gruppen in Kontakt tritt, etwa durch Sitzungen, Umfragen, Foren, Konsultationen oder andere Kanäle, und halten Sie die Beschreibung am tatsächlich angewandten Prozess ausgerichtet. | Engagement-Protokolle, Konsultationsaufzeichnungen, Umfragepläne und -ergebnisse, Sitzungsprotokolle, Tracker für das Stakeholder-Programm. | Nachhaltigkeit / Stakeholder-Engagement |
| Anliegen der Stakeholder | Erfassen Sie die wichtigsten von diesen Gruppen vorgebrachten Themen, Erwartungen oder Anliegen, geordnet auf dieselbe Weise, wie die Organisation sie für die Berichterstattung und Nachverfolgung dokumentiert. | Umfrageergebnisse, Zusammenfassungen von Konsultationen, Sitzungsnotizen, Themen-Tracker, Protokolle zu Beschwerden oder Rückmeldungen. | Nachhaltigkeit / Stakeholder-Engagement |
| Weg für Vorstandsbriefings | Erläutern Sie, wie der Vorstand Aktualisierungen zu Stakeholder-Angelegenheiten erhält, einschließlich des Wegs, der Häufigkeit und der Quelle der Informationen, die ihm vorgelegt werden. | Vorstandsunterlagen, Ausschussunterlagen, Berichts kalender, Governance-Berichtslinien, Sitzungsprotokolle, aus denen der Erhalt von Aktualisierungen hervorgeht. | Unternehmenssekretariat / Governance |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Nachweise zur Einbindung von Interessenträgern und zur Information des Leitungsorgans anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Gruppen von Interessenträgern haben wir eingebunden, was haben sie uns mitgeteilt und wie wurden diese Informationen im Berichtszeitraum an das Leitungsorgan oder das entsprechende Führungsgremium weitergegeben?
Verwenden Sie zunächst die eigenen Bezeichnungen Ihrer Organisation und ordnen Sie sie anschließend der Angabe zu. Verwenden Sie beispielsweise Ihre üblichen Bezeichnungen für Stakeholdergruppen, Konsultationskanäle, Führungskräfteunterlagen und Aktualisierungen für den Vorstand, anstatt Begriffe des Rahmenwerks zu verwenden.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie die Nachweise zur Stakeholder-Einbindung für SBM-2 bereit.
Warum sie scheitert: Die Anfrage verwendet ausschließlich die Sprache des Rahmenwerks, gibt keinen Hinweis darauf, welches interne Team antworten sollte, und sagt nicht, welche Aufzeichnungen, Daten, Kanäle oder Aktualisierungen für die Leitung benötigt werden. Dadurch ist es schwierig, die richtigen Nachweise zu finden, und es ist leicht, ein unvollständiges Paket zurückzusenden.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie das Protokoll zur Stakeholder-Einbindung, die Konsultationsnotizen und das Aktualisierungspaket für Vorstand oder Ausschuss für den [Berichtszeitraum]. Daraus sollte hervorgehen, mit welchen Gruppen wir gesprochen haben, wie wir ihre Rückmeldungen erhalten haben, welche wesentlichen Themen sie angesprochen haben und wo diese Punkte für den [Name des Vorstands / Ausschusses] zusammengefasst wurden. Fügen Sie für jeden Datensatz die Quelldatei, den Datumsbereich und die verantwortliche Person hinzu.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Bitte um Nachweise zur Einbindung von Stakeholdern und zur Aktualisierung für den Vorstand für [Berichtszeitraum] Hallo [Name/Team], ich stelle die Nachweissammlung für unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung zusammen und benötige Ihre Unterstützung bei den Unterlagen zur Einbindung der Stakeholder für [Berichtszeitraum]. Könnten Sie bitte die Unterlagen zu folgenden Punkten weitergeben oder mir die entsprechende Fundstelle nennen: - die wichtigsten Stakeholdergruppen, die wir im Berichtszeitraum eingebunden haben; - wie wir sie eingebunden haben und über welche Kanäle; - die wichtigsten von ihnen angesprochenen Themen, Bedenken oder Ansichten; - wie diese Punkte zusammengefasst und in Aktualisierungen für den Vorstand / [Name Ihrer internen Führungsgremien] aufgegriffen wurden. Bitte fügen Sie die Quelldokumente oder Auszüge aus der Nachverfolgung sowie etwaige Hinweise zur Berichtsgrenze, zu den Daten und dazu bei, wer für die einzelnen Nachweise verantwortlich ist. Wenn es hilfreich ist, können Sie dies in Ihrem üblichen Format zurücksenden; ich ordne es dann der Angabe zu. Bitte kennzeichnen Sie außerdem alles Vertrauliche oder Sensible, damit wir angemessen damit umgehen können. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name] – könnten Sie bitte das Protokoll zur Einbindung der Stakeholder / die Unterlage zur Aktualisierung für den Vorstand für [Berichtszeitraum] senden? Ich benötige die eingebundenen Gruppen, die verwendeten Kanäle, die wichtigsten angesprochenen Punkte sowie die Notiz oder den Foliensatz, die bzw. der an [Name des Vorstands-/Ausschussgremiums] gegangen ist. Bitte fügen Sie die Quelldatei und die Daten bei. Ich ordne dies der Berichtsunterlage zu.
Branchenbeispiele
Produzierendes Gewerbe
Kontext. Eine standortorientierte Unternehmensgruppe mit Foren für Beschäftigte auf Standortebene, Lieferantenprüfungen und Treffen zur Einbindung der Gemeinschaft in der Nähe wichtiger Anlagen.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das Protokoll zur Einbindung an den Standorten und das Aktualisierungspaket für die Leitung für den [Berichtszeitraum], einschließlich Arbeitnehmervertretungen, wichtiger Lieferanten und lokaler Ansprechpartner aus der Gemeinschaft. Ich benötige die angesprochenen Themen, die Art und Weise, wie jedes Gespräch stattfand, und die Notiz, die an das Führungsteam oder den Vorstandsausschuss ging.
Beispielantwort. Beigefügt: Export des Trackers zur Einbindung an den Standorten, Protokolle des Lieferantenforums, Zusammenfassung des Treffens mit der Gemeinschaft und Folie aus dem Q4-Vorstandspaket. Der Tracker enthält für jede Gruppe das Datum, das Thema, die verantwortliche Person und den verwendeten Berichtsweg an die Leitung.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein reguliertes Unternehmen mit Gesprächen mit Investor-Relations, Kanälen für Kundenfeedback und regelmäßigen Aktualisierungen für den Risikoausschuss des Vorstands.
Angepasste Anfrage. Bitte stellen Sie die Zusammenfassung des Stakeholder-Feedbacks und die Vorlage für den Ausschuss für den [Berichtszeitraum] bereit. Daraus sollten die Beiträge von Investoren, Kunden und Beschäftigten, die zu ihrer Erhebung verwendeten Kanäle sowie die an den Risikoausschuss des Vorstands gesendete Vorlage oder Präsentation hervorgehen.
Beispielantwort. Beigefügt: Notizen zu IR-Gesprächen, Zusammenfassung der Kundenerkenntnisse, Ergebnisse der Kurzbefragung von Beschäftigten und Vorlage für den Risikoausschuss. Das Paket zeigt die wichtigsten Themen, Daten, Quelldateien und den Berichtsweg an den Ausschuss.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Geben Sie an, welche Stakeholdergruppen einbezogen wurden, wie sie gruppiert wurden und was in dieser Angabe als Methode der Einbindung, als Interesse oder als Unterrichtung des Leitungsorgans gilt.
Kontexthinweis
Erläutern Sie, was die Stakeholderkarte darüber zeigt, wem die Organisation zuhört, wie sie Ansichten einholt und wie diese Ansichten das Leitungsorgan erreichen.
Erläuterung zu Schwankungen
Falls sich die Zusammensetzung der Gruppen, die Einbindungskanäle oder die Berichterstattung an das Leitungsorgan geändert haben, geben Sie an, ob dies eine Verschiebung der Prioritäten, der Abdeckung oder der Art und Weise widerspiegelt, wie Rückmeldungen eskaliert werden.
Eintrag im Inhaltsindex
SBM-2 Interessen und Ansichten von Stakeholdern — [location / page] / [notes]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir haben die Abdeckungszahl anhand unserer eigenen Aufzeichnungen zur Einbindung erstellt und dabei eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Arten verwendet, in denen wir mit betroffenen Gruppen gesprochen haben, sowie der wichtigsten Gruppen, die in jeder relevanten Kategorie beteiligt waren. | Ein Prüfer kann hinterfragen, ob die Zusammenfassung vollständig ist, ob die Einbindungsmethoden tatsächlich verwendet wurden und ob die genannten Gruppen mit den zugrunde liegenden Aufzeichnungen übereinstimmen. | Protokolle zur Einbindung, Besprechungsnotizen, Anwesenheitslisten, Zusammenfassungen von Konsultationen, Karten der Interessengruppen und das interne Arbeitspapier, aus dem hervorgeht, wie die Zusammenfassung aus den Quelldokumenten erstellt wurde. |
| Für die offengelegten Tätigkeiten haben wir die relevanten Interessengruppen und Einbindungskanäle nach einer einheitlichen Grundlage ausgewählt und anschließend geprüft, dass die Zusammenfassung die tatsächliche Mischung der Kontakte und nicht eine selektive oder einmalige Darstellung widerspiegelt. | Das Hauptrisiko ist Rosinenpickerei: Der Berichterstatter könnte weniger günstige Einbindungen weggelassen, eine relevante Gruppe nicht berücksichtigt oder einen umfassenderen Prozess beschrieben haben, als die Nachweise stützen. | Vermerk zum Umfang, Begründung für Ein- und Ausschlüsse, Quelldateien für jeden Einbindungskanal, Abgleiche zwischen dem Entwurf der Angabe und den zugrunde liegenden Aufzeichnungen sowie Freigabevermerke des Erstellers und des Prüfers. |
| Wir haben die Aussage auf bereits in unseren Unterlagen vorhandenen Rückmeldungen von Interessengruppen aufgebaut und diese verwendet, um zu beschreiben, was uns wichtige Gruppen über das Geschäftsmodell und die Strategie mitgeteilt haben, ohne den Grad der Repräsentativität einer einzelnen Ansicht zu überhöhen. | Ein Prüfer wird untersuchen, ob die berichteten Ansichten tatsächlich durch Nachweise gestützt werden, ob sie aktuell sind und ob der Wortlaut einen Konsens oder eine Gewissheit überhöht darstellt. | Umfrageergebnisse, Interviewnotizen, Aufzeichnungen zu Beschwerden oder Rückmeldungen, Zusammenfassungen von Workshops, Analysepapiere und Nachweise darüber, wie das Team wiederkehrende Themen von einzelnen Kommentaren unterschieden hat. |
| Vor der Veröffentlichung haben wir geprüft, dass die Zusammenfassung der Ansichten von Interessengruppen mit der neuesten internen Analyse und den für den Berichtszeitraum bereits identifizierten wesentlichen Themen übereinstimmt. | Das Problem besteht darin, dass die Angabe veraltet, mit anderen Abschnitten inkonsistent oder auf einem früheren Entwurf beruhen könnte, nachdem sich die zugrunde liegende Analyse geändert hatte. | Aktuellste Unterlagen zur Themenanalyse, Versionshistorie, Prüfungskommentare, Abstimmung zwischen der Angabe und den zugehörigen Abschnitten sowie Freigabenachweise, aus denen die abschließende Prüfung vor der Veröffentlichung hervorgeht. |
| Wir haben den Vorstand und die relevanten Ausschüsse mithilfe von Briefingunterlagen und Sitzungsunterlagen informiert, in denen die wichtigsten Anliegen der Interessengruppen, die damit verbundenen Auswirkungen und Risiken sowie alle von Arbeitnehmervertretern vorgebrachten Punkte dargelegt waren. | Ein Prüfer kann prüfen, ob die Information der Leitungsorgane rechtzeitig erfolgte, ob sie die richtigen Themen abdeckte und ob die Berichterstattung auf Vorstandsebene durch tatsächliche Unterlagen und Protokolle gestützt wird. | Unterlagen des Vorstands und der Ausschüsse, Protokolle, Präsentationsfolien, Managementberichte, Eskalationsvermerke und Aufzeichnungen darüber, wann Beiträge von Arbeitnehmervertretern einbezogen wurden und wie sie in der Berichtslinie weitergegeben wurden. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir halten das Leitungsorgan durch eine feste Unterlage für jede Sitzung auf dem Laufenden und geben zusätzlich Ad-hoc-Briefings, wenn eine wesentliche Angelegenheit auftritt. Unsere wichtigsten externen Gruppen sind Beschäftigte, Lieferanten, Kunden, lokale Gemeinschaften, Investoren und Aufsichtsbehörden; wir erhalten von ihnen Rückmeldungen durch Standortbesuche, Umfragen, Beschwerdekanäle, Lieferantenprüfungen, Kundenpanels und Gemeinschaftstreffen.
- Die Ansichten, die wir am häufigsten hören, betreffen sichere Arbeitsbedingungen, Produktqualität, fristgerechte Zahlungen, geringere Emissionen, die Reduzierung von Verpackungen und eine klarere Berichterstattung.
- Im vergangenen Jahr nahmen 1,240 Beschäftigte an Umfragen oder Townhall-Veranstaltungen teil, 86 Lieferanten nahmen an Gesprächen zu Überprüfungen teil, 420 Kunden gaben über Panels oder Beschwerden Rückmeldungen, und es wurden 18 Gemeinschaftstreffen abgehalten; alle diese Informationen fließen in die Unterlagen ein, die den Mitgliedern des Leitungsorgans und der Ausschüsse vor Entscheidungen zugesandt werden.
Nur zur Veranschaulichung: zeigt, wie ein Unternehmen beschreiben kann, mit wem es sich einbindet, wie es dies tut, was diesen Gruppen wichtig ist und wie diese Informationen das Leitungsorgan erreichen.
Wir nutzen Mieterforen, Treffen mit Auftragnehmern, Gespräche mit Investoren, offene Treffen für Anwohner und Gespräche mit Aufsichtsbehörden, um Ansichten der von unseren Tätigkeiten am stärksten betroffenen Gruppen einzuholen. Zu diesen Gruppen gehören Mieter, Gebäudenutzer, Auftragnehmer, Investoren, Anwohner in der Nähe und Behörden; ihre wichtigsten Anliegen sind Gebäudesicherheit, Energieverbrauch, Servicequalität, Barrierefreiheit, Erschwinglichkeit der Mieten und der Umgang mit Beschwerden.
- Im Laufe des Jahres wurden 64 Mietertreffen abgehalten, 27 Sitzungen mit Auftragnehmern durchgeführt, 12 Updates für Investoren gegeben und 9 Anwohnerforen veranstaltet; das Leitungsorgan erhält eine monatliche Zusammenfassung sowie Eskalationsnotizen, wenn Angelegenheiten eine Entscheidung erfordern.
- Die Vorsitzenden der Ausschüsse erhalten außerdem eine kurze Zusammenfassung wiederkehrender Themen, damit die Mitglieder des Leitungsorgans sehen können, wo sich Erwartungen ändern und wo weiterhin Maßnahmen des Managements erforderlich sind.
Nur zur Veranschaulichung: zeigt einen anderen Sektor, der andere Einbindungskanäle nutzt und dennoch dieselben vier Angabepunkte abdeckt.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine Gruppe von Lagerarbeitskräften hat Bedenken hinsichtlich der Schichtmuster geäußert, während sich Anwohner in der Nähe eines Vertriebsstandorts auf Verkehr und Lärm konzentriert haben. Das Berichtsteam hat außerdem von einem Kreditgeber gehört, der klarere Informationen zum Übergang im Hinblick auf den Klimawandel wünscht.
Eine für die Erstellung Verantwortliche verfügt über Protokolle von Bürgerversammlungen, eine Lieferantenumfrage und ein Beschwerdeprotokoll, jedoch über kein einzelnes Dokument, das sämtliche Einbindungsaktivitäten zusammenfasst. Der Vorstand bittet um eine prägnante Beschreibung, wie das Unternehmen im Laufe des Jahres Beiträge von Interessengruppen eingeholt hat.
Während der Erstellung des Berichts hat das Nachhaltigkeitsteam eine lange Liste von Kommentaren von Beschäftigten, Investoren und Gemeinschaftsgruppen vorliegen. Einige Kommentare sind operative Anliegen, während andere umfassendere Bedenken hinsichtlich Sicherheit, Bezahlung, Emissionen und des lokalen Zugangs zu Arbeitsplätzen betreffen.
Der Nachhaltigkeitsbericht wird fertiggestellt, und die Unterlagen für den Vorstand enthalten ein Dashboard zu Stakeholder-Themen, eine Zusammenfassung der Ergebnisse der Einbindung sowie eine Anmerkung zu ungelösten Bedenken. Der Vorsitzende möchte wissen, wie der Vorstand selbst auf dem aktuellen Stand gehalten wurde.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
ESRS
SBM-2
innerhalb von ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit der Erläuterung in allgemein verständlicher Sprache und arbeiten Sie anschließend den Abschnitt zur schrittweisen Vorbereitung sowie die aufgeführten Datenpunkte durch. Die Seite enthält außerdem Aufforderungen für den Entwurf der Ausgabe, sodass Sie die gesammelten Informationen in eine erste narrative Darstellung umwandeln können, anstatt mit einer leeren Seite zu beginnen.
Auf der Seite wird die Vorbereitung von vier Datenpunkten verlangt: Stakeholdergruppen, Ansatz zur Einbindung, Anliegen der Stakeholder und der Weg der Unterrichtung des Leitungsorgans. Verwenden Sie diese als Ihren Mindestdatensatz, bevor Sie den Entwurf erstellen.
Verwenden Sie den Datenpunkt zu den Stakeholdergruppen auf der Seite als Ausgangspunkt und stellen Sie sicher, dass der Umfang klar genug ist, um die narrative Darstellung und etwaige Nachweisunterlagen zu unterstützen. Die Seite gibt keine feste Liste vor; daher müssen Sie den Umfang an Ihren eigenen Berichterstattungskontext anpassen und konsistent dokumentieren.
Halten Sie den Ansatz so fest, dass erkennbar wird, wie die Einbindung durchgeführt wurde und wie sie mit den berichteten Anliegen verknüpft ist. Der Abschnitt zur Vorbereitung auf der Seite und das Nachweispaket sind die wichtigsten Stellen, an denen diese Dokumentation verankert werden sollte.
Die Seite ist hilfreich, um die Zuständigkeit auf ESG, HR, Datenverantwortliche und Governance-Ansprechpersonen aufzuteilen, da sie die wichtigsten Datenpunkte und den Weg für die Unterrichtung des Vorstands benennt. Weisen Sie jeden Input der Person oder dem Team zu, die bzw. das ihn belegen kann, und führen Sie die Zuständigkeit anschließend im Arbeitsbuch weiter.
Die Seite enthält ein Nachweispaket mit fünf Elementen und fünf zu überprüfenden Prüfungsaussagen. Verwenden Sie diese daher als Kern Ihrer Unterlagen. Bauen Sie das Paket rund um Aussage, Risiko und Nachweis auf, damit eine prüfende Person jede Aussage bis zu ihrer Beleggrundlage zurückverfolgen kann.
Betrachten Sie sie als Checkliste dafür, was eine prüfende Person voraussichtlich testen wird: Für jede Aussage sollte ein klares Risiko und ein unterstützender Nachweis vorliegen. Die Seite soll Ihnen dabei helfen, die Angabe zu überprüfen, bevor sie in einen Entwurf oder einen Prüfungsprozess aufgenommen wird.
Die Seite führt häufige Lücken und Fehler in der Berichterstattung auf. Verwenden Sie diesen Abschnitt daher als Prüfung vor der Einreichung. Er ist besonders hilfreich, um fehlende Datenpunkte, schwache Nachweise oder eine Darstellung zu erkennen, die nicht mit den zugrunde liegenden Aufzeichnungen übereinstimmt.
Das Download-Center enthält ein Prep-&-Assurance-Arbeitsbuch im .xlsx-Format, das Sie bei der Organisation der Vorbereitungs- und Prüfungsschritte unterstützen soll. Verwenden Sie es zusammen mit den Datenpunkten, dem Nachweispaket und den Prüfungsaussagen der Seite, um einen leichter zu prüfenden Entwurf zu erstellen.
Ja, die Seite enthält synthetische illustrative Beispielangaben, gegebenenfalls einschließlich einer quantitativen Tabelle. Verwenden Sie diese jedoch nur als Hilfe für Formatierung und Abfassung und stellen Sie sicher, dass Ihre eigenen Zahlen und Ihre Darstellung intern konsistent bleiben.
Der Abschnitt zur Ausgabe des Entwurfs enthält Ideen für Visualisierungen, Formulierungsanfänge und eine Zeile für den Inhaltsindex, die Ihnen dabei helfen, die aufbereiteten Daten in einen verwendbaren Entwurf zu überführen. Beginnen Sie mit den Formulierungsanfängen und verwenden Sie anschließend die Zeile im Inhaltsindex, um zu zeigen, wo sich die Angabe in Ihrem Bericht befindet.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft
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