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Livello 2 · Explainer·IFRS S1 / S2 · Disclosure guides

IFRS KH 04 Informativa sulla strategia

Come collegare l'esposizione specifica dell'entità, le concentrazioni, le risposte, le risorse, i progressi e i compromessi agli effetti finanziari e alla resilienza.

A chi si rivolge A 15-minute read for reporting teams working through Rischi climatici, analisi degli scenari e resilienza ai sensi dell’IFRS S2, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Short answer

The answer, before the reasoning

L'informativa sulla strategia prevista da IFRS S1 dovrebbe spiegare il percorso decisionale per ciascun rischio o opportunità rilevante connesso alla sostenibilità. Descrivere il rischio o l'opportunità e l'orizzonte temporale; spiegare gli effetti attuali e previsti e dove l'esposizione è concentrata nel modello di business e nella catena del valore; mostrare la risposta dell'entità, l'allocazione delle risorse, i progressi e i compromessi; collegare la questione agli effetti finanziari attuali e previsti e alla pianificazione finanziaria; e spiegare la resilienza.

La sensibilità commerciale è un'esenzione ristretta applicabile esclusivamente alle opportunità, non una ragione generale per omettere informazioni strategiche.

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Bozza didattica basata sulle fonti. Prima della pubblicazione è necessaria l'approvazione tecnica finale di LRA.

ARTICOLO PUBBLICO

In pratica

FORMATO

FORMATO LINGUA VERSIONE
Guida approfondita di livello 3 Inglese britannico 1.0 • 1 agosto 2026

Rule

A CHI È RIVOLTO

Team di rendicontazione sulla sostenibilità, finanza, strategia, sviluppo aziendale, operations, relazioni con gli investitori e gestione del rischio, nonché consulenti e revisori che preparano il pilastro della strategia ai sensi di IFRS S1.

Technical status

STATO DELLO STANDARD

IFRS S1 e i requisiti originali di IFRS S2 sono efficaci per i periodi di rendicontazione annuali che hanno inizio il 1 gennaio 2024 o dopo tale data, con applicazione anticipata subordinata all'applicazione contemporanea dello Standard complementare. Il testo attualmente pubblicato di IFRS S2 incorpora modifiche mirate ai requisiti sui gas a effetto serra pubblicate nel dicembre 2025. Tali modifiche si applicano ai periodi annuali che hanno inizio il 1 gennaio 2027 o dopo tale data, con applicazione anticipata consentita, e non modificano l'architettura di governance, strategia o gestione del rischio illustrata nel presente articolo.

L'informativa sulla strategia dovrebbe mostrare il percorso decisionale

L'informativa sulla strategia prevista da IFRS S1 non è una sintesi della strategia di sostenibilità. Spiega come i rischi e le opportunità connessi alla sostenibilità incidono sul modello di business e sulla catena del valore dell'entità, sulla strategia e sul processo decisionale, sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa attuali e previsti, nonché sulla resilienza della strategia e del modello di business.

Il lettore dovrebbe poter seguire una sequenza: identificare il rischio o l'opportunità specifici dell'entità e l'orizzonte temporale; individuare l'esposizione o la concentrazione; spiegare gli effetti aziendali attuali e previsti; descrivere la risposta, l'allocazione delle risorse, i progressi e i compromessi; e collegare tali decisioni agli effetti finanziari attuali e previsti e alla resilienza.

Figura 1. L'informativa sulla strategia collega l'esposizione, la risposta e le conseguenze finanziarie, anziché elencare iniziative di sostenibilità.

In pratica

MODULO STRATEGIA DOMANDA CHIAVE EVIDENZE
Rischio o opportunità Quale rischio o opportunità specifici dell'entità potrebbe incidere sulle prospettive e su quale orizzonte temporale? Registro dei rischi/delle opportunità, giudizio sulla rilevanza, definizioni degli orizzonti temporali.
Modello di business e catena del valore Quali effetti attuali e previsti si verificano e dove sono concentrati? Analisi dell'esposizione per segmento, sito, attività, fornitore, mercato e cliente.
Risposta e decisioni Come ha risposto l'entità e come intende rispondere? Documenti strategici, piani operativi, decisioni relative a operazioni e capitale.
Risorse e progressi Come vengono finanziate le azioni e quali progressi sono stati compiuti? Budget, capex, opex, persone, finanziamenti, traguardi e dati sulle performance.
Compromessi Quali alternative ed effetti contrapposti sono stati considerati? Analisi delle opzioni, evidenze su impatti, rischi e aspetti finanziari, motivazione delle decisioni.
Effetti finanziari e resilienza Come sono cambiate o possono cambiare la situazione patrimoniale-finanziaria, la performance e i flussi di cassa, e la strategia può adattarsi? Bilanci, previsioni, scenari, input per le riduzioni di valore e valutazione della resilienza.

Nella pratica

Cosa richiede IFRS S1 nel pilastro della strategia

AREA DEL REQUISITO CONTENUTI FONDATI SULLA FONTE
Rischi, opportunità e orizzonti temporali Descrivere i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità che si prevede influenzino le prospettive; specificare gli orizzonti di breve, medio e lungo termine; spiegare come tali definizioni si collegano alla pianificazione strategica.
Modello di business e catena del valore Descrivere gli effetti attuali e previsti e indicare dove sono concentrati i rischi e le opportunità, ad esempio in determinate aree geografiche, strutture o tipologie di attività.
Strategia e processo decisionale Spiegare le risposte attuali e pianificate, i progressi rispetto ai piani precedentemente divulgati e i compromessi considerati.
Effetti finanziari attuali e previsti Spiegare gli effetti sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sulla performance e sui flussi di cassa per il periodo di riferimento e gli effetti previsti negli orizzonti temporali pertinenti, tenendo conto della pianificazione finanziaria.
Resilienza Fornire una valutazione qualitativa e, se applicabile, quantitativa della capacità della strategia e del modello di business di adattarsi alle incertezze derivanti dai rischi legati alla sostenibilità.

Rule

NON È UN FORMATO DI STRATEGIA PRESCRITTO

IFRS S1 non richiede che ogni entità disponga di una strategia di sostenibilità autonoma, di un piano di transizione per ogni tema, di un insieme fisso di scenari per tutti i rischi legati alla sostenibilità o di una tabella universale di allocazione del capitale. Richiede informazioni rilevanti che consentano agli utenti di comprendere l'effettiva strategia, le decisioni, gli effetti finanziari e la resilienza dell'entità.

Nella pratica

MITO La sezione sulla strategia dovrebbe descrivere ogni programma di sostenibilità nell'organo
REALTÀ La sezione sulla strategia dovrebbe concentrarsi sulle informazioni rilevanti relative ai rischi e alle opportunità che potrebbero influenzare le prospettive e spiegare i corrispondenti effetti sul business, le decisioni, le risorse, i compromessi, gli effetti finanziari e la resilienza.

Utilizzare narrazioni specifiche dell'entità su rischi e opportunità

Un'etichetta quale "cambiamento climatico", "capitale umano" o "biodiversità" è troppo ampia per fungere da riferimento per un'informativa sulla strategia. La narrazione dovrebbe identificare il meccanismo, l'esposizione, la concentrazione e la tempistica prevista. Una formulazione specifica dell'entità migliora il resto dell'informativa perché chiarisce quali decisioni, risorse e metriche sono rilevanti.

La narrazione non dovrebbe sovrastimare il grado di certezza. Termini quali "potrebbe", "è previsto che" o "la direzione valuta" possono comunicare lo stato della valutazione, a condizione che le evidenze e le assunzioni sottostanti siano spiegate laddove rilevanti.

In pratica

ETICHETTA GENERICA NARRAZIONE SPECIFICA DELL'ENTITÀ
Rischio di transizione climatica I requisiti di approvvigionamento dei clienti e la normativa prevista sui veicoli pesanti potrebbero ridurre la domanda per gli attuali servizi di flotta dell'entità e richiedere una sostituzione accelerata della flotta nel medio termine.
Rischio relativo alla forza lavoro La dipendenza da un bacino limitato di tecnici abilitati in due regioni potrebbe ritardare l'espansione della capacità di manutenzione e aumentare i costi dei contraenti nel breve e medio termine.
Rischio correlato alla natura La produzione presso lo Stabilimento C dipende da una disponibilità affidabile di acque superficiali in un bacino idrografico caratterizzato da una domanda crescente e da restrizioni stagionali, creando un'esposizione produttiva e d'investimento nel medio termine.
Opportunità di sostenibilità La crescente domanda dei clienti di imballaggi verificati a minore impatto potrebbe incrementare i ricavi della linea di prodotti riciclabili dell'entità, subordinatamente alla disponibilità delle materie prime, alla certificazione e agli investimenti nella capacità produttiva.

Spiegare gli effetti e le concentrazioni sul modello di business e sulla catena del valore

IFRS S1 richiede sia una descrizione degli effetti attuali e previsti, sia una descrizione dei luoghi in cui rischi e opportunità sono concentrati. La concentrazione non è limitata all'area geografica. Può derivare da impianti, classi di attività, prodotti, fornitori, clienti, competenze della forza lavoro, mercati, tecnologie, strutture di finanziamento o regimi normativi.

In pratica

PROSPETTIVA SULLA CONCENTRAZIONE DOMANDE PER L'ANALISI POSSIBILE DETTAGLIO INFORMATIVO
Area geografica / sito Quali località presentano un'esposizione o un'opportunità sproporzionata? Quota di capacità, ricavi, margine, attività o input critico situata nelle aree interessate.
Attività / tecnologia Quali tipologie di attività sono esposte a obsolescenza, danni, aggiornamento o riallocazione? Età delle attività, vita utile residua, opzioni di adeguamento, ciclo di sostituzione e indicatori di riduzione di valore.
Catena di approvvigionamento Quali input o fornitori sono concentrati, soggetti a vincoli o difficili da sostituire? Regioni di provenienza, livelli dei fornitori, termini contrattuali, alternative e tempistica della transizione.
Cliente / mercato Dove potrebbero cambiare la domanda, i requisiti delle gare o le preferenze relative ai prodotti? Esposizione dei ricavi, portafoglio ordini, portafoglio prodotti e concentrazione della clientela.
Forza lavoro Quali competenze o gruppi di lavoratori sono fondamentali per la risposta? Ruoli, aree geografiche, capacità di formazione, costo del lavoro e requisiti di riassegnazione.
Finanza / regolamentazione Quali condizioni di finanziamento, covenant, assicurazione o giurisdizionali incidono sul piano? Fonti di finanziamento, costo del capitale, copertura, tempistica normativa e dipendenza dalle politiche.

Rule

CONTROLLO DELLA DISAGGREGAZIONE

Un'informativa a livello di gruppo può oscurare una concentrazione rilevante. Il team responsabile della rendicontazione dovrebbe verificare se le informazioni debbano essere disaggregate per area geografica, segmento, struttura, attività, prodotto, fornitore o gruppo di clienti, affinché le informazioni rilevanti non siano nascoste dall'aggregazione.

Risposte, allocazione delle risorse e progressi

Il paragrafo 33 di IFRS S1 richiede informazioni su come l'entità ha risposto e prevede di rispondere, sui progressi rispetto ai piani precedentemente divulgati e sui compromessi considerati. Una descrizione della risposta dovrebbe distinguere le azioni già approvate e in corso dalle aspirazioni, proposte o opzioni ancora in fase di valutazione.

L'allocazione delle risorse dovrebbe essere collegata alla pianificazione finanziaria. Quando la risposta dipende da capitale non impegnato, finanziamenti futuri, sviluppo tecnologico, capacità dei fornitori o sostegno delle politiche, tali dipendenze e incertezze possono essere rilevanti. Non dovrebbero essere nascoste dietro una descrizione del piano eccessivamente fiduciosa.

In pratica

CAMPO DELLA RISPOSTA COSA DIVULGARE EVIDENZE / CONTROLLO
Stato Attuato, approvato, pianificato, condizionale, in fase di valutazione o interrotto. Stato e data dell'approvazione; evitare di presentare le proposte come piani impegnativi.
Azione Risposta operativa, di prodotto, di approvvigionamento, di determinazione dei prezzi, di finanziamento, di partenariato, di transazione o di trasferimento del rischio. Piano, responsabile, tappe fondamentali e dipendenze.
Risorse Risorse finanziarie, umane, tecnologiche o di altro tipo attuali e pianificate. Budget, capex, opex, organico, fonte di finanziamento e capacità.
Progressi Progressi quantitativi e qualitativi rispetto ai piani precedentemente divulgati. Tappe fondamentali, andamento della metrica, ritardo, azione correttiva e aspettative riviste.
Esposizione residua Quale rischio rimane dopo la risposta e come viene monitorato. Valutazione del rischio residuo, soglie e piani di emergenza.

I compromessi fanno parte dell'informativa sulla strategia, non sono un'ammissione di fallimento

Un compromesso esiste quando un'opzione strategica migliora un risultato peggiorandone un altro, modifica la tempistica o la distribuzione degli effetti, oppure richiede di scegliere tra rischi, opportunità o risorse concorrenti. IFRS S1 chiede esplicitamente di indicare i compromessi considerati. Ciò rende l'informativa più utile ai fini decisionali, perché spiega perché l'entità ha selezionato una risposta anziché un'altra.

In pratica

ESEMPIO DI COMPROMESSO QUESTIONI DA SPIEGARE
Ubicazione del nuovo impianto In che modo l'entità ha confrontato le implicazioni logistiche, occupazionali per la comunità, relative alla biodiversità, all'acqua e all'energia, normative e di costo?
Sostituzione accelerata delle attività In che modo ha confrontato gli effetti a breve termine delle spese in conto capitale e degli stralci con la futura esposizione operativa, normativa e di mercato?
Uscita dal rapporto con il fornitore rispetto al risanamento In che modo ha confrontato la continuità, la leva, gli impatti sui lavoratori, i costi e i rischi della prosecuzione del rapporto?
Riprogettazione del prodotto In che modo ha confrontato la disponibilità dei materiali, le prestazioni, la domanda dei clienti, il prezzo e gli esiti ambientali o sociali?
Ristrutturazione della forza lavoro In che modo ha confrontato la riduzione dei costi, il mantenimento delle competenze, gli effetti sulla comunità, la capacità di esecuzione e la domanda futura?

Hypothetical scenario

MODELLO ILLUSTRATIVO DI REDAZIONE

L'entità ha considerato l'Opzione A e l'Opzione B. L'Opzione A ha ridotto l'esposizione normativa a breve termine, ma ha richiesto spese in conto capitale anticipate e ha creato vincoli di approvvigionamento. L'Opzione B ha preservato la liquidità, ma ha aumentato il rischio a medio termine relativo ai clienti e alla conformità. La direzione ha selezionato una versione graduale dell'Opzione A, subordinata alla capacità dei fornitori e al raggiungimento delle tappe fondamentali di finanziamento. Questa formulazione è illustrativa e deve essere adattata ai fatti effettivi e alle informazioni rilevanti.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

Collegare gli effetti finanziari attuali e previsti alla pianificazione finanziaria

L'informativa sugli effetti finanziari dovrebbe descrivere in che modo i rischi e le opportunità hanno influenzato la situazione patrimoniale-finanziaria, la performance e i flussi finanziari nel periodo di rendicontazione e in che modo si prevede che influenzino tali elementi nel breve, medio e lungo termine. Inoltre, identifica i rischi e le opportunità che creano un rischio significativo di una rettifica rilevante dei valori contabili delle attività e delle passività nel successivo periodo di rendicontazione annuale.

Per gli effetti previsti, l'entità considera i piani di investimento e dismissione, compresi i piani non ancora impegnati contrattualmente, le fonti di finanziamento pianificate e le variazioni attese della performance finanziaria e dei flussi finanziari. Le informazioni quantitative possono consistere in un singolo importo o in un intervallo. IFRS S1 prevede un'esenzione dalla presentazione di informazioni quantitative separate in circostanze specifiche, ma l'entità deve spiegare il motivo e fornire le informazioni qualitative richieste e, ove utile, gli effetti quantitativi combinati.

Nella pratica

PERCORSO FINANZIARIO EFFETTI ATTUALI EFFETTI PREVISTI / PIANIFICAZIONE
Ricavi e domanda Mix di prodotti, contratti persi, effetti sui prezzi o sui volumi. Domanda prevista, nuovi prodotti, ingresso o uscita dal mercato, incertezza.
Costi operativi Costi dell'energia, del lavoro, degli input, di conformità, assicurativi o di risanamento. Piano di efficienza, variazioni nell'approvvigionamento, ipotesi su salari e servizi, imprevisti.
Attività e spese in conto capitale Danni, indicatore di perdita di valore, ammortamento, adeguamento o manutenzione. Investimenti, cessioni, ritiro dal servizio, innovazione, vita utile e finanziamento.
Passività e accantonamenti Effetti legali, di risanamento, contrattuali o di ristrutturazione. Obbligazioni previste, incertezza, tempistica e possibili variazioni.
Flussi finanziari e finanziamento Effetti sulla liquidità operativa, di esercizio o di finanziamento. Fonte di finanziamento, covenant, accesso, costo del capitale e pianificazione della liquidità.

Rule

L'ESENZIONE NON È SILENZIO

Qualora non siano forniti effetti finanziari quantitativi separati perché gli effetti non sono identificabili separatamente, l'incertezza nella misurazione è troppo elevata oppure non sono disponibili competenze e risorse per gli effetti previsti, l'entità spiega comunque il motivo e fornisce le informazioni qualitative e combinate richieste dal paragrafo 40 di IFRS S1.

Opportunità commercialmente sensibili: un'esenzione circoscritta

IFRS S1 prevede un'esenzione limitata per le informazioni commercialmente sensibili relative a un'opportunità connessa alla sostenibilità. Non si tratta di un'esenzione generale dalla riservatezza e non si applica ai rischi connessi alla sostenibilità.

In pratica

CONDIZIONE VERIFICA
Le informazioni sull'opportunità non sono già disponibili al pubblico. Verificare relazioni, materiali per gli investitori, gare, brevetti, annunci e altre dichiarazioni pubbliche.
L'informativa potrebbe pregiudicare gravemente i benefici economici che l'entità potrebbe altrimenti realizzare. Documentare il danno economico specifico anziché una generica preoccupazione relativa alla concorrenza.
È impossibile divulgare le informazioni in un altro modo, ad esempio mediante aggregazione, conseguendo al contempo l'obiettivo dell'informativa senza grave pregiudizio. Verificare la possibilità di oscuramenti, aggregazioni, intervalli, differimento dei dettagli e spiegazioni di livello più elevato prima di omettere le informazioni.
Per ciascun elemento omesso, l'entità comunica il ricorso all'esenzione e rivaluta l'ammissibilità a ciascuna data di riferimento del bilancio. Mantenere un registro dell'esenzione a livello di singolo elemento e un'approvazione annuale.

Caution

NON ESTENDERE ECCESSIVAMENTE L'ESENZIONE

La sensibilità commerciale non può essere utilizzata per i rischi, per una mancata divulgazione generalizzata o per informazioni che sono semplicemente scomode. L'esenzione dovrebbe essere documentata elemento per elemento e sottoposta al vaglio dei revisori legali, dell'informativa e della governance.

Tre narrazioni ipotetiche specifiche dell'entità

Ciascun esempio collega un'esposizione specifica dell'entità alla concentrazione, alla decisione, alle risorse, ai progressi, all'incertezza e al percorso finanziario. Nessuna costituisce una clausola universalmente conforme.

Hypothetical scenario

ESEMPIO IPOTETICO 1 - PRODUTTORE

La principale esposizione alla transizione nel medio termine dell'entità è concentrata in due linee di produzione alimentate a gas, che rappresentano 46% della capacità del segmento. I criteri delle gare dei clienti e i costi del carbonio previsti potrebbero ridurre il margine e richiedere un ammodernamento accelerato. Il Consiglio ha approvato un programma di elettrificazione in due fasi con spese in conto capitale pianificate, subordinatamente ai tempi di connessione alla rete. I progressi sono stati più lenti del previsto perché la data di connessione è stata posticipata di nove mesi; l'entità ha rivisto la sequenza di messa in servizio e ha mantenuto una capacità temporanea alimentata a gas, aumentando i costi operativi attesi e l'esposizione residua.

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Hypothetical scenario

ESEMPIO IPOTETICO 2 - GRUPPO SOFTWARE

La dipendenza da un bacino limitato di ingegneri della cybersicurezza potrebbe limitare l'espansione pianificata dei servizi per i settori regolamentati nel breve e medio termine. La direzione ha incrementato il reclutamento di neolaureati e istituito un programma specializzato di fidelizzazione. La risposta richiede costi occupazionali più elevati nel breve termine, ma dovrebbe sostenere la capacità contrattuale. La principale incertezza riguarda il tempo necessario per sviluppare esperienza nel settore regolamentato; la direzione monitora la durata delle posizioni vacanti, il tasso di abbandono, i ritardi dei progetti e gli effetti sul margine lordo.

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Hypothetical scenario

ESEMPIO IPOTETICO 3 - PRODOTTI DI CONSUMO

La domanda di imballaggi a basso impatto verificato crea un'opportunità nel medio termine concentrata in tre categorie di clienti. L'entità sta investendo in una nuova linea di prodotti, ma dipende da materie prime certificate e dall'accettazione da parte dei clienti di sovrapprezzi. Poiché la progettazione dettagliata dei prodotti e le negoziazioni con i clienti non sono pubbliche, l'entità aggrega alcune informazioni sull'opportunità e valuta separatamente se un determinato elemento soddisfi l'esenzione circoscritta per la sensibilità commerciale.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

Struttura redazionale in dieci parti

1. Denominare il rischio o l'opportunità in termini specifici dell'entità.

2. Indicare l'orizzonte temporale rilevante di breve, medio o lungo termine e la relativa definizione dell'entità.

3. Descrivere gli effetti attuali e previsti sul modello di business e sulla catena del valore.

4. Identificare le concentrazioni significative per area geografica, impianto, attività, prodotto, fornitore, cliente o altra prospettiva rilevante.

5. Spiegare la risposta attuale e quella pianificata, distinguendo le azioni approvate dalle opzioni.

6. Descrivere le risorse finanziarie, umane, tecnologiche e di altro tipo e le dipendenze rilevanti.

7. Riferire i progressi rispetto ai piani precedentemente comunicati, inclusi ritardi, modifiche e azioni correttive.

8. Spiegare i compromessi rilevanti e le alternative prese in considerazione.

9. Collegare gli effetti attuali e previsti alla situazione patrimoniale-finanziaria, alla performance, ai flussi di cassa e alla pianificazione finanziaria.

10. Spiegare la resilienza, l'incertezza, le limitazioni e ogni esenzione per la sensibilità commerciale applicata in modo circoscritto.

In pratica

ERRORE COMUNE PERCHÉ È DEBOLE CORREZIONE
Narrativa generica sull’argomento Non rivela il meccanismo o la concentrazione specifici dell’entità. Definire l’esposizione, la fase interessata della catena del valore, l’ubicazione, gli asset, i clienti o le risorse.
Lungo elenco di iniziative Gli utilizzatori non possono vedere quale azione risponde a quale rischio o opportunità. Collegare le azioni all’esposizione, alle risorse, ai progressi, al rischio residuo e al percorso finanziario.
Piano futuro presentato come capacità attuale L’approvazione, il finanziamento, la tecnologia o l’attuazione possono essere incerti. Distinguere le azioni attuate, approvate, pianificate, condizionali ed esplorative.
Solo progressi positivi I ritardi, l’esposizione residua e le ipotesi rivelatesi errate sono celati. Riportare la variazione rilevante, l’azione correttiva e le aspettative modificate.
Compromessi omessi La motivazione della decisione e la distribuzione degli effetti sono celate. Spiegare le alternative e le conseguenze concorrenti considerate.
Sensibilità commerciale utilizzata in modo ampio L’esenzione ristretta, limitata alle sole informazioni sulle opportunità, è sovrastimata. Applicare e documentare tutte le condizioni voce per voce e riesaminarle annualmente.

Preparazione

Checklist finale per l’informativa sulla strategia

  • • ☐ I rischi e le opportunità sono descritti in termini specifici dell’entità e collegati agli orizzonti temporali.
  • • ☐ Gli effetti attuali e previsti sul modello di business e sulla catena del valore sono spiegati.
  • • ☐ Le concentrazioni rilevanti sono visibili anziché celate dall’aggregazione a livello di gruppo.
  • • ☐ Le risposte distinguono le azioni attuali, approvate, pianificate, condizionali ed esplorative.
  • • ☐ L’allocazione delle risorse, il finanziamento e le dipendenze sono collegati ai piani dichiarati.
  • • ☐ I progressi rispetto ai piani precedenti includono ritardi, modifiche, esposizione residua e azioni correttive.
  • • ☐ I compromessi rilevanti e le alternative sono spiegati.
  • • ☐ Gli effetti finanziari attuali e previsti sono collegati alla pianificazione finanziaria e ai relativi rendiconti finanziari.
  • • ☐ La resilienza e le principali incertezze sono affrontate.
  • • ☐ Qualsiasi esenzione per sensibilità commerciale è limitata alle informazioni sulle opportunità e documentata rispetto a ogni condizione.

In sintesi

Un’informativa strategica solida ai sensi di IFRS S1 è una spiegazione controllata e specifica dell’entità in merito a esposizione, concentrazione, scelte, risorse, progressi, compromessi e conseguenze finanziarie. Dovrebbe mostrare come l’entità stia effettivamente prendendo decisioni, comprese l’incertezza e il rischio residuo.

Riferimenti alle fonti ufficiali

L’insieme delle fonti riportato di seguito dovrebbe essere riesaminato nell’ambito del controllo di aggiornamento pre-pubblicazione. Le conclusioni normative si basano sulle fonti ufficiali attuali della IFRS Foundation. I registri, i modelli, i test dei revisori e le strutture di redazione identificati come prassi LRA sono ausili per l’attuazione e non modelli IFRS prescritti.

1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Emesso a giugno 2023; testo attualmente emesso. Principali riferimenti: paragrafi 28-42 e guida applicativa B34-B37 e B39-B44. Apri la fonte ufficiale

2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Testo attualmente emesso, che incorpora le modifiche mirate relative ai gas a effetto serra di dicembre 2025. Apri la fonte ufficiale

3. Materiale didattico dell’ISSB: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Novembre 2024. Materiale didattico non obbligatorio che non aggiunge né modifica gli Standard. Apri la fonte ufficiale

4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Stato ufficiale degli Standard, date di entrata in vigore e materiali di supporto per IFRS S1 e IFRS S2. Apri la fonte ufficiale

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