Short answer
The answer, before the reasoning
Раскрытие информации об управлении согласно IFRS S1 и IFRS S2 должно объяснять, как надзор фактически осуществляется. Следует определить ответственный орган управления или лицо; показать, как ответственность закреплена в мандатах; объяснить, как оцениваются или развиваются навыки; описать, какая информация предоставляется и как часто; показать, как риски и возможности влияют на стратегию, крупные сделки, управление рисками и компромиссы; объяснить надзор за целевыми показателями и вознаграждением; а также описать роли руководства, средства контроля и интеграцию с другими функциями.
Названия комитета или общего заявления об ответственности совета недостаточно.
Визуальный материал LRA Knowledge Hub — брендированный для редакционного и учебного использования.
Учебный проект, основанный на источниках. Перед публикацией требуется окончательное техническое согласование LRA.
ПУБЛИЧНАЯ СТАТЬЯ
На практике
ФОРМАТ
| ФОРМАТ | ЯЗЫК | ВЕРСИЯ |
|---|---|---|
| Уровень 3: подробное руководство | Британский английский | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
ДЛЯ КОГО ЭТОТ МАТЕРИАЛ
Корпоративные секретари, команды поддержки совета и комитетов, специалисты по устойчивому развитию и финансам, риск-менеджеры, специалисты по управлению персоналом и вознаграждению, консультанты и эксперты по проверке, подготавливающие или тестирующие раскрытие информации об управлении согласно IFRS S1 и IFRS S2.
Technical status
СТАТУС СТАНДАРТА
IFRS S1 и первоначальные требования IFRS S2 применяются к годовым отчетным периодам, начинающимся 1 January 2024 или после этой даты, при этом досрочное применение допускается при одновременном применении сопутствующего Стандарта. Текущий выпущенный текст IFRS S2 включает адресные поправки по выбросам парниковых газов, выпущенные в December 2025. Эти поправки применяются к годовым периодам, начинающимся 1 January 2027 или после этой даты; их досрочное применение разрешено, и они не изменяют описанную в этой статье архитектуру управления, стратегии или управления рисками.
Раскрытие информации об управлении должно показывать работающую систему принятия решений
Требования к раскрытию информации об управлении согласно IFRS S1 и IFRS S2 не считаются выполненными только потому, что назван комитет совета, осуществляющий надзор за вопросами устойчивого развития. Раскрытие должно объяснять, как ответственность закреплена в мандатах, имеются ли необходимые навыки или развиваются ли они, каким образом и как часто информация поступает в орган управления, как связанные с устойчивым развитием риски и возможности влияют на стратегию, крупные сделки и управление рисками, как рассматриваются компромиссы, как осуществляется надзор за целевыми показателями и вознаграждением, а также как роли руководства и средства контроля поддерживают этот надзор.
Рисунок 1. Раскрытие информации об управлении должно объяснять, как фактически осуществляется надзор, а не просто указывать комитет.
На практике
| ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ | ЧТО НЕОБХОДИМО ПОНЯТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ | ПРИЗНАК ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ СВЕДЕНИЙ |
|---|---|---|
| Мандат | Какой орган или какое лицо несет ответственность и как ответственность закреплена в официальных документах. | Положение о полномочиях и обязанностях, мандат, описание роли, политика или делегированные полномочия. |
| Навыки и компетентность | Как орган определяет, имеются ли необходимые возможности или будут ли они развиты. | Матрица навыков, план обучения, внешние консультации, критерии назначения. |
| Информационный поток | Какая информация предоставляется, кем, по какому каналу и как часто. | Календарь заседаний совета, информационная панель, протокол эскалации, документы и протоколы заседаний. |
| Принятие решений | Как риски и возможности влияют на стратегию, крупные сделки, управление рисками и компромиссные решения. | Документы о принятых решениях, инвестиционные документы, вопросы для рассмотрения, оценённые альтернативы. |
| Целевые показатели и вознаграждение | Как устанавливаются и контролируются целевые показатели и влияют ли связанные с ними метрики на вознаграждение. | Утверждение целевых показателей, информационные панели эффективности, политика вознаграждения и результаты. |
| Управление и контрольные процедуры | Какая управленческая функция или комитет осуществляет этот процесс и как контрольные процедуры интегрированы с внутренними функциями. | Распределение полномочий, RACI, процедуры, контрольные процедуры, подтверждения и внутренний обзор. |
Требования к управлению, основанные на источниках
Пункт 27 IFRS S1 требует раскрытия информации об органе управления или лице, ответственном за надзор, а также о роли руководства в процессах управления, контрольных процедурах и процедурах. Пункты 5-7 IFRS S2 применяют по существу ту же структуру к связанным с климатом рискам и возможностям. Если надзор за вопросами устойчивого развития интегрирован, организация может предоставить интегрированное раскрытие и избежать ненужного дублирования, при этом включив информацию, относящуюся к климату, которая является существенной или специально требуется.
На практике
| ОБЛАСТЬ ТРЕБОВАНИЯ IFRS S1 | ВОПРОС ДЛЯ РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ |
|---|---|
| Ответственность в мандатах и политиках | Как надзор отражён в официальных положениях о полномочиях и обязанностях, мандатах, описаниях ролей или связанных политиках? |
| Навыки и компетенции | Как руководящий орган определяет, что необходимые навыки доступны или будут развиты? |
| Информация и частота | Как и как часто орган получает информацию о связанных с устойчивым развитием рисках и возможностях? |
| Стратегия, сделки и управление рисками | Как орган учитывает риски и возможности при осуществлении надзора за стратегией, крупными сделками, процессами управления рисками и политиками? |
| Компромиссные решения | Рассматривал ли орган компромиссные решения, связанные с рисками и возможностями, и как это повлияло на решения? |
| Целевые показатели и вознаграждение | Как орган осуществляет надзор за установлением целевых показателей и прогрессом, включая вопрос о том, включаются ли связанные показатели эффективности в политики вознаграждения? |
| Роль руководства и контрольные процедуры | Делегирована ли ответственность управленческой должности или комитету, как осуществляется надзор за ними и как контрольные процедуры интегрированы с другими функциями? |
Rule
ЧТО НЕ ПРЕДПИСЫВАЮТ СТАНДАРТЫ
IFRS S1 и IFRS S2 не предписывают конкретное наименование комитета, фиксированное количество заседаний совета, обязательное наличие директора по устойчивому развитию, универсальную матрицу навыков или требование связывать вознаграждение с каждой метрикой устойчивого развития. В раскрытии информации следует достоверно объяснить фактические механизмы управления организации, а также указать, включаются ли соответствующие показатели эффективности в политики вознаграждения и каким образом.
Мандат и подотчётность
В раскрытии следует указать орган или лицо, ответственное за надзор, и объяснить, каким образом эта ответственность формализована. Не следует ограничиваться указанием на то, что совет директоров "несёт конечную ответственность". Пользователям необходимо понимать, какой комитет проводит детальный анализ, какие вопросы относятся к компетенции совета директоров в полном составе, как осуществляется эскалация и каким образом обязанности взаимодействуют с комитетами по аудиту, рискам, вознаграждениям или инвестициям.
Навыки и компетенции
Перечень биографий директоров не заменяет объяснение процесса управления. Субъекту следует объяснить, как он определяет, обладает ли соответствующий орган надлежащими навыками и компетенциями или приобретёт ли он их. Доказательства могут включать оценку навыков, структурированное обучение, назначение специалистов, доступ к внешним экспертам или изменения в составе комитета.
Поток информации и периодичность
Периодичность следует раскрывать с достаточным контекстом, чтобы показать цикл принятия решений. Формулировка "ежеквартальные обновления" более содержательна, если раскрытие также описывает панель показателей, пороговые значения или события, запускающие дополнительную эскалацию, ответственное лицо со стороны руководства, подготавливающее информацию, а также взаимосвязь между регулярной отчётностью и срочными инцидентами или сделками.
На практике
| ПОЛЕ ПОТОКА ИНФОРМАЦИИ | ПРАКТИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ |
|---|---|
| Источник и составитель | Какая управленческая роль или комитет обобщает информацию и какие функции участвуют. |
| Содержание | Изменения рисков и возможностей, подверженность рискам, сценарии, прогресс в отношении планов и целевых показателей, исключения из системы контроля и финансовые последствия. |
| Периодичность | Регулярный график, а также эскалация по событиям. |
| Пороговые значения | Какие изменения, нарушения или сделки требуют внимания комитета или совета директоров. |
| Рассмотрение и действия | Каким образом фиксируются вопросы, решения, действия и последующий контроль. |
Покажите, как управление влияет на стратегию, сделки и компромиссы
Наиболее полезное для принятия решений раскрытие информации об управлении объясняет, как надзор повлиял на конкретное решение. IFRS S1 прямо связывает управление со стратегией, крупными сделками, управлением рисками и компромиссами. Для этого недостаточно заявления о том, что вопросы устойчивого развития учитываются при принятии всех решений.
На практике
| ТИП РЕШЕНИЯ | ВОПРОСЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ | ВОЗМОЖНЫЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Утверждение стратегии | Какие существенные риски и возможности рассматривались? Обсуждались ли временные горизонты и устойчивость? | Материалы по стратегии, сводные материалы по сценариям, утверждённый риск-аппетит, протоколы заседаний. |
| Крупная сделка | Как совет директоров оценивал подверженность вопросам устойчивого развития, зависимости, будущее регулирование и затраты на интеграцию? | Материалы по приобретению или инвестиции, комплексная проверка, допущения оценки, условия одобрения. |
| Распределение капитала | Как сравнивались конкурирующие инвестиции, ограничения финансирования и ожидаемое снижение рисков или реализация возможностей? | Материалы комитета по капиталу, бизнес-кейсы, критерии приоритизации, план финансирования. |
| Компромисс | Какие альтернативы имели различные последствия для заинтересованных сторон, ресурсов, затрат, сроков или рисков? Как был сделан выбор? | Анализ вариантов, доказательства воздействия, финансовый анализ, обоснование решения. |
| Реагирование на риск | Какая остаточная подверженность риску была принята, снижена, передана или поставлена на мониторинг? | Принятие риска, страхование, план снижения риска, пороговые значения для мониторинга. |
Rule
СБАЛАНСИРОВАННОЕ РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ
Полезное описание управления может признавать, что орган управления одобрил поэтапное реагирование, принял остаточный риск, отложил инвестицию или запросил дополнительные доказательства. Надзор не демонстрируется представлением каждого решения как немедленного, единогласного или полностью успешного.
Целевые показатели, вознаграждение и надзор за результатами деятельности
Компонент управления связан с показателями и целевыми показателями посредством объяснения того, как орган управления осуществляет надзор за установлением целевых показателей и прогрессом. Следует указать, какие целевые показатели подлежат рассмотрению советом директоров или комитетом, частоту мониторинга, пороговые значения для принятия корректирующих мер и требуется ли одобрение для изменения целевых показателей.
Раскрытие информации о вознаграждении должно быть основано на фактах. IFRS S1 запрашивает информацию о том, включаются ли соответствующие показатели результатов деятельности в политику вознаграждения и каким образом. IFRS S2 добавляет конкретную информацию о вознаграждении, связанном с климатом, включая информацию о том, учитываются ли климатические факторы и каким образом они учитываются при определении вознаграждения руководителей, а также процентный показатель вознаграждения руководства, связанный с климатическими факторами. При необходимости следует отдельно проверить подробный показатель IFRS S2.
На практике
| ЭЛЕМЕНТ НАДЗОРА ЗА ЦЕЛЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ | ДЕТАЛИ РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ | КОНТРОЛЬ |
|---|---|---|
| Одобрение | Кто одобрил целевой показатель, границы охвата, исходный уровень, сроки и методологию. | Подписанный документ о целевом показателе и контроль версий. |
| Мониторинг | Какие показатели и контрольные этапы рассматривает орган управления и как часто. | Информационная панель и протокол заседания. |
| Отставание от целевых показателей | Что происходит, когда прогресс отстаёт от плана или качество данных недостаточно. | Корректирующие меры, пересмотренный план или явно указанное ограничение. |
| Связь с вознаграждением | Влияют ли показатели результатов деятельности на вознаграждение и каким образом, а также на какую группу лиц это распространяется. | Политика вознаграждения, оценочная карта и контроль расчётов. |
Роли руководства и контрольная среда
В раскрытии информации о руководстве следует разграничивать ответственность и надзор. Следует указать ответственную роль или комитет на уровне руководства, объяснить, как совет директоров или соответствующий орган осуществляет надзор за этой ролью, и описать средства контроля и процедуры, используемые руководством. Раскрытие информации становится более содержательным, когда в нём указано, как взаимодействуют функции финансов, управления рисками, устойчивого развития, юридическая функция, операционная деятельность, внутренний аудит и другие функции.
На практике
| УРОВЕНЬ КОНТРОЛЯ | ПРИМЕРЫ | ЗНАЧЕНИЕ РАСКРЫТИЯ |
|---|---|---|
| Управление на уровне организации | Политика, мандат комитета, роли, порядок эскалации и полномочия по утверждению. | Демонстрирует подотчётность и права принятия решений. |
| Процессуальные средства контроля | Проверка выявления рисков, утверждение целей, управление сценариями, запрос данных и согласование. | Показывает, как руководство поддерживает надёжный надзор. |
| Средства контроля данных | Ответственность за источник, проверка расчётов, сверка, утверждение оценок и журнал изменений. | Поддерживает информацию о показателях, целях и финансовых последствиях. |
| Средства контроля повествовательной информации | Доказательства заявлений, проверка согласованности, юридическая проверка, связь с решениями и результатами деятельности. | Снижает риск необоснованных или общих заявлений об управлении. |
| Мониторинг и подтверждение | Внутренний аудит, проверка второй линии, тестирование средств контроля и внешнее подтверждение, если оно получено. | Объясняет, как выявляются и устраняются недостатки. |
Rule
ПОДГОТОВКА И УТВЕРЖДЕНИЕ
В небольшой организации один человек может выполнять несколько ролей, однако процесс всё равно должен разграничивать, кто подготавливает ключевую информацию, кто её проверяет, кто принимает решения и кто утверждает публичное раскрытие. Стандарты не предписывают использовать RACI, но карта ролей является практическим средством контроля доказательств.
На практике
Карта доказательств управления и унифицированный шаблон раскрытия
| ЗАЯВЛЕНИЕ, ПОДЛЕЖАЩЕЕ РАСКРЫТИЮ | ПОДТВЕРЖДАЮЩИЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА | ОТВЕТСТВЕННЫЙ — ПРОВЕРОЧНЫЙ ТЕСТ |
|---|---|---|
| Комитет несёт ответственность за надзор. | Действующие положения о полномочиях и мандат, утверждённый советом директоров. | Корпоративный секретарь — Охватывает ли мандат явно указанные риски и возможности? |
| Совет директоров обладает надлежащей компетентностью. | Оценка навыков, обучение, экспертная поддержка или план назначения. | Председатель / комитет по назначениям — Подтверждают ли доказательства наличие компетентности в отношении фактических рисков организации? |
| Совет директоров получает информацию ежеквартально и при наступлении инициирующих событий. | Календарь, информационная панель, процедура эскалации и образцы материалов. | Ответственный руководитель — Соответствует ли практика установленной периодичности и правилу эскалации? |
| Информация об устойчивом развитии повлияла на решение по сделке или стратегии. | Документ с обоснованием решения, альтернативы и протокол. | Стратегия / финансы — Видно ли заявленное влияние в обосновании или условиях? |
| Целевые показатели отслеживаются и связаны с вознаграждением. | Утверждение целевых показателей, информационная панель, политика вознаграждения и расчёт. | HR / вознаграждение — Согласованы ли границы, совокупность лиц, период и расчёт? |
| Средства контроля интегрированы с другими функциями. | Карты процессов, матрица средств контроля, подтверждения и результаты проверок. | Финансы / риски — Работают ли ключевые средства контроля, а не только разработаны? |
Структура раскрытия информации об управлении, пригодная для повторного использования
1. Определите ответственный орган управления или ответственное лицо и объясните формальные полномочия.
2. Объясните роль всего совета директоров и любых вспомогательных комитетов, включая вопросы, решения по которым закреплены за ними, и эскалацию.
3. Опишите, как оцениваются, имеются или развиваются необходимые навыки и компетенции.
4. Объясните потоки информации: источник, содержание, периодичность, инициирующие события и процесс критической проверки.
5. Опишите, как риски и возможности влияют на стратегию, значительные сделки и политики управления рисками.
6. Объясните, какие существенные компромиссы рассматривались и как они повлияли на решения.
7. Опишите надзор за целевыми показателями, прогрессом, корректирующими действиями и любыми связями с вознаграждением.
8. Определите ответственных руководителей, комитеты, которым делегированы полномочия, и то, как осуществляется надзор за их работой.
9. Опишите средства контроля и процедуры, а также их интеграцию с функциями финансов, управления рисками и другими функциями.
10. Укажите существенные ограничения, изменения в управлении или области, в которых процесс всё ещё развивается.
Rule
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ОБ АДАПТАЦИИ
Эта структура носит иллюстративный характер. Её следует сократить, объединить или расширить в соответствии с фактической моделью управления и существенной информацией организации. Не создавайте в отчёте процесс управления, которого в действительности не существует.
Гипотетический пример: решение о переходе логистической сети
Более качественное раскрытие информации об управлении объяснило бы, как комитет по рискам получает ежеквартальную информационную панель по переходу автопарка и обновления нормативных требований, предоставляемые по мере наступления событий; как инвестиционный комитет рассматривал доступность транспортных средств, зависимость от инфраструктуры, финансирование и компромиссы, связанные с клиентскими контрактами; какие допущения подвергались критической проверке; как отслеживаются целевые показатели и этапы перехода автопарка; и влияют ли соответствующие показатели на вознаграждение руководителей.
Иллюстративная формулировка эффективна, поскольку показывает полномочия, информацию, периодичность, решения, компромиссы, ответственность руководства и средства контроля. Реальная организация должна адаптировать её к своим фактическим документам по управлению, существенности и применимым требованиям IFRS S2.
Hypothetical scenario
ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ
Логистическая группа сталкивается с риском перехода, связанным с изменением климата, из-за требований клиентов к закупкам, регулирования выбросов автопарка и технологических изменений. Руководство предлагает ускорить инвестиции в электромобили, однако зарядная инфраструктура и доступность транспортных средств остаются неопределёнными. Комитет совета директоров по рискам осуществляет надзор за этим риском; инвестиционный комитет утверждает распределение капитала автопарка.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| СЛАБАЯ ФОРМУЛИРОВКА | БОЛЕЕ СИЛЬНАЯ ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА |
|---|---|
| Совет директоров осуществляет надзор за изменением климата и регулярно получает обновления. Руководство отвечает за реализацию. | Комитет совета директоров по рискам осуществляет надзор за риском перехода, связанным с изменением климата, в соответствии с утверждёнными полномочиями и получает ежеквартальную информационную панель, охватывающую нормативные изменения, требования клиентов к участию в тендерах, подверженность автопарка риску, готовность зарядной инфраструктуры и прогресс в достижении утверждённых этапов перехода автопарка. Существенные изменения в регулировании или прогнозируемое нарушение этапа эскалируются между плановыми заседаниями. В течение отчётного периода инвестиционный комитет оценивал предложение об ускоренном обновлении автопарка и рассматривал компромиссы между краткосрочными капитальными затратами, доступностью транспортных средств, сохранением клиентских контрактов и остаточным технологическим риском. Операционный директор председательствует в комитете руководства по переходу; средства контроля в сферах финансов, управления рисками и устойчивого развития поддерживают представление комитетам данных, сценариев и отчётности по целевым показателям. |
Готовность
Итоговый контрольный список раскрытия информации об управлении
- • ☐ Ответственный орган или ответственное лицо определены, а формальные полномочия объяснены.
- • ☐ Взаимосвязь между всем советом директоров, комитетами и руководством ясна.
- • ☐ Описана оценка или развитие навыков и компетенций.
- • ☐ Поток информации включает источник, содержание, периодичность и эскалацию на основе инициирующих событий.
- • ☐ В раскрытии показано, как надзор повлиял на стратегию, значительные сделки, решения по рискам или компромиссы.
- • ☐ В соответствующих случаях объяснены утверждение целевых показателей, мониторинг, неудовлетворительные результаты и связи с вознаграждением, если они существенны.
- • ☐ Делегирование полномочий руководству и надзор за ним прямо обозначены.
- • ☐ Контрольные процедуры и интеграция с финансовой функцией, функцией управления рисками и другими функциями описаны.
- • ☐ Утверждения подтверждены актуальными записями по вопросам управления и соответствуют фактической практике.
- • ☐ Интегрированное раскрытие информации исключает дублирование без утраты информации, специфичной для климата или рисков.
Итог
Раскрытие информации об управлении является наиболее эффективным, когда позволяет пользователям проследить реальный цикл надзора: формальную ответственность, достаточные возможности, своевременную информацию, обсуждение и принятие решений, мониторинг целевых показателей, исполнение руководством и контролируемый массив подтверждающих материалов.
Основные ссылки на официальные источники
Приведённый ниже набор источников следует повторно проверить в рамках контроля обновления перед публикацией. Нормативные выводы основаны на актуальных официальных источниках IFRS Foundation. Реестры, шаблоны, тесты для проверяющих и структуры подготовки текста, обозначенные как практика LRA, являются средствами внедрения, а не предписанными формами IFRS.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Выпущен в июне 2023 года; актуальный текст в выпущенной редакции. Основные положения: пункты 21-27 и руководство по применению B39-B44. Открыть официальный источник
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Актуальный текст в выпущенной редакции, включающий целевые поправки в отношении парниковых газов от декабря 2025 года. Открыть официальный источник
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Ноябрь 2024 года. Не имеющий обязательной силы учебный материал, который не дополняет Стандарты и не изменяет их. Открыть официальный источник
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Официальная информация о статусе стандартов, датах вступления в силу и вспомогательных материалах по IFRS S1 и IFRS S2. Открыть официальный источник
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · IFRS S1 / S2
Обучение по IFRS S1 и S2
Финансовая существенность, сценарный анализ и раскрытие климатической информации в соответствии с S2 с применением к вашей собственной отчетности.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
