Short answer
The answer, before the reasoning
Раскрытие информации об управлении рисками по IFRS S1 должно объяснять процесс, а не только перечислять риски. Опишите исходные данные, параметры, источники данных и охват; поддерживает ли и каким образом сценарный анализ выявление рисков; как оцениваются характер, вероятность и масштаб; как риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, приоритизируются относительно других рисков; как они отслеживаются; что изменилось по сравнению с предыдущим периодом; отдельный процесс для возможностей; а также степень интеграции этих процессов в управление рисками организации и их использования для информирования такого управления.
Общего заявления об интеграции в ERM недостаточно.
Визуальный материал LRA Knowledge Hub — оформлен для редакционного и учебного использования.
Образовательный проект, основанный на источниках. Перед публикацией требуется окончательное техническое согласование LRA.
ПУБЛИЧНАЯ СТАТЬЯ
На практике
ФОРМАТ
| ФОРМАТ | ЯЗЫК | ВЕРСИЯ |
|---|---|---|
| Уровень 3: подробное руководство | Британский английский | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
ДЛЯ КОГО ЭТОТ МАТЕРИАЛ
Команды по управлению рисками организации, устойчивому развитию, финансам, стратегии, внутреннему аудиту, юридическим и операционным вопросам, а также консультанты и проверяющие, которые готовят или оценивают раскрытие информации об управлении рисками по IFRS S1.
Technical status
СТАТУС СТАНДАРТА
IFRS S1 и первоначальные требования IFRS S2 применяются в отношении годовых отчетных периодов, начинающихся 1 January 2024 или позднее, при этом досрочное применение допускается при условии одновременного применения сопутствующего Стандарта. Действующий опубликованный текст IFRS S2 включает целевые поправки в отношении выбросов парниковых газов, выпущенные в December 2025. Эти поправки применяются в отношении годовых периодов, начинающихся 1 January 2027 или позднее; их досрочное применение разрешено, и они не изменяют архитектуру управления, стратегии или управления рисками, разъясненную в этой статье.
Раскрывайте информацию о процессе, а не только перечень рисков
Раскрытие информации об управлении рисками по IFRS S1 позволяет пользователям понять, как организация выявляет, оценивает, приоритизирует и отслеживает риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, включая то, интегрируются ли эти процессы в общее управление рисками и информируют ли они его, а также каким образом это происходит. Перечень рисков или заявление о том, что вопросы устойчивого развития интегрированы в ERM, не объясняет процесс.
Рисунок 1. IFRS S1 требует раскрытия информации о процессе, охватывающего риски, возможности, мониторинг, изменения и интеграцию в управление рисками организации.
На практике
| КОМПОНЕНТ ПРОЦЕССА | ВОПРОС ПО РАСКРЫТИЮ ИНФОРМАЦИИ | ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Исходные данные и параметры | Какие источники данных, охват, допущения, временные горизонты и критерии используются? | Методология, реестр источников, карта охвата, параметры и журнал версий. |
| Выявление | Как выявляются новые, возникающие и изменяющиеся риски и возможности, включая использование сценариев? | Процесс скрининга, рабочие семинары, сценарии, внешние предупреждения и записи о рассмотрении. |
| Оценка | Как оцениваются характер, вероятность и масштаб с использованием качественных и количественных критериев? | Критерии оценки, доказательства, профессиональные суждения и расчетные файлы. |
| Приоритизация | Как риски, связанные с устойчивым развитием, приоритизируются относительно других рисков? | Склонность к риску, пороговые значения, обоснование ранжирования и эскалация. |
| Мониторинг | Какие показатели, пороговые значения и события инициируют пересмотр или принятие мер? | Панель мониторинга, оповещения, записи о повторной оценке и отчетность перед комитетом. |
| Изменения и интеграция | Что изменилось в процессе и каким образом это учитывается в ERM и общем профиле рисков? | Журнал изменений, таксономия ERM, реестр рисков, одобрение руководством и советом директоров. |
Что IFRS S1 требует в компоненте управления рисками
Пункты 43-44 IFRS S1 требуют раскрытия информации о процессах и соответствующих политиках, используемых для выявления, оценки, приоритизации и мониторинга рисков, связанных с устойчивым развитием, об отдельном процессе, используемом для возможностей, а также о степени интеграции обоих процессов в общее управление рисками и их влияния на него.
На практике
| ТРЕБУЕМЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОЦЕССЕ | ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ |
|---|---|
| Исходные данные и параметры | Опишите источники данных и охват операций, включенных в процесс, а также другие существенные параметры, используемые в процессе. |
| Сценарный анализ | Объясните, проводится ли сценарный анализ и каким образом он учитывается при выявлении рисков, связанных с устойчивым развитием. IFRS S2 содержит требования к сценарному анализу, относящиеся к климату. |
| Характер, вероятность и масштаб | Опишите качественные факторы, количественные пороговые значения или другие критерии, используемые для оценки последствий рисков. |
| Относительная приоритизация | Объясните, приоритизируются ли риски, связанные с устойчивым развитием, и каким образом они приоритизируются относительно других видов рисков. |
| Мониторинг | Объясните, каким образом осуществляется мониторинг рисков и какие данные или условия поддерживают текущий пересмотр. |
| Изменения в процессе | Объясните, изменился ли процесс по сравнению с предыдущим отчетным периодом и каким образом. |
| Возможности | Опишите процесс, используемый для выявления, оценки, приоритизации и мониторинга возможностей, не предполагая, что процесс управления рисками автоматически охватывает их. |
| Интеграция с ERM | Объясните, в какой степени процесс, связанный с устойчивым развитием, интегрирован в общий процесс управления рисками организации и влияет на него. |
Rule
ЧТО IFRS S1 НЕ УСТАНАВЛИВАЕТ
Стандарт не устанавливает конкретную структуру ERM, единую таксономию рисков, универсальную матрицу вероятности и воздействия, фиксированные пороговые значения, конкретный формат риск-аппетита или обязательную схему процесса. Это выбор организации. В раскрытии должна быть разъяснена фактически используемая процедура и существенные изменения в ней.
Исходные данные, параметры и охват: сделайте процедуру воспроизводимой
Раскрытие становится воспроизводимым, когда проверяющий может понять, что было использовано в процедуре и какие части организации и цепочки создания стоимости были охвачены. Общая формулировка, такая как "мы учитываем внутренние и внешние факторы", является слишком широкой, чтобы обеспечить такое понимание.
На практике
| ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ / ПАРАМЕТР | ДЕТАЛИ РАСКРЫТИЯ | КОНТРОЛЬ |
|---|---|---|
| Охват | Отчитывающиеся организации, бизнес-подразделения, географические регионы, объекты, этапы цепочки создания стоимости, типы активов и исключения. | Утверждение охвата и его сверка с отчитывающейся организацией и бизнес-моделью. |
| Источники данных | ERM, инциденты, аудит, юридическая функция, финансы, стратегия, операционная деятельность, заинтересованные стороны и внешние данные. | Ответственный за источник, дата, надежность и ограничение. |
| Временные горизонты | Краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды, увязанные со стратегическим и финансовым планированием. | Согласованные определения в раскрытиях информации о рисках и стратегии. |
| Критерии оценки | Характер, вероятность, масштаб, скорость реализации, длительность, концентрация или иные критерии организации. | Версия методики, определения и калибровка. |
| Пороговые значения и риск-аппетит | Критерии эскалации, определения приоритетов, принятия или мониторинга. | Утверждение органом управления и согласованность с общим риск-аппетитом. |
| Параметры сценариев | Сценарии, допущения, охват, временной горизонт и использование при выявлении или оценке. | Управление сценариями и связь со стратегией или анализом устойчивости. |
| Неопределенность | Пробелы в данных, оценки, ограничения моделей, экспертные суждения и альтернативные результаты. | Журнал неопределенности и проверка со стороны проверяющего. |
Rule
КОНТРОЛЬ СОГЛАСОВАННОСТИ
Описанные в управлении рисками охват, временные горизонты и допущения должны быть согласованы с раскрытиями информации о стратегии, показателях и финансовых последствиях либо существенные различия должны быть объяснены. Процедура управления рисками, охватывающая только контролируемые операции, не может молча служить основанием для изложения стратегии, в котором заявлен охват цепочки создания стоимости.
Выявление и анализ сценариев
Выявление должно охватывать существующие, возникающие и изменяющиеся риски и возможности. Этот процесс может сочетать плановые проверки с инициируемыми событиями триггерами, такими как приобретения, изменения в цепочке поставок, новое регулирование, инциденты, технологические изменения, существенные сдвиги в спросе клиентов или обновлённые научные данные.
IFRS S1 задаёт вопрос о том, информирует ли анализ сценариев о выявлении рисков, связанных с устойчивым развитием, и каким образом. Это не означает, что для каждого риска в области устойчивого развития, не связанного с климатом, требуется один и тот же метод анализа сценариев. Предприятие должно объяснить фактическую роль анализа сценариев. IFRS S2 является более конкретным: анализ климатических сценариев используется для оценки климатической устойчивости, а раскрытие информации об управлении климатическими рисками объясняет, информирует ли он о выявлении рисков и каким образом.
На практике
| КАНАЛ ВЫЯВЛЕНИЯ | ЧТО ОН МОЖЕТ ВЫЯВИТЬ | ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Анализ бизнес-модели | Зависимости, концентрации, стратегические уязвимости и направления реализации возможностей. | Карта цепочки создания стоимости, анализ сегментов и активов. |
| ERM и операционные риски | Существующие инциденты, меры контроля, пороговые значения и история убытков. | Реестр рисков, данные об инцидентах, KRI и результаты оценки мер контроля. |
| Стратегическая работа и анализ сценариев | Будущие условия, альтернативные направления развития, долгосрочные или комплексные риски. | Допущения сценариев, результаты и стратегическая проверка. |
| Внешний мониторинг перспективных изменений | Регулирование, технологии, рынки, окружающая среда, общество и опыт сопоставимых организаций. | Перечень источников, оценка релевантности и дата. |
| Данные о воздействиях и заинтересованных сторонах | Воздействия или изменения отношений, которые могут стать факторами финансового риска или возможности. | Надлежащая проверка, жалобы, взаимодействие, данные об окружающей среде и рабочей силе. |
| Анализ финансовых вопросов и сделок | Допущения в финансовой отчётности, ковенанты, страхование, оценка и подверженность, связанная с приобретениями. | Прогнозы, оценочные материалы, финансирование и надлежащая проверка. |
Оценивайте характер, вероятность и масштаб, не скрывая суждений
IFRS S1 ссылается на характер, вероятность и масштаб последствий риска и приводит в качестве примеров качественные факторы, количественные пороговые значения и другие критерии. Он не требует единой числовой оценки. Хорошо контролируемый процесс определяет каждый критерий, фиксирует доказательства и сохраняет экспертное суждение, не позволяя средневзвешенному показателю скрыть серьёзную или стратегически важную подверженность.
На практике
| АСПЕКТ ОЦЕНКИ | ВОЗМОЖНЫЕ ВОПРОСЫ | ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ |
|---|---|---|
| Характер | Какой тип последствий может возникнуть: операционные, рыночные, правовые, стратегические, репутационные, связанные с финансированием или активами? | Не сводите различные механизмы к одному обозначению без объяснения. |
| Вероятность | Каков диапазон возможных исходов и насколько вероятно их наступление в течение временного горизонта? | Учитывайте неопределённость, а также исходы с низкой вероятностью и высоким воздействием. |
| Масштаб | Каково возможное воздействие на величину, сроки или неопределённость денежных потоков, доступ к финансированию или стоимость капитала? | Количественная оценка может быть представлена в виде диапазона или в качественной форме, если это обосновано; отсутствие точности не означает отсутствия риска. |
| Скорость возникновения и продолжительность | Как быстро могут проявиться последствия и как долго они могут сохраняться? | Полезная практика, но не отдельный предписанный критерий IFRS S1. |
| Концентрация и корреляция | Могут ли несколько источников воздействия затронуть один и тот же объект, поставщика, клиента или финансовую переменную? | Не упускайте совокупные или комплексные эффекты, оценивая элементы только по отдельности. |
| Контроль и реагирование | Каков исходный уровень подверженности, какие меры реагирования существуют и какой остаточный риск сохраняется? | Не следует исходить из того, что политика или план устраняет подверженность. |
Rule
ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ LRA
Модель оценки может поддерживать последовательность, однако в раскрытии следует описать лежащие в её основе критерии и суждение. Модель должна включать механизмы пересмотра и оспаривания для событий с низкой вероятностью и высоким воздействием, концентраций, нелинейных эффектов и случаев, когда качество данных низкое.
Приоритизация относительно других рисков
IFRS S1 требует определить, приоритизируются ли риски, связанные с устойчивым развитием, относительно других типов риска и каким образом это происходит. Это информативнее, чем заявление о том, что риск, связанный с устойчивым развитием, интегрирован в ERM. В раскрытии следует объяснить, как применяются те же или надлежащим образом откалиброванные критерии, риск-аппетит, механизмы эскалации и отчётности, а также в каких случаях особенности рисков, связанных с устойчивым развитием, требуют дополнительного рассмотрения.
Частичная интеграция может быть отражена добросовестно. Например, климатический риск может быть полностью встроен в централизованную платформу ERM, тогда как для рисков, связанных с рабочей силой или биоразнообразием, всё ещё используются специализированные оценки, которые ежегодно сопоставляются. В раскрытии следует объяснить степень и метод интеграции, а не использовать безоговорочное утверждение.
На практике
| ТЕСТ ИНТЕГРАЦИИ | ВОПРОСЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ |
|---|---|
| Единая таксономия | Можно ли определить место рисков, связанных с устойчивым развитием, в общей совокупности рисков организации, не утратив их специфические факторы и временные горизонты? |
| Единые или откалиброванные критерии | Сопоставимы ли вероятность, масштаб и временные горизонты с аналогичными параметрами других рисков и документируются ли различия? |
| Риск-аппетит и эскалация | Запускают ли риски, связанные с устойчивым развитием, те же процедуры управления или используются и объясняются специальные пороговые значения? |
| Агрегирование | Можно ли агрегировать взаимосвязанные риски, связанные с устойчивым развитием, с операционными, стратегическими, финансовыми рисками или рисками соблюдения требований, не скрывая причинно-следственную связь? |
| Управленческие действия | Фиксируются ли ответственные лица, действия, ресурсы и остаточный риск в той же системе или согласуются ли они с ней? |
| Отчетность | Показывают ли отчеты руководства и совета директоров относительный приоритет и изменения в общем профиле риска? |
Возможности требуют отдельного процесса
Процесс работы с возможностями часто отсутствует в раскрытии информации об управлении рисками, поскольку возможностями управляют подразделения, отвечающие за стратегию, инновации или коммерческую деятельность. Тем не менее IFRS S1 требует раскрытия информации о процессах, используемых для выявления, оценки, определения приоритетности и мониторинга возможностей, связанных с устойчивым развитием.
На практике
| ЭТАП РАБОТЫ С ВОЗМОЖНОСТЬЮ | ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ | ВОЗМОЖНЫЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Выявление | Какие изменения на рынках, в технологиях, ресурсах, регулировании или спросе со стороны заинтересованных сторон могут создать возможность? | Мониторинг перспектив, исследование клиентов, портфель инноваций, стратегический обзор. |
| Оценка | Какие бизнес-модель, возможности, инвестиции, зависимости и неопределенность влияют на реализацию? | Обоснование проекта, сценарий, анализ мощностей и поставок. |
| Определение приоритетности | Как возможность сопоставляется с другими вариантами использования капитала и стратегическими вариантами? | Инвестиционные критерии, обзор портфеля, пороговые ставки и документ о принятом решении. |
| Мониторинг | Какие показатели демонстрируют прогресс, спрос, выполнение, риск и финансовую отдачу? | Контрольные этапы, заказы клиентов, портфель проектов, capex, маржа и показатели зависимости. |
| Управление | Кто утверждает возможность, отслеживает допущения и решает, продолжать ли работу, изменить ее или прекратить? | Полномочия комитета, записи о прохождении контрольных этапов, обзор целевых показателей и бюджета. |
На практике
| МИФ | Возможности — это вопросы маркетинга или инноваций, и они не относятся к управлению рис- |
|---|---|
| РЕАЛЬНОСТЬ | IFRS S1 требует раскрытия информации о процессе, используемом для выявления, оценки, определения приоритетности и мониторинга возможностей, связанных с устойчивым развитием. Процесс может осуществляться в подразделении, отвечающем за стратегию или инновации, однако в раскрытии следует объяснить этот процесс и его связь с общим процессом принятия решений. |
Мониторинг, изменения процесса и пересмотр в связи с событиями
Мониторинг должен разъяснять не только ежегодный пересмотр рисков. Предприятие должно определить данные, показатели, пороговые значения, внешние изменения и события, используемые для выявления изменений в подверженности риску или результативности. Мониторинг может включать опережающие показатели, результаты, эффективность средств контроля и финансовые переменные.
IFRS S1 также требует раскрытия информации о том, изменился ли процесс по сравнению с предыдущим отчетным периодом и каким образом. Существенные изменения могут включать новый охват цепочки создания стоимости, иные данные, пересмотренные пороговые значения, внедрение сценарного анализа, новый процесс работы с возможностями, интеграцию в централизованную платформу ERM или изменения после приобретения или значительного инцидента.
На практике
| ТИП МОНИТОРИНГА | ПРИМЕРЫ | ТРИГГЕР / ДЕЙСТВИЕ |
|---|---|---|
| Подверженность риску | Активы в затронутых местах, концентрация поставщиков, подверженность выручки, зависимость от персонала. | Превышение установленной готовности к риску, новая концентрация или изменение охвата. |
| Фактор | Регулирование, цены, технологии, физические условия, изменения со стороны заинтересованных сторон или рынка. | Повторная оценка, обновление сценария или стратегический анализ. |
| Меры реагирования | Этапы реализации, капитальные затраты, обучение, устранение недостатков у поставщиков или разработка продукции. | Задержка, отклонение затрат, сбой зависимости или исключение из системы контроля. |
| Результат | Инцидент, убыток, поведение клиентов, производительность, доступность ресурсов или реализация возможности. | Изменение рейтинга риска, корректирующее действие или обновление раскрытия. |
| Финансовые показатели | Маржа, индикаторы обесценения, чувствительность денежных потоков, страхование, условия ковенантов или финансирования. | Эскалация в финансовую функцию, обновление прогноза или проверка финансовой отчетности. |
Rule
КОНТРОЛЬ ЖУРНАЛА ИЗМЕНЕНИЙ
Ведите журнал изменений процесса с указанием предыдущего метода, нового метода, причины, затронутых рисков или возможностей, влияния на сопоставимость и согласований. Это превращает общее заявление «методология усовершенствована» в прослеживаемое доказательство.
Гипотетический пример: частичная интеграция ERM
В качественном раскрытии следует честно указать степень интеграции. В нем можно объяснить, что для климатических рисков и рисков, связанных с персоналом, используются центральная таксономия, критерии, готовность к риску и каналы отчетности; для рисков, связанных с природой и сообществами, используются специализированные оценки с определенными процедурами сверки и эскалации; а процесс работы с возможностями стандартизируется, включая планируемый реестр и поля мониторинга.
Более сильная формулировка полезнее, поскольку описывает метод, степень и ограничения интеграции. Она не утверждает, что каждый процесс является идентичным или зрелым.
Hypothetical scenario
ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ
Диверсифицированная группа по оказанию услуг интегрировала климатические риски и риски, связанные с персоналом, в свою центральную платформу ERM. Риски, связанные с природой и сообществами, оцениваются посредством специализированных операционных процессов и сверяются с ERM в ходе ежегодного анализа рисков. Возможностями управляют посредством процесса инвестиционного планирования, и в системе рисков они пока не регистрируются единообразно.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| СЛАБАЯ ФОРМУЛИРОВКА | БОЛЕЕ СИЛЬНАЯ ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА |
|---|---|
| Риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, полностью интегрированы в наш процесс управления рисками предприятия. | Климатические риски и риски, связанные с персоналом, регистрируются в центральной системе ERM и оцениваются с использованием групповых критериев вероятности, масштаба и эскалации с корректировками для более длительных временных горизонтов. Риски, связанные с природой и сообществами, оцениваются операционными специалистами и сверяются с совокупностью рисков ERM в ходе ежегодного анализа или ранее, когда происходят определенные триггерные события. Возможности, связанные с устойчивым развитием, оцениваются посредством процесса инвестиционного планирования; в течение отчетного периода группа начала внедрять общие поля возможностей и этапы мониторинга. Это означает, что интеграция завершена для некоторых категорий рисков и является частичной для других. |
На практике
Распространенные ошибки в раскрытии информации об управлении рисками и итоговая проверка
| ОШИБКА | ПОЧЕМУ ЭТО НЕ СРАБАТЫВАЕТ | ИСПРАВЛЕНИЕ |
|---|---|---|
| Публикация только перечня рисков | Пользователи не могут понять, как была сформирована или поддерживалась совокупность рисков. | Опишите исходные данные, охват, выявление, оценку, приоритизацию и мониторинг. |
| Указание «интегрировано в ERM» без подробностей | Степень, метод и эффект интеграции неясны. | Объясните таксономию, критерии, риск-аппетит, системы, ответственных, отчетность и ограничения. |
| Пропуск возможностей | Раскрытие неполно, а команды, отвечающие за стратегию, действуют вне архитектуры отчетности. | Документируйте процесс выявления возможностей и его управление. |
| Представление карты рисков как методологии | Диаграмма не объясняет доказательства, определения, корректировки, неопределенность или агрегацию. | Опишите критерии и суждения; сохраняйте доказательства расчетов и калибровки. |
| Использование только ежегодного пересмотра | Значимые события и меняющаяся подверженность рискам могут остаться невыявленными. | Добавьте триггеры, основанные на событиях, и отслеживайте опережающие индикаторы. |
| Необъяснение изменений процесса | Сопоставимость и причина изменения выводов о рисках становятся неясными. | Отслеживайте и раскрывайте существенные изменения методологии. |
| Смешение процесса управления рисками с суждением о существенности для целей раскрытия | Процесс может выявить риски, но в отчете по-прежнему требуется отдельное суждение о существенной информации. | Документируйте оба решения и цепочку подтверждающих их доказательств. |
Готовность
Итоговый контрольный список раскрытия информации о процессе
- • ☐ Описаны исходные данные, параметры, источники данных и операционный охват.
- • ☐ Объяснена роль сценарного анализа в выявлении рисков, и она соответствует фактической практике.
- • ☐ Критерии характера, вероятности и масштаба понятны и не скрыты за оценкой.
- • ☐ Объяснена приоритизация относительно других типов рисков и риск-аппетита.
- • ☐ Мониторинг охватывает индикаторы, пороговые значения, события и изменения подверженности рискам или мер реагирования.
- • ☐ Раскрыты существенные изменения процесса по сравнению с предыдущим периодом.
- • ☐ Процесс выявления возможностей объяснен отдельно и увязан со стратегией и инвестиционными решениями.
- • ☐ Описаны степень и метод интеграции ERM, включая частичную интеграцию и ограничения.
- • ☐ Охват, временные горизонты и допущения согласуются со стратегией, показателями и раскрытиями финансовых эффектов.
- • ☐ Публичное описание подтверждается записями о методологии, реестре, источнике, решении, изменении и утверждении.
Итог
Раскрытие информации об управлении рисками согласно IFRS S1, полезное для принятия решений, делает процесс видимым: какая информация поступает, как принимаются суждения, как расставляются приоритеты и осуществляется мониторинг рисков и возможностей, что изменилось и как результаты формируют общий профиль рисков организации и решения ERM.
Основные официальные источники
Приведенный ниже набор источников следует повторно проверить в рамках контроля обновления перед публикацией. Нормативные выводы основаны на актуальных официальных источниках IFRS Foundation. Реестры, шаблоны, тесты для проверяющих и структуры подготовки текста, определенные как практика LRA, являются вспомогательными средствами внедрения, а не предписанными формами IFRS.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Выпущен в June 2023; актуальный выпущенный текст. Основные положения: paragraphs 43-44, при поддержке paragraphs 21-23, 30-42 и application guidance B1-B12 и B39-B44. Открыть официальный источник
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Актуальный выпущенный текст, включающий целевые поправки, касающиеся выбросов парниковых газов, от December 2025. Открыть официальный источник
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Необязательный учебный материал, который не дополняет Стандарты и не изменяет их. Открыть официальный источник
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Официальный статус стандартов, даты вступления в силу и вспомогательные материалы для IFRS S1 и IFRS S2. Открыть официальный источник
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · IFRS S1 / S2
Обучение по IFRS S1 и S2
Финансовая существенность, сценарный анализ и раскрытие климатической информации в соответствии с S2 с применением к вашей собственной отчетности.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
