Short answer
The answer, before the reasoning
Per ciascun tema materiale, GRI 3-3 richiede una spiegazione specifica del tema riguardo agli impatti dell’organizzazione, al suo coinvolgimento in impatti negativi, alle politiche o agli impegni, alle azioni, alle modalità di monitoraggio dell’efficacia, ai risultati e agli insegnamenti appresi, nonché al modo in cui il coinvolgimento degli stakeholder ha orientato la risposta. Un linguaggio generico sulle politiche ESG non è sufficiente.
Le informazioni condivise possono essere rinviate tramite riferimenti incrociati, ma il lettore deve comunque poter comprendere la gestione di ciascun tema materiale.
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ARTICOLO PUBBLICO
Nella pratica
FORMATO
| FORMATO | LINGUA | VERSIONE |
|---|---|---|
| Scheda informativa | Inglese britannico | 1.0 • 1 agosto 2026 |
Rule
A CHI È RIVOLTO
Autori tecnici, responsabili dei temi, responsabili della rendicontazione, revisori e consulenti che devono trasformare le evidenze interne sulla gestione in un’informativa GRI 3-3 completa, equilibrata e tracciabile.
Cosa deve conseguire un’informativa GRI 3-3 completa
L’informativa 3-3 è il collegamento tra materialità e gestione. Illustra al lettore quali sono gli impatti significativi dell’organizzazione, come l’organizzazione è collegata agli impatti negativi, quali impegni e azioni esistono, come viene valutata l’efficacia e come le evidenze degli stakeholder modificano la risposta. È richiesta per ciascun tema materiale rendicontato nell’ambito dell’Informativa 3-2.
L’informativa non è un catalogo di politiche né un generico «approccio alla gestione». Dovrebbe essere sufficientemente specifica affinché il lettore possa comprendere le persone o le risorse ambientali interessate, le attività o i rapporti d’affari coinvolti, la risposta gestionale, i risultati conseguiti o non conseguiti e le limitazioni ancora esistenti.
Figura 1. I sei componenti richiesti di un’informativa GRI 3-3 specifica per tema.
Nella pratica
L’anatomia dell’Informativa 3-3
| Requisito | Funzione | Cosa rendicontare — Evidenze tipiche |
|---|---|---|
| 3-3(a) | Impatti | Descrivere gli impatti effettivi e potenziali, negativi e positivi sull’economia, sull’ambiente e sulle persone, compresi i diritti umani. — Inventario degli impatti, dati sugli incidenti, evidenze degli stakeholder, valutazioni e fonti esterne. |
| 3-3(b) | Coinvolgimento in impatti negativi | Dichiarare se il coinvolgimento avviene attraverso attività o rapporti d’affari e descrivere tali attività o rapporti. Ove possibile, distinguere tra causa, contributo e collegamento diretto. — Mappa dell’entità/dei siti/della catena del valore, analisi di due diligence, registri dei rapporti con fornitori/clienti. |
| 3-3(c) | Politiche o impegni | Descrivere politiche o impegni specifici per il tema; fare riferimento incrociato a GRI 2-23 laddove le informazioni siano già riportate. — Politica approvata, dichiarazione di impegno, riferimenti agli strumenti, ambito di applicazione e responsabile. |
| 3-3(d) | Azioni | Spiegare la prevenzione/mitigazione dei potenziali impatti negativi, la risposta e il rimedio per gli impatti negativi effettivi e la gestione degli impatti positivi. — Piani d'azione, controlli, budget, documentazione relativa ai rimedi, formazione e misure per i partner commerciali. |
| 3-3(e) | Efficacia | Rendicontare i processi di monitoraggio, gli obiettivi/target/indicatori, l'efficacia e i progressi, gli insegnamenti appresi e la loro integrazione nelle politiche/procedure. — Documentazione dei KPI, studi sugli esiti, audit, esiti dei reclami, riesami dei target e registri delle modifiche. |
| 3-3(f) | Coinvolgimento degli stakeholder | Spiegare in che modo il coinvolgimento degli stakeholder ha orientato le azioni e la valutazione dell'efficacia. — Documentazione del coinvolgimento, registri delle risposte, feedback delle comunità/dei lavoratori, evidenze relative a canali accessibili. |
1. Descrivere gli impatti prima di descrivere il programma
Un errore comune nella redazione consiste nell'iniziare dalla politica, dal comitato o dall'iniziativa senza mai dichiarare l'impatto che rende il tema materiale. La sezione 3-3(a) dovrebbe fornire una panoramica di alto livello ma concreta degli impatti effettivi e potenziali. Non richiede la pubblicazione di ogni impatto presente nell'inventario interno, ma la descrizione pubblica dovrebbe rendere evidente se il tema è materiale a causa di impatti negativi, impatti positivi o entrambi.
Un contesto utile può includere l'indicazione se l'impatto è effettivo o potenziale; di breve o lungo termine; sistemico o specifico di un incidente; delle persone, delle risorse ambientali o delle risorse economiche interessate; e della geografia rilevante. La descrizione dovrebbe evitare di identificare singole persone o di divulgare informazioni riservate relative ai reclami.
In pratica
| Descrizione debole dell'impatto | Descrizione più solida dell'impatto |
|---|---|
| “Il cambiamento climatico è importante per la nostra attività e per i nostri stakeholder.” | “La combustione nei nostri impianti e l'uso di energia nella catena del valore contribuiscono alle emissioni di gas a effetto serra e al cambiamento climatico. I rischi fisici legati al clima possono inoltre perturbare le comunità e i lavoratori nei pressi di siti soggetti a stress idrico. Il tema è materiale a causa di questi impatti ambientali e sociali effettivi e potenziali; i rischi finanziari sono considerati in un processo separato di gestione dei rischi.” |
| “Il benessere dei dipendenti è una priorità.” | “Nei siti produttivi ad alta temperatura, i dipendenti e i lavoratori di imprese appaltatrici possono subire stress da calore e malattie correlate. L'impatto è effettivo in due siti e potenziale per una popolazione operativa più ampia, con gravità maggiore per i lavoratori che svolgono mansioni all'aperto e in spazi confinati.” |
2. Spiegare in che modo l'impresa è coinvolta
Per gli impatti negativi, la sezione 3-3(b) richiede all'impresa di rendicontare se è coinvolta attraverso le proprie attività o a seguito di rapporti commerciali e di descrivere tali attività o rapporti. La guida incoraggia, ove possibile, a distinguere tra il causare un impatto, contribuire a esso ed essere direttamente collegati attraverso un rapporto commerciale. Tale distinzione è importante perché orienta le aspettative in materia di prevenzione, capacità d'influenza e rimedio.
L'informativa dovrebbe indicare se l'impatto riguarda l'intero gruppo o è concentrato in particolari siti, linee di prodotto, fornitori, appaltatori, affiliati, clienti o altri rapporti. “Lungo tutta la nostra catena del valore” raramente è sufficiente. Il lettore dovrebbe comprendere dove può verificarsi l'impatto senza ricevere dettagli commerciali riservati.
3. Collegare le politiche e gli impegni al tema
Una dichiarazione di politica è utile solo quando il suo ambito di applicazione e la sua rilevanza sono chiari. La sezione 3-3(c) può fare riferimento a una politica applicabile all'intero gruppo rendicontata ai sensi di GRI 2-23, ma dovrebbe identificare l'impegno che disciplina il tema, indicare se si estende oltre la conformità giuridica e, ove rilevante, gli strumenti o gli standard autorevoli sui quali si basa.
Rule
COSA NON RICHIEDE LO STANDARD
GRI 3-3 non richiede all'impresa di creare una politica, un target o un'azione mancanti al solo fine di completare l'informativa. Se l'elemento non esiste, l'impresa può riportare tale fatto, spiegarne il motivo e descrivere eventuali piani per svilupparlo. Se l'impresa non gestisce il tema, può spiegarne i motivi o i piani.
4. Descrivere le azioni come risposta agli impatti
La sezione sulle azioni dovrebbe distinguere la prevenzione e la mitigazione del danno potenziale, la risposta e il rimedio per il danno effettivo e le misure concepite per realizzare o rafforzare gli impatti positivi. Dovrebbe spiegare in che modo i risultati sono integrati nel processo decisionale, chi è responsabile, come sono allocate le risorse e come operano i controlli nell'ambito dei rapporti commerciali.
In pratica
| Situazione dell'impatto | Logica dell'azione | Esempi di evidenze |
|---|---|---|
| Impatto negativo potenziale | Prevenire il verificarsi ove possibile; mitigare la probabilità o la gravità quando la prevenzione non è possibile. | Progettare controlli, requisiti per i fornitori, formazione, manutenzione, sistemi di segnalazione di indicatori di allerta e criteri di escalation. |
| Impatto negativo effettivo causato o a cui si è contribuito | Interrompere o mitigare il danno in corso e provvedere alla riparazione o cooperare alla riparazione. | Azioni correttive, risarcimento/ripristino, indagine, consultazione dei portatori di interesse colpiti, riesame dell'efficacia del rimedio. |
| Impatto negativo direttamente collegato attraverso una relazione | Utilizzare o aumentare la propria influenza per prevenire/mitigare; considerare la relazione e l'escalation in linea con la due diligence. | Influenza contrattuale, azione congiunta, coinvolgimento di fornitori/clienti, analisi della sospensione o del disimpegno responsabile. |
| Impatto positivo effettivo o potenziale | Gestire le attività per apportare benefici, individuando e affrontando al contempo gli impatti negativi associati. | Progettazione del programma, evidenze relative ai beneficiari, analisi distributiva, misure di salvaguardia e monitoraggio dei risultati. |
5. Riferire sull'efficacia, non solo sull'attività
L'Informativa 3-3(e) richiede più di un elenco di risorse impiegate e risultati prodotti. L'organizzazione riferisce sui processi utilizzati per monitorare l'efficacia, gli obiettivi, i traguardi e gli indicatori, sull'efficacia delle azioni, compresi i progressi, e sugli insegnamenti appresi. Il conteggio delle attività di formazione o l'attuazione di una politica costituisce evidenza del verificarsi di un'attività; non costituisce automaticamente evidenza del fatto che un impatto sia stato prevenuto o ridotto.
In pratica
| Livello di evidenza | Esempio | Ciò che può dimostrare |
|---|---|---|
| Risorsa impiegata | Budget, tempo del personale, attrezzature acquistate. | Capacità di agire, non efficacia. |
| Attività | Sessioni di formazione, valutazioni dei fornitori, riunioni con la comunità. | Attuazione di un'azione, non necessariamente un risultato. |
| Risultato prodotto | Lavoratori formati, siti sottoposti ad audit, casi trattati. | Erogazione e copertura immediate. |
| Risultato | Minore gravità degli infortuni, maggiore disponibilità di acqua, riduzione delle recidive, rimedio efficace. | Cambiamento nell'impatto o nell'efficacia della gestione, fatte salve le limitazioni metodologiche e di causalità. |
| Apprendimento | Controllo rivisto dopo l'esame di un incidente; traguardo o procedura modificati. | Come le evidenze sono state integrate nelle politiche e nelle procedure operative. |
6. Mostrare come il coinvolgimento degli stakeholder ha modificato la risposta
Il coinvolgimento degli stakeholder ai sensi del punto 3-3(f) non è soddisfatto dichiarando che gli stakeholder sono stati consultati. L'informativa dovrebbe mostrare in che modo il coinvolgimento ha orientato le azioni intraprese e come l'organizzazione ha valutato se tali azioni fossero efficaci. Le evidenze pertinenti possono provenire da lavoratori interessati, comunità, clienti, sindacati, utenti dei meccanismi di reclamo o rappresentanti ed esperti credibili quando il coinvolgimento diretto non è possibile.
Una dichiarazione solida rende visibile l'influenza: una comunità ha identificato che una misura pianificata per l'accesso all'acqua non era disponibile per le famiglie prive di un titolo formale sul terreno; l'organizzazione ha modificato il criterio di ammissibilità e ha quindi utilizzato un ulteriore coinvolgimento per valutare l'accesso e il rimedio. L'informativa pubblica può essere concisa, ma la catena di evidenze dovrebbe conservare la preoccupazione originaria, la decisione e l'esito del seguito.
In pratica
Struttura di redazione riutilizzabile
| Sottotitolo suggerito | Prompt di redazione | Responsabile delle evidenze |
|---|---|---|
| Perché il tema è rilevante | Quali impatti effettivi/potenziali, negativi/positivi rendono rilevante il tema? Chi o che cosa è interessato, dove e in quale arco temporale? | Responsabile della rilevanza + specialista del tema |
| Dove si verificano gli impatti | Gli impatti negativi sono collegati ad attività o rapporti commerciali? Quali siti, funzioni o tipi di rapporti sono coinvolti? | Attività/acquisti/legale |
| Politiche e impegni | Quali impegni approvati disciplinano il tema? Quale ambito di applicazione, quali strumenti e quale responsabilità si applicano? | Responsabile della politica |
| Azioni e rimedio | Quali azioni di prevenzione, mitigazione, correzione e riparazione sono state intraprese? Che cosa è previsto e che cosa rimane incompleto? | Responsabili del tema/delle azioni |
| Monitoraggio dell'efficacia | Quale processo, quali obiettivi, indicatori ed evidenze sugli esiti vengono utilizzati? Quali progressi e limitazioni sono stati identificati? | Responsabile dei dati + revisione interna |
| Influenza e apprendimento degli stakeholder | In che modo le evidenze fornite dagli stakeholder hanno influenzato le azioni e la valutazione? Quali insegnamenti hanno modificato politiche o procedure? | Responsabile degli stakeholder + responsabile della governance |
Hypothetical scenario
SOLO FORMULAZIONE ILLUSTRATIVA
Gli esempi riportati di seguito dimostrano la struttura. Non sono clausole modello conformi e devono essere adattati ai fatti dell'organizzazione, agli impatti rilevanti, al periodo di riferimento, alle evidenze e agli Standard tematici o settoriali applicabili.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Impatti legati al clima
“Il tema è rilevante perché le emissioni di gas a effetto serra derivanti dalle nostre attività e dall'energia acquistata contribuiscono al cambiamento climatico, mentre le misure di transizione possono interessare i lavoratori e le comunità che dipendono da attività ad alta intensità di carbonio. Siamo coinvolti attraverso le nostre attività e attraverso rapporti nel settore dell'energia e dei trasporti. La politica climatica approvata dal Consiglio di amministrazione fissa un obiettivo per il 2030 relativo alle emissioni operative e richiede una valutazione della transizione giusta per le chiusure rilevanti. Nel periodo, abbiamo completato progetti di elettrificazione in tre siti e istituito piani di transizione dei lavoratori presso una struttura. Le emissioni operative sono diminuite del 7% rispetto alla baseline ricalcolata; la copertura dello Scope 3 rimane incompleta per due categorie. I rappresentanti dei lavoratori hanno richiesto un preavviso più tempestivo e un sostegno alla riqualificazione locale, che sono stati integrati nella procedura di transizione.”
Salute e sicurezza della forza lavoro
“Lo stress da calore e la sicurezza degli appaltatori sono rilevanti perché i lavoratori possono subire lesioni o malattie gravi presso siti ad alta temperatura. L'organizzazione può causare questi impatti attraverso la progettazione del lavoro e i controlli presso i siti e può contribuirvi attraverso programmi irrealistici per gli appaltatori. La politica sulla sicurezza si applica ai dipendenti e ai lavoratori di appaltatori sotto controllo. Le azioni hanno incluso la revisione dei cicli lavoro-riposo, controlli ingegneristici e la prequalificazione degli appaltatori. L'efficacia è monitorata attraverso i dati sull'esposizione, i casi trattati dal punto di vista medico, la verifica dei controlli e il feedback dei lavoratori. Un grave quasi incidente ha mostrato che i controlli del turno notturno erano più deboli; la procedura e la formazione dei supervisori sono state riviste.”
Impatti dell'acqua sulle comunità
“Il prelievo idrico presso il Sito A può ridurre la disponibilità di acqua per le comunità e gli ecosistemi vicini durante i periodi di siccità. L'impatto deriva dall'attività del nostro sito. Il nostro impegno in materia di acqua dà priorità all'evitamento e alla riduzione prima degli investimenti nella comunità. Abbiamo ridotto il prelievo di picco, installato capacità di riutilizzo e istituito un canale di reclamo e rimedio per la comunità. Gli indicatori relativi ai prelievi adeguati al bacino e all'accesso delle famiglie sono riesaminati trimestralmente. Il feedback della comunità ha mostrato che i punti di monitoraggio originari non comprendevano due insediamenti, pertanto la rete è stata ampliata. Il sito resta al di sopra dell'obiettivo di prelievo a lungo termine, il che costituisce una limitazione persistente.”
Nella pratica
Mappa delle evidenze per un'informativa GRI 3-3
| Dichiarazione pubblicata | Evidenze di supporto | Responsabile — Controllo del riesame |
|---|---|---|
| Descrizione dell'impatto | Inventario degli impatti, dati su incidenti/valutazioni, evidenze degli stakeholder. | Responsabile della materialità / specialista — Tracciabilità fino alla decisione approvata sui temi materiali. |
| Coinvolgimento e ubicazione | Mappa delle attività e dei rapporti commerciali; analisi di due diligence. | Operazioni / approvvigionamento / legale — Verifica la formulazione relativa a causazione/contributo/collegamento diretto. |
| Politica o impegno | Politica attualmente approvata, ambito di applicazione, strumenti e documentazione delle comunicazioni. | Responsabile della politica — Approvazione della versione e della governance. |
| Azione intrapresa | Piano d'azione, registrazioni dei controlli, budget, documentazione sui rimedi ed evidenze dei partner commerciali. | Responsabile dell'azione — Verifica del completamento e dell'attuazione. |
| Obiettivo e risultato | Metodologia, dati di origine, calcolo, base di riferimento e approvazione del riesame. | Responsabile dei dati — Ricalcolo, perimetro e controllo della rideterminazione. |
| Dichiarazione sull'efficacia | Evidenze dei risultati, andamento, valutazione o feedback degli stakeholder interessati. | Responsabile del tema — Verifica della causalità non supportata. |
| Lezione appresa | Risultato di un incidente/di un riesame e modifica documentata del processo o della politica. | Responsabile del processo — Conferma che la modifica sia stata attuata. |
Errori comuni relativi a GRI 3-3
• Iniziare dai risultati positivi senza mai descrivere l'impatto che rende il tema materiale.
• Utilizzare una politica e un paragrafo sulle azioni generici per ogni tema materiale, senza evidenze specifiche del tema.
• Descrivere i rischi per l'organizzazione omettendo gli impatti sulle persone, sull'ambiente o sull'economia.
• Affermare «siamo direttamente collegati» o «contribuiamo» senza analizzare le attività o i rapporti commerciali coinvolti.
• Rendicontare gli obiettivi senza perimetro, base di riferimento, periodo, metodologia o progressi.
• Equiparare la formazione, gli audit o la spesa all'efficacia.
• Rendicontare solo i programmi positivi ignorando gli impatti negativi effettivi o le attività di rimedio.
• Dichiarare che non esiste alcuna politica o obiettivo come «non applicabile», invece di rendicontare la lacuna in modo trasparente.
• Fare riferimento incrociato a un'ampia sezione della relazione che non copre tutte le sei parti di 3-3.
• Non mostrare in che modo il coinvolgimento degli stakeholder abbia influenzato le azioni o la valutazione dell'efficacia.
Preparazione
Checklist del revisore per GRI 3-3
- • ☐ L'informativa è presente per ogni tema nell'elenco GRI 3-2.
- • ☐ Gli impatti sono descritti prima delle politiche e dei programmi e gli impatti negativi non sono occultati.
- • ☐ Le attività e i rapporti commerciali connessi agli impatti negativi sono identificabili.
- • ☐ La formulazione della politica è aggiornata, approvata e pertinente al tema.
- • ☐ Le azioni distinguono tra prevenzione, mitigazione, correzione, rimedio e gestione degli impatti positivi.
- • ☐ Gli obiettivi e gli indicatori includono ambito, valore di riferimento, periodo, metodo e stato.
- • ☐ Le dichiarazioni sull'efficacia si basano su evidenze dei risultati o sono attentamente circoscritte.
- • ☐ Le lezioni apprese identificano un cambiamento effettivo nella politica, nella procedura o nel controllo.
- • ☐ L'influenza degli stakeholder è evidente nella progettazione delle azioni o nella valutazione dell'efficacia.
- • ☐ I riferimenti incrociati sono precisi e soddisfano collettivamente 3-3(a)–(f).
- • ☐ Le politiche, le azioni o i dati mancanti sono riportati in modo trasparente e qualsiasi omissione segue GRI 1.
- • ☐ L'informativa 3-3 è coerente con le metriche dello Standard tematico e con il registro delle evidenze sottostante.
In sintesi
Una solida informativa GRI 3-3 è una descrizione della gestione degli impatti basata sulle evidenze. Collega la decisione sulla materialità ad attività e rapporti concreti, spiega la logica della risposta e del rimedio e riporta ciò che l'organizzazione sa sull'efficacia, comprese le lacune e le lezioni apprese. L'obiettivo non è far apparire completa la gestione; è rendere comprensibile e verificabile la gestione di ciascun impatto significativo.
Riferimenti alle fonti ufficiali
L'insieme delle fonti riportato di seguito dovrebbe essere ricontrollato nell'ambito del controllo di aggiornamento pre-pubblicazione. Le conclusioni normative contenute in questo articolo si basano sugli attuali GRI Universal Standards ufficiali e sulle FAQ ufficiali.
1. GRI 1: Foundation 2021. Requisiti per la rendicontazione in conformità, motivi dell'omissione, Indice dei contenuti e selezione degli Standard tematici. Apri la fonte ufficiale
2. GRI 2: General Disclosures 2021. Requisiti e linee guida ufficiali per l'organizzazione che rendiconta, la governance, le politiche, i lavoratori e il coinvolgimento degli stakeholder. Apri la fonte ufficiale
3. GRI 3: Material Topics 2021. Linee guida e informative ufficiali per determinare, elencare e gestire i temi materiali. Apri la fonte ufficiale
4. GRI Universal Standards 2021 FAQs. Chiarimenti ufficiali sulla selezione delle informative degli Standard tematici, sui motivi dell'omissione, sulla materialità e sui perimetri. Apri la fonte ufficiale
5. GRI Standards — English language. Punto di accesso ufficiale agli attuali GRI Standards e alle versioni delle pubblicazioni. Apri la fonte ufficiale
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