Kern van de disclosure
De▁waardeketen▁omvat▁activiteiten die▁worden▁uitgevoerd door de▁organisatie en door▁entiteiten▁stroomopwaarts en▁stroomafwaarts,▁vanaf de▁opstelling van▁producten of▁diensten▁tot▁het▁eindgebruik.▁Zij▁omvat▁entiteiten die▁verder▁gaan▁dan▁het▁eerste▁niveau▁stroomopwaarts en▁stroomafwaarts. De▁organisatie▁hoeft▁niet▁elke▁individuele▁activiteit of▁entiteit te▁beschrijven;▁het▁overzicht op▁hoog▁niveau▁moet▁voldoende context▁bieden om de▁effecten▁ervan te▁begrijpen, met▁inbegrip van▁effecten die▁verband▁houden met▁het▁gebruik van▁haar▁producten en▁diensten.
De▁organisatie▁moet▁ook▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁rapporteren die▁nog▁niet▁zijn▁beschreven▁als▁onderdeel van de▁waardeketen, en▁belangrijke▁veranderingen in▁haar▁sectoren,▁waardeketen en▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁beschrijven in▁vergelijking met de▁voorgaande▁verslagperiode.
De▁entiteiten die in de▁duurzaamheidsrapportage▁zijn▁opgenomen,▁worden▁bepaald in▁het▁kader van de▁informatieverschaffing. 2-2. De 2-6 de▁beschrijving▁heeft▁betrekking op de▁activiteiten van die▁rapporterende▁entiteiten,▁terwijl de▁waardeketen▁zich▁kan▁uitstrekken▁tot▁externe upstream- en downstream-entiteiten▁zoals▁leveranciers,▁distributeurs,▁groothandelaren, retailers,▁klanten en▁begunstigden.
GRI In de▁richtsnoeren▁wordt,▁waar van▁toepassing, de contextuele▁informatie▁aanbevolen,▁zoals▁het▁totale▁aantal concrete▁acties en de▁definitie van▁een concrete▁actie; de▁hoeveelheid of▁nettoverkoop van▁producten of▁diensten;▁verboden of▁publiekelijk▁besproken▁producten en de▁reactie van de▁organisatie;▁kenmerken en▁relatief▁belang van▁markten; en▁geschatte▁informatie over upstream- en downstream-entiteiten.
▁Redenen voor▁verzuim▁zijn▁toegestaan voor▁openbaarmaking 2-6. De▁organisatie▁kan▁niet▁zomaar de▁vereiste▁informatie labelen: GRI de▁inhoudsindex▁moet de▁niet-aangegane▁openbaarmaking of▁vereiste▁identificeren,▁een van de▁vier▁toegestane▁redenen▁geven. [niet van▁toepassing,▁wettelijke▁verbodsbepalingen,▁vertrouwelijkheidsbeperkingen of▁informatie▁niet▁beschikbaar /▁onvolledig] en de▁vereiste▁uitleg▁geven.
De▁tien▁onderstaande datapunten▁zijn: LRA ▁operationele▁ontbinding van de▁openbaarmaking 2-6- van 2-6-d. Ze▁zijn▁niet▁tien▁gescheiden. GRI ▁eisen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële GRI-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
▁Actieve▁sectoren
Strategie /▁FinanciënNoem de▁sectoren▁waarin de▁organisatie▁actief is. GRI Sectorstandaard of▁een▁duidelijke▁classificatie▁zoals GICS, ICB, ISIC of SICS,▁indien▁nuttig, en combineer▁deze met▁interne segmentrapportage.
Bewijs ▁Bedrijfseenheid of segment▁rapportage,▁beheer▁rekeningen,▁strategiedocumenten, of▁externe▁bestanden die▁lijst van▁operationele▁sectoren.
Let op Sectornamen▁zijn▁ontleend▁aan▁een▁andere▁classificatie▁dan die▁welke▁wordt▁gebruikt in de managementrapportage,▁zodat de▁gerapporteerde▁sectoren▁niet in▁overeenstemming▁zijn met de▁interne segmentrapportage.
-
▁Waardeketenactiviteiten
Strategie /▁Activiteiten▁Beschrijf de▁belangrijkste▁activiteiten van de▁entiteiten die▁zijn▁opgenomen in de▁duurzaamheidsrapportage▁onder GRI 2-2.▁Als optionele▁leidraad,▁rapporteer▁het▁totale▁aantal▁operaties en leg▁uit▁hoe de▁werking▁wordt▁gedefinieerd.
Bewijs ▁Operationele modeldocumenten,▁proceskaarten,▁jaarverslag en▁bedrijfsbeschrijvingen.
Let op De▁eigen▁activiteiten van de▁organisatie▁worden▁weggelaten of op▁het▁verkeerde▁niveau▁beschreven,▁zodat▁het▁waardeketenverhaal▁niet▁overeenkomt met▁het▁bedrijfsmodel.
-
▁Waardeketenproducten
▁Handel / Product▁Beschrijf de▁producten van de▁organisatie. Facultatieve▁richtsnoeren▁omvatten▁hoeveelheid of▁nettoverkoop en of▁producten▁verboden▁zijn op▁bepaalde▁markten of▁onderworpen▁zijn▁aan▁belanghebbenden of▁publiek▁debat, met▁redenen en▁reacties.
Bewijs Productcatalogus, segment▁openbaarmakingen,▁verkoopmaterialen, en product governance records.
Let op De productlijnen▁zijn▁anders▁gegroepeerd▁dan de productcatalogus,▁zodat de▁openbaarmaking▁een productfamilie▁mist of▁categorieën mengt.
-
▁Waardeketendiensten
▁Commerciële / Service▁levering▁Beschrijf de▁diensten van de▁organisatie. Facultatieve▁richtsnoeren▁omvatten▁hoeveelheid of▁nettoverkoop en of▁diensten op▁bepaalde▁markten▁verboden▁zijn of▁onderworpen▁zijn▁aan▁belanghebbenden of▁publiek▁debat, met▁redenen en▁reacties.
Bewijs Service▁catalogus,▁klantencontracten,▁operationele modeldocumenten, en service▁lijn▁rapportage.
Let op ▁Dienstaanbod▁wordt▁beschreven▁vanuit marketingoogpunt in▁plaats van▁vanuit▁rapportageoogpunt,▁zodat de serviceset▁niet in▁lijn is met de servicelijnstructuur.
-
▁Markten
▁Handel /▁Verkoop▁Beschrijf▁markten die▁worden▁bediend,▁waaronder▁klantengroepen. Optionele▁richtlijnen▁kunnen▁betrekking▁hebben op▁geografische,▁demografische of▁andere▁kenmerken,▁marktgrootte en▁relatief▁belang, en▁netto▁verkoop of▁inkomsten door de▁markt.
Bewijs Sales reporting,▁regionale of▁klantsegmentanalyse,▁presentaties van▁investeerders en▁marktstrategiedocumenten.
Let op Geografisch of▁klant-marktlabels▁worden door▁elkaar▁gehaald,▁zodat de geserveerde▁markten▁niet in▁overeenstemming▁zijn met de▁verkoop- of segmentrapportage.
-
▁Overzicht supply chain
Procurement/voorzieningsketen▁Geef▁een▁beschrijving op▁hoog▁niveau van de▁toeleveringsketen,▁waarbij▁relevante upstream-entiteiten▁buiten de tier▁worden▁erkend. 1. Nuttige context▁kan▁zijn:▁leverancierstypes,▁geschatte▁aantallen per▁niveau,▁activiteiten,▁relatietypes, sectorkenmerken,▁betalingen en geografie.
Bewijs Procurement maps,▁leveranciersmaster▁gegevens,▁sourcing▁strategie, en supply chain▁risico assessments.
Let op ▁Een▁groep▁leveranciers▁wordt▁buiten▁beschouwing▁gelaten,▁zodat de▁beschrijving van de supply chain▁stopt▁bij▁directe▁leveranciers en upstream▁afhankelijkheden▁mist.
-
▁Downstream-entiteiten
▁Handel /▁Verkoop▁Beschrijf de▁belangrijkste▁categorieën▁entiteiten die▁stroomafwaarts van de▁organisatie▁zijn▁gelegen, met▁inbegrip van▁relevante▁entiteiten die▁verder▁gaan▁dan de▁eerste▁pijler,▁bijvoorbeeld▁distributeurs,▁groothandelaren, detailhandelaren,▁klanten en▁begunstigden.Geschatte▁aantallen,▁relatietypes en▁aardrijkskunde▁zijn optionele context.
Bewijs ▁Kanaalpartnerlijsten,▁distributieovereenkomsten,▁klantroute-marktdocumenten en▁verkoopkanaalrapportage.
Let op Benedenstroompartijen▁worden▁beschouwd▁als▁klanten in▁plaats van▁tussenpersonen,▁dus de post-sale▁keten▁wordt▁verkeerd▁geclassificeerd.
-
▁Downstreamactiviteiten
Commercieel /▁Kanaalbeheer▁Beschrijf de▁activiteiten van downstream-entiteiten met▁betrekking▁tot de▁producten en▁diensten van de▁organisatie,▁zoals▁productie,▁distributie,▁groothandel,▁detailhandel,▁installatie,▁gebruik of▁dienstverlening.
Bewijs Channel agreements, partner▁operationele▁handleidingen, route-to-market▁documenten, en customer▁journey▁kaarten.
Let op De▁activiteiten van downstream-entiteiten▁worden▁algemeen▁beschreven,▁zodat de▁gerapporteerde▁rollen▁niet▁overeenkomen met de▁werkelijke▁kanaalfuncties.
-
▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties
▁Juridische / Strategie▁Rapporteer▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties met▁entiteiten die▁nog▁niet▁als▁onderdeel van de▁waardeketen▁zijn▁omschreven,▁zoals joint ventures, franchisenemers,▁participatiemaatschappijen of▁andere▁entiteiten die▁rechtstreeks▁verbonden▁zijn met▁activiteiten,▁producten of▁diensten.
Bewijs ▁Sleutelcontractregisters,▁alliantie- of▁partnerschapslijsten, franchise-records en▁strategische▁relatie-inventarissen.
Let op ▁Een▁relevante▁relatie▁wordt▁weggelaten of▁gewone▁waarde-keten▁relaties▁worden gedupliceerd▁onder 2-6-c,▁waarbij▁wordt verduisterd▁welke▁entiteiten▁nog▁niet▁onder de▁regeling▁vallen 2-6-b.
-
▁Belangrijke▁veranderingen
Financiën / Strategie▁Beschrijf significante▁veranderingen in de▁sectoren, de▁waardeketen en▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties ten▁opzichte van de▁voorgaande▁verslagperiode.
Bewijs ▁Informatieverstrekking▁vooraf,▁logboeken, M&A-gegevens,▁herstructureringspapieren en▁bijgewerkte▁operationele modeldocumenten.
Let op De▁vergelijking▁maakt▁gebruik van de▁verkeerde▁rapportageperiode of▁mist▁een▁wijziging van▁het▁middenjaar,▁zodat▁het▁huidige▁jaarverslag▁niet is▁afgestemd op de basislijn van▁het▁voorafgaande▁jaar.
Voordat u begint
- ▁Heeft u▁bevestigd▁dat de▁entiteiten▁opgenomen in▁duurzaamheid▁rapportage▁onder GRI 2-2 en de▁sectoren▁waarin▁deze▁entiteiten▁actief▁zijn?
- ▁Heeft▁het▁overzicht op▁hoog▁niveau▁betrekking op▁eigen▁activiteiten,▁producten,▁diensten,▁markten, de▁toeleveringsketen en downstream-entiteiten en▁hun▁activiteiten van conceptie▁tot▁eindgebruik?
- ▁Geeft▁het▁overzicht▁aan▁dat▁relevante upstream- en downstream-entiteiten▁verder▁dan de tier▁1-kernkapitaalinstrumenten▁worden▁gebruikt? 1 ▁zonder te▁proberen om▁elke▁individuele▁entiteit op te▁noemen?
- ▁Heeft u▁gescheiden▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties die▁niet▁reeds▁beschreven▁onder 2-6-b van▁gewone▁leveranciers,▁distributeurs en▁andere▁waardeketens?
- ▁Hebt u de▁huidige▁beschrijving▁vergeleken met de▁vorige▁verslagperiode en significante▁veranderingen direct▁geïdentificeerd?
- ▁Als▁een▁vereiste▁informatie▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd,▁hebt u de▁exacte▁eis▁geïdentificeerd en▁een▁toegestane▁reden voor▁verzuim en▁vereiste▁uitleg voor de GRI ▁inhoudsindex?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag de▁zakelijke▁voetafdruk en▁relatiekaart▁aan
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Voor de▁entiteiten▁gerapporteerd▁onder GRI 2-2,▁welke▁sectoren,▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten▁moeten we▁beschrijven;▁wat▁zijn de▁belangrijkste▁categorieën upstream en downstream▁waardeketen,▁welke▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁blijven▁bestaan; en▁wat is er▁aanzienlijk▁veranderd▁sinds▁vorig▁jaar?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen▁werktaal en▁breng▁deze in▁kaart▁bij de▁rapportage.▁Gebruik▁bijvoorbeeld▁uw▁interne▁naam voor▁zakelijke▁lijnen, sites,▁regio's,▁klantengroepen,▁leveranciersgroepen, partners en▁distributieroutes in▁plaats van▁kadervoorwaarden.▁Houd de▁formulering▁praktisch en▁vertrouwd voor de▁mensen die de▁broninformatie▁hebben.
Zwak verzoek
▁Gelieve de GRI 2-6 ▁informatie over▁activiteiten,▁waardeketen en▁andere▁zakelijke▁relaties.
Waarom dit misgaat: ▁Dit▁maakt▁gebruik van framework▁taal▁alleen,▁zodat de▁eigenaar▁moet▁vertalen de▁vraag voordat▁ze▁kunnen▁antwoorden. Er▁staat▁niet▁welke▁interne records▁nodig▁zijn,▁welke▁delen van▁het▁bedrijf te▁dekken, of▁hoe▁veranderingen▁uit de▁voorafgaande▁periode▁tonen.
Beter verzoek
▁Voor de GRI 2-2 ▁rapporterende▁entiteiten,▁stuur▁een▁beschrijving van▁sectoren op▁hoog▁niveau van de▁lopende▁periode;▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten; upstreamcategorieën▁buiten▁het▁niveau 1 ▁indien relevant; downstream-entiteiten en▁hun▁activiteiten;▁andere▁relevante▁relaties die▁nog▁niet in de▁waardeketen▁zijn▁opgenomen; en significante▁veranderingen▁uit de▁voorafgaande▁periode. Inclusief▁brongegevens en▁identificatie van▁niet-beschikbaar▁vereist item▁tegen de▁exacte▁waarde GRI ▁vereiste en▁toegestane▁reden voor▁verzuim.
Sjabloon voor een formele e-mail
▁Betreft:▁Verzoek om GRI 2-6 ▁bedrijfs- en▁waardeketeninformatie voor [rapportageperiode] Hi [naam/team],▁Voor de▁entiteiten die▁zijn▁opgenomen in de▁duurzaamheidsrapportage▁onder GRI 2-2,▁gelieve▁een▁beschrijving op▁hoog▁niveau te▁geven van: -▁actieve▁sectoren en▁eigen▁activiteiten; -▁producten,▁diensten en▁markten die▁worden▁bediend; -▁belangrijkste▁categorieën upstreamleveranciers, met▁inbegrip van▁relevante▁categorieën▁buiten de▁rangen 1; - downstream-entiteiten▁zoals▁distributeurs,▁groothandelaren, detailhandelaren,▁klanten en▁begunstigden, en de▁activiteiten die▁zij▁uitvoeren; -▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties die▁nog▁niet in de▁waardeketen▁zijn▁beschreven; en - significante▁veranderingen ten▁opzichte van [voorgaande▁periode].▁Indien▁beschikbaar,▁ook▁het▁totale▁aantal en de▁definitie van▁operaties;▁hoeveelheid▁producten/diensten of▁nettoverkoop;▁marktaandeel;▁geraamde▁leveranciers/downstreampopulaties; en▁alle▁verboden of▁publiekelijk▁besproken▁producten of▁diensten en▁onze▁respons.▁Dit▁zijn optionele▁richtsnoeren.▁Bevestig de▁brongegevens en▁goedkeuringseigenaar.▁Indien de▁vereiste▁informatie▁niet▁beschikbaar is of▁niet▁kan▁worden▁bekendgemaakt,▁identificeren de▁getroffen▁producten of▁diensten. GRI ▁niet▁informeel▁uitsluiten: de▁toepasselijke▁reden voor▁verzuim en de▁vereiste▁toelichting voor de GRI content index.▁Gelieve▁dit▁verzoek▁aan te▁passen▁aan de▁taal van de▁organisatie en de▁officiële▁bron te▁controleren voor de▁ondertekening. Bedankt, [voorbereider▁naam]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam/team] GRI 2-6 ▁kaart voor de GRI 2-2 ▁rapporterende▁entiteiten:▁sectoren;▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten; upstreamcategorieën▁buiten de tier 1 ▁indien van▁toepassing; downstream-entiteiten en -activiteiten;▁andere▁relevante▁relaties die▁nog▁niet▁zijn▁behandeld; en significante▁wijzigingen▁vanaf [voorgaande▁periode]. Vlag▁alle▁niet▁beschikbaar▁zijnde▁vereiste item▁tegen de▁exacte▁waarde GRI ▁Vereiste en▁reden-voor-missie▁proces.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een multi-site▁producent▁verkoopt▁eindproducten via▁groothandelaren en retailers, met contractfabrikanten en▁logistieke partners in de▁keten.
Aangepast verzoek. ▁Geef de▁huidige▁kaart van▁onze▁fabrieken, productlijnen,▁verkoopkanalen,▁sourcing▁netwerk, contract▁fabricage▁regelingen,▁logistieke partners en▁alle▁andere▁belangrijke▁externe▁relaties voor [rapportageperiode], plus▁wijzigingen▁sinds [voorgaande▁periode].▁Gebruik de▁namen die▁uw▁operaties en▁commerciële teams▁intern▁gebruiken.
Voorbeeldantwoord. Sites: 4 de▁planten in de UK en 1 in▁Polen. Productlijnen:▁industriële▁componenten,▁consumentenpakketten.▁Verkoopkanalen:▁rechtstreeks▁aan OEM's,▁groothandelaren en online retail. Supply chain:▁grondstoffen van 38 ▁niveau-1 ▁leveranciers 7 ▁landen; 2 contractfabrikanten.▁Downstream:▁distributeurs, detailhandelaren en▁dienstverleners in 12 ▁markten.▁Veranderingen:▁een▁nieuwe▁logistieke partner▁toegevoegd;▁één contract▁fabrikant▁verlaten in Q3.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een▁groep▁verstrekt▁leningen,▁welvaartsdiensten en▁betaalproducten via▁filialen,▁digitale▁kanalen en▁derden.
Aangepast verzoek. ▁Deel de▁huidige▁samenvatting van▁onze business lines,▁klantsegmenten,▁leveringskanalen,▁belangrijke outsourcing arrangementen,▁introductierelaties en▁andere▁externe▁partnerschappen voor [rapportageperiode], plus▁wat er▁sinds [voorgaande▁periode] is▁veranderd.▁Gebruik de▁voorwaarden die▁uw▁commerciële en▁operationele teams al▁gebruiken.
Voorbeeldantwoord. Zakelijke▁lijnen: retail kredietverlening,▁vermogen▁beheer,▁koopman▁betalingen. Klantensegmenten:▁persoonlijk, SME ▁Externe▁relaties: core banking outsourcer, card processor, introducer network, joint venture in payments.▁Wijzigingen:▁nieuw advisor channel▁gelanceerd;▁een legacy outsourcing arrangement▁beëindigd.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Leg▁het▁toepassingsgebied van de▁entiteit▁uit door te▁verwijzen▁naar GRI 2-2 en,▁waar▁nuttig, de▁wijze▁waarop de▁organisatie▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁heeft▁geïdentificeerd die▁nog▁niet in de▁waardeketenbeschrijving▁zijn▁opgenomen. LRA ▁voorbereidingsaanbeveling,▁geen▁afzonderlijke GRI 2-6 ▁vereiste.
Contextnotitie
De▁beschrijving▁biedt▁een context voor▁het▁begrijpen van de▁activiteiten en▁effecten van de▁organisatie in▁haar▁eigen▁activiteiten en▁waardeketen, met▁inbegrip van▁effecten in▁verband met▁het▁gebruik van▁haar▁producten en▁diensten.
Toelichting op schommelingen
▁Beschrijf de▁aard van▁elke significante▁verandering ten▁opzichte van de▁vorige▁verslagperiode en▁licht▁waar▁nuttig de▁oorzaak▁ervan▁toe en▁hoe▁deze▁invloed▁heeft op▁het▁huidige▁bedrijfs- en▁waardeketenprofiel.
Vermelding in de inhoudsindex
GRI 2-6 ▁Activiteiten,▁waardeketen en▁andere▁zakelijke▁relaties [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor GRI 2-6 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
▁Alle▁sectoren▁waarin de▁organisatie▁daadwerkelijk▁actief is,▁worden▁geïdentificeerd.
Risico ▁Een generiek label verbergt▁afzonderlijke▁bedrijfssectoren of de▁classificatie▁botst met segmentrapportage.
Te controleren bewijs ▁Goedgekeurd▁bedrijfsmodel, segmentrapportage en▁toepasselijke sectorclassificatie
De▁activiteiten van de▁organisatie▁hebben▁betrekking op de▁entiteiten die▁zijn▁opgenomen in de▁duurzaamheidsrapportage in▁het▁kader van GRI 2-2.
Risico ▁Het▁overzicht▁bestrijkt in▁stilte▁een▁andere▁populatie van▁entiteiten▁dan▁het▁duurzaamheidsrapport.
Te controleren bewijs GRI 2-2 ▁entiteitslijst in▁overeenstemming met▁het▁bedrijfsmodel en▁het▁bedrijfsregister
De▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten▁worden in▁overeenstemming met de▁operationele en▁financiële▁rapportage▁beschreven.
Risico De marketingcategorieën▁vervangen▁het▁feitelijke▁exploitatiemodel of▁het▁ondersteunde▁marktprofiel.
Te controleren bewijs ▁Bedrijfsregister, product- en servicecatalogus,▁verkoopanalyse en segmentrapportage
De supply chain▁wordt▁gepresenteerd▁als▁het upstream-deel van de▁waardeketen,▁niet▁als de▁hele▁waardeketen.
Risico ▁Eigen▁activiteiten en downstream-entiteiten▁verdwijnen▁omdat supply chain en▁waardeketen▁worden▁behandeld▁als synoniemen.
Te controleren bewijs ▁Waarde-keten▁kaart,▁leverancier▁kaart en▁goedgekeurd▁bedrijfsmodel
In▁het▁overzicht op▁hoog▁niveau▁worden de▁belangrijkste upstreamcategorieën▁buiten de▁rangen▁erkend. 1 in▁voorkomend▁geval.
Risico De▁beschrijving▁stopt▁bij▁directe▁leveranciers en verbergt▁bekende upstream▁afhankelijkheden.
Te controleren bewijs Mastergegevens▁leverancier, tieringmethode,▁sourcing map en supply-chain▁risico-evaluatie
▁Downstream-entiteiten en de▁activiteiten die▁zij▁uitvoeren,▁worden▁afzonderlijk▁gerapporteerd.
Risico ▁Alleen▁tussenpersonen▁worden▁vermeld, of▁klanten en▁begunstigden▁worden▁weggelaten,▁zonder▁uitleg over downstreamactiviteiten.
Te controleren bewijs Route-to-market,▁klantcategorie,▁distributie en▁begunstigde▁kaarten
▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties dupliceren▁geen▁entiteiten die▁reeds in de▁waardeketen▁zijn▁beschreven.
Risico ▁Leveranciers en▁distributeurs▁worden▁herhaald▁onder 2-6-c▁terwijl joint ventures of▁andere▁relevante▁relaties▁onduidelijk▁blijven.
Te controleren bewijs Gemeenschappelijke▁onderneming, franchise,▁deelneming,▁licentieverlening en▁strategische▁partnerschapsregisters
▁Belangrijke▁wijzigingen▁worden▁expliciet▁vergeleken met de▁voorgaande▁verslagperiode.
Risico Lezers▁worden▁overgelaten om▁veranderingen te▁beïnvloeden door▁twee▁rapporten te▁vergelijken, of▁een▁overname▁wordt▁automatisch▁behandeld▁als▁een restatement.
Te controleren bewijs ▁Vorig▁jaar GRI 2-6 ▁informatieverschaffing en▁gedocumenteerde▁vergelijking van de▁huidige en de▁voorafgaande▁wijziging
Terminologie,▁kwantitatieve context en▁aardrijkskunde▁verzoenen▁elkaar in de▁rapportagesuite.
Risico ▁Het▁aantal▁operaties, de▁markten, de▁leverancierscijfers of de▁bedrijfsonderdelen▁zijn in▁strijd met▁het▁jaarverslag of de▁nota van▁het▁financiële segment.
Te controleren bewijs ▁Jaarverslag,▁rapportage over▁het▁financiële segment,▁duurzaamheidsrapport en▁goedkeuring van▁het management
▁Elke▁ontbrekende▁vereiste▁informatie▁gebruikt▁een▁toegestane▁reden voor▁verzuim in de GRI index.
Risico ▁Vereiste▁informatie is▁uitgesloten of▁vertrouwelijk▁geëtiketteerd▁zonder de▁vereiste en▁vereiste▁uitleg te▁vermelden.
Te controleren bewijs GRI ▁inhoudsindex en▁beoordeling van▁weglatingen▁tegen GRI 1 ▁Vereist 6
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- Er▁wordt▁alleen▁een generiek sectorlabel▁gegeven,▁zoals▁een▁technologiebedrijf,▁zodat de▁feitelijke▁activiteiten en▁bedrijfssegmenten▁onduidelijk▁blijven.
- ▁Alleen de▁eigen▁activiteiten van de▁organisatie▁worden▁beschreven; upstream- en downstream-onderdelen van de▁waardeketen▁ontbreken.
- Supply chain▁wordt▁gebruikt▁als synoniem voor de▁hele▁waardeketen,▁zonder▁eigen▁activiteiten en downstream▁entiteiten.
- ▁Het▁overzicht▁stopt op▁niveau-1 de▁leveranciers en▁erkent▁geen▁relevante upstream-entiteiten die▁verder▁gaan▁dan▁het▁eerste▁niveau.
- ▁Downstream-entiteiten▁worden▁vermeld,▁maar de▁activiteiten die▁zij▁uitvoeren▁worden▁niet▁beschreven.
- Klanten en▁markten die▁worden▁bediend,▁worden▁samengevoegd▁zonder▁klantengroepen, geografie of▁relatief▁belang▁uit te▁leggen.
- ▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁worden▁gemengd met▁leveranciers en▁distributeurs die▁reeds in de▁waardeketen▁zijn▁beschreven.
- Er▁wordt▁een▁drempel voor▁materiële▁relaties▁uitgevonden in▁plaats van▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties te▁rapporteren.
- ▁Een▁verklaring▁dat er▁geen significante▁veranderingen▁zijn,▁wordt▁gebruikt▁als▁vervanging voor de▁rapportage van de door de▁Commissie op 2-6-c.
- ▁Voor▁gebruikers▁blijven▁belangrijke▁veranderingen over om te▁concluderen door▁rapporten te▁vergelijken in▁plaats van direct te▁worden▁beschreven.
- ▁Aantal▁operaties,▁verkoop,▁marktgeografie of▁leverancierscijfers▁zijn in▁strijd met▁het▁jaarverslag of de▁financiële sectorrapportage.
- ▁Ontbrekende▁vereiste▁informatie▁wordt▁geëtiketteerd met▁een label "onbetrouwbaar" of "uitgesloten"▁zonder▁het▁formele▁proces van▁reden voor▁toestemming.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- ▁Verkeerde▁eigenaar,▁verkeerde▁taalTeams▁vragen de▁verkeerde▁functie voor▁het▁antwoord, of▁ze▁gebruiken▁kadertermen die▁het▁bedrijf▁niet▁gebruikt,▁zodat▁het▁bronteam▁het▁verzoek▁niet in▁zijn▁eigen records▁kan in▁kaart▁brengen.
- ▁Toepassingsgebied▁vaag▁gelaten▁Mensen▁verzamelen▁een▁brede▁beschrijving▁zonder▁eerst▁overeen te▁komen▁welke▁delen van▁het▁bedrijf,▁welke▁delen van de▁keten, en▁welke▁externe▁relaties▁zijn in▁het▁toepassingsgebied,▁zodat de▁uiteindelijke dataset▁onvolledig of inconsistent is.
- ▁Huidig▁jaar▁gemengd met▁oude▁gegevens▁Verzamelaars▁trekken▁cijfers en▁beschrijvingen▁uit▁verschillende▁verslagperioden,▁zodat de recordset▁niet▁langer▁een consistent▁afkappunt▁weerspiegelt.
- Telbases▁worden▁gemengd▁Het ene team▁telt▁juridische▁entiteiten,▁een▁ander▁telt sites of▁contracten, en de▁resultaten▁worden▁samengevoegd▁zonder▁duidelijke▁regel,▁waardoor de▁onderliggende▁populatie▁onmogelijk te▁vergelijken is.
- ▁Bronlabels▁zijn▁verwijderdOriginele▁bestandsnamen,▁systeemcodes of▁lokale▁categorie labels▁worden▁verwijderd▁tijdens de▁consolidatie,▁zodat▁latere beoordelaars▁niet▁kunnen▁traceren▁elk item▁terug▁naar de▁bron record.
- ▁Afzonderlijke▁populaties▁worden▁samengevoegd▁Informatie over▁het▁bedrijf▁zelf,▁zijn▁leveranciers en▁zijn downstream▁tegenpartijen▁wordt in▁één▁lijst▁gecombineerd, die de▁verschillen verbergt die de▁openbaarmaking▁moet▁aantonen.
- ▁Geen▁bewijsspoor.▁Het team▁houdt▁het▁verhaal▁bij,▁maar▁niet de▁ondersteunende▁metagegevens,▁zoals▁wie▁het▁leverde,▁wanneer▁het▁werd▁gewonnen, en▁uit▁welk▁systeem,▁zodat de▁gegevens▁niet later▁kunnen▁worden▁gecontroleerd.
- ▁Geen▁afmeldgegevens▁Ontwerp-inputs▁verplaatsen▁zich▁naar▁het▁rapportagepakket▁zonder▁een▁genoemde beoordelaar of▁goedkeuringsstap,▁zodat▁niemand▁kan▁aantonen▁wie de▁gegevens▁heeft▁bevestigd voordat▁het▁werd▁gebruikt.
- Geschiedenis▁wijzigen▁niet▁gevangen▁Een▁herziene▁activiteitenkaart of▁relatielijst▁vervangt de▁eerdere▁versie▁zonder op te▁merken▁wat er is▁veranderd van de▁vorige▁periode,▁zodat▁het▁vergelijkingspunt▁verloren▁gaat.
Oordeel vereist
- Verwervingen en▁afstotingen▁beïnvloeden▁verschillende▁openbaarmakingen▁Gebruik GRI 2-2 voor▁wijzigingen in de▁rapportage-entiteiten; GRI 2-6-d voor significante▁wijzigingen in▁sectoren of▁het▁waardeketenprofiel, en GRI 2-4 ▁Alleen▁wanneer▁eerder▁gerapporteerde▁informatie▁wordt▁herhaald.▁Een▁overname▁vereist▁niet▁automatisch▁een herwaardering.
- ▁Hoe▁verschillende▁landenlabels te▁hanteren voor▁dezelfde▁werklijn▁Wanneer▁lokale▁juridische of▁commerciële labels▁verschillen,▁groeperen▁ze▁onder de▁eigen▁operationele▁categorieën van de▁organisatie en▁verklaren▁ze de▁kaart die u▁hebt▁gebruikt,▁zodat de sectorweergave consistent▁blijft over de▁verschillende▁locaties.
- ▁Classificeren upstream, downstream en▁andere▁relaties▁Bepaal▁eerst of▁een▁entiteit▁een upstream- of downstreamactiviteit▁uitvoert en▁deze in▁het▁overzicht op▁hoog▁niveau van de▁waardeketen▁opneemt. 2-6-c▁alleen voor▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties die▁nog▁niet▁zijn▁beschreven▁onder 2-6-b.
- ▁Entiteiten▁buiten de▁eerste▁rang▁Een▁overzicht op▁hoog▁niveau▁behoeft▁niet▁elke▁entiteit te▁identificeren,▁maar▁moet de▁belangrijkste▁categorieën▁buiten de▁rangen▁erkennen. 1 In▁het▁kader van de▁waardeketen▁worden de▁waarden van de▁valuta's in de▁stroomopwaarts en▁stroomafwaarts▁gemeten,▁waarbij▁het▁niveau van de▁aggregatie▁wordt▁vermeld in▁plaats van▁een▁willekeurige▁afkap.
- Kiezen▁tussen▁werkelijke▁aantallen en▁schattingenGeschatte▁leveranciers- en downstreamnummers▁zijn▁toegestaan▁als▁facultatieve▁richtsnoerencontext.▁Leg de▁methode▁uit en▁onderscheid▁schattingen van▁bekende▁feiten;▁een▁schatting▁vervangt▁niet de▁vereiste▁kwalitatieve▁beschrijving of▁bekende▁feitelijke▁gegevens.
- Afronding en▁behandeling met▁een▁klein▁aantalAfronding is▁alleen relevant voor de optionele▁kwantitatieve context,▁zoals▁het▁geschatte▁aantal▁leveranciers,▁het▁aantal concrete▁acties of▁het▁aandeel in de▁opdracht.
- ▁Bescherming van▁gevoelige▁relatiegegevens▁Als de▁vertrouwelijkheid▁voorkomt▁dat▁een▁verplicht element▁wordt▁gerapporteerd,▁gebruik▁dan de▁formele▁beperkingen van de▁vertrouwelijkheid. De▁reden voor▁verzuim en de▁vereiste▁uitleg in de GRI index.
- Beslissen▁wat er▁sinds▁vorig▁jaar is▁veranderd▁Beschrijf significante▁veranderingen ten▁opzichte van de▁vorige▁verslagperiode direct,▁inclusief▁relevante openingen,▁sluitingen,▁uitbreidingen,▁veranderingen in de▁relatie▁tussen▁leveranciers en▁locaties. Vervang▁geen▁materiële-topische▁drempel.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
• Sector en▁activiteiten: Wij▁opereren 6 ▁Productieactiviteiten in de gespecialiseerde voedingsmiddelenindustrie;▁een▁operatie is▁een site die▁afgewerkte▁producten▁produceert.▁Activiteiten▁omvatten▁ingrediënt▁sourcing,▁mengen,▁verpakking en▁kwaliteitscontrole. •▁Producten,▁diensten en▁markten: Wij▁produceren▁gekoelde▁kant-en-klare▁maaltijden en ambient sauzen en▁bieden▁particuliere-label▁productie en▁receptontwikkeling. £180 Wij▁dienen. UK We▁verkopen▁geen▁producten die▁verboden▁zijn op▁onze▁markten; er is▁een▁hoogzoutproductcategorie die▁onderwerp is van▁een▁debat over de▁volksgezondheid, en we herformuleren▁recepten en▁breiden de▁voedingswaarde-etikettering▁uit. • Supply chain: De▁belangrijkste upstreamcategorieën▁zijn▁boerderijen,▁ingrediëntenverwerkers,▁verpakkingsleveranciers en▁logistieke▁leveranciers,▁inclusief▁indirecte▁landbouwinputs die▁verder▁gaan▁dan▁het▁niveau. 1•▁Downstream: Dealers,▁groothandelaren en▁horecabedrijven▁slaan de▁producten op,▁distribueren, doorverkopen en▁bereiden de▁producten voor▁huishoudens, restaurants en▁institutionele▁keukens. •▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties:▁Een minderheidsbelang in▁een▁kruidenfabriek▁wordt▁niet▁anders▁beschreven in de▁waardeketen. Contractfabrikanten en cold-chain carriers▁worden▁geclassificeerd in de upstream▁waardeketen in▁plaats van▁hier te dupliceren. •▁Belangrijke▁veranderingen: Vergeleken met FY2024▁zijn we▁Ierland▁binnengekomen,▁zijn we▁uit▁één retaillijn met▁een▁laag volume▁gekomen en▁hebben we▁één▁verpakkingsactiviteit in▁eigen▁huis▁gebracht.
▁Synthetisch▁voorbeeld voor▁het▁leren van de beoefenaar▁alleen. 2-6 ▁elementen en▁duidelijke labels van de▁werking,▁het▁verkoopvolume en de▁besproken productinformatie▁als▁nuttige▁richtsnoeren in▁plaats van extra▁nalevingseisen.
• Sector en▁activiteiten: Wij▁zijn▁actief in▁regionaal▁personenvervoer,▁rijdende bus- en▁touringcarroutes,▁onderhouden van▁voertuigen en▁beheren van▁dienstregelingen in▁drie▁regio's. •▁Diensten en▁markten:▁Diensten▁omvatten▁tickets, schooltransportcontracten en charterhuur voor forenzen,▁studenten,▁recreatieve▁reizigers en▁lokale▁overheden. • Supply chain: Upstream▁entiteiten▁omvatten▁voertuigfabrikanten,▁brandstof- en▁energieleveranciers,▁onderhoudsaannemers, softwareverkopers, depot▁verhuurders en de▁vloot▁verhuurder. Hun▁activiteiten▁omvatten▁productie, energievoorziening,▁onderhoud,▁technologiediensten en leasing van▁activa. •▁Downstream: Passagiers en▁kopers van▁zakelijke▁reizen▁maken▁gebruik van de▁dienst;▁publieke-sector route sponsors provisie▁diensten▁waar▁zij de▁klant▁zijn;▁verdere transportbedrijven▁bieden▁verbindingstrajecten. •▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties: De▁brandstof-hedging▁tegenpartij▁wordt▁hier▁gerapporteerd▁omdat▁het▁rechtstreeks is▁gekoppeld▁aan de▁levering van▁diensten,▁maar▁wordt▁niet▁anders▁beschreven in de▁waardeketen. 2-6-c. •▁Belangrijke▁veranderingen: Vergeleken met de▁vorige▁verslagperiode▁zijn we in▁één▁nieuwe▁regio▁terechtgekomen,▁hebben we▁twee schoolroutes▁toegevoegd en▁een charterpartnerschap▁beëindigd.
▁Synthetische▁voorbeeld voor▁het▁leren van de beoefenaar▁alleen.▁Het▁toont▁aan▁dat▁entiteiten▁eerst▁moeten▁worden▁geclassificeerd upstream of downstream;▁alleen▁relevante▁relaties die▁niet▁reeds in de▁waardeketen▁worden▁beschreven▁behoren▁onder 2-6-c.
Kwaliteitsladder
- Basis
We▁werken in▁twee▁sectoren.
- Beter
Wij▁opereren in▁twee▁sectoren en▁bieden▁een▁overzicht op▁hoog▁niveau van▁onze▁activiteiten,▁producten,▁diensten,▁markten, upstream supply chain en downstream▁entiteiten en▁hun▁activiteiten.
- Best
▁Voor de▁entiteiten▁gerapporteerd▁onder GRI 2-2,▁identificeren we▁twee▁actieve▁sectoren en▁beschrijven we de▁waardeketen van conceptie▁tot▁eindgebruik, met▁inbegrip van▁relevante▁categorieën die▁verder▁gaan▁dan▁niveau 1. We▁rapporteren▁afzonderlijk▁andere▁relevante▁relaties die▁nog▁niet in▁dat▁overzicht▁staan en▁beschrijven significante▁veranderingen▁uit de▁vorige▁periode.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep runt▁een UK-based design business die▁ook▁verkoopt via▁een online▁marktplaats en▁een▁kleine▁groothandel arm.▁Het concept▁rapport▁zegt▁momenteel▁alleen▁dat▁het▁een 'consument▁merk'.
▁Het▁rapportageteam▁heeft▁het▁bedrijf in▁kaart▁gebracht en▁kan de▁productie, productverkoop,▁klantenservice en de▁belangrijkste▁klantenregio's▁verklaren.▁Het▁heeft▁nog▁niets▁geschreven over▁leveranciers of de▁bedrijven die de▁distributie na▁verkoop▁behandelen.
▁Een retailer▁heeft▁een▁logistiek contract voor de▁lange▁termijn,▁een joint venture▁magazijn en▁een franchisenetwerk. De▁ontwerpverklaring▁vermeldt▁alleen de retailers▁eigen▁winkels en▁directe▁leveranciers.
▁Een▁fabrikant verwierf▁halverwege▁het▁jaar▁een▁verpakkingsbedrijf,▁verliet▁één exportmarkt en▁begon▁een▁nieuwe contractassembler te▁gebruiken. In▁het▁voorafgaande▁jaar▁rapport▁werd▁een▁ander▁waardeketenprofiel en▁verschillende downstream-entiteiten▁beschreven.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures
GRI
GRI 2-6
binnen GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in GRI 2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Gebruik de▁tien▁operationele datapunten:▁actieve▁sectoren;▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten die▁worden▁geëxploiteerd;▁toeleveringsketen; downstream-entiteiten en▁hun▁activiteiten;▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties; en significante▁veranderingen. Facultatief Guidance context▁omvat▁exploitatieaantallen, product- of▁dienstenvolume,▁marktbelang en▁geschatte upstream- of downstreampopulaties.
▁Beginnen met de▁entiteiten die▁zijn▁opgenomen in de▁duurzaamheidsrapportage▁onder GRI 2-2 ▁Het▁overzicht van de▁waardeketen▁strekt▁zich▁vervolgens▁uit▁tot▁externe upstream- en downstream-entiteiten, met▁inbegrip van▁relevante▁categorieën▁buiten de tier 1.▁Het▁kan▁hoog▁blijven en▁hoeft▁niet▁elke▁entiteit te▁vermelden.
In de▁tabel met datapoints▁worden▁indicatieve▁eigenaren▁voorgesteld,▁waaronder Strategie,▁Financiën, Operations, Commercial, Product, Procurement, Supply Chain, Sales, Channel Management en▁Legal. Pas▁deze▁rollen▁aan de▁eigen governance- en data-eigendomsstructuur van de▁organisatie▁aan,▁waarbij Sustainability Reporting de▁definitieve▁openbaarmaking▁coördineert.
▁Gebruik▁het op▁maat▁gemaakte▁bewijspakket: business model, GRI 2-2 ▁lijst van▁entiteiten, segment- en▁bedrijfsgegevens, product- en▁marktgegevens,▁leveranciers- en tieringkaarten, downstreamkanalen,▁relatieregisters,▁openbaarmaking van▁voorafgaande▁jaren,▁gegevens en▁goedkeuring▁wijzigen. 2-6 element.
De▁pagina▁heeft▁een▁sectie over gemeenschappelijke▁rapportage hiaten en▁fouten,▁dus▁het is▁bedoeld om u te▁helpen▁ontbrekende scope,▁onvolledige▁gegevens en▁zwakke▁ondersteuning voor▁het▁afmelden te spotten.▁Gebruik▁het▁als▁een pre-submission check▁tegen▁uw concept en▁bewijspakket.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat,▁dat is▁bedoeld om u te▁helpen▁bij▁het▁organiseren van de datapunten,▁voorbereidingsstappen en assurance▁controles.▁Gebruik▁het om te▁volgen▁wat is▁verzameld,▁wat▁nog▁ontbreekt, en▁wat▁bewijs▁ondersteunt▁elk item.
▁Gebruik de▁methode, context en significante▁veranderingen narratieve starters plus de GRI content-index▁lijn.▁Houd de▁kern▁onthulling▁hoog-niveau▁maar▁volledig▁genoeg om▁activiteiten en▁effecten over▁eigen▁operaties en de▁waardeketen▁uit te▁leggen.
Ja,▁alleen▁als▁illustratiegids. De▁voorbeelden▁zijn▁duidelijk▁synthetisch en▁tonen▁een▁mogelijke▁structuur voor de▁vereiste narratieve plus optionele Guidance context. Pas▁alle▁feiten,▁classificaties,▁schattingen en▁relaties▁aan▁aan de▁organisatie en verifieer▁ze voor▁gebruik.
▁Zie▁Hoe▁bedrijven▁rapporteren GRI 2-6 in de▁praktijk. De▁bedrijfskaarten▁verwijzen▁naar▁relevante▁rapportagepagina's en▁beoordelen▁elk▁operationeel datapunt;▁het▁zijn▁voorbeelden van▁rapportagebenaderingen,▁geen templates of▁aantekeningen.
▁Geen▁één-op-één▁geverifieerd ESRS of IFRS Mapping▁staat▁momenteel op▁deze▁pagina. De▁sectie "Framework-reference'▁bevat▁een▁lijst van de▁officiële GRI 2-6 ▁bron;▁gebruik▁afzonderlijk▁geverifieerde▁kadervereisten voor▁kaderoverschrijdende▁werkzaamheden.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt