جوهر الإفصاح
يطلب هذا الإفصاح من المنشأة أن تشرح ما هي معلومات الاستدامة التي تصل فعليًا إلى هيئاتها الإدارية والتنفيذية والإشرافية، وما هي مسائل الاستدامة التي تتناولها تلك الهيئات. وفي الممارسة العملية، يتعلق الأمر ببيان ما إذا كانت هيئات الحوكمة العليا تتلقى المعلومات ذات الصلة بطريقة مجدية، وما إذا كانت تناقش القضايا الأهم بالنسبة إلى المنشأة وتأثيراتها ومخاطرها وفرصها.
ينصب التركيز العملي على الاتساع والملاءمة، وليس على أمثلة منفردة فحسب. وينبغي للمنشأة أن تنظر فيما إذا كانت التقارير والمناقشات تغطي النشاط بأكمله حيثما كان ذلك ذا صلة، بدلًا من اقتصارها على عدد قليل من المواقع الرئيسية، وما إذا كانت المسائل المتناولة تعكس موضوعات الاستدامة المهمة للمنشأة. والهدف هو بيان كيفية ارتباط هيئات الحوكمة بالإشراف على الاستدامة في عملية اتخاذ القرارات اليومية، وليس على مستوى عالٍ فحسب.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| مؤشر وجود خطة حوافز | بيّن ما إذا كان أي ترتيب للأجر أو المكافأة يتضمن عنصرًا مرتبطًا بالاستدامة خلال فترة التقرير. | سياسة المكافآت، ووثائق خطة المكافآت، وأوراق المجلس أو اللجنة التي توافق على الخطة، وسجلات الموارد البشرية أو المكافآت. | المكافآت / الموارد البشرية |
| ملخص تصميم الخطة | صِف السمات الرئيسية لترتيب الأجر المرتبط بالاستدامة، بما في ذلك كيفية عمله والأشخاص الذين ينطبق عليهم. | سياسة المكافآت، وقواعد الخطة، ومحاضر اللجنة، وإرشادات الموارد البشرية، وأي ملخص داخلي للترتيب. | المكافآت / الموارد البشرية |
| مقاييس الأداء المستخدمة | أدرج المقاييس أو المؤشرات المستخدمة للحكم على الأداء بموجب ترتيب الأجور المرتبط بالاستدامة. | قواعد الخطة، وبطاقات قياس الأداء، وجداول مؤشرات الأداء الرئيسية، وأوراق اللجنة، ووثائق إطار الأداء. | المكافآت / الموارد البشرية |
| حصة أجر الاستدامة | سجّل حصة الأجر المتغير المرتبطة بالأداء المتعلق بالاستدامة، باستخدام الأساس نفسه المتبع في حساب المكافآت. | حسابات المكافآت، ونموذج المكافأة، وجداول صرف المكافآت المعتمدة من اللجنة، ومخرجات نظام كشوف المرتبات أو نظام المكافآت. | المكافآت / الموارد البشرية |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة الإحاطات المقدمة إلى مجلس الإدارة واللجان
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما المعلومات التي تمت مشاركتها مع مجلس الإدارة ولجانه بشأن موضوعات الاستدامة، وما المقاييس المرتبطة بالأجر التي كانت معمولًا بها خلال فترة إعداد التقرير؟
استخدم أولًا الأسماء الخاصة بمؤسستك لمجلس الإدارة واللجان وخطط الأجر ومقاييس الأداء، ثم اربطها بالإفصاح محل التقرير. حافظ على صياغة الطلب بلغة الأعمال بدلًا من صياغة الإطار، وتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.
طلب ضعيف
يرجى تقديم معلومات ESRS 2 GOV-2 بشأن الأدلة اللازمة لـ ESRS 2:GOV-2، بما في ذلك تفاصيل نظام الحوافز ونسبة الأجر المتغير المرتبط بالاستدامة.
لماذا يفشل: يستخدم هذا صياغةً خاصة بالإطار قد لا يتعرف عليها كثير من المسؤولين الداخليين، مما يجعل توجيهه والإجابة عنه أكثر صعوبة، ويزيد احتمال إنتاج رد بصيغة امتثال بدلاً من المستندات الأساسية وبيانات الخطط. كما أنه يجمع عدة طلبات من دون تسمية مواد مجلس الإدارة الفعلية أو سجلات الخطط الداخلية التي ينبغي للمسؤول استخراجها.
طلب أفضل
يرجى إرسال أوراق مجلس الإدارة واللجان للفترة [period] التي توضح موضوعات الاستدامة التي نوقشت، بالإضافة إلى أي خطة أجور أو بطاقة أداء استخدمت مقاييس مرتبطة بالاستدامة وحصة الأجر المتغير المرتبط بتلك المقاييس. استخدموا أسماءكم الخاصة للمنتديات والخطط، وأدرجوا مرجع المستند لكل بند.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة المجلس واللجان لأغراض تقارير الاستدامة مرحبًا [name/team]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مقتطف موجز من الأدلة يغطي ما تمت مشاركته مع المجلس واللجنة/اللجان خلال [reporting period]. يرجى إرسال ما يلي، بالنسبة إلى [entity/boundary]: - الموضوعات الرئيسية المتعلقة بالاستدامة التي نوقشت مع المجلس واللجنة/اللجان - أوراق الإحاطة أو الشرائح أو مقتطفات المحاضر أو السجلات الأخرى التي تُظهر تلك الموضوعات - أي خطة أجور أو خطة حوافز تضمنت مقاييس مرتبطة بالاستدامة - المقاييس أو المستهدفات أو عناصر بطاقة النتائج المستخدمة - حصة الأجر المتغير المرتبطة بتلك المقاييس، إن أمكن - الفترة المشمولة ومرجع مصدر المستند لكل بند يرجى استخدام الأسماء الداخلية الخاصة بكم للمنتديات والخطط والمقاييس. ويكفي تقديم جدول بسيط. إذا كان ذلك مفيدًا، يمكنني مشاركة نموذج. ويرجى أيضًا التحقق من مواد المصدر قبل الاعتماد النهائي. شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name/team] — هل يمكنكم مشاركة أوراق المجلس/اللجنة للفترة [period] التي تُظهر موضوعات الاستدامة التي نوقشت، بالإضافة إلى أي تفاصيل عن خطة أجور تتضمن مقاييس مرتبطة بالاستدامة وحصة الأجر المتغير المرتبطة بها؟ يرجى استخدام أسماءكم الداخلية وإدراج مرجع المصدر لكل بند. ويكفي تقديم جدول. شكرًا.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. يتلقى مجلس الإدارة تحديثات فصلية عن العمليات والمخاطر، وتتضمن خطة المكافآت مقاييس للسلامة وكفاءة الطاقة.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة مقتطفات حزمة مجلس الإدارة ومحاضر الاجتماعات للفترة [period] التي توضح موضوعات الاستدامة التي نوقشت، بالإضافة إلى ملخص خطة المكافآت السنوية التي أُدرجت فيها مقاييس السلامة وكفاءة الطاقة. ولكل مقياس، يرجى تضمين الهدف، ووزن بطاقة الأداء، وحصة الأجر المتغير المرتبط به.
مثال على الرد. حزمة مجلس الإدارة Q2 2025؛ الموضوعات التي غُطيت: سلامة المنشأة، استخدام الطاقة، المياه؛ خطة المكافآت السنوية: معدل حوادث السلامة 10%، كثافة الطاقة 5%؛ الأجر المتغير المرتبط بمقاييس الاستدامة: 15%.
التجزئة
السياق. تراجع اللجنة التنفيذية معايير الموردين وقضايا العملاء، وتتضمن خطة الحوافز قصيرة الأجل مقاييس للحد من النفايات والتوريد المسؤول.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم أوراق اللجنة التنفيذية للفترة [period] التي توضح موضوعات الاستدامة التي نوقشت، بالإضافة إلى ملخص خطة الحوافز قصيرة الأجل التي أُدرج فيها الحد من النفايات والتوريد المسؤول. أدرجوا أسماء المقاييس الداخلية، وأساس تحديد الهدف، وحصة الأجر المتغير المرتبط بتلك المقاييس.
مثال على الرد. مذكرة اللجنة التنفيذية March 2025؛ الموضوعات التي غُطيت: نفايات التغليف، عمليات تدقيق الموردين، شكاوى العملاء؛ خطة الحوافز قصيرة الأجل: الحد من النفايات 8%، التوريد المسؤول 7%؛ الأجر المتغير المرتبط بمقاييس الاستدامة: 12%.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
بيّن كيف حددت ما إذا كان يوجد حافز مرتبط بالاستدامة، وما الذي اعتبرته خصائصه الرئيسية، والأهداف أو المقاييس التي أدرجتها في التحليل.
ملاحظة سياقية
اشرح ما تقوله الأرقام عن مدى إدماج اعتبارات الاستدامة في الأجور المتغيرة ومدى محورية هذه الاعتبارات ضمن نهج الأجور الأوسع.
بيان التقلبات
إذا تغيرت الحصة المرتبطة بالاستدامة، فصِف ما إذا كان ذلك يعكس إعادة تصميم نظام الأجور، أو تغييراً في المقاييس المستخدمة، أو تحولاً في الأوزان المطبقة على تلك المقاييس.
مُدخل في فهرس المحتوى
GOV-2 المعلومات المقدمة إلى الهيئات الإدارية والإدارية والرقابية والمسائل المتعلقة بالاستدامة التي عالجتها — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ GOV-2 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| ذكرنا ما إذا كانت أي ترتيبات للأجر أو المكافآت لأعضاء مجلس الإدارة واللجان مرتبطة بمسائل الاستدامة. | سيتحقق مقدم التأكيد من اكتمال البيان، ومن أن الإجابة صريحة وليست مستدلًا عليها ضمنًا، ومن وضوح فترة التقرير والأشخاص المشمولين. | سياسة المكافآت المعتمدة، وأوراق مجلس الإدارة أو اللجان، وسجلات الموارد البشرية أو أمانة سر الشركة، واعتماد الإفصاح النهائي الذي يبيّن موقف نعم/لا الوارد في التقرير. |
| شرحنا كيفية ارتباط ترتيبات الأجر تلك بموضوعات الاستدامة، وبيّنا الخصائص الرئيسية للترتيب. | سيتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان الوصف يطابق التصميم الفعلي للترتيب، وما إذا كانت الخصائص موصوفة باتساق عبر الوثائق، وما إذا كان قد أُغفل أي عنصر جوهري. | قواعد الترتيب، وأوراق لجنة المكافآت، ووثائق السياسات، وأي ملخص داخلي استُخدم لصياغة الإفصاح، مع إجراء مطابقات مع الصياغة المنشورة. |
| حدّدنا مقاييس أو أهداف الاستدامة المستخدمة للحكم على الأداء بموجب ترتيب الأجر. | سيختبر مقدم التأكيد ما إذا كانت المقاييس المذكورة هي المقاييس المستخدمة فعليًا، وما إذا كانت سارية خلال الفترة المبلّغ عنها، وما إذا كان الإفصاح يتجنب الخلط بين الأهداف والطموحات الأوسع. | وثائق تحديد الأهداف، وبطاقات تقييم الأداء، ونماذج تقييم الأداء، ومحاضر اللجان، والنسخة النهائية من التقرير التي تبيّن المقاييس المفصح عنها. |
| بيّنا نسبة الأجر المتغير التي اعتمدت على مقاييس مرتبطة بالاستدامة. | سيتحقق مقدم التأكيد من أساس الحساب، وما إذا كانت النسبة تخص الفئة الصحيحة والفترة الصحيحة، وما إذا كان الرقم متسقًا داخليًا مع بيانات المكافآت الأساسية. | حسابات المكافآت، وبيانات عمل الرواتب أو المالية، وموافقات اللجنة، وتسوية من بيانات الأجر الأساسية إلى النسبة المبلّغ عنها. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
نستخدم خطة أجور متغيرة لكبار القادة، ويعتمد جزء من تلك المكافأة على أداء الاستدامة. وتستند الخطة إلى ثلاثة مقاييس: السلامة في مكان العمل، وكفاءة الطاقة، والاحتفاظ بالموظفين؛ وفي السنة الحالية، يرتبط 30% من الأجور المتغيرة بهذه المقاييس، استنادًا إلى إجمالي مجمع مكافآت قدره 100 وحدة، منها 30 وحدة مرتبطة بنتائج الاستدامة.
يوضح هذا المثال هيكل أجور بسيطًا يرتبط فيه جزء من الأجور المتغيرة السنوية بأداء غير مالي. والأرقام متسقة داخليًا وتوضيحية بحتة.
تدير مجموعتنا ترتيبًا للحوافز لصالح الإدارة التنفيذية، وتشكل نتائج الاستدامة جزءًا من احتساب المكافأة. ونستخدم مقياسين — خفض الانبعاثات المموَّلة ونتائج شمول الموظفين — ويرتبط 25% من الأجور المتغيرة بهما، استنادًا إلى 20 وحدة من فرصة أجور متغيرة قدرها 80 وحدة.
يوضح هذا المثال قطاعًا مختلفًا بمزيج مختلف من المقاييس، مع إظهار ما إذا كان ترتيب الحوافز قائمًا، وكيف صُمم، وما المقاييس المستخدمة، وحصة الأجور المتغيرة المرتبطة بالاستدامة.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
لدى مجموعة خطة مكافآت للمديرين التنفيذيين، لكن لا يُناقش الجزء المتعلق بالاستدامة إلا بصورة غير رسمية في الاجتماعات، ولم يُدرج في وثائق الخطة. ويقرر فريق إعداد التقرير ما إذا كان سيعامل ذلك على أنه ترتيب حوافز مرتبط بالاستدامة لتقرير نهاية السنة.
يتلقى مجلس الإدارة حزمة ربع سنوية تتناول الانبعاثات وسلامة القوى العاملة وحوادث الأخلاقيات، لكن الحزمة تتضمن أيضًا موضوعات أخرى كثيرة. ولا يتيقن المُعدّ مما إذا كان ينبغي وصف كل هذه الموضوعات بأنها مسائل عالجها مجلس الإدارة، أم الاقتصار على الموضوعات التي أدت إلى مناقشة ومتابعة فعليتين.
يستخدم أحد الكيانات الخاضعة لإعداد التقارير بطاقة أداء للمكافآت السنوية. ويعتمد نصف الأجر المتغير على الأداء المالي، بينما يعتمد النصف الآخر على مزيج من مقاييس السلامة والانبعاثات ومشاركة الموظفين. ويتعين على فريق إعداد التقارير شرح الحصة المرتبطة بالاستدامة دون المبالغة فيها.
لدى فريق الاستدامة مسودة مذكرة تفيد بأن مجلس الإدارة ناقش مسائل المناخ والعمل ومكافحة الفساد، لكنها لا توضح مقاييس الأداء المستخدمة، أو ما إذا كانت هناك حوافز قائمة، أو مقدار الأجر المتأثر. ويتعين على المُعدّ أن يقرر ما إذا كانت المذكرة مكتملة بما يكفي للإفصاح.
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
ESRS
GOV-2
ضمن ESRS 2: General Disclosures
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بالشرح المبسط، ثم انتقل إلى قسم الإعداد خطوة بخطوة ونقاط البيانات الأربع المطلوب إعدادها. وتقدم الصفحة أيضًا بدايات لصياغة السرد، وسطرًا لفهرس المحتوى، ومثالًا اصطناعيًا يمكنك تكييفه لإعداد مسودة أولى.
تدرج الصفحة نقاط البيانات الأربع هذه باعتبارها المدخلات الأساسية المطلوب إعدادها. استخدمها لبناء الإفصاح، وتحقق من اتساق أرقامك وأوصافك قبل الصياغة.
استخدم خطوات الإعداد الواردة في الصفحة لتحديد ما تدرجه، ثم حافظ على اتساق النطاق والطريقة مع البيانات التي تُبلغ عنها. صُممت الصفحة لمساعدتك على تحويل ذلك إلى مسودة واضحة، لكنها لا تقدم منهجية رسمية منفصلة.
تستهدف الصفحة مديري الاستدامة/ESG، أو مسؤولي الموارد البشرية أو مالكي البيانات، ومراجعي التأكيد؛ لذلك ينبغي أن يتولى المسؤولية الأشخاص القادرون على توفير بيانات الأجور والخطط والتحقق من دقتها. ويهدف المصنف إلى مساعدتك على تنظيم هذه العملية.
تذكر الصفحة وجود حزمة أدلة تضم خمسة عناصر للاستعداد للتأكيد. استخدمها لدعم ادعاءات التأكيد الأربعة المطلوب التحقق منها، واحتفظ بالسجلات الأساسية معًا قبل المراجعة.
تذكر الصفحة وجود أربعة ادعاءات يتعين التحقق منها، ولكل منها زاوية تتعلق بالادعاء والمخاطر والأدلة. استخدم تلك الإرشادات لاختبار ما إذا كان الإفصاح مدعومًا وما إذا كانت حزمة الأدلة مكتملة.
تتضمن الصفحة قائمة بفجوات وأخطاء شائعة في إعداد التقارير. استخدمها كفحص قبل التقديم للتأكد من تطابق نقاط البيانات والسرد والأدلة، ومن عدم إغفال أي شيء مهم.
يتضمن مركز التنزيلات مصنفًا للإعداد والتأكيد بتنسيق .xlsx. ويهدف إلى مساعدتك في تنظيم خطوات الإعداد والأدلة وفحوصات التأكيد قبل تحويل البيانات إلى مسودة.
استخدم النموذج الاصطناعي كنموذج للاطلاع على الهيكل والصياغة وكيفية عرض الجدول الكمي. وهو توضيحي فقط، لذا ينبغي أن تكيّفه وفق بياناتك الخاصة وأن تحافظ على الاتساق الداخلي للأرقام.
يقدم قسم مخرجات المسودة أفكارًا للتصور، وبدايات للسرد، وسطرًا في فهرس المحتوى. استخدمها لتحويل نقاط البيانات المُعدّة إلى إفصاح موجز يسهل مراجعته وتتبع مصدره إلى الأدلة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · GOV-2
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →