Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S2 не требует от организации иметь или публиковать формальный план перехода во всех случаях. Он требует раскрывать существенную информацию о том, как организация реагирует и планирует реагировать на риски и возможности, связанные с изменением климата.
Если план перехода существует, раскрытие информации включает план, ключевые допущения и зависимости, связанные с этим изменения бизнес-модели и распределения ресурсов, ожидаемые способы достижения климатических целей, обеспечение деятельности ресурсами и достигнутый прогресс. Если план отсутствует или всё ещё разрабатывается, организации следует описывать свою фактическую стратегию, действия, решения, пробелы и ограничения, а не создавать впечатление о наличии зрелого плана.
Визуальный материал LRA Knowledge Hub — с фирменным оформлением для редакционных и учебных целей.
ПУБЛИЧНАЯ СТАТЬЯ
На практике
ФОРМАТ
| ФОРМАТ | ЯЗЫК | ВЕРСИЯ |
|---|---|---|
| Подробное руководство по раскрытию информации и инструмент контроля реализации | Британский английский | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
ДЛЯ КОГО ЭТОТ МАТЕРИАЛ
Команды по подготовке отчетности в области устойчивого развития, стратегии, финансов, управления рисками, операционной деятельности, планирования капитала, вопросам климата, взаимодействию с инвесторами, внутреннему аудиту и готовности к проведению оценки, а также советы директоров и руководители, курирующие вопросы перехода и рассматривающие раскрытие информации о переходе.
Technical status
СТАТУС СТАНДАРТА
IFRS S2 применяется к годовым отчетным периодам, начинающимся 1 January 2024 или позднее, с учетом принятия стандарта в соответствующей юрисдикции. Учебный материал по вопросам перехода, опубликованный в June 2025, не является обязательным и не дополняет IFRS S2 и не изменяет его. В нем подтверждается, что IFRS S2 ориентирован на раскрытие информации и не требует от организации иметь или публиковать формальный план перехода.
Отделяйте обязанность раскрывать информацию от решения иметь формальный план
Обсуждение планов перехода часто начинается с неправильного бинарного вопроса: заставляет ли IFRS S2 каждую организацию публиковать отдельный план? Нет. IFRS S2 требует раскрывать информацию о переходе организации в связи с изменением климата, поскольку такая информация помогает пользователям понять влияние рисков и возможностей, связанных с изменением климата, на стратегию, принятие решений и перспективы организации. Формальный план является одним из возможных управленческих документов, а не универсальным предварительным условием применения Стандарта.
Организации могут находиться на разных этапах зрелости. Некоторые еще не начали формальный процесс планирования перехода. Некоторые разрабатывают план. У других есть утвержденный план, используемый в управленческих целях, а некоторые публикуют отдельный план в связи с требованиями регулирования или ожиданиями заинтересованных сторон. Во всех случаях раскрытие информации согласно IFRS S2 должно достоверно отражать текущее состояние и существенную информацию — а не терминологию, которую организация предпочла бы использовать.
Рисунок 1. Раскрытие информации согласно IFRS S2 может строиться вокруг стратегии, рисков и возможностей, действий и структуры плана, ресурсов и прогресса — независимо от наличия отдельного документа, представляющего собой план.
Что IFRS S2 требует в отношении перехода в связи с изменением климата
Раскрытие информации следует увязывать с корпоративным управлением, управлением рисками, показателями и целями. Пользователям необходимо понимать, кто осуществляет надзор за переходом, как были выявлены риски и возможности, какие допущения и сценарии служат основой для решений, какие ресурсы выделены и как прогресс влияет на перспективы организации.
На практике
| ОБЛАСТЬ РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ СОГЛАСНО IFRS S2 | ЧТО ОБЪЯСНЯЕТ ОРГАНИЗАЦИЯ | ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Текущие и планируемые меры реагирования | Как организация отреагировала и планирует реагировать на риски и возможности, связанные с изменением климата, в рамках стратегии и принятия решений. | Утвержденная стратегия, операционные планы, портфель проектов, меры реагирования на риски и решения. |
| Изменения бизнес-модели и распределения ресурсов | Изменения в операционной деятельности, продуктах, услугах, цепочке создания стоимости, активах, технологиях, персонале, финансировании или размещении капитала. | Бизнес-кейсы, план капиталовложений, дорожная карта трансформации, бюджеты и утверждения. |
| Прямое и косвенное смягчение последствий и адаптация | Меры в операционной деятельности организации и меры через клиентов, поставщиков, финансирование, взаимодействие или партнёрства. | Ответственные за меры, договоры, программы, ключевые этапы и показатели эффективности. |
| Любой план перехода, имеющийся у организации | Сам план, включая ключевые допущения и зависимости. | Контролируемая версия плана, реестр допущений, карта зависимостей и утверждение органами управления. |
| Как будут достигнуты целевые показатели | Меры и траектории, связанные с климатическими целевыми показателями, включая целевые показатели по выбросам парниковых газов. | Реестр целевых показателей, карта инициатив, модель сокращения выбросов или реализации и ключевые этапы. |
| Ресурсы | Как обеспечиваются и будут обеспечиваться ресурсами осуществляемые и планируемые виды деятельности. | Планы в отношении capex, opex, персонала, технологий, финансирования и закупок. |
| Прогресс | Количественная и качественная информация о прогрессе в сравнении с предыдущими планами. | Отчёты о статусе, увязка KPI, задержки, пересмотры, меры и надзор. |
| Финансовые последствия и устойчивость | Текущие и ожидаемые последствия для финансового положения, финансовых результатов и денежных потоков, а также способность организации адаптироваться. | Финансовое планирование, сценарии, исходные данные для обесценения/оценки, анализ чувствительности и устойчивости. |
Rule
ЧТО IFRS S2 НЕ ПРЕДПИСЫВАЕТ
IFRS S2 не предписывает универсальный формат плана перехода, обязательную отдельную публикацию, конкретную траекторию декарбонизации, единую таксономию capex, единую маркировку переходного финансирования или единый процесс планирования. Они могут требоваться другими режимами регулирования или применяться как надлежащая практика, однако их не следует приписывать IFRS S2 без отдельного источника.
Определите реальную степень зрелости организации до подготовки документа
Степень зрелости следует подтверждать свидетельствами, а не оценивать самостоятельно. Организация не является зрелой лишь потому, что у неё есть заявление о достижении нулевых чистых выбросов. И наоборот, у организации, не имеющей документа под названием «план перехода», могут быть существенные решения по планированию перехода, встроенные в стратегию, планы в отношении активов, закупки, разработку продуктов и распределение капитала.
На практике
| СОСТОЯНИЕ ЗРЕЛОСТИ | ЧТО МОЖНО ДОСТОВЕРНО РАСКРЫТЬ | ЧЕГО НЕ СЛЕДУЕТ ПОДРАЗУМЕВАТЬ |
|---|---|---|
| Формальный процесс планирования отсутствует | Существенные климатические риски и возможности, текущие меры, утверждённые решения, меры реагирования на риски, существующие целевые показатели, ограничения ресурсов и запланированные следующие шаги. | Не следует называть перечень инициатив всеобъемлющим планом перехода. |
| Планирование началось | Оцениваемый охват, управление, разрабатываемые допущения, направления работы, доступные меры, пробелы, график принятия решений и зависимости. | Не описывайте неутвержденные сценарии, бюджеты или целевые показатели как обязательства. |
| План, утвержденный для использования руководством | Охват плана, стратегия, допущения, зависимости, целевые показатели, ресурсы, контрольные этапы, управление, статус реализации и ограничения. | Не подразумевайте, что требуется опубликование всего внутреннего плана или что вся информация является существенной. |
| План опубликован | На существенную информацию по IFRS S2 можно дать перекрестную ссылку, если соблюдены требования к месту размещения и доступности. | Не предполагайте, что внешний план автоматически удовлетворяет всем требованиям IFRS S2 к раскрытию информации или согласуется с финансовой отчетностью. |
На практике
| МИФ | Если у нас нет формального плана, мы должны исключить раскрытие информации о переходе. |
|---|---|
| РЕАЛЬНОСТЬ | Организация по-прежнему раскрывает существенную информацию о своей стратегии в отношении изменения климата, текущих и планируемых мерах реагирования, целевых показателях, ресурсах, прогрессе, финансовых последствиях и устойчивости. Отсутствие плана или его незрелость сами по себе являются уместным контекстом, когда это влияет на понимание пользователей. |
Выстраивание структуры раскрытия информации о переходе
1. Определите стратегическую цель, границы охвата и временные горизонты.
2. Определите связанные с изменением климата риски и возможности, на которые направлен ответный переход.
3. Опишите изменения бизнес-модели, цепочки создания стоимости и распределения ресурсов.
4. Сопоставьте действия, траектории достижения целевых показателей, контрольные этапы, ответственных лиц и зависимости.
5. Свяжите капитальные затраты, операционные затраты, персонал, технологии, финансирование и другие ресурсы.
6. Документируйте допущения, сценарии, внешние зависимости и неопределенность.
7. Объясните управление, интеграцию с управлением рисками и точки принятия решений.
8. Оценивайте статус реализации, прогресс, задержки, изменения и финансовые последствия.
9. Проверьте согласованность с финансовой отчетностью, целевыми показателями и публичными заявлениями.
На практике
| КОМПОНЕНТ РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ | ВОПРОСЫ ПРАКТИКА | КОНТРОЛИРУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ |
|---|---|---|
| Цель и границы охвата | Какие части организации, географические регионы, продукты, активы, области охвата и этапы цепочки создания стоимости охватываются? | Заявление об охвате и реестр исключений. |
| Факторы перехода | Какие физические риски, риски перехода и возможности рассматриваются? | Карта преобразования рисков/возможностей в действия. |
| Стратегические изменения | Что изменится в бизнес-модели, портфеле, активах, цепочке поставок, продуктах или финансировании? | Утвержденные стратегические меры реагирования и протокол принятия решений. |
| Действия и контрольные этапы | Какие действия осуществляются или планируются, к какому сроку и в зависимости от чего? | Реестр действий с указанием ответственного лица, статуса, контрольного этапа и подтверждающих материалов. |
| Целевые показатели | Какие целевые показатели направляют реализацию и как они будут достигнуты? | Реестр целей и связка действий с целями. |
| Ресурсы | Какие капитальные и операционные расходы, человеческие ресурсы, технологии и финансирование выделены или планируются? | План ресурсов, по возможности согласованный с бюджетами. |
| Допущения и зависимости | Какие внешние условия, меры политики, технологии, действия поставщиков или поведение клиентов должны иметь место? | Реестр допущений и зависимостей с анализом чувствительности и указанием ответственных. |
| Прогресс и изменения | Что выполнено, отложено, пересмотрено или отменено и почему? | Сверка прогресса, журнал изменений и утверждение органом управления. |
Rule
ИНСТРУМЕНТ LRA ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ
Реестр раскрытий по переходному плану может связывать каждое публичное заявление с риском или возможностью, утверждённым действием, целью, ресурсом, допущением, зависимостью, показателем прогресса и ответственным за подтверждающие материалы. Этот реестр не предписан IFRS S2, но он не позволяет повествовательному изложению отрываться от реализации.
Объясняйте допущения, зависимости и неопределённость
Переходный план редко находится под полным контролем организации. Он может зависеть от доступности технологий, инфраструктуры, регулирования, получения разрешений, декарбонизации энергосети, возможностей поставщиков, спроса клиентов, финансирования, навыков, цен на сырьевые товары, углеродных рынков и государственной политики. IFRS S2 специально запрашивает ключевые допущения и зависимости, когда у организации имеется переходный план, поскольку они влияют на осуществимость и достоверность стратегии.
Зависимость не следует описывать как уже выполненное действие. В раскрытии следует отличать условия, находящиеся вне контроля организации, от внутренних решений и избегать использования оптимистичных допущений для заполнения пробела, для которого в противном случае не предусмотрены ресурсы. Если неопределённость препятствует представлению количественной информации, качественная информация всё же должна объяснять характер воздействия и почему в настоящее время невозможно провести надёжную количественную оценку.
На практике
| ДОПУЩЕНИЕ / ЗАВИСИМОСТЬ | ВОПРОС ДЛЯ РАСКРЫТИЯ | ПОДТВЕРЖДЕНИЕ / ПРОВЕРКА |
|---|---|---|
| Политика и регулирование | Какой сценарий развития политики, цена углерода, стандарт продукции или дата поэтапного отказа предполагаются? | Источник сценария, юрисдикция, анализ чувствительности и условие для пересмотра. |
| Технологии | Какая технология должна стать доступной, надёжной или экономически эффективной и в каком масштабе? | Техническая оценка, подтверждающие материалы поставщика, результаты пилотного проекта и альтернативы. |
| Инфраструктура | Какая инфраструктура энергосети, транспорта, хранения, зарядки, водоснабжения или цифровой связи необходима? | Анализ мощностей, внешний план, договор или выявленный пробел. |
| Поставщики и клиенты | Какие третьи стороны должны изменить поведение, раскрывать данные или внедрить новые решения? | План взаимодействия, договорные рычаги, уровень внедрения и резервный вариант. |
| Финансы и капитал | Какие внутренние денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала предполагаются? | План капитальных затрат, одобрение финансирования, ковенанты и анализ чувствительности. |
| Углеродные кредиты и удаления | В какой степени стратегия зависит от кредитов или удалений и на каких допущениях относительно их целостности она основана? | Реестр целей и кредитов, сроки, схема, тип, постоянство и доступность. |
| Персонал и компетенции | Какие навыки, перераспределение работников, набор персонала или обучение необходимы? | План в отношении персонала, затраты, ключевые этапы и, где это уместно, аспекты справедливого перехода. |
Rule
ПРОВЕРКА ДОСТОВЕРНОСТИ
Для каждой существенной зависимости задайте вопрос: что произойдет, если ее реализация задержится, станет более дорогостоящей или окажется невозможной? Достоверное раскрытие информации выявляет резервные варианты, точки принятия решений или ограничения, а не предполагает реализацию благоприятного сценария.
Связывайте ресурсы, распределение капитала и финансовые последствия
Описание перехода становится полезным для принятия решений, когда ресурсы и финансовые последствия представлены ясно. IFRS S2 запрашивает информацию о том, как организация обеспечивает ресурсами и планирует обеспечивать ресурсами свои ответные меры, и требует раскрытия текущих и ожидаемых финансовых последствий с учетом применимых требований и предусмотренных освобождений. Раскрытие информации должно соответствовать финансовому планированию и связанным с ним финансовым отчетам.
Не каждое внутреннее плановое числовое значение является существенным для раскрытия информации, а коммерческая чувствительность не создает широкого исключения. Организация может агрегировать информацию, если агрегация не скрывает существенную информацию. Любое применение узкого освобождения, связанного с коммерческой чувствительностью в отношении возможностей, предусмотренного IFRS S1, следует оценивать по каждому объекту отдельно и раскрывать информацию в соответствии с требованиями.
На практике
| РЕСУРС / ПОСЛЕДСТВИЕ | ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ НУЖНО ОТВЕТИТЬ | ПРОВЕРКА СОГЛАСОВАННОСТИ |
|---|---|---|
| Капитальные затраты | Какие активы, объекты, технологии или приобретения поддерживают ответные меры? | Согласуйте утвержденные суммы, сроки и категории активов с планом капитальных затрат. |
| Операционные затраты | Какие затраты на исследования, техническое обслуживание, данные, закупки, обучение или взаимодействие необходимы? | Свяжите их с бюджетами и разграничьте регулярные и проектные расходы. |
| Персонал и компетенции | Какие роли, навыки, стимулы и управленческий потенциал необходимы? | Согласуйте описания численности персонала, обучения и вознаграждения. |
| Финансирование | Как будет финансироваться деятельность и как могут измениться доступ к финансированию или стоимость капитала? | Свяжите информацию с ликвидностью, планами заимствований, ковенантами и стратегией финансирования. |
| Выручка и рынок | Как могут измениться ассортимент продукции, объемы, цены или спрос со стороны клиентов? | Используйте допущения, согласующиеся с прогнозами и анализом сценариев. |
| Активы и обязательства | Могут ли измениться сроки полезного использования, обесценение, резервы, вывод из эксплуатации или страхование? | Проверяйте согласованность с существенными суждениями по вопросам учета, не предполагая автоматических последствий для учета. |
| Денежные потоки и устойчивость | Когда возникают затраты и выгоды и может ли организация скорректировать свои действия, если допущения окажутся неверными? | Связывайте сроки, неопределенность, точки принятия решений и анализ устойчивости. |
Rule
СОГЛАСОВАННОСТЬ С ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТЬЮ
План, предусматривающий существенное переоборудование активов, изменение продукции или направление капитала, следует сопоставлять с бюджетами, прогнозами и допущениями, использованными в финансовой отчетности. Необъяснимая несогласованность может подорвать достоверность как описания перехода, так и финансовой отчетности.
Раскрывайте информацию о прогрессе, задержках и пересмотрах без гринвошинга
Раскрытие информации о прогрессе должно показывать реализацию, а не просто повторять заявленные амбиции. IFRS S2 предусматривает представление количественной и качественной информации о прогрессе в отношении ранее раскрытых планов. Пользователям необходимо различать завершенные действия, текущие мероприятия, будущие намерения, отложенные этапы и изменения охвата или методологии.
На практике
| ОБЛАСТЬ ПРОГРЕССА | ПРИМЕР СОДЕРЖАНИЯ | КОНТРОЛЬ ПРОТИВ ГРИНВОШИНГА |
|---|---|---|
| Статус этапа | Завершен, выполняется по плану, находится под угрозой, отложен, отменен или заменен. | Используйте утвержденные определения статусов и доказательства, а не самостоятельно выбранные формулировки. |
| Результат в сравнении с деятельностью | Сокращение выбросов, снижение риска или влияние на выручку в сравнении с израсходованными средствами или проведенными встречами. | Не заявляйте об эффективности, если имеются только свидетельства осуществления деятельности. |
| Показатели достижения цели | Фактический результат, базовый период, этап, отклонение и тенденция. | Согласуйте границы цели и метод измерения с текущими данными инвентаризации. |
| Обеспечение ресурсами | Освоенные Capex/opex, нанятые сотрудники, внедренные системы или подписанные договоры. | Связывайте это с финансовыми или операционными данными и объясняйте существенное недоосвоение средств. |
| Статус зависимостей | Изменения в политике, технологиях, деятельности поставщиков или инфраструктуре. | Отделяйте внешнюю задержку от действий руководства и объясняйте ответные меры. |
| Пересмотр плана | Изменены охват, цель, действие, сроки или допущение. | Объясняйте причину, последствия и одобрение со стороны органов управления; не удаляйте прежнее обязательство. |
| Финансовые последствия | Текущие затраты, признаки обесценения, изменения выручки, последствия для финансирования или неопределенность. | Связывайте с финансовыми эффектами и избегайте необоснованной точности. |
На практике
| МИФ | План сохраняет достоверность, пока долгосрочная амбиция остаётся неизменной. |
|---|---|
| РЕАЛЬНОСТЬ | Достоверность также зависит от краткосрочных этапов, ресурсов, свидетельств реализации, сбалансированного отражения прогресса и прозрачного пересмотра. Отдалённая целевая установка не может заменить текущую информацию для принятия решений и информацию о результатах деятельности. |
Гипотетический пример: промышленная группа, разрабатывающая свой первый формальный план
Группа не должна утверждать, что комплексный план уже действует. В раскрытии по IFRS S2 она может объяснить климатические риски и возможности, текущие проекты, охват и управление работами по планированию, утверждённые и неутверждённые ресурсы, ключевые зависимости, статус разработки целевых показателей и график принятия решений. Она также объясняет, что надёжные количественные финансовые эффекты доступны для утверждённого пилотного проекта, но пока недоступны для всей программы трансформации.
Более сильная формулировка носит иллюстративный характер. Она достоверно описывает степень зрелости, утверждённые ресурсы, зависимости, сроки и ограничения, а не заимствует формулировки из уже завершённого плана.
Hypothetical scenario
ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ
Диверсифицированная промышленная группа имеет стратегическую амбицию на 2035 год и несколько утверждённых проектов в области энергоэффективности и разработки продукции, но не имеет окончательного плана перехода для всей группы. Она оценивает электрификацию производственных объектов, изменения в цепочке поставок и будущее двух углеродоёмких товарных направлений. Капитальные затраты на один пилотный проект утверждены; более широкое финансирование зависит от пропускной способности сети, результатов применения технологии и спроса клиентов.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| СЛАБАЯ ФОРМУЛИРОВКА | БОЛЕЕ СИЛЬНАЯ ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА |
|---|---|
| У нас есть надёжный план перехода, и мы инвестируем средства для достижения нулевых нетто-выбросов к 2035 году. | Группа ещё не утвердила комплексный план перехода. В течение 2026 года Совет директоров утвердил пилотный проект электрификации на сумму GBP 24 million на предприятии A и установил контрольные этапы принятия решений для ещё двух объектов. Более масштабная конверсия зависит от пропускной способности подключения к сети, успешных результатов пилотного проекта и спроса клиентов на продукцию с более низким уровнем выбросов. В течение периода было направлено GBP 7 million. Группа оценивает будущее двух углеродоёмких товарных направлений и ожидает принять решение к June 2027. Поскольку более широкая программа ещё не утверждена, а ключевые допущения в отношении технологий и спроса остаются неопределёнными, ожидаемые финансовые эффекты раскрываются качественно, за исключением утверждённого пилотного проекта. |
На практике
Распространённые ошибки
| ОШИБКА | ПОЧЕМУ ЭТО ВВОДИТ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ | ИСПРАВЛЕНИЕ |
|---|---|---|
| Называть целевой показатель планом перехода | Целевой показатель не объясняет действия, ресурсы, зависимости и решения. | Раскрывайте полную архитектуру мер реагирования и фактическую степень зрелости. |
| Публиковать только долгосрочную амбицию | Пользователи не могут оценить реализацию. | Добавляйте краткосрочные действия, этапы, ресурсы и прогресс. |
| Представлять неутверждённые капитальные затраты как принятые обязательства | Это завышает определённость реализации. | Разграничивайте утверждённые, планируемые и обусловленные ресурсы. |
| Скрывать внешние зависимости | Траектория выглядит более управляемой, чем она есть на самом деле. | Объясняйте допущения в отношении политики, технологий, инфраструктуры, поставщиков и спроса. |
| Отождествление расходов на отчетность с эффективностью | Деятельность не доказывает результат. | Разграничивайте входные ресурсы, непосредственные результаты, конечные результаты и финансовые эффекты. |
| Исключение пропущенных контрольных точек из последующих отчетов | Пользователи теряют возможность проследить изменения. | Объясняйте задержку, пересмотр, эффект и одобрение. |
| Ссылка на план без сверки | В плане могут использоваться другие границы или даты. | До добавления перекрестной ссылки проверяйте доступность, охват, согласованность и существенность. |
На практике
| МИФ | IFRS S2 требует, чтобы каждая организация публиковала отдельный план перехода. |
|---|---|
| РЕАЛЬНОСТЬ | IFRS S2 требует раскрытия существенной информации, связанной с переходом. Он не требует в общем случае формального плана или отдельного документа с планом. Другие законы, правила листинга или обязательства могут этого требовать. |
Готовность
Итоговый контрольный список раскрытия информации
- • ☐ В раскрытии информации честно указано, существует ли формальный план, находится ли он в разработке или отсутствует.
- • ☐ Выявлены существенные климатические риски, возможности и стратегические цели.
- • ☐ Изменения бизнес-модели, цепочки создания стоимости и распределения ресурсов специфичны для организации.
- • ☐ Действия, контрольные точки, целевые показатели, ответственные лица и решения органов управления взаимосвязаны.
- • ☐ Капитальные и операционные затраты, персонал, технологии и финансирование разграничены как утвержденные, планируемые или условные.
- • ☐ Ключевые допущения, внешние зависимости, неопределенность и резервные варианты являются очевидными.
- • ☐ Текущие и ожидаемые финансовые эффекты согласуются с финансовым планированием и связанными отчетами.
- • ☐ Информация о прогрессе включает результаты, задержки, пересмотры и пропущенные контрольные точки, а не только истории успеха.
- • ☐ Перекрестные ссылки доступны и сверены с границами и периодом отчетности по IFRS S2.
- • ☐ Такие заявления, как «надежный», «согласованный», «соответствующий плану», «нулевой уровень выбросов» или «углеродно-нейтральный», имеют подтверждение и одобрение.
Итог
Раскрытие информации о переходе по IFRS S2 касается реальной стратегии и ее реализации организацией, а не того, располагает ли она документом с определенным названием. Достоверное раскрытие информации показывает, какие риски и возможности рассматриваются, какие действия и изменения осуществляются, каковы целевые показатели, ресурсы, допущения, зависимости, прогресс, финансовые последствия и ограничения, — и точно указывает степень зрелости любого формального плана.
Основные официальные источники
Приведенный ниже набор источников следует повторно проверить в рамках контроля обновления перед публикацией. Нормативные выводы основаны на действующих официальных источниках IFRS Foundation и ISSB. Реестры, шаблоны, этапы рабочего процесса и предложения по контролю, обозначенные как практика LRA, являются средствами содействия внедрению, а не предписанными шаблонами IFRS.
1. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Действующий текст, выпущенный в декабре 2025 года. Основные ориентиры: пункты 13-23 и 29-37. Открыть официальный источник
2. Disclosing information about an entity's climate-related transition, including information about transition plans, in accordance with IFRS S2. Официальный учебный материал за июнь 2025 года. Не носит обязательного характера; подтверждает, что IFRS S2 не требует формального плана или отдельной публикации плана. Открыть официальный источник
3. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Действующий выпущенный текст о существенности, связанной информации, финансовых эффектах, коммерческой чувствительности, суждениях и неопределенности. Открыть официальный источник
4. IFRS S2 Standards Navigator. Официальный обзор, дата вступления в силу и вспомогательные ресурсы по внедрению. Открыть официальный источник
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · IFRS S1 / S2
Обучение по IFRS S1 и S2
Финансовая существенность, сценарный анализ и раскрытие климатической информации в соответствии с S2 с применением к вашей собственной отчетности.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
