جوهر الإفصاح
يطلب هذا الإفصاح من المؤسسة أن تشرح كيفية قيامها بتحديد وتقييم الآثار والمخاطر والفرص المهمة لأغراض تقارير الاستدامة. وفي الممارسة العملية، يعني ذلك وصف العملية التي تستخدمها لتحديد ما هو جوهري، وكيف تقيّم الأهمية، وكيف تحافظ على تحديث هذه العملية. وينصب التركيز على المنهجية، وليس على القائمة النهائية للموضوعات فحسب: إذ ينبغي أن يتمكن القراء من فهم كيفية توصل المؤسسة إلى استنتاجاتها.
ينصب التركيز العملي على ما إذا كانت العملية واسعة ومنهجية بما يكفي لتغطية البصمة الفعلية للمؤسسة، بدلًا من الاقتصار على عدد قليل من المواقع المعروفة جيدًا أو الرئيسية. ومن شأن الشرح المفيد أن يوضح كيفية نظر المؤسسة في عملياتها الخاصة، وفي سلسلة قيمتها الأوسع حيثما كان ذلك ذا صلة، وكيف تتأكد من عدم إغفال القضايا المهمة لمجرد أنها تقع خارج الأجزاء الأكثر ظهورًا من الأعمال.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| منهجية التقييم | صِف النهج المستخدم لتقييم المسألة، بما في ذلك المنهج العام وكيفية تطبيقه عمليًا. | مذكرة منهجية أو إطار تقييم أو إرشادات داخلية أو ورقة عمل توضّح النهج المستخدم. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| خطوات التقييم | اعرض تسلسل الإجراءات المتّبعة عند إجراء التقييم، بالترتيب الذي تُنفَّذ به فعليًا. | خريطة عملية أو مذكرة سير عمل أو قائمة تحقق للتقييم تتضمن الخطوات المسجّلة. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| حدود اتخاذ القرار | سجّل نقاط القطع أو نقاط اتخاذ القرار المستخدمة لتحديد ما يُدرج أو يُستبعد أو يُحال إلى مستوى أعلى. | دليل وضع الدرجات، أو مصفوفة اتخاذ القرار، أو مذكرة داخلية بشأن الحدود المستخدمة في التقييم. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| الافتراضات المستخدمة | أدرج الافتراضات المطبقة عند إجراء التقييم، بما في ذلك أي أحكام أو تقديرات مبسطة. | سجل الافتراضات أو مذكرة النموذج أو ورقة العمل التي توضح الافتراضات المستخدمة. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| مدخلات التقييم | حدّد المعلومات المصدر التي أُدخلت في التقييم، بما في ذلك البيانات الداخلية والخارجية المستخدمة للتوصل إلى النتيجة. | قائمة البيانات المصدر أو حزمة البيانات أو سجل مدخلات النموذج الذي يربط المدخلات بمصدرها. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| أساس تحديد شدة الأثر | اشرح كيفية الحكم على الجسامة، بما في ذلك المعايير المستخدمة لتقييم مدى شدة الأثر المحتملة أو الفعلية. | مقياس الشدة، أو دليل تقييم الأثر، أو مذكرة منهجية المخاطر. | الاستدامة / فريق المخاطر |
| أساس احتمال الأثر | اشرح كيفية تقدير الاحتمال، بما في ذلك المعايير المستخدمة لتقييم مدى احتمال حدوث أثر ما أو كونه واقعًا بالفعل. | مقياس الاحتمال، أو دليل الاحتمالات، أو مذكرة منهجية المخاطر. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| نهج تحديد الأولويات | صِف كيفية اتخاذ المنشأة قرارها بشأن المسائل التي تُعالج أولًا، بما في ذلك المنطق المستخدم لترتيبها. | مصفوفة تحديد الأولويات، أو طريقة الترتيب، أو مذكرة قرار تُظهر كيفية تحديد الأولويات. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| مجالات التركيز عالية المخاطر | حدّد المجالات التي يكون فيها مستوى المخاطر مرتفعًا بصفة خاصة، ولذلك تحتاج إلى مزيد من الاهتمام. | سجل المخاطر، أو تحليل بؤر المخاطر، أو سجل المسائل الذي يسلط الضوء على المجالات ذات المخاطر المرتفعة. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| مدخلات العناية الواجبة | بيّن ما إذا كان عمل العناية الواجبة قد أسهم في التقييم. | اعتماد بنعم/لا في ملف التقييم أو مذكرة العناية الواجبة أو قائمة التحقق من المراجعة. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| أصحاب المصلحة الذين تمت استشارتهم | اذكر مجموعات أصحاب المصلحة أو الأطراف التي تمت استشارتها أثناء العملية. | سجل المشاورات أو محضر الاجتماع أو سجل تتبّع المشاركة الذي يذكر الأطراف التي تمت استشارتها. | فريق الاستدامة / إشراك أصحاب المصلحة |
| المتخصصون الخارجيون الذين تمت استشارتهم | أدرج أي متخصصين أو مستشارين خارجيين تم الاستعانة بهم لدعم التقييم. | سجل الاستعانة بالمستشار، أو تقرير الخبير، أو ملف المشتريات الذي يبيّن المدخلات الخارجية. | فريق الاستدامة / الشؤون القانونية / الفريق التقني |
| استخدام المدخلات | اشرح كيف أثرت المشاورة أو مدخلات الخبير في التقييم أو القرار أو الصياغة النهائية. | مذكرة قرار أو سجل استجابات أو ورقة عمل مشروحة توضح كيفية استخدام المدخلات. | فريق الاستدامة / المخاطر |
| التغييرات المحددة | صف أي تغييرات تم تحديدها خلال فترة المراجعة، بما في ذلك ما الذي تغيّر وأين. | سجل التغييرات، أو متتبع المراجعات، أو مذكرة مقارنة بين فترات إعداد التقارير. | إعداد تقارير الاستدامة / مسؤول الضبط |
| تفسير التغيير | اشرح سبب حدوث التغيير المحدد، باستخدام العامل الفعلي بدلًا من تسمية عامة. | تعليق في سجل التغييرات، أو مذكرة للتحقيق في المسألة، أو شرح من الإدارة. | إعداد تقارير الاستدامة / مسؤول الضبط |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة على عملية تقييم الآثار والمخاطر
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
كيف نحدّد حالياً موضوعات الاستدامة التي تهم الأعمال أكثر من غيرها، ونفحصها ونرتّب أولوياتها ونحدّثها؟
استخدموا أولاً الأسماء الخاصة بمنظمتكم للعملية واللجان وبطاقات التقييم ودورات المراجعة، ثم اربطوها بالإفصاح الخاص بالتقرير. أبقوا الطلب بصياغة اللغة التي يستخدمها الأشخاص فعلياً داخل المنظمة، وتحققوا من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.
طلب ضعيف
يرجى تقديم منهجية تقييم الأهمية النسبية ESRS 2:IRO-1، وخطوات اتخاذ القرار، والعتبات، والافتراضات، والمدخلات، ومعايير الشدة، ومعايير الاحتمالية، ومنهج تحديد الأولويات، ومجالات المخاطر المرتفعة، ومدخلات العناية الواجبة، وأصحاب المصلحة الذين تمت استشارتهم، والخبراء الخارجيين الذين تمت استشارتهم، وكيفية استخدام المدخلات، والتغييرات المحددة وسبب التغيير.
لماذا يفشل: إنه يستخدم لغة الإطار فقط، مما قد يصعّب على مالك الأعمال التعرف عليه. كما أنه يجمع مفاهيم كثيرة في طلب واحد طويل، لذلك قد لا يعرف المستلم أي وثائق أو أنظمة داخلية ينبغي التحقق منها. وهذا يجعل الإجابة أبطأ ويزيد احتمال إغفال الأدلة.
طلب أفضل
يرجى مشاركة الوثائق والملاحظات التي توضح كيفية مراجعة فريقكم لموضوعات الاستدامة التي تهم أكثر وترتيبها حسب الأولوية للفترة [period]. أحتاج إلى خطوات العملية، والقواعد المستخدمة للفصل بين البنود ذات الأولوية الأعلى، والمدخلات الرئيسية، والمعايير المستخدمة للحكم على الجسامة واحتمال الحدوث، وأي مجالات ذات مخاطر أعلى، ومن تمت استشارته، وكيف غيّرت مدخلاتهم النتيجة، وما الذي تغيّر منذ الدورة الأخيرة. يكفي جدول موجز مرفق بملفات المصادر أو الروابط.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة على العملية المستخدمة لتقييم موضوعات الاستدامة مرحبًا [name]، نحن نُعد حزمة إعداد التقارير ونحتاج إلى الأدلة التي توضح كيفية تحديد [team / function] لموضوعات الاستدامة الأكثر أهمية للأعمال، وفحصها وتحديثها. هل يمكنكم مشاركة ما يلي للفترة [period]: - المنهجية المستخدمة لإجراء المراجعة - الخطوات المتبعة لتحديد ما أُدرج أو صُعّد - الحدود الفاصلة أو القواعد المستخدمة لفصل البنود ذات الأولوية الأعلى عن بقية البنود - الافتراضات وأحكام التقدير المتخذة - المدخلات الرئيسية المستخدمة، بما في ذلك أي بيانات داخلية أو ورش عمل أو استبيانات أو سجلات مخاطر أو مصادر خارجية - المعايير المستخدمة لتقييم الجسامة واحتمال الحدوث - كيفية ترتيب البنود أو تحديد أولوياتها - أي مجالات عوملت على أنها ذات مخاطر أعلى - ما إذا كانت أعمال العناية الواجبة قد أُخذت في الاعتبار في المراجعة - الجهات التي تمت استشارتها، بما في ذلك أي متخصصين من خارج الجهة - كيفية استخدام تلك المدخلات - ما الذي تغيّر مقارنةً بالدورة السابقة، ولماذا إذا كان ذلك مفيدًا، يُرجى تقديم هذه المعلومات في الجدول أدناه أو بأي تنسيق خاص بكم يتضمن المعلومات نفسها. يُرجى تضمين الملفات المصدر أو الروابط حيثما كانت متاحة. [Insert response table] شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name] — هل يمكنكم إرسال الأدلة التي توضح كيفية مراجعة [team / function] لموضوعات الاستدامة الأكثر أهمية وترتيبها، للفترة [period]؟ يُرجى تضمين المنهجية والخطوات والحدود الفاصلة والافتراضات والمدخلات ومعايير الجسامة/الاحتمال ومنهج تحديد الأولويات والمجالات ذات المخاطر الأعلى وأي مدخلات ناتجة عن العناية الواجبة والجهات التي تمت استشارتها وكيفية استخدام تلك المدخلات وما الذي تغيّر منذ المرة السابقة. يكفي تقديم جدول أو روابط إلى الملفات المصدر. شكرًا.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. ترغب مجموعة لديها عدة مصانع في الحصول على أدلة من العمليات والصحة والسلامة والبيئة حول كيفية فحص المسائل على مستوى الموقع وتصعيدها إلى مراجعة المجموعة.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال مذكرة العملية، وحزمة ورشة العمل، ومقتطفات سجل المخاطر التي توضح كيفية فحص مسائل المصانع وتقييمها وتصعيدها للفترة [period]. يرجى تضمين الحدود الفاصلة المستخدمة، والمعايير الخاصة بالحكم على الجسامة واحتمال الحدوث، والمواقع أو خطوط الإنتاج التي عوملت على أنها ذات مخاطر أعلى، وأي تغييرات أُجريت بعد التشاور مع مديري المواقع أو المتخصصين الخارجيين.
مثال على الرد. تتضمن الحزمة المُعادة مذكرة عملية، وورقة تقييم، وقائمة بالمصانع التي تمت مراجعتها، وعتبة التصعيد، وسجل تغييرات يوضح إضافة مخاطر جديدة في موقعين بعد ورشة العمل السنوية.
التجزئة
السياق. ترغب شركة للسلع الاستهلاكية في الحصول على أدلة من الاستراتيجية والمخاطر والمشتريات حول كيفية ترتيب أولويات مسائل الموردين والعملاء عبر سلسلة القيمة.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة حزمة المراجعة التي توضح كيفية تحديد مسائل العملاء والموردين والمتاجر وترتيبها حسب الأولوية للفترة [period]. يرجى تضمين المنهج المستخدم، وقواعد اتخاذ القرار، ومصادر البيانات الرئيسية، ومعايير الجسامة والاحتمال، وأي مناطق للموردين أو خطوط منتجات عوملت على أنها ذات مخاطر أعلى، وكيف استُخدمت مدخلات المشتريات أو المستشارين الخارجيين.
مثال على الرد. تتضمن الحزمة المُعادة عرضاً لورشة عمل، ومقتطفاً من سجل المخاطر، ونتائج استبيان الموردين، ومصفوفة لتحديد الأولويات، وملاحظات توضح نقل منطقتين للموردين إلى مجموعة المخاطر الأعلى بعد الحصول على مدخلات خارجية.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
يمكننا وصف أساس التقييم من خلال بيان الطريقة المستخدمة، والخطوات المتبعة للوصول إلى القرارات، والحدود الفاصلة المطبقة، والافتراضات الموضوعة، والمدخلات الرئيسية التي اعتُمد عليها.
ملاحظة سياقية
يمكن لهذا القسم أن يوضح ما تعنيه الأرقام عمليًا من خلال الربط بين معايير التقييم، ونهج التصنيف، وأي مدخلات خارجية، والمجالات المحددة باعتبارها تحتاج إلى مزيد من الاهتمام.
بيان التقلبات
إذا تغيرت الأرقام خلال الفترة، يمكننا تفسير ذلك بالإشارة إلى التغييرات المحددة، والأسباب الكامنة وراءها حيثما كانت معروفة، وأي تحول في المدخلات أو الحدود الفاصلة أو المدخلات الخارجية المستخدمة.
مُدخل في فهرس المحتوى
IRO-1 وصف العمليات المتبعة لتحديد وتقييم الآثار الجوهرية والمخاطر والفرص — [location / page] / [notes]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ IRO-1 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| استخدمنا ملاحظاتنا الخاصة بالعملية لإظهار كيفية ربطنا الرقم بأجزاء المنشأة التي راجعناها فعلياً، بما في ذلك الروابط ذات الصلة في سلسلة التوريد وعلى جانب العملاء حيثما كانت مهمة. | قد تختبر جهة التوكيد ما إذا كانت التغطية واسعة بما يكفي فعلاً، أو ما إذا كانت أجزاء مهمة من المنشأة أو سلسلة القيمة قد استُبعدت دون سبب واضح. | أوراق تحديد النطاق، ومذكرات الحدود، وخرائط العمليات، وملفات العمل التي تبيّن الكيانات والمواقع والأنشطة ومراحل سلسلة القيمة التي أُدرجت أو استُبعدت، مع أسباب الاستبعادات. |
| يمكننا الإشارة إلى مسار المراجعة المتسلسل الذي اتبعناه، بدءاً من الفحص الأولي ووصولاً إلى الحكم النهائي بشأن ما أُدرج في التقرير. | قد تبحث جهة التوكيد عن ثغرات في مسار اتخاذ القرار، أو تسلسل غير واضح، أو أدلة على أن الحكم اتُّخذ بصورة غير رسمية بدلاً من اتخاذه من خلال عملية محددة. | سير عمل التقييم، وملاحظات الاجتماعات، وسجلات القرارات، وقوائم المراجعة، وسجلات الاعتماد، وسجل الإصدارات الذي يبيّن تسلسل القرارات. |
| تُظهر ملفاتنا كيفية توسيعنا نطاق المراجعة ليتجاوز عملياتنا المباشرة إلى السلسلة الأوسع حيثما كان ذلك ذا صلة بالتقييم. | قد تشكك جهة التوكيد في ما إذا كان النطاق المفصح عنه قد غطى فعلاً المسائل السابقة واللاحقة في سلسلة القيمة، أو ما إذا كانت الحدود قد حُددت على نحو ضيق للغاية. | منهجية تحديد الحدود، ومبررات النطاق، وسجلات فحص الموردين والعملاء، وأي خرائط أو مصفوفات تبيّن كيفية أخذ السلسلة الأوسع في الاعتبار. |
| احتفظنا بسجل للمنهجيات وبيانات المصدر والافتراضات ونقاط القطع التي اعتمدنا عليها عند تحديد ما يتمتع بأهمية نسبية. | قد تتحرى جهة التوكيد ما إذا كان النهج متيناً بما يكفي، وما إذا كانت الافتراضات اعتباطية، أو ما إذا كانت العتبات قد حُددت لتوجيه النتيجة. | وثيقة المنهجية، وأوراق الحسابات، وسجل الافتراضات، وإعدادات العتبات، واختبارات الحساسية، والموافقات على أي أحكام تقديرية. |
| يمكننا إظهار تاريخ إتمام آخر تحديث للتقييم. | قد تتساءل جهة التوكيد عما إذا كان التاريخ حديثاً، وما إذا كان التقييم قد حُدّث بعد الأحداث الكبرى، أو ما إذا كانت فترة التقرير معروضة بصورة غير صحيحة. | الجدول الزمني للمشروع، والاعتماد المؤرخ، وأوراق مجلس الإدارة أو اللجنة، وسجل التحكم في الإصدار النهائي الذي يبيّن تاريخ التحديث. |
| تعكس الصياغة الواردة في التقرير أعمال التقييم التي أجريناها بأنفسنا، وليس قالباً منسوخاً. | قد تختبر جهة التوكيد ما إذا كان السرد عاماً، أو معاد استخدامه من تقرير آخر، أو غامضاً بدرجة تحول دون إثبات العملية الفعلية للمنشأة. | المسودات التي تتضمن تغييرات متعقبة، وتعليقات المراجعة الداخلية، وأوراق العمل المصدرية، والأدلة على أن السرد قد صيغ بما يلائم العملية الخاصة بالمنشأة. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
*لأغراض التوضيح فقط.* بدأنا أولًا برسم خريطة للقضايا الأكثر احتمالًا للتأثير في نموذج أعمالنا وسلسلة التوريد لدينا، ثم فحصناها باستخدام طريقة تنقيط بسيطة جمعت بين حجم الأثر، ومدى صعوبة تصحيحه، واحتمال حدوثه. واعتبرنا المسائل ذات أولوية أعلى عندما تجاوزت الدرجة حدنا الداخلي، أو عندما كانت افتراضاتنا أكثر تحفظًا، أو عندما كانت القضية تقع في جزء معروف بأنه أعلى خطورة من الأعمال؛ ولهذا التمرين، استخدمنا 18 مدخلًا من بيانات داخلية وخارجية، واستشرنا 12 شخصًا من العمليات والمشتريات والموارد البشرية وممثلي العمال، واستعنا بـ 2 من المتخصصين الخارجيين، وقد ساعدتنا آراؤهم على تحسين التصنيف وتأكيد 4 مجالات لمزيد من العناية الواجبة. - استخدمت طريقتنا مراجعة من ثلاث خطوات: التحديد، ثم التنقيط، ثم التصنيف؛ وكان الحد الفاصل للتصعيد هو درجة مجمعة تبلغ 12 أو أكثر من أصل 20. - افترضنا استقرار أحجام الإنتاج، وعدم تغير مزيج الموردين، وعدم إجراء عملية استحواذ كبيرة خلال الفترة. - حددنا 3 تغييرات خلال الفترة: إضافة مسألة جديدة واحدة، ورفع أولوية مسألة واحدة، وإزالة مسألة واحدة بعد مزيد من المراجعة.
مثال توضيحي اصطناعي لأغراض التدريب فقط؛ وليس مشورة قانونية أو متعلقة بالتأكيد أو بالإيداع.
ملخص توضيحي للمراجعة الداخلية المستخدمة في هذا المثال (count)
| البند | العدد |
|---|---|
| إجمالي المدخلات المستخدمة | 18 |
| الأشخاص الذين تمت استشارتهم | 12 |
| الخبراء الخارجيون الذين تمت استشارتهم | 2 |
| المجالات المحددة لمزيد من العناية الواجبة | 4 |
| التغييرات المحددة | 3 |
*لأغراض التوضيح فقط.* قيّمنا آثارنا بالبدء بقائمة طويلة من الموضوعات، ثم اختبرنا كل موضوع مقابل معايير متفق عليها للشدة والاحتمال قبل أن نقرر ما الذي نركز عليه أولًا. وفي الممارسة العملية، أولينا وزنًا أكبر للقضايا ذات الأثر المحتمل الأكبر، ووقت التعافي الأطول، والنطاق الأوسع، ومؤشرات الاحتمال الأقوى؛ كما أولينا اهتمامًا خاصًا للمواقع كثيفة العمالة والمواقع التي تعاني من إجهاد مائي، واعتبرناها مجالات مرتفعة المخاطر. ولهذه المراجعة، اعتمدنا على 15 مصدرًا للمعلومات، وتحدثنا مع 10 من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، وأشركنا 3 مستشارين مستقلين، واستخدمنا مدخلاتهم لتعديل التنقيط، وتأكيد الحاجة إلى العناية الواجبة بشأن 5 موضوعات، وتسجيل 2 من التغييرات الجوهرية مقارنة بالدورة السابقة. - كان مسار اتخاذ القرار لدينا هو: جمع الأدلة، واختبارها مقابل المعايير، ثم تحديد أولويات المسائل الأكثر أهمية. - تمثلت افتراضات العمل في استقرار الطلب، وعدم حدوث صدمة تنظيمية كبيرة، وعدم الفقدان المفاجئ لمورد رئيسي. - شهدت الفترة 2 من التغييرات: أصبح أحد الموضوعات أكثر أهمية، وانخفض موضوع آخر إلى ما دون حدنا الفاصل.
مثال توضيحي اصطناعي لأغراض التدريب فقط؛ وليس مشورة قانونية أو متعلقة بالتأكيد أو بالإيداع.
ملخص توضيحي للمراجعة الداخلية المستخدمة في هذا المثال (count)
| البند | العدد |
|---|---|
| مصادر المعلومات المستخدمة | 15 |
| أصحاب المصلحة الذين تمت استشارتهم | 10 |
| المستشارون الخارجيون الذين تمت استشارتهم | 3 |
| الموضوعات التي تتطلب العناية الواجبة | 5 |
| التغييرات المحددة | 2 |
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
تُعدّ مجموعة مذكرةً عن عملية تحديد الأهمية النسبية. ولدى الفريق خريطة لورشة عمل وجدول بيانات يضم مدخلات من المواقع والموردين والعملاء، لكن النص لا يقول سوى إن مجلس الإدارة راجع النتيجة.
رتّب أحد المُعدّين عدة مسائل باستخدام بطاقة تقييم. ووُضعت إحدى المسائل في مرتبة أعلى من البقية لأنها قد تسبب ضرراً جسيماً، رغم أن الفريق رأى أنها أقل احتمالاً من غيرها، ولا يشرح مشروع النص سبب تصدّر تلك المسألة.
استشار فريق الاستدامة ممثلي العمال ومستشاراً بيئياً خارجياً. ويذكر مشروعهم الاجتماعات، لكنه لا يوضح أجزاء التقييم التي تشكلت استناداً إلى تلك المدخلات.
ركّزت العملية في العام الماضي أساسًا على المواقع التشغيلية. وأضاف الفريق هذا العام خطوة جديدة لفحص الموردين، وغيّر العتبة المستخدمة لتصعيد القضايا المتعلقة بالمناخ بعد مراجعة لظاهرة جوية شديدة.
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
ESRS
IRO-1
ضمن ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بنقاط البيانات المطلوب إعدادها الواردة في الصفحة: طريقة التقييم، والخطوات، والحدود الفاصلة، والافتراضات، والمدخلات، وأسس تحديد الشدة والاحتمال، وتحديد الأولويات، ومجالات التركيز ذات المخاطر العالية، ومدخلات العناية الواجبة، ومدخلات أصحاب المصلحة والمتخصصين، وكيفية استخدام تلك المدخلات، وأي تغييرات تم تحديدها وشرحها. وتتضمن الصفحة أيضًا قسمًا لإعداد المحتوى خطوة بخطوة يمكنك استخدامه لتحويل تلك المدخلات إلى مسودة.
استخدم الصفحة لتوثيق طريقة التقييم، والخطوات المتخذة، والحدود الفاصلة لاتخاذ القرارات، والافتراضات العملية، والمدخلات المستخدمة. ويوفر لك ذلك أساسًا عمليًا لشرح كيفية إجراء التقييم دون الاعتماد على ملخص من سطر واحد.
تحيلك الصفحة إلى حزمة أدلة تتضمن خمسة بنود وستة ادعاءات توكيد يتعين التحقق منها، وكل منها مصاغ على شكل ادعاء ومخاطر ودليل. وفي الممارسة العملية، يعني ذلك الاحتفاظ بالدعم الأساسي لعملية التقييم، والمدخلات، والتغييرات المبلغ عنها معًا في حزمة واحدة.
صُممت الصفحة لمديري الاستدامة/البيئية والاجتماعية والحوكمة، ومالكي بيانات الموارد البشرية أو البيانات، ومراجعي التوكيد، ولذلك ينبغي أن تقع المسؤولية على عاتق الأشخاص القادرين على إثبات طريقة التقييم والمدخلات والتغييرات. استخدم قسم الإعداد خطوة بخطوة ومصنف العمل لتوزيع المهام وتتبع الجهة التي تقدم كل مدخل.
استخدم مصنف الإعداد والتوكيد لتنظيم نقاط البيانات، ثم استخدم قسم مخرجات المسودة لأفكار التصور، وبدايات السرد، وسطر فهرس المحتوى. وقد أُعدت الصفحة لنقلك من المدخلات الأولية إلى مسودة سرد بطريقة منظمة.
تتضمن الصفحة قائمة بأوجه القصور والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير، ولذلك فهي تهدف إلى مساعدتك في التحقق من التفاصيل المنهجية المفقودة، أو الأدلة الضعيفة، أو التفسيرات غير الواضحة للتغييرات. استخدم تلك القائمة كمراجعة نهائية قبل اعتماد المسودة.
تشمل نقاط البيانات التي ينبغي إعدادها أصحاب المصلحة الذين تمت مشاورتهم، والمتخصصين الخارجيين الذين تمت مشاورتهم، وكيفية استخدام مدخلاتهم. احرص على ربط هذه العناصر الثلاثة، بحيث يوضح الإفصاح ليس فقط من تمت مشاورته، بل أيضاً مدى تأثير المدخلات في التقييم.
تطلب منك تسجيل التغييرات المحددة والتفسير الخاص بتلك التغييرات. وهذا يعني أنه ينبغي أن تكون قادراً على إظهار ما الذي تغير، وسبب تغيره، وكيف يؤثر ذلك في الإفصاح الحالي.
نعم، ولكن لأغراض المساعدة في الصياغة فقط. تتضمن الصفحة أمثلة اصطناعية توضيحية على الإفصاحات، بما في ذلك جدولاً كمياً، حتى تتمكن من الاطلاع على كيفية عرض المعلومات، لكن ينبغي أن تستبدله ببيانات المنشأة الخاصة بك.
يوفر مركز التنزيلات مصنف Prep & Assurance بتنسيق .xlsx وبطاقة مكتبة قابلة للطباعة بتنسيق .pdf. كما تحتوي الصفحة على رابط لجدول 'From company reports' يتضمن تقارير منشورة فعلية للرجوع إليها.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · IRO-1
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →