انتقل إلى جوهر الإفصاح
الدورات

London Reporting Academy ESRS 2 · General Disclosures · Disclosure Requirement GOV-2

ينطبق اعتبارًا من السنة المالية 2027

تنطبق هذه النسخة المنقحة من معايير ESRS اعتبارًا من سنة التقرير 2027. ولسنوات التقرير 2024–2026، استخدم نسخة ESRS لعام 2023.

المعلومات المقدمة إلى الهيئات الإدارية وهيئات الإدارة والرقابة ومسائل الاستدامة التي تتناولها

GOV-2 · إلزامي · narrative disclosure

يطلب هذا الإفصاح من المنشأة أن تشرح ما هي معلومات الاستدامة التي تصل فعليًا إلى هيئاتها الإدارية والتنفيذية والإشرافية، وما هي مسائل الاستدامة التي تتناولها تلك الهيئات. وفي الممارسة العملية، يتعلق الأمر ببيان ما إذا كانت هيئات الحوكمة العليا تتلقى المعلومات ذات الصلة بطريقة مجدية، وما إذا كانت تناقش القضايا الأهم بالنسبة إلى المنشأة وتأثيراتها ومخاطرها وفرصها.

ابدأ الإعداد ↓ Official European Commission source ↗

جوهر الإفصاح

ينصب التركيز العملي على الاتساع والملاءمة، وليس على أمثلة منفردة فحسب. وينبغي للمنشأة أن تنظر فيما إذا كانت التقارير والمناقشات تغطي النشاط بأكمله حيثما كان ذلك ذا صلة، بدلًا من اقتصارها على عدد قليل من المواقع الرئيسية، وما إذا كانت المسائل المتناولة تعكس موضوعات الاستدامة المهمة للمنشأة. والهدف هو بيان كيفية ارتباط هيئات الحوكمة بالإشراف على الاستدامة في عملية اتخاذ القرارات اليومية، وليس على مستوى عالٍ فحسب.

تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.

جهّز

ما يجب جمعه قبل الصياغة

ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.

  • مؤشر وجود خطة حوافز

    المكافآت / الموارد البشرية

    بيّن ما إذا كان أي ترتيب للأجر أو المكافأة يتضمن عنصرًا مرتبطًا بالاستدامة خلال فترة التقرير.

    الأدلة سياسة المكافآت، ووثائق خطة المكافآت، وأوراق المجلس أو اللجنة التي توافق على الخطة، وسجلات الموارد البشرية أو المكافآت.

    انتبه إلى يُحدَّد المؤشر المنطقي من سياسة مسودة بدلًا من خطة المكافآت المعتمدة، ولذلك لا يتطابق النظام المصدر مع سجلات الموارد البشرية أو المكافآت.

  • ملخص تصميم الخطة

    المكافآت / الموارد البشرية

    صِف السمات الرئيسية لترتيب الأجر المرتبط بالاستدامة، بما في ذلك كيفية عمله والأشخاص الذين ينطبق عليهم.

    الأدلة سياسة المكافآت، وقواعد الخطة، ومحاضر اللجنة، وإرشادات الموارد البشرية، وأي ملخص داخلي للترتيب.

    انتبه إلى يخلط الوصف بين الخطة المعتمدة ونسخة محلية منها، ولذلك لا تتطابق سمات الخطة مع وثائق المكافآت الحاكمة.

  • مقاييس الأداء المستخدمة

    المكافآت / الموارد البشرية

    أدرج المقاييس أو المؤشرات المستخدمة للحكم على الأداء بموجب ترتيب الأجور المرتبط بالاستدامة.

    الأدلة قواعد الخطة، وبطاقات قياس الأداء، وجداول مؤشرات الأداء الرئيسية، وأوراق اللجنة، ووثائق إطار الأداء.

    انتبه إلى أُخذت المقاييس من بطاقة قياس أداء مسودة ولا تتطابق مع إطار الحوافز النهائي، مما يؤدي إلى عدم تطابق في تعريف المقاييس المستخدمة.

  • حصة أجر الاستدامة

    المكافآت / الموارد البشرية

    سجّل حصة الأجر المتغير المرتبطة بالأداء المتعلق بالاستدامة، باستخدام الأساس نفسه المتبع في حساب المكافآت.

    الأدلة حسابات المكافآت، ونموذج المكافأة، وجداول صرف المكافآت المعتمدة من اللجنة، ومخرجات نظام كشوف المرتبات أو نظام المكافآت.

    انتبه إلى تُحتسب النسبة على أساس مختلف للأجر عن ذلك المستخدم في نظام المكافآت، ولذلك لا تتطابق حصة الأجر المتغير مع حساب المكافآت وأساس الفترة.

قبل أن تبدأ

  • هل استخدمنا فعليًا خطة مرتبطة بالأجر لأي من القادة، أم أن الإجابة هي لا؟
  • إذا كانت هناك خطة مرتبطة بالأجر، فما الأجزاء التي نحتاج إلى وصفها: السمات الرئيسية، والمقاييس التي تتتبعها، ونسبة الأجر المتغير المرتبطة بالاستدامة؟
  • هل المقاييس والأهداف التي نعتزم ذكرها هي تلك التي استخدمها مجلس الإدارة في الفترة التي نعدّ تقريرًا عنها، وليست إصدارات أقدم أو مسودات؟
  • هل يمكن تتبع كل رقم أو نسبة ندرجها إلى مصدر يمكننا عرضه، مثل كشوف الأجور، أو وثائق مجلس الإدارة، أو وثيقة خطة الحوافز؟
  • هل اتفقنا على ما يُعدّ عنصر أجر مرتبطًا بالاستدامة في مؤسستنا، بحيث نستخدم التعريف نفسه في جميع المواضع؟
＋ إظهار العناصر الفرعية لـ GOV-2 (قائمة عمل LRA)

كيفية إعداده

أكّد ترتيبات الأجر التي يشملها نطاق هذا الإفصاح، ثم افصل أي نظام مرتبط بالاستدامة عن خطط المكافآت الأخرى حتى تقيّم الأنظمة ذات الصلة فقط.
لكل ترتيب مشمول بالنطاق، حدّد خصائص التصميم الأساسية بعبارات تجارية واضحة: من يمكنه الحصول عليه، وما الذي يحدد منح المكافأة، وكيف يعمل في الممارسة.
حدّد المقاييس أو مؤشرات الأداء المستخدمة للحكم على النتائج، واجمع السجلات المصدرية التي تبيّن كيفية تحديد تلك المقاييس وتطبيقها.
احسب نسبة الأجر المتغير المرتبط بالاستدامة خلال فترة التقرير، باستخدام عملية حسابية واضحة وقابلة للتتبع يمكن التحقق منها بالرجوع إلى السجلات الأساسية.
سجّل أي استبعادات أو اختيارات للحدود أو إعادة عرض أو تغييرات في المنهجية، واشرح سبب إجرائها حتى تكون المعلومات المبلّغ عنها مفهومة وقابلة للمقارنة.
قبل وضع الصيغة النهائية، قارن المسودة بالمواد المصدرية الرسمية وبالموافقات الداخلية للتأكد من تطابق الصياغة والأرقام والنطاق جميعها مع الأدلة الأساسية.

اطلب البيانات

طلب أدلة الإحاطات المقدمة إلى مجلس الإدارة واللجان

حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.

ما المعلومات التي تمت مشاركتها مع مجلس الإدارة ولجانه بشأن موضوعات الاستدامة، وما المقاييس المرتبطة بالأجر التي كانت معمولًا بها خلال فترة إعداد التقرير؟

استخدم أولًا الأسماء الخاصة بمؤسستك لمجلس الإدارة واللجان وخطط الأجر ومقاييس الأداء، ثم اربطها بالإفصاح محل التقرير. حافظ على صياغة الطلب بلغة الأعمال بدلًا من صياغة الإطار، وتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.

طلب ضعيف

يرجى تقديم معلومات ESRS 2 GOV-2 بشأن الأدلة اللازمة لـ ESRS 2:GOV-2، بما في ذلك تفاصيل نظام الحوافز ونسبة الأجر المتغير المرتبط بالاستدامة.

لماذا يفشل: يستخدم هذا صياغةً خاصة بالإطار قد لا يتعرف عليها كثير من المسؤولين الداخليين، مما يجعل توجيهه والإجابة عنه أكثر صعوبة، ويزيد احتمال إنتاج رد بصيغة امتثال بدلاً من المستندات الأساسية وبيانات الخطط. كما أنه يجمع عدة طلبات من دون تسمية مواد مجلس الإدارة الفعلية أو سجلات الخطط الداخلية التي ينبغي للمسؤول استخراجها.

طلب أفضل

يرجى إرسال أوراق مجلس الإدارة واللجان للفترة [period] التي توضح موضوعات الاستدامة التي نوقشت، بالإضافة إلى أي خطة أجور أو بطاقة أداء استخدمت مقاييس مرتبطة بالاستدامة وحصة الأجر المتغير المرتبط بتلك المقاييس. استخدموا أسماءكم الخاصة للمنتديات والخطط، وأدرجوا مرجع المستند لكل بند.

نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة المجلس واللجان لأغراض تقارير الاستدامة

مرحبًا [name/team]،

نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مقتطف موجز من الأدلة يغطي ما تمت مشاركته مع المجلس واللجنة/اللجان خلال [reporting period].

يرجى إرسال ما يلي، بالنسبة إلى [entity/boundary]:
- الموضوعات الرئيسية المتعلقة بالاستدامة التي نوقشت مع المجلس واللجنة/اللجان
- أوراق الإحاطة أو الشرائح أو مقتطفات المحاضر أو السجلات الأخرى التي تُظهر تلك الموضوعات
- أي خطة أجور أو خطة حوافز تضمنت مقاييس مرتبطة بالاستدامة
- المقاييس أو المستهدفات أو عناصر بطاقة النتائج المستخدمة
- حصة الأجر المتغير المرتبطة بتلك المقاييس، إن أمكن
- الفترة المشمولة ومرجع مصدر المستند لكل بند

يرجى استخدام الأسماء الداخلية الخاصة بكم للمنتديات والخطط والمقاييس. ويكفي تقديم جدول بسيط.

إذا كان ذلك مفيدًا، يمكنني مشاركة نموذج. ويرجى أيضًا التحقق من مواد المصدر قبل الاعتماد النهائي.

شكرًا،
[preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name/team] — هل يمكنكم مشاركة أوراق المجلس/اللجنة للفترة [period] التي تُظهر موضوعات الاستدامة التي نوقشت، بالإضافة إلى أي تفاصيل عن خطة أجور تتضمن مقاييس مرتبطة بالاستدامة وحصة الأجر المتغير المرتبطة بها؟ يرجى استخدام أسماءكم الداخلية وإدراج مرجع المصدر لكل بند. ويكفي تقديم جدول. شكرًا.

أمثلة قطاعية

التصنيع

السياق. يتلقى مجلس الإدارة تحديثات فصلية عن العمليات والمخاطر، وتتضمن خطة المكافآت مقاييس للسلامة وكفاءة الطاقة.

الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة مقتطفات حزمة مجلس الإدارة ومحاضر الاجتماعات للفترة [period] التي توضح موضوعات الاستدامة التي نوقشت، بالإضافة إلى ملخص خطة المكافآت السنوية التي أُدرجت فيها مقاييس السلامة وكفاءة الطاقة. ولكل مقياس، يرجى تضمين الهدف، ووزن بطاقة الأداء، وحصة الأجر المتغير المرتبط به.

مثال على الرد. حزمة مجلس الإدارة Q2 2025؛ الموضوعات التي غُطيت: سلامة المنشأة، استخدام الطاقة، المياه؛ خطة المكافآت السنوية: معدل حوادث السلامة 10%، كثافة الطاقة 5%؛ الأجر المتغير المرتبط بمقاييس الاستدامة: 15%.

التجزئة

السياق. تراجع اللجنة التنفيذية معايير الموردين وقضايا العملاء، وتتضمن خطة الحوافز قصيرة الأجل مقاييس للحد من النفايات والتوريد المسؤول.

الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم أوراق اللجنة التنفيذية للفترة [period] التي توضح موضوعات الاستدامة التي نوقشت، بالإضافة إلى ملخص خطة الحوافز قصيرة الأجل التي أُدرج فيها الحد من النفايات والتوريد المسؤول. أدرجوا أسماء المقاييس الداخلية، وأساس تحديد الهدف، وحصة الأجر المتغير المرتبط بتلك المقاييس.

مثال على الرد. مذكرة اللجنة التنفيذية March 2025؛ الموضوعات التي غُطيت: نفايات التغليف، عمليات تدقيق الموردين، شكاوى العملاء؛ خطة الحوافز قصيرة الأجل: الحد من النفايات 8%، التوريد المسؤول 7%؛ الأجر المتغير المرتبط بمقاييس الاستدامة: 12%.

صُغ إفصاحك

ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح

نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.

ملاحظة منهجية

بيّن كيف حددت ما إذا كان يوجد حافز مرتبط بالاستدامة، وما الذي اعتبرته خصائصه الرئيسية، والأهداف أو المقاييس التي أدرجتها في التحليل.

ملاحظة سياقية

اشرح ما تقوله الأرقام عن مدى إدماج اعتبارات الاستدامة في الأجور المتغيرة ومدى محورية هذه الاعتبارات ضمن نهج الأجور الأوسع.

بيان التقلبات

إذا تغيرت الحصة المرتبطة بالاستدامة، فصِف ما إذا كان ذلك يعكس إعادة تصميم نظام الأجور، أو تغييراً في المقاييس المستخدمة، أو تحولاً في الأوزان المطبقة على تلك المقاييس.

مُدخل في فهرس المحتوى

GOV-2 المعلومات المقدمة إلى الهيئات الإدارية والإدارية والرقابية والمسائل المتعلقة بالاستدامة التي عالجتها — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]

مركز التنزيلات

أدوات ونماذج الإعداد

نزّل أدوات إعداد GOV-2 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.

مجاني · الوصول عبر البريد
01XLSملف عمل الإعداد والتحققنقاط البيانات والمخاطر والأدلة الواجب فحصها والجهة المسؤولة وحزمة الأدلة.احصل عليه مجانًا ↧ 02XLSحزمة طلب البياناتبريد الطلب ونموذج الرسالة وحقول الرد وهيكل الإقرار.احصل عليه مجانًا ↧ 03PDFبطاقة المكتبةملخص من صفحة واحدة قابل للطباعة لبطاقة الإفصاح هذه.احصل عليه مجانًا ↧

تحقّق

لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة

  • ذكرنا ما إذا كانت أي ترتيبات للأجر أو المكافآت لأعضاء مجلس الإدارة واللجان مرتبطة بمسائل الاستدامة.

    المخاطر سيتحقق مقدم التأكيد من اكتمال البيان، ومن أن الإجابة صريحة وليست مستدلًا عليها ضمنًا، ومن وضوح فترة التقرير والأشخاص المشمولين.

    الأدلة الواجب فحصها سياسة المكافآت المعتمدة، وأوراق مجلس الإدارة أو اللجان، وسجلات الموارد البشرية أو أمانة سر الشركة، واعتماد الإفصاح النهائي الذي يبيّن موقف نعم/لا الوارد في التقرير.

  • شرحنا كيفية ارتباط ترتيبات الأجر تلك بموضوعات الاستدامة، وبيّنا الخصائص الرئيسية للترتيب.

    المخاطر سيتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان الوصف يطابق التصميم الفعلي للترتيب، وما إذا كانت الخصائص موصوفة باتساق عبر الوثائق، وما إذا كان قد أُغفل أي عنصر جوهري.

    الأدلة الواجب فحصها قواعد الترتيب، وأوراق لجنة المكافآت، ووثائق السياسات، وأي ملخص داخلي استُخدم لصياغة الإفصاح، مع إجراء مطابقات مع الصياغة المنشورة.

  • حدّدنا مقاييس أو أهداف الاستدامة المستخدمة للحكم على الأداء بموجب ترتيب الأجر.

    المخاطر سيختبر مقدم التأكيد ما إذا كانت المقاييس المذكورة هي المقاييس المستخدمة فعليًا، وما إذا كانت سارية خلال الفترة المبلّغ عنها، وما إذا كان الإفصاح يتجنب الخلط بين الأهداف والطموحات الأوسع.

    الأدلة الواجب فحصها وثائق تحديد الأهداف، وبطاقات تقييم الأداء، ونماذج تقييم الأداء، ومحاضر اللجان، والنسخة النهائية من التقرير التي تبيّن المقاييس المفصح عنها.

  • بيّنا نسبة الأجر المتغير التي اعتمدت على مقاييس مرتبطة بالاستدامة.

    المخاطر سيتحقق مقدم التأكيد من أساس الحساب، وما إذا كانت النسبة تخص الفئة الصحيحة والفترة الصحيحة، وما إذا كان الرقم متسقًا داخليًا مع بيانات المكافآت الأساسية.

    الأدلة الواجب فحصها حسابات المكافآت، وبيانات عمل الرواتب أو المالية، وموافقات اللجنة، وتسوية من بيانات الأجر الأساسية إلى النسبة المبلّغ عنها.

حزمة الأدلة المطلوب إعدادها

الثغرات الشائعة في التقارير

  • تُعرض المعلومات دون تاريخ أو دون تحديد نقطة زمنية.
  • يُترك نطاق البيان أو حدوده دون تعريف.
  • تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة عبر التقرير.
  • لا يُفصح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
  • تُطرح تأكيدات دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
  • تُستخدم نصوص نمطية لا تجيب فعلياً عما هو مطلوب.

أين تخطئ المسودات

أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً

العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.

أخطاء يجب تجنبها

  • المسؤول غير الصحيحإن ملاحقة أمين سر مجلس الإدارة للحصول على تفاصيل خطة الأجور، في حين أن المصدر الحالي موجود لدى إدارة المكافآت أو الموارد البشرية أو حزمة لجنة المكافآت، تؤدي إلى بيانات ناقصة أو متأخرة.
  • البدء بلغة الإطارإن مطالبة الفرق باستخدام صياغة هيئة الحوكمة بدلاً من مصطلحات أعمالها الخاصة تعني أن الأشخاص لا يستطيعون مطابقة الطلب مع السجلات التي يحتفظون بها فعلياً.
  • النطاق غير محدد بدقةإن استخراج الأرقام من دون تحديد الكيان أو الخطة أو دورة اللجنة أو مجموعة الموظفين المشمولة بالنطاق يؤدي إلى مزيج من السجلات المشمولة وغير المشمولة بالنطاق.
  • أساس الفترة غير صحيحإن استخدام مقتطف لسنة تقويمية لفترة تقرير تتبع تاريخ قطع مختلفاً ينتج أرقاماً لا تتوافق مع الفترة التي يجري إعداد التقرير عنها.
＋ عرض 4 عناصر إضافية

يتطلب حكماً مهنياً

  • ما الذي يُعد خطة أجور مرتبطة بالاستدامةحدّد ما إذا كان الترتيب يمثل خطة حوافز فعلية أم مجرد سياسة أجور أوسع نطاقًا، واشرح الأساس المستخدم لإدراجه في حزمة مجلس الإدارة أو استبعاده منها.
  • مقاييس الأداء التي ينبغي تسميتهاإذا كانت بلدان مختلفة أو خطوط أعمال أو لجان مختلفة تستخدم مقاييس مختلفة، فبيّن النسخة المستخدمة في التقرير، وأشر إلى أي متغيرات محلية استُبعدت.
  • كيفية التعامل مع سنة شهدت تغيرًا في نطاق المجموعةعندما تغيّر عمليات الاستحواذ أو التصرف أو إعادة الهيكلة المجموعة المشمولة بالتقرير، فاذكر تاريخ القطع وما إذا كانت الأرقام تعكس الهيكل القديم أو الجديد، مع أي أرقام مقارنة معاد بيانها.
  • ما إذا كانت فئة صغيرة أو منضمة حديثًا مشمولة بالنطاقبالنسبة إلى الأشخاص الموجودين بالكاد داخل فئة الأجور المعنية أو خارجها، اشرح قاعدة الإدراج المستخدمة، وما إذا كانت الخدمة لجزء من السنة أو فترة الاختبار أو التغطية المؤقتة قد أُخذت في الحسبان.
＋ عرض 4 عناصر إضافية

أمثلة

كيف يبدو على صفحة التقرير

أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.

مثال توضيحي (اصطناعي) — التصنيع

نستخدم خطة أجور متغيرة لكبار القادة، ويعتمد جزء من تلك المكافأة على أداء الاستدامة. وتستند الخطة إلى ثلاثة مقاييس: السلامة في مكان العمل، وكفاءة الطاقة، والاحتفاظ بالموظفين؛ وفي السنة الحالية، يرتبط 30% من الأجور المتغيرة بهذه المقاييس، استنادًا إلى إجمالي مجمع مكافآت قدره 100 وحدة، منها 30 وحدة مرتبطة بنتائج الاستدامة.

يوضح هذا المثال هيكل أجور بسيطًا يرتبط فيه جزء من الأجور المتغيرة السنوية بأداء غير مالي. والأرقام متسقة داخليًا وتوضيحية بحتة.

مثال توضيحي (اصطناعي) — الخدمات المالية

تدير مجموعتنا ترتيبًا للحوافز لصالح الإدارة التنفيذية، وتشكل نتائج الاستدامة جزءًا من احتساب المكافأة. ونستخدم مقياسين — خفض الانبعاثات المموَّلة ونتائج شمول الموظفين — ويرتبط 25% من الأجور المتغيرة بهما، استنادًا إلى 20 وحدة من فرصة أجور متغيرة قدرها 80 وحدة.

يوضح هذا المثال قطاعًا مختلفًا بمزيج مختلف من المقاييس، مع إظهار ما إذا كان ترتيب الحوافز قائمًا، وكيف صُمم، وما المقاييس المستخدمة، وحصة الأجور المتغيرة المرتبطة بالاستدامة.

سلّم الجودة

  • أساسي

    ربطنا 20% من أجور التنفيذيين بالاستدامة.

  • أفضل

    ربطنا 20% من أجور التنفيذيين بالاستدامة، باستخدام ثلاثة مقاييس: الانبعاثات والسلامة والاحتفاظ بالموظفين.

  • الأفضل

    بالنسبة إلى السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025، ربطنا 20% من أجور التنفيذيين بالاستدامة على مستوى المجموعة، باستخدام مقاييس الانبعاثات والسلامة والاحتفاظ بالموظفين، وظلت النسبة ثابتة لأن مجلس الإدارة أبقى على تصميم الأجور نفسه بعد مراجعة الأداء والأولويات.

اختبر فهمك

سيناريوهات للتمرّن

لدى مجموعة خطة مكافآت للمديرين التنفيذيين، لكن لا يُناقش الجزء المتعلق بالاستدامة إلا بصورة غير رسمية في الاجتماعات، ولم يُدرج في وثائق الخطة. ويقرر فريق إعداد التقرير ما إذا كان سيعامل ذلك على أنه ترتيب حوافز مرتبط بالاستدامة لتقرير نهاية السنة.

سهل ينبغي احتساب هذا كترتيب للأجر مرتبط بالاستدامة، أم استبعاده لأنه نوقش فقط ولم يُدرج رسميًا في الخطة؟
أظهر الإجابة النموذجية ←

يتلقى مجلس الإدارة حزمة ربع سنوية تتناول الانبعاثات وسلامة القوى العاملة وحوادث الأخلاقيات، لكن الحزمة تتضمن أيضًا موضوعات أخرى كثيرة. ولا يتيقن المُعدّ مما إذا كان ينبغي وصف كل هذه الموضوعات بأنها مسائل عالجها مجلس الإدارة، أم الاقتصار على الموضوعات التي أدت إلى مناقشة ومتابعة فعليتين.

سما الموضوعات التي ينبغي الإبلاغ عنها باعتبارها مسائل عالجها مجلس الإدارة: كل ما ورد في الحزمة، أم موضوعات الاستدامة التي طُرحت فعليًا في مناقشات الحوكمة فقط؟
أظهر الإجابة النموذجية ←

يستخدم أحد الكيانات الخاضعة لإعداد التقارير بطاقة أداء للمكافآت السنوية. ويعتمد نصف الأجر المتغير على الأداء المالي، بينما يعتمد النصف الآخر على مزيج من مقاييس السلامة والانبعاثات ومشاركة الموظفين. ويتعين على فريق إعداد التقارير شرح الحصة المرتبطة بالاستدامة دون المبالغة فيها.

سكيف ينبغي للفريق عرض نسبة الأجر المتغير المرتبط بمقاييس الاستدامة عندما يستخدم جزء فقط من المكافأة تلك المقاييس؟
أظهر الإجابة النموذجية ←

لدى فريق الاستدامة مسودة مذكرة تفيد بأن مجلس الإدارة ناقش مسائل المناخ والعمل ومكافحة الفساد، لكنها لا توضح مقاييس الأداء المستخدمة، أو ما إذا كانت هناك حوافز قائمة، أو مقدار الأجر المتأثر. ويتعين على المُعدّ أن يقرر ما إذا كانت المذكرة مكتملة بما يكفي للإفصاح.

سهل يكفي القول إن مجلس الإدارة ناقش هذه الموضوعات، أم يجب أن يتضمن الإفصاح أيضًا رابط الحوافز والمقاييس المستخدمة للحكم على الأداء؟
أظهر الإجابة النموذجية ←
✓ مساعد مركز المعرفة بالذكاء الاصطناعي · الإنسان ضمن الحلقة
Dr Ross Kurinko

اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح

احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.

جرّب كيف أُعِدّ GOV-2؟ ما البيانات التي يلزم جمعها؟ ما الأخطاء التي ينبغي تجنبها؟

مراجع الإطار

متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة

ESRS

GOV-2

ضمن ESRS 2: General Disclosures

افتح المصدر الرسمي ←

Guides that settle this question

الإفصاحات العامة في ESRS 2: أساس الإعداد، الحوكمة، الاستراتيجية، نموذج الأعمال، أصحاب المصلحة، التأثيرات والمخاطر والفرص الجوهرية، فهرس المحتوى وGDR →

ذات صلة واستكشاف

General Basis for Preparation of Sustainability Statements → بطاقةDisclosures in Relation to Specific Circumstances → بطاقةActions and Resources in Relation to Material Sustainability Matters → بطاقةMetrics in Relation to Material Sustainability Matters → بطاقةPolicies Adopted to Manage Material Sustainability Matters → بطاقةتصفّح جميع الإفصاحات ←

المزيد في ESRS 2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←

الأسئلة الشائعة

أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة

كيف أستخدم صفحة GOV-2 لصياغة إفصاح عن الأجور المرتبطة بالاستدامة من الصفر؟+
ما البيانات التي أحتاج إلى جمعها لـ GOV-2: بيان خطة الحوافز، وملخص تصميم الخطة، ومقاييس الأداء المستخدمة، وحصة الأجور المرتبطة بالاستدامة؟+
كيف ينبغي أن أحدد النطاق والمنهجية لحصة الأجور المرتبطة بالاستدامة في GOV-2؟+
من ينبغي أن يتولى جمع بيانات GOV-2 واعتمادها في الممارسة؟+
ما الذي ينبغي أن أضعه في حزمة الأدلة استعدادًا لتأكيد GOV-2؟+
ما ادعاءات التأكيد الأربعة التي أحتاج إلى التحقق منها بالنسبة إلى GOV-2؟+
ما أكثر أخطاء إعداد تقارير GOV-2 شيوعًا التي ينبغي تجنبها؟+
كيف أستخدم مصنف الإعداد والتأكيد بالنسبة إلى GOV-2؟+
ما الذي يمكنني فعله باستخدام نموذج الإفصاح الاصطناعي عن GOV-2 الموجود في الصفحة؟+
كيف أحوّل بيانات GOV-2 إلى سرد مسودة وسطر في فهرس المحتوى؟+

أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة

أين أجد الشرح المبسّط للغة GOV-2 على الصفحة؟ماذا تقول صفحة GOV-2 إن عليّ إعداده قبل صياغة الإفصاح؟ما نقاط بيانات GOV-2 المدرجة على الصفحة؟كيف أستخدم قسم الإعداد خطوة بخطوة في GOV-2؟ما الذي تتضمنه حزمة الأدلة الخاصة بالتوكيد في GOV-2؟كم عدد ادعاءات التوكيد التي تطلب مني صفحة GOV-2 التحقق منها؟ما أنواع ثغرات الإبلاغ التي تشير إليها صفحة GOV-2؟كيف يمكن للمثال الاصطناعي في GOV-2 أن يساعدني في كتابة إفصاحي؟ماذا يوجد في مركز تنزيل GOV-2؟كيف أستخدم بطاقة المكتبة القابلة للطباعة الخاصة بـ GOV-2؟هل تقدم صفحة GOV-2 أمثلة من تقارير شركات حقيقية؟كيف أستخدم سطر فهرس المحتوى الخاص بـ GOV-2 في مسودة؟
كيف بُنيت هذه المكتبة 1211 تقريرًا منشورًا مفهرسًا 315012 صفحة باستشهادات على مستوى الصفحة 272 بطاقة منشورة في الكتالوج النشط
/ar/knowledge-hub/disclosure-cards/esrs-gov-2/