جوهر الإفصاح
يطلب هذا الإفصاح من المنظمة أن تشرح كيفية ارتباط استراتيجيتها ونموذج أعمالها بمسائل الاستدامة، وكيف تنعكس تلك المسائل عبر سلسلة القيمة. وفي الممارسة العملية، يتعلق الأمر ببيان المواضع التي تكون فيها الاستدامة أكثر صلة بالأعمال، وكيف تؤثر في صنع القرار، وأي أجزاء من المنظمة وسلسلة القيمة تؤخذ في الاعتبار في ذلك التقييم.
ينصب التركيز العملي على الاتساع والواقعية، وليس مجرد وصف عدد قليل من المواقع أو المبادرات الظاهرة. وينبغي للمنظمة أن تفكر في التغطية عبر عملياتها ومنتجاتها وخدماتها ومورديها وسائر الأنشطة الأخرى في المنبع والمصب، وأن تشرح ما إذا كانت الصورة التي تعرضها تعكس الأعمال بأكملها أم مناطق مختارة فقط.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| العروض الرئيسية | أدرج السلع والخدمات الرئيسية التي تقدمها المنظمة بعبارات تجارية واضحة، مع تغطية ما تبيعه أو تسلمه فعليًا خلال فترة إعداد التقارير. | دليل المنتجات، وأوصاف خطوط الخدمات، والمواد البيعية، وتقارير الإدارة، وملخصات الكيان القانوني أو وحدات الأعمال. | التجاري / الاستراتيجية |
| الموقع في سلسلة القيمة | بيّن موقع المنشأة في السلسلة من المدخلات إلى الاستخدام النهائي، باستخدام وصف عادي لدورها فيما يتعلق بالموردين والعمليات والعملاء. | نموذج التشغيل، وخرائط سلسلة التوريد، والسرد المتعلق بنموذج الأعمال، ووثائق عمليات المشتريات والمبيعات. | الاستراتيجية / العمليات |
| الأنشطة السابقة للمراحل التشغيلية للمنشأة | لخّص الأنشطة الرئيسية التي تحدث قبل العمليات الخاصة بالمنشأة، بما في ذلك المراحل الأساسية والأطراف المقابلة التي تعتمد عليها. | خرائط الموردين، وسجلات المشتريات، وملخصات الخدمات اللوجستية الواردة، وتحليل سلسلة القيمة. | المشتريات / سلسلة التوريد |
| الأنشطة النهائية | لخّص الأنشطة الرئيسية التي تحدث بعد عمليات الكيان نفسه، بما في ذلك كيفية انتقال المنتجات أو الخدمات إلى العملاء أو المستخدمين النهائيين. | خرائط التوزيع، ومواد رحلة العميل، وتقارير القنوات، ووثائق خدمات ما بعد البيع أو تقديم الخدمات. | الأنشطة التجارية / سلسلة التوريد |
| العروض الرئيسية | حدّد المنتجات أو الخدمات الأكثر أهمية للأعمال، استنادًا إلى الحجم أو الأهمية الاستراتيجية أو التأثير في فترة التقرير. | تحليل الإيرادات، تقارير القطاعات، الحسابات الإدارية، ربحية المنتجات أو تقارير الأحجام. | المالية / التجارية |
| مجموعات العملاء الرئيسية | اذكر مجموعات العملاء أو الأسواق التي تهم الأعمال أكثر من غيرها، باستخدام التقسيم التجاري الخاص بالمنشأة. | تقسيم العملاء في نظام CRM، تقارير المبيعات، خطط السوق، تحليل تركز العملاء. | المبيعات / التسويق |
| التغييرات خلال الفترة | صِف أي تغييرات جوهرية خلال فترة التقرير في مزيج الأعمال أو المنتجات أو الخدمات أو الأسواق أو الترتيبات التشغيلية التي تؤثر في الإفصاح. | أوراق مجلس الإدارة، تحديثات الإدارة، إعلانات إعادة الهيكلة، سجلات عمليات الاستحواذ أو التصرف، سجلات إطلاق المنتجات. | المالية / الاستراتيجية |
| الصلة بالاستدامة | اشرح كيف يرتبط نموذج الأعمال بأهداف الاستدامة للمؤسسة، موضحًا الصلة العملية بين ما تقوم به والأهداف التي تقول إنها تسعى إلى تحقيقها. | وثائق الاستراتيجية، وخطة الاستدامة، ومتتبع الأهداف، وأوراق مجلس الإدارة أو اللجنة، ولوحات مؤشرات الأداء الرئيسية. | الاستدامة / الاستراتيجية |
| تصنيف القطاع | سجّل فئة القطاع أو الصناعة التي تستخدمها المنشأة لأغراض إعداد التقارير، استنادًا إلى التصنيف المطبق في تقاريرها أو إيداعاتها الخارجية. | الإيداعات النظامية، ومواد المستثمرين، وتصنيف إعداد التقارير الداخلي، ورموز القطاعات المستخدمة في الأنظمة. | المالية / إعداد التقارير |
| الأنشطة الداخلية الأساسية | أدرج الأنشطة المهمة المنفذة داخل المنشأة والتي تُعد محورية لكيفية تحقيقها للإيرادات أو تقديمها لخدماتها. | نموذج التشغيل، وخرائط العمليات، وأوصاف وحدات الأعمال، وسرديات الضوابط الداخلية، وتقارير الإدارة. | العمليات / وحدات الأعمال |
| أساس الأهمية | بيّن سبب أهمية النشاط المحدد، إما بذكر الحصة من الإيرادات التي يمثلها أو بشرح سبب الأعمال الذي يجعله جوهريًا. | توزيع الإيرادات حسب النشاط، وتقارير القطاعات، وتعليقات الإدارة، ومذكرة الأهمية أو ورقة مجلس الإدارة. | المالية / الاستراتيجية |
| مؤشر الوقود الأحفوري | تأكيد ما إذا كانت المنشأة لديها نشاط متعلق بالوقود الأحفوري، وتسجيل إجابة نعم/لا المستخدمة لأغراض إعداد التقارير. | جرد خطوط الأعمال، وتخطيط الإيرادات، وقائمة أنشطة الكيانات القانونية، واعتماد الإدارة. | المالية / الاستدامة |
| مؤشر المواد الكيميائية | تأكيد ما إذا كانت لدى المنظمة أنشطة متعلقة بالمواد الكيميائية، وتسجيل إجابة نعم/لا المستخدمة لأغراض إعداد التقارير. | جرد المنتجات وخطوط الأعمال، ومواءمة الإيرادات، وقائمة أنشطة الكيانات القانونية، واعتماد الإدارة. | المالية / الاستدامة |
| مؤشر الأسلحة | تأكيد ما إذا كانت لدى المنظمة أنشطة مرتبطة بالأسلحة المثيرة للجدل، وتسجيل إجابة نعم/لا المستخدمة لأغراض إعداد التقارير. | جرد خطوط الأعمال، وفحص العقوبات أو الأنشطة المحظورة، وقائمة أنشطة الكيانات القانونية، واعتماد الإدارة. | الشؤون القانونية / الامتثال |
| مؤشر التبغ | تأكيد ما إذا كانت المنشأة لديها نشاط مرتبط بالتبغ، وتسجيل إجابة نعم/لا المستخدمة لأغراض إعداد التقارير. | جرد المنتجات وخطوط الأعمال، وربط الإيرادات، وقائمة أنشطة الكيانات القانونية، واعتماد الإدارة. | المالية / الاستدامة |
| الإيرادات ذات الصلة | سجّل الإيرادات المرتبطة بالنشاط المُعلَّم، باستخدام النطاق والفترة نفسيهما المستخدمين في تقييم نعم/لا، وأساس الإيرادات المُبلَّغ عنه للمنشأة. | دفتر الأستاذ العام، وجدول إيرادات القطاعات، ومواءمة إيرادات المنتجات، وتسوية الإدارة. | المالية |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
اطلب أدلة نموذج الأعمال وسلسلة القيمة من الاستراتيجية / الشؤون التجارية
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الذي يفعله النشاط، وأين يقع في سلسلة القيمة، وما الذي تغيّر خلال هذه الفترة، وما الأنشطة أو مصادر الإيرادات الأكثر جوهرية لأغراض تقارير الاستدامة؟
استخدموا أولًا المسميات الداخلية الخاصة بكم، ثم اربطوها بحقول التقرير. فعلى سبيل المثال، صِفوا المنتجات والخدمات ومجموعات العملاء وقطاعات التشغيل ومراحل سلسلة التوريد وأي خطوط أعمال مقيّدة أو حساسة باللغة التي تستخدمها فرقكم بالفعل.
طلب ضعيف
يرجى تقديم معلومات ESRS 2:SBM-1 بشأن المنتجات، وموقع الكيان في سلسلة القيمة، ونظرة عامة على المراحل السابقة واللاحقة، والمنتجات والأسواق المهمة، والتغييرات خلال الفترة، وتصنيف القطاع، والأنشطة الداخلية، وحصة الإيرادات، وعلامات الوقود الأحفوري / المواد الكيميائية / الأسلحة المثيرة للجدل / التبغ.
لماذا يفشل: تستخدم هذه الصياغة لغةً خاصة بالإطار قد لا يتعرف إليها كثير من أصحاب الأعمال، مما يجعل الإجابة عنها بسرعة ودقة أكثر صعوبة. كما أنها تخلط بين عدة مطالب مختلفة في جملة طويلة واحدة، مما يسهل إغفال الأدلة العملية اللازمة لدعم السرد.
طلب أفضل
يرجى إرسال حزمة وصف الأعمال الخاصة بـ[الفترة المشمولة بالتقرير] لـ[الكيان / وحدة الأعمال]. نحتاج إلى الأسماء التي تستخدمونها للمنتجات والخدمات الرئيسية، وموضعها في السلسلة، والمراحل الرئيسية السابقة واللاحقة، وأهم مجموعات العملاء والأسواق، وما الذي تغيّر خلال هذه الفترة، والأساس الذي تستندون إليه في اعتبار أي نشاط أو تدفق إيرادات مهمًا. إذا كان أي خط أعمال يحتاج إلى معالجة منفصلة بسبب حساسية تتعلق بالسياسة أو الجوانب القانونية أو السمعة، فيرجى الإشارة إليه وإرفاق الملفات المصدرية.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة على نموذج الأعمال وسلسلة القيمة للفترة [reporting period] مرحبًا [name]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتكم في إعداد وصف النشاط وأدلة سلسلة القيمة الخاصة بـ [entity / business unit]. يرجى إرسال ما يلي عن [reporting period]: - وصف بلغة واضحة للمنتجات والخدمات الرئيسية؛ - موقع كل منها في سلسلة القيمة، من المدخلات حتى التسليم إلى العميل؛ - المراحل الرئيسية في المنبع والمصب التي نعتمد عليها؛ - أهم المنتجات والخدمات ومجموعات العملاء والأسواق؛ - أي تغيّرات خلال الفترة تؤثر في كيفية وصف النشاط؛ - الأساس الداخلي لاعتبار أي نشاط أو منتج أو مصدر إيرادات ذا أهمية؛ - أي خطوط أعمال تحتاج إلى معالجة منفصلة بسبب الحساسية المتعلقة بالسياسات أو الجوانب القانونية أو السمعة. يرجى استخدام مصطلحات فريقكم الخاصة أولًا، وإرفاق أي ملفات مصدر أو روابط تدعم الوصف. أُرفق نموذج تدريبي محتمل من LRA؛ يرجى تكييفه مع مؤسستكم والتحقق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد النهائي. إذا كان ذلك أسهل، يمكنكم إعادة المعلومات في الجدول أدناه أو بالتنسيق الخاص بكم. شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name] — هل يمكنكم مشاركة حزمة وصف النشاط الخاصة بـ [reporting period] والمتعلقة بـ [entity / business unit]؟ نحتاج إلى المنتجات/الخدمات الرئيسية، وموقعها في سلسلة القيمة، والمراحل الرئيسية في المنبع/المصب، ومجموعات العملاء/الأسواق المهمة، وأي تغيّرات خلال هذه الفترة، والأساس المتّبع لاعتبار أي عنصر ذا أهمية. يرجى استخدام مصطلحات فريقكم الخاصة أولًا وإرفاق ملفات المصدر. لديّ نموذج تدريبي محتمل من LRA إذا كان مفيدًا — يرجى تكييفه مع مؤسستكم والتحقق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد النهائي.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. مجموعة صناعية متنوعة ذات مبيعات مباشرة وموزعين وتجميع مُسنَد إلى جهات خارجية.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة ملخص المنتجات والقنوات للفترة [reporting period]: عائلات المنتجات الرئيسية، وموقع كل منها في سلسلة التوريد، والمراحل الرئيسية للموردين، وقنوات العملاء الرئيسية، وأي عمليات إطلاق أو خروج خلال هذه الفترة، والأساس الذي يستند إليه اعتبار أي خط منتجات مهماً.
مثال على الرد. فئة المنتجات A؛ تُباع من خلال الموزعين؛ تشمل المراحل السابقة في سلسلة التوريد الأجزاء المعدنية ومواد التغليف؛ وتشمل المراحل اللاحقة التركيب والصيانة؛ أُطلق متغير جديد في Q2؛ واعتُبرت مهمة لأنها تمثل 42% من الإيرادات وتشكل خطاً استراتيجياً أساسياً.
الخدمات المالية
السياق. جهة مُقرضة تقدم إقراضاً للأفراد وللشركات الصغيرة والمتوسطة، وتوزيعاً من خلال الوسطاء، وعمليات لخدمة القروض.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم ملخص خطوط الأعمال للفترة [reporting period]: خدمات الإقراض والخدمات القائمة على الرسوم الرئيسية، وموقعها في سلسلة تقديم الخدمات، والمراحل الرئيسية لتكوين القروض وخدمتها، ومجموعات العملاء الرئيسية، وأي تغييرات في مزيج المنتجات، والأساس الذي يستند إليه اعتبار أي خط مهماً.
مثال على الرد. قروض عقارية للأفراد، وإقراض لأجل للشركات الصغيرة والمتوسطة، ورسوم خدمة؛ يتم تكوين القروض من خلال الفروع والوسطاء؛ وتتم خدمة القروض داخلياً؛ ولم تُطلق منتجات جديدة، لكن توسعت قناة الوسطاء؛ واعتُبر إقراض الشركات الصغيرة والمتوسطة مهماً لأنه يمثل مصدراً رئيسياً للإيرادات ومجالاً استراتيجياً للنمو.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
ابدأ بشرح كيفية تعريف المنشأة لخطوط أعمالها الرئيسية، والأنشطة التي عوملت على أنها مهمة، وكيفية تحديد أجزاء الأعمال في المراحل السابقة واللاحقة، والأساس الذي استندت إليه أي حصة من الإيرادات أو حكم بشأن الأهمية.
ملاحظة سياقية
اشرح ما تعنيه الأرقام عملياً من خلال ربط منتجات المنشأة وخدماتها بموقعها في سلسلة القيمة، والأسواق أو مجموعات العملاء التي تخدمها، ومجالات الأعمال الأكثر أهمية لاستراتيجية الاستدامة.
بيان التقلبات
إذا حدثت تغيّرات خلال الفترة، فصف ما الذي تغيّر في مزيج المنتجات أو الخدمات، والأسواق أو الأنشطة التي تأثرت، وما إذا كانت تلك التغيّرات قد غيّرت تركيز المنشأة على الاستدامة أو تقييمها للأهمية.
مُدخل في فهرس المحتوى
SBM-1 الاستراتيجية، ونموذج الأعمال، وسلسلة القيمة — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ SBM-1 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| حصرنا رقم التغطية في الأسواق التي لا يُسمح فيها بالمنتج أو الخدمة، واحتفظنا بملاحظة توضّح كيفية تحديد ذلك الحد. | سيختبر مقدم التأكيد ما إذا كان الحد شاملًا وما إذا كانت أي أسواق مستبعدة قد أُغفلت دون سبب واضح. | قائمة الأسواق المستخدمة لتحديد حد القطع، والأساس القانوني أو أساس السياسة للتقييد، ومذكرة تحديد النطاق الداخلية، واعتماد يوضح من وافق على الحد. |
| وصفنا النشاط التجاري بعبارات واضحة من خلال تحديد ما نبيعه، ومصدر المدخلات، ووجهة المخرجات، وموقعنا في السلسلة الأوسع. | قد يتحقق مقدم التأكيد مما إذا كانت الصورة عامة أكثر من اللازم، أو تغفل الروابط الرئيسية، أو تسيء بيان دور المنظمة في السلسلة. | ملخص نموذج الأعمال، وخريطة سلسلة القيمة، ووثائق نموذج التشغيل، وملخصات المشتريات والمبيعات، وملاحظات مراجعة الإدارة. |
| بالنسبة إلى تقسيم الإيرادات، فصلنا الرقم إلى بنود الفحم والنفط والغاز باستخدام سجلات المصدر نفسها طوال الوقت. | سيفحص مقدم التأكيد ما إذا كان التقسيم يستند إلى منهجية متسقة، وما إذا كانت أي إيرادات قد صُنفت تصنيفًا خاطئًا أو تُركت في بند شامل. | مقتطفات من دفتر الإيرادات، وربط القطاعات، ودفتر حسابات العمليات، والفواتير أو العقود المصدرية، والمطابقة مع دفتر الأستاذ العام. |
| استخدمنا الوصف التجاري نفسه عبر الأقسام ذات الصلة حتى تظل التغطية متسقة من جزء إلى آخر في التقرير. | قد يبحث مقدم التأكيد عن أوجه عدم اتساق بين الأقسام، أو صياغة مكررة تخفي الاختلافات، أو عدم تطابق بين السرد وجداول البيانات. | مصفوفة الإحالات المرجعية، وملف مقارنة المسودة، وسجل الإصدارات، وتعليقات المراجعة التحريرية النهائية. |
| تحققنا من أن كل قسم من أقسام الإفصاح يطابق نموذج التشغيل الأساسي قبل النشر، بدلاً من الاعتماد على مسودة فريق واحد. | ستختبر جهة التأكيد ما إذا كان السرد يعكس الهيكل الفعلي للأعمال، وما إذا كانت قد أُغفلت أي تغييرات متأخرة. | وثائق نموذج التشغيل، ورسائل المراجعة الإلكترونية، وسجل التغييرات، ومسار الموافقات من الشؤون المالية والاستدامة ومالكي الأعمال. |
| اخترنا مجموعات المنتجات والعملاء الرئيسية باستخدام الأساس الداخلي نفسه الذي نستخدمه في تقارير الإدارة، ثم أشرنا إلى أي تغييرات جوهرية خلال الفترة. | قد تطعن جهة التأكيد في ما إذا كانت المجموعات مهمة فعلاً، وما إذا كان الأساس مطبقاً باستمرار، وما إذا كانت التغييرات من فترة إلى أخرى كاملة. | حزم تقارير الإدارة، وتحليل تقسيم المنتجات والعملاء، وجداول مقارنة الفترات، وأدلة على أي قرارات لإعادة التصنيف. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
نصف نشاطاً تجارياً يصنع مكوّنات الأغذية المعبأة والمنتجات الجاهزة، مع عملياتنا الخاصة في أوروبا وأمريكا الشمالية، إلى جانب قاعدة توريد للمدخلات الزراعية ومواد التغليف والخدمات اللوجستية، وعملاء يشملون تجار التجزئة ومصنّعي الأغذية ومجموعات خدمات الطعام. خلال الفترة، تمثلت خطوط أعمالنا الرئيسية في مكوّنات المخبوزات والوجبات المبردة؛ وكانت هذه أكبر مكونات الإيرادات، ونشير إلى أن المزيج تحوّل نحو منتجات الراحة ذات الهوامش الأعلى، التي نعتبرها أكثر صلة بأهدافنا المتعلقة بالاستدامة لأنها تعتمد على عبوات أقل هدراً وعلى مصادر توريد أكثر قابلية للتتبع.
- نصنّف أنفسنا ضمن مجموعة قطاعات تصنيع الأغذية؛ وتشمل الأنشطة الداخلية الأكثر أهمية المشتريات والتصنيع والتوزيع عبر سلسلة التبريد وتطوير المنتجات، ونعتبرها مهمة لأنها تمثل 92% من الإيرادات.
- لا نعمل في مجال الوقود الأحفوري أو المواد الكيميائية أو الأسلحة المثيرة للجدل.
يوضح هذا المثال كيف يمكن لمعدّ التقرير أن يلخّص ما تصنعه المنشأة، وموقعها في السلسلة، والمنتجات والعملاء الأكثر أهمية، وما تغيّر خلال السنة، وسبب صلة تلك الخطوط بالاستدامة، وكيف تصنّف نفسها، والأنشطة الداخلية الأكثر أهمية، وما إذا كانت مرتبطة بمجالات الحساسية الثلاثة المحددة.
نحن نشاط للمعدات الصناعية يصمّم المضخات وأنظمة التحكم الموفرة للطاقة ويجمعها ويقدم خدماتها، مع توريد المكوّنات من مورّدين متخصصين وبيعها إلى المرافق والصناعات التحويلية ومشغّلي البنية التحتية. تمثلت خطوط أعمالنا الأهم في أنظمة المضخات وخدمات المراقبة الرقمية؛ وقد شكّلت معاً معظم إيرادات السنة، ونبرزها لأنها تدعم كفاءة الطاقة وإطالة عمر الأصول وتقليل نفايات الصيانة.
- نضع أنفسنا ضمن مجموعة قطاعات المعدات الصناعية؛ ويشمل العمل الداخلي الذي نراه أكثر أهمية الهندسة والتجميع والخدمات الميدانية ودعم البرمجيات، ونعتبره مهماً لأنه حقق 88% من الإيرادات.
- لا نعمل في مجال الوقود الأحفوري أو المواد الكيميائية أو الأسلحة المثيرة للجدل.
يوضح هذا المثال نوعًا مختلفًا من مُعدّي التقارير يستخدم الإفصاح نفسه لشرح منتجاته، وموضعه في سلسلة القيمة، وأسواقه الرئيسية، والتغيرات السنوية في المزيج، والروابط بالاستدامة، وتصنيف القطاع، والوظائف الداخلية الرئيسية، والمؤشرات الثلاثة للمجالات الحساسة.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
تبيع مجموعة أغذية معبأة من خلال محال السوبرماركت واشتراكات عبر الإنترنت. وأثناء إعداد المسودة، يستطيع الفريق وصف العروض الرئيسية، لكن خريطة سلسلة التوريد موزعة بين المشتريات والخدمات اللوجستية والمبيعات، ولم يتفق أحد بعد على الأجزاء التي تقع قبل المجموعة وتلك التي تقع بعدها.
أضافت جهة تصنيع خط منتجات جديدًا خلال السنة، ويمثل الآن 18% من رقم الأعمال، في حين لا يزال خط أقدم يمثل 62%. ولا يتيقن فريق إعداد التقارير مما إذا كان ينبغي ذكر الخط الأكبر فقط أو شرح الخط الأحدث أيضًا لأنه ينمو بسرعة ومرتبط بخطة المجموعة للاستدامة.
تفصح مجموعة للخدمات بموجب تصنيف صناعي واسع، لكن نشاطها الرئيسي هو في الواقع تنفيذ البرمجيات، مع ذراع أصغر للدعم المُدار. ويريد فريق الشؤون المالية تسمية القطاع الواسع فقط وإغفال الأنشطة الداخلية لأنهم يرون أن رمز القطاع كافٍ.
لدى مجموعة متنوعة وحدة صغيرة للمواد الكيميائية، وذراع أكبر للمنتجات الاستهلاكية، ولا توجد لديها أنشطة في الوقود الأحفوري أو الأسلحة أو التبغ. ولا يعرف فريق الصياغة ما إذا كان ينبغي لهم مع ذلك الإجابة عن بنود فحص القطاعات، وما إذا كانت الإجابة الصفرية تحتاج إلى أي تفسير للإيرادات ذات الصلة.
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
ESRS
SBM-1
ضمن ESRS 2: General Disclosures
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
استخدم الشرح المبسّط الوارد في الصفحة، ثم اتبع خطوات الإعداد لجمع نقاط البيانات المدرجة وإعداد مسودة. صُممت الصفحة لمساعدتك على تحويل المعلومات المصدرية إلى إفصاح، وليس لتحل محل حكمك أو مراجعتك الداخلية.
تدرج الصفحة نقاط البيانات التي ينبغي إعدادها، بما في ذلك العروض، وموضع سلسلة القيمة، والأنشطة المنبعية والمصبّية، ومجموعات العملاء، والتغيرات خلال الفترة، والصلة بالاستدامة، وتصنيف الصناعة، والأنشطة الداخلية الأساسية، وأساس تحديد الأهمية، والمؤشرات الأربعة للمنتجات، والإيرادات ذات الصلة. استخدم هذه القائمة باعتبارها قائمة تحقق لجمع البيانات حتى تتمكن من معرفة ما هو متاح بالفعل وما يزال يتطلب الحصول عليه من مصدر.
تقدم الصفحة مسارًا عمليًا للإعداد ومجموعة من نقاط البيانات، لكنها لا تفرض منهجية رسمية. وفي الممارسة، استخدم الصفحة لمواءمة نطاق الإفصاح مع معلومات الأعمال التي يمكنك إثباتها، ثم وثّق كيفية تعاملك مع أي تغيّرات في الفترات، وتصنيفات، وروابط بالإيرادات.
أُعدّت الصفحة لاستخدام الممارسين، ولذلك ينبغي أن تقع المسؤولية على عاتق الأشخاص القادرين على إثبات كل نقطة بيانات وشرحها بوضوح. ويتمثل نهج معقول في إسناد كل بند في قائمة نقاط البيانات إلى المسؤول الداخلي الأكثر صلة، والاحتفاظ بحزمة الأدلة ضمن مراجعة منسقة واحدة.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة بنود، كما تقدم ستة ادعاءات توكيد للتحقق منها. استخدمهما معًا لتجميع ملف يوضح الادعاء، والمخاطر إذا كان غير صحيح، والأدلة التي تدعمه، بحيث يتمكن المراجع من تتبع الإفصاح وصولًا إلى المواد المصدرية.
تحتوي الصفحة على قسم بشأن الثغرات والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير، وُضع لمساعدتك على تحديد نقاط الضعف قبل الاعتماد النهائي. استخدمه كفحص قبل تقديم المسودة، ولا سيما عندما يعتمد الإفصاح على التصنيف، أو الربط بالإيرادات، أو التغيرات في الفترات.
يتضمن مركز التنزيل مصنفًا للإعداد والتوكيد بصيغة .xlsx. استخدمه لتنظيم نقاط البيانات، وتتبع الأدلة، والانتقال من المعلومات المصدرية إلى مسودة إفصاح بطريقة منظمة.
يوفر مركز التنزيل أيضًا بطاقة مكتبة قابلة للطباعة بصيغة .pdf. وهي متاحة بوصفها أداة عملية مرافقة للمصنف، بحيث يمكنك إبقاء النقاط الرئيسية وعمليات التحقق ومحفزات الصياغة في متناول يدك أثناء إعداد الإفصاح.
تتضمن الصفحة قسمًا لمخرجات المسودة يضم أفكارًا للتصور البصري، وبدايات للسرد، وسطرًا لفهرس المحتوى. استخدم تلك المحفزات لتحويل البيانات التي جمعتها إلى مسودة أولى، ثم تحقّق منها مقابل حزمة الأدلة وقائمة الثغرات الشائعة.
نعم. تتضمن الصفحة جدولًا بعنوان «من تقارير الشركات» يربط بتقارير منشورة فعلية في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع، كما تعرض أمثلة توضيحية تركيبية. استخدم الروابط المؤدية إلى التقارير الفعلية للرجوع إليها، والمثال التركيبي لمعرفة كيفية تنظيم الإفصاح.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · SBM-1
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →