UK SRS S2 spiegato: requisiti di informativa climatica e come iniziare

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UK SRS S2 non è semplicemente uno standard per l’inventario dei gas serra. Il suo scopo centrale è spiegare in che modo i rischi e le opportunità legati al clima incidono sulle prospettive dell’entità e come la governance, la strategia, la gestione dei rischi, le metriche e gli obiettivi rispondono a tali effetti. Le informative sulle emissioni sono importanti, ma si inseriscono in una rappresentazione più ampia del modello di business, della pianificazione finanziaria e della resilienza dell’impresa, orientata agli investitori.

Lo standard può essere utilizzato volontariamente da qualsiasi entità. Per le società quotate e le altre organizzazioni già soggette agli obblighi britannici di rendicontazione climatica, può anche fungere da quadro di preparazione per la proposta transizione dalla rendicontazione allineata al TCFD alla rendicontazione basata sugli UK SRS. La base giuridica e la base tecnica dovrebbero pertanto essere registrate separatamente.

I paragrafi 1-2 richiedono informazioni utili agli utilizzatori primari dei bilanci di carattere generale quando prendono decisioni sulla fornitura di risorse all'entità. Le informazioni sono limitate ai rischi e alle opportunità legati al clima che si potrebbe ragionevolmente prevedere possano incidere sui flussi di cassa, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale nel breve, medio o lungo termine.

Il paragrafo 3 riguarda i rischi fisici legati al clima, i rischi di transizione legati al clima e le opportunità legate al clima. Il paragrafo 4 esclude gli aspetti per i quali non si potrebbe ragionevolmente prevedere un'incidenza sulle prospettive dell'entità. Si tratta di una prospettiva della rilevanza focalizzata sugli investitori, non di un requisito di pubblicare ogni impatto ambientale o ogni dato climatico disponibile per l'organizzazione.

Un solido processo del primo anno inizia pertanto dai percorsi aziendali e finanziari: attività, operazioni, prodotti, catene di fornitura, clienti, finanziamenti, assicurazioni, regolamentazione, tecnologia e domanda di mercato. Un elenco generico di temi climatici non è sufficiente.

Il paragrafo C2 di UK SRS S2 richiede che UK SRS S2 e UK SRS S1 siano applicati contemporaneamente, nella misura in cui i requisiti di S1 riguardino l'informativa sul clima. UK SRS S2 fornisce il contenuto specifico sul clima; UK SRS S1 fornisce l'architettura della rendicontazione.

In pratica, S1 determina come viene valutata la rilevanza, quale entità che redige la rendicontazione viene utilizzata, come vengono presentate le informazioni collegate, dove e quando viene pubblicata l'informativa, come vengono gestiti i dati comparativi e le stime e se sia sostenibile una dichiarazione esplicita e senza riserve di conformità. Un'informativa sul clima che risponde ai quattro pilastri di S2 ma ignora queste basi di S1 è incompleta.

Il paragrafo 10 richiede che ciascun rischio o opportunità rilevante connesso al clima sia descritto, che i rischi fisici o di transizione siano classificati e che siano indicati i relativi orizzonti temporali di breve, medio e lungo termine. L’entità deve inoltre spiegare in che modo le proprie definizioni di tali orizzonti temporali siano collegate alla pianificazione strategica.

Il paragrafo 11 richiede tutte le informazioni ragionevoli e comprovabili disponibili alla data di riferimento senza costi o sforzi indebiti. Ciò include eventi passati, condizioni attuali e previsioni. La formulazione è un meccanismo di proporzionalità, non l’autorizzazione a limitarsi alle informazioni già archiviate nel team per la sostenibilità.

Il paragrafo 12 consente, ma non richiede, un riferimento specifico alle IFRS S2 Industry-based Guidance nell’individuazione dei rischi e delle opportunità. L’entità deve comunque disporre di informazioni settoriali utili ai fini delle decisioni. Dovrebbe documentare quali fonti settoriali ha considerato, quali ha utilizzato e perché le fonti selezionate sono appropriate.

I paragrafi 13-14 richiedono che l’entità mostri dove i rischi e le opportunità si concentrano nel proprio modello aziendale e nella catena del valore, come ha risposto o prevede di rispondere, come sono assegnate le risorse alle attività e i progressi rispetto ai piani precedentemente indicati. Se l’entità dispone di un piano di transizione connesso al clima, sono indicati il piano, le ipotesi principali e le dipendenze. UK SRS S2 non richiede a un’entità di creare un piano di transizione semplicemente per soddisfare lo standard di informativa.

I paragrafi 15-21 richiedono gli effetti attuali e previsti sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa. L’informativa dovrebbe collegare le questioni climatiche ai ricavi, ai costi operativi, alle spese in conto capitale, ai valori contabili delle attività, alle riduzioni di valore, agli accantonamenti, alle esigenze di finanziamento, alla liquidità, al costo del capitale e alla tempistica dei flussi di cassa, ove rilevante.

Le informazioni quantitative possono consistere in un singolo importo o in un intervallo. La quantificazione non è richiesta quando gli effetti non sono identificabili separatamente, l’incertezza di misurazione è così elevata che il risultato non sarebbe utile oppure l’entità non dispone delle competenze, delle capacità o delle risorse necessarie per gli effetti previsti. Quando non vengono fornite informazioni quantitative, l’entità deve spiegare perché, fornire informazioni qualitative e identificare le voci, i totali o i subtotali del bilancio probabilmente interessati. L’esonero dal fornire un dato numerico non esonera dall’informativa sugli effetti finanziari.

Il paragrafo 22 richiede un’analisi degli scenari connessi al clima per valutare la resilienza climatica. L’approccio deve essere proporzionato alle circostanze dell’entità. Lo standard non prescrive un singolo modello, un singolo fornitore di scenari o un determinato livello di sofisticazione matematica.

Un approccio proporzionato nel primo anno può iniziare con un numero limitato di scenari rilevanti, ipotesi esplicite, orizzonti temporali definiti, attività o esposizioni della catena del valore selezionate e una valutazione documentata delle vulnerabilità strategiche e della capacità di risposta. L’analisi deve comunque essere specifica dell’entità e deve informare l’informativa sulla resilienza; una narrazione generica copiata da una relazione settoriale non costituisce un’analisi di scenario.

Il fascicolo probatorio dovrebbe mostrare gli scenari selezionati, perché sono rilevanti, i principali input e le ipotesi, l’ambito delle attività e dei rischi sottoposti a verifica, il contraddittorio con la direzione, le limitazioni e le conclusioni che hanno influenzato la strategia o la pianificazione finanziaria.

I paragrafi 33-37 riguardano gli obiettivi quantitativi e qualitativi fissati dall'entità e gli obiettivi richiesti dalla legge o dalla regolamentazione. Per ciascun obiettivo, la relazione illustra il parametro, l'obiettivo, l'ambito, il periodo, il periodo di riferimento, le tappe intermedie, la forma assoluta o di intensità e il modo in cui il più recente accordo internazionale sul clima e gli impegni giurisdizionali pertinenti hanno orientato l'obiettivo.

L'entità illustra inoltre come l'obiettivo è stato fissato e riesaminato, se l'obiettivo o la metodologia sono stati convalidati da una terza parte, come vengono monitorati i progressi, le revisioni apportate, i risultati e le tendenze. Gli obiettivi relativi ai gas a effetto serra richiedono ulteriore trasparenza sui gas e sugli ambiti coperti, sugli obiettivi lordi rispetto a quelli netti, sulla decarbonizzazione settoriale e sull'uso previsto dei crediti di carbonio.

Un'ambizione pubblica di azzeramento netto senza un perimetro definito, un anno di riferimento, tappe intermedie, un percorso delle emissioni lorde e prove di governance non sostituisce le informazioni sugli obiettivi.

Scenario illustrativo - un produttore del Regno Unito individua lo stress termico in due siti, l'esposizione al prezzo del carbonio nei materiali acquistati e la crescita della domanda di un prodotto a minore intensità di carbonio. Il team di rendicontazione tratta inizialmente tali questioni come tre temi descrittivi.

Un processo più solido collega il rischio fisico ai tempi di fermo della produzione e alle spese in conto capitale per l'adattamento; il rischio di transizione ai costi degli input e alla sensibilità dei margini; e l'opportunità alle ipotesi sui ricavi e agli investimenti nella capacità produttiva. L'analisi degli scenari verifica se la strategia rimane praticabile in diverse traiettorie di temperatura e di politica. La relazione collega quindi governance, gestione dei rischi, metriche e obiettivi agli stessi tre elementi.

L'esempio non determina la materialità per alcuna entità reale. La conclusione dipende dai fatti dell'entità, dagli orizzonti di pianificazione, dalle evidenze e dalle esigenze informative degli utilizzatori primari.

Confermare la base della rendicontazione. Registrare se l'adozione è volontaria, richiesta da una normativa climatica esistente o preparatoria per un percorso UK SRS proposto. Decidere se si intende formulare una dichiarazione di conformità agli UK SRS.

Stabilire le basi per S1. Confermare l'entità che redige la rendicontazione, il periodo, i collegamenti con il bilancio, il metodo di valutazione della materialità, gli orizzonti temporali, l'ubicazione della relazione e le responsabilità di approvazione.

Predisporre un registro dei rischi e delle opportunità climatici. Collegare ogni elemento all'esposizione del modello di business e della catena del valore, alle prospettive, all'orizzonte temporale, ai percorsi finanziari, alle metriche e alle implicazioni per l'informativa.

Progettare congiuntamente il lavoro sugli scenari e sugli effetti finanziari. Prima dell'inizio della redazione, i team finanziario, strategico e di gestione dei rischi dovrebbero concordare le assunzioni, i collegamenti con la pianificazione e gli elementi probativi.

Consolidare le metriche e i controlli. Completare l'analisi preliminare degli Scope 1-3, la selezione delle metriche di settore, i controlli sugli obiettivi, l'assegnazione della titolarità dei dati, la revisione e l'approvazione nella relazione annuale.