Short answer
The answer, before the reasoning
GRI-rapportage omvat twee gerelateerde maar verschillende beslissingen over de reikwijdte. Ten eerste identificeert de organisatie de entiteiten waarvan de duurzaamheidsinformatie wordt geconsolideerd en openbaar gemaakt onder GRI 2-2.
Ten tweede identificeert zij werkelijke en potentiële impacts in haar eigen activiteiten en relevante zakelijke relaties bij het bepalen van materiële onderwerpen onder GRI 3. Een entiteit kan dus buiten de lijst van entiteiten in de geconsolideerde duurzaamheidsrapportage vallen en toch centraal staan in de impactbeoordeling. Financiële consolidatie is een nuttig uitgangspunt, maar geen vervanging voor een van beide beslissingen.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Groepen met dochterondernemingen, investeringen, gezamenlijke regelingen, franchises, uitbestede activiteiten, complexe toeleveringsketens of aanzienlijke impacts stroomafwaarts.
- Primaire beslissing
- Welke entiteiten geconsolideerde duurzaamheidsinformatie aanleveren en welke activiteiten of relaties op impacts moeten worden beoordeeld.
- Belangrijkste bronnen
- GRI 2, Disclosure 2-2; GRI 2, Disclosure 2-6; GRI 3, sectie 1 en Disclosure 3-1.
- Veelvoorkomende verwarring
- De financiële groep, de lijst van entiteiten in de duurzaamheidsrapportage en het geheel van impacts behandelen als één identieke rapportagekring.
In de praktijk
Drie concepten die gescheiden moeten worden gehouden
| Concept | Werkbetekenis | Waarom dit van belang is |
|---|---|---|
| Rapporterende organisatie | De organisatie die de GRI-rapportageclaim doet en in de verklaring over het gebruik wordt genoemd. Dit kan één juridische entiteit of een groep zijn, maar de reikwijdte moet duidelijk en consistent zijn. | De claim, GRI-inhoudsindex, entiteitenlijst en verslagperiode moeten betrekking hebben op dezelfde rapporterende organisatie. |
| Entiteiten die in de duurzaamheidsrapportage zijn opgenomen | De entiteiten die onder Disclosure 2-2 worden vermeld en als basis worden gebruikt voor GRI 2-disclosures en het proces van de organisatie voor materiële onderwerpen. GRI beveelt aan dezelfde groep te gebruiken als voor financiële verslaggeving en vereist dat verschillen worden gespecificeerd. | Dit is de entiteiten- en gegevensconsolidatiekring. Deze bepaalt van wie de informatie wordt geaggregeerd, aangepast, afgestemd en toegelicht. |
| Impactuniversum in zakelijke relaties | De activiteiten en relaties waardoor de organisatie werkelijke of potentiële impacts veroorzaakt, eraan bijdraagt of er direct mee verbonden is. Dit kan verder reiken dan eerstelijnsleveranciers en verder dan de entiteiten die in het rapport zijn geconsolideerd. | Dit voorkomt dat de beoordeling van materiële onderwerpen stopt bij juridisch eigendom of operationele zeggenschap wanneer zich elders in de waardeketen aanzienlijke impacts voordoen. |
Rule
TERMINOLOGIENOTITIE
“Organisatorische grens” en “impactgrens” zijn nuttige verkorte aanduidingen uit de praktijk, maar de GRI Standards gebruiken preciezere taal: entiteiten die in de duurzaamheidsrapportage zijn opgenomen, activiteiten, waardeketen en zakelijke relaties. Gebruik de verkorte aanduidingen pas nadat in de methodologie is gedefinieerd wat ermee wordt bedoeld.
Wat GRI vereist
Wat GRI niet vereist
GRI stelt niet dat elke dochteronderneming, geassocieerde deelneming of joint venture voor elke duurzaamheidsmetriek op precies dezelfde manier moet worden geconsolideerd.
GRI maakt financiële zeggenschap niet tot de enige toets voor de vraag of een impact in de materialiteitsbeoordeling wordt meegenomen.
GRI maakt niet van elke leverancier, klant, franchisenemer of contractant een rapporterende entiteit louter omdat de impacts daarvan relevant zijn.
GRI schrijft geen universele consolidatiemethode voor. De organisatie moet een aanpak selecteren, toepassen en toelichten die passend is voor de informatieverschaffing en het bewijsmateriaal.
GRI staat niet toe dat een impact in de waardeketen wordt genegeerd louter omdat de onderliggende entiteit buiten de financiële overzichten van de rapporterende organisatie valt.
Rule
NORMATIEVE KERN
Disclosure 2-2 vereist dat de organisatie alle entiteiten die in de duurzaamheidsrapportage zijn opgenomen vermeldt, verschillen ten opzichte van de entiteiten in de openbare financiële verslaggeving identificeert en de consolidatieaanpak toelicht wanneer de organisatie uit meerdere entiteiten bestaat. De toelichting op de consolidatie moet ingaan op minderheidsbelangen, fusies, overnames en desinvesteringen, en op de vraag of de aanpak verschilt tussen GRI 2-disclosures en materiële onderwerpen. Disclosure 3-1 vereist dat de organisatie beschrijft hoe zij impacts binnen haar activiteiten en zakelijke relaties heeft geïdentificeerd, en dat zij de reikwijdte, beperkingen en uitsluitingen die bij dat werk zijn gehanteerd openbaar maakt.
In de praktijk
Een praktische beslisboom voor elke entiteit of relatie
| Stap | Beslissingsvraag | Actie en bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| 1 | Over welke rapporterende organisatie doet de organisatie de GRI-claim? | Definieer de moedermaatschappij, groep of zelfstandige entiteit. Leg de juridische naam en rapportagenaam, rapportageperiode, eigendomsstructuur en goedgekeurde reikwijdte van de claim vast. |
| 2 | Is de entiteit opgenomen in de openbare financiële verslaggeving? | Gebruik het register van financiële entiteiten als uitgangslijst. Identificeer de grondslag voor consolidatie en eventuele minderheidsbelangen of behandeling voor een gedeeltelijke periode. |
| 3 | Wordt de entiteit opgenomen in de duurzaamheidsrapportage? | Bepaal of de gegevens ervan voor GRI-rapportage worden geconsolideerd. Als de lijst verschilt van die voor de financiële verslaggeving, leg dan het verschil en de reden daarvoor vast. Neem eventuele aanvullende entiteiten voor duurzaamheidsrapportage afzonderlijk op. |
| 4 | Verandert de consolidatiemethode per disclosure of materieel onderwerp? | Documenteer de grens voor de specifieke metriek, het eigendomsbelang, de regel voor operationele zeggenschap, de overname-/desinvesteringsdatum, de schatting of de uitsluiting. Zorg ervoor dat Disclosure 2-2 de verschillen toelicht. |
| 5 | Kunnen activiteiten of producten die met de entiteit verbonden zijn significante impacts veroorzaken? | Beoordeel impacts ook als de entiteit niet in de rapportagelijst staat. Houd rekening met oorzaak, bijdrage en directe verbondenheid, geografie, sector, getroffen belanghebbenden en positie in de waardeketen. |
| 6 | Vereist een gerapporteerde disclosure gegevens die verder reiken dan de entiteitsperimeter? | Controleer de relevante Topic Standard en methodologie. Sommige disclosures vereisen informatie over de waardeketen, terwijl andere betrekking hebben op het eigen personeel, de eigen activiteiten of het bestuur van de rapporterende organisatie. |
| 7 | Zijn conclusies traceerbaar en goedgekeurd? | Bewaar de entiteitenkaart, impactkaart, het register van datagrenzen, aansluitingen, beoordelingsdocumenten en goedkeuringsregister. Zorg dat de openbare toelichting consistent is met de onderliggende bestanden. |
In de praktijk
Hoe veelvoorkomende structuren moeten worden behandeld
| Structuur | Vraag over de entiteitenlijst | Vraag over de impactbeoordeling — Typisch bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| Gecontroleerde dochteronderneming | Begint doorgaans binnen de financiële groep en wordt vaak opgenomen in de duurzaamheidsrapportage. Voor elke uitsluiting of andere afbakening van de maatstaf is een gedocumenteerde grondslag en, waar relevant, een openbare toelichting nodig. | Beoordeel de eigen activiteiten, het personeelsbestand, de producten en de zakelijke relaties van de dochteronderneming. Ga er niet van uit dat groepsgemiddelden locatiegebonden of landspecifieke impacts omvatten. — Register van juridische entiteiten; consolidatieschema; locatielijst; bevestiging van de gegevenseigenaar; memo over een gedeeltelijke periode of uitsluiting. |
| Geassocieerde deelneming of minderheidsbelang | Wordt niet automatisch geconsolideerd enkel omdat de organisatie een belang heeft. Bepaal of de entiteit wordt opgenomen en licht aanpassingen voor minderheidsbelangen toe als deze worden gebruikt. | Overweeg impacts die verband houden met de investering of relatie, vooral wanneer de organisatie invloed heeft, een bestuursrol vervult of wordt blootgesteld aan ernstige impacts. — Investeringsregister; eigendoms- en governancerechten; impactscreening; methodologie voor proportionele of andere gegevensverwerking. |
| Joint venture | Kan worden opgenomen in de duurzaamheidsrapportage, ook wanneer in de financiële verslaggeving de vermogensmutatiemethode of een andere methode wordt gebruikt. De gekozen benadering voor duurzaamheidsrapportage moet expliciet zijn. | Beoordeel de impacts van de joint venture en de betrokkenheid van de organisatie. Gezamenlijke zeggenschap laat impacts niet verdwijnen wanneer de joint venture buiten de volledige consolidatie valt. — Joint-ventureovereenkomst; financiële verwerking; operationele verantwoordelijkheid; impactbeoordeling; gegevens en goedkeuring van de partner. |
| Overgenomen of afgestoten entiteit | Licht toe hoe fusies, overnames en desinvesteringen zijn verwerkt, met inbegrip van de periode van opname en eventuele gevolgen voor herziening of vergelijkbaarheid. | Overweeg impacts vóór en na de transactie wanneer deze relevant zijn voor de verslagperiode en de voortdurende verantwoordelijkheid. Voorkom dat een significante gebeurtenis wordt uitgewist door een momentopname aan het einde van het jaar. — Transactiedatum; afkapregel; beschikbaarheid van gegevens; besluit over herziening; verplichtingen bij afstoting; memo over de reikwijdte per periode. |
| Franchise- of licentienetwerk | Is doorgaans geen rapporterende entiteit uitsluitend omdat het netwerk het merk voert. Sommige franchiseactiviteiten kunnen desalniettemin worden opgenomen, afhankelijk van de opzet van de rapportage en de feiten inzake zeggenschap. | Franchisenemers zijn zakelijke partners en kunnen arbeids-, klant-, gemeenschaps- of milieu-impacts veroorzaken die rechtstreeks verband houden met de producten of diensten van de organisatie. — Contractvoorwaarden; merk- en operationele vereisten; klachtengegevens; auditresultaten; bewijsmateriaal van belanghebbenden; waardeketenkaart. |
| Uitbestede activiteit of opdrachtnemer | De opdrachtnemer wordt over het algemeen niet aangemerkt als groepsentiteit. Gegevens kunnen nog steeds nodig zijn voor specifieke toelichtingen of om een beheerde activiteit toe te lichten. | Beoordeel impacts die ontstaan via uitbestede beveiliging, logistiek, productie, schoonmaak, werving of andere diensten, met inbegrip van impacts op werknemers die geen werknemers van de organisatie zijn. — Dienstverleningsovereenkomst; personeelsmodel; verantwoordelijkheid voor de locatie; incidentgegevens; inkoop- en leveranciersborgingsregistraties. |
| Toeleverancier in de upstream | Valt doorgaans buiten de entiteitenlijst. Een leverancier kan nog steeds gegevens verstrekken die worden gebruikt voor een toelichting volgens een Onderwerpnorm. | Beoordeel impacts in de gehele toeleveringsketen, ook voorbij de eerste schakel wanneer producten of inkoopregio’s waarschijnlijk significante impacts veroorzaken. — Leverancierskaart; gegevens over uitgaven en volumes; landen-/grondstoffenrisico; audits; bewijsmateriaal van werknemers of gemeenschappen; beperkingen van de traceerbaarheid. |
| Klant in de downstream of productgebruik | Klanten en eindgebruikers vallen doorgaans buiten de entiteitenlijst. | Overweeg impacts die verband houden met productgebruik, distributie, verwijdering, toegang, veiligheid, financiering of klantpraktijken wanneer de relatie de organisatie met de impact verbindt. — Productrisicobeoordeling; klantvoorwaarden; incidentgegevens; onderzoeken naar eindgebruik; klachten; sectorale en wetenschappelijke onderbouwing. |
In de praktijk
Bouw twee gekoppelde registers, geen enkel overbelast spreadsheet
| Register | Minimale velden | Controlepunt |
|---|---|---|
| Register van entiteiten en consolidatie | Entiteits-ID; juridische naam; eigendom; zeggenschap of belang; verwerking in de financiële verslaggeving; opname in de duurzaamheidsrapportage; verslagperiode; consolidatiemethode; uitzonderingen voor maatstaven; data van overname/desinvestering. | Stem af op de gecontroleerde lijst van financiële verslaggevingseenheden en verklaar elk verschil. Vergrendel de versie die voor publicatie is gebruikt. |
| Register van impacts en relaties | Activiteit of relatie; positie in de waardeketen; geografie; product/dienst; getroffen belanghebbenden; daadwerkelijke/mogelijke impact; betrokkenheid; onderbouwing van significantie; gegevensbron; beperking; koppeling aan materiële onderwerpen. | Bevestig dat relaties buiten de entiteitenlijst niet standaard buiten de screening zijn gehouden. Koppel elk materieel onderwerp aan de getroffen activiteiten en relaties. |
| Register van de afbakening van toelichtingen | Identificatiecode van de toelichting; maatstaf of narratief; opgenomen entiteiten/locaties; reikwijdte van de waardeketen; methode; schatting; uitsluiting; reden; gegevenseigenaar; beoordelaar; openbare toelichting op de afbakening. | Controleer de consistentie binnen het verslag en leg vast waarom afbakeningen tussen toelichtingen legitiem verschillen. |
Hypothetisch voorbeeld: een groep met een joint venture en uitbestede logistiek
Het team behoudt de financiële groep als uitgangspunt voor de entiteitenlijst, maar neemt een afzonderlijk besluit voor de duurzaamheidsrapportage. Het neemt de joint venture voor verpakkingen op in geselecteerde duurzaamheidsdatasets, omdat de joint venture het grootste deel van de verpakkingen van de groep levert en betrouwbare operationele gegevens beschikbaar zijn. Het licht toe dat de joint venture niet volledig in de financiële overzichten is geconsolideerd en documenteert hoe de gegevens ervan worden verwerkt. Voor andere toelichtingen valt de joint venture buiten de geconsolideerde maatstaf en wordt dit verschil vastgelegd.
Bij de impactbeoordeling wordt vervolgens gekeken naar arbeidspraktijken bij franchisenemers, incidenten met betrekking tot verkeersveiligheid bij opdrachtnemers, landbouwinkoop stroomopwaarts en verpakkingsafval stroomafwaarts. Geen van deze relaties wordt automatisch een rapporterende entiteit. De impacts blijven echter binnen het beoordelingsuniversum en de relevante toelichtingen over materiële onderwerpen beschrijven de relatie, de betrokkenheid van de organisatie en de beperkingen van de gegevens. Het resulterende verslag heeft daardoor een transparante entiteitenperimeter en een bredere, op bewijs gebaseerde impactanalyse.
Voor het voorbeeld bewaard bewijsmateriaal
Goedgekeurde lijsten van juridische entiteiten en financiële consolidatie, met eigendoms- en transactiedata.
Een entiteitenregister voor duurzaamheidsrapportage waarin toevoegingen, uitsluitingen en maatspecifieke verwerkingen zijn geïdentificeerd.
Een methodologiedocument voor de joint venture over gegevensrechten, proportionaliteit, beheersmaatregelen en goedkeuring.
Een kaart van zakelijke relaties voor franchisenemers, opdrachtnemers, leveranciers en klanten.
Registraties van impactscreeening waaruit blijkt waarom specifieke relaties prioriteit kregen of buiten de afbakening zijn gehouden.
Een register van de afbakening op toelichtingsniveau en aansluiting op gepubliceerde toelichtingen.
Goedkeuring door de rapportageverantwoordelijke en het passende governance- of beoordelingsorgaan.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH SCENARIO
Northshore Foods plc stelt geconsolideerde financiële overzichten op voor de moedermaatschappij en acht gecontroleerde dochterondernemingen. Het bezit ook 40% van een joint venture voor verpakkingen, opereert via franchisenemers in twee markten en besteedt regionale logistiek uit. Het rapportageteam stelt aanvankelijk voor om alle GRI-gegevens uitsluitend bij de acht geconsolideerde dochterondernemingen te verzamelen, omdat dit overeenkomt met de financiële perimeter.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Zwakke versus sterkere toelichting op de afbakening
| Criterium | Zwakke formulering | Sterkere aanpak |
|---|---|---|
| Entiteitenlijst | “Het verslag heeft betrekking op de Groep.” | Noemt de opgenomen entiteiten of bevat links daarnaar, identificeert de rapporterende organisatie en specificeert verschillen met de financiële verslaggeving. |
| Consolidatie | “Gegevens worden geconsolideerd waar beschikbaar.” | Legt de methode, minderheidsbelangen, overnames/desinvesteringen, maatspecifieke variaties en onvolledige dekking uit. |
| Waardeketen | “Impacts van leveranciers vallen buiten onze afbakening.” | Scheidt gegevensconsolidatie van impactidentificatie en legt uit welke relaties stroomopwaarts/stroomafwaarts zijn beoordeeld. |
| Uitsluitingen | Sluit een regio met een hoog risico uit zonder toelichting. | Beschrijft de uitsluiting, waarom deze bestaat, hoe deze de conclusies beïnvloedt en welk herstel- of dat 계획 beschikbaar is. |
| Consistentie | Verschillende meetwaarden gebruiken verschillende afbakeningen zonder beheersing. | Gebruikt een register van openbaarmakingsafbakeningen en beknopte openbare toelichtingen op de afbakening, zodat legitieme verschillen traceerbaar zijn. |
In de praktijk
Veelgemaakte fouten en hoe deze te corrigeren
| Fout | Waarom dit niet werkt | Correctie |
|---|---|---|
| De financiële afbakening overnemen zonder een GRI-beoordeling | Financiële verslaggeving dient een ander doel en laat mogelijk aanvullende entiteiten op het gebied van duurzaamheid of effecten in de waardeketen niet zien. | Gebruik deze als uitgangspunt voor het register en neem vervolgens de beslissingen op grond van GRI 2-2 en GRI 3 afzonderlijk. |
| Het eigendomspercentage behandelen als de enige afbakeningsregel | Een belang van 40% kan belangrijke effecten veroorzaken; een dochteronderneming van 100% kan een metriek-specifieke uitsluiting of schatting vereisen. | Documenteer zeggenschap, belang, invloed, gegevensmethode en de relevantie van effecten, in plaats van op één percentage te vertrouwen. |
| Alle entiteiten in de waardeketen zonder precisie “binnen de reikwijdte” noemen | Hierdoor vervagen entiteitsconsolidatie, effectbeoordeling en openbaarmakingsspecifieke gegevens, waardoor het verslag moeilijk te controleren is. | Geef precies aan of een entiteit in de verslaggeving is opgenomen, op effecten is beoordeeld of gegevens voor een specifieke openbaarmaking verstrekt. |
| “Niet van toepassing” gebruiken voor ontbrekende gegevens van dochterondernemingen | Ontbrekende dekking wijst doorgaans op onvolledige informatie, niet op het feit dat de openbaarmaking niet van toepassing is. | Gebruik waar toegestaan de passende reden voor weglating, specificeer de ontbrekende entiteiten en beschrijf het plan om de leemte te dichten. |
| Geen verwerking van overnames of desinvesteringen | Een momentopname van entiteiten aan het einde van het jaar kan trends vertekenen en belangrijke gebeurtenissen gedurende de verslagperiode weglaten. | Stel een afkapmethode vast, leg de verwerking van gedeeltelijke perioden vast en beoordeel of herziening of toelichtende context nodig is. |
| Geen goedkeuring van wijzigingen in de afbakening | Ongecontroleerde wijzigingen leiden tot inconsistente meetwaarden, herhaald herstelwerk en niet-onderbouwde openbare verklaringen. | Verplicht wijzigingsverzoeken, goedkeuring door eigenaar en beoordelaar en een vergrendelde publicatieafbakening. |
Rule
MYTHE VERSUS WERKELIJKHEID
Mythe: “Als een entiteit niet in de financiële overzichten is geconsolideerd, valt deze buiten GRI.” Werkelijkheid: financiële verslaggeving is het aanbevolen uitgangspunt voor de entiteitenlijst, maar GRI vereist transparante verschillen en vraagt de organisatie om effecten binnen activiteiten en zakelijke relaties te identificeren. Uitsluiting van entiteitsconsolidatie verwijdert een effect niet uit de beoordeling.
Voorbereiding
Checklist voor bewijs van de afbakening en goedkeuring
- De rapporterende organisatie en de juridische/rapportagenaam zijn ondubbelzinnig.
- De lijst van entiteiten voor duurzaamheidsrapportage is volledig, versiebeheerd en afgestemd op de financiële verslaggeving.
- Verschillen met de financiële groep zijn gedocumenteerd en gereed voor Disclosure 2-2.
- Minderheidsbelangen, overnames, desinvesteringen en gegevens over gedeeltelijke perioden zijn behandeld.
- Elke metriek heeft, waar relevant, een gedefinieerde entiteit, locatie en afbakening van de waardeketen.
- Het materialiteitsproces omvat activiteiten en zakelijke relaties buiten de geconsolideerde entiteitenlijst.
- Effecten stroomopwaarts, stroomafwaarts, van franchises en van uitbestede activiteiten zijn gescreend met behulp van geloofwaardig bewijsmateriaal.
- Beperkingen van de reikwijdte en uitsluitingen zijn specifiek en verhullen geen materiële lacune.
- Gegevenseigenaren hebben de volledigheid bevestigd en de beoordelaar heeft de gepubliceerde toelichtingen over de afbakening afgestemd op de bronbestanden.
- Oordelen over de afbakening en wijzigingen daarin hebben de vereiste goedkeuring van het management of het bestuursorgaan.
Joint ventures vereisen een opnamebeoordeling die specifiek is voor de rapportage, in plaats van een algemene behandeling voor elke GRI-metriek. Disclosure 2-2 vereist de entiteitenlijst, verschillen met de financiële verslaggeving en de consolidatieaanpak; een joint venture kan in geselecteerde datasets worden opgenomen wanneer de methode en het bewijsmateriaal dit ondersteunen, terwijl met de effecten ervan nog steeds rekening moet worden gehouden via zakelijke relaties, ook wanneer de joint venture buiten de geconsolideerde metrieken valt.
De afbakeningen van metrieken kunnen binnen één GRI-rapport verschillen wanneer de aanpak passend is voor elke rapportagevereiste en door bewijsmateriaal wordt ondersteund. Definieer voor elke metriek de entiteit, locatie en afbakening van de waardeketen, documenteer methoden, schattingen en uitsluitingen, stem legitieme verschillen af en licht deze waar relevant toe onder Disclosure 2-2.
Zelfcontrole
- Welk onderdeel van GRI 2-2 behandelt verschillen met de financiële verslaggeving en consolidatieaanpakken die specifiek zijn voor metrieken?
- Welk bewijsmateriaal zou je verwachten voor een joint venture die in de ene metriek wel en in een andere niet is opgenomen?
- Hoe zou je het onderscheid tussen de afbakening van de entiteit en het effectuniversum in één zin uitleggen aan een bestuurslid?
Vragen
Veelgestelde vragen
Moet GRI dezelfde entiteiten gebruiken als de financiële verslaggeving?
Ten eerste identificeert de organisatie de entiteiten waarvan de duurzaamheidsinformatie wordt geconsolideerd en openbaar gemaakt onder GRI 2-2. Ten tweede identificeert zij feitelijke en potentiële effecten van haar eigen activiteiten en relevante zakelijke relaties bij het bepalen van materiële onderwerpen onder GRI 3. Een entiteit kan dus buiten de geconsolideerde lijst voor duurzaamheidsrapportage vallen en toch centraal staan in de effectbeoordeling.
Worden joint ventures opgenomen in een GRI-rapport?
Joint ventures vereisen een opnamebeoordeling die specifiek is voor de rapportage, in plaats van een algemene behandeling voor elke GRI-metriek. Disclosure 2-2 vereist de entiteitenlijst, verschillen met de financiële verslaggeving en de consolidatieaanpak; een joint venture kan in geselecteerde datasets worden opgenomen wanneer de methode en het bewijsmateriaal dit ondersteunen, terwijl met de effecten ervan nog steeds rekening moet worden gehouden via zakelijke relaties, ook wanneer de joint venture buiten de geconsolideerde metrieken valt.
Vallen effecten van leveranciers buiten de GRI-afbakening?
Ten tweede identificeert zij feitelijke en potentiële effecten van haar eigen activiteiten en relevante zakelijke relaties bij het bepalen van materiële onderwerpen onder GRI 3. Een entiteit kan dus buiten de geconsolideerde lijst voor duurzaamheidsrapportage vallen en toch centraal staan in de effectbeoordeling.
Hoe moeten overnames en desinvesteringen worden behandeld?
Disclosure 2-2 vereist dat de organisatie alle entiteiten vermeldt die in de duurzaamheidsrapportage zijn opgenomen, verschillen identificeert met de entiteiten in de openbare financiële verslaggeving en de consolidatieaanpak toelicht wanneer de organisatie uit meerdere entiteiten bestaat. De toelichting op de consolidatie moet betrekking hebben op minderheidsbelangen, fusies, overnames en desinvesteringen, en op de vraag of de aanpak verschilt tussen GRI 2-rapportages en materiële onderwerpen.
Kunnen afbakeningen van metrieken binnen één rapport verschillen?
De afbakeningen van metrieken kunnen binnen één GRI-rapport verschillen wanneer de aanpak passend is voor elke rapportagevereiste en door bewijsmateriaal wordt ondersteund. Definieer voor elke metriek de entiteit, locatie en afbakening van de waardeketen, documenteer methoden, schattingen en uitsluitingen, stem legitieme verschillen af en licht deze waar relevant toe onder Disclosure 2-2.
In de praktijk
Gerelateerde standaarden en praktische verbanden
| Relatie | Referentie | Praktische samenhang |
|---|---|---|
| Direct | GRI 2, Disclosure 2-2 | Lijst van entiteiten, verschillen met financiële verslaggeving en consolidatiebenadering. |
| Ondersteunend | GRI 2, Disclosure 2-6 | Activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties. |
| Direct | GRI 3, section 1 and Disclosure 3-1 | Identificatie van impacts in alle activiteiten en zakelijke relaties, inclusief reikwijdte en uitsluitingen. |
| Ondersteunend | GRI 1, Completeness and Verifiability principles | Voldoende dekking, traceerbare beslissingen, oorspronkelijke bronnen, aannames en beheersmaatregelen. |
| Woordenlijst | Zakelijke partner en zakelijke relaties | Terminologie voor franchisenemers, leveranciers, klanten, entiteiten waarin wordt geïnvesteerd en entiteiten buiten de eerste schakel. |
Sources
Primary sources
- GRI 2: General Disclosures 2021 — Disclosure 2-2 en de bijbehorende guidance over afstemming op financiële verslaggeving, aanvullende entiteiten en zakelijke relaties
- GRI 2: General Disclosures 2021 — Disclosure 2-6 over activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties
- GRI 3: Material Topics 2021 — Stap 1 en Disclosure 3-1 over entiteiten, activiteiten, zakelijke relaties, reikwijdte, beperkingen en uitsluitingen
- GRI 1: Foundation 2021 — Completeness, Verifiability en section 5.1 over afstemming op financiële verslaggeving
- GRI Standards Glossary 2025 — Definities van zakelijke partner, zakelijke relaties en waardeketen
Verwijzingen naar het raamwerk
Disclosures this page affects
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · GRI
Gecertificeerde training in de GRI Standards
Een volledige rapportagecyclus met een mentor: impactinventarisatie, drempelwaarde, selectie van Topic-standaarden, Content Index en gereedheid voor assurance.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
