Суть раскрытия
В рамках этого раскрытия информации организации предлагается объяснить, связаны ли и каким образом оплата труда и иные выплаты лицам, принимающим ключевые решения, с результатами в области климата. На практике в отчете должно быть четко указано, какая часть вознаграждения зависит от этих результатов, какие должности охвачены и какие климатические показатели используются для оценки результатов. Основное внимание уделяется демонстрации реальной связи между стимулами и климатическими приоритетами, а не простому заявлению о том, что климатические вопросы учитываются в принципе.
На практике организации следует описать охват такой схемы: например, применяется ли она ко всему бизнесу или только к определенным руководителям, бизнес-подразделениям или объектам. Также следует объяснить основу любого климатического элемента в составе вознаграждения, чтобы читатели могли понять, насколько последовательно применяется этот подход и насколько он существенен в общей структуре вознаграждения.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Надзор со стороны Совета директоров | Зафиксируйте, какая руководящая группа отвечает за надзор по данной теме, и укажите любые комитеты или подгруппы, участвующие в таком надзоре. | Положения о Совете директоров или комитетах, материалы к заседаниям, протоколы и схемы корпоративного управления, показывающие распределение ответственности. | Корпоративное управление / Корпоративный секретариат |
| Применяемые критерии | Укажите конкретные меры или условия, которые организация использует для этого раскрытия, включая применяемые пороговые значения, тесты или внутренние правила. | Политики, расчетные записки, контрольные процедуры и инструкции по подготовке отчетности, определяющие используемые критерии. | Отчетность в области устойчивого развития / Политика |
| Доля вознаграждения, связанная с климатом | Укажите долю вознаграждения руководителей, связанную с климатическими показателями, используя ту же базу расчета вознаграждения и тот же состав руководителей, что и в отчетности о вознаграждении. | Политика в отношении вознаграждения, оценочные листы для премирования, графики назначения вознаграждений и данные HR или расчета заработной платы, подтверждающие процентную долю. | Вознаграждение / Человеческие ресурсы |
| Связи со стимулирующими выплатами | Укажите, как вознаграждение связано с результатами в области климата, включая то, какие элементы вознаграждения затронуты и как эта связь действует на практике. | Политика вознаграждения, правила стимулирующих планов, материалы комитетов и письма о выплатах, подтверждающие эту связь. | Вознаграждение / HR |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить подтверждающие материалы о связи оплаты труда с показателями у подразделений по вознаграждениям / Финансовой службы
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие климатические показатели, если таковые имеются, включены в оплату труда руководителей, как они описываются внутри организации и какая доля оплаты труда руководителей с ними связана?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации в отношении вознаграждений и результатов деятельности, а затем сопоставьте их с формулировками раскрытия. Запросите фактические условия плана оплаты труда, оценочные карты и записи об утверждении в терминах, используемых вашим бизнесом, и переводите их в обозначение для отчётности только в конце. Перед окончательным утверждением проверьте официальный источник.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте данные для раскрытия информации о связи вознаграждения с климатическими показателями, включая надзор со стороны органов управления, используемые показатели и условия, а также процент вознаграждения руководителей, связанный с климатическими показателями.
Почему он не работает: Здесь используется терминология framework, которая может не соответствовать тому, как организация фактически управляет вознаграждением. Кроме того, несколько идей объединены в один запрос без требования предоставить исходные документы по плану, цепочку одобрения или внутренние термины, необходимые для проверки показателей.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте подтверждающие материалы по вознаграждению руководителей за [отчетный период] для [организации/границ]. Нам необходимы документы по плану, используемая оценочная таблица или условие, связанное с климатом, документ об одобрении и доля вознаграждения руководителей, зависящая от этих показателей. Пожалуйста, используйте собственные названия планов и внутренние формулировки, а затем добавьте краткое пояснение, показывающее, как они соотносятся с обозначением в отчетности.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов о связи вознаграждения руководителей с показателями за [отчетный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Мы готовим пакет материалов для отчетности в области устойчивого развития и нам необходимы исходные подтверждающие материалы по механизмам вознаграждения руководителей, в которых учитываются показатели, связанные с климатом. Пожалуйста, направьте за [отчетный период] и для [организации/границ]: - документы по плану или политике, в которых изложены соответствующие условия вознаграждения; - внутренние показатели, оценочные таблицы или условия, которые используются; - документ об одобрении с указанием лиц, утвердивших механизм; и - расчет или сводную информацию, показывающую, какая доля вознаграждения руководителей зависит от этих показателей. Пожалуйста, используйте в ответе ваши обычные внутренние термины и добавьте краткое пояснение о том, как эти термины соотносятся с обозначением в отчетности. При необходимости вы можете предоставить информацию в формате таблицы ниже. Также укажите любые исключения, изменения в течение периода или различия между структурой плана и фактической выплатой. Спасибо! [имя составителя] [команда] Перед окончательным утверждением проверьте официальный источник.
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя] — не могли бы вы предоставить подтверждающие материалы по плану вознаграждения за [отчетный период] для [организации/границ]? Нам необходимы условия плана, показатели/условия, связанные с климатом, документ об одобрении и % вознаграждения руководителей, зависящего от этих показателей. Пожалуйста, используйте внутренние названия ваших планов и добавьте краткое пояснение о том, как они соотносятся с обозначением в отчетности. Спасибо — [имя составителя]
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Группа с целевым показателем декарбонизации на уровне производственных площадок, влияющим на премии руководителей высшего звена.
Адаптированный запрос. Просим предоставить пакет документов по плану премирования за [отчётный период] в отношении [организация/границы]. Нам нужны лист с целевыми показателями, использованный KPI по выбросам или энергии, служебная записка об утверждении и доля премии руководителей, связанная с этим KPI. Просим использовать внутренние наименования, применяемые подразделениями по вознаграждениям и операционной деятельности.
Пример ответа. Предоставлены следующие материалы: годовой план премирования, оценочная карта KPI по выбросам производственной площадки, протокол заседания Комитета по вознаграждениям и сводка, показывающая, что 15% премии руководителей связано с этим KPI.
Финансовые услуги
Контекст. Банк, включивший климатические контрольные показатели в качестве корректирующего фактора в переменное вознаграждение руководящей команды.
Адаптированный запрос. Просим предоставить документы по переменному вознаграждению за [отчётный период] в отношении [организация/границы]. Нам нужны формулировка климатического контрольного показателя, использованный корректирующий коэффициент или пороговое условие, документ об утверждении комитетом и процент вознаграждения руководителей, на который это повлияло. Просим сохранить собственную терминологию банка и добавить примечание о соответствии.
Пример ответа. Предоставлены следующие материалы: правила стимулирующей программы, график климатического корректирующего коэффициента, документ для комитета и таблица, показывающая применение корректирующего коэффициента 10% к результатам годового стимулирования сотрудников, входящих в руководящую группу.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Объясните, какие лица, принимающие решения, участвовали, какие климатические показатели или условия использовались и как рассчитывался процент, связанный с вознаграждением руководителей.
Примечание о контексте
Изложите, что показывают эти показатели относительно степени интеграции климатических аспектов в вознаграждение руководителей высшего звена и что это говорит о подходе организации к стимулированию.
Заявление о колебаниях
Если процент или показатели изменились по сравнению с предыдущим периодом, опишите основную причину, например пересмотр конструкции вознаграждения, изменение набора условий или изменение надзора со стороны органов управления.
Запись в указателе содержания
s2-29-g Связь с вознаграждением — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для s2-29-g — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы указали группу на уровне совета директоров, комитет или иных лиц, принимающих решения, которые осуществляют надзор за связью с вознаграждением, и можем показать, как эта роль была описана в отчёте. | Специалист по заданию, обеспечивающему уверенность, проверит, действительно ли существует указанный орган надзора, правильно ли он идентифицирован и действительно ли он связан с описанной в раскрытии связью между климатическими показателями и вознаграждением. | Положения о совете директоров или комитетах, схемы корпоративного управления, документы по политике вознаграждения, протоколы заседаний и окончательная формулировка отчёта, показывающие орган надзора и его роль. |
| Мы объяснили, каким образом климатические вопросы были включены в вознаграждение руководителей, включая конкретные целевые показатели, триггеры или другие использованные нами условия. | Специалист по заданию, обеспечивающему уверенность, проверит, являются ли указанные условия вознаграждения полными и внутренне согласованными и подтверждаются ли лежащей в основе структурой вознаграждения. | Документы по политике вознаграждения, оценочные ведомости, правила планов стимулирования, документы по установлению целевых показателей, документы об утверждении и расчёты, показывающие, как применялись климатические условия. |
| Мы рассчитали долю вознаграждения руководителей за текущий период, связанную с климатическими факторами, используя одну и ту же совокупность лиц и один и тот же период на протяжении всего раскрытия информации. | Специалист по заданию, обеспечивающему уверенность, проверит, основан ли процент на надлежащей совокупности выплат, надлежащем отчётном периоде и последовательном методе расчёта. | Ведомости по заработной плате и вознаграждениям, рабочие материалы расчётов, определения совокупности лиц, границы периодов и сверка с раскрытым процентом. |
| Мы обеспечили чёткий аудиторский след для связей с вознаграждением, поэтому раскрытый показатель можно проследить до исходных записей и утверждений. | Специалист по заданию, обеспечивающему уверенность, будет искать прослеживаемость от опубликованного заявления до исходных данных, включая подтверждение того, что доказательства обосновывают каждую заявленную связь. | Исходные файлы, история версий, электронные письма об утверждении, документы комитетов, выдержки из политики и документированное сопоставление каждой раскрытой связи с её источником. |
| До публикации мы проверили раскрытие информации на внутреннюю согласованность, арифметическую точность и соответствие утверждённым материалам по вознаграждениям. | Специалист по заданию, обеспечивающему уверенность, проверит, соответствует ли окончательный текст исходным записям и не мог ли какой-либо этап проверки пропустить ошибку или несоответствие. | Контрольный список проверки раскрытия информации, записи об утверждении, перекрёстные проверки по политике и данным о заработной плате, рабочие материалы арифметической проверки и подтверждение окончательного утверждения руководством. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Наш совет директоров и его комитеты рассматривают, каким образом климатические вопросы интегрированы в систему оплаты труда, а комитет по вознаграждениям использует оценочную карту, которая объединяет достижение целевых показателей по выбросам, прогресс в реализации проектов перехода и этапы управления рисками. В этом примере 3 из 5 исполнительных директоров имеют элемент вознаграждения, связанный с климатическими результатами, поэтому доля, связанная с климатом, составляет 60%.
- Совет директоров ежегодно получает обновленную информацию о связи между климатическими показателями и вознаграждением руководителей.
- Система оплаты труда использует сочетание финансовых и нефинансовых показателей, при этом климатические условия применяются к годовому бонусу и долгосрочным премиям.
Этот пример показывает, как отчитывающаяся организация может описать надзор на уровне совета директоров, условия, используемые при принятии решений о вознаграждении, и долю вознаграждения руководителей, связанную с климатическими результатами, не используя стандартные формулировки.
Наши директора и члены комитетов осуществляют надзор за политикой вознаграждения, которая включает связанные с климатом пороговые условия для руководителей высшего звена, а комитет по вознаграждениям проверяет выполнение этих условий до перехода прав на премии. В этом примере 2 из 4 руководителей имеют условия вознаграждения, связанные с климатом, поэтому доля составляет 50%.
- Используемые показатели включают сокращение энергоемкости, снижение технологических выбросов и завершение мероприятий по взаимодействию с поставщиками.
- Совет директоров получает информацию о том, как эти связи с вознаграждением работают на практике и влияют ли они на поведение руководства.
Этот пример показывает другой сектор, использующий иной набор климатических условий и охватывающий другую долю руководителей, при этом по-прежнему рассматривая надзор в сфере управления, используемые показатели и долю вознаграждения, связанную с климатическими результатами.
Отчёты компаний
Как компании раскрывают S2-29-g на практике
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Комитет по вознаграждениям согласовал, что часть годового бонуса генерального директора и финансового директора будет зависеть от реализации мероприятий, связанных с климатом. В проекте примечания указано, что совет директоров рассмотрел этот подход, но пока не объяснено, на чём основана эта связь.
Группа использует систему показателей для стимулирования руководителей, объединяющую прогресс в сокращении выбросов, результаты в области безопасности и целевые показатели денежных потоков. Климатический элемент влияет только на одну часть годового вознаграждения, и команда не уверена, следует ли указывать точную долю.
Совет директоров утвердил долгосрочный план стимулирования, предусматривающий возможность уменьшения вознаграждения при невыполнении климатических контрольных этапов, но в проекте указано лишь, что план «согласован с приоритетами в области устойчивого развития». Никто ещё не задокументировал конкретные условия или комитет, рассмотревший их.
У составителя есть процентный показатель оплаты труда руководителей, связанный с климатом, но этот показатель был взят из старого документа о вознаграждении, а текущие материалы для совета директоров показывают иную структуру после изменения в середине года. В проекте раскрытия по-прежнему используется прежнее число.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
IFRS / ISSB
s2-29-g
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано, что необходимо подготовить четыре информационных показателя: надзор со стороны совета директоров, применяемые критерии, долю вознаграждения, связанную с климатом, и связи между вознаграждением и стимулами. На странице также есть пошаговый раздел по подготовке, который можно использовать для преобразования этих исходных данных в проект раскрытия.
Используйте пояснение простым языком и пошаговый раздел по подготовке, чтобы определить, что охватывает раскрытие и как вы будете его представлять. Страница предназначена для практической подготовки раскрытия, а не для оформления текста в виде формального стандарта.
Страница предназначена для менеджеров по вопросам устойчивого развития и ESG, владельцев данных в HR и других владельцев данных, а также специалистов по проверке, поэтому ответственность обычно возлагается на людей, располагающих исходной информацией о вознаграждении и управлении. Раздел по подготовке и рабочая книга предназначены для помощи в распределении ответственности за эти исходные данные и отслеживании их статуса.
На странице приведены пять утверждений для проверки в рамках подтверждения и комплект доказательств из пяти элементов для поддержки проверки. Используйте их вместе, чтобы проверить утверждение, риск и доказательства до завершения подготовки проекта.
На странице перечислены распространенные пробелы и ошибки в отчетности, чтобы вы могли выявить проблемы до подготовки проекта. Это должно помочь вам избежать отсутствующих данных, недостаточных доказательств или неясного представления информации.
В Центре загрузок доступна рабочая книга Prep & Assurance в формате .xlsx. Используйте ее для организации этапов подготовки, отслеживания информационных показателей и сбора доказательств, необходимых для подтверждения.
Центр загрузок также содержит версию Library Card для печати в формате .pdf. Это практический помощник для хранения в одном месте темы раскрытия, ключевых точек данных и проверок обеспечения уверенности.
Да, страница содержит синтетические иллюстративные примеры раскрытия, включая количественную таблицу, чтобы показать, как может быть составлено раскрытие. Используйте его как модель структуры и представления, а не как реальные данные компании.
Страница содержит такие средства поддержки подготовки черновика, как идеи визуализации, начальные фразы для повествовательного текста и строку указателя содержания. Это упрощает преобразование собранных вами данных в первый черновик.
На странице указано, что наиболее близким соответствием ESRS является ESRS E1 (Изменение климата). Вы можете рассматривать это как полезную межсистемную справочную информацию и повторно использовать данные там, где они подходят для вашей отчетности, однако на странице не утверждается, что требования идентичны.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · s2-29-g
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →