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Livello 2 · Explainer·GRI · Disclosure guides

GRI 3-3 spiegato: come rendicontare la gestione di ciascun tema materiale

Un modello di redazione riutilizzabile per impatti, coinvolgimento, politiche, azioni, efficacia, coinvolgimento degli stakeholder e le evidenze necessarie a supportare ciascuna dichiarazione.

A chi si rivolge A 12-minute read for reporting teams working through Materialità d'impatto e determinazione dei temi materiali, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Short answer

The answer, before the reasoning

Per ciascun tema materiale, GRI 3-3 richiede una spiegazione specifica del tema riguardo agli impatti dell’organizzazione, al suo coinvolgimento in impatti negativi, alle politiche o agli impegni, alle azioni, alle modalità di monitoraggio dell’efficacia, ai risultati e agli insegnamenti appresi, nonché al modo in cui il coinvolgimento degli stakeholder ha orientato la risposta. Un linguaggio generico sulle politiche ESG non è sufficiente.

Le informazioni condivise possono essere rinviate tramite riferimenti incrociati, ma il lettore deve comunque poter comprendere la gestione di ciascun tema materiale.

Visual del Knowledge Hub LRA — con marchio per uso editoriale e didattico.

Bozza didattica fondata sulle fonti. Prima della pubblicazione è richiesta l’approvazione tecnica finale di LRA.

ARTICOLO PUBBLICO

Nella pratica

FORMATO

FORMATO LINGUA VERSIONE
Scheda informativa Inglese britannico 1.0 • 1 agosto 2026

Rule

A CHI È RIVOLTO

Autori tecnici, responsabili dei temi, responsabili della rendicontazione, revisori e consulenti che devono trasformare le evidenze interne sulla gestione in un’informativa GRI 3-3 completa, equilibrata e tracciabile.

Cosa deve conseguire un’informativa GRI 3-3 completa

L’informativa 3-3 è il collegamento tra materialità e gestione. Illustra al lettore quali sono gli impatti significativi dell’organizzazione, come l’organizzazione è collegata agli impatti negativi, quali impegni e azioni esistono, come viene valutata l’efficacia e come le evidenze degli stakeholder modificano la risposta. È richiesta per ciascun tema materiale rendicontato nell’ambito dell’Informativa 3-2.

L’informativa non è un catalogo di politiche né un generico «approccio alla gestione». Dovrebbe essere sufficientemente specifica affinché il lettore possa comprendere le persone o le risorse ambientali interessate, le attività o i rapporti d’affari coinvolti, la risposta gestionale, i risultati conseguiti o non conseguiti e le limitazioni ancora esistenti.

Figura 1. I sei componenti richiesti di un’informativa GRI 3-3 specifica per tema.

Nella pratica

L’anatomia dell’Informativa 3-3

Requisito Funzione Cosa rendicontare — Evidenze tipiche
3-3(a) Impatti Descrivere gli impatti effettivi e potenziali, negativi e positivi sull’economia, sull’ambiente e sulle persone, compresi i diritti umani. — Inventario degli impatti, dati sugli incidenti, evidenze degli stakeholder, valutazioni e fonti esterne.
3-3(b) Coinvolgimento in impatti negativi Dichiarare se il coinvolgimento avviene attraverso attività o rapporti d’affari e descrivere tali attività o rapporti. Ove possibile, distinguere tra causa, contributo e collegamento diretto. — Mappa dell’entità/dei siti/della catena del valore, analisi di due diligence, registri dei rapporti con fornitori/clienti.
3-3(c) Politiche o impegni Descrivere politiche o impegni specifici per il tema; fare riferimento incrociato a GRI 2-23 laddove le informazioni siano già riportate. — Politica approvata, dichiarazione di impegno, riferimenti agli strumenti, ambito di applicazione e responsabile.
3-3(d) Azioni Spiegare la prevenzione/mitigazione dei potenziali impatti negativi, la risposta e il rimedio per gli impatti negativi effettivi e la gestione degli impatti positivi. — Piani d'azione, controlli, budget, documentazione relativa ai rimedi, formazione e misure per i partner commerciali.
3-3(e) Efficacia Rendicontare i processi di monitoraggio, gli obiettivi/target/indicatori, l'efficacia e i progressi, gli insegnamenti appresi e la loro integrazione nelle politiche/procedure. — Documentazione dei KPI, studi sugli esiti, audit, esiti dei reclami, riesami dei target e registri delle modifiche.
3-3(f) Coinvolgimento degli stakeholder Spiegare in che modo il coinvolgimento degli stakeholder ha orientato le azioni e la valutazione dell'efficacia. — Documentazione del coinvolgimento, registri delle risposte, feedback delle comunità/dei lavoratori, evidenze relative a canali accessibili.

1. Descrivere gli impatti prima di descrivere il programma

Un errore comune nella redazione consiste nell'iniziare dalla politica, dal comitato o dall'iniziativa senza mai dichiarare l'impatto che rende il tema materiale. La sezione 3-3(a) dovrebbe fornire una panoramica di alto livello ma concreta degli impatti effettivi e potenziali. Non richiede la pubblicazione di ogni impatto presente nell'inventario interno, ma la descrizione pubblica dovrebbe rendere evidente se il tema è materiale a causa di impatti negativi, impatti positivi o entrambi.

Un contesto utile può includere l'indicazione se l'impatto è effettivo o potenziale; di breve o lungo termine; sistemico o specifico di un incidente; delle persone, delle risorse ambientali o delle risorse economiche interessate; e della geografia rilevante. La descrizione dovrebbe evitare di identificare singole persone o di divulgare informazioni riservate relative ai reclami.

In pratica

Descrizione debole dell'impatto Descrizione più solida dell'impatto
“Il cambiamento climatico è importante per la nostra attività e per i nostri stakeholder.” “La combustione nei nostri impianti e l'uso di energia nella catena del valore contribuiscono alle emissioni di gas a effetto serra e al cambiamento climatico. I rischi fisici legati al clima possono inoltre perturbare le comunità e i lavoratori nei pressi di siti soggetti a stress idrico. Il tema è materiale a causa di questi impatti ambientali e sociali effettivi e potenziali; i rischi finanziari sono considerati in un processo separato di gestione dei rischi.”
“Il benessere dei dipendenti è una priorità.” “Nei siti produttivi ad alta temperatura, i dipendenti e i lavoratori di imprese appaltatrici possono subire stress da calore e malattie correlate. L'impatto è effettivo in due siti e potenziale per una popolazione operativa più ampia, con gravità maggiore per i lavoratori che svolgono mansioni all'aperto e in spazi confinati.”

2. Spiegare in che modo l'impresa è coinvolta

Per gli impatti negativi, la sezione 3-3(b) richiede all'impresa di rendicontare se è coinvolta attraverso le proprie attività o a seguito di rapporti commerciali e di descrivere tali attività o rapporti. La guida incoraggia, ove possibile, a distinguere tra il causare un impatto, contribuire a esso ed essere direttamente collegati attraverso un rapporto commerciale. Tale distinzione è importante perché orienta le aspettative in materia di prevenzione, capacità d'influenza e rimedio.

L'informativa dovrebbe indicare se l'impatto riguarda l'intero gruppo o è concentrato in particolari siti, linee di prodotto, fornitori, appaltatori, affiliati, clienti o altri rapporti. “Lungo tutta la nostra catena del valore” raramente è sufficiente. Il lettore dovrebbe comprendere dove può verificarsi l'impatto senza ricevere dettagli commerciali riservati.

3. Collegare le politiche e gli impegni al tema

Una dichiarazione di politica è utile solo quando il suo ambito di applicazione e la sua rilevanza sono chiari. La sezione 3-3(c) può fare riferimento a una politica applicabile all'intero gruppo rendicontata ai sensi di GRI 2-23, ma dovrebbe identificare l'impegno che disciplina il tema, indicare se si estende oltre la conformità giuridica e, ove rilevante, gli strumenti o gli standard autorevoli sui quali si basa.

Rule

COSA NON RICHIEDE LO STANDARD

GRI 3-3 non richiede all'impresa di creare una politica, un target o un'azione mancanti al solo fine di completare l'informativa. Se l'elemento non esiste, l'impresa può riportare tale fatto, spiegarne il motivo e descrivere eventuali piani per svilupparlo. Se l'impresa non gestisce il tema, può spiegarne i motivi o i piani.

4. Descrivere le azioni come risposta agli impatti

La sezione sulle azioni dovrebbe distinguere la prevenzione e la mitigazione del danno potenziale, la risposta e il rimedio per il danno effettivo e le misure concepite per realizzare o rafforzare gli impatti positivi. Dovrebbe spiegare in che modo i risultati sono integrati nel processo decisionale, chi è responsabile, come sono allocate le risorse e come operano i controlli nell'ambito dei rapporti commerciali.

In pratica

Situazione dell'impatto Logica dell'azione Esempi di evidenze
Impatto negativo potenziale Prevenire il verificarsi ove possibile; mitigare la probabilità o la gravità quando la prevenzione non è possibile. Progettare controlli, requisiti per i fornitori, formazione, manutenzione, sistemi di segnalazione di indicatori di allerta e criteri di escalation.
Impatto negativo effettivo causato o a cui si è contribuito Interrompere o mitigare il danno in corso e provvedere alla riparazione o cooperare alla riparazione. Azioni correttive, risarcimento/ripristino, indagine, consultazione dei portatori di interesse colpiti, riesame dell'efficacia del rimedio.
Impatto negativo direttamente collegato attraverso una relazione Utilizzare o aumentare la propria influenza per prevenire/mitigare; considerare la relazione e l'escalation in linea con la due diligence. Influenza contrattuale, azione congiunta, coinvolgimento di fornitori/clienti, analisi della sospensione o del disimpegno responsabile.
Impatto positivo effettivo o potenziale Gestire le attività per apportare benefici, individuando e affrontando al contempo gli impatti negativi associati. Progettazione del programma, evidenze relative ai beneficiari, analisi distributiva, misure di salvaguardia e monitoraggio dei risultati.

5. Riferire sull'efficacia, non solo sull'attività

L'Informativa 3-3(e) richiede più di un elenco di risorse impiegate e risultati prodotti. L'organizzazione riferisce sui processi utilizzati per monitorare l'efficacia, gli obiettivi, i traguardi e gli indicatori, sull'efficacia delle azioni, compresi i progressi, e sugli insegnamenti appresi. Il conteggio delle attività di formazione o l'attuazione di una politica costituisce evidenza del verificarsi di un'attività; non costituisce automaticamente evidenza del fatto che un impatto sia stato prevenuto o ridotto.

In pratica

Livello di evidenza Esempio Ciò che può dimostrare
Risorsa impiegata Budget, tempo del personale, attrezzature acquistate. Capacità di agire, non efficacia.
Attività Sessioni di formazione, valutazioni dei fornitori, riunioni con la comunità. Attuazione di un'azione, non necessariamente un risultato.
Risultato prodotto Lavoratori formati, siti sottoposti ad audit, casi trattati. Erogazione e copertura immediate.
Risultato Minore gravità degli infortuni, maggiore disponibilità di acqua, riduzione delle recidive, rimedio efficace. Cambiamento nell'impatto o nell'efficacia della gestione, fatte salve le limitazioni metodologiche e di causalità.
Apprendimento Controllo rivisto dopo l'esame di un incidente; traguardo o procedura modificati. Come le evidenze sono state integrate nelle politiche e nelle procedure operative.

6. Mostrare come il coinvolgimento degli stakeholder ha modificato la risposta

Il coinvolgimento degli stakeholder ai sensi del punto 3-3(f) non è soddisfatto dichiarando che gli stakeholder sono stati consultati. L'informativa dovrebbe mostrare in che modo il coinvolgimento ha orientato le azioni intraprese e come l'organizzazione ha valutato se tali azioni fossero efficaci. Le evidenze pertinenti possono provenire da lavoratori interessati, comunità, clienti, sindacati, utenti dei meccanismi di reclamo o rappresentanti ed esperti credibili quando il coinvolgimento diretto non è possibile.

Una dichiarazione solida rende visibile l'influenza: una comunità ha identificato che una misura pianificata per l'accesso all'acqua non era disponibile per le famiglie prive di un titolo formale sul terreno; l'organizzazione ha modificato il criterio di ammissibilità e ha quindi utilizzato un ulteriore coinvolgimento per valutare l'accesso e il rimedio. L'informativa pubblica può essere concisa, ma la catena di evidenze dovrebbe conservare la preoccupazione originaria, la decisione e l'esito del seguito.

In pratica

Struttura di redazione riutilizzabile

Sottotitolo suggerito Prompt di redazione Responsabile delle evidenze
Perché il tema è rilevante Quali impatti effettivi/potenziali, negativi/positivi rendono rilevante il tema? Chi o che cosa è interessato, dove e in quale arco temporale? Responsabile della rilevanza + specialista del tema
Dove si verificano gli impatti Gli impatti negativi sono collegati ad attività o rapporti commerciali? Quali siti, funzioni o tipi di rapporti sono coinvolti? Attività/acquisti/legale
Politiche e impegni Quali impegni approvati disciplinano il tema? Quale ambito di applicazione, quali strumenti e quale responsabilità si applicano? Responsabile della politica
Azioni e rimedio Quali azioni di prevenzione, mitigazione, correzione e riparazione sono state intraprese? Che cosa è previsto e che cosa rimane incompleto? Responsabili del tema/delle azioni
Monitoraggio dell'efficacia Quale processo, quali obiettivi, indicatori ed evidenze sugli esiti vengono utilizzati? Quali progressi e limitazioni sono stati identificati? Responsabile dei dati + revisione interna
Influenza e apprendimento degli stakeholder In che modo le evidenze fornite dagli stakeholder hanno influenzato le azioni e la valutazione? Quali insegnamenti hanno modificato politiche o procedure? Responsabile degli stakeholder + responsabile della governance

Hypothetical scenario

SOLO FORMULAZIONE ILLUSTRATIVA

Gli esempi riportati di seguito dimostrano la struttura. Non sono clausole modello conformi e devono essere adattati ai fatti dell'organizzazione, agli impatti rilevanti, al periodo di riferimento, alle evidenze e agli Standard tematici o settoriali applicabili.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

Impatti legati al clima

“Il tema è rilevante perché le emissioni di gas a effetto serra derivanti dalle nostre attività e dall'energia acquistata contribuiscono al cambiamento climatico, mentre le misure di transizione possono interessare i lavoratori e le comunità che dipendono da attività ad alta intensità di carbonio. Siamo coinvolti attraverso le nostre attività e attraverso rapporti nel settore dell'energia e dei trasporti. La politica climatica approvata dal Consiglio di amministrazione fissa un obiettivo per il 2030 relativo alle emissioni operative e richiede una valutazione della transizione giusta per le chiusure rilevanti. Nel periodo, abbiamo completato progetti di elettrificazione in tre siti e istituito piani di transizione dei lavoratori presso una struttura. Le emissioni operative sono diminuite del 7% rispetto alla baseline ricalcolata; la copertura dello Scope 3 rimane incompleta per due categorie. I rappresentanti dei lavoratori hanno richiesto un preavviso più tempestivo e un sostegno alla riqualificazione locale, che sono stati integrati nella procedura di transizione.”

Salute e sicurezza della forza lavoro

“Lo stress da calore e la sicurezza degli appaltatori sono rilevanti perché i lavoratori possono subire lesioni o malattie gravi presso siti ad alta temperatura. L'organizzazione può causare questi impatti attraverso la progettazione del lavoro e i controlli presso i siti e può contribuirvi attraverso programmi irrealistici per gli appaltatori. La politica sulla sicurezza si applica ai dipendenti e ai lavoratori di appaltatori sotto controllo. Le azioni hanno incluso la revisione dei cicli lavoro-riposo, controlli ingegneristici e la prequalificazione degli appaltatori. L'efficacia è monitorata attraverso i dati sull'esposizione, i casi trattati dal punto di vista medico, la verifica dei controlli e il feedback dei lavoratori. Un grave quasi incidente ha mostrato che i controlli del turno notturno erano più deboli; la procedura e la formazione dei supervisori sono state riviste.”

Impatti dell'acqua sulle comunità

“Il prelievo idrico presso il Sito A può ridurre la disponibilità di acqua per le comunità e gli ecosistemi vicini durante i periodi di siccità. L'impatto deriva dall'attività del nostro sito. Il nostro impegno in materia di acqua dà priorità all'evitamento e alla riduzione prima degli investimenti nella comunità. Abbiamo ridotto il prelievo di picco, installato capacità di riutilizzo e istituito un canale di reclamo e rimedio per la comunità. Gli indicatori relativi ai prelievi adeguati al bacino e all'accesso delle famiglie sono riesaminati trimestralmente. Il feedback della comunità ha mostrato che i punti di monitoraggio originari non comprendevano due insediamenti, pertanto la rete è stata ampliata. Il sito resta al di sopra dell'obiettivo di prelievo a lungo termine, il che costituisce una limitazione persistente.”

Nella pratica

Mappa delle evidenze per un'informativa GRI 3-3

Dichiarazione pubblicata Evidenze di supporto Responsabile — Controllo del riesame
Descrizione dell'impatto Inventario degli impatti, dati su incidenti/valutazioni, evidenze degli stakeholder. Responsabile della materialità / specialista — Tracciabilità fino alla decisione approvata sui temi materiali.
Coinvolgimento e ubicazione Mappa delle attività e dei rapporti commerciali; analisi di due diligence. Operazioni / approvvigionamento / legale — Verifica la formulazione relativa a causazione/contributo/collegamento diretto.
Politica o impegno Politica attualmente approvata, ambito di applicazione, strumenti e documentazione delle comunicazioni. Responsabile della politica — Approvazione della versione e della governance.
Azione intrapresa Piano d'azione, registrazioni dei controlli, budget, documentazione sui rimedi ed evidenze dei partner commerciali. Responsabile dell'azione — Verifica del completamento e dell'attuazione.
Obiettivo e risultato Metodologia, dati di origine, calcolo, base di riferimento e approvazione del riesame. Responsabile dei dati — Ricalcolo, perimetro e controllo della rideterminazione.
Dichiarazione sull'efficacia Evidenze dei risultati, andamento, valutazione o feedback degli stakeholder interessati. Responsabile del tema — Verifica della causalità non supportata.
Lezione appresa Risultato di un incidente/di un riesame e modifica documentata del processo o della politica. Responsabile del processo — Conferma che la modifica sia stata attuata.

Errori comuni relativi a GRI 3-3

• Iniziare dai risultati positivi senza mai descrivere l'impatto che rende il tema materiale.

• Utilizzare una politica e un paragrafo sulle azioni generici per ogni tema materiale, senza evidenze specifiche del tema.

• Descrivere i rischi per l'organizzazione omettendo gli impatti sulle persone, sull'ambiente o sull'economia.

• Affermare «siamo direttamente collegati» o «contribuiamo» senza analizzare le attività o i rapporti commerciali coinvolti.

• Rendicontare gli obiettivi senza perimetro, base di riferimento, periodo, metodologia o progressi.

• Equiparare la formazione, gli audit o la spesa all'efficacia.

• Rendicontare solo i programmi positivi ignorando gli impatti negativi effettivi o le attività di rimedio.

• Dichiarare che non esiste alcuna politica o obiettivo come «non applicabile», invece di rendicontare la lacuna in modo trasparente.

• Fare riferimento incrociato a un'ampia sezione della relazione che non copre tutte le sei parti di 3-3.

• Non mostrare in che modo il coinvolgimento degli stakeholder abbia influenzato le azioni o la valutazione dell'efficacia.

Preparazione

Checklist del revisore per GRI 3-3

  • • ☐ L'informativa è presente per ogni tema nell'elenco GRI 3-2.
  • • ☐ Gli impatti sono descritti prima delle politiche e dei programmi e gli impatti negativi non sono occultati.
  • • ☐ Le attività e i rapporti commerciali connessi agli impatti negativi sono identificabili.
  • • ☐ La formulazione della politica è aggiornata, approvata e pertinente al tema.
  • • ☐ Le azioni distinguono tra prevenzione, mitigazione, correzione, rimedio e gestione degli impatti positivi.
  • • ☐ Gli obiettivi e gli indicatori includono ambito, valore di riferimento, periodo, metodo e stato.
  • • ☐ Le dichiarazioni sull'efficacia si basano su evidenze dei risultati o sono attentamente circoscritte.
  • • ☐ Le lezioni apprese identificano un cambiamento effettivo nella politica, nella procedura o nel controllo.
  • • ☐ L'influenza degli stakeholder è evidente nella progettazione delle azioni o nella valutazione dell'efficacia.
  • • ☐ I riferimenti incrociati sono precisi e soddisfano collettivamente 3-3(a)–(f).
  • • ☐ Le politiche, le azioni o i dati mancanti sono riportati in modo trasparente e qualsiasi omissione segue GRI 1.
  • • ☐ L'informativa 3-3 è coerente con le metriche dello Standard tematico e con il registro delle evidenze sottostante.

In sintesi

Una solida informativa GRI 3-3 è una descrizione della gestione degli impatti basata sulle evidenze. Collega la decisione sulla materialità ad attività e rapporti concreti, spiega la logica della risposta e del rimedio e riporta ciò che l'organizzazione sa sull'efficacia, comprese le lacune e le lezioni apprese. L'obiettivo non è far apparire completa la gestione; è rendere comprensibile e verificabile la gestione di ciascun impatto significativo.

Riferimenti alle fonti ufficiali

L'insieme delle fonti riportato di seguito dovrebbe essere ricontrollato nell'ambito del controllo di aggiornamento pre-pubblicazione. Le conclusioni normative contenute in questo articolo si basano sugli attuali GRI Universal Standards ufficiali e sulle FAQ ufficiali.

1. GRI 1: Foundation 2021. Requisiti per la rendicontazione in conformità, motivi dell'omissione, Indice dei contenuti e selezione degli Standard tematici. Apri la fonte ufficiale

2. GRI 2: General Disclosures 2021. Requisiti e linee guida ufficiali per l'organizzazione che rendiconta, la governance, le politiche, i lavoratori e il coinvolgimento degli stakeholder. Apri la fonte ufficiale

3. GRI 3: Material Topics 2021. Linee guida e informative ufficiali per determinare, elencare e gestire i temi materiali. Apri la fonte ufficiale

4. GRI Universal Standards 2021 FAQs. Chiarimenti ufficiali sulla selezione delle informative degli Standard tematici, sui motivi dell'omissione, sulla materialità e sui perimetri. Apri la fonte ufficiale

5. GRI Standards — English language. Punto di accesso ufficiale agli attuali GRI Standards e alle versioni delle pubblicazioni. Apri la fonte ufficiale

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