Ga naar de kern van de disclosure
Cursussen

GRI Training Partner GRI 2 · General Disclosures · Disclosure GRI 2-24

Inbedding van▁beleidsverbintenissen

GRI 2-24 · verplicht · narrative disclosure

▁Openbaarmaking 2-24 ▁vereist▁een▁organisatie om te▁beschrijven▁hoe▁ze▁elk van▁haar▁beleidsverbintenissen voor▁verantwoord▁ondernemen▁gedurende▁haar▁activiteiten en▁zakelijke▁relaties insluit.▁Dit▁omvat de▁organisatie▁specifieke▁inzet om de▁mensenrechten te▁respecteren.

Begin met voorbereiden ↓ Official GRI source ↗

Kern van de disclosure

In de▁mededeling▁moeten▁vier▁elementen voor▁elke▁beleidsverbintenis▁worden▁toegelicht:

1.▁hoe de▁verantwoordelijkheid voor de▁uitvoering▁verdeeld▁wordt over de▁verschillende▁niveaus▁binnen de▁organisatie;2.▁hoe de▁verbintenis▁wordt▁geïntegreerd in organisatorische▁strategieën,▁operationele▁beleidsmaatregelen en▁operationele procedures;3.▁hoe de▁verbintenis▁wordt▁uitgevoerd met en via▁zakelijke▁relaties;4. de▁opleiding die is▁gegeven▁bij de▁uitvoering van de▁verbintenis.

De analyse▁dient te▁beginnen met de▁volledige▁inventaris van de▁beleidsverplichtingen die in▁het▁kader van de▁informatieverschaffing▁worden▁gerapporteerd. 2-23De▁organisatie▁moet▁niet▁alleen de▁verbintenissen▁selecteren▁waarvoor de▁uitvoering▁het▁meest is▁ontwikkeld,▁maar▁waarbij▁verschillende▁verbintenissen▁dezelfde inbeddingsregelingen▁gebruiken,▁kan de▁organisatie▁het gemeenschappelijke▁proces▁beschrijven en de▁verbintenissen▁aangeven▁waarop▁zij van▁toepassing is.

▁Voor▁verantwoordelijkheidstoewijzing▁kan de▁organisatie▁het▁hoogste▁niveau▁beschrijven met▁toezicht op of▁verantwoordingsplicht voor de▁uitvoering, de▁functies met▁dagelijkse▁verantwoordelijkheid,▁hun▁rapportagelijnen en de▁redenen▁waarom de▁verantwoordelijkheid▁aan▁hen▁wordt▁toegewezen.▁Het▁kan▁ook▁uitleggen of▁verantwoord▁ondernemen▁formeel▁wordt▁besproken door▁het▁hoogste▁bestuursorgaan of senior▁leidinggevenden en of er cross-functionele of cross-level▁discussiemechanismen▁bestaan.

Oversight,▁verantwoordingsplicht en▁dagelijkse▁verantwoordelijkheid▁dienen te▁worden▁onderscheiden. De term "Board..."▁mag▁alleen▁worden▁gebruikt▁wanneer de Board de▁hoogste▁bestuursinstantie van de▁organisatie is, en de▁officiële term "senior executives"▁niet▁automatisch▁vervangen▁mag▁worden door▁bredere▁interne▁categorieën▁zoals senior▁leiders.

▁Voor▁integratie▁moet de▁organisatie▁beschrijven▁hoe▁beleidsverbintenissen▁worden▁afgestemd op▁risicobeheersystemen, managementbeleid,▁economische,▁milieu-,▁sociale en▁mensenrechten-effectbeoordelingen, due diligence-processen en▁financiële of▁andere▁prestatieprikkels.

De▁organisatie▁moet▁ook▁uitleggen▁hoe de▁verbintenissen▁worden▁toegepast▁bij▁het▁nemen van▁beslissingen,▁zoals▁beslissingen over▁inkoop,▁investeringen,▁operationele▁locaties,▁producten,▁klanten of▁projecten, en de▁systemen die▁worden▁gebruikt om de▁naleving te▁controleren▁tijdens▁activiteiten en▁zakelijke▁relaties.

▁Voor de▁implementatie met en via▁zakelijke▁relaties,▁kan de▁organisatie▁het▁aankoop- en▁beleggingsbeleid en -praktijken, prekwalificatie- en screeningcriteria,▁biedeisen,▁contracten,▁investeringsovereenkomsten,▁leverancierscodes en▁het▁gebruik van▁verbintenissen▁beschrijven▁wanneer▁wordt▁besloten om▁een▁relatie te▁initiëren,▁voort te▁zetten, op te▁schorten of te▁beëindigen.

De▁openbaarmaking▁kan▁ook▁uitleggen▁hoe de▁organisatie▁zakelijke partners en▁andere▁partijen in▁staat▁stelt of▁ondersteunt door▁middel van capaciteitsopbouw, peer sharing of▁correctieve-actie▁ondersteuning, en▁alle▁stimulansen die▁worden▁geboden voor de▁uitvoering,▁zoals▁prijzenpremies,▁verhoogde orders of▁langetermijncontracten.

▁Voor de▁opleiding▁moet de▁organisatie de▁inhoud,▁het▁publiek, de▁verplichte status, de▁vorm en de▁frequentie van de▁opleiding en de▁methoden die▁worden▁gebruikt om de▁effectiviteit te▁beoordelen▁beschrijven.

▁Aantallen of percentages▁werknemers,▁zakenpartners of▁andere getrainde▁partijen▁zijn▁facultatieve▁aanvullende▁informatie.▁Wanneer▁dergelijke▁gegevens▁worden▁gerapporteerd,▁moet de in▁aanmerking▁komende▁populatie,▁noemer,▁overlappende▁groepen en▁rapportageperiodebasis▁duidelijk▁worden▁gedefinieerd.

▁Wanneer▁een▁verbintenis▁nog▁niet is▁ingebed in▁een▁bepaalde▁activiteit,▁functie,▁aardrijkskunde of▁relatietype,▁dient de▁organisatie▁dit direct te▁vermelden in▁plaats van de▁rapportagegrens te▁beperken of▁volledige▁uitvoering te▁impliceren.

▁Indien er▁geen▁vereiste policy,▁praktijk of▁proces▁bestaat,▁kan de▁organisatie▁dit▁melden door▁dit▁feit te▁melden. 2-24 In▁dat▁geval▁moeten de▁desbetreffende▁eis, de▁toepasselijke▁reden en de▁vereiste▁toelichting▁worden▁vermeld in de GRI index.

Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële GRI-bron.

Voorbereiden

Wat te verzamelen vóór het opstellen

Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.

  • ▁Toewijzing van de▁verantwoordelijkheid voor de▁uitvoering

    ▁Duurzaamheidsrapportering / Strategie

    ▁Beschrijf▁hoe de▁verantwoordelijkheid voor de▁uitvoering van▁elke▁beleidsverbintenis▁verdeeld▁wordt over de organisatorische▁niveaus.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van de▁toewijzing van de▁verantwoordelijkheid voor de▁uitvoering.

    Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord voor de▁toewijzing van de▁uitvoeringsverantwoordelijkheid is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

  • ▁Integratie in▁strategieën,▁beleid en procedures

    ▁Duurzaamheidsrapportering / Strategie

    ▁Beschrijf▁hoe▁elke▁verbintenis▁wordt▁geïntegreerd in organisatorische▁strategieën,▁operationele▁beleidsmaatregelen,▁operationele procedures en▁besluitvorming.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van▁integratie in▁strategieën,▁beleid en procedures.

    Let op De▁gepubliceerde▁respons voor▁integratie in▁strategieën,▁beleidsmaatregelen en procedures is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

  • Implementatie met en door▁zakelijke▁relaties

    ▁Duurzaamheidsrapportering / Strategie

    ▁Beschrijf▁hoe▁elke▁verbintenis▁wordt▁uitgevoerd met en via▁zakelijke▁relaties.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsinformatie ter▁ondersteuning van de▁implementatie met en via▁zakelijke▁relaties.

    Let op De▁gepubliceerde▁reactie voor▁implementatie met en via▁zakelijke▁relaties is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende records.

  • ▁Uitvoeringsopleiding

    ▁Duurzaamheidsrapportering / Strategie

    ▁Beschrijf de▁opleiding die▁wordt▁gegeven▁bij de▁uitvoering van▁elke▁verbintenis, met▁inbegrip van▁inhoud,▁publiek,▁verplichte status,▁vorm en▁frequentie.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsdocumenten ter▁ondersteuning van▁implementatietraining.

    Let op De▁gepubliceerde▁respons voor▁implementatietraining is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

Voordat u begint

  • ▁Beginnen met de▁volledige▁inventaris van de▁onder GRI 2-23 en te▁bepalen▁welke inbeddingsregelingen van▁toepassing▁zijn op▁welke▁verbintenissen.
  • de▁feitelijke tenuitvoerleggingslacunes direct▁vermelden in▁plaats van de▁rapportagegrens te▁verkleinen of▁volledige tenuitvoerlegging te▁impliceren.
  • ▁Zijn de▁ondersteunende▁gegevens en▁het▁uiteindelijke▁antwoord met▁elkaar▁verzoend?
＋ Subelementen van GRI 2-24 tonen (LRA-werkchecklist)

Hoe u dit voorbereidt

▁Beginnen met de▁volledige▁inventaris van de▁onder GRI 2-23 en te▁bepalen▁welke inbeddingsregelingen van▁toepassing▁zijn op▁welke▁verbintenissen.
▁Verzamelen en▁combineren van de records voor: Allocatie van de▁verantwoordelijkheid voor de▁uitvoering;▁Integratie in▁strategieën,▁beleid en procedures; Implementatie met en via▁zakelijke▁relaties; Implementatietraining.
de▁feitelijke tenuitvoerleggingslacunes direct▁vermelden in▁plaats van de▁rapportagegrens te▁verkleinen of▁volledige tenuitvoerlegging te▁impliceren.
▁Stel▁het▁antwoord op met▁behulp van de▁gedefinieerde▁termen in de▁openbaarmakingsfocus; vervang▁geen▁bredere▁interne labels.
De▁definitieve▁formulering▁herzien▁tegen▁elke▁eis en de▁ondersteunende governance- of▁gegevensregisters▁vóór de▁ondertekening.

De gegevens opvragen

▁Verzoek om▁het▁bewijsmateriaal▁inzake de▁openbaarmaking

Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.

▁Voor▁elke GRI 2-23 de▁inzet, de▁verantwoordelijkheidsmatrices, de▁integratie van▁strategie en procedure, de▁implementatiegegevens van▁het▁bedrijfsleven en▁het▁ontwerp en de▁uitvoering van de▁opleiding.

▁Gebruik de▁eigen▁rol van de▁organisatie en documentnamen,▁maar▁behoud de▁gedefinieerde GRI de▁hierboven▁beschreven▁termen en▁toepassingsgebied.

Beter verzoek

▁Voor▁elke GRI 2-23 de▁inzet, de▁verantwoordelijkheidsmatrices, de▁integratie van▁strategie en procedure, de▁implementatiegegevens van▁het▁bedrijfsleven en▁het▁ontwerp en de▁uitvoering van de▁opleiding.

Stel uw disclosure op

Notities die gegevens tot een disclosure maken

LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.

Methodenotitie

▁Onderscheiden▁toezicht,▁verantwoordingsplicht en▁dagelijkse▁verantwoordelijkheid en▁houden optionele trainingsstatistieken▁gescheiden van de▁vereiste▁implementatiebeschrijving.

Contextnotitie

▁Leg de gemeenschappelijke inbeddingsregelingen▁waar▁nodig▁eenmaal▁uit en▁breng▁ze▁duidelijk in▁kaart met de▁betrokken▁verbintenissen.

Downloadcentrum

Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding

Download voorbereidingstools voor GRI 2-24 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.

Gratis · toegang via e-mail
01XLSWerkboek voorbereiding & assuranceDatapunten, risico’s, te controleren bewijs, eigenaar en bewijsdossier.Gratis downloaden ↧ 02XLSPakket voor de gegevensaanvraagAanvraagmail, berichtsjabloon, antwoordvelden en goedkeuringsstructuur.Gratis downloaden ↧ 03PDFBibliotheekkaartPrintbare samenvatting van één pagina van deze disclosure-kaart.Gratis downloaden ↧

Controleren

Controleer bij elke bewering het bewijs

  • De▁toewijzing van de▁verantwoordelijkheid voor de▁uitvoering▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico De▁respons▁laat de allocatie van de▁verantwoordelijkheid voor de▁uitvoering▁weg, verwart of overschat.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van de▁toewijzing van de▁verantwoordelijkheid voor de▁uitvoering.

  • De▁integratie in▁strategieën,▁beleidsmaatregelen en procedures▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico De▁respons▁laat de▁integratie in▁strategieën,▁beleidsmaatregelen en procedures▁achterwege, classificeert of overdrijft.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van▁integratie in▁strategieën,▁beleid en procedures.

  • Implementatie met en via▁zakelijke▁relaties▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico De▁reactie▁laat de▁implementatie met en door▁zakelijke▁relaties▁weg, verwart of overschat.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsinformatie ter▁ondersteuning van de▁implementatie met en via▁zakelijke▁relaties.

  • Implementatietraining▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico De▁respons▁laat de▁implementatietraining▁achterwege, classificeert of overdrijft.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsdocumenten ter▁ondersteuning van▁implementatietraining.

Voor te bereiden bewijsdossier

Veelvoorkomende hiaten in de rapportage

  • ▁Alleen▁verbintenissen▁selecteren met▁een▁volwassen▁implementatie.
  • Verwarrend▁toezicht,▁verantwoordingsplicht en▁dagelijkse▁verantwoordelijkheid.
  • ▁Het▁beleid▁beschrijven▁zonder▁operationele▁integratie▁aan te▁tonen.
  • De▁implementatie door▁middel van▁zakelijke▁relaties▁achterwege▁laten.
  • ▁Verslaglegging van trainingsparticipatiestatistieken▁zonder▁uitleg over▁het trainings- en inbeddingsproces.
✓ Knowledge Hub AI-assistent · Menselijke controle
Dr Ross Kurinko

Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure

Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.

Probeer Hoe bereid ik GRI 2-24 voor? Welke gegevens moet ik verzamelen? Welke fouten moet ik vermijden?

Verwijzingen naar het raamwerk

Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures

GRI

GRI 2-24

binnen GRI 2: General Disclosures

Officiële bron openen →

Guides that settle this question

GRI 2-5 Externe assurance uitgelegd: assurancebeleid, reikwijdte, niveau, onafhankelijkheid van de dienstverlener, beperkingen en checklist voor de informatieverschaffing →GRI 2: General Disclosures 2021 — Complete gids en veelvoorkomende rapportagefouten →GRI-sectornormen voor gediversifieerde groepen: wanneer meer dan één norm van toepassing is →

Gerelateerd & verkennen

Organizational details → KaartNomination and selection of the highest governance body → KaartChair of the highest governance body → KaartRole of the highest governance body in overseeing the management of impacts → KaartDelegation of responsibility for managing impacts → KaartAlle disclosures bekijken →

Meer in GRI 2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →

Hoe deze bibliotheek is opgebouwd 1.211 gepubliceerde rapporten geïndexeerd 315.012 pagina’s met verwijzingen op paginaniveau 272 gepubliceerde kaarten in de actieve catalogus
/nl/knowledge-hub/disclosure-cards/gri-2-24/