Kern van de disclosure
▁Openbaarmaking 2-6 ▁een▁organisatie▁verplicht de sector of▁sectoren▁waarin▁zij▁actief is te▁rapporteren en▁een▁overzicht op▁hoog▁niveau te▁geven van▁haar▁waardeketen.▁Het▁overzicht▁heeft▁betrekking op de▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten van de▁organisatie,▁haar▁toeleveringsketen en de▁entiteiten die▁stroomafwaarts van de▁organisatie en de▁activiteiten die▁zij▁uitvoeren.
De▁waardeketen▁omvat▁activiteiten die▁worden▁uitgevoerd door de▁organisatie en door▁entiteiten▁stroomopwaarts en▁stroomafwaarts,▁vanaf de▁opstelling van▁producten of▁diensten▁tot▁het▁eindgebruik.▁Zij▁omvat▁entiteiten die▁verder▁gaan▁dan▁het▁eerste▁niveau▁stroomopwaarts en▁stroomafwaarts. De▁organisatie▁hoeft▁niet▁elke▁individuele▁activiteit of▁entiteit te▁beschrijven;▁het▁overzicht op▁hoog▁niveau▁moet▁voldoende context▁bieden om de▁effecten▁ervan te▁begrijpen, met▁inbegrip van▁effecten die▁verband▁houden met▁het▁gebruik van▁haar▁producten en▁diensten.
De▁organisatie▁moet▁ook▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁rapporteren die▁nog▁niet▁zijn▁beschreven▁als▁onderdeel van de▁waardeketen, en▁belangrijke▁veranderingen in▁haar▁sectoren,▁waardeketen en▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁beschrijven in▁vergelijking met de▁voorgaande▁verslagperiode.
De▁entiteiten die in de▁duurzaamheidsrapportage▁zijn▁opgenomen,▁worden▁bepaald in▁het▁kader van de▁informatieverschaffing. 2-2. De 2-6 de▁beschrijving▁heeft▁betrekking op de▁activiteiten van die▁rapporterende▁entiteiten,▁terwijl de▁waardeketen▁zich▁kan▁uitstrekken▁tot▁externe upstream- en downstream-entiteiten▁zoals▁leveranciers,▁distributeurs,▁groothandelaren, retailers,▁klanten en▁begunstigden.
GRI In de▁richtsnoeren▁wordt,▁waar van▁toepassing, de contextuele▁informatie▁aanbevolen,▁zoals▁het▁totale▁aantal concrete▁acties en de▁definitie van▁een concrete▁actie; de▁hoeveelheid of▁nettoverkoop van▁producten of▁diensten;▁verboden of▁publiekelijk▁besproken▁producten en de▁reactie van de▁organisatie;▁kenmerken en▁relatief▁belang van▁markten; en▁geschatte▁informatie over upstream- en downstream-entiteiten.
▁Redenen voor▁verzuim▁zijn▁toegestaan voor▁openbaarmaking 2-6. De▁organisatie▁kan▁niet▁zomaar de▁vereiste▁informatie labelen: GRI de▁inhoudsindex▁moet de▁niet-aangegane▁openbaarmaking of▁vereiste▁identificeren,▁een van de▁vier▁toegestane▁redenen▁geven. [niet van▁toepassing,▁wettelijke▁verbodsbepalingen,▁vertrouwelijkheidsbeperkingen of▁informatie▁niet▁beschikbaar /▁onvolledig] en de▁vereiste▁uitleg▁geven.
De▁tien▁onderstaande datapunten▁zijn: LRA ▁operationele▁ontbinding van de▁openbaarmaking 2-6- van 2-6-d. Ze▁zijn▁niet▁tien▁gescheiden. GRI ▁eisen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële GRI-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| ▁Actieve▁sectoren | Noem de▁sectoren▁waarin de▁organisatie▁actief is. GRI Sectorstandaard of▁een▁duidelijke▁classificatie▁zoals GICS, ICB, ISIC of SICS,▁indien▁nuttig, en combineer▁deze met▁interne segmentrapportage. | ▁Bedrijfseenheid of segment▁rapportage,▁beheer▁rekeningen,▁strategiedocumenten, of▁externe▁bestanden die▁lijst van▁operationele▁sectoren. | Strategie /▁Financiën |
| ▁Waardeketenactiviteiten | ▁Beschrijf de▁belangrijkste▁activiteiten van de▁entiteiten die▁zijn▁opgenomen in de▁duurzaamheidsrapportage▁onder GRI 2-2.▁Als optionele▁leidraad,▁rapporteer▁het▁totale▁aantal▁operaties en leg▁uit▁hoe de▁werking▁wordt▁gedefinieerd. | ▁Operationele modeldocumenten,▁proceskaarten,▁jaarverslag en▁bedrijfsbeschrijvingen. | Strategie /▁Activiteiten |
| ▁Waardeketenproducten | ▁Beschrijf de▁producten van de▁organisatie. Facultatieve▁richtsnoeren▁omvatten▁hoeveelheid of▁nettoverkoop en of▁producten▁verboden▁zijn op▁bepaalde▁markten of▁onderworpen▁zijn▁aan▁belanghebbenden of▁publiek▁debat, met▁redenen en▁reacties. | Productcatalogus, segment▁openbaarmakingen,▁verkoopmaterialen, en product governance records. | ▁Handel / Product |
| ▁Waardeketendiensten | ▁Beschrijf de▁diensten van de▁organisatie. Facultatieve▁richtsnoeren▁omvatten▁hoeveelheid of▁nettoverkoop en of▁diensten op▁bepaalde▁markten▁verboden▁zijn of▁onderworpen▁zijn▁aan▁belanghebbenden of▁publiek▁debat, met▁redenen en▁reacties. | Service▁catalogus,▁klantencontracten,▁operationele modeldocumenten, en service▁lijn▁rapportage. | ▁Commerciële / Service▁levering |
| ▁Markten | ▁Beschrijf▁markten die▁worden▁bediend,▁waaronder▁klantengroepen. Optionele▁richtlijnen▁kunnen▁betrekking▁hebben op▁geografische,▁demografische of▁andere▁kenmerken,▁marktgrootte en▁relatief▁belang, en▁netto▁verkoop of▁inkomsten door de▁markt. | Sales reporting,▁regionale of▁klantsegmentanalyse,▁presentaties van▁investeerders en▁marktstrategiedocumenten. | ▁Handel /▁Verkoop |
| ▁Overzicht supply chain | ▁Geef▁een▁beschrijving op▁hoog▁niveau van de▁toeleveringsketen,▁waarbij▁relevante upstream-entiteiten▁buiten de tier▁worden▁erkend. 1. Nuttige context▁kan▁zijn:▁leverancierstypes,▁geschatte▁aantallen per▁niveau,▁activiteiten,▁relatietypes, sectorkenmerken,▁betalingen en geografie. | Procurement maps,▁leveranciersmaster▁gegevens,▁sourcing▁strategie, en supply chain▁risico assessments. | Procurement/voorzieningsketen |
| ▁Downstream-entiteiten | ▁Beschrijf de▁belangrijkste▁categorieën▁entiteiten die▁stroomafwaarts van de▁organisatie▁zijn▁gelegen, met▁inbegrip van▁relevante▁entiteiten die▁verder▁gaan▁dan de▁eerste▁pijler,▁bijvoorbeeld▁distributeurs,▁groothandelaren, detailhandelaren,▁klanten en▁begunstigden.Geschatte▁aantallen,▁relatietypes en▁aardrijkskunde▁zijn optionele context. | ▁Kanaalpartnerlijsten,▁distributieovereenkomsten,▁klantroute-marktdocumenten en▁verkoopkanaalrapportage. | ▁Handel /▁Verkoop |
| ▁Downstreamactiviteiten | ▁Beschrijf de▁activiteiten van downstream-entiteiten met▁betrekking▁tot de▁producten en▁diensten van de▁organisatie,▁zoals▁productie,▁distributie,▁groothandel,▁detailhandel,▁installatie,▁gebruik of▁dienstverlening. | Channel agreements, partner▁operationele▁handleidingen, route-to-market▁documenten, en customer▁journey▁kaarten. | Commercieel /▁Kanaalbeheer |
| ▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties | ▁Rapporteer▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties met▁entiteiten die▁nog▁niet▁als▁onderdeel van de▁waardeketen▁zijn▁omschreven,▁zoals joint ventures, franchisenemers,▁participatiemaatschappijen of▁andere▁entiteiten die▁rechtstreeks▁verbonden▁zijn met▁activiteiten,▁producten of▁diensten. | ▁Sleutelcontractregisters,▁alliantie- of▁partnerschapslijsten, franchise-records en▁strategische▁relatie-inventarissen. | ▁Juridische / Strategie |
| ▁Belangrijke▁veranderingen | ▁Beschrijf significante▁veranderingen in de▁sectoren, de▁waardeketen en▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties ten▁opzichte van de▁voorgaande▁verslagperiode. | ▁Informatieverstrekking▁vooraf,▁logboeken, M&A-gegevens,▁herstructureringspapieren en▁bijgewerkte▁operationele modeldocumenten. | Financiën / Strategie |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag de▁zakelijke▁voetafdruk en▁relatiekaart▁aan
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Voor de▁entiteiten▁gerapporteerd▁onder GRI 2-2,▁welke▁sectoren,▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten▁moeten we▁beschrijven;▁wat▁zijn de▁belangrijkste▁categorieën upstream en downstream▁waardeketen,▁welke▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁blijven▁bestaan; en▁wat is er▁aanzienlijk▁veranderd▁sinds▁vorig▁jaar?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen▁werktaal en▁breng▁deze in▁kaart▁bij de▁rapportage.▁Gebruik▁bijvoorbeeld▁uw▁interne▁naam voor▁zakelijke▁lijnen, sites,▁regio's,▁klantengroepen,▁leveranciersgroepen, partners en▁distributieroutes in▁plaats van▁kadervoorwaarden.▁Houd de▁formulering▁praktisch en▁vertrouwd voor de▁mensen die de▁broninformatie▁hebben.
Zwak verzoek
▁Gelieve de GRI 2-6 ▁informatie over▁activiteiten,▁waardeketen en▁andere▁zakelijke▁relaties.
Waarom dit misgaat: ▁Dit▁maakt▁gebruik van framework▁taal▁alleen,▁zodat de▁eigenaar▁moet▁vertalen de▁vraag voordat▁ze▁kunnen▁antwoorden. Er▁staat▁niet▁welke▁interne records▁nodig▁zijn,▁welke▁delen van▁het▁bedrijf te▁dekken, of▁hoe▁veranderingen▁uit de▁voorafgaande▁periode▁tonen.
Beter verzoek
▁Voor de GRI 2-2 ▁rapporterende▁entiteiten,▁stuur▁een▁beschrijving van▁sectoren op▁hoog▁niveau van de▁lopende▁periode;▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten; upstreamcategorieën▁buiten▁het▁niveau 1 ▁indien relevant; downstream-entiteiten en▁hun▁activiteiten;▁andere▁relevante▁relaties die▁nog▁niet in de▁waardeketen▁zijn▁opgenomen; en significante▁veranderingen▁uit de▁voorafgaande▁periode. Inclusief▁brongegevens en▁identificatie van▁niet-beschikbaar▁vereist item▁tegen de▁exacte▁waarde GRI ▁vereiste en▁toegestane▁reden voor▁verzuim.
Sjabloon voor een formele e-mail
▁Betreft:▁Verzoek om GRI 2-6 ▁bedrijfs- en▁waardeketeninformatie voor [rapportageperiode] Hi [naam/team],▁Voor de▁entiteiten die▁zijn▁opgenomen in de▁duurzaamheidsrapportage▁onder GRI 2-2,▁gelieve▁een▁beschrijving op▁hoog▁niveau te▁geven van: -▁actieve▁sectoren en▁eigen▁activiteiten; -▁producten,▁diensten en▁markten die▁worden▁bediend; -▁belangrijkste▁categorieën upstreamleveranciers, met▁inbegrip van▁relevante▁categorieën▁buiten de▁rangen 1; - downstream-entiteiten▁zoals▁distributeurs,▁groothandelaren, detailhandelaren,▁klanten en▁begunstigden, en de▁activiteiten die▁zij▁uitvoeren; -▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties die▁nog▁niet in de▁waardeketen▁zijn▁beschreven; en - significante▁veranderingen ten▁opzichte van [voorgaande▁periode].▁Indien▁beschikbaar,▁ook▁het▁totale▁aantal en de▁definitie van▁operaties;▁hoeveelheid▁producten/diensten of▁nettoverkoop;▁marktaandeel;▁geraamde▁leveranciers/downstreampopulaties; en▁alle▁verboden of▁publiekelijk▁besproken▁producten of▁diensten en▁onze▁respons.▁Dit▁zijn optionele▁richtsnoeren.▁Bevestig de▁brongegevens en▁goedkeuringseigenaar.▁Indien de▁vereiste▁informatie▁niet▁beschikbaar is of▁niet▁kan▁worden▁bekendgemaakt,▁identificeren de▁getroffen▁producten of▁diensten. GRI ▁niet▁informeel▁uitsluiten: de▁toepasselijke▁reden voor▁verzuim en de▁vereiste▁toelichting voor de GRI content index.▁Gelieve▁dit▁verzoek▁aan te▁passen▁aan de▁taal van de▁organisatie en de▁officiële▁bron te▁controleren voor de▁ondertekening. Bedankt, [voorbereider▁naam]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam/team] GRI 2-6 ▁kaart voor de GRI 2-2 ▁rapporterende▁entiteiten:▁sectoren;▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten; upstreamcategorieën▁buiten de tier 1 ▁indien van▁toepassing; downstream-entiteiten en -activiteiten;▁andere▁relevante▁relaties die▁nog▁niet▁zijn▁behandeld; en significante▁wijzigingen▁vanaf [voorgaande▁periode]. Vlag▁alle▁niet▁beschikbaar▁zijnde▁vereiste item▁tegen de▁exacte▁waarde GRI ▁Vereiste en▁reden-voor-missie▁proces.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een multi-site▁producent▁verkoopt▁eindproducten via▁groothandelaren en retailers, met contractfabrikanten en▁logistieke partners in de▁keten.
Aangepast verzoek. ▁Geef de▁huidige▁kaart van▁onze▁fabrieken, productlijnen,▁verkoopkanalen,▁sourcing▁netwerk, contract▁fabricage▁regelingen,▁logistieke partners en▁alle▁andere▁belangrijke▁externe▁relaties voor [rapportageperiode], plus▁wijzigingen▁sinds [voorgaande▁periode].▁Gebruik de▁namen die▁uw▁operaties en▁commerciële teams▁intern▁gebruiken.
Voorbeeldantwoord. Sites: 4 de▁planten in de UK en 1 in▁Polen. Productlijnen:▁industriële▁componenten,▁consumentenpakketten.▁Verkoopkanalen:▁rechtstreeks▁aan OEM's,▁groothandelaren en online retail. Supply chain:▁grondstoffen van 38 ▁niveau-1 ▁leveranciers 7 ▁landen; 2 contractfabrikanten.▁Downstream:▁distributeurs, detailhandelaren en▁dienstverleners in 12 ▁markten.▁Veranderingen:▁een▁nieuwe▁logistieke partner▁toegevoegd;▁één contract▁fabrikant▁verlaten in Q3.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een▁groep▁verstrekt▁leningen,▁welvaartsdiensten en▁betaalproducten via▁filialen,▁digitale▁kanalen en▁derden.
Aangepast verzoek. ▁Deel de▁huidige▁samenvatting van▁onze business lines,▁klantsegmenten,▁leveringskanalen,▁belangrijke outsourcing arrangementen,▁introductierelaties en▁andere▁externe▁partnerschappen voor [rapportageperiode], plus▁wat er▁sinds [voorgaande▁periode] is▁veranderd.▁Gebruik de▁voorwaarden die▁uw▁commerciële en▁operationele teams al▁gebruiken.
Voorbeeldantwoord. Zakelijke▁lijnen: retail kredietverlening,▁vermogen▁beheer,▁koopman▁betalingen. Klantensegmenten:▁persoonlijk, SME ▁Externe▁relaties: core banking outsourcer, card processor, introducer network, joint venture in payments.▁Wijzigingen:▁nieuw advisor channel▁gelanceerd;▁een legacy outsourcing arrangement▁beëindigd.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Leg▁het▁toepassingsgebied van de▁entiteit▁uit door te▁verwijzen▁naar GRI 2-2 en,▁waar▁nuttig, de▁wijze▁waarop de▁organisatie▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties▁heeft▁geïdentificeerd die▁nog▁niet in de▁waardeketenbeschrijving▁zijn▁opgenomen. LRA ▁voorbereidingsaanbeveling,▁geen▁afzonderlijke GRI 2-6 ▁vereiste.
Contextnotitie
De▁beschrijving▁biedt▁een context voor▁het▁begrijpen van de▁activiteiten en▁effecten van de▁organisatie in▁haar▁eigen▁activiteiten en▁waardeketen, met▁inbegrip van▁effecten in▁verband met▁het▁gebruik van▁haar▁producten en▁diensten.
Toelichting op schommelingen
▁Beschrijf de▁aard van▁elke significante▁verandering ten▁opzichte van de▁vorige▁verslagperiode en▁licht▁waar▁nuttig de▁oorzaak▁ervan▁toe en▁hoe▁deze▁invloed▁heeft op▁het▁huidige▁bedrijfs- en▁waardeketenprofiel.
Vermelding in de inhoudsindex
GRI 2-6 ▁Activiteiten,▁waardeketen en▁andere▁zakelijke▁relaties [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor GRI 2-6 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| ▁Alle▁sectoren▁waarin de▁organisatie▁daadwerkelijk▁actief is,▁worden▁geïdentificeerd. | ▁Een generiek label verbergt▁afzonderlijke▁bedrijfssectoren of de▁classificatie▁botst met segmentrapportage. | ▁Goedgekeurd▁bedrijfsmodel, segmentrapportage en▁toepasselijke sectorclassificatie |
| De▁activiteiten van de▁organisatie▁hebben▁betrekking op de▁entiteiten die▁zijn▁opgenomen in de▁duurzaamheidsrapportage in▁het▁kader van GRI 2-2. | ▁Het▁overzicht▁bestrijkt in▁stilte▁een▁andere▁populatie van▁entiteiten▁dan▁het▁duurzaamheidsrapport. | GRI 2-2 ▁entiteitslijst in▁overeenstemming met▁het▁bedrijfsmodel en▁het▁bedrijfsregister |
| De▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten▁worden in▁overeenstemming met de▁operationele en▁financiële▁rapportage▁beschreven. | De marketingcategorieën▁vervangen▁het▁feitelijke▁exploitatiemodel of▁het▁ondersteunde▁marktprofiel. | ▁Bedrijfsregister, product- en servicecatalogus,▁verkoopanalyse en segmentrapportage |
| De supply chain▁wordt▁gepresenteerd▁als▁het upstream-deel van de▁waardeketen,▁niet▁als de▁hele▁waardeketen. | ▁Eigen▁activiteiten en downstream-entiteiten▁verdwijnen▁omdat supply chain en▁waardeketen▁worden▁behandeld▁als synoniemen. | ▁Waarde-keten▁kaart,▁leverancier▁kaart en▁goedgekeurd▁bedrijfsmodel |
| In▁het▁overzicht op▁hoog▁niveau▁worden de▁belangrijkste upstreamcategorieën▁buiten de▁rangen▁erkend. 1 in▁voorkomend▁geval. | De▁beschrijving▁stopt▁bij▁directe▁leveranciers en verbergt▁bekende upstream▁afhankelijkheden. | Mastergegevens▁leverancier, tieringmethode,▁sourcing map en supply-chain▁risico-evaluatie |
| ▁Downstream-entiteiten en de▁activiteiten die▁zij▁uitvoeren,▁worden▁afzonderlijk▁gerapporteerd. | ▁Alleen▁tussenpersonen▁worden▁vermeld, of▁klanten en▁begunstigden▁worden▁weggelaten,▁zonder▁uitleg over downstreamactiviteiten. | Route-to-market,▁klantcategorie,▁distributie en▁begunstigde▁kaarten |
| ▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties dupliceren▁geen▁entiteiten die▁reeds in de▁waardeketen▁zijn▁beschreven. | ▁Leveranciers en▁distributeurs▁worden▁herhaald▁onder 2-6-c▁terwijl joint ventures of▁andere▁relevante▁relaties▁onduidelijk▁blijven. | Gemeenschappelijke▁onderneming, franchise,▁deelneming,▁licentieverlening en▁strategische▁partnerschapsregisters |
| ▁Belangrijke▁wijzigingen▁worden▁expliciet▁vergeleken met de▁voorgaande▁verslagperiode. | Lezers▁worden▁overgelaten om▁veranderingen te▁beïnvloeden door▁twee▁rapporten te▁vergelijken, of▁een▁overname▁wordt▁automatisch▁behandeld▁als▁een restatement. | ▁Vorig▁jaar GRI 2-6 ▁informatieverschaffing en▁gedocumenteerde▁vergelijking van de▁huidige en de▁voorafgaande▁wijziging |
| Terminologie,▁kwantitatieve context en▁aardrijkskunde▁verzoenen▁elkaar in de▁rapportagesuite. | ▁Het▁aantal▁operaties, de▁markten, de▁leverancierscijfers of de▁bedrijfsonderdelen▁zijn in▁strijd met▁het▁jaarverslag of de▁nota van▁het▁financiële segment. | ▁Jaarverslag,▁rapportage over▁het▁financiële segment,▁duurzaamheidsrapport en▁goedkeuring van▁het management |
| ▁Elke▁ontbrekende▁vereiste▁informatie▁gebruikt▁een▁toegestane▁reden voor▁verzuim in de GRI index. | ▁Vereiste▁informatie is▁uitgesloten of▁vertrouwelijk▁geëtiketteerd▁zonder de▁vereiste en▁vereiste▁uitleg te▁vermelden. | GRI ▁inhoudsindex en▁beoordeling van▁weglatingen▁tegen GRI 1 ▁Vereist 6 |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
• Sector en▁activiteiten: Wij▁opereren 6 ▁Productieactiviteiten in de gespecialiseerde voedingsmiddelenindustrie;▁een▁operatie is▁een site die▁afgewerkte▁producten▁produceert.▁Activiteiten▁omvatten▁ingrediënt▁sourcing,▁mengen,▁verpakking en▁kwaliteitscontrole. •▁Producten,▁diensten en▁markten: Wij▁produceren▁gekoelde▁kant-en-klare▁maaltijden en ambient sauzen en▁bieden▁particuliere-label▁productie en▁receptontwikkeling. £180 Wij▁dienen. UK We▁verkopen▁geen▁producten die▁verboden▁zijn op▁onze▁markten; er is▁een▁hoogzoutproductcategorie die▁onderwerp is van▁een▁debat over de▁volksgezondheid, en we herformuleren▁recepten en▁breiden de▁voedingswaarde-etikettering▁uit. • Supply chain: De▁belangrijkste upstreamcategorieën▁zijn▁boerderijen,▁ingrediëntenverwerkers,▁verpakkingsleveranciers en▁logistieke▁leveranciers,▁inclusief▁indirecte▁landbouwinputs die▁verder▁gaan▁dan▁het▁niveau. 1•▁Downstream: Dealers,▁groothandelaren en▁horecabedrijven▁slaan de▁producten op,▁distribueren, doorverkopen en▁bereiden de▁producten voor▁huishoudens, restaurants en▁institutionele▁keukens. •▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties:▁Een minderheidsbelang in▁een▁kruidenfabriek▁wordt▁niet▁anders▁beschreven in de▁waardeketen. Contractfabrikanten en cold-chain carriers▁worden▁geclassificeerd in de upstream▁waardeketen in▁plaats van▁hier te dupliceren. •▁Belangrijke▁veranderingen: Vergeleken met FY2024▁zijn we▁Ierland▁binnengekomen,▁zijn we▁uit▁één retaillijn met▁een▁laag volume▁gekomen en▁hebben we▁één▁verpakkingsactiviteit in▁eigen▁huis▁gebracht.
▁Synthetisch▁voorbeeld voor▁het▁leren van de beoefenaar▁alleen. 2-6 ▁elementen en▁duidelijke labels van de▁werking,▁het▁verkoopvolume en de▁besproken productinformatie▁als▁nuttige▁richtsnoeren in▁plaats van extra▁nalevingseisen.
• Sector en▁activiteiten: Wij▁zijn▁actief in▁regionaal▁personenvervoer,▁rijdende bus- en▁touringcarroutes,▁onderhouden van▁voertuigen en▁beheren van▁dienstregelingen in▁drie▁regio's. •▁Diensten en▁markten:▁Diensten▁omvatten▁tickets, schooltransportcontracten en charterhuur voor forenzen,▁studenten,▁recreatieve▁reizigers en▁lokale▁overheden. • Supply chain: Upstream▁entiteiten▁omvatten▁voertuigfabrikanten,▁brandstof- en▁energieleveranciers,▁onderhoudsaannemers, softwareverkopers, depot▁verhuurders en de▁vloot▁verhuurder. Hun▁activiteiten▁omvatten▁productie, energievoorziening,▁onderhoud,▁technologiediensten en leasing van▁activa. •▁Downstream: Passagiers en▁kopers van▁zakelijke▁reizen▁maken▁gebruik van de▁dienst;▁publieke-sector route sponsors provisie▁diensten▁waar▁zij de▁klant▁zijn;▁verdere transportbedrijven▁bieden▁verbindingstrajecten. •▁Andere▁relevante▁zakelijke▁relaties: De▁brandstof-hedging▁tegenpartij▁wordt▁hier▁gerapporteerd▁omdat▁het▁rechtstreeks is▁gekoppeld▁aan de▁levering van▁diensten,▁maar▁wordt▁niet▁anders▁beschreven in de▁waardeketen. 2-6-c. •▁Belangrijke▁veranderingen: Vergeleken met de▁vorige▁verslagperiode▁zijn we in▁één▁nieuwe▁regio▁terechtgekomen,▁hebben we▁twee schoolroutes▁toegevoegd en▁een charterpartnerschap▁beëindigd.
▁Synthetische▁voorbeeld voor▁het▁leren van de beoefenaar▁alleen.▁Het▁toont▁aan▁dat▁entiteiten▁eerst▁moeten▁worden▁geclassificeerd upstream of downstream;▁alleen▁relevante▁relaties die▁niet▁reeds in de▁waardeketen▁worden▁beschreven▁behoren▁onder 2-6-c.
Bedrijfsrapporten
Hoe bedrijven GRI 2-6 in de praktijk rapporteren
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep runt▁een UK-based design business die▁ook▁verkoopt via▁een online▁marktplaats en▁een▁kleine▁groothandel arm.▁Het concept▁rapport▁zegt▁momenteel▁alleen▁dat▁het▁een 'consument▁merk'.
▁Het▁rapportageteam▁heeft▁het▁bedrijf in▁kaart▁gebracht en▁kan de▁productie, productverkoop,▁klantenservice en de▁belangrijkste▁klantenregio's▁verklaren.▁Het▁heeft▁nog▁niets▁geschreven over▁leveranciers of de▁bedrijven die de▁distributie na▁verkoop▁behandelen.
▁Een retailer▁heeft▁een▁logistiek contract voor de▁lange▁termijn,▁een joint venture▁magazijn en▁een franchisenetwerk. De▁ontwerpverklaring▁vermeldt▁alleen de retailers▁eigen▁winkels en▁directe▁leveranciers.
▁Een▁fabrikant verwierf▁halverwege▁het▁jaar▁een▁verpakkingsbedrijf,▁verliet▁één exportmarkt en▁begon▁een▁nieuwe contractassembler te▁gebruiken. In▁het▁voorafgaande▁jaar▁rapport▁werd▁een▁ander▁waardeketenprofiel en▁verschillende downstream-entiteiten▁beschreven.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
GRI
GRI 2-6
binnen GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in GRI 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Gebruik de▁tien▁operationele datapunten:▁actieve▁sectoren;▁activiteiten,▁producten,▁diensten en▁markten die▁worden▁geëxploiteerd;▁toeleveringsketen; downstream-entiteiten en▁hun▁activiteiten;▁andere▁relevante▁zakelijke▁relaties; en significante▁veranderingen. Facultatief Guidance context▁omvat▁exploitatieaantallen, product- of▁dienstenvolume,▁marktbelang en▁geschatte upstream- of downstreampopulaties.
▁Beginnen met de▁entiteiten die▁zijn▁opgenomen in de▁duurzaamheidsrapportage▁onder GRI 2-2 ▁Het▁overzicht van de▁waardeketen▁strekt▁zich▁vervolgens▁uit▁tot▁externe upstream- en downstream-entiteiten, met▁inbegrip van▁relevante▁categorieën▁buiten de tier 1.▁Het▁kan▁hoog▁blijven en▁hoeft▁niet▁elke▁entiteit te▁vermelden.
In de▁tabel met datapoints▁worden▁indicatieve▁eigenaren▁voorgesteld,▁waaronder Strategie,▁Financiën, Operations, Commercial, Product, Procurement, Supply Chain, Sales, Channel Management en▁Legal. Pas▁deze▁rollen▁aan de▁eigen governance- en data-eigendomsstructuur van de▁organisatie▁aan,▁waarbij Sustainability Reporting de▁definitieve▁openbaarmaking▁coördineert.
▁Gebruik▁het op▁maat▁gemaakte▁bewijspakket: business model, GRI 2-2 ▁lijst van▁entiteiten, segment- en▁bedrijfsgegevens, product- en▁marktgegevens,▁leveranciers- en tieringkaarten, downstreamkanalen,▁relatieregisters,▁openbaarmaking van▁voorafgaande▁jaren,▁gegevens en▁goedkeuring▁wijzigen. 2-6 element.
De▁pagina▁heeft▁een▁sectie over gemeenschappelijke▁rapportage hiaten en▁fouten,▁dus▁het is▁bedoeld om u te▁helpen▁ontbrekende scope,▁onvolledige▁gegevens en▁zwakke▁ondersteuning voor▁het▁afmelden te spotten.▁Gebruik▁het▁als▁een pre-submission check▁tegen▁uw concept en▁bewijspakket.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat,▁dat is▁bedoeld om u te▁helpen▁bij▁het▁organiseren van de datapunten,▁voorbereidingsstappen en assurance▁controles.▁Gebruik▁het om te▁volgen▁wat is▁verzameld,▁wat▁nog▁ontbreekt, en▁wat▁bewijs▁ondersteunt▁elk item.
▁Gebruik de▁methode, context en significante▁veranderingen narratieve starters plus de GRI content-index▁lijn.▁Houd de▁kern▁onthulling▁hoog-niveau▁maar▁volledig▁genoeg om▁activiteiten en▁effecten over▁eigen▁operaties en de▁waardeketen▁uit te▁leggen.
Ja,▁alleen▁als▁illustratiegids. De▁voorbeelden▁zijn▁duidelijk▁synthetisch en▁tonen▁een▁mogelijke▁structuur voor de▁vereiste narratieve plus optionele Guidance context. Pas▁alle▁feiten,▁classificaties,▁schattingen en▁relaties▁aan▁aan de▁organisatie en verifieer▁ze voor▁gebruik.
▁Zie▁Hoe▁bedrijven▁rapporteren GRI 2-6 in de▁praktijk. De▁bedrijfskaarten▁verwijzen▁naar▁relevante▁rapportagepagina's en▁beoordelen▁elk▁operationeel datapunt;▁het▁zijn▁voorbeelden van▁rapportagebenaderingen,▁geen templates of▁aantekeningen.
▁Geen▁één-op-één▁geverifieerd ESRS of IFRS Mapping▁staat▁momenteel op▁deze▁pagina. De▁sectie "Framework-reference'▁bevat▁een▁lijst van de▁officiële GRI 2-6 ▁bron;▁gebruik▁afzonderlijk▁geverifieerde▁kadervereisten voor▁kaderoverschrijdende▁werkzaamheden.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · GRI 2-6
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →