Short answer
The answer, before the reasoning
Четыре опоры не являются независимыми главами. Они представляют собой взаимосвязанные аспекты одних и тех же рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием: управление объясняет надзор и средства контроля; стратегия объясняет эффекты, ответные меры, компромиссы и финансовые последствия; управление рисками объясняет выявление, оценку, приоритизацию и мониторинг; а показатели и целевые значения объясняют результаты и прогресс.
IFRS S1 также требует взаимосвязей внутри раскрытия информации об устойчивом развитии и с соответствующей финансовой отчетностью, используя согласованные данные и допущения в максимально возможной степени и объясняя существенные различия.
Визуальный материал LRA Knowledge Hub — с фирменным оформлением для редакционного и учебного использования.
Образовательный проект, основанный на источниках. Перед публикацией требуется окончательное техническое согласование LRA.
ПУБЛИЧНАЯ СТАТЬЯ
На практике
ФОРМАТ
| ФОРМАТ | ЯЗЫК | ВЕРСИЯ |
|---|---|---|
| Глубокое руководство уровня 3 | Британский английский | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
ДЛЯ КОГО ЭТО
Команды по подготовке отчетности, специалисты по финансам, рискам, стратегии и управлению, владельцы данных, консультанты и рецензенты, разрабатывающие или тестирующие архитектуру раскрытия информации согласно IFRS S1 и IFRS S2.
Technical status
СТАТУС СТАНДАРТОВ
IFRS S1 и первоначальные требования IFRS S2 применяются к годовым отчетным периодам, начинающимся 1 January 2024 или после этой даты, при этом досрочное применение допускается при условии одновременного применения сопутствующего Стандарта. Действующий выпущенный текст IFRS S2 включает целевые поправки по парниковым газам, выпущенные в December 2025. Эти поправки применяются к годовым периодам, начинающимся 1 January 2027 или после этой даты; их досрочное применение разрешено, и они не изменяют архитектуру управления, стратегии или управления рисками, разъясненную в этой статье.
Четыре опоры — это четыре аспекта одного и того же риска или возможности
Управление, стратегия, управление рисками, а также показатели и целевые значения часто разрабатываются разными функциями и представляются как четыре главы. IFRS S1 использует их как взаимосвязанную информационную архитектуру. В отношении каждого существенного риска или возможности, связанных с устойчивым развитием, отчет должен позволять пользователям понять, кто осуществляет надзор за ними, как они влияют на бизнес и решения, как они выявляются и управляются, а также как измеряются результаты и финансовые последствия.
Рисунок 1. Каждая опора отвечает на отдельный вопрос об одних и тех же лежащих в основе рисках и возможностях.
На практике
| ОПОРА | ОСНОВНОЙ ВОПРОС | ТИПИЧНОЕ РЕШЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ |
|---|---|---|
| Управление | Кто осуществляет надзор за риском или возможностью, как эскалируется информация и какие средства контроля поддерживают надзор? | Могут ли пользователи понять, кто несет ответственность, как осуществляется критическая оценка и каково качество принятия решений? |
| Стратегия | Где сосредоточена подверженность, как она влияет на бизнес-модель и цепочку создания стоимости, какие ответные меры и компромиссы планируются и каковы финансовые последствия? | Могут ли пользователи оценить стратегическое направление деятельности организации, распределение ресурсов и устойчивость? |
| Управление рисками | Как выявляются, оцениваются, приоритизируются и отслеживаются риск или возможность и как этот процесс интегрирован в ERM? | Могут ли пользователи оценить полноту и дисциплинированность общего профиля рисков и процесса? |
| Метрики и целевые показатели | Как измеряются подверженность риску, результаты и прогресс, включая предусмотренные законодательством и установленные организацией целевые показатели? | Могут ли пользователи оценить результаты, сравнить периоды и проверить, приводят ли планы к результатам? |
Архитектура, закреплённая в IFRS S1 и IFRS S2
Пункт 25 IFRS S1 устанавливает четыре основные области содержания. Пункт 21 требует взаимосвязанной информации как внутри раскрытия информации о финансовых последствиях, связанных с устойчивым развитием, так и между этим раскрытием и другими финансовыми отчётами общего назначения. Руководство по применению дополнительно указывает, что связи должны быть чётко объяснены, дублирования следует избегать, а существенные различия в данных и допущениях должны раскрываться.
IFRS S2 применяет ту же архитектуру к рискам и возможностям, связанным с климатом. Он добавляет детали, специфичные для климата, такие как планирование перехода, климатическая устойчивость и климатические метрики, сохраняя при этом ту же основную логику. Если надзор интегрирован, IFRS S2 допускает интегрированное раскрытие информации о корпоративном управлении, позволяющее избежать ненужного повторения, вместо дублирования практически идентичных описаний совета директоров и руководства.
Rule
ПРОВЕРКА ВЗАИМОСВЯЗАННОЙ ИНФОРМАЦИИ
Читатель должен иметь возможность выбрать один существенный риск или возможность и проследить его через корпоративное управление, стратегию, управление рисками, метрики и целевые показатели, а также соответствующую финансовую отчётность или допущения финансового планирования. Если связи отсутствуют, отчёт может содержать правильные заголовки, но всё же не объяснять систему принятия решений организации.
На практике
| МИФ | Если представлены все четыре заголовка, отчёт охватывает основное содержание. |
|---|---|
| РЕАЛЬНОСТЬ | Заголовки — это лишь структура. Раскрытие информации должно связывать один и тот же риск или возможность, границы охвата, временные горизонты, меры реагирования, метрики, допущения и финансовые последствия по всем компонентам. |
Сопоставьте каждый компонент с данными, решениями и доказательствами
Один и тот же элемент данных может поддерживать более одного компонента, однако его назначение меняется. Например, показатель водного стресса может быть исходным данным для управления рисками, метрикой концентрации в стратегии, базовым уровнем для целевого показателя и объяснением текущих финансовых последствий. Повторное использование данных эффективно только тогда, когда границы охвата, определение, период и допущения остаются согласованными либо различия объясняются.
На практике
| КОМПОНЕНТ | ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ | РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ОБЪЯСНИТЬ — ПОДТВЕРЖДАЮЩИЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Корпоративное управление | Материалы совета директоров, календари заседаний комитетов, матрица компетенций, панели мониторинга целевых показателей, условия вознаграждения. | Полномочия, эскалация, критическая проверка, существенные сделки, компромиссы, утверждение и мониторинг целевых показателей. — Положения о полномочиях и обязанностях, протоколы, записи решений, управленческая отчётность, подтверждения функционирования средств контроля. |
| Стратегия | Карта бизнес-модели и цепочки создания стоимости, концентрации подверженности, планы, бюджеты, сценарии, капитальные затраты и финансирование. | Меры реагирования, распределение ресурсов, прогресс, альтернативы, компромиссы, устойчивость и финансовое планирование. — Стратегические документы, инвестиционные обоснования, прогнозы, результаты сценарного анализа, утверждённые планы, связи с финансовой отчётностью. |
| Управление рисками | Источники данных, параметры, критерии оценки, сценарии, склонность к риску, индикаторы мониторинга. | Выявление, оценка, приоритизация относительно других рисков, мониторинг и изменения процесса. — Методология, реестр рисков, журналы критической проверки, таксономия ERM, панели мониторинга, записи о рассмотрении и утверждении. |
| Метрики и целевые показатели | Определения метрик, исходные системы, базовые уровни, границы охвата целевых показателей, допущения, расчёты. | Какие метрики использует руководство, почему были установлены целевые показатели, отклонения в результатах и корректирующие меры. — Словарь данных, файлы расчётов, сверки, утверждения целевых показателей, анализ тенденций, средства контроля. |
Составьте досье по раскрытию информации об одном риске до подготовки глав
Практический способ предотвратить фрагментацию — составить досье по каждому существенному риску или возможности до распределения текста между ответственными за главы. Досье является вспомогательным инструментом внедрения LRA, а не требуемой формой IFRS.
На практике
| МОДУЛЬ ДОСЬЕ | МИНИМАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ | КОНТРОЛЬ МЕЖДУ КОМПОНЕНТАМИ |
|---|---|---|
| Идентификация и охват | Описание, специфичное для организации, расположение в цепочке создания стоимости, затронутый сегмент, география, временной горизонт. | Используйте один и тот же ярлык и охват во всех компонентах и показателях. |
| Корпоративное управление | Ответственный орган и руководитель, ответственный за управление, поток информации, точки принятия решений, механизмы контроля. | Убедитесь, что описание корпоративного управления относится к тому же риску и тому же циклу принятия решений. |
| Стратегические эффекты | Эффекты для бизнес-модели и цепочки создания стоимости, концентрация, меры реагирования, компромиссы и прогресс. | Согласуйте запланированные действия с утверждёнными ресурсами и целевыми траекториями. |
| Финансовые эффекты | Текущие и ожидаемые эффекты, затронутые статьи или переменные планирования, неопределённость. | По мере возможности согласуйте данные и допущения с финансовой отчётностью и планированием. |
| Процесс управления рисками | Исходные данные, оценка, определение приоритетов, мониторинг, интеграция с ERM и изменения. | Объясните, каким образом данный вопрос вошёл в совокупность рисков и остаётся в ней. |
| Показатели и целевые значения | Показатели подверженности, деятельности, результатов и финансовые показатели; границы целевого значения, базовый уровень и прогресс. | Показатели должны измерять заявленный риск, ответные меры и решение, а не косвенно связанный вопрос ESG. |
| Доказательства и ограничения | Ответственные за источники, проверки, допущения, недостающие данные и действия по улучшению. | Один журнал ограничений служит основой для всех соответствующих раскрытий и позволяет избежать противоречивых оговорок. |
Rule
ПРАКТИКА LRA
Сначала составьте досье, а затем подготовьте главы. Это меняет рабочий процесс: вместо того чтобы четыре команды собирали отдельные описания, формируется один контролируемый пакет доказательств, которым могут пользоваться разные ответственные за главы, не изменяя лежащий в его основе вывод.
Гипотетический пример: дефицит воды во всех четырёх компонентах
Описание становится взаимосвязанным, когда целевое значение по переработке в разделе «Показатели и целевые значения» совпадает с тем же целевым значением, за которым осуществляет надзор совет директоров, которое финансируется через стратегию, используется для снижения риска, оцениваемого в рамках ERM, и отражается в финансовом планировании. Общий абзац о водной политике в разделе о корпоративном управлении и не связанная с ним диаграмма потребления в разделе «Показатели» не демонстрировали бы эту цепочку.
Hypothetical scenario
ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ
Производитель напитков выявляет среднесрочный риск доступности воды на двух высокомаржинальных площадках. Прогнозы по бассейну, условия лицензий и обеспокоенность местных сообществ указывают на растущую подверженность риску. Руководство утвердило инвестиции в переработку воды и план диверсификации поставщиков и продукции, однако реализация находится на ранней стадии.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| РАЗДЕЛ | ЛОГИКА РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ, СПЕЦИФИЧНАЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ |
|---|---|
| Корпоративное управление | Укажите комитет совета директоров и ответственное лицо со стороны исполнительного руководства; объясните ежеквартальные информационные потоки; покажите, как комитет рассмотрел план капитальных затрат, альтернативы производства и компромиссы с учетом интересов местных сообществ; опишите надзор за целевыми показателями и средствами контроля. |
| Стратегия | Опишите концентрацию на двух площадках, текущее и ожидаемое влияние на производство и затраты, меры по переработке воды и диверсификации, планируемые капитальные затраты и финансирование, прогресс, компромиссы и устойчивость при более жестких ограничениях на доступность воды. |
| Управление рисками | Объясните, какие данные по бассейну и площадкам используются, какие предположения о сценариях или стрессовых условиях применяются, каковы критерии вероятности и масштаба, как осуществляется приоритизация по отношению к другим операционным рискам, каковы пороговые значения для мониторинга и как это интегрировано в ERM. |
| Метрики и целевые показатели | Раскройте показатели подверженности воздействию воды и ее потребления, целевой показатель переработки воды и прогресс в его достижении, концентрацию производства или маржи, освоение капитальных затрат и любые управленческие метрики, используемые для отслеживания остаточной подверженности риску. |
На практике
Слабое и более сильное взаимосвязанное раскрытие информации
| СЛАБАЯ МОДЕЛЬ | БОЛЕЕ СИЛЬНАЯ МОДЕЛЬ |
|---|---|
| В разделе о корпоративном управлении говорится, что совет директоров осуществляет надзор за вопросами устойчивого развития. В разделе о стратегии перечисляется риск, связанный с водой. В разделе об управлении рисками говорится, что риски ESG интегрированы. В разделе о метриках раскрывается общий объем использования воды. | В раскрытии информации указываются ответственный комитет и ответственное лицо со стороны руководства, объясняется, как концентрация на двух площадках была вынесена на рассмотрение и учтена при распределении капитала, описываются процесс оценки и мониторинга, меры по переработке воды и диверсификации увязываются с утвержденными ресурсами, а также раскрываются показатели подверженности риску и прогресса, используемые руководством. |
На практике
| КРИТЕРИЙ ПРОВЕРКИ | СЛАБЫЙ СИГНАЛ | БОЛЕЕ СИЛЬНЫЙ СИГНАЛ |
|---|---|---|
| Идентификация | Разные обозначения в разных разделах. | Стабильные идентификатор и описание риска или возможности. |
| Границы | Общегрупповое описание с локальными метриками. | Согласованные организации, площадки, этап создания стоимости и исключения. |
| Временной горизонт | Риск описывается как долгосрочный, тогда как план рассчитан на один год. | Временной горизонт увязан со стратегическим планированием и планированием капитала. |
| Меры реагирования | Заявление о политике без решения или ресурсов. | Конкретные действия, ответственные лица, ресурсы, прогресс и компромиссы. |
| Результативность | Показатели тематически связаны, но не позволяют проверить ответные меры. | Показатели измеряют подверженность, меры, результат и финансовую траекторию. |
| Связь с финансовыми показателями | Отсутствует связь с финансовым планированием или финансовой отчетностью. | Объясняются затронутые переменные, допущения и текущие или ожидаемые финансовые последствия. |
На практике
Распространенные ошибки при подготовке материалов по четырем компонентам
| ОШИБКА | ПОСЛЕДСТВИЕ | ИСПРАВЛЕНИЕ |
|---|---|---|
| Четыре ответственных лица, четыре версии риска | Различаются охват, временной горизонт и терминология. | Используйте контролируемое досье по риску/возможности и один идентификатор. |
| Управление носит общий характер | Пользователи не могут увидеть, как надзор повлиял на решения. | Свяжите полномочия, информационные потоки и рассмотрение с конкретными стратегией, сделками, компромиссами и целевыми показателями. |
| Стратегия представляет собой каталог планов | В отчете не показано, какой риск или возможность затрагивает каждое действие и как распределяются ресурсы. | Свяжите каждое действие с подверженностью, решением, ресурсами, прогрессом и финансовым эффектом. |
| В управлении рисками перечислены процессы без исходных данных или критериев | Пользователи не могут оценить полноту или относительную приоритетность. | Опишите данные, охват, использование сценариев, характер/вероятность/масштаб, мониторинг и интеграцию с ERM. |
| Показатели не связаны с управлением | Раскрываемые показатели не демонстрируют результативность в отношении риска или возможности. | Отдавайте приоритет показателям, используемым для измерения и мониторинга риска, ответных мер и целевого показателя. |
| Финансовые эффекты отражаются только в финансовой отчетности | Связь между факторами устойчивого развития и финансовыми последствиями скрыта. | Объясните взаимосвязь и существенные различия в данных или допущениях. |
Готовность
Контрольный список проверяющего для связанной информации
- • ☐ Каждый существенный риск или возможность имеет стабильное наименование, владельца, охват, местоположение в цепочке создания стоимости и временной горизонт.
- • ☐ В разделе «Корпоративное управление» объясняются фактические информационные потоки, решения, компромиссы, надзор за целевыми показателями и средства контроля.
- • ☐ В разделе «Стратегия» объясняются концентрации, текущие и ожидаемые эффекты, ответные меры, ресурсы, прогресс, компромиссы и финансовые последствия.
- • ☐ В разделе «Управление рисками» объясняются исходные данные, параметры, оценка, приоритизация, мониторинг, изменения и интеграция с ERM.
- • ☐ Метрики и целевые показатели измеряют указанную подверженность, ответные меры, результат и прогресс, а не только широкую тему ESG.
- • ☐ Границы, периоды, единицы измерения и допущения согласованы в описательной и количественной информации.
- • ☐ Связи с финансовой отчетностью и финансовым планированием ясны, а существенные различия объяснены.
- • ☐ Интегрированное раскрытие информации позволяет избежать дублирования, не исключая информацию, связанную с климатом или конкретными рисками, требуемую IFRS S2 или иным применимым Стандартом.
- • ☐ В отчете объясняются существенные компромиссы, неудовлетворительные результаты, ограничения и неопределенность, а не представляются только положительные действия.
Итог
Наиболее эффективная архитектура IFRS S1/S2 ориентирована на риски и возможности, а не на главы. Единый контролируемый пакет доказательств должен обеспечивать прослеживаемое изложение — от надзора и решений через процессы и результаты до финансовых последствий.
Официальные источники
Приведенный ниже набор источников следует повторно проверить в рамках контроля обновления перед публикацией. Нормативные выводы основаны на действующих официальных источниках Фонда МСФО. Реестры, шаблоны, тесты для проверяющих и структуры подготовки текста, обозначенные как практика LRA, являются вспомогательными средствами внедрения, а не предписанными формами МСФО.
1. IFRS S1 Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием. Выпущен в June 2023; действующий выпущенный текст. Основные ссылки: пункты 21-25 и руководство по применению B39-B44, при поддержке пунктов 26-53. Открыть официальный источник
2. IFRS S2 Раскрытие информации, связанной с климатом. Действующий выпущенный текст, включающий targeted greenhouse gas amendments от December 2025. Открыть официальный источник
3. Учебный материал ISSB: Риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, и раскрытие существенной информации. November 2024. Необязательный учебный материал, который не добавляет к Стандартам и не изменяет их. Открыть официальный источник
4. Навигатор Стандартов МСФО в области устойчивого развития. Официальный статус Стандартов, даты вступления в силу и вспомогательные материалы для IFRS S1 и IFRS S2. Открыть официальный источник
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · IFRS S1 / S2
Обучение по IFRS S1 и S2
Финансовая существенность, сценарный анализ и раскрытие климатической информации в соответствии с S2 с применением к вашей собственной отчетности.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
