Kern van de disclosure
Deze toelichting vraagt een organisatie om de doelstellingen uit te leggen die zij heeft vastgesteld voor haar bedrijfsvoering en governancegerelateerde impacts, risico's en kansen, en hoe deze doelstellingen worden gebruikt om prestaties te sturen. In de praktijk ligt de nadruk op duidelijkheid over wat de doelstelling is, waarop deze betrekking heeft en hoe de voortgang wordt gevolgd, in plaats van alleen te vermelden dat er een doelstelling bestaat.
De praktische vraag is of de doelstelling voor de hele organisatie geldt of alleen voor geselecteerde onderdelen daarvan, zoals bepaalde landen, bedrijfsonderdelen of belangrijke locaties. Het moet mogelijk zijn om de reikwijdte, de tijdshorizon en de manier waarop de organisatie weet of zij op schema ligt, te begrijpen, zodat lezers kunnen beoordelen hoezeer de doelstelling in het dagelijkse management is ingebed.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Doelwaarden | Leg het numerieke doel of de eindtoestand vast die de organisatie zegt te willen bereiken, inclusief de gebruikte maatstaf en het beoogde te bereiken niveau. | Goedgekeurd doelstellingenoverzicht, strategiedocument, KPI-dashboard of bestuursdocument waarin het vermelde doel en de metriek worden weergegeven. | Strategie / duurzaamheid |
| Doelbereik | Vermeld precies op welk deel van de onderneming, welke activiteit, geografie of portefeuille het doel van toepassing is, en noteer eventuele uitsluitingen of gedeeltelijke dekking. | Methodologienotitie over het doel, reikwijdteverklaring of interne memo waarin de gedekte entiteiten, locaties of activiteiten worden gedefinieerd. | Strategie / duurzaamheid |
| Uitgangspunt | Leg het als uitgangspunt gebruikte referentiecijfer voor het vaststellen van de doelstelling vast, met inbegrip van de datum of periode waarop het betrekking heeft en de onderliggende metriekdefinitie. | Bestand met de berekening van de uitgangswaarde, rapportage over de vorige periode of extract uit het bronsysteem dat is gebruikt om de uitgangswaarde vast te stellen. | Financiën / duurzaamheidsrapportage |
| Realisatiedatum | Leg de geplande datum of periode vast waarop de doelstelling volgens de planning moet zijn behaald, met inbegrip van eventuele mijlpaaljaren als de planning deze gebruikt. | Routekaart, tracker voor doelstellingen of goedgekeurd plan waarin het doeljaar of mijlpalenoverzicht wordt weergegeven. | Strategie / programmamanagement |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Vraag het doelenregister en ondersteunend bewijsmateriaal op
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Welke doelstellingen heeft de organisatie vastgesteld, waarop hebben ze betrekking, vanaf welk uitgangspunt zijn ze gemeten en wanneer moeten ze zijn bereikt?
Gebruik eerst de eigen bewoordingen van uw organisatie en koppel die vervolgens aan de rapportagedisclosure. Vraag het doelenregister, stukken van de raad van bestuur of commissie en alle bronbestanden op waaruit blijkt hoe de formulering, reikwijdte, het uitgangspunt en de einddatum van de doelstelling zijn overeengekomen. Houd het verzoek in de bedrijfstermen die het team al gebruikt en vertaal het vervolgens voor de rapportagebeoordeling.
Zwak verzoek
Stuur de ESRS G1-doelstellingen, met inbegrip van reikwijdte, uitgangssituatie en tijdlijn.
Waarom dit misgaat: Hierbij wordt alleen kadertaal gebruikt, waardoor de verantwoordelijke mogelijk niet weet welke interne gegevens moeten worden opgehaald. Ook wordt niet gevraagd naar het goedkeuringsspoor of de eigen formulering van de organisatie, die nodig zijn om de doelstelling terug te voeren naar brondocumenten.
Beter verzoek
Stuur het actuele doelstellingenregister en de documenten waaruit blijkt hoe elke doelstelling is overeengekomen. Vermeld voor elke doelstelling de formulering van de organisatie, waarop deze betrekking heeft, de gebruikte uitgangssituatie en de datum of mijlpaal die moet worden bereikt, plus de link naar het document of de goedkeuringsreferentie.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om doelinformatie en ondersteunende documenten Hallo [name/team], We bereiden het pakket voor duurzaamheidsrapportage voor en hebben je hulp nodig bij de doelinformatie van de organisatie voor [reporting period]. Stuur het actuele doelregister en eventuele ondersteunende documenten of bestanden waaruit blijkt: - de formulering van het doel in de eigen bedrijfsterminologie - welke onderdelen van de onderneming of activiteit het omvat - het uitgangspunt dat voor de vergelijking is gebruikt - de datum of mijlpaal waarop het naar verwachting moet zijn bereikt - waar het doel is goedgekeurd of overeengekomen Als er meerdere doelen zijn, vermeld deze dan elk afzonderlijk en noteer eventuele interne referentienummers of documentlinks. Hieronder is een mogelijke LRA-trainingssjabloon bijgevoegd die aan jouw organisatie kan worden aangepast. Controleer de officiële bron vóór de definitieve goedkeuring. Hartelijk dank, [preparer name]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [name] — zou je het doelregister en eventuele ondersteunende documenten voor [reporting period] kunnen delen? We hebben de formulering van het doel nodig, wat het omvat, het uitgangspunt, de timing en waar het is overeengekomen. Gebruik de eigen terminologie van je team en voeg eventuele documentlinks of referentienummers toe. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Productie
Context. Een doelstelling op fabrieksniveau voor gedrag of ethiek wordt bijgehouden in een compliance-logboek en goedgekeurd via een document van een managementcomité.
Aangepast verzoek. Deel het logboek van de gedragsdoelstellingen en het document van het comité voor [rapportageperiode]. Vermeld voor elke doelstelling de betrokken fabriek of locatie, de gebruikte uitgangssituatie, de mijlpaaldatum en de goedkeuringsreferentie.
Voorbeeldantwoord. Doelstellings-ID: CT-01; Naam doelstelling: Uitrol van leverancierscode; Dekking / reikwijdte: Alle directe leveranciers voor drie fabrieken; Basisjaar of uitgangssituatie: 2025 status van onboarding van leveranciers; Beschrijving uitgangssituatie: 42% van de leveranciers had de code ondertekend; Streefdatum / mijlpaal: 31 Dec 2027; Status: In uitvoering; Goedkeuringsreferentie: Ops Committee 14/03/2026; Link naar bewijs: SharePoint/Compliance/CT-01
Financiële dienstverlening
Context. Een groepsbrede integriteits- of gedragsdoelstelling wordt bijgehouden in een governance-tracker en ondersteund door uittreksels uit bestuursdocumenten.
Aangepast verzoek. Stuur de governance-tracker en het bestuursdocument waarin de actuele formulering van de doelstelling, het bedrijfsgebied waarop deze betrekking heeft, de gebruikte uitgangssituatie en de geplande voltooiingsdatum voor [rapportageperiode] zijn opgenomen.
Voorbeeldantwoord. Doelstellings-ID: GOV-04; Naam doelstelling: Mijlpaal voor voltooiing van training; Dekking / reikwijdte: Frontofficeteams in het VK en de EU; Basisjaar of uitgangssituatie: 2026 Q1 voltooiingspercentage; Beschrijving uitgangssituatie: 68% heeft de module voltooid; Streefdatum / mijlpaal: 30 Sep 2027; Status: Op schema; Goedkeuringsreferentie: Board pack 22/04/2026; Link naar bewijs: GRC system record #88421
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Vermeld hoe de doelstelling is vastgesteld, welke activiteiten of delen van de onderneming eronder vallen, welk uitgangscijfer is gebruikt en tegen welke datum de doelstelling moet zijn bereikt.
Contextnotitie
Leg uit wat de doelstelling in de praktijk betekent door het beoogde niveau te koppelen aan het uitgangspunt, de gedekte reikwijdte en de geplande timing.
Toelichting op schommelingen
Als de doelstelling, reikwijdte, basiswaarde of timing is gewijzigd, beschrijf dan wat is veranderd, waarom dit is veranderd en of de herziening gevolgen heeft voor de algehele ambitie of alleen voor de manier waarop deze wordt gemeten.
Vermelding in de inhoudsindex
G1-3 Doelstellingen — [locatie / pagina] / [notities]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor G1-3 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We zetten het numerieke of kwalitatieve eindpunt van de doelstelling uiteen, de eenheid die we waar relevant gebruiken en of het cijfer is gebaseerd op een absolute hoeveelheid of een verhouding. | Een assuranceverlener zal toetsen of de vermelde grondslag van de doelstelling duidelijk en intern consistent is en niet wordt verward met een andere maatstaf of eenheid. | Document over het vaststellen van de doelstelling; KPI-woordenboek of methodologienotitie; goedgekeurd register van doelstellingen; goedkeuringspakket van het bestuur of management; werkdocumenten waaruit blijkt hoe de eenheid en grondslag zijn gekozen en gecontroleerd aan de hand van de gepubliceerde formulering. |
| We hebben toegelicht welke onderdelen van de onderneming onder de doelstelling vallen, met inbegrip van eventuele beperkingen die we hebben toegepast op onze eigen locaties, upstream- of downstreamactiviteiten en de opgenomen landen of regio’s. | Een assuranceverlener zal onderzoeken of de reikwijdte consistent is gedefinieerd en of eventuele uitsluitingen of geografische beperkingen bewust zijn toegepast en niet door omissie zijn ontstaan. | Notitie over de reikwijdte; afbakeningsoverzicht; consolidatie- of dekkingsschema; mapping van de waardeketen; lijst van opgenomen entiteiten, activiteiten en locaties; goedkeuring waaruit blijkt dat het reikwtebesluit vóór publicatie is beoordeeld. |
| We hebben het tijdsbestek voor de doelstelling vermeld en eventuele gefaseerde stappen of tussentijdse ijkpunten die we onderweg hadden vastgesteld, aangegeven. | Een assuranceverlener zal controleren of de einddatum en eventuele tussenliggende mijlpalen worden ondersteund door brondocumenten en overeenkomen met de versie die voor openbaarmaking is goedgekeurd. | Document met de tijdlijn van de doelstelling; overzicht van mijlpalen; projectplan; notulen van goedkeuring; versiebeheerste conceptversie van de openbaarmaking; bewijs dat de gepubliceerde datums overeenkomen met het onderliggende plan. |
| Waar we een startpunt voor de doelstelling hadden, hebben we het beginniveau openbaar gemaakt en het jaar vermeld dat we als referentiepunt gebruikten om veranderingen te volgen. | Een assuranceverlener zal toetsen of de basislijn op een deugdelijke grondslag is gekozen, of het basisjaar duidelijk is geïdentificeerd en of de startwaarde kan worden herleid tot brongegevens. | Bestand met de berekening van de basislijn; extracties van brongegevens voor het basisjaar; methodologienotitie waarin de keuze van de basislijn wordt toegelicht; audittrail van brongegevens naar het openbaar gemaakte cijfer; beoordelingsbewijs waaruit blijkt dat de basislijn vóór uitgifte is gecontroleerd. |
| Als we geen meetbare resultaatdoelstelling hadden, hebben we toegelicht of we de voortgang toch monitorden en, zo ja, hoe we dat deden. | Een assuranceverlener zal onderzoeken of de verklaring volledig is, of de monitoringaanpak daadwerkelijk bestaat en wordt uitgevoerd en of de openbaarmaking vermijdt de indruk te wekken dat er een gekwantificeerde doelstelling bestaat terwijl die er niet is. | Monitoringkader; intern rapportagepakket; vergadernotities waaruit blijkt hoe de voortgang is beoordeeld; eventueel gebruikte kwalitatieve indicatoren; bewijs van managementbeoordeling waarin de formulering vóór publicatie is bevestigd. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We hebben ons de ambitie gesteld om het aandeel van onze eigen activiteiten dat nog niet wordt gedekt door een formeel trainingsprogramma tegen corruptie, te verlagen van 18% in ons uitgangsjaar 2024 naar 0% aan het einde van 2030.
- Het uitgangspunt is onze interne beoordeling uit 2024 van 500 werknemers die binnen de reikwijdte vallen; 410 van hen hadden het programma voltooid en 90 niet.
- De doelstelling is alleen van toepassing op ons rechtstreeks in dienst zijnde personeelsbestand op onze productie- en distributielocaties; contractanten en joint ventures vallen buiten deze maatstaf.
Dit voorbeeld toont een gekwantificeerd eindpunt, de startmeting, de groep waarop de maatregel betrekking heeft en de geplande voltooiingsdatum.
Wij streven ernaar het aandeel van onze medewerkers met klantcontact dat onze herhalingscursus over anti-omkoping heeft voltooid, te verhogen van 72% in de basislijn van 2025 naar 100% in 2028.
- Onze basislijn is gemeten voor 250 relevante medewerkers; 180 van hen waren al getraind en 70 moesten de herhalingscursus nog voltooien.
- De maatregel heeft alleen betrekking op vaste medewerkers en medewerkers met een contract voor bepaalde tijd in onze adviesteams; uitzendkrachten en uitbestede dienstverleners zijn niet inbegrepen.
Dit voorbeeld toont de beoogde eindsituatie, de initiële meting, de personen die in de maatregel zijn opgenomen en de deadline voor uitvoering.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Een groep heeft een doelstelling voor 2030 vastgesteld om incidenten met omkoping door leveranciers in de inkoopcategorie met een hoog risico te verminderen. In de conceptnotitie staat dat de doelstelling voor de gehele groep geldt, maar er staat niet of deze alleen directe leveranciers omvat of ook agenten en onderaannemers.
Een onderneming wil een doelstelling rapporteren om het aantal bevestigde corruptiegevallen tegen 2028 met 40% te verminderen. Het team heeft twee mogelijke uitgangspunten: het aantal incidenten in 2024 of het gemiddelde over 2022–2024, en in de circulerende documenten worden beide cijfers gebruikt.
Een opsteller werkt aan een doelstelling om de voltooiingsgraad van ethiektraining te verhogen tot 95% tegen 2027. De doelstelling is alleen goedgekeurd voor werknemers in de verkoop- en inkoopteams, maar de concepttekst vermeldt eenvoudigweg dat deze van toepassing is op ‘personeel’.
Het duurzaamheidsteam heeft een doelstelling om overtredingen op het gebied van relatiegeschenken en gastvrijheid met 30% te verminderen ten opzichte van een uitgangswaarde uit 2025. In het bestuursdocument staat dat het doel is om dat niveau ‘op middellange termijn’ te bereiken, terwijl de projecttracker een vaste einddatum van december 2029 vermeldt.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
ESRS
G1-3
binnen ESRS G1: Business Conduct
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS G1 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Op de pagina staat dat u vier gegevenspunten moet voorbereiden: streefwaarden, dekking van de doelstelling, startpunt en uitvoeringsdatum. Gebruik deze als de minimale inputset voordat u de toelichting of tabel opstelt.
Gebruik deze als een werkchecklist om van afbakening naar het opstellen van de informatieverschaffing te gaan, en niet als een beleidsverklaring. De checklist is bedoeld om u te helpen de informatieverschaffing te organiseren, de juiste input te verzamelen en te voorkomen dat belangrijke velden ontbreken.
De pagina verwijst u naar het duidelijk definiëren van de streefwaarden, de dekking van de doelstelling, het startpunt en de uitvoeringsdatum, zodat een beoordelaar de redenering kan volgen. Houd de methode praktisch en in overeenstemming met het bewijsmateriaal dat u in het rapportagepakket kunt tonen.
De pagina is bedoeld voor managers op het gebied van duurzaamheid/ESG, HR- of gegevenseigenaren en assurancebeoordelaars. De verantwoordelijkheid moet daarom liggen bij de mensen die de gegevens kunnen verzamelen en toelichten. Wijs in de praktijk één verantwoordelijke eigenaar aan en zorg ervoor dat het onderbouwingspakket hun goedkeuring ondersteunt.
De pagina bevat een onderbouwingspakket met vijf items voor gereedheid voor assurance, plus vijf assurancebeweringen die moeten worden geverifieerd. Gebruik deze samen, zodat elk gerapporteerd punt kan worden herleid tot ondersteunende documenten of registraties.
Op de pagina staat dat er vijf beweringen zijn om te verifiëren, elk met een bewering, risico en aanwijzing voor bewijsmateriaal. Gebruik deze als controlelijst om te toetsen of de rapportage volledig, consistent en onderbouwd is voordat deze aan assurance wordt voorgelegd.
Op de pagina staan veelvoorkomende hiaten en fouten in de rapportage om je te helpen zwakke punten vóór indiening te signaleren. Gebruik die sectie als controle vóór indiening, zodat je ontbrekende gegevens, een onduidelijke reikwijdte of niet-onderbouwde beweringen vroegtijdig kunt herstellen.
De pagina bevat een sectie voor conceptoutput met ideeën voor visualisaties, beginzinnen voor het narratief en een regel voor de inhoudsindex. Begin met de tabel of visualisatie en gebruik vervolgens de beginzinnen voor het narratief om de voorbereide datapunten om te zetten in een beknopt concept.
Ja, maar alleen als illustratieve leidraad. Het voorbeeld is synthetisch. Gebruik het daarom om de structuur en presentatie te begrijpen en vervang vervolgens elk cijfer en elke bewering door je eigen bedrijfsgegevens en onderbouwing.
Het Downloadcentrum bevat een werkmap voor voorbereiding en assurance in .xlsx-formaat en een afdrukbare bibliotheekkaart in .pdf-formaat. Gebruik de werkmap om invoer en controles te organiseren en de PDF als snelle naslag tijdens het opstellen of beoordelen.
De tabel bevat links naar daadwerkelijk gepubliceerde rapporten, naar de pagina’s waar het onderwerp wordt gerapporteerd, zodat je kunt zien hoe anderen vergelijkbare informatie presenteren. Gebruik de tabel als praktische inspiratie voor indeling en formulering, niet als vervanging van je eigen gegevens of methodologie.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · G1-3
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →