Суть раскрытия
Практический вопрос заключается в том, применяется ли это только к нескольким ключевым проектам или встроено в деятельность всего бизнеса. Полезное объяснение должно показывать охват операций, бизнес-подразделений, географических регионов и этапов цепочки создания стоимости, а также ясно указывать, используется ли процесс последовательно или только для отдельных площадок или инициатив.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Связь со стратегией
Стратегия / Корпоративное планированиеЧёткое описание того, как возможность или вопрос связаны со стратегическим планом отчитывающейся организации, включая указание, где эта связь отражена в документах по планированию или в процессе принятия решений.
Доказательства Стратегические документы, бизнес-планы, материалы для совета директоров или документы по планированию, подтверждающие эту связь.
Риск Утверждение не согласуется с текущим циклом стратегического планирования или описывает общую цель, а не конкретную связь с планированием, используемую внутри организации.
-
Отслеживание и пересмотр
Риски / Управление результативностьюКак отчитывающаяся организация отслеживает вопрос во времени и как часто он пересматривается, включая основные проверки, обновления и используемый на практике порядок эскалации.
Доказательства Панели мониторинга, протоколы совещаний по пересмотру, управленческие отчёты или журналы действий.
Риск Периодичность пересмотра взята из другого отчётного периода или источник мониторинга не соответствует управленческому отчёту, используемому для надзора.
-
Процесс выявления возможностей
Риски / Стратегия / Развитие бизнесаПроцесс, используемый для выявления и регистрации возможностей, включая сведения о том, кто их выявляет, какие исходные данные используются и каким образом объекты фиксируются для оценки.
Доказательства Карты процессов, записи рабочих совещаний, реестры, формы регистрации или внутренние руководства.
Риск Ключевой источник возможностей не выявлен либо описание процесса не соответствует фактически используемому бизнесом реестру регистрации.
-
Правила ранжирования
Риски / Стратегия / ФинансыПравила или факторы, используемые для сопоставления объектов друг с другом по степени приоритетности, включая применяемые критерии и порядок, в котором организация определяет первоочередные объекты.
Доказательства Матрицы оценки, шаблоны оценки, положения политики или материалы для комитета.
Риск Основа оценки смешана с другой системой, либо критерии, применяемые на практике, не совпадают с документированными правилами ранжирования.
-
Использование анализа сценариев
Стратегия / Риски / ФинансыГде и как в организации используется анализ сценариев, включая решения, планирование или работу с рисками, на которые он влияет, а также основные рассматриваемые допущения.
Доказательства Сценарные модели, документы по планированию, оценки рисков или материалы для совета директоров.
Риск Набор сценариев относится к другому периоду или бизнес-плану, либо описанное использование не соответствует модели, фактически применяемой для принятия решений.
Прежде чем начать
- Действительно ли мы связали эту работу с возможностями с бизнес-планом или она всё ещё находится вне цикла планирования?
- Есть ли у нас чёткий способ проверять и обновлять процесс с течением времени и кто отвечает за этот обзор?
- Определён ли порядок выявления возможностей, связанных с климатом, или мы полагаемся на ситуативные суждения?
- Согласовали ли мы критерии, используемые для ранжирования возможностей, чтобы каждый раз применялись одни и те же критерии?
- Используем ли мы здесь сценарный анализ и, если да, определили ли мы, какие сценарии и временной горизонт будем использовать?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить у подразделения стратегии подтверждающие материалы о процессе работы с климатическими возможностями
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как мы выявляем, оцениваем, приоритизируем, отслеживаем и пересматриваем возможности, связанные с климатом, и как эта работа связана со стратегическим планированием?
Сначала используйте собственные названия вашей организации для соответствующего процесса, форума по планированию, цикла обзора и сценарной работы, а затем сопоставьте их с пунктами раскрытия. Сформулируйте запрос на языке бизнеса, который уже использует ответственный сотрудник, и перед утверждением проверьте официальный источник.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте подтверждающие материалы для раскрытия информации о процессе работы с климатическими возможностями согласно IFRS S2 25(b), включая процесс выявления, критерии приоритизации, использование сценариев, мониторинг и пересмотр, а также связь со стратегическим планированием.
Почему он не работает: Здесь используется терминология стандарта, которую многие владельцы бизнес-процессов не узнают, поэтому им сложнее быстро найти нужные материалы. Кроме того, запрос звучит скорее как контрольный список для проверки соблюдения требований, чем как запрос собственных материалов организации по планированию и пересмотру.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последние материалы по стратегии и планированию за [отчётный период], показывающие, как ваша команда выявляет климатические возможности, решает, какие из них наиболее значимы, проверяет прогресс и использует работу со сценариями, если это уместно. Если ваша команда использует другие названия для этих этапов, применяйте их и добавьте краткую пояснительную записку, чтобы мы могли сопоставить их.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов о процессе работы с климатическими возможностями за [отчётный период] Здравствуйте, [имя]! Мы готовим пакет материалов для отчётности в области устойчивого развития и просим вас помочь собрать подтверждающие материалы по процессу работы с климатическими возможностями. Пожалуйста, направьте материалы, показывающие: - как работа с возможностями интегрирована в стратегическое планирование; - как осуществляется мониторинг и пересмотр процесса; - как выявляются возможности; - какие критерии используются для их приоритизации; и - как используется работа со сценариями, если применимо. Включите последнюю версию за [отчётный период], а также любые вспомогательные записи, презентации, материалы заседаний или утверждения, которые описывают процесс в терминах, используемых вашей командой. Если в вашем подразделении эти виды деятельности называются иначе, используйте соответствующие названия и добавьте краткую пояснительную записку, чтобы мы могли правильно сопоставить их. Только возможный учебный шаблон LRA — адаптируйте его для своей организации и проверьте официальный источник до утверждения. Спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы направить последние материалы по стратегии и планированию, показывающие, как ваша команда выявляет климатические возможности, ранжирует их, пересматривает и связывает с планированием за [отчётный период]? Включите используемый вами пакет материалов по сценариям или записи пересмотра. Если используемые вашей командой термины отличаются, применяйте их. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Стратегическая команда группы ежегодно проводит проверки планирования и распределения капитала для модернизации производственных площадок и разработки продуктов.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте плановые документы и заметки по результатам рассмотрения за [reporting period], показывающие, как выявляются связанные с климатом возможности роста при планировании продукции, производственных объектов и цепочки поставок, как они ранжируются, как отслеживаются в течение года и как результаты работы со сценариями учитываются в годовом плане.
Пример ответа. Прилагаются: ежегодная презентация по стратегии, документ по распределению капитала, протоколы ежеквартальных рассмотрений и краткое резюме семинара по сценариям. Используемые внутренние обозначения: потенциал повышения эффективности, рост низкоуглеродной продукции и повышение устойчивости.
Розничная торговля
Контекст. Команда коммерческого планирования ежеквартально рассматривает возможности, связанные с форматами магазинов, снабжением и предложением для клиентов.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте последний пакет материалов по коммерческому планированию за [reporting period], показывающий, как выявляются связанные с климатом возможности в снабжении, операционной деятельности магазинов и предложениях для клиентов, как они приоритизируются, как рассматриваются и используется ли анализ сценариев в цикле планирования.
Пример ответа. Прилагаются: ежеквартальный пакет материалов по коммерческой деятельности, заметка по рассмотрению снабжения, дорожная карта форматов магазинов и таблица допущений по сценариям. Используемые внутренние обозначения: изменение спроса клиентов, меры по снижению затрат на энергию и изменения в составе поставщиков.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Мы описываем основу, используемую для выявления, первичного отбора и ранжирования возможностей, связанных с климатом, включая то, как этот процесс связан со стратегическим планированием, какие критерии применяются, как часто он пересматривается и где используется сценарный анализ.
Примечание о контексте
Это показывает читателям, как организация превращает сигналы о возможностях, связанных с климатом, в бизнес-решения, демонстрируя, встроен ли этот подход в планирование и насколько последовательно он применяется.
Заявление о колебаниях
Если в течение периода процесс изменился, объясните, было ли это связано с обновлением исходных данных для планирования, пересмотром набора критериев ранжирования, изменением периодичности проверок или более широким использованием сценарного анализа.
Запись в указателе содержания
s2-25-b Процессы в отношении климатических возможностей — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки s2-25-b бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы показываем, как был сформирован показатель охвата на основе использованной нами внутри организации работы по планированию, чтобы читатель мог увидеть связь между этим числом и нашим стратегическим процессом.
Риски Проверяющий может проверить, действительно ли показатель получен из процесса планирования или эта связь лишь заявлена без чёткой цепочки от исходного материала к опубликованному числу.
Доказательства для проверки Документы совета директоров или руководства по планированию, презентации по стратегии, рабочие документы, показывающие, как был сформирован показатель, записи об утверждении и любые перекрёстные ссылки между опубликованным показателем и внутренним циклом планирования.
Мы сосредоточили этот раздел непосредственно на процессе работы с возможностями и без необходимости не повторяли те же сведения о процессе в других местах отчёта.
Риски Проверяющий может искать дублирующие или непоследовательные описания в разных разделах, что может создать путаницу относительно того, какое объяснение является авторитетным.
Доказательства для проверки Проекты отчёта, перекрёстные ссылки между разделами, заметки редакционной проверки и проверка, показывающая, где встречается одно и то же содержание о процессе и почему оно не повторялось.
Мы объясняем использованные нами шаги для выявления возможных климатических возможностей и оценки того, какие из них стоит продвигать дальше.
Риски Проверяющий может выяснять, не является ли описание слишком общим, или может ли организация подтвердить наличие реального процесса, а не общего заявления.
Доказательства для проверки Карты процессов, записи рабочих совещаний, реестры возможностей, шаблоны оценки и записи, показывающие, как идеи отбирались и оценивались.
Мы описываем, как продолжаем проверять показатель охвата после публикации, включая сведения о том, кто его проверяет и когда рассматриваются обновления.
Риски Проверяющий может спросить, существует ли фактическая процедура мониторинга, соблюдается ли она последовательно и фиксируются ли изменения контролируемым образом.
Доказательства для проверки Графики мониторинга, протоколы совещаний по проверке, журналы обновлений, записи контроля версий и подтверждение назначения ответственных за текущую проверку.
Мы объясняем используемый нами метод выявления возможных климатических возможностей и способ их оценки до включения в раскрытие информации.
Риски Проверяющий может проверить, являются ли этапы выявления и оценки раздельными, документированными и последовательно применяемыми ко всем включённым объектам.
Доказательства для проверки Описания метода, критерии оценки, оценочные листы, записи о портфеле возможностей и подтверждение того, что метод применялся к раскрытым объектам.
Мы излагаем использованные нами критерии ранжирования возможностей, чтобы читатель мог понять, почему к одним объектам относились как к более важным, чем к другим.
Риски Проверяющий может оспорить, были ли правила ранжирования определены заранее, применялись ли они последовательно и подтверждались ли доказательствами, а не только суждением.
Доказательства для проверки Основа приоритизации, правила взвешивания или оценки, документы по принятым решениям, результаты ранжирования и утверждения, показывающие, как был определён окончательный порядок или акцент.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без даты или указания на момент, к которому она относится.
- Охват или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются непоследовательно в разных разделах отчёта.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения приводятся без подтверждающих подробностей или записи об источнике.
- Используются шаблонные формулировки, которые фактически не отвечают на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Ненадлежащий ответственныйЗапрос направляется только команде по устойчивому развитию, хотя доказательства находятся у команды по стратегии, управлению рисками, финансовой функции или подразделения, которое фактически осуществляет данный процесс.
- Только терминология стандартовЗапрашиваются ответы в терминах раскрытия информации вместо названий собственных процессов организации, поэтому команды не могут сопоставить запрос со своими повседневными записями.
- Неопределённый охватВ запросе данных не указано, какие направления деятельности, регионы, дочерние организации или период входят в охват, поэтому разные команды направляют сведения по разным совокупностям.
- Ненадлежащая временная основаКоманда смешивает деятельность текущего года с перспективным планированием или с другим моментом отсечения для отчётности, из-за чего записи о процессе становятся несогласованными.
- Смешение основ подсчётаОдин источник учитывается по числу рассмотрений, другой — по числу проектов или людей, а итоговый пакет объединяет их, как если бы это был один и тот же показатель.
- Утрата обозначений источниковПри сведении материалов удаляются исходные имена файлов, системные теги или названия документов, поэтому проверяющие не могут проследить каждую строку до исходной записи.
- Объединение отдельных группРабота с возможностями для разных подразделений, продуктов или регионов сводится в один итог, хотя лежащие в основе процесс и ответственный различаются.
- Отсутствие цепочки доказательствПакет содержит ответ, но не подтверждающую заметку, дату, историю версий или запись об утверждении, поэтому никто не может показать, как была проверена цифра.
Нужно суждение
- Приобретения и выбытия в течение отчётного периодаУстановите чёткий момент отсечения, определяющий, какие подразделения входят в описание процесса в этом периоде, и объясните любые добавления или исключения, вызванные приобретением, продажей или закрытием операций.
- Различия в практике разных стран для одного и того же этапа процессаЕсли местные команды используют разные названия или методы для одной и той же деятельности, опишите общий для группы подход и укажите страновые различия, влияющие на то, как процесс осуществляется на практике.
- Команды или активы, находящиеся вблизи границы включенияУкажите, как вы учитываете операции, проекты или сотрудников, находящихся вблизи границы процесса, и объясните правило, использованное для решения, включать их или исключать.
- Выбор временной основы для описанияЕсли процесс изменился в течение года, чётко укажите, отражает ли раскрытие информации положение на конец периода, среднее состояние или другую выбранную временную основу, и объясните, почему была использована именно эта основа.
- Использование оценок при неполноте прямых записейЕсли описание процесса частично опирается на суждения руководства или оценки, укажите, какие части являются оценочными, какие доказательства их подтверждают и как вы отличаете их от непосредственно наблюдаемой информации.
- Округление и уровень детализацииПрименяйте последовательный подход к округлению и объясняйте его, если он может повлиять на интерпретацию, особенно когда небольшие различия могут изменить понимание процесса.
- Защита конфиденциальной информации посредством группировкиЕсли указание команды, объекта или рынка может раскрыть конфиденциальную информацию или персональные данные, группируйте информацию на более высоком уровне и указывайте, каким образом такая группировка по-прежнему даёт объективное представление о процессе.
- Связь процесса с планированием, обзором и сценарной работойЕсли результаты процесса используются в планировании, надзоре или сценарном анализе, объясните практическую связь на языке, используемом в вашей деятельности, и чётко укажите, какие части используются для каждой цели.
- Правила приоритизации, когда возможности конкурируютЕсли для дальнейшей реализации может быть выбрана более чем одна возможность, опишите критерии, использованные для их ранжирования, и укажите случаи, когда при схожих возможностях применялись различные профессиональные суждения.
- Обновление процесса после цикла обзораЕсли мониторинг приводит к изменениям в способах выявления или оценки возможностей, объясните, что изменилось, когда это произошло и применялся ли пересмотренный подход только перспективно или также к более ранним периодам.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы включаем возможности, связанные с климатом, в наш трехлетний план, проверяя, как повышение эффективности, гибкость энергосистемы и продажи электроэнергии с более низким уровнем выбросов углерода могут повлиять на выручку, капитальные затраты и сроки реализации.
- Каждый квартал руководство обновляет реестр возможных положительных сценариев, ранжирует их по ожидаемой ценности, простоте реализации, срокам и соответствию нашей склонности к риску, а затем решает, какие из них включить в план.
- Мы проверяем краткий список по двум внутренним климатическим траекториям и сценарию сильного потепления, используя результаты, чтобы оценить, по-прежнему ли обоснованы наши допущения, инвестиционные решения и даты контрольных этапов.
Этот пример показывает, как коммунальная компания может связать работу с возможностями с планированием, регулярно пересматривать ее, ранжировать идеи с использованием четких бизнес-критериев и использовать климатические траектории для проверки допущений.
Мы используем первичный отбор потенциальных климатических возможностей для формирования нашего среднесрочного плана, особенно там, где жара, дефицит воды и изменение потребительского спроса могут создать возможности для новых продуктов или повышения эффективности.
- Наша команда пересматривает перечень возможностей каждые полгода, оценивая каждую идею по влиянию на маржу, объему усилий для реализации, спросу со стороны клиентов, преимуществу для устойчивости и скорости реализации, чтобы на следующий этап проходили только наиболее сильные варианты.
- Затем мы сопоставляем выбранные меры с климатической траекторией низкого уровня нарушений и траекторией серьезных нарушений, чтобы проверить, сохраняют ли свою обоснованность сроки, профиль затрат и ожидаемая доходность.
Этот пример показывает, как производитель может связать работу с возможностями со стратегией, проводить ее периодический пересмотр, применять практические критерии ранжирования и использовать сценарии для проверки того, остаются ли выбранные меры убедительными.
Лестница качества
- Базовый
У меня есть процесс выявления климатических возможностей.
- Лучше
Я использую оценочный обзор для выявления климатических возможностей, ранжирую их в соответствии с нашей стратегией и отслеживаю прогресс в ходе регулярных обзоров руководства.
- Лучший
Я использую сценарный анализ, оценочный отбор возможностей и плановые обзоры руководства, чтобы учитывать климатические возможности в нашей стратегии; последний цикл охватывает все выявленные возможности, а более высокий рейтинг в этом году в основном отражает более высокий ожидаемый спрос по двум продуктовым направлениям.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
У производителя есть реестр климатических возможностей, но финансовая команда говорит, что это всего лишь файл по вопросам устойчивого развития, который никогда не используется в трёхлетнем плане. Операционный директор хочет сохранить его отдельно, поскольку бизнес-план уже утверждён.
Ритейлер ежегодно пересматривает свой перечень возможностей для годового отчёта, но коммерческая команда также обновляет его после значительных изменений на рынке и появления новых сигналов в области политики. В проекте раскрытия упоминается только обзор на конец года.
У энергетической компании есть электронная таблица с возможными сценариями положительного эффекта, связанными с климатом, но команда не может объяснить, как элементы впервые попадают в список и кто решает, стоит ли отслеживать новую идею. В проекте текста говорится лишь, что возможности «рассматриваются по мере возникновения».
Производитель продуктов питания ранжирует климатические возможности с использованием ожидаемого прироста маржи, усилий по реализации и соответствия существующим планам капиталовложений. Команда по устойчивому развитию также провела сценарное исследование, но в проекте раскрытия не указано, как эти сценарии повлияли на ранжирование.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
Частичное
ANZ Group Holdings
Частичное
Brambles Limited
Частичное| Поле | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. | ANZ Group Holdings | Brambles Limited |
|---|---|---|---|
| Strategy linkage | Частично | Частично | Частично |
| Tracking and review | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Opportunity spotting process | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Ranking rules | Частично | Не найдено | Не найдено |
| Scenario analysis use | Не найдено | Не найдено | Частично |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
IFRS / ISSB
s2-25-b
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком и раздела с пошаговыми инструкциями по подготовке, затем используйте элементы данных, примеры раскрытия информации и раздел с подготовленным результатом, чтобы превратить свои заметки в первый проект. Страница предназначена для практических рекомендаций, поэтому она призвана помочь вам подготовить раскрытие информации, а не служить официальным источником.
На странице указано, что необходимо подготовить данные о связи со стратегией, отслеживании и проверке, процессе выявления возможностей, правилах ранжирования и использовании сценарного анализа. Сначала соберите эти исходные данные, чтобы составить полный проект и впоследствии избежать пробелов.
Используйте пошаговые рекомендации по подготовке на странице и перечень элементов данных, чтобы определить, что именно вы охватываете и как будете это описывать. Позиция об использовании сценарного анализа особенно полезна для проверки того, что ваш метод в проекте является ясным и последовательным.
На странице роли не распределяются, но она предназначена для совместной работы менеджеров по устойчивому развитию/ESG, владельцев данных в HR или других владельцев данных и специалистов по проверке обеспечения, использующих одни и те же материалы. На практике используйте рабочую книгу и комплект подтверждающих материалов, чтобы четко определить в вашей команде ответственность и точки проверки.
На странице представлен пакет доказательств, включающий пять элементов и шесть утверждений для проверки в рамках подтверждения; каждое из них построено вокруг утверждения, риска и доказательств. Используйте их вместе, чтобы показать, откуда взято раскрытие и чем оно подтверждается.
На странице есть раздел о распространённых пробелах и ошибках в отчётности; используйте его как контрольный список перед окончательным оформлением проекта. Он поможет заранее выявить отсутствующие данные, слабые объяснения и другие предотвратимые проблемы.
В Центре загрузок доступна рабочая книга Prep & Assurance в формате .xlsx, предназначенная для поддержки подготовки и готовности к подтверждению. Используйте её вместе с показателями данных, пакетом доказательств и примерами раскрытий на странице, чтобы организовать рабочие документы.
На странице представлены синтетические иллюстративные примеры, включая, где это уместно, количественную таблицу, чтобы показать, как раскрытие может выглядеть на практике. Рассматривайте их только как примеры и адаптируйте структуру и формулировки к собственным данным.
На странице ESRS E1 указана как наиболее близкое соответствие, поэтому одни и те же исходные данные могут быть повторно использованы, если они подходят для вашей организации отчётности. Не предполагайте, что раскрытия идентичны; используйте страницу, чтобы проверить, как можно адаптировать имеющиеся материалы.
В разделе, посвящённом результатам подготовки проекта, приведены идеи для визуализации, заготовки текста и строка индекса содержания, которые помогут собрать окончательный текст. Используйте эти подсказки, чтобы преобразовать подготовленные данные в понятный проект, который легко проверять и подтверждать доказательствами.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница