جوهر الإفصاح
ومن الناحية العملية، ينبغي للمنظمة أن تصف نطاق الترتيب: مثلا، ما إذا كان ينطبق على جميع الأعمال التجارية أو على بعض المديرين التنفيذيين أو وحدات الأعمال التجارية أو المواقع فحسب، وينبغي لها أيضا أن توضح الأساس لأي عنصر يتعلق بالمناخ في الأجور، بحيث يمكن للقراء أن يفهموا كيف يجري تطبيق النهج بصورة متسقة وكيف أن المواد تدخل في هيكل الأجور العام.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ IFRS.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
الرقابة على المجلس
الإدارة/ أمانة الشركةوالقبض على فريق الإدارة هو المسؤول عن الإشراف على الموضوع، ويلاحظ أي لجان أو أفرقة فرعية تشارك في ذلك الإشراف.
الأدلة اختصاصات المجلس أو اللجنة، ومجموعات الاجتماعات، والدقائق، والرسوم الإدارية التي تبين المسؤولية.
انتبه إلى ولا تضاهي الهيئة الرقابية المسماة مجلس الإدارة أو اللجنة المخصصة فعلا في سجلات الإدارة.
-
المعايير المطبقة
الإبلاغ عن الاستدامة/السياسة العامة1 - وضع التدابير أو الشروط المحددة التي تستخدمها المنظمة لهذا الكشف، بما في ذلك أي عتبات أو اختبارات أو قواعد داخلية مطبقة.
الأدلة وثائق السياسات، ومذكرات الحسابات، وإجراءات المراقبة، وتعليمات الإبلاغ التي تحدد المعايير المستخدمة.
انتبه إلى والشرط المبلغ عنه غير متوائم مع قاعدة السياسة الداخلية أو الحسابات المستخدمة لتحديد الإجابة.
-
حصة الأجور المرتبطة بالمناخ
المكافآت / الموارد البشرية(ب) الحصول على حصة الرواتب التنفيذية المرتبطة بالتدابير المتصلة بالمناخ، باستخدام نفس أساس الأجور ونفس السكان التنفيذيين المستخدمين في الإبلاغ عن الأجور.
الأدلة سياسة الأجور، بطاقات الأداء، جداول منح الأجور، نواتج الموارد البشرية أو كشوف المرتبات التي تدعم النسبة المئوية.
انتبه إلى وتحسب النسبة المئوية على قاعدة أجور مختلفة أو مجموعة تنفيذية مختلفة عن البيانات المتعلقة بالأجور التي ينبغي أن تتوافق معها.
-
وصلات حوافز الأجور
المكافآت / الموارد البشرية(ب) تحديد كيفية ربط الأجر بالأداء المتعلق بالمناخ، بما في ذلك العناصر التي تتأثر بالأجور وكيفية عمل الرابطة عملياً.
الأدلة سياسة الأجور، قواعد خطة الحوافز، ورقات اللجان، ورسائل تبين الصلة.
انتبه إلى ولا يضاهي وصف الربط تصميم خطة الحوافز الفعلية أو يغفل عنصر الأجور الذي يشكل جزءا من الترتيب.
قبل أن تبدأ
- هل حددت أي فريق على مستوى مجلس الإدارة أو لجنة تحته تشرف فعلاً على صلة الأجر بالمسائل المناخية؟
- قبل حساب أي شيء، هل قمت بتسوية أي تدابير أو شروط ذات صلة بالمناخ تجلس داخل ترتيب الأجور الذي تصفه؟
- هل يمكنك تتبع الرقم النسبي للسجل المصدري؟ وهل يستند إلى نفس فترة الدفع وجهاز قياس المناخ الذي ستشرحه في الملاحظة؟
- هل وافقت على ما يُحسب كدفع تنفيذي لهذا الحساب، لذا فإن الرقم مبني على تعريف داخلي ثابت واحد؟
- هل الربط بين الأجور واضح بما فيه الكفاية ليصفه من الناحية التجارية الواضحة، دون الخلط بين ترتيبات الحوافز غير ذات الصلة؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة ربط الأجر من شركة Reward / Finance
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما هي التدابير المتصلة بالمناخ، إن وجدت، التي تُبنى في المرتب التنفيذي، وكيف تُوصف داخلياً، وما هي حصة الأجور التنفيذية التي ترتبط بها؟
استخدمي لغة المكافأة والأداء الخاصة بمنظمتكم أولاً، ثم وضعيها على صيغة الإفصاح، وطلبي شروط خطة الأجور الفعلية، وسجلات النتائج، وسجلات الموافقة بالمصطلحات التي تستخدمونها في أعمالكم، وترجمتها فقط إلى بطاقة الإبلاغ في نهاية المطاف، وتحققي من المصدر الرسمي قبل التوقيع.
طلب ضعيف
يرجى تقديم بيانات كشف البيانات المتعلقة بالربط بين الأجور والمناخ، بما في ذلك الرقابة الإدارية والتدابير والشروط المستخدمة، والنسبة المئوية للدفع التنفيذي المرتبط بالمناخ.
لماذا يفشل: وتستخدم هذه الصيغة الإطارية التي قد لا تتطابق مع الطريقة التي تدير بها المنظمة فعلا الأجور، كما أنها تحشد عدة أفكار دون طلب وثائق الخطة الأساسية، أو أثر الموافقة، أو الشروط الداخلية اللازمة للتحقق من الأرقام.
طلب أفضل
يرجى إرسال دليل الدفع التنفيذي عن [فترة الإبلاغ] يغطي [الكيان/الكميات]، ونحتاج إلى وثائق الخطة، وسجل النتائج ذات الصلة بالمناخ أو الحالة المستخدمة، وسجل الموافقة، وحصة الأجر التنفيذي المتأثرة، ويرجى استخدام أسماء خطتكم الخاصة وصياغتكم الداخلية، ثم إضافة مذكرة قصيرة تبين كيفية وضع تلك الخرائط على علامة الإبلاغ.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
(ب) إذا كان طلب الحصول على أدلة على وجود صلة رسمية بين [فترة الإبلاغ] هي [الاسم/الإطار]، فإننا نعد مجموعة الإبلاغ عن الاستدامة، ونحتاج إلى الأدلة الأساسية لترتيبات الأجور التنفيذية التي تشير إلى الأداء المتعلق بالمناخ، يرجى إرسال بيان عن [فترة الإبلاغ] و[المكانية/الكدود]: - وثائق الخطة أو السياسات التي تحدد شروط الأجور ذات الصلة؛
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
هل يمكن أن تتقاسموا أدلة خطة الدفع عن [فترة الإبلاغ] التي تغطي [الدخل/الدرجة]؟ إننا بحاجة إلى شروط الخطة، والتدابير/الشروط المتصلة بالمناخ، وسجل الموافقة، ونسبة مئوية من الأجر التنفيذي المتأثرة، يرجى استخدام أسماء خطتكم الداخلية، وإضافة مذكرة قصيرة عن كيفية رسمها على بطاقة الإبلاغ.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. مجموعة ذات مستوى نباتي هدف إزالة كربونية تتغذى على مكافآت كبار القادة
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة مجموعة خطط العلاوات لـ [فترة الإبلاغ] التي تغطي [الكيان/الكميات]، ونحن بحاجة إلى ورقة الهدف، أو الانبعاثات أو الطاقة KPI مذكرة الموافقة، وحصة العلاوات التنفيذية المرتبطة بتلك KPI- يرجى استخدام الأسماء الداخلية التي يستخدمها ريوارد والعمليات.
مثال على الرد. البنود المعادة: خطة العلاوات السنوية، انبعاثات النباتات KPI سجل النتائج، دقيقة للجنة الأجور، وملخص يبين 15% المكافآت التنفيذية المتصلة KPI.
الخدمات المالية
السياق. مصرف له علامات مناخية مدرجة كمعدّل في الأجر المتغير للفريق التنفيذي.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم ورقات الأجور المتغيرة عن [فترة الإبلاغ] التي تغطي [الكيان/الحدود]، ونحن بحاجة إلى صياغة معالم المناخ، أو المُحدِّد أو البوابة المستخدمة، وسجل موافقة اللجنة، ونسبة الأجور التنفيذية المتأثرة، يرجى الاحتفاظ بمصطلحات المصرف ذاتها وإضافة مذكرة رسم الخرائط.
مثال على الرد. البنود المعادة: قواعد خطة الحوافز، والجدول الزمني لتعديل المناخ، وورقة اللجنة، وجدول يبين 10% ويطبق هذا التعديل على النتائج السنوية للحوافز بالنسبة للسكان التنفيذيين.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
(ب) شرح التدابير أو الشروط المتصلة بالمناخ المستخدمة في اتخاذ القرارات، وكيفية حساب النسبة المئوية المرتبطة بالأجر التنفيذي.
ملاحظة سياقية
وبيان ما تبينه الأرقام عن مدى مراعاة الاعتبارات المناخية في الأجور العليا وما يقوله ذلك عن نهج المنظمة إزاء الحوافز.
بيان التقلبات
وإذا تغيرت النسبة المئوية أو التدابير من الفترة السابقة، يصف السبب الرئيسي، مثل التصميم المنقح للأجور، أو مجموعة مختلفة من الشروط، أو تغيير في الرقابة الإدارية.
مُدخل في فهرس المحتوى
s2-29)ز( الربط بين الأجور - ]الموقع/الصفحة[/ ]المذكرات[مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد s2-29-g مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
وقد سمينا الفريق أو اللجنة أو غيره من صانعي القرار الذين يشرفون على الرابط الأجر، ويمكننا أن نبين كيف وصف هذا الدور في التقرير.
المخاطر وسيتحقق الوكيل من أن الهيئة الرقابية المسماة هي هيئة حقيقية ومحددة بشكل صحيح ومرتبطة فعلاً بالصلة بين الرسوم المناخية التي ورد وصفها في الكشف.
الأدلة الواجب فحصها اختصاصات المجلس أو اللجنة، والرسوم البيانية الإدارية، وورقات سياسات الأجور، ودقائق الاجتماعات، وصيغة التقرير النهائي التي تبين هيئة الرقابة ودورها.
وقد شرحنا الطريقة التي تم بها بناء المسائل المتعلقة بالمناخ في المرتب التنفيذي، بما في ذلك الأهداف المحددة، أو المحفزات، أو غيرها من الشروط التي استخدمناها.
المخاطر وسيتبين الوكيل ما إذا كانت شروط الأجور المعلنة كاملة ومتسقة داخليا ومدعمة بتصميم الأجور الأساسي.
الأدلة الواجب فحصها وثائق سياسات الأجور، سجلات الأداء، قواعد خطة الحوافز، ورقات تحديد الأهداف، أوراق الموافقة، الحسابات التي تبين كيفية تطبيق الظروف المناخية.
وقد حسبنا حصة الدفع التنفيذي للفترة الحالية المرتبطة بعوامل المناخ باستخدام نفس السكان والفترة طوال عملية الكشف.
المخاطر ويختبر الوكيل ما إذا كانت النسبة المئوية تستند إلى السكان المناسبين للأجور، والفترة المشمولة بالتقرير الصحيح، وطريقة حساب متسقة.
الأدلة الواجب فحصها جداول المرتبات والأجور، وعمليات الحساب، والتعاريف السكانية، وفترات التخفيض، والتوفيق مع النسبة المئوية المبلغ عنها.
لقد حافظنا على أثر واضح لمراجعة الحسابات فيما يتعلق بالروابط بين الأجور، حتى يمكن تتبع الرقم المبلغ عنه إلى سجلات المصدر والموافقة عليها.
المخاطر وسيبحث المؤمن عن إمكانية التعقب من البيان المنشور إلى البيانات المصدرية، بما في ذلك ما إذا كانت الأدلة تؤيد كل صلة مطالَب بها.
الأدلة الواجب فحصها ملفات المصدر، وتاريخ النسخة، وبريد الموافقة الإلكتروني، وورقات اللجنة، ومقتطفات السياسة العامة، ورسم خرائط موثقة عن كل وصلة أبلغ عنها إلى مصدرها.
وقبل النشر، تحققنا من الكشف عن البيانات من أجل الاتساق الداخلي، والدقة الحسابية، والمواءمة مع مواد الأجر المعتمدة.
المخاطر وسيبحث الوكيل ما إذا كان النص النهائي يطابق السجلات الأساسية وما إذا كان يمكن لأية خطوة استعراض أن تفوت خطأ أو خطأ.
الأدلة الواجب فحصها قائمة مرجعية لاستعراض الكشف، وسجلات التوقيع، وعمليات التحقق الشاملة من البيانات المتعلقة بالسياسات وكشوف المرتبات، وأعمال الاستعراض الحسابي، والأدلة على الموافقة النهائية للإدارة.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- وتُذكر نسبة مئوية دون العد الأساسي (القائمة والمرشّح).
- ولا يُفسَّر القاسم - ما هو الرقم الذي يمثل حصة منه.
- ويُبلغ عن نطاق جزئي كما لو كان يشمل تغطية كاملة.
- وتُحسب الأنشطة غير المنفقة كما لو أنها برامج جارية.
- تغيرات الحدود أو الفترة التي تنقل الرقم غير معلومة.
- ولا تدرج أو تفسر الاستثناءات من النطاق المبلّغ عنه.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المالك الخطأالطلب يذهب إلى الفريق الخطأ، لذلك الناس الذين وضعوا بالفعل دفعة، قواعد المكافأة، أو بطاقات النتيجة لا تؤكد الأرقام.
- اللغة الإطارية بدلا من مصطلحات الأعمال التجاريةوتُكتب هذه البيانات في تقرير الجرغون، ولا يمكن لفريق الأجور أن يرسمها بشكل نظيف على مكافآت المنظمة نفسها، أو LTIP، أو بطاقات بطاقات قياسية.
- النطاق غير المحددولا يوجد أي دولة من فئة الأجور، أو وحدة الأعمال التجارية، أو محيط الإبلاغ، في نطاقها، لذا تقوم فرق مختلفة بسحب مجموعات مختلفة.
- أساس الفترة الخطأويخلط الفريق بين العام الحالي ودورة مختلفة للمنح أو تاريخ اتخاذ القرار، وبالتالي فإن الأرقام لا تتطابق مع أساس التوقيت نفسه.
- الخلط بين أسس العدويستخدم أحد المصادر الحساب الرأسي، أو استخدام آخر لقيمة الجائزة أو الأجر المستحق، وتجمع بينهما خطوة التحصيل كما لو كانت هي نفس التدبير.
- بطاقات المصدر المفقودةالأسماء الأصلية للملفات، أو عناوين الأعمدة، أو بطاقات النظام يتم جردها، مما يجعل من الصعب تعقب كل رقم إلى سجل كشوف المرتبات أو المكافأة الدقيق.
- مجموعات منفصلة مدمجةويتم الجمع بين الأجور التنفيذية، والأجور غير التنفيذية، أو خطط الحوافز المختلفة، على الرغم من أنه ينبغي فصلها عن جمعها.
- تفاصيل الأدلة مفقودةوتحتوي المجموعة على أرقام ولكن ليس تاريخ الدعم، أو نسخته، أو مالكه، أو مراجعه في الملفات، بحيث لا يمكن فحص المصدر لاحقا.
- لا يوجد أثر للتوقيعويمضي المشروع قدماً دون أن يقوم مراجع مسمّى بتأكيد البيانات المستخرجة، دون أن يترك أي سجل لمن قام بفحصها ومتى.
يتطلب حكماً مهنياً
- الأعمال التجارية التي تم شراؤها أو بيعها حديثا خلال السنةتحديد وقف واضح لما إذا كانت ترتيبات الأجور من العمليات المكتسبة أو التي تم التخلص منها موجودة داخل الحدود المشمولة بالتقرير، وتوضيح أي تغيير في السنة حتى يتمكن القراء من معرفة سبب تحرك الرقم.
- مختلف خطط الأجور القطرية مع مختلف مقاييس المناخوحيثما تستخدم خطط العلاوات المحلية تدابير أو علامات مختلفة تتعلق بالمناخ، ترسم خرائطها إلى وجهة نظر داخلية واحدة بطريقة متسقة، وتكشف عن الأساس الذي تستند إليه هذه الخريطة بحيث تكون المقارنة على نحو مماثل.
- الناس فقط داخل أو خارج المجموعة التنفيذيةالدولة التي يحسب فيها كبار القادة في النسبة المئوية المرتبطة بالأجور عندما تكون الأدوار على حافة السكان التنفيذيين، وتشرح القاعدة المستخدمة لإدراجها أو استبعادها.
- اختيار نقطة التوقيت لرقم الأجور(ج) استخدام تاريخ واضح أو أساس نهاية الفترة للحساب، وإذا تغير مزيج الأجور حول تاريخ الإبلاغ، شرح اختيار التوقيت وأثره على النتيجة.
- استخدام التقديرات التي لم تكتمل فيها بعد البيانات المتعلقة بكشوف المرتباتوإذا كانت بعض عناصر الأجر لا تزال مؤقتة، فاستخدم أفضل قاعدة داخلية متاحة، وسم المبلغ حسب التقديرات، وشرح ما هو مقدر وكيف جرى فحصه أو تحديثه لاحقا.
- تقريب النسبة المئوية والمبالغ الأساسيةتطبيق نهج جولة واحدة بشكل متسق عبر أعمال الكشف والدعم، والإحاطة علماً بذلك إذا ما غيّر الجمع النسبة المئوية المبلغ عنها أو التقسيم بين الأجر المرتبط به وغير المرتبط به.
- حماية البيانات المتعلقة بأجر البخار الصغيروعندما تكون المجموعة التنفيذية صغيرة جدا بحيث يمكن تحديد تفاصيل الأجور الفردية، تجمع المعلومات إلى مستوى يحمي الخصوصية ويشرح التجميع المستخدم.
- تعريفات مختلفة للدفع المرتبط بالمناخ عبر أجزاء من المجموعةوإذا كان أحد البلدان أو وحدة الأعمال يتعامل مع العلاوات النقدية، أو المكافآت المؤجلة، أو الحوافز غير النقدية بطريقة مختلفة، يحدد التعريف الداخلي المستخدم في المجموع الكلي للمجموعة ويشرح أي استبعادات.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
ويستعرض مجلسنا ولجانه كيف تُبنى المسائل المناخية في المرتب، وتستخدم لجنة الأجور سجلاً قياسياً يجمع بين التنفيذ والأهداف المتعلقة بالانبعاثات، والتقدم المحرز في المشاريع الانتقالية، والمعالم البارزة لإدارة المخاطر. 3 of of 5 المديرون التنفيذيون لديهم عنصر دفع مرتبط بالنتائج المناخية، لذا فإن الحصة المرتبطة بالمناخ هي 60%- يتلقى المجلس معلومات مستكملة عن الصلة بين الأداء المناخي والمكافأة التنفيذية كل سنة - يستخدم إطار الأجور مزيجاً من التدابير المالية وغير المالية، مع تطبيق الظروف المناخية على العلاوات السنوية والجوائز الطويلة الأجل.
ويبين هذا المثال كيف يمكن للمراسل أن يصف الرقابة على مستوى المجلس، والشروط المستخدمة في قرارات الأجور، وحصة الأجور التنفيذية المرتبطة بنتائج المناخ دون استخدام صيغة موحدة.
ويشرف مديرونا وأعضاء لجاننا على سياسة الأجور التي تشمل عقبات ذات صلة بالمناخ بالنسبة لكبار القادة، وتتحقق لجنة الأجور مما إذا كانت هذه العقبات قد تحققت قبل صدور سترات الجوائز. 2 of of 4 السلطة التنفيذية لها شروط الأجور ذات الصلة بالمناخ، لذا فإن النسبة هي 50%- تشمل التدابير المستخدمة الحد من كثافة الطاقة، وخفض الانبعاثات الناجمة عن العمليات، وإتمام إجراءات التعاقد مع الموردين.
ويبين هذا المثال قطاعاً مختلفاً يستخدم مزيجاً مختلفاً من الظروف المناخية ومستوى مختلف من التغطية التنفيذية، بينما لا يزال يشمل الرقابة على الحوكمة والتدابير المستخدمة ونصيب الربط بين الأجور.
سلّم الجودة
- أساسي
راتبنا التنفيذي يشمل عناصر مرتبطة بالمناخ 10%.
- أفضل
ويشرف مجلسنا ولجانه على الأجور المرتبطة بالمناخ، باستخدام الانبعاثات والمراحل الانتقالية، 25% ويرتبط الأجر التنفيذي بتلك التدابير.
- الأفضل
ويشرف مجلسنا ولجانه على الأجور ذات الصلة بالمناخ على مدى السنة، باستخدام الانبعاثات والانتقال والمراحل النهائية للإنجاز؛ 25% ويرتبط بها المبلغ الذي يدفعه الجهاز التنفيذي، وقد ارتفعت الحصة منه 20% لأننا أضفنا هدفاً أطول أجلاً
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
وقد وافقت لجنة الأجور على أن جزءا من العلاوة السنوية لرئيس الجهاز التنفيذي والمدير المالي سيتوقف على الإنجاز المتصل بالمناخ، ويوضح مشروع المذكرة أن المجلس استعرض النهج، ولكنه لا يوضح بعد ما تقوم عليه الصلة.
وتستخدم مجموعة سجلاً قياسياً للحوافز التنفيذية، يجمع بين التقدم المحرز في مجال الانبعاثات، ونتائج السلامة، وأهداف التدفقات النقدية، ولا يؤثر عنصر المناخ إلا على جزء واحد من التعويض السنوي، ولا يطمئن الفريق إلى ما إذا كان سيذكر الحصة المحددة.
ووافق المجلس على خطة حافزة طويلة الأجل يمكن تخفيضها إذا فوت المعالم المناخية، ولكن المشروع يقول فقط إن الخطة " متوافقة مع أولويات الاستدامة " ، ولم يوثق أحد بعد الظروف المحددة أو اللجنة التي استعرضتها.
ولدى المُعد النسبة المئوية للدفع التنفيذي المرتبط بالمناخ، ولكن الرقم قد استُلم من ورقة قديمة للأجور، وتبين مجموعة اللوحات الحالية هيكلا مختلفا بعد إعادة تصميم منتصف السنة، ولا يزال مشروع الكشف يستخدم الرقم السابق.
تقارير حقيقية
How 3 companies report it
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
Hang Lung Properties Limited
جزئي
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
جزئي
DBS Group Holdings
جزئي| الحقل | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | DBS Group Holdings |
|---|---|---|---|
| Board oversight | جزئي | غير موجود | غير موجود |
| Applied criteria | غير موجود | جزئي | جزئي |
| Climate-linked pay share | جزئي | غير موجود | غير موجود |
| Pay incentive links | غير موجود | غير موجود | غير موجود |
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات IFRS / ISSB ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
IFRS / ISSB
s2-29-g
ضمن IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في IFRS S2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
وتقول الصفحة إنها تعد أربع نقاط بيانات: الرقابة على مجلس الإدارة، والمعايير المطبقة، وحصة الأجور المرتبطة بالمناخ، وروابط الحوافز المدفوعة. كما أن لديها قسم تحضير خطوة خطوة يمكنك استخدامه لتحويل هذه المدخلات إلى مشروع.
استخدام موضح لغة الإشارة وقسم الإعداد التدريجي لتحديد ما يغطيه الإفصاح وكيف ستقدمه، والصفحة مصممة لمساعدتكم على وضع الكشف بطريقة عملية بدلا من النص الرسمي الموحد.
وتهدف هذه الصفحة إلى الاستدامة، ويستهدف مديرو مجموعة الخدمات البيئية، ومديرو الموارد البشرية أو مالكو البيانات، ومستعرضو الضمانات، ومن ثم فإن الملكية عادة ما تكون مع الأشخاص الذين يحملون المعلومات الأساسية عن الأجور والحوكمة، وقسم الإعداد وكتاب العمل موجودان لمساعدتكم على تعيين تلك المدخلات وتتبعها.
وتتضمن الصفحة خمسة مطالبات ضمانية للتحقق من خمسة بنود ودعم إعادة النظر في الأدلة، واستعمالها معاً للتحقق من المطالبة، والخطر، والأدلة المعروضة عليك قبل الانتهاء من المشروع.
وتورد الصفحة فجوات الإبلاغ المشتركة والأخطاء حتى تتمكن من تحديد المسائل قبل الصياغة، ومن المراد أن تساعدك على تجنب البيانات المفقودة، أو ضعف الأدلة، أو عدم وضوح العرض.
ويشمل مركز التحميل كتابا للأعمال المتعلقة بضمانات في شكل " xxx " ، ويستخدمه في تنظيم خطوات الإعداد، وتتبع نقاط البيانات، وجمع الأدلة اللازمة لضمانات.
ويشمل مركز التحميل أيضاً بطاقة مكتبة يمكن طبعها في شكل " .pdf " ، وهو رفيق عملي للحفاظ على موضوع الكشف، ونقاط البيانات الرئيسية، وعمليات التحقق من الضمانات في مكان واحد.
نعم، تشمل الصفحة الإفصاحات التوضيحية الاصطناعية، بما في ذلك جدول كمي، لتبين كيف يمكن صياغة الإفصاح، وتعالجه كنموذج للهيكل والعرض، وليس كبيانات حقيقية للشركة.
وتشمل الصفحة دعم مشروع النواتج مثل الأفكار المرئية، ومبتدئ السرد، وخط المحتوى، مما يجعل من الأسهل تحويل بياناتكم المجمعة إلى مسودة أولى.
الصفحة تقول الأقرب ESRS المراسلات ESRS E1 (التغيير المناخي) - يمكنك أن تعتبر ذلك مرجعا مفيدا للإطارات المرجعية وأن تعيد استخدام البيانات التي تناسب الإبلاغ الخاص بك، ولكن الصفحة لا تقول أن المتطلبات متطابقة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة