Short answer
The answer, before the reasoning
Выявляйте связанные с устойчивым развитием риски и возможности, начиная с бизнес-модели организации и ее цепочки создания стоимости. Составьте карту ресурсов и отношений, от которых зависит организация или на которые она воздействует; выявите зависимости, воздействия и внешние изменения, которые могут создать риск или возможность; проследите достоверные пути их влияния на денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала; установите краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный горизонты; и проверьте полноту с использованием внутренних и внешних источников.
IFRS S1 требует использовать разумную и обоснованную информацию, доступную без чрезмерных затрат или усилий, а не проводить исчерпывающий поиск или применять предписанную модель оценки.
Визуальный материал LRA Knowledge Hub — оформлен для редакционного и учебного использования.
Учебный проект, основанный на источниках. Перед публикацией требуется окончательное техническое утверждение LRA.
ПУБЛИЧНАЯ СТАТЬЯ
На практике
ФОРМАТ
| ФОРМАТ | ЯЗЫК | ВЕРСИЯ |
|---|---|---|
| Уровень 3: подробное руководство | Британский английский | 1.0 • 1 августа 2026 |
Rule
ДЛЯ КОГО ЭТО
Команды по вопросам устойчивого развития, финансов, стратегии, рисков, внутреннего аудита и права, готовящие процесс выявления в соответствии с IFRS S1, а также консультанты и проверяющие, оценивающие полноту и специфику организации совокупности рисков и возможностей.
Technical status
СТАТУС СТАНДАРТА
IFRS S1 и первоначальные требования IFRS S2 применяются в отношении годовых отчетных периодов, начинающихся 1 января 2024 года или после этой даты, при этом досрочное применение допускается при условии одновременного применения сопутствующего Стандарта. Действующий опубликованный текст IFRS S2 включает целевые поправки, касающиеся выбросов парниковых газов, выпущенные в декабре 2025 года. Эти поправки применяются в отношении годовых периодов, начинающихся 1 января 2027 года или после этой даты; их досрочное применение разрешено, и они не изменяют архитектуру управления, стратегии или управления рисками, разъясненную в настоящей статье.
Начинайте с бизнес-модели, а не с общего списка ESG-тем
IFRS S1 исходит из специфичной для организации взаимосвязи между бизнесом и ресурсами и отношениями, от которых он зависит или на которые он воздействует по всей цепочке создания стоимости. Такие зависимости и воздействия могут создавать связанные с устойчивым развитием риски и возможности, если можно обоснованно ожидать, что они повлияют на денежные потоки, доступ к финансированию или стоимость капитала в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективе.
Практическое следствие этого важно: каталог тем может помочь в мозговом штурме, но не может заменить анализ того, как организация создает стоимость, где она подвержена воздействию, какие ресурсы и отношения являются критически важными и каким образом состояние, связанное с устойчивым развитием, может пройти через операции, рынки, финансирование или стратегические решения и повлиять на перспективы организации.
Рисунок 1. Выявление начинается с бизнес-модели и распространяется вовне, завершаясь контролируемым реестром рисков и возможностей.
На практике
| ВОПРОС | ПРОВЕРКА ПРАКТИКА | ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Чем занимается организация? | Составьте карту продуктов, услуг, рынков, операционной модели, ключевых активов и стратегических приоритетов. | Описание бизнес-модели, информация по сегментам, операционные планы, реестры активов и объектов. |
| От чего она зависит? | Выявите природные, человеческие, социальные, интеллектуальные, произведенные и финансовые ресурсы и отношения. | Документы о закупках, данные о персонале, лицензии, зависимости от инфраструктуры, условия финансирования. |
| На что она воздействует? | Выявите воздействия, которые могут изменить доступность, качество, приемлемость по стоимости или легитимность ресурсов и взаимоотношений. | Оценки воздействий, инциденты, жалобы, свидетельства заинтересованных сторон, экологические и социальные данные. |
| Как могут измениться перспективы? | Проследите достоверную цепочку взаимосвязей с выручкой, затратами, активами, обязательствами, денежными потоками, финансированием или стоимостью капитала. | Бюджеты, прогнозы, исходные данные для обесценения, страховые данные, планы капиталовложений, анализ кредитования и ковенантов. |
На практике
Что требует IFRS S1 — и чего он не предписывает
| ТРЕБОВАНИЕ, ОСНОВАННОЕ НА ИСТОЧНИКЕ | ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСЛЕДСТВИЕ |
|---|---|
| Выявите все связанные с устойчивым развитием риски и возможности, которые, как можно обоснованно ожидать, способны повлиять на перспективы организации. | Охват выявления должен включать риски и возможности, а не только риски, уже присутствующие в реестре рисков организации. |
| Рассматривайте взаимодействия, зависимости и воздействия по всей цепочке создания стоимости. | Анализ не должен ограничиваться контролируемыми операциями, если существенные цепочки взаимосвязей существуют на upstream- или downstream-этапах либо в отношениях в сфере финансирования и рыночных связях. |
| Используйте всю имеющуюся на отчетную дату обоснованную и подтверждаемую информацию без чрезмерных затрат или усилий. | Используйте информацию, уже обеспечивающую подготовку финансовой отчетности, разработку стратегии, осуществление операций и управление рисками, вместе с соответствующими внешними свидетельствами. |
| Повторно оценивайте охват затронутых рисков и возможностей после существенного события или существенного изменения обстоятельств. | Помимо ежегодного календаря отчетности, поддерживайте триггеры, активируемые событиями. |
Rule
НЕ ПРЕДПИСАНО IFRS S1
IFRS S1 не предписывает универсальный перечень тем, фиксированную шкалу оценки 1-5, единый обязательный формат реестра, минимальное количество рисков и возможностей или исчерпывающий поиск по каждому возможному источнику. Это может быть полезной практикой внедрения, но такие элементы не должны представляться как требования Стандарта.
На практике
| МИФ | Мы можем начать с последнего перечня мегатрендов ESG и оценить каждую тему. |
|---|---|
| РЕАЛЬНОСТЬ | Внешние перечни тем являются лишь одним из источников информации. Основной критерий определяется спецификой организации: бизнес-модель и взаимодействия в цепочке создания стоимости, ресурсы и взаимоотношения, зависимости и воздействия, а также достоверные последствия для перспектив организации. |
На практике
Метод выявления из шести этапов
| ЭТАП | ДЕЙСТВИЕ | ОТВЕТСТВЕННЫЙ / ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ — РЕЗУЛЬТАТ / КОНТРОЛЬ |
|---|---|---|
| 1 | Составьте карту бизнес-модели и цепочки создания стоимости. | Команды по вопросам стратегии, финансов, операционной деятельности, закупок и коммерческой деятельности. — Утвержденная карта охвата, отражающая операции, ключевые исходные ресурсы, каналы, клиентов, конечное использование и внешнюю операционную среду. |
| 2 | Выявить критически важные ресурсы и взаимоотношения. | Владельцы ресурсов, договоры, операционные зависимости, свидетельства от заинтересованных сторон и рынка. — Реестр зависимостей и взаимоотношений с указанием местонахождения, концентрации и возможности замещения. |
| 3 | Выявить воздействия и внешние изменения, которые могут быть факторами риска или возможности. | Данные о воздействиях, инцидентах, регулировании, технологиях, рынке, рабочей силе и экологии. — Перечень потенциальных факторов, связанных с затронутыми ресурсами, взаимоотношениями и этапами цепочки создания стоимости. |
| 4 | Проследить механизмы до перспектив. | Специалисты по финансам, рискам, стратегии и профильным вопросам. — Документированный механизм, показывающий возможное влияние на выручку, затраты, активы, обязательства, денежные потоки или финансирование. |
| 5 | Определить временные горизонты и триггеры повторной оценки. | Циклы планирования, сроки службы активов, договоры, финансирование и потребности пользователей. — Определения краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного периодов, а также триггеры пересмотра, обусловленные событиями. |
| 6 | Провести проверки полноты и критического анализа. | Межфункциональный семинар и независимый проверяющий. — Контролируемый реестр, журнал исключений, перечень источников, запись результатов критического анализа и утверждение. |
Rule
РАЗДЕЛЯЙТЕ ДВА РЕШЕНИЯ
Сначала выявите связанные с устойчивым развитием риски и возможности, которые, как можно разумно ожидать, способны повлиять на перспективы. Затем выявите, какая информация об этих рисках и возможностях является существенной для основных пользователей. Риск или возможность может входить в область рассмотрения, даже если не каждая возможная деталь о нём является существенной для раскрытия.
Составьте карту ресурсов, взаимоотношений, зависимостей и воздействий
Карта ресурсов и взаимоотношений должна быть достаточно конкретной, чтобы выявлять концентрации и уязвимые зависимости. Широкого обозначения, такого как "человеческий капитал", редко бывает достаточно. Команде следует выяснить, на каких навыках, местоположениях, группах работников, поставщиках, лицензиях, экосистемах, инфраструктуре или взаимоотношениях с заинтересованными сторонами основана бизнес-модель, насколько они могут быть заменены и что может ослабить или усилить их.
На практике
| КАТЕГОРИЯ | ВОПРОСЫ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ | ВОЗМОЖНЫЙ МЕХАНИЗМ ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКА / ВОЗМОЖНОСТИ |
|---|---|---|
| Природные ресурсы | От каких водных ресурсов, земель, экосистем, энергии или сырья зависит организация? Являются ли источники концентрированными или ограниченными? | Дефицит, деградация, волатильность цен, операционные ограничения, инвестиции в устойчивость или преимущество эффективности. |
| Люди и навыки | Какие роли, компетенции, условия труда и трудовые взаимоотношения имеют критическое значение для реализации и инноваций? | Текучесть кадров, дефицит, производительность, затраты на безопасность, коллективные трудовые действия, преимущество в привлечении и удержании. |
| Сообщества и легитимность | От каких взаимоотношений зависит доступ к земле, принятие местным сообществом, доверие клиентов или разрешение регулирующего органа? | Задержка, судебные разбирательства, ограничение лицензии, репутационные последствия, доступ к рынку или более прочное партнёрство. |
| Поставка и распределение | Каких поставщиков, логистические маршруты, клиентов, платформы или поставщиков услуг трудно заменить? | Сбои, снижение качества, концентрация, затраты на соблюдение требований, статус предпочтительного поставщика или новый спрос. |
| Технологии и знания | Какие системы, данные, интеллектуальная собственность и специализированные компетенции создают или защищают стоимость? | Устаревание, киберриски, затраты на переход, возможности для инноваций или операционная эффективность. |
Проследите путь к денежным потокам, финансированию или стоимости капитала
Достоверный путь не требует уверенности в том, что финансовый эффект возникнет. Он требует обоснованного объяснения того, как условие, зависимость или воздействие, связанные с устойчивым развитием, могут повлиять на величину, сроки или неопределённость будущих денежных потоков, доступ к финансированию или стоимость капитала в течение соответствующего временного горизонта.
На практике
| ФАКТОР | ЭФФЕКТ ДЛЯ БИЗНЕСА | ФИНАНСОВЫЙ КАНАЛ — ДОКАЗАТЕЛЬСТВА |
|---|---|---|
| Дефицит воды на ключевом объекте | Приостановка производства, более высокие затраты на очистку, ограничения, связанные с лицензией. | Потеря выручки, операционные затраты, признаки обесценения активов, капитальные затраты. — Баланс водопотребления объекта, данные о водоносном бассейне, зависимость производства, разрешения, план капитальных затрат. |
| Нехватка специализированных работников | Вакансии, замедление реализации проектов, усиление зависимости от подрядчиков. | Более высокие затраты на рабочую силу, отсроченная выручка, снижение маржи, риск исполнения. — Аналитика по персоналу, данные о найме, портфель проектов, планы вознаграждения. |
| Спрос клиентов на продукцию с меньшим воздействием | Изменение структуры продукции и возможность предлагать дифференцированные продукты. | Новая выручка, потребность в НИОКР и капитальных затратах, изменение маржи, оборотный капитал. — Исследования клиентов, портфель заказов, план развития продукции, бизнес-кейс. |
| Спорная ситуация в цепочке поставок, связанная с правами человека | Приостановка работы с поставщиком, изменение структуры снабжения, ответная реакция клиентов или регулирующего органа. | Затраты на закупки, сбои, юридические затраты, финансовые или репутационные последствия. — Должная осмотрительность, данные о поставщиках, договоры, жалобы, требования клиентов. |
Rule
СОБЫТИЯ С НИЗКОЙ ВЕРОЯТНОСТЬЮ И ВЫСОКИМ ВОЗДЕЙСТВИЕМ
Не исключайте потенциальный риск механически только потому, что его вероятность низка. Руководство IFRS S1 по существенности требует учитывать как возможный результат, так и диапазон и вероятность результатов, включая то, могут ли события с низкой вероятностью и высоким воздействием или совокупные риски повлиять на основных пользователей.
Используйте внутренние и внешние источники, не превращая процесс в бесконечный поиск
Информация, используемая для подготовки финансовой отчётности, функционирования бизнес-модели, определения стратегии и управления рисками и возможностями, согласно IFRS S1 считается доступной без чрезмерных затрат или усилий. Поэтому записи финансовой функции, стратегии, управления рисками и операционной деятельности являются отправной точкой, а не только этапом последующей проверки.
Освобождение от необходимости проводить исчерпывающий поиск не означает разрешения использовать только знакомые внутренние документы. Организации по-прежнему необходим обоснованный и подтверждаемый процесс, соответствующий её обстоятельствам. Защищаемый процесс фиксирует, какие внешние источники были рассмотрены, почему некоторым из них был отдан приоритет и какие ограничения сохраняются.
На практике
| ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ | ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ | КОНТРОЛЬНЫЙ ВОПРОС |
|---|---|---|
| Реестр ERM, внутренний аудит, судебные дела, инциденты, жалобы, стратегические документы, бюджеты, допущения в финансовой отчетности, планы капитальных вложений, страхование, данные о закупках и персонале. | Законодательство и нормативные требования, научные и государственные данные, прогнозы развития рынков и технологий, отраслевые свидетельства, опыт сопоставимых организаций, рейтинги, отчеты и статистика. | Раскрывает ли источник зависимость, воздействие, изменение подверженности или канал воздействия, не отраженные в других источниках? Является ли он актуальным и релевантным для организации? |
На практике
Реестр рисков и возможностей: универсальная структура
| ПОЛЕ | ЧТО ФИКСИРОВАТЬ |
|---|---|
| Идентификатор записи и владелец | Стабильный идентификатор, ответственный руководитель и владелец процесса. |
| Формулировка риска или возможности | Описание, специфичное для организации, без использования широких тематических обозначений. |
| Местоположение в бизнес-модели / цепочке создания стоимости | Сегмент, география, объект, уровень поставщика, канал, группа клиентов или этап конечного использования. |
| Ресурс, взаимоотношение, зависимость или воздействие | От чего зависит организация или на что она воздействует и почему это важно. |
| Драйвер и канал воздействия | Событие, условие или изменение и механизм, посредством которого могут быть затронуты перспективы. |
| Канал финансового воздействия | Потенциальные последствия для выручки, затрат, активов, обязательств, денежных потоков, доступа к финансированию или стоимости капитала. |
| Временной горизонт | Краткосрочный, среднесрочный или долгосрочный с использованием определений, увязанных со стратегическим планированием. |
| Доказательства и дата источника | Внутренние и внешние доказательства, допущения, сценарные данные или экспертные оценки. |
| Неопределенность и ограничения | Пробелы в данных, степень уверенности, географические ограничения или ограничения, связанные с цепочкой создания стоимости, альтернативные результаты. |
| Статус и приоритизация в ERM | Интегрирован ли вопрос в ERM, его относительный приоритет и обоснование. |
| Статус раскрытия информации | Выявленная существенная информация, ответственный, доказательства и перекрестная ссылка на информацию о корпоративном управлении, стратегии, управлении рисками и показателях. |
| Триггер пересмотра и утверждение | Дата ежегодного пересмотра, события-триггеры, проверяющий и утверждающий орган. |
Rule
ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ LRA
Такая структура реестра не предписана IFRS S1. Это практический инструмент контроля, который помогает сохранять цепочку подтверждающих данных от анализа бизнес-модели до раскрытия информации и снижает риск того, что разные разделы будут описывать разные версии одной и той же угрозы или возможности.
Гипотетический пример: зависимость от воды в пищевом производстве
Группа, проводящая идентификацию, не должна фиксировать только "водный риск". Более содержательная запись в реестре определяет конкретное предприятие, зависимость от ресурса, воздействие на общий ресурс, концентрацию маржи, регуляторные факторы и факторы, связанные с местным сообществом, возможные эксплуатационные ограничения, варианты управления и инвестирования, плановый горизонт, источники доказательств и неопределённость.
Более содержательная запись не утверждает, что существенный финансовый эффект является определённым. В ней документируется, почему можно обоснованно ожидать, что данный вопрос повлияет на перспективы, и создаётся основа для последующего суждения о существенности информации и взаимосвязанного раскрытия по четырём разделам.
Hypothetical scenario
ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ
Производитель продуктов питания располагает тремя основными предприятиями. Одно предприятие производит продукт с высокой маржой и зависит от подземных вод в бассейне, где растут спрос и частота засух. Организация также влияет на доступность местных водных ресурсов посредством водозабора. Действующие разрешения остаются в силе, однако обеспокоенность местного сообщества и вероятность будущих ограничений возрастают.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| СЛАБАЯ ЗАПИСЬ | БОЛЕЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ЗАПИСЬ |
|---|---|
| Дефицит воды может повлиять на деятельность. Рейтинг риска: высокий. | Доступность подземных вод и условия лицензии на предприятии B могут ограничить производство продукта X в среднесрочной перспективе. Предприятие B обеспечивает 28% маржи сегмента и имеет ограниченные возможности замещения в ближайшей перспективе. Механизм включает сокращение разрешённого водозабора, более высокие затраты на очистку и хранение, возможные капитальные затраты на переработку воды и возможный перенос производства. Доказательства включают прогнозы по бассейну, переписку по разрешениям, взаимодействие с местным сообществом, зависимость производства и трёхлетний план капитальных затрат. Основная неопределённость: сроки и степень ограничений. |
На практике
Распространённые ошибки при идентификации и финальная проверка полноты
| ОШИБКА | ПОЧЕМУ ЭТО НЕ СРАБАТЫВАЕТ | ИСПРАВЛЕНИЕ |
|---|---|---|
| Копирование стандартного перечня тем ESG | Это не демонстрирует зависимости, воздействия или финансовые механизмы, специфичные для организации. | Используйте перечни тем только как исходные данные для проверки после отображения бизнес-модели и цепочки создания стоимости. |
| Использование существующего реестра ERM в качестве полного перечня | ERM может не учитывать возможности, вопросы с длительным горизонтом, риски в цепочке создания стоимости или новые факторы устойчивого развития. | Сопоставьте ERM с анализом воздействий, зависимостей, стратегии и внешних источников. |
| Рассмотрение только контролируемых операций | Важные механизмы могут возникать на восходящем или нисходящем участке цепочки создания стоимости либо посредством финансирования, дистрибуции и регуляторной среды. | Документируйте охват и концентрацию цепочки создания стоимости и пересматривайте их после значительных событий или изменений. |
| Отклонение вопросов без количественно определённых финансовых эффектов | Идентификация предшествует точному измерению; качественные доказательства могут установить убедительный механизм. | Зафиксируйте механизм, затрагиваемые финансовые элементы, неопределённость и план дальнейшего анализа. |
| Рассмотрение процесса исключительно как ежегодного | Подверженность может измениться после приобретений, изменений поставщиков, изменений регулирования, инцидентов или стратегических сдвигов. | Используйте триггеры переоценки, обусловленные событиями, и журнал изменений. |
Проверка полноты перед утверждением
• ☐ Бизнес-модель и цепочка создания стоимости отображены на уровне, позволяющем выявить значимые концентрации.
• ☐ Проверены критические зависимости от природных, человеческих, социальных, технологических ресурсов, инфраструктуры и финансирования.
• ☐ Фактические и потенциальные воздействия рассмотрены как возможные факторы угроз или возможностей.
• ☐ Поиск как угроз, так и возможностей проведён с использованием внутренних и релевантных внешних источников.
• ☐ Для каждого сохранённого пункта существует убедительный механизм его связи с денежными потоками, доступом к финансированию или стоимостью капитала и определён временной горизонт.
• ☐ Рассмотрены воздействия с низкой вероятностью и высокой степенью воздействия, а также агрегированные риски.
• ☐ В реестре зафиксированы неопределённость, исключения, даты источников, ответственные лица и триггеры переоценки.
• ☐ ERM, стратегия, финансовая функция и профильные специалисты проверили результаты, а неурегулированные расхождения документированы.
Итог
Обоснованный периметр IFRS S1 — это не перечень тем устойчивого развития. Это цепочка доказательств от бизнес-модели и взаимодействий в цепочке создания стоимости к специфичным для организации рискам и возможностям с достоверными траекториями реализации перспектив, временными горизонтами, неопределенностью и проверкой со стороны органов управления.
Официальные источники
Приведенный ниже набор источников следует повторно проверить в рамках контроля обновления перед публикацией. Нормативные выводы основаны на актуальных официальных источниках IFRS Foundation. Реестры, шаблоны, тесты для проверяющих и структуры подготовки текста, обозначенные как практика LRA, являются вспомогательными средствами внедрения, а не предписанными IFRS формами.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Выпущен в June 2023; актуальный выпущенный текст. Основные ссылки: paragraphs 1-4, 17-19, 30-31, 43-44 и application guidance B1-B12 и B13-B25. Открыть официальный источник
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Актуальный выпущенный текст, включающий целевые поправки в отношении выбросов парниковых газов от December 2025. Открыть официальный источник
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Необязательный учебный материал, который не дополняет Стандарты и не изменяет их. Открыть официальный источник
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Официальный статус стандартов, даты вступления в силу и вспомогательные материалы для IFRS S1 и IFRS S2. Открыть официальный источник
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · IFRS S1 / S2
Обучение по IFRS S1 и S2
Финансовая существенность, сценарный анализ и раскрытие климатической информации в соответствии с S2 с применением к вашей собственной отчетности.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
