Суть раскрытия
Это раскрытие просит организацию объяснить используемые ею процессы выявления, оценки и управления климатическими возможностями. На практике это означает описание того, каким образом работа с возможностями встроена в процесс принятия решений, кто в ней участвует, какая информация используется и как организация отслеживает возможности с течением времени. В центре внимания находится фактический процесс управления, а не просто перечень ожидаемых выгод.
Практический вопрос заключается в том, применяется ли это только к нескольким ключевым проектам или встроено в деятельность всего бизнеса. Полезное объяснение должно показывать охват операций, бизнес-подразделений, географических регионов и этапов цепочки создания стоимости, а также ясно указывать, используется ли процесс последовательно или только для отдельных площадок или инициатив.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Связь со стратегией | Чёткое описание того, как возможность или вопрос связаны со стратегическим планом отчитывающейся организации, включая указание, где эта связь отражена в документах по планированию или в процессе принятия решений. | Стратегические документы, бизнес-планы, материалы для совета директоров или документы по планированию, подтверждающие эту связь. | Стратегия / Корпоративное планирование |
| Отслеживание и пересмотр | Как отчитывающаяся организация отслеживает вопрос во времени и как часто он пересматривается, включая основные проверки, обновления и используемый на практике порядок эскалации. | Панели мониторинга, протоколы совещаний по пересмотру, управленческие отчёты или журналы действий. | Риски / Управление результативностью |
| Процесс выявления возможностей | Процесс, используемый для выявления и регистрации возможностей, включая сведения о том, кто их выявляет, какие исходные данные используются и каким образом объекты фиксируются для оценки. | Карты процессов, записи рабочих совещаний, реестры, формы регистрации или внутренние руководства. | Риски / Стратегия / Развитие бизнеса |
| Правила ранжирования | Правила или факторы, используемые для сопоставления объектов друг с другом по степени приоритетности, включая применяемые критерии и порядок, в котором организация определяет первоочередные объекты. | Матрицы оценки, шаблоны оценки, положения политики или материалы для комитета. | Риски / Стратегия / Финансы |
| Использование анализа сценариев | Где и как в организации используется анализ сценариев, включая решения, планирование или работу с рисками, на которые он влияет, а также основные рассматриваемые допущения. | Сценарные модели, документы по планированию, оценки рисков или материалы для совета директоров. | Стратегия / Риски / Финансы |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить у подразделения стратегии подтверждающие материалы о процессе работы с климатическими возможностями
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как мы выявляем, оцениваем, приоритизируем, отслеживаем и пересматриваем возможности, связанные с климатом, и как эта работа связана со стратегическим планированием?
Сначала используйте собственные названия вашей организации для соответствующего процесса, форума по планированию, цикла обзора и сценарной работы, а затем сопоставьте их с пунктами раскрытия. Сформулируйте запрос на языке бизнеса, который уже использует ответственный сотрудник, и перед утверждением проверьте официальный источник.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте подтверждающие материалы для раскрытия информации о процессе работы с климатическими возможностями согласно IFRS S2 25(b), включая процесс выявления, критерии приоритизации, использование сценариев, мониторинг и пересмотр, а также связь со стратегическим планированием.
Почему он не работает: Здесь используется терминология стандарта, которую многие владельцы бизнес-процессов не узнают, поэтому им сложнее быстро найти нужные материалы. Кроме того, запрос звучит скорее как контрольный список для проверки соблюдения требований, чем как запрос собственных материалов организации по планированию и пересмотру.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последние материалы по стратегии и планированию за [отчётный период], показывающие, как ваша команда выявляет климатические возможности, решает, какие из них наиболее значимы, проверяет прогресс и использует работу со сценариями, если это уместно. Если ваша команда использует другие названия для этих этапов, применяйте их и добавьте краткую пояснительную записку, чтобы мы могли сопоставить их.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов о процессе работы с климатическими возможностями за [отчётный период] Здравствуйте, [имя]! Мы готовим пакет материалов для отчётности в области устойчивого развития и просим вас помочь собрать подтверждающие материалы по процессу работы с климатическими возможностями. Пожалуйста, направьте материалы, показывающие: - как работа с возможностями интегрирована в стратегическое планирование; - как осуществляется мониторинг и пересмотр процесса; - как выявляются возможности; - какие критерии используются для их приоритизации; и - как используется работа со сценариями, если применимо. Включите последнюю версию за [отчётный период], а также любые вспомогательные записи, презентации, материалы заседаний или утверждения, которые описывают процесс в терминах, используемых вашей командой. Если в вашем подразделении эти виды деятельности называются иначе, используйте соответствующие названия и добавьте краткую пояснительную записку, чтобы мы могли правильно сопоставить их. Только возможный учебный шаблон LRA — адаптируйте его для своей организации и проверьте официальный источник до утверждения. Спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы направить последние материалы по стратегии и планированию, показывающие, как ваша команда выявляет климатические возможности, ранжирует их, пересматривает и связывает с планированием за [отчётный период]? Включите используемый вами пакет материалов по сценариям или записи пересмотра. Если используемые вашей командой термины отличаются, применяйте их. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Стратегическая команда группы ежегодно проводит проверки планирования и распределения капитала для модернизации производственных площадок и разработки продуктов.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте плановые документы и заметки по результатам рассмотрения за [reporting period], показывающие, как выявляются связанные с климатом возможности роста при планировании продукции, производственных объектов и цепочки поставок, как они ранжируются, как отслеживаются в течение года и как результаты работы со сценариями учитываются в годовом плане.
Пример ответа. Прилагаются: ежегодная презентация по стратегии, документ по распределению капитала, протоколы ежеквартальных рассмотрений и краткое резюме семинара по сценариям. Используемые внутренние обозначения: потенциал повышения эффективности, рост низкоуглеродной продукции и повышение устойчивости.
Розничная торговля
Контекст. Команда коммерческого планирования ежеквартально рассматривает возможности, связанные с форматами магазинов, снабжением и предложением для клиентов.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте последний пакет материалов по коммерческому планированию за [reporting period], показывающий, как выявляются связанные с климатом возможности в снабжении, операционной деятельности магазинов и предложениях для клиентов, как они приоритизируются, как рассматриваются и используется ли анализ сценариев в цикле планирования.
Пример ответа. Прилагаются: ежеквартальный пакет материалов по коммерческой деятельности, заметка по рассмотрению снабжения, дорожная карта форматов магазинов и таблица допущений по сценариям. Используемые внутренние обозначения: изменение спроса клиентов, меры по снижению затрат на энергию и изменения в составе поставщиков.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Мы описываем основу, используемую для выявления, первичного отбора и ранжирования возможностей, связанных с климатом, включая то, как этот процесс связан со стратегическим планированием, какие критерии применяются, как часто он пересматривается и где используется сценарный анализ.
Примечание о контексте
Это показывает читателям, как организация превращает сигналы о возможностях, связанных с климатом, в бизнес-решения, демонстрируя, встроен ли этот подход в планирование и насколько последовательно он применяется.
Заявление о колебаниях
Если в течение периода процесс изменился, объясните, было ли это связано с обновлением исходных данных для планирования, пересмотром набора критериев ранжирования, изменением периодичности проверок или более широким использованием сценарного анализа.
Запись в указателе содержания
s2-25-b Процессы в отношении климатических возможностей — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для s2-25-b — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы показываем, как был сформирован показатель охвата на основе использованной нами внутри организации работы по планированию, чтобы читатель мог увидеть связь между этим числом и нашим стратегическим процессом. | Проверяющий может проверить, действительно ли показатель получен из процесса планирования или эта связь лишь заявлена без чёткой цепочки от исходного материала к опубликованному числу. | Документы совета директоров или руководства по планированию, презентации по стратегии, рабочие документы, показывающие, как был сформирован показатель, записи об утверждении и любые перекрёстные ссылки между опубликованным показателем и внутренним циклом планирования. |
| Мы сосредоточили этот раздел непосредственно на процессе работы с возможностями и без необходимости не повторяли те же сведения о процессе в других местах отчёта. | Проверяющий может искать дублирующие или непоследовательные описания в разных разделах, что может создать путаницу относительно того, какое объяснение является авторитетным. | Проекты отчёта, перекрёстные ссылки между разделами, заметки редакционной проверки и проверка, показывающая, где встречается одно и то же содержание о процессе и почему оно не повторялось. |
| Мы объясняем использованные нами шаги для выявления возможных климатических возможностей и оценки того, какие из них стоит продвигать дальше. | Проверяющий может выяснять, не является ли описание слишком общим, или может ли организация подтвердить наличие реального процесса, а не общего заявления. | Карты процессов, записи рабочих совещаний, реестры возможностей, шаблоны оценки и записи, показывающие, как идеи отбирались и оценивались. |
| Мы описываем, как продолжаем проверять показатель охвата после публикации, включая сведения о том, кто его проверяет и когда рассматриваются обновления. | Проверяющий может спросить, существует ли фактическая процедура мониторинга, соблюдается ли она последовательно и фиксируются ли изменения контролируемым образом. | Графики мониторинга, протоколы совещаний по проверке, журналы обновлений, записи контроля версий и подтверждение назначения ответственных за текущую проверку. |
| Мы объясняем используемый нами метод выявления возможных климатических возможностей и способ их оценки до включения в раскрытие информации. | Проверяющий может проверить, являются ли этапы выявления и оценки раздельными, документированными и последовательно применяемыми ко всем включённым объектам. | Описания метода, критерии оценки, оценочные листы, записи о портфеле возможностей и подтверждение того, что метод применялся к раскрытым объектам. |
| Мы излагаем использованные нами критерии ранжирования возможностей, чтобы читатель мог понять, почему к одним объектам относились как к более важным, чем к другим. | Проверяющий может оспорить, были ли правила ранжирования определены заранее, применялись ли они последовательно и подтверждались ли доказательствами, а не только суждением. | Основа приоритизации, правила взвешивания или оценки, документы по принятым решениям, результаты ранжирования и утверждения, показывающие, как был определён окончательный порядок или акцент. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы включаем возможности, связанные с климатом, в наш трехлетний план, проверяя, как повышение эффективности, гибкость энергосистемы и продажи электроэнергии с более низким уровнем выбросов углерода могут повлиять на выручку, капитальные затраты и сроки реализации.
- Каждый квартал руководство обновляет реестр возможных положительных сценариев, ранжирует их по ожидаемой ценности, простоте реализации, срокам и соответствию нашей склонности к риску, а затем решает, какие из них включить в план.
- Мы проверяем краткий список по двум внутренним климатическим траекториям и сценарию сильного потепления, используя результаты, чтобы оценить, по-прежнему ли обоснованы наши допущения, инвестиционные решения и даты контрольных этапов.
Этот пример показывает, как коммунальная компания может связать работу с возможностями с планированием, регулярно пересматривать ее, ранжировать идеи с использованием четких бизнес-критериев и использовать климатические траектории для проверки допущений.
Мы используем первичный отбор потенциальных климатических возможностей для формирования нашего среднесрочного плана, особенно там, где жара, дефицит воды и изменение потребительского спроса могут создать возможности для новых продуктов или повышения эффективности.
- Наша команда пересматривает перечень возможностей каждые полгода, оценивая каждую идею по влиянию на маржу, объему усилий для реализации, спросу со стороны клиентов, преимуществу для устойчивости и скорости реализации, чтобы на следующий этап проходили только наиболее сильные варианты.
- Затем мы сопоставляем выбранные меры с климатической траекторией низкого уровня нарушений и траекторией серьезных нарушений, чтобы проверить, сохраняют ли свою обоснованность сроки, профиль затрат и ожидаемая доходность.
Этот пример показывает, как производитель может связать работу с возможностями со стратегией, проводить ее периодический пересмотр, применять практические критерии ранжирования и использовать сценарии для проверки того, остаются ли выбранные меры убедительными.
Отчёты компаний
Как компании раскрывают S2-25-b на практике
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
У производителя есть реестр климатических возможностей, но финансовая команда говорит, что это всего лишь файл по вопросам устойчивого развития, который никогда не используется в трёхлетнем плане. Операционный директор хочет сохранить его отдельно, поскольку бизнес-план уже утверждён.
Ритейлер ежегодно пересматривает свой перечень возможностей для годового отчёта, но коммерческая команда также обновляет его после значительных изменений на рынке и появления новых сигналов в области политики. В проекте раскрытия упоминается только обзор на конец года.
У энергетической компании есть электронная таблица с возможными сценариями положительного эффекта, связанными с климатом, но команда не может объяснить, как элементы впервые попадают в список и кто решает, стоит ли отслеживать новую идею. В проекте текста говорится лишь, что возможности «рассматриваются по мере возникновения».
Производитель продуктов питания ранжирует климатические возможности с использованием ожидаемого прироста маржи, усилий по реализации и соответствия существующим планам капиталовложений. Команда по устойчивому развитию также провела сценарное исследование, но в проекте раскрытия не указано, как эти сценарии повлияли на ранжирование.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
IFRS / ISSB
s2-25-b
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком и раздела с пошаговыми инструкциями по подготовке, затем используйте элементы данных, примеры раскрытия информации и раздел с подготовленным результатом, чтобы превратить свои заметки в первый проект. Страница предназначена для практических рекомендаций, поэтому она призвана помочь вам подготовить раскрытие информации, а не служить официальным источником.
На странице указано, что необходимо подготовить данные о связи со стратегией, отслеживании и проверке, процессе выявления возможностей, правилах ранжирования и использовании сценарного анализа. Сначала соберите эти исходные данные, чтобы составить полный проект и впоследствии избежать пробелов.
Используйте пошаговые рекомендации по подготовке на странице и перечень элементов данных, чтобы определить, что именно вы охватываете и как будете это описывать. Позиция об использовании сценарного анализа особенно полезна для проверки того, что ваш метод в проекте является ясным и последовательным.
На странице роли не распределяются, но она предназначена для совместной работы менеджеров по устойчивому развитию/ESG, владельцев данных в HR или других владельцев данных и специалистов по проверке обеспечения, использующих одни и те же материалы. На практике используйте рабочую книгу и комплект подтверждающих материалов, чтобы четко определить в вашей команде ответственность и точки проверки.
На странице представлен пакет доказательств, включающий пять элементов и шесть утверждений для проверки в рамках подтверждения; каждое из них построено вокруг утверждения, риска и доказательств. Используйте их вместе, чтобы показать, откуда взято раскрытие и чем оно подтверждается.
На странице есть раздел о распространённых пробелах и ошибках в отчётности; используйте его как контрольный список перед окончательным оформлением проекта. Он поможет заранее выявить отсутствующие данные, слабые объяснения и другие предотвратимые проблемы.
В Центре загрузок доступна рабочая книга Prep & Assurance в формате .xlsx, предназначенная для поддержки подготовки и готовности к подтверждению. Используйте её вместе с показателями данных, пакетом доказательств и примерами раскрытий на странице, чтобы организовать рабочие документы.
На странице представлены синтетические иллюстративные примеры, включая, где это уместно, количественную таблицу, чтобы показать, как раскрытие может выглядеть на практике. Рассматривайте их только как примеры и адаптируйте структуру и формулировки к собственным данным.
На странице ESRS E1 указана как наиболее близкое соответствие, поэтому одни и те же исходные данные могут быть повторно использованы, если они подходят для вашей организации отчётности. Не предполагайте, что раскрытия идентичны; используйте страницу, чтобы проверить, как можно адаптировать имеющиеся материалы.
В разделе, посвящённом результатам подготовки проекта, приведены идеи для визуализации, заготовки текста и строка индекса содержания, которые помогут собрать окончательный текст. Используйте эти подсказки, чтобы преобразовать подготовленные данные в понятный проект, который легко проверять и подтверждать доказательствами.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · s2-25-b
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →