Short answer
The answer, before the reasoning
Подготовка отчета по IFRS S1 и IFRS S2 — это не подготовка текста, начинающаяся с контрольного списка раскрытий. Это управляемый проект по подготовке отчетности.
Сначала подтвердите применимую основу и предполагаемое заявление; установите систему управления и отчитывающуюся организацию; выявите связанные с устойчивым развитием риски и возможности, которые могут повлиять на перспективы; определите существенную информацию; завершите рабочие направления по климату; свяжите стратегию, финансовые последствия, показатели и целевые значения; и создайте прослеживаемые данные, доказательства и контрольные процедуры проверки. Приступайте к подготовке текста только после документирования этих суждений. Полное заявление о соответствии уместно только в том случае, если выполнено каждое применимое требование.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. Почему важна последовательность
Наиболее дорогостоящие проекты по стандартам ISSB обычно начинаются не с того места. Команда открывает IFRS S1 и IFRS S2, составляет длинный перечень запросов и запрашивает информацию у подразделений, прежде чем согласовать основу отчетности, ориентированный на инвесторов аспект существенности или организационную границу. Через несколько месяцев команда обнаруживает, что собрала несущественную информацию, пропустила существенную подверженность в цепочке создания стоимости, использовала несогласованные финансовые допущения или не может подтвердить предполагаемое заявление о соответствии.
Более эффективный проект движется от решения к доказательствам: применимость и заявление; система управления и охват; риски и возможности; существенная информация; климатический и финансовый анализ; показатели и контрольные процедуры; подготовка текста и проверка. Эти рабочие направления пересекаются, но каждое имеет четкий результат и контрольную точку утверждения.
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, готовящим первый отчет по стандартам ISSB, переходящим от отчетности только по климату к более широкой отчетности по вопросам, связанным с устойчивым развитием, или укрепляющим существующий отчет.
- Основной результат
- Управляемый набор финансовых раскрытий, связанных с устойчивым развитием, который соответствует применимым требованиям IFRS S1 и IFRS S2 и подтверждает выбранное заявление об отчетности.
- Основные ответственные
- Совет директоров или орган управления, исполнительный куратор, финансовая функция, функция устойчивого развития, функция управления рисками, стратегия, юридическая функция, операционная деятельность, владельцы данных, внутренний аудит и внешний поставщик услуг по подтверждению достоверности, где это уместно.
- Распространенная ошибка
- Рассматривать Стандарты как контрольный список для коммуникаций, а не как ориентированную на инвесторов систему отчетности, связанную с финансовой отчетностью.
2. Архитектура внедрения
Рисунок 1. Архитектура раскрытий, данных и контрольных процедур. Каждое опубликованное заявление должно быть прослеживаемым через сопоставление с требованиями, анализ, исходные доказательства и проверку органом управления.
Архитектура должна обеспечивать двустороннюю прослеживаемость. Проверяющий должен иметь возможность перейти от опубликованного заявления к требованию, выводу о существенности, исходным данным, расчету, контрольной процедуре и утверждению. Команда по подготовке отчетности также должна иметь возможность перейти от существенного риска или возможности ко всем относящимся к ним раскрытиям информации о системе управления, стратегии, управлении рисками, показателях, целевых значениях и финансовых последствиях.
Шаг 1 — Подтвердите применимость, основу отчетности и предполагаемое заявление
Определите, обязана ли организация применять Стандарты ISSB, местный стандарт, основанный на них, или требование, ограниченное климатическими вопросами, либо вправе это делать. Установите применимое издание, первый период, переходные послабления, местные модификации, правила определения места и сроков. В самом начале решите, является ли целью заявление о полном, недвусмысленном и безоговорочном соответствии Стандартам ISSB, соответствии местному стандарту либо прозрачное заявление об избирательном применении или готовности.
На практике
| Действие | Ответственный / исходные данные | Результат — контрольная точка |
|---|---|---|
| Провести проверку применимости с учетом особенностей организации | Юридическая функция, функция комплаенса, финансовая функция; обязательные местные нормативные акты | Утвержденная служебная записка о применимости — назначенный проверяющий из юридической функции или функции комплаенса |
| Выбрать основу отчетности | Исполнительный куратор и руководитель подготовки отчетности | Решение по основе подготовки — отсутствие неоднозначного заявления о «соответствии» |
| Составить карту переходных послаблений | Команда по техническому учёту и отчётности | Реестр послаблений и последствия для второго года — каждое послабление связано с раскрытием информации и планом устранения недостатков |
| Предварительно согласовать предполагаемое заявление | Совет директоров или делегированный комитет | Проект заявления и условия — заявление пересматривается при окончательной проверке полноты |
Шаг 2 — Установить управление и подотчётность за проект
Назначьте совет директоров или орган управления для надзора за рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием, определения обязанностей руководства и установления полномочий по принятию решений в рамках проекта по подготовке отчётности's. IFRS S1 и IFRS S2 требуют раскрытия информации об управлении, однако практическая ценность внедрения шире: проекту необходим ответственный куратор, чёткий порядок эскалации, документированное утверждение существенных суждений и разделение подготовки и проверки.
На практике
| Роль | Основная обязанность | Подтверждающие материалы |
|---|---|---|
| Совет директоров / орган управления | Надзор, критическая оценка и утверждение существенных раскрытий и значимых суждений. | Положения о полномочиях, повестки дня, материалы, протоколы и решения об утверждении. |
| Куратор проекта из числа руководства | Распределение ресурсов, межфункциональная эскалация и подотчётность за реализацию. | Мандат проекта, решения руководящего комитета и материалы по эскалации проблем. |
| Ответственный за отчётность | Методология, карта требований, план работ, подготовка текста и контроль публикации. | Утверждённая методология, трекер и пакет документов для утверждения. |
| Финансовая функция | Взаимосвязь, отчитывающаяся организация, финансовые последствия, согласованность данных и график подготовки отчётности. | Сверки, допущения и проверка финансовой функцией. |
| Риски и стратегия | Выявление рисков и возможностей, сценарный анализ, устойчивость, стратегические меры реагирования и планы. | Реестры рисков, стратегические материалы и результаты моделирования. |
| Ответственные за данные | Исходные записи, расчёты, средства контроля, пояснения и хранение. | Заверенные рабочие документы и файлы с подтверждающими материалами. |
| Независимый проверяющий | Проверка суждений, полноты, последовательности и средств контроля. | Результаты проверки и подтверждения закрытия. |
Шаг 3 — Определить отчитывающуюся организацию, места осуществления деятельности и календарь отчетности
Финансовые раскрытия, связанные с устойчивым развитием, должны относиться к той же отчитывающейся организации, что и соответствующая финансовая отчетность. Установите периметр консолидации, порядок учета приобретений и выбытия, охват цепочки создания стоимости для отдельных рисков и возможностей, отчетный период, место публикации и политику перекрестных ссылок. Раскрытия обычно представляются одновременно и за тот же период, что и соответствующая финансовая отчетность, с учетом применимых освобождений, действующих в первый год, или местных изменений.
Создайте карту юридических лиц и операционной деятельности, связанную с системой финансовой консолидации.
Отделяйте границу отчитывающейся организации от анализа цепочки создания стоимости: раскрытия относятся к отчитывающейся организации, однако соответствующие риски, возможности и данные могут распространяться по всей цепочке создания стоимости.
Определите контролируемый набор публикаций: годовой отчет, отчет руководства, отчет об устойчивом развитии, документ на веб-сайте и документы с перекрестными ссылками на политики или сборники данных.
Согласуйте график отчетности с финансовой функцией, чтобы поздние изменения в финансовой отчетности инициировали проверку раскрытий, связанных с устойчивым развитием.
Шаг 4 — Сформировать совокупность рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием
Выявите риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, которые обоснованно могут повлиять на перспективы организации. Используйте всю разумную и подтверждаемую информацию, доступную на отчетную дату, без чрезмерных затрат или усилий. Начните с бизнес-модели организации, стратегии, управления рисками, зависимостей и воздействий, цепочки создания стоимости, отраслевых условий, изменений в регулировании и свидетельств, содержащихся в предыдущей отчетности. Применяйте Стандарты ISSB и обращайтесь к Стандартам SASB и учитывайте применимость этих Стандартов; в отношении климата применяйте IFRS S2 и обращайтесь к его отраслевым руководствам и учитывайте их.
На практике
| Исходные данные | Вопросы | Результат |
|---|---|---|
| Бизнес-модель и цепочка создания стоимости | Где формирование денежных средств, критически важные ресурсы, клиенты, активы и финансирование подвержены воздействию? | Карта организации/цепочки создания стоимости и гипотезы о подверженности. |
| Общекорпоративные риски и стратегия | Какие существующие риски, возможности, допущения и стратегические решения обусловлены факторами, связанными с устойчивым развитием? | Систематизированный расширенный перечень рисков/возможностей. |
| Зависимости и воздействия | Каким образом зависимости или воздействия могут повлечь последствия для денежных потоков, финансирования или стоимости капитала? | Документированные взаимосвязи с перспективами. |
| Отраслевые источники | Какие темы раскрытия и показатели SASB или отраслевые руководства IFRS S2 применимы? | Оценка отраслевой применимости. |
| Внешние свидетельства | На что указывают регулирование, научные данные, рыночные тенденции, клиенты, поставщики и инвесторы? | Реестр свидетельств и аспекты, требующие проверки. |
| Климатическое направление работы | Какие физические риски, переходные риски и климатические возможности влияют на организацию? | Реестр климатических рисков/возможностей. |
Шаг 5 — Определить существенную информацию
Применяйте ориентированное на инвесторов определение существенной информации, содержащееся в IFRS S1. Проверяйте, может ли обоснованно ожидаться, что пропуск, искажение или затушевывание элемента информации повлияет на решения существующих и потенциальных инвесторов, заимодавцев и других кредиторов. Учитывайте характер и величину, количественные и качественные факторы, информацию по отдельности и в совокупности, возможные будущие события, агрегирование и риск затушевывания существенной информации. Стандарт не устанавливает универсального порога существенности.
Отделяйте вывод о риске/возможности от вывода о существенности на уровне раскрытия.
Сопоставьте существенную информацию с раскрытиями об управлении, стратегии, управлении рисками, показателях и целевых показателях.
Документируйте, почему требуемая информация не раскрывается как несущественная и нужна ли дополнительная информация для достижения цели раскрытия.
Выявите суждения, оказывающие наиболее значительное влияние на раскрытие информации в соответствии с пунктами 74-76 IFRS S1.
Шаг 6 — Завершить направления работы по климату в рамках IFRS S2
IFRS S2 требует раскрытия информации, относящейся к климату, о физических рисках, переходных рисках и связанных с климатом возможностях. Обычно работа включает выявление рисков и анализ их концентрации; информацию о стратегии и мерах реагирования на переход; текущие и ожидаемые финансовые эффекты; оценку климатической устойчивости с использованием сценарного анализа; выбросы парниковых газов; межотраслевые показатели; отраслевые показатели; и климатические целевые показатели.
На практике
| Рабочее направление | Минимальные вопросы для внедрения | Доказательства / контроль |
|---|---|---|
| Физические риски и риски перехода | Какие опасности, политики, технологии, рыночные и правовые изменения влияют на активы, деятельность и цепочку создания стоимости? | Реестр рисков, данные о местоположении, анализ подверженности и ответственные лица. |
| Ответные меры в связи с переходом | Каким образом организация отреагировала или планирует отреагировать, включая распределение ресурсов и изменения бизнес-модели и стратегии? | Утверждённая стратегия, план капиталовложений и контрольные этапы внедрения. |
| Климатическая устойчивость | Какие сценарии, допущения и временные горизонты использовались и что оценка показывает о стратегической устойчивости? | Методология сценариев, входные данные модели, проверка со стороны органов управления и ежегодное обновление оценки устойчивости. |
| Выбросы ПГ | Измеряются ли выбросы в рамках Scope 1, Scope 2 и Scope 3 в соответствии с применимыми требованиями IFRS S2 и действующими поправками? | Инвентаризация, методология, границы организации, охват категорий, коэффициенты и средства контроля пересчёта. |
| Метрики и целевые показатели | Какие межотраслевые метрики и метрики, основанные на отраслевых характеристиках, а также целевые показатели являются существенными и как измеряется прогресс? | Словарь метрик, исходные значения, утверждения, расчёты и управление целевыми показателями. |
| Финансовые последствия | Каковы текущие и ожидаемые последствия для финансового положения, финансовых результатов и денежных потоков? | Анализ, связанный с финансовыми данными, допущения, диапазоны или качественное объяснение, если это разрешено. |
Шаг 7 — Анализировать текущие и ожидаемые финансовые последствия
Свяжите каждый существенный риск или возможность, связанные с устойчивым развитием, с финансовой отчётностью и финансовым планированием. Определите текущие последствия, признанные или раскрытые в отчётном периоде, и ожидаемые последствия в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. По возможности используйте согласованные данные и допущения, объясняйте существенные различия и применяйте предусмотренные Стандартами конкретные механизмы пропорциональности, а не рассматривайте сложность получения данных как общее освобождение от требований.
На практике
| Уровень анализа | Вопросы | Возможный результат |
|---|---|---|
| Текущие финансовые последствия | Что повлияло на выручку, затраты, активы, обязательства, денежные потоки, обесценение, резервы или финансирование в течение периода? | Количественное раскрытие и перекрёстная ссылка на финансовую отчётность. |
| Ожидаемые последствия | Как стратегия, риски и возможности могут повлиять на будущее финансовое положение, результаты деятельности и денежные потоки? | Суммы, диапазоны или качественная информация в зависимости от требований и имеющейся информации. |
| Связь с планированием | Отражены ли допущения в области устойчивого развития в бюджетах, прогнозах, тестах на обесценение, сроках полезного использования, капитальных затратах и планах финансирования? | Сверка допущений и объяснение различий. |
| Временные горизонты | Как определяются краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды и как они связаны со стратегическим планированием? | Утвержденные определения временных горизонтов и применение с учетом конкретных рисков. |
| Неопределенность | Какие оценки, сценарии и допущения являются наиболее неопределенными? | Раскрытие информации о неопределенности измерения и объяснение чувствительности. |
Шаг 8 — Создание системы показателей, целевых показателей и контроля данных
Создайте словарь данных и рабочий документ по раскрытию информации для каждого существенного информационного элемента. В рабочем документе следует указать требование, ответственного, исходную систему, период, единицу измерения, границы охвата, методологию, допущения, оценки, доказательства, расчет, проверяющего, сверку, статус и место хранения. Разграничивайте исходные данные, корректировки руководства и опубликованные значения.
На практике
| Цель контроля | Пример контрольной процедуры | Доказательства |
|---|---|---|
| Полнота | Карта требований, сверенная с существенными рисками и возможностями и проектными раскрытиями. | Подписанный контрольный перечень раскрытий и журнал пробелов. |
| Точность | Повторный расчет, правила проверки, анализ исключений и сверка с исходной системой. | Проверенный файл расчетов и закрытие исключений. |
| Границы охвата и период | Проверка границ организации, цепочки создания стоимости и отчетного периода в соответствии с утвержденной методологией. | Реестр границ охвата и проверка отсечения. |
| Согласованность | Сравнение показателей, допущений и описаний в раскрытиях информации об устойчивом развитии, финансовой отчетности, годовом отчете и на веб-сайте. | Матрица согласованности между отчетами. |
| Оценки и неопределенность | Выявление оценок, оценка обоснованности, раскрытие методов и ограничений и контроль пересмотров. | Реестр оценок, утверждение и анализ пересмотров сравнительных данных. |
| Контроль изменений | Методология с управлением версиями, коэффициенты выбросов, модели, целевые показатели и текст раскрытия информации. | Журнал изменений и утверждение выпуска. |
Шаг 9 — Составляйте отчет исходя из информационных потребностей, а не организационной структуры
Составляйте отчет вокруг четырех основных содержательных областей и взаимосвязей между ними. По каждому существенному риску или возможности обеспечьте пользователю возможность понять надзор, стратегические последствия и меры реагирования, процессы управления рисками, показатели и целевые показатели, а также финансовые последствия. Избегайте раздельных повествований по подразделениям, которые повторяют политики, но не образуют связного повествования для инвестора.
Используйте матрицу раскрытия информации, показывающую, где выполнено каждое применимое требование и как работают перекрестные ссылки.
Четко указывайте отчитывающуюся организацию, период, основу, место представления и существенные суждения.
Поясняйте методологию и ограничения рядом с соответствующей информацией, а не только в общем приложении.
Используйте таблицы и диаграммы только в том случае, если они сохраняют существенные различия и остаются понятными.
Обеспечьте четкую идентифицируемость информации для заинтересованных сторон, не относящейся к ISSB, чтобы она не затеняла существенную информацию, ориентированную на инвесторов.
Шаг 10 — Проводите пошаговые проверки с руководством и критический анализ
Проводите структурированные пошаговые проверки с участием специалистов по вопросам управления, стратегии, рисков, финансов, климата и владельцев данных. Проверяющий должен оценивать не только наличие раскрытия информации, но и то, является ли оно существенным, конкретным, взаимосвязанным, полным, нейтральным и подтвержденным. Существенные суждения, допущения и нерешенные пробелы следует передавать на более высокий уровень, а не устранять посредством расплывчатых формулировок.
На практике
| Пошаговая проверка | Вопросы для критического анализа | Критерий завершения |
|---|---|---|
| Риск/возможность | Является ли совокупность полной? Подтверждены ли пути влияния на перспективы? Были ли учтены факторы цепочки создания стоимости и отрасли? | Утвержденный расширенный перечень и существенные выводы. |
| Стратегия и финансовые последствия | Образуют ли повествование, сценарии, планы и финансовые допущения связную картину? | Согласованные допущения и утвержденные меры реагирования. |
| Показатели и целевые показатели | Являются ли определения, границы, исходные уровни, методы и изменения прозрачными? | Подписанные рабочие документы по данным и подтверждающие материалы по целевым показателям. |
| Полнота раскрытия информации | Имеются ли для каждого требования точное место, подтверждающие материалы и проверяющий? | Отсутствует необъясненный пробел на уровне требований. |
| Заявления | Соответствует ли предлагаемое заявление о соответствии или заявление на местной основе фактически выполненной работе? | Заявление утверждено или сужено до выпуска. |
Шаг 11 — Подготовьтесь к подтверждению достоверности или независимой проверке
IFRS S1 и IFRS S2 сами по себе не устанавливают универсального требования к внешнему подтверждению достоверности. Такое требование может быть установлено юрисдикцией, регулятором, биржей, кредитором или политикой совета директоров. Даже без внешнего подтверждения достоверности подход, готовый к подтверждению, повышает надежность. Согласуйте критерии и объем на раннем этапе, предоставьте исполнителю карту требований и методологию, проведите пошаговые проверки данных и процессов, ведите указатели подтверждающих материалов, устраните выявленные недостатки и контролируйте окончательные изменения отчета.
Привлекайте исполнителя достаточно рано, чтобы он мог повлиять на разработку подтверждающих материалов и средств контроля, сохраняя при этом требования к независимости.
Определите, какие раскрытия информации, показатели, организации и места входят в объем, а также какой стандарт подтверждения или основа проверки применяется.
Отслеживайте выявленные недостатки по степени серьезности, ответственному лицу, сроку исполнения, подтверждающим материалам об устранении и влиянию на публичные формулировки.
Обеспечьте соответствие окончательных представлений руководства подтверждающим материалам и неустраненным ограничениям.
Шаг 12 — Завершите проверку соответствия и выпуска
Непосредственно перед публикацией повторно проведите проверку полноты на уровне требований в соответствии с действующими применимыми редакциями и местными изменениями. Подтвердите сроки, сравнительные данные, раскрытия информации о применимых освобождениях, суждения, неопределенность измерения, перекрестные ссылки, доступ к веб-сайту и согласованность с финансовой отчетностью. Только после этого утвердите заявление об отчетности.
4. План внедрения на 12 месяцев
Рисунок 2. Иллюстративный план внедрения на 12 месяцев. Рабочие потоки выполняются параллельно и сходятся на этапах определения объема, существенности, данных, составления текста и выпуска.
На практике
| Месяцы | Основные виды деятельности | Контрольная точка принятия решения — ключевые результаты |
|---|---|---|
| 1-2 | Применимость; основа подготовки отчетности; система управления; план проекта; отчитывающаяся организация; комплект исходных материалов. | Контрольная точка охвата — меморандум о применимости, мандат системы управления, карта требований и календарь подготовки отчетности. |
| 2-4 | Карта бизнеса и цепочки создания стоимости; совокупность рисков и возможностей в области устойчивого развития; скрининг по SASB и вопросам климата. | Контрольная точка совокупности — длинный список, отраслевая оценка, реестр доказательств и ответственные лица. |
| 4-6 | Оценка существенной информации; сопоставление раскрытий; значимые суждения; анализ пробелов. | Контрольная точка существенности — выводы о существенности, перечень раскрытий и утвержденные пробелы. |
| 3-8 | Инвентаризация выбросов парниковых газов; анализ физических рисков и рисков перехода; сценарный анализ; устойчивость; меры реагирования на переход. | Контрольная точка климатического анализа — рабочие документы по вопросам климата, сценарии, методология учета выбросов парниковых газов и каталог показателей. |
| 5-9 | Текущие и ожидаемые финансовые эффекты; цели; сбор данных; разработка средств контроля; сверки. | Контрольная точка данных — анализ финансовых эффектов, контролируемые показатели, файлы доказательств и журнал проблем. |
| 8-10 | Первый проект; рабочие обсуждения с руководством; проверка на уровне требований; устранение недостатков. | Контрольная точка проекта — интегрированный проект, матрица раскрытий и устраненные критические замечания. |
| 10-11 | Заверение или независимая проверка; критический анализ со стороны совета директоров; финальные проверки данных и согласованности. | Контрольная точка утверждения — замечания по результатам заверения, подтверждения, материалы для совета директоров и утвержденный отчет. |
| 12 | Публикация; контроль размещения на веб-сайте и подачи отчетности; извлеченные уроки; план улучшений на следующий год. | Контрольная точка публикации — опубликованный отчет, заявление о соблюдении требований, архив и перечень мероприятий по улучшению. |
На практике
5. Гипотетический пример: первый отчет производителя по ISSB
| Направление работы | Решение | Доказательства и ограничение |
|---|---|---|
| Основа | Целевое полное добровольное соответствие требованиям ISSB при условии итоговой проверки на уровне требований; консультация рассматривается только как триггер готовности. | Основа и меморандум о применимости, утверждённые советом директоров. |
| Совокупность рисков и возможностей | Использовать бизнес-модель, концентрацию поставщиков, подверженность воздействию энергетики, спрос клиентов на переход и темы SASB для выявления кандидатов. | Длинный список с указанием путей воздействия на денежные потоки, финансирование и стоимость капитала. |
| Существенная информация | Отдавать приоритет подверженности климатическому переходу, перебоям вследствие экстремальных погодных явлений и возможностям повышения энергоэффективности; исключать незначительные инициативы в офисах из отчёта, ориентированного на инвесторов. | Документированные качественные и количественные суждения. |
| Климат | Проводить сценарный анализ соразмерно имеющимся навыкам и информации; раскрывать стратегические меры реагирования, но не заявлять о наличии плана перехода. | Метод сценарного анализа, допущения, проверка со стороны органов управления и явное указание ограничения. |
| Выбросы парниковых газов | Измерять выбросы категории 3 с использованием разумной и подтверждаемой информации и оценок; раскрывать охват категорий, методы и неопределённость. | Инвентаризация, иерархия данных, реестр оценок и план совершенствования работы с поставщиками. |
| Финансовые последствия | Связывать допущения в отношении энергетики и погодных условий с бюджетами, капитальными затратами и затратами на обеспечение непрерывности деятельности; предоставлять количественную или качественную информацию в подтверждённом объёме. | Сверка с финансовыми данными и объяснение неопределённости. |
| Публикация | Утверждать заявление о соответствии только после того, как продемонстрировано соблюдение всех применимых требований, включая сроки и место представления. | Итоговый контрольный перечень, утверждение советом директоров и архивный пакет доказательств. |
6. Иллюстративная формулировка об основе подготовки
Почему эта структура работает: она определяет основу, период и отчитывающуюся организацию; связывает подход к существенности с основными пользователями; и направляет пользователей к упрощениям, суждениям и неопределённости. Она работает только в том случае, если организация выполнила все применимые требования. Если это не так, первое предложение должно быть заменено более узкой, фактически точной формулировкой.
На практике
7. Слабые и более сильные результаты проекта
| Область | Слабый результат | Более сильный результат |
|---|---|---|
| Применимость | «ISSB применяется, поскольку Стандарты вступили в силу.» | Меморандум о применимости для конкретной организации с указанием обязательного источника, периода, охвата, редакции и заявления. |
| Вселенная рисков | Общий перечень тем ESG, скопированный у сопоставимых организаций. | Риски и возможности организации и цепочки создания стоимости, связанные с перспективами и подтвержденные внутренними и внешними доказательствами. |
| Существенность | Единая оценка заинтересованных сторон или матрица со светофорной индикацией. | Суждения инвесторов на уровне раскрытия информации, учитывающие характер, масштаб, сочетание, будущие события и затенение информации. |
| Климат | Только декларативные амбиции и углеродный след. | Анализ физических и переходных рисков, устойчивость, стратегические меры реагирования, финансовые последствия, показатели, целевые показатели и контролируемые данные о выбросах ПГ. |
| Финансовые последствия | Заявление о невозможности количественной оценки последствий. | Документированный анализ текущих и ожидаемых последствий, соответствующих механизмов пропорциональности, качественной информации и ограничений. |
| Средства контроля | Подтверждения по электронной почте и финальная вычитка. | Рабочие документы по пути от источника до раскрытия информации, сверки, разделение подготовки и проверки, закрытие вопросов и контроль выпуска. |
| Заявление | «Соответствует IFRS S1 и S2.» | Явное заявление о соответствии только при наличии подтверждения либо более узкое описание фактической основы отчетности. |
На практике
8. Распространенные ошибки
| ОШИБКА 1 | Начинать с контрольного перечня раскрытий до определения применимости, основы отчетности и |
|---|---|
| Почему это происходит | Стандарты рассматриваются как общий опросник. |
| Почему это важно | Команда собирает ненадлежащую информацию и слишком поздно выявляет проблемы с заявлениями или областью охвата. |
| Исправление | Завершить и утвердить меморандум о применимости, основу и карту требований до направления запросов данных. |
| Доказательство исправления | Контрольная точка области охвата, подписанная юридической службой/службой комплаенса, финансовой функцией и ответственным за отчетность. |
На практике
| ОШИБКА 2 | Рассматривать реестр рисков организации как полный перечень рисков и возможностей ISSB |
|---|---|
| Почему это происходит | Существующие системы управления рисками могут не учитывать возможности, долгосрочные вопросы, риски в цепочке создания стоимости или информацию, значимую для инвесторов. |
| Почему это важно | Существенные риски и возможности никогда не оцениваются для раскрытия информации. |
| Исправление | Дополнить данные об организационных рисках информацией о бизнес-модели, цепочке создания стоимости, зависимостях и воздействиях, SASB, климате и внешних источниках. |
| Свидетельство исправления | Методология составления длинного списка, реестр источников и протокол рабочей сессии по критическому рассмотрению. |
На практике
| ОШИБКА 3 | Использовать единую оценку существенности как автоматическое правило «публиковать/не публиковать». |
|---|---|
| Почему это происходит | Инструмент управления ошибочно принимается за суждение о существенной информации в соответствии со Стандартом. |
| Почему это важно | Информация, являющаяся качественно существенной, объединённая информация или информация о маловероятных событиях с высокой степенью воздействия может быть исключена. |
| Исправление | Применять документированное суждение с ориентацией на инвесторов к каждому элементу информации и отдельно рассматривать агрегирование и сокрытие информации. |
| Свидетельство исправления | Реестр выводов о существенности с обоснованием и указанием утвердившего лица. |
На практике
| ОШИБКА 4 | Полностью оставлять текущие и ожидаемые финансовые эффекты направлению устойчивого развития |
|---|---|
| Почему это происходит | Эта работа воспринимается как нефинансовое повествовательное описание. |
| Почему это важно | Раскрываемая информация не связана с бюджетами, финансовой отчётностью и распределением капитала. |
| Исправление | Сделать финансовую функцию совместным ответственным владельцем и согласовать допущения в различных системах отчётности. |
| Свидетельство исправления | Подтверждение финансовой функции и согласование допущений. |
На практике
| ОШИБКА 5 | Считать, что отсутствие идеальных данных позволяет не раскрывать информацию без дальнейшего анализа |
|---|---|
| Почему это происходит | Неопределённость измерения путают с отсутствием полезной информации. |
| Почему это важно | Существенные раскрытия не включаются, а ограничения скрываются. |
| Исправление | Использовать обоснованные оценки и применимые механизмы пропорциональности, описывать методы и неопределённость, а также поддерживать план улучшений. |
| Свидетельство исправления | Реестр оценок, раскрытие информации о неопределённости и дорожная карта устранения недостатков. |
На практике
| ОШИБКА 6 | Рассматривать внешнее заверение как первый контрольный механизм в отношении отчётности. |
|---|---|
| Почему это происходит | Внутренняя ответственность и проверка недостаточно развиты. |
| Почему это важно | Поставщик услуг по заверению поздно выявляет базовые пробелы в полноте и доказательной базе в рамках графика работ. |
| Исправление | Внедрить управленческие механизмы контроля и независимую внутреннюю проверку до начала процедур по заверению. |
| Свидетельство исправления | Матрица контролей, записи о пошаговой проверке и закрытые замечания, выявленные до заверения. |
На практике
9. Миф и реальность
| МИФ | Подготовка отчётности по IFRS S1 и IFRS S2 в основном означает заполнение раскрытий |
|---|---|
| РЕАЛЬНОСТЬ | Опубликованные раскрытия являются итоговым результатом более широкой системы: применимости, управления, выявления рисков и возможностей, суждений о существенной информации, климатического и финансового анализа, контроля данных, согласованной подготовки текста и утверждения. |
| Почему возникает путаница | Стандарты читают как опросник, а видимую отчётность ошибочно принимают за лежащий в её основе процесс подготовки отчётности. |
| Практическое следствие | Команде следует спроектировать архитектуру подготовки отчётности и цепочку доказательств до начала написания текста. Более короткая отчётность, которую можно обосновать, сильнее более объёмной отчётности, построенной на неутверждённых допущениях и слабых механизмах контроля. |
На практике
12. Связанные стандарты и сопоставление
| Источник | Взаимосвязь | Использование при применении |
|---|---|---|
| Пункты 1–25 IFRS S1 | Прямое | Цель, сфера применения, существенность, отчитывающаяся организация и взаимосвязанная информация. |
| Пункты 26–53 IFRS S1 | Прямое | Корпоративное управление, стратегия, управление рисками, показатели и целевые показатели. |
| Пункты 54–86 IFRS S1 и приложения | Прямое | Источники руководства, место представления, сроки, соблюдение требований, суждения, неопределённость, ошибки и переходный период. |
| Пункты 1–37 IFRS S2 и Приложение B | Прямое | Корпоративное управление, стратегия, анализ сценариев, управление рисками, выбросы парниковых газов, показатели и целевые показатели, связанные с климатом. |
| Стандарты SASB | Требуется рассмотрение в соответствии с IFRS S1 | Отраслевые темы раскрытия и показатели, имеющие значение для выявления и раскрытия информации о рисках и возможностях. |
| Отраслевое руководство ISSB | Требуется рассмотрение в соответствии с IFRS S2 | Отраслевые темы раскрытия и показатели, связанные с климатом. |
| Официальные материалы по применению | Применение | Существенность, добровольное применение, приоритет климата, планы перехода, пропорциональность и финансовые последствия. |
Начните с подтверждения применимой основы подготовки отчетности, предполагаемого заявления, корпоративного управления и отчитывающейся организации, а не с проверки контрольного списка раскрытий. Затем выявите связанные с устойчивым развитием риски и возможности, определите существенную информацию и до подготовки проекта организуйте рабочие потоки по климату, финансовым последствиям, показателям, данным, доказательствам и проверке.
Сначала в рамках проекта выявляются связанные с устойчивым развитием риски и возможности, которые могут обоснованно повлиять на перспективы, а затем определяется, какая информация о них является существенной для основных пользователей. Вывод о наличии риска или возможности следует сохранять отдельно от суждения о существенности на уровне раскрытия, при этом существенная информация должна быть сопоставлена с основными областями содержания.
IFRS S2 не требует от организации иметь план перехода. Если у неё есть план перехода или стратегия перехода, она раскрывает существенную информацию об этой стратегии и о том, как она планирует её реализовать.
Оценки, приближения и прогнозы могут использоваться, когда прямые или полные данные недоступны; само по себе их использование не делает раскрытие менее полезным. Организации следует объяснить методы, исходные данные и неопределённость, а также обеспечить отсутствие существенных ошибок в процессе оценивания.
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
С чего следует начать проект по IFRS S1 и IFRS S2?
Начните с подтверждения применимой основы подготовки отчетности, предполагаемого заявления, корпоративного управления и отчитывающейся организации, а не с проверки контрольного списка раскрытий. Затем выявите связанные с устойчивым развитием риски и возможности, определите существенную информацию и до подготовки проекта организуйте рабочие потоки по климату, финансовым последствиям, показателям, данным, доказательствам и проверке.
Выявляем ли мы риски и возможности до определения существенной информации?
Сначала в рамках проекта выявляются связанные с устойчивым развитием риски и возможности, которые могут обоснованно повлиять на перспективы, а затем определяется, какая информация о них является существенной для основных пользователей. Вывод о наличии риска или возможности следует сохранять отдельно от суждения о существенности на уровне раскрытия, при этом существенная информация должна быть сопоставлена с основными областями содержания.
Обязаны ли отчитывающиеся по IFRS S2 иметь план перехода?
IFRS S2 не требует от организации иметь план перехода. Если у неё есть план перехода или стратегия перехода, она раскрывает существенную информацию об этой стратегии и о том, как она планирует её реализовать.
Требуется ли внешнее заверение согласно IFRS S1 и IFRS S2?
IFRS S1 и IFRS S2 сами по себе не устанавливают универсального требования о внешнем заверении. Такое требование может быть установлено юрисдикцией, регулирующим органом, биржей, кредитором или политикой совета директоров. Даже без внешнего заверения подход, обеспечивающий готовность к заверению, повышает надежность.
Можно ли оценивать неточные данные?
Оценки, приближения и прогнозы могут использоваться, когда прямые или полные данные недоступны; само по себе их использование не делает раскрытие менее полезным. Организации следует объяснить методы, исходные данные и неопределенность, а также обеспечить, чтобы процесс оценки не содержал существенных ошибок.
Когда мы можем заявить о соответствии Стандартам ISSB?
Непосредственно перед публикацией повторно выполните проверку полноты на уровне требований с учетом действующих применимых редакций и местных изменений. Подтвердите сроки, сравнительные данные, раскрытия о предусмотренных послаблениях, суждения, неопределенность оценки, перекрестные ссылки, доступ к веб-сайту и согласованность с финансовой отчетностью. Только после этого утвердите заявление о соответствии.
Sources
Primary sources
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · IFRS S1 / S2
Обучение по IFRS S1 и S2
Финансовая существенность, сценарный анализ и раскрытие климатической информации в соответствии с S2 с применением к вашей собственной отчетности.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
