Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S1 e IFRS S2 non richiedono dati perfetti prima che possano essere comunicate informazioni finanziarie relative alla sostenibilità utili. Stime ragionevoli, proxy, dati modellizzati e intervalli possono essere necessari e appropriati quando la misurazione diretta non è disponibile, a condizione che le informazioni risultanti siano rappresentate fedelmente, che siano spiegati i metodi e le assunzioni materiali e che l’incertezza significativa nella misurazione sia trasparente.
I team di rendicontazione dovrebbero distinguere l’incertezza relativa agli esiti futuri dall’incertezza nella misurazione di un importo; documentare le lacune nella catena del valore e la gerarchia dei dati; controllare modelli e fattori; e mantenere un registro delle stime che mostri fonti, assunzioni, sensibilità, responsabilità, riesame e un piano di miglioramento. Una lacuna nei dati è solitamente un motivo per stimare e comunicare le limitazioni, non automaticamente un motivo per omettere le informazioni.
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Perché le stime sono normali e richiedono comunque controlli solidi
Molti parametri relativi alla sostenibilità non possono essere misurati direttamente. Le emissioni di gas a effetto serra di Scope 3 dipendono da informazioni dei fornitori, dati sulle attività, fattori di emissione e dati secondari. L’esposizione al rischio fisico può dipendere da modelli di pericolosità e assunzioni geospaziali. Gli effetti finanziari attesi spesso combinano scenari, pianificazione finanziaria e risposte incerte della direzione. Anche parametri apparentemente semplici relativi alla forza lavoro o alle attività operative possono dipendere da giudizi riguardanti perimetro, cut-off e sistemi fonte.
IFRS S1 riconosce esplicitamente che le stime ragionevoli sono una parte essenziale della rendicontazione e non ne compromettono l’utilità quando sono descritte e spiegate accuratamente. La sfida della rendicontazione non consiste quindi nell’eliminare le stime. Consiste nello scegliere un metodo che rappresenti fedelmente l’obiettivo dell’informativa, individuare l’incertezza più significativa, evitare una falsa precisione e lasciare una traccia documentale che supporti il riesame e il miglioramento anno su anno.
Orientamento rapido
- Si applica a
- Importi comunicati, intervalli e informazioni modellizzate ai sensi di IFRS S1 e IFRS S2, in particolare le informative relative alla catena del valore e quelle prospettiche.
- Decisione principale
- Se una stima è utilizzabile, come dovrebbe essere misurata e controllata e quali incertezze e limitazioni devono essere comunicate.
- Fonti principali
- IFRS S1 paragrafi 74–82 e B50–B54; IFRS S2 18–22, 29(a), B19 e B38–B57.
- Confusione comune
- L’incertezza relativa agli esiti riguarda ciò che può accadere; l’incertezza nella misurazione riguarda quanto è incerto l’importo comunicato. Un’unica informativa può contenere entrambe.
1. L’incertezza relativa agli esiti e l’incertezza nella misurazione non sono la stessa cosa
Gli Standard emanati utilizzano “incertezza nella misurazione” per l’incertezza che incide sugli importi comunicati. I materiali ufficiali dell’ISSB sull’analisi degli effetti e i materiali didattici contribuiscono inoltre a spiegare un’idea pratica distinta: l’incertezza relativa all’esito di un possibile evento futuro. La distinzione è utile perché modifica le evidenze, il modello e l’informativa necessari, ma non dovrebbe essere presentata come due categorie contabili formali con requisiti identici.
Figura 1. L’incertezza relativa agli esiti e l’incertezza nella misurazione possono sovrapporsi, ma richiedono domande e spiegazioni diverse.
In pratica
| Dimensione | Incertezza relativa agli esiti | Incertezza nella misurazione |
|---|---|---|
| Domanda fondamentale | Si verificherà un evento futuro, quando e con quali conseguenze? | Quanto è incerto l’importo perché non può essere misurato direttamente? |
| Esempi | Prezzo futuro del carbonio; gravità e tempistica di un’alluvione; adozione di tecnologie; cambiamento della domanda dei clienti; risposta delle politiche; adattamento della direzione. | Emissioni dei fornitori incomplete; esposizione ai rischi modellizzata; un fattore di emissione; una percentuale stimata di attività interessate; un intervallo di effetti finanziari attesi. |
| Input tipici | Scenari, previsioni, probabilità, orizzonti temporali, risposte strategiche e percorsi alternativi. | Dati di origine, proxy, tecniche di misurazione, modelli, fattori, assunzioni, approssimazioni ed evidenze di convalida. |
| Focus dell'informativa | Possibili risultati, resilienza, sensibilità, assunzioni e implicazioni per la strategia e le prospettive. | Importi caratterizzati da elevata incertezza; fonti di incertezza; assunzioni, approssimazioni e giudizi; sensibilità, intervallo e variazioni. |
| Possono sovrapporsi? | Sì. Un evento climatico futuro può essere incerto e anche l'importo attribuito al suo potenziale effetto finanziario può essere incerto. | Sì. Il modello può dipendere da eventi futuri incerti e da dati o metodi incerti. |
2. Cosa richiede IFRS S1 in merito all'incertezza di misurazione
IFRS S1 richiede informazioni che consentano agli utilizzatori di comprendere le incertezze più significative che incidono sugli importi riportati. L'entità individua gli importi soggetti a un elevato livello di incertezza di misurazione e spiega le fonti di tale incertezza nonché le assunzioni, le approssimazioni e i giudizi utilizzati nella misurazione di ciascun importo. L'attenzione è rivolta alle stime che richiedono i giudizi più difficili, soggettivi o complessi, non all'apposizione di formule standard a ogni dato stimato.
In pratica
| Requisito | Attuazione pratica | Evidenze |
|---|---|---|
| Individuare gli importi caratterizzati da elevata incertezza | Utilizzare un criterio di selezione coerente basato su materialità, complessità, sensibilità, qualità dei dati e grado di giudizio. | Registro delle stime, valutazione della materialità e osservazioni del revisore. |
| Spiegare le fonti di incertezza | Individuare la dipendenza da risultati futuri, tecnica di misurazione, qualità dei dati della catena del valore, struttura del modello, fattori e perimetro. | Tracciabilità dei dati, documentazione del modello e registro delle lacune nei dati. |
| Spiegare assunzioni, approssimazioni e giudizi | Indicare le assunzioni importanti e il motivo della loro selezione, anziché limitarsi a dichiarare che sono state utilizzate stime. | Registro delle assunzioni, nota metodologica e approvazione. |
| Considerare sensibilità e intervallo | Spiegare come varia l'importo in presenza di alternative ragionevolmente possibili, ove utile; gli intervalli possono comunicare l'incertezza meglio di una falsa stima puntuale. | Risultati dell'analisi di sensibilità, esecuzioni di scenari e motivazione della selezione dell'intervallo. |
| Spiegare le variazioni | Quando l'incertezza rimane irrisolta, descrivere le variazioni delle assunzioni passate e il loro effetto. | Registro delle variazioni, analisi comparativa e documento di controllo del metodo. |
3. Una gerarchia dei dati per stime e proxy
Una gerarchia pratica inizia dalle informazioni più dirette e specifiche ragionevolmente disponibili, ma non considera un tipo di dati universalmente superiore. Il framework Scope 3 di IFRS S2 elenca caratteristiche da privilegiare senza disporle in un ordine rigido: misurazione diretta, dati provenienti da specifiche attività della catena del valore, dati tempestivi, informazioni rappresentative della giurisdizione e della tecnologia pertinenti e dati verificati. I compromessi dovrebbero essere documentati.
In pratica
| Livello dei dati | Fonte illustrativa | Punto di forza — Limitazione da comunicare o controllare |
|---|---|---|
| 1. Misurazione diretta | Consumo di combustibile misurato; emissioni misurate direttamente; stato dei beni misurato. | Vicino all'attività sottostante e potenzialmente meno dipendente dai modelli. — Calibrazione, copertura, cut-off, sedi mancanti e perimetro organizzativo. |
| 2. Dati primari sull'attività | Quantità dei fornitori; chilometri percorsi; tonnellate acquistate; utilizzo del prodotto; esposizione a livello di sito. | Specifico per l'entità o per l'attività della catena del valore. — Metodo del fornitore, disallineamento dei periodi, completezza, stima nei dati del fornitore e stato della verifica. |
| 3. Proxy specifico dell'entità | Proxy della spesa o della produzione derivato da un'attività interna comparabile o da un segmento di fornitori. | Può preservare la specificità del modello di business quando i dati diretti sono incompleti. — Rappresentatività, base di proporzionamento e sensibilità. |
| 4. Fattore secondario o media di settore | Fattore di emissione pubblicato, intensità di settore, dati pubblici sui rischi o dataset economico. | Disponibile e comparabile; spesso necessario per un'ampia copertura della catena del valore. — Giurisdizione, tecnologia, età, corrispondenza del settore, incertezza e autorevolezza della fonte. |
| 5. Valore modellato o estrapolato | Estrapolazione dal campione alla popolazione; modello di scenario; modello econometrico o geospaziale. | Può fornire una stima completa e un intervallo quando la misurazione è impossibile. — Rischio del modello, selezione dei parametri, convalida, variabili escluse e sensibilità. |
4. Scope 3: le lacune nella catena del valore non eliminano la necessità di stimare
IFRS S2 si aspetta che la misurazione dello Scope 3 includa la stima, anziché limitarsi alla sola misurazione diretta. L'entità utilizza un approccio di misurazione, input e assunzioni che rappresentano fedelmente la misura, e applica tutte le informazioni ragionevoli e supportabili disponibili senza costi o sforzi indebiti. I dati secondari, le medie di settore e i dati proxy sono pertanto parti normali del processo quando i dati primari sono incompleti.
Lo Standard contiene una presunzione secondo cui le emissioni dello Scope 3 possono essere stimate in modo affidabile utilizzando dati secondari e medie di settore. Solo in casi rari, dopo ogni ragionevole sforzo, la stima può risultare impraticabile. In tal caso l'entità comunica come gestisce le proprie emissioni dello Scope 3. Si tratta di una soglia molto più elevata rispetto a «mancano i dati dei fornitori».
In pratica
| Lacuna dello Scope 3 | Approccio per una stima utilizzabile | Controllo e informativa |
|---|---|---|
| Alcuni fornitori non dispongono di dati sulle emissioni | Utilizzare le quantità acquistate o la spesa con fattori rappresentativi; dare priorità ai fornitori ad alte emissioni per i dati primari. | Comunicare l'entità dei dati primari rispetto a quelli secondari, la fonte del fattore, la rappresentatività e il percorso previsto per i dati dei fornitori. |
| Il periodo di rendicontazione del fornitore è diverso | Utilizzare i dati più recenti disponibili laddove siano soddisfatte le condizioni di IFRS S2. | Confermare la stessa durata del periodo e comunicare gli eventi o i cambiamenti significativi tra le date di rendicontazione. |
| Le assunzioni sull'utilizzo del prodotto variano | Utilizzare un profilo documentato dell'utilizzo previsto, uno scenario o un intervallo basato su evidenze relative al prodotto e al mercato. | Sensibilità alla vita utile, al mix energetico, all'utilizzo e all'area geografica; evitare una precisione puntuale non supportata. |
| La popolazione della categoria è molto numerosa | Utilizzare un campionamento e un'estrapolazione supportabili dal punto di vista statistico o operativo. | Progettazione del campione, copertura, esclusioni, metodo di scalatura e verifica di ragionevolezza. |
| L'istituto finanziario non dispone di dati sulle controparti | Utilizzare proxy per classe di attività, settore o giurisdizione coerenti con la metodologia selezionata. | Copertura, gerarchia dei proxy, metodo di attribuzione, punteggio di qualità dei dati e priorità di miglioramento. |
5. Rischio di modello nell'informativa di sostenibilità
Un modello non è soltanto un software sofisticato. Qualsiasi metodo strutturato che trasformi gli input in un importo riportato può creare un rischio di modello. Ciò include i calcoli delle emissioni, i fogli di calcolo per l'estrapolazione, i modelli di scenario, le sovrapposizioni geospaziali, l'attribuzione delle emissioni finanziate, i percorsi degli obiettivi e le sensibilità degli effetti finanziari. Il team responsabile dell'informativa dovrebbe applicare controlli proporzionati alla rilevanza e alla complessità del modello.
In pratica
| Fonte del rischio di modello | Modalità di errore | Controllo |
|---|---|---|
| Finalità e ambito di applicazione | Il modello risponde a una domanda diversa da quella prevista dal requisito di informativa o utilizza il perimetro errato. | Documentare l'uso previsto, l'obiettivo dell'informativa, la popolazione, il periodo e le esclusioni. |
| Dati di input | Input incompleti, obsoleti, duplicati o non rappresentativi determinano il risultato. | Test sulla qualità dei dati, gerarchia delle fonti, controlli di cut-off e riconciliazione della copertura. |
| Struttura del metodo | La logica della formula, dell'attribuzione o dello scenario omette relazioni importanti. | Verifica tecnica, ricalcolo indipendente e nota sulle limitazioni del modello. |
| Parametri e fattori | I fattori di emissione, le soglie di pericolo o le ipotesi economiche sono obsoleti o non corrispondenti. | Libreria di parametri approvata, data della fonte, corrispondenza tra giurisdizione/tecnologia e controllo delle versioni. |
| Sensibilità e incertezza | La stima puntuale nasconde un ampio intervallo di risultati ragionevolmente possibili. | Analisi di sensibilità, intervalli, scenari alternativi e informativa sull'incertezza. |
| Gestione delle modifiche | Le modifiche al metodo sono apportate senza valutare i dati comparativi o spiegare l'effetto. | Approvazione delle modifiche al modello, valutazione dell'impatto, trattamento dei dati comparativi e traccia di audit. |
6. Registro delle stime: il controllo fondamentale
Un registro delle stime collega l’importo pubblicato alla relativa fonte, al metodo, all’incertezza e al piano di miglioramento. Supporta la redazione, la revisione tecnica, la preparazione all’assurance e la coerenza comparativa. Il registro dovrebbe concentrarsi sulle stime rilevanti o caratterizzate da elevata incertezza, senza diventare un inventario ingestibile di ogni formula utilizzata nell’organizzazione.
Figura 2. Un registro delle stime controlla la metrica rendicontata, la gerarchia delle fonti, il modello, l’incertezza, la limitazione e il rimedio.
Nella pratica
| Campo del registro | Contenuto minimo |
|---|---|
| ID della stima e collegamento all’informativa | Identificativo stabile, paragrafo dello Standard, metrica/informativa, posizione nella bozza e motivazione della rilevanza. |
| Perimetro e unità | Entità che redige la rendicontazione, segmento della catena del valore, area geografica, periodo, unità e livello di aggregazione. |
| Dati di origine | Sistema o fonte esterna, responsabile, data di estrazione, copertura, allineamento dei periodi e stato della verifica. |
| Motivazione del proxy e della gerarchia | Perché la fonte selezionata è sufficientemente specifica, tempestiva e rappresentativa; alternative considerate. |
| Metodo e versione del modello | Calcolo, fattore, modello, scenario, versione del codice/foglio di calcolo e cronologia delle modifiche. |
| Ipotesi e approssimazioni | Ipotesi chiave, intervalli, estrapolazione, giudizio, sensibilità e interazione con l’incertezza relativa all’esito. |
| Incertezza di misurazione | Valutazione interna alta/media/bassa, principali fonti, intervallo o sensibilità ed effetto sull’utilità. |
| Controlli e approvazioni | Redattore, revisore, convalida, riconciliazione, approvazione da parte degli organi di governance e stato dell’assurance. |
| Formulazione della limitazione pubblicata | Carenze specifiche dei dati, esclusioni, utilizzo di dati secondari, disallineamento dei periodi e vincoli del metodo. |
| Piano di miglioramento | Azione, responsabile, data obiettivo, miglioramento qualitativo atteso e fattore che determina il riesame del metodo. |
Nella pratica
7. Criteri decisionali: utilizzare una stima, un intervallo, informazioni qualitative o nessun importo?
| Decisione | Utilizzare quando | Cautela richiesta |
|---|---|---|
| Stima puntuale | Il metodo e gli input supportano un importo centrale utile ai fini decisionali e non falsamente preciso. | Spiegare le ipotesi rilevanti e l’incertezza di misurazione significativa; valutare l’arrotondamento. |
| Intervallo | Gli esiti ragionevolmente possibili o le alternative di misurazione sono troppo ampi perché un singolo importo li comunichi fedelmente, oppure il requisito IFRS pertinente consente un intervallo. | Spiegare come sono stati selezionati gli estremi, se le probabilità differiscono e cosa potrebbe spostare il risultato all'interno o oltre l'intervallo. |
| Insieme di scenari o di sensibilità | Gli utilizzatori devono comprendere come cambia l'importo in presenza di ipotesi o percorsi diversi. | Non implicare probabilità se non sono state valutate; collegare alla strategia, alla resilienza e alla pianificazione finanziaria. |
| Informazioni qualitative | I criteri specifici relativi agli effetti finanziari consentono di omettere le informazioni quantitative, oppure è necessaria una descrizione per spiegare un importo. | Applicare i criteri esatti; identificare le voci del bilancio interessate in modo probabile e gli effetti quantitativi combinati ove richiesto. |
| Nessun importo perché impraticabile | Solo quando il requisito pertinente contiene un'eccezione per impraticabilità e l'entità non può applicarlo dopo aver compiuto ogni ragionevole sforzo. | Dare informativa del fatto e delle informazioni richieste; conservare evidenza di ogni ragionevole sforzo. |
Nella pratica
9. Formulazione illustrativa dell'informativa
| Caratteristica | Perché funziona | Evidenze richieste |
|---|---|---|
| Metodo e copertura | Gli utilizzatori possono vedere quanto è specifico del fornitore e come è stata stimata la parte restante. | Dataset del fornitore, riconciliazione della copertura e mappatura dei fattori. |
| Fonte specifica di incertezza | La limitazione è collegata alla coerenza del metodo e alla rappresentatività dei fattori, non a una generica “problematica dei dati”. | Valutazione della qualità dei dati e riesame della fonte dei fattori. |
| Sensibilità | Mostra come un'ipotesi importante influisce sull'importo. | Analisi di sensibilità rielaborabile. |
| Piano di miglioramento | Rende la limitazione soggetta a una scadenza e assegnata a un responsabile. | Programma per i fornitori, traguardi e responsabile designato. |
| Trattamento comparativo | Spiega perché le informazioni precedenti sono state riviste e rimanda alla nota pertinente. | Valutazione della variazione dei dati comparativi e approvazione. |
In pratica
10. Informativa debole rispetto a un’informativa più solida sull’incertezza
| Formulazione debole | Perché è debole | Impostazione più solida |
|---|---|---|
| “Alcuni dati sono stati stimati.” | Non identifica importi, metodo, fonte, ipotesi o rilevanza. | Identificare l’importo stimato rilevante, la gerarchia delle fonti, il metodo, le ipotesi chiave e il motivo per cui la stima rimane utile. |
| “La qualità dei dati relativi allo Scope 3 è scarsa.” | Non fornisce informazioni su categorie, copertura, proxy, fattori o miglioramenti. | Spiegare quali categorie o popolazioni utilizzano dati primari e secondari, le limitazioni della rappresentatività, la sensibilità e le azioni di miglioramento. |
| “I risultati possono cambiare a causa dell’incertezza.” | Non distingue l’incertezza relativa all’esito futuro dall’incertezza di misurazione. | Descrivere l’evento futuro incerto e spiegare separatamente l’incertezza relativa ai dati, al modello e alle ipotesi che incide sull’importo riportato. |
| “Il modello è uno standard di settore.” | Un’indicazione di autorevolezza non dimostra l’adeguatezza del modello per l’informativa dell’entità. | Spiegare lo scopo del modello, il perimetro, la versione, gli input, le limitazioni chiave, la validazione e il modo in cui supporta l’obiettivo dell’informativa. |
In pratica
11. Errori comuni
| ERRORE 1 | Equiparare una lacuna nei dati all’autorizzazione a omettere la metrica. |
|---|---|
| Perché accade | I team presumono che sia necessaria una misurazione diretta. |
| Perché è importante | Le informazioni rilevanti vengono omesse anche se una stima ragionevole o un proxy potrebbero fornire informazioni utili. |
| Correzione | Applicare la gerarchia dei dati pertinente e verificare la possibilità di effettuare una stima fedele prima di considerare una specifica disposizione sull’impraticabilità. |
| Evidenza della correzione | Documento decisionale sulla stima, alternative considerate e sforzi documentati. |
In pratica
| ERRORE 2 | Riportare un numero preciso proveniente da un modello altamente incerto. |
|---|---|
| Perché accade | Una stima puntuale sembra più facile da pubblicare e riconciliare. |
| Perché è importante | La falsa precisione nasconde la sensibilità e può indurre in errore gli utenti riguardo al livello di fiducia. |
| Correzione | Utilizzare un arrotondamento, un intervallo o un'analisi di sensibilità appropriati e spiegare le principali fonti di incertezza. |
| Evidenza della correzione | Risultati dell'analisi di sensibilità e motivazione approvata della presentazione. |
Nella pratica
| ERRORE 3 | Elencare le assunzioni senza identificare quali incidono in modo rilevante sul risultato. |
|---|---|
| Perché accade | Le note metodologiche diventano complete, ma non utili ai fini decisionali. |
| Perché è importante | Gli utenti non possono comprendere l'incertezza più significativa né come potrebbe cambiare il numero. |
| Correzione | Dare priorità alle assunzioni difficili, soggettive o complesse e quantificare la sensibilità ove utile. |
| Evidenza della correzione | Valutazione delle assunzioni rilevanti collegata al registro delle stime. |
Nella pratica
| ERRORE 4 | Cambiare fattori o proxy senza un'analisi comparativa. |
|---|---|
| Perché accade | Gli aggiornamenti sono trattati come una normale manutenzione dei dati. |
| Perché è importante | Le tendenze riflettono un cambiamento metodologico anziché la performance, e il trattamento del periodo precedente potrebbe essere errato. |
| Correzione | Classificare il cambiamento, valutare se esistono evidenze delle circostanze precedenti e applicare le indicazioni comparative di IFRS S1. |
| Evidenza della correzione | Registro delle modifiche metodologiche, decisione comparativa e informativa. |
Nella pratica
| ERRORE 5 | Utilizzo dei dati dei fornitori senza comprendere il metodo del fornitore. |
|---|---|
| Perché accade | Si presume che i dati primari siano intrinsecamente superiori. |
| Perché è importante | Confini, periodi o metodologie incoerenti possono ridurre la comparabilità e la rappresentazione fedele. |
| Correzione | Valutare specificità, tempestività, giurisdizione, tecnologia, verifica e coerenza del metodo, non solo se i dati provengono dal fornitore. |
| Evidenza della correzione | Punteggio della qualità dei dati del fornitore e verbale della verifica. |
In pratica
12. Mito e realtà
| MITO | IFRS S1 e IFRS S2 richiedono dati sottoposti a revisione e misurati direttamente per ogni sostenibi |
|---|---|
| REALTÀ | Gli Standard riconoscono stime, proxy, dati secondari e informazioni modellizzate. Stime ragionevoli possono essere essenziali e utili quando sono descritte e spiegate accuratamente. L'entità deve applicare i pertinenti requisiti di misurazione, dare priorità agli input appropriati, fornire informazioni sull'incertezza significativa e soddisfare separatamente qualsiasi obbligo locale in materia di assurance. |
| Perché nasce la confusione | La disciplina dell'informativa finanziaria viene talvolta semplificata fino a far credere che siano rendicontabili solo i dati misurati direttamente o sottoposti ad assurance esterna. |
| Conseguenza pratica | I team responsabili della rendicontazione dovrebbero investire nella metodologia, nella tracciabilità dei dati, nei controlli dei modelli e in un'informativa trasparente sulle limitazioni, anziché ritardare tutta la rendicontazione finché non siano disponibili dati perfetti. |
In pratica
15. Standard correlati e percorso di apprendimento
| Ruolo del collegamento | Strumento o articolo | Utilizzo |
|---|---|---|
| Primario | IFRS S1 paragrafi 74–82 | Informativa su giudizi significativi e incertezza nella misurazione. |
| Ambito 3 | IFRS S2 B38–B57 | Stima, gerarchia dei dati, informativa sul metodo e impraticabilità rara. |
| Proporzionalità | IFRS S1 e S2 Proporzionalità: 'Undue Cost or Effort' | Separare il confine della ricerca delle informazioni dalla stima e dall’incertezza. |
| Dati comparativi | IFRS S1 e S2: dati comparativi, rideterminazioni ed errori | Classificare le modifiche ai fattori, ai modelli e alle stime e correggere i periodi precedenti. |
| Implementazione relativa ai GHG | IFRS S2 Emissioni di Scope 1, Scope 2 e Scope 3: guida completa alla misurazione | Applicare controlli dettagliati sui confini, sui fattori e sulla qualità dei GHG. |
L’incertezza sull’esito riguarda ciò che può accadere, mentre l’incertezza nella misurazione riguarda il grado di incertezza di un importo riportato. Un’informativa può contenere entrambe, ma la distinzione incide sulle assunzioni, sulle evidenze, sul modello e sulla spiegazione necessari e non dovrebbe essere presentata come se si trattasse di due categorie formali con requisiti identici.
Domande
Domande frequenti
Le stime sono accettabili ai sensi di IFRS S1 e S2?
IFRS S1 e IFRS S2 non richiedono dati perfetti prima che possano essere riportate informazioni finanziarie utili relative alla sostenibilità. Stime ragionevoli, proxy, dati modellizzati e intervalli possono essere necessari e appropriati quando la misurazione diretta non è disponibile, a condizione che le informazioni risultanti siano rappresentate fedelmente, che siano spiegati i metodi e le assunzioni rilevanti e che l’incertezza significativa nella misurazione sia resa trasparente.
Che cos’è l’incertezza nella misurazione?
Gli Standard emanati utilizzano “incertezza nella misurazione” per indicare l’incertezza che incide sugli importi riportati. Anche le analisi degli effetti e i materiali didattici ufficiali dell’ISSB contribuiscono a spiegare un’idea pratica distinta: l’incertezza riguardo all’esito di un possibile evento futuro.
L’incertezza sull’esito è la stessa cosa?
L’incertezza sull’esito riguarda ciò che può accadere, mentre l’incertezza nella misurazione riguarda il grado di incertezza di un importo riportato. Un’informativa può contenere entrambe, ma la distinzione incide sulle assunzioni, sulle evidenze, sul modello e sulla spiegazione necessari e non dovrebbe essere presentata come se si trattasse di due categorie formali con requisiti identici.
Per Scope 3 possono essere utilizzati dati secondari?
Molte metriche relative alla sostenibilità non possono essere misurate direttamente. Le emissioni di gas a effetto serra di Scope 3 si basano su informazioni fornite dai fornitori, dati sulle attività, fattori di emissione e dati secondari.
Quando Scope 3 può essere omesso perché impraticabile?
Lo Standard contiene una presunzione secondo cui le emissioni di Scope 3 possono essere stimate in modo affidabile utilizzando dati secondari e medie di settore. Solo in casi rari, dopo aver compiuto ogni ragionevole sforzo, la stima può risultare impraticabile. In tal caso l’entità indica come gestisce le proprie emissioni di Scope 3.
Cosa rientra in un registro delle stime?
Un registro delle stime collega l’importo pubblico alla relativa fonte, al metodo, all’incertezza e al piano di miglioramento. Supporta la redazione, la revisione tecnica, la preparazione all’assurance e la coerenza dei dati comparativi.
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