جوهر الإفصاح
ينصب التركيز العملي على الاتساع والواقعية، وليس مجرد وصف عدد قليل من المواقع أو المبادرات الظاهرة. وينبغي للمنظمة أن تفكر في التغطية عبر عملياتها ومنتجاتها وخدماتها ومورديها وسائر الأنشطة الأخرى في المنبع والمصب، وأن تشرح ما إذا كانت الصورة التي تعرضها تعكس الأعمال بأكملها أم مناطق مختارة فقط.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
العروض الرئيسية
التجاري / الاستراتيجيةأدرج السلع والخدمات الرئيسية التي تقدمها المنظمة بعبارات تجارية واضحة، مع تغطية ما تبيعه أو تسلمه فعليًا خلال فترة إعداد التقارير.
الأدلة دليل المنتجات، وأوصاف خطوط الخدمات، والمواد البيعية، وتقارير الإدارة، وملخصات الكيان القانوني أو وحدات الأعمال.
انتبه إلى تبتعد أسماء المنتجات والخدمات عن دليل المبيعات أو حزمة تقارير الإدارة، ولذلك لا يتوافق الإفصاح مع ما تقدمه الأعمال فعليًا.
-
الموقع في سلسلة القيمة
الاستراتيجية / العملياتبيّن موقع المنشأة في السلسلة من المدخلات إلى الاستخدام النهائي، باستخدام وصف عادي لدورها فيما يتعلق بالموردين والعمليات والعملاء.
الأدلة نموذج التشغيل، وخرائط سلسلة التوريد، والسرد المتعلق بنموذج الأعمال، ووثائق عمليات المشتريات والمبيعات.
انتبه إلى يُوصف الدور عند نقطة غير صحيحة في السلسلة، ولذلك لا يتوافق الموقع مع نموذج التشغيل أو خريطة سلسلة التوريد.
-
الأنشطة السابقة للمراحل التشغيلية للمنشأة
المشتريات / سلسلة التوريدلخّص الأنشطة الرئيسية التي تحدث قبل العمليات الخاصة بالمنشأة، بما في ذلك المراحل الأساسية والأطراف المقابلة التي تعتمد عليها.
الأدلة خرائط الموردين، وسجلات المشتريات، وملخصات الخدمات اللوجستية الواردة، وتحليل سلسلة القيمة.
انتبه إلى تُستبعد المراحل الأولية أو تُجمَّع على نحو واسع للغاية، ولذلك لا يعكس الحساب أنشطة جانب المورّدين التي يعتمد عليها الكيان.
-
الأنشطة النهائية
الأنشطة التجارية / سلسلة التوريدلخّص الأنشطة الرئيسية التي تحدث بعد عمليات الكيان نفسه، بما في ذلك كيفية انتقال المنتجات أو الخدمات إلى العملاء أو المستخدمين النهائيين.
الأدلة خرائط التوزيع، ومواد رحلة العميل، وتقارير القنوات، ووثائق خدمات ما بعد البيع أو تقديم الخدمات.
انتبه إلى تُحذف قنوات التوزيع أو خطوات الاستخدام النهائي، ولذلك يتوقف الوصف عند حدود الكيان بدلاً من متابعة المنتج أو الخدمة في مراحلها اللاحقة.
-
العروض الرئيسية
المالية / التجاريةحدّد المنتجات أو الخدمات الأكثر أهمية للأعمال، استنادًا إلى الحجم أو الأهمية الاستراتيجية أو التأثير في فترة التقرير.
الأدلة تحليل الإيرادات، تقارير القطاعات، الحسابات الإدارية، ربحية المنتجات أو تقارير الأحجام.
انتبه إلى تُعامل العناصر الخاطئة على أنها رئيسية لأن الاختيار لا يتطابق مع تقارير الإيرادات أو الأحجام أو القطاعات.
-
مجموعات العملاء الرئيسية
المبيعات / التسويقاذكر مجموعات العملاء أو الأسواق التي تهم الأعمال أكثر من غيرها، باستخدام التقسيم التجاري الخاص بالمنشأة.
الأدلة تقسيم العملاء في نظام CRM، تقارير المبيعات، خطط السوق، تحليل تركز العملاء.
انتبه إلى وُصفت مجموعات العملاء باستخدام تقسيم مختلف عن ذلك المستخدم في نظام المبيعات أو CRM، ولذلك لا يتطابق تقسيم السوق.
-
التغييرات خلال الفترة
المالية / الاستراتيجيةصِف أي تغييرات جوهرية خلال فترة التقرير في مزيج الأعمال أو المنتجات أو الخدمات أو الأسواق أو الترتيبات التشغيلية التي تؤثر في الإفصاح.
الأدلة أوراق مجلس الإدارة، تحديثات الإدارة، إعلانات إعادة الهيكلة، سجلات عمليات الاستحواذ أو التصرف، سجلات إطلاق المنتجات.
انتبه إلى يستخدم الإفصاح صورة نهاية السنة فقط، ويفوّت التغييرات خلال الفترة، ولذلك لا تتسق الرواية مع ما تغيّر خلال السنة.
-
الصلة بالاستدامة
الاستدامة / الاستراتيجيةاشرح كيف يرتبط نموذج الأعمال بأهداف الاستدامة للمؤسسة، موضحًا الصلة العملية بين ما تقوم به والأهداف التي تقول إنها تسعى إلى تحقيقها.
الأدلة وثائق الاستراتيجية، وخطة الاستدامة، ومتتبع الأهداف، وأوراق مجلس الإدارة أو اللجنة، ولوحات مؤشرات الأداء الرئيسية.
انتبه إلى تُذكر الصلة على مستوى عام، لكنها لا ترتبط بنموذج الأعمال الفعلي، ولذلك لا تتوافق الأهداف مع الأنشطة التي يجري الإبلاغ عنها.
-
تصنيف القطاع
المالية / إعداد التقاريرسجّل فئة القطاع أو الصناعة التي تستخدمها المنشأة لأغراض إعداد التقارير، استنادًا إلى التصنيف المطبق في تقاريرها أو إيداعاتها الخارجية.
الأدلة الإيداعات النظامية، ومواد المستثمرين، وتصنيف إعداد التقارير الداخلي، ورموز القطاعات المستخدمة في الأنظمة.
انتبه إلى يُؤخذ رمز القطاع من مجموعة تصنيف مختلفة عن المجموعة المستخدمة في الإيداعات أو إعداد التقارير الداخلية، ولذلك لا تتطابق الفئة مع النظام المصدر.
-
الأنشطة الداخلية الأساسية
العمليات / وحدات الأعمالأدرج الأنشطة المهمة المنفذة داخل المنشأة والتي تُعد محورية لكيفية تحقيقها للإيرادات أو تقديمها لخدماتها.
الأدلة نموذج التشغيل، وخرائط العمليات، وأوصاف وحدات الأعمال، وسرديات الضوابط الداخلية، وتقارير الإدارة.
انتبه إلى يُغفل نشاط داخلي رئيسي لأن القائمة مبنية على رؤية وظيفة واحدة، ولذلك تكون الصورة التشغيلية غير مكتملة.
-
أساس الأهمية
المالية / الاستراتيجيةبيّن سبب أهمية النشاط المحدد، إما بذكر الحصة من الإيرادات التي يمثلها أو بشرح سبب الأعمال الذي يجعله جوهريًا.
الأدلة توزيع الإيرادات حسب النشاط، وتقارير القطاعات، وتعليقات الإدارة، ومذكرة الأهمية أو ورقة مجلس الإدارة.
انتبه إلى تُحسب حصة الإيرادات باستخدام مقام غير صحيح أو لا يكون السبب السردي مدعومًا، ولذلك لا يصمد أساس الأهمية أمام التدقيق.
-
مؤشر الوقود الأحفوري
المالية / الاستدامةتأكيد ما إذا كانت المنشأة لديها نشاط متعلق بالوقود الأحفوري، وتسجيل إجابة نعم/لا المستخدمة لأغراض إعداد التقارير.
الأدلة جرد خطوط الأعمال، وتخطيط الإيرادات، وقائمة أنشطة الكيانات القانونية، واعتماد الإدارة.
انتبه إلى تستند إجابة نعم/لا إلى وصف عام للأعمال بدلاً من قائمة الأنشطة الفعلية، ولذلك يُحدَّد المؤشر مقابل نطاق غير صحيح.
-
مؤشر المواد الكيميائية
المالية / الاستدامةتأكيد ما إذا كانت لدى المنظمة أنشطة متعلقة بالمواد الكيميائية، وتسجيل إجابة نعم/لا المستخدمة لأغراض إعداد التقارير.
الأدلة جرد المنتجات وخطوط الأعمال، ومواءمة الإيرادات، وقائمة أنشطة الكيانات القانونية، واعتماد الإدارة.
انتبه إلى يستند المؤشر إلى ملصق منتج لا يتطابق مع تصنيف النشاط الأساسي، ولذلك تُطبَّق الفئة على نحو خاطئ.
-
مؤشر الأسلحة
الشؤون القانونية / الامتثالتأكيد ما إذا كانت لدى المنظمة أنشطة مرتبطة بالأسلحة المثيرة للجدل، وتسجيل إجابة نعم/لا المستخدمة لأغراض إعداد التقارير.
الأدلة جرد خطوط الأعمال، وفحص العقوبات أو الأنشطة المحظورة، وقائمة أنشطة الكيانات القانونية، واعتماد الإدارة.
انتبه إلى تُستمد الإجابة من قائمة فحص جزئية وتغفل خط أعمال ذي صلة، ولذلك يكون فحص النشاط المحظور غير مكتمل.
-
مؤشر التبغ
المالية / الاستدامةتأكيد ما إذا كانت المنشأة لديها نشاط مرتبط بالتبغ، وتسجيل إجابة نعم/لا المستخدمة لأغراض إعداد التقارير.
الأدلة جرد المنتجات وخطوط الأعمال، وربط الإيرادات، وقائمة أنشطة الكيانات القانونية، واعتماد الإدارة.
انتبه إلى يُحدَّد المؤشر باستخدام وصف العلامة التجارية أو العميل بدلاً من النشاط الأساسي، ولذلك لا يتوافق تصنيف التبغ مع السجلات المصدرية.
-
الإيرادات ذات الصلة
الماليةسجّل الإيرادات المرتبطة بالنشاط المُعلَّم، باستخدام النطاق والفترة نفسيهما المستخدمين في تقييم نعم/لا، وأساس الإيرادات المُبلَّغ عنه للمنشأة.
الأدلة دفتر الأستاذ العام، وجدول إيرادات القطاعات، ومواءمة إيرادات المنتجات، وتسوية الإدارة.
انتبه إلى يُستخرج رقم الإيرادات من فترة أو نطاق مختلفين عن الإشارة، ولذلك لا يتطابق المبلغ مع النشاط المُفصح عنه.
قبل أن تبدأ
- هل حددتم المنتجات والخدمات التي تندرج ضمن هذا العرض، وأي أجزاء من سلسلة التوريد والتسليم ستصفونها؟
- قبل إعداد المسودة، هل اتفقتم على خطوط الأعمال ومجموعات العملاء وأي تغييرات خلال الفترة تكون مهمة لهذا القسم؟
- هل قررتم أي قطاعات تشغيلية تُعد مهمة، وما إذا كنتم ستشرحون ذلك باستخدام حصة الإيرادات أو سبب تجاري واضح آخر؟
- بالنسبة إلى أي مؤشرات نعم/لا بشأن الأنشطة الحساسة، هل تحققتم من نطاق التطبيق مقابل تعريفاتكم الخاصة بحيث تستند الإجابة إلى مجموعة القواعد نفسها على امتداد التقرير؟
- هل أكدتم أن الأرقام أو البيانات تأتي من مصدر يمكن تتبعه وتغطي فترة التقرير والأساس نفسيهما في جميع أنحاء القسم؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
اطلب أدلة نموذج الأعمال وسلسلة القيمة من الاستراتيجية / الشؤون التجارية
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الذي يفعله النشاط، وأين يقع في سلسلة القيمة، وما الذي تغيّر خلال هذه الفترة، وما الأنشطة أو مصادر الإيرادات الأكثر جوهرية لأغراض تقارير الاستدامة؟
استخدموا أولًا المسميات الداخلية الخاصة بكم، ثم اربطوها بحقول التقرير. فعلى سبيل المثال، صِفوا المنتجات والخدمات ومجموعات العملاء وقطاعات التشغيل ومراحل سلسلة التوريد وأي خطوط أعمال مقيّدة أو حساسة باللغة التي تستخدمها فرقكم بالفعل.
طلب ضعيف
يرجى تقديم معلومات ESRS 2:SBM-1 بشأن المنتجات، وموقع الكيان في سلسلة القيمة، ونظرة عامة على المراحل السابقة واللاحقة، والمنتجات والأسواق المهمة، والتغييرات خلال الفترة، وتصنيف القطاع، والأنشطة الداخلية، وحصة الإيرادات، وعلامات الوقود الأحفوري / المواد الكيميائية / الأسلحة المثيرة للجدل / التبغ.
لماذا يفشل: تستخدم هذه الصياغة لغةً خاصة بالإطار قد لا يتعرف إليها كثير من أصحاب الأعمال، مما يجعل الإجابة عنها بسرعة ودقة أكثر صعوبة. كما أنها تخلط بين عدة مطالب مختلفة في جملة طويلة واحدة، مما يسهل إغفال الأدلة العملية اللازمة لدعم السرد.
طلب أفضل
يرجى إرسال حزمة وصف الأعمال الخاصة بـ[الفترة المشمولة بالتقرير] لـ[الكيان / وحدة الأعمال]. نحتاج إلى الأسماء التي تستخدمونها للمنتجات والخدمات الرئيسية، وموضعها في السلسلة، والمراحل الرئيسية السابقة واللاحقة، وأهم مجموعات العملاء والأسواق، وما الذي تغيّر خلال هذه الفترة، والأساس الذي تستندون إليه في اعتبار أي نشاط أو تدفق إيرادات مهمًا. إذا كان أي خط أعمال يحتاج إلى معالجة منفصلة بسبب حساسية تتعلق بالسياسة أو الجوانب القانونية أو السمعة، فيرجى الإشارة إليه وإرفاق الملفات المصدرية.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة على نموذج الأعمال وسلسلة القيمة للفترة [reporting period] مرحبًا [name]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتكم في إعداد وصف النشاط وأدلة سلسلة القيمة الخاصة بـ [entity / business unit]. يرجى إرسال ما يلي عن [reporting period]: - وصف بلغة واضحة للمنتجات والخدمات الرئيسية؛ - موقع كل منها في سلسلة القيمة، من المدخلات حتى التسليم إلى العميل؛ - المراحل الرئيسية في المنبع والمصب التي نعتمد عليها؛ - أهم المنتجات والخدمات ومجموعات العملاء والأسواق؛ - أي تغيّرات خلال الفترة تؤثر في كيفية وصف النشاط؛ - الأساس الداخلي لاعتبار أي نشاط أو منتج أو مصدر إيرادات ذا أهمية؛ - أي خطوط أعمال تحتاج إلى معالجة منفصلة بسبب الحساسية المتعلقة بالسياسات أو الجوانب القانونية أو السمعة. يرجى استخدام مصطلحات فريقكم الخاصة أولًا، وإرفاق أي ملفات مصدر أو روابط تدعم الوصف. أُرفق نموذج تدريبي محتمل من LRA؛ يرجى تكييفه مع مؤسستكم والتحقق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد النهائي. إذا كان ذلك أسهل، يمكنكم إعادة المعلومات في الجدول أدناه أو بالتنسيق الخاص بكم. شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name] — هل يمكنكم مشاركة حزمة وصف النشاط الخاصة بـ [reporting period] والمتعلقة بـ [entity / business unit]؟ نحتاج إلى المنتجات/الخدمات الرئيسية، وموقعها في سلسلة القيمة، والمراحل الرئيسية في المنبع/المصب، ومجموعات العملاء/الأسواق المهمة، وأي تغيّرات خلال هذه الفترة، والأساس المتّبع لاعتبار أي عنصر ذا أهمية. يرجى استخدام مصطلحات فريقكم الخاصة أولًا وإرفاق ملفات المصدر. لديّ نموذج تدريبي محتمل من LRA إذا كان مفيدًا — يرجى تكييفه مع مؤسستكم والتحقق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد النهائي.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. مجموعة صناعية متنوعة ذات مبيعات مباشرة وموزعين وتجميع مُسنَد إلى جهات خارجية.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة ملخص المنتجات والقنوات للفترة [reporting period]: عائلات المنتجات الرئيسية، وموقع كل منها في سلسلة التوريد، والمراحل الرئيسية للموردين، وقنوات العملاء الرئيسية، وأي عمليات إطلاق أو خروج خلال هذه الفترة، والأساس الذي يستند إليه اعتبار أي خط منتجات مهماً.
مثال على الرد. فئة المنتجات A؛ تُباع من خلال الموزعين؛ تشمل المراحل السابقة في سلسلة التوريد الأجزاء المعدنية ومواد التغليف؛ وتشمل المراحل اللاحقة التركيب والصيانة؛ أُطلق متغير جديد في Q2؛ واعتُبرت مهمة لأنها تمثل 42% من الإيرادات وتشكل خطاً استراتيجياً أساسياً.
الخدمات المالية
السياق. جهة مُقرضة تقدم إقراضاً للأفراد وللشركات الصغيرة والمتوسطة، وتوزيعاً من خلال الوسطاء، وعمليات لخدمة القروض.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم ملخص خطوط الأعمال للفترة [reporting period]: خدمات الإقراض والخدمات القائمة على الرسوم الرئيسية، وموقعها في سلسلة تقديم الخدمات، والمراحل الرئيسية لتكوين القروض وخدمتها، ومجموعات العملاء الرئيسية، وأي تغييرات في مزيج المنتجات، والأساس الذي يستند إليه اعتبار أي خط مهماً.
مثال على الرد. قروض عقارية للأفراد، وإقراض لأجل للشركات الصغيرة والمتوسطة، ورسوم خدمة؛ يتم تكوين القروض من خلال الفروع والوسطاء؛ وتتم خدمة القروض داخلياً؛ ولم تُطلق منتجات جديدة، لكن توسعت قناة الوسطاء؛ واعتُبر إقراض الشركات الصغيرة والمتوسطة مهماً لأنه يمثل مصدراً رئيسياً للإيرادات ومجالاً استراتيجياً للنمو.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
ابدأ بشرح كيفية تعريف المنشأة لخطوط أعمالها الرئيسية، والأنشطة التي عوملت على أنها مهمة، وكيفية تحديد أجزاء الأعمال في المراحل السابقة واللاحقة، والأساس الذي استندت إليه أي حصة من الإيرادات أو حكم بشأن الأهمية.
ملاحظة سياقية
اشرح ما تعنيه الأرقام عملياً من خلال ربط منتجات المنشأة وخدماتها بموقعها في سلسلة القيمة، والأسواق أو مجموعات العملاء التي تخدمها، ومجالات الأعمال الأكثر أهمية لاستراتيجية الاستدامة.
بيان التقلبات
إذا حدثت تغيّرات خلال الفترة، فصف ما الذي تغيّر في مزيج المنتجات أو الخدمات، والأسواق أو الأنشطة التي تأثرت، وما إذا كانت تلك التغيّرات قد غيّرت تركيز المنشأة على الاستدامة أو تقييمها للأهمية.
مُدخل في فهرس المحتوى
SBM-1 الاستراتيجية، ونموذج الأعمال، وسلسلة القيمة — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد SBM-1 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
حصرنا رقم التغطية في الأسواق التي لا يُسمح فيها بالمنتج أو الخدمة، واحتفظنا بملاحظة توضّح كيفية تحديد ذلك الحد.
المخاطر سيختبر مقدم التأكيد ما إذا كان الحد شاملًا وما إذا كانت أي أسواق مستبعدة قد أُغفلت دون سبب واضح.
الأدلة الواجب فحصها قائمة الأسواق المستخدمة لتحديد حد القطع، والأساس القانوني أو أساس السياسة للتقييد، ومذكرة تحديد النطاق الداخلية، واعتماد يوضح من وافق على الحد.
وصفنا النشاط التجاري بعبارات واضحة من خلال تحديد ما نبيعه، ومصدر المدخلات، ووجهة المخرجات، وموقعنا في السلسلة الأوسع.
المخاطر قد يتحقق مقدم التأكيد مما إذا كانت الصورة عامة أكثر من اللازم، أو تغفل الروابط الرئيسية، أو تسيء بيان دور المنظمة في السلسلة.
الأدلة الواجب فحصها ملخص نموذج الأعمال، وخريطة سلسلة القيمة، ووثائق نموذج التشغيل، وملخصات المشتريات والمبيعات، وملاحظات مراجعة الإدارة.
بالنسبة إلى تقسيم الإيرادات، فصلنا الرقم إلى بنود الفحم والنفط والغاز باستخدام سجلات المصدر نفسها طوال الوقت.
المخاطر سيفحص مقدم التأكيد ما إذا كان التقسيم يستند إلى منهجية متسقة، وما إذا كانت أي إيرادات قد صُنفت تصنيفًا خاطئًا أو تُركت في بند شامل.
الأدلة الواجب فحصها مقتطفات من دفتر الإيرادات، وربط القطاعات، ودفتر حسابات العمليات، والفواتير أو العقود المصدرية، والمطابقة مع دفتر الأستاذ العام.
استخدمنا الوصف التجاري نفسه عبر الأقسام ذات الصلة حتى تظل التغطية متسقة من جزء إلى آخر في التقرير.
المخاطر قد يبحث مقدم التأكيد عن أوجه عدم اتساق بين الأقسام، أو صياغة مكررة تخفي الاختلافات، أو عدم تطابق بين السرد وجداول البيانات.
الأدلة الواجب فحصها مصفوفة الإحالات المرجعية، وملف مقارنة المسودة، وسجل الإصدارات، وتعليقات المراجعة التحريرية النهائية.
تحققنا من أن كل قسم من أقسام الإفصاح يطابق نموذج التشغيل الأساسي قبل النشر، بدلاً من الاعتماد على مسودة فريق واحد.
المخاطر ستختبر جهة التأكيد ما إذا كان السرد يعكس الهيكل الفعلي للأعمال، وما إذا كانت قد أُغفلت أي تغييرات متأخرة.
الأدلة الواجب فحصها وثائق نموذج التشغيل، ورسائل المراجعة الإلكترونية، وسجل التغييرات، ومسار الموافقات من الشؤون المالية والاستدامة ومالكي الأعمال.
اخترنا مجموعات المنتجات والعملاء الرئيسية باستخدام الأساس الداخلي نفسه الذي نستخدمه في تقارير الإدارة، ثم أشرنا إلى أي تغييرات جوهرية خلال الفترة.
المخاطر قد تطعن جهة التأكيد في ما إذا كانت المجموعات مهمة فعلاً، وما إذا كان الأساس مطبقاً باستمرار، وما إذا كانت التغييرات من فترة إلى أخرى كاملة.
الأدلة الواجب فحصها حزم تقارير الإدارة، وتحليل تقسيم المنتجات والعملاء، وجداول مقارنة الفترات، وأدلة على أي قرارات لإعادة التصنيف.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُعرض المعلومات دون تاريخ أو نقطة زمنية محددة.
- يُترك نطاق البيان أو حدوده دون تحديد.
- تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة عبر التقرير.
- لا يُفصح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
- تُطرح تأكيدات دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
- تُستخدم صياغة نمطية لا تجيب فعليًا عما هو مطلوب.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- الجهة المسؤولة الخاطئةيُرسل الطلب إلى فريق يعرف إطار إعداد التقارير لكنه لا يملك الوقائع المتعلقة بالأعمال، ولذلك تأتي الإجابة عامة ولا يمكن ربطها بالمنتجات أو الأسواق أو خطوط التشغيل الفعلية.
- تقديم لغة الإطار أولاًيستخدم طلب البيانات مصطلحات إعداد التقارير بدلاً من المصطلحات الخاصة بالمنظمة، مما يجعل الفرق المحلية تربط الأنشطة غير الصحيحة بالسجلات المصدر المناسبة وتفوتها.
- لا يوجد نطاق واضحيجمع الأشخاص الأرقام من دون الاتفاق على الكيانات أو خطوط الأعمال أو الأنشطة المشمولة، ولذلك يُحتسب البند نفسه في موضع ويُستبعد في موضع آخر.
- أساس الفترة الخاطئيستخرج الفريق المعلومات من نافذة إعداد تقارير أو تاريخ قطع مختلف، ولذلك لا تتطابق البيانات مع الفترة التي يجري إعداد التقرير عنها.
- منهجية عدّ مختلطةتجمع إحدى حزم البيانات بين حجم الأعمال وعدد الموظفين ومقاييس أخرى من دون فصل أساس كل منها، مما يجعل من المستحيل مقارنة الأرقام أو تتبعها.
- فقدان تسميات المصادرتُزال أسماء الأنظمة الأصلية أو مراجع الملفات أو تسميات البنود أثناء التجميع، ولذلك لا يستطيع أحد تتبع الرقم إلى السجل الأول.
- دمج مجموعات منفصلةتُدمج مجموعات متميزة، مثل المنتجات الرئيسية أو مجموعات العملاء الرئيسية أو أنواع الأنشطة المختلفة، في فئة واحدة، مما يخفي ما ينبغي إبقاؤه منفصلاً.
- مسار أدلة ضعيفلا تحتفظ مجموعة الملفات بالملاحظات الداعمة والمقتطفات وسجل الموافقات معاً، ولذلك لا يستطيع المراجعون معرفة من راجع البيانات أو متى.
يتطلب حكماً مهنياً
- ما الذي يدخل ضمن نطاق إعداد التقارير بعد إتمام صفقةإذا جرى شراء تعهّد أو بيعه خلال الفترة، فاشرح أيّ العمليات تُحتسب في وصف المنتجات والأسواق وروابط التوريد، ووضّح تاريخ القطع أو أساس احتساب المتوسط المستخدم.
- كيفية التعامل مع تسميات البلدان المختلفة للنشاط نفسهعندما تختلف أوصاف الأعمال المحلية أو تسميات القطاعات بين البلدان، استخدم نهج تسمية واحدًا على مستوى المجموعة، واذكر أي مواءمة مستخدمة، واشرح أي استثناءات جوهرية.
- ما إذا كان النشاط الحدّي يُعامل باعتباره جزءًا من العرض الأساسيبالنسبة إلى الأنشطة القريبة من حدود النشاط الرئيسي، اذكر الحكم المستخدم لإدراجها في وصف العروض المهمة أو مجموعات العملاء أو استبعادها منه.
- كيفية وصف الروابط في سلسلة التوريد والعملاء عندما تكون الرؤية جزئيةإذا لم تكن لدى المؤسسة رؤية كاملة لكل خطوة قبل عملياتها الخاصة أو بعدها، فاشرح مستوى التفاصيل المتاح وما إذا كانت الصورة تستند إلى سجلات مباشرة أو تقديرات أو مزيج من الاثنين.
- أيّ الأنشطة الداخلية تُعدّ مهمةعند تحديد الوظائف أو العمليات الداخلية التي تكون جوهرية بما يكفي لذكرها، اشرح الحدّ أو المنطق المستخدم، وحافظ على النهج نفسه على مستوى المجموعة ما لم يكن الاختلاف المحلي جوهريًا.
- كيفية تحديد ما إذا كان قطاع أعمال جوهريًا بما يكفي لذكرهإذا كان منتج أو خدمة أو سوق قريبًا من حدّ الأهمية، فأفصح عن أساس معاملته باعتباره مهمًا أو غير مهم، وبيّن كيف يرتبط ذلك الحكم بنموذج أعمال المؤسسة نفسها.
- كيفية عرض التغيّرات خلال السنةبالنسبة إلى التحولات في مزيج الأعمال أو قاعدة العملاء أو البصمة التشغيلية أو روابط التوريد خلال الفترة، صف ما تغيّر ومتى تغيّر، وما إذا كانت الأرقام أو السرد يعكسان حالة البداية أو حالة النهاية أو متوسط السنة الكاملة.
- كيفية التعامل مع التفاصيل الحساسة والمجموعات الصغيرةعندما قد يؤدي ذكر سوق أو مجموعة عملاء أو نشاط إلى كشف معلومات سرية، أو عندما يكون عدد الأفراد أو الوحدات صغيرًا جدًا، فاجمع البيانات على مستوى أكثر أمانًا واشرح قاعدة التجميع المستخدمة.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
نصف نشاطاً تجارياً يصنع مكوّنات الأغذية المعبأة والمنتجات الجاهزة، مع عملياتنا الخاصة في أوروبا وأمريكا الشمالية، إلى جانب قاعدة توريد للمدخلات الزراعية ومواد التغليف والخدمات اللوجستية، وعملاء يشملون تجار التجزئة ومصنّعي الأغذية ومجموعات خدمات الطعام. خلال الفترة، تمثلت خطوط أعمالنا الرئيسية في مكوّنات المخبوزات والوجبات المبردة؛ وكانت هذه أكبر مكونات الإيرادات، ونشير إلى أن المزيج تحوّل نحو منتجات الراحة ذات الهوامش الأعلى، التي نعتبرها أكثر صلة بأهدافنا المتعلقة بالاستدامة لأنها تعتمد على عبوات أقل هدراً وعلى مصادر توريد أكثر قابلية للتتبع.
- نصنّف أنفسنا ضمن مجموعة قطاعات تصنيع الأغذية؛ وتشمل الأنشطة الداخلية الأكثر أهمية المشتريات والتصنيع والتوزيع عبر سلسلة التبريد وتطوير المنتجات، ونعتبرها مهمة لأنها تمثل 92% من الإيرادات.
- لا نعمل في مجال الوقود الأحفوري أو المواد الكيميائية أو الأسلحة المثيرة للجدل.
يوضح هذا المثال كيف يمكن لمعدّ التقرير أن يلخّص ما تصنعه المنشأة، وموقعها في السلسلة، والمنتجات والعملاء الأكثر أهمية، وما تغيّر خلال السنة، وسبب صلة تلك الخطوط بالاستدامة، وكيف تصنّف نفسها، والأنشطة الداخلية الأكثر أهمية، وما إذا كانت مرتبطة بمجالات الحساسية الثلاثة المحددة.
نحن نشاط للمعدات الصناعية يصمّم المضخات وأنظمة التحكم الموفرة للطاقة ويجمعها ويقدم خدماتها، مع توريد المكوّنات من مورّدين متخصصين وبيعها إلى المرافق والصناعات التحويلية ومشغّلي البنية التحتية. تمثلت خطوط أعمالنا الأهم في أنظمة المضخات وخدمات المراقبة الرقمية؛ وقد شكّلت معاً معظم إيرادات السنة، ونبرزها لأنها تدعم كفاءة الطاقة وإطالة عمر الأصول وتقليل نفايات الصيانة.
- نضع أنفسنا ضمن مجموعة قطاعات المعدات الصناعية؛ ويشمل العمل الداخلي الذي نراه أكثر أهمية الهندسة والتجميع والخدمات الميدانية ودعم البرمجيات، ونعتبره مهماً لأنه حقق 88% من الإيرادات.
- لا نعمل في مجال الوقود الأحفوري أو المواد الكيميائية أو الأسلحة المثيرة للجدل.
يوضح هذا المثال نوعًا مختلفًا من مُعدّي التقارير يستخدم الإفصاح نفسه لشرح منتجاته، وموضعه في سلسلة القيمة، وأسواقه الرئيسية، والتغيرات السنوية في المزيج، والروابط بالاستدامة، وتصنيف القطاع، والوظائف الداخلية الرئيسية، والمؤشرات الثلاثة للمجالات الحساسة.
سلّم الجودة
- أساسي
أعمل في قطاع السلع الاستهلاكية وأفصح عن أن 12% من إيراداتي يأتي من أنشطة أعلى خطورة.
- أفضل
أبيع المنتجات المنزلية أساسًا إلى تجار التجزئة في أوروبا، وأحصل على معظم المدخلات من آسيا، وأذكر أن 12% من إيراداتي يأتي من أنشطة أعلى خطورة لأن تلك القطاعات لا تزال جوهرية بالنسبة إلى مزيج أعمالي.
- الأفضل
أبيع المنتجات المنزلية أساسًا إلى تجار التجزئة في أوروبا، وأحصل على معظم المدخلات من آسيا، وأفصح عن أن 12% من إيراداتي جاء هذا العام من أنشطة أعلى خطورة، مع بقاء الحصة دون تغيير عن العام الماضي لأن مزيج منتجاتي الأساسية وقاعدة عملائي ظلّا مستقرين إلى حد كبير.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
تبيع مجموعة أغذية معبأة من خلال محال السوبرماركت واشتراكات عبر الإنترنت. وأثناء إعداد المسودة، يستطيع الفريق وصف العروض الرئيسية، لكن خريطة سلسلة التوريد موزعة بين المشتريات والخدمات اللوجستية والمبيعات، ولم يتفق أحد بعد على الأجزاء التي تقع قبل المجموعة وتلك التي تقع بعدها.
أضافت جهة تصنيع خط منتجات جديدًا خلال السنة، ويمثل الآن 18% من رقم الأعمال، في حين لا يزال خط أقدم يمثل 62%. ولا يتيقن فريق إعداد التقارير مما إذا كان ينبغي ذكر الخط الأكبر فقط أو شرح الخط الأحدث أيضًا لأنه ينمو بسرعة ومرتبط بخطة المجموعة للاستدامة.
تفصح مجموعة للخدمات بموجب تصنيف صناعي واسع، لكن نشاطها الرئيسي هو في الواقع تنفيذ البرمجيات، مع ذراع أصغر للدعم المُدار. ويريد فريق الشؤون المالية تسمية القطاع الواسع فقط وإغفال الأنشطة الداخلية لأنهم يرون أن رمز القطاع كافٍ.
لدى مجموعة متنوعة وحدة صغيرة للمواد الكيميائية، وذراع أكبر للمنتجات الاستهلاكية، ولا توجد لديها أنشطة في الوقود الأحفوري أو الأسلحة أو التبغ. ولا يعرف فريق الصياغة ما إذا كان ينبغي لهم مع ذلك الإجابة عن بنود فحص القطاعات، وما إذا كانت الإجابة الصفرية تحتاج إلى أي تفسير للإيرادات ذات الصلة.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
SBM-1
ضمن ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
استخدم الشرح المبسّط الوارد في الصفحة، ثم اتبع خطوات الإعداد لجمع نقاط البيانات المدرجة وإعداد مسودة. صُممت الصفحة لمساعدتك على تحويل المعلومات المصدرية إلى إفصاح، وليس لتحل محل حكمك أو مراجعتك الداخلية.
تدرج الصفحة نقاط البيانات التي ينبغي إعدادها، بما في ذلك العروض، وموضع سلسلة القيمة، والأنشطة المنبعية والمصبّية، ومجموعات العملاء، والتغيرات خلال الفترة، والصلة بالاستدامة، وتصنيف الصناعة، والأنشطة الداخلية الأساسية، وأساس تحديد الأهمية، والمؤشرات الأربعة للمنتجات، والإيرادات ذات الصلة. استخدم هذه القائمة باعتبارها قائمة تحقق لجمع البيانات حتى تتمكن من معرفة ما هو متاح بالفعل وما يزال يتطلب الحصول عليه من مصدر.
تقدم الصفحة مسارًا عمليًا للإعداد ومجموعة من نقاط البيانات، لكنها لا تفرض منهجية رسمية. وفي الممارسة، استخدم الصفحة لمواءمة نطاق الإفصاح مع معلومات الأعمال التي يمكنك إثباتها، ثم وثّق كيفية تعاملك مع أي تغيّرات في الفترات، وتصنيفات، وروابط بالإيرادات.
أُعدّت الصفحة لاستخدام الممارسين، ولذلك ينبغي أن تقع المسؤولية على عاتق الأشخاص القادرين على إثبات كل نقطة بيانات وشرحها بوضوح. ويتمثل نهج معقول في إسناد كل بند في قائمة نقاط البيانات إلى المسؤول الداخلي الأكثر صلة، والاحتفاظ بحزمة الأدلة ضمن مراجعة منسقة واحدة.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة بنود، كما تقدم ستة ادعاءات توكيد للتحقق منها. استخدمهما معًا لتجميع ملف يوضح الادعاء، والمخاطر إذا كان غير صحيح، والأدلة التي تدعمه، بحيث يتمكن المراجع من تتبع الإفصاح وصولًا إلى المواد المصدرية.
تحتوي الصفحة على قسم بشأن الثغرات والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير، وُضع لمساعدتك على تحديد نقاط الضعف قبل الاعتماد النهائي. استخدمه كفحص قبل تقديم المسودة، ولا سيما عندما يعتمد الإفصاح على التصنيف، أو الربط بالإيرادات، أو التغيرات في الفترات.
يتضمن مركز التنزيل مصنفًا للإعداد والتوكيد بصيغة .xlsx. استخدمه لتنظيم نقاط البيانات، وتتبع الأدلة، والانتقال من المعلومات المصدرية إلى مسودة إفصاح بطريقة منظمة.
يوفر مركز التنزيل أيضًا بطاقة مكتبة قابلة للطباعة بصيغة .pdf. وهي متاحة بوصفها أداة عملية مرافقة للمصنف، بحيث يمكنك إبقاء النقاط الرئيسية وعمليات التحقق ومحفزات الصياغة في متناول يدك أثناء إعداد الإفصاح.
تتضمن الصفحة قسمًا لمخرجات المسودة يضم أفكارًا للتصور البصري، وبدايات للسرد، وسطرًا لفهرس المحتوى. استخدم تلك المحفزات لتحويل البيانات التي جمعتها إلى مسودة أولى، ثم تحقّق منها مقابل حزمة الأدلة وقائمة الثغرات الشائعة.
نعم. تتضمن الصفحة جدولًا بعنوان «من تقارير الشركات» يربط بتقارير منشورة فعلية في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع، كما تعرض أمثلة توضيحية تركيبية. استخدم الروابط المؤدية إلى التقارير الفعلية للرجوع إليها، والمثال التركيبي لمعرفة كيفية تنظيم الإفصاح.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة