Short answer
The answer, before the reasoning
I dati GRI possono fornire una solida base per EcoVadis, S&P Global CSA, CDP e i questionari dei clienti, ma un report GRI non è un repertorio universale di risposte. Le destinazioni utilizzano entità valutate, periodi, perimetri, definizioni, regole sulle evidenze, formati e logiche di attribuzione dei punteggi differenti.
Il modello difendibile consiste nel governare una sola volta i fatti sottostanti — attraverso un dizionario dei dati, un registro delle evidenze e una traccia delle approvazioni — e quindi trasformare tali fatti mediante mappature specifiche per ciascuna destinazione. Ogni risposta riutilizzata dovrebbe conservare la propria fonte, il calcolo, l'ambito, la limitazione e il revisore.
RISPONDERE | SPIEGARE | APPLICARE | EVIDENZE | COLLEGARE | PUBBLICARE
Struttura dell'articolo
Questa Scheda informativa fornisce una risposta diretta, spiega la logica tecnica, mostra come applicarla, identifica le evidenze necessarie e fornisce un pacchetto di pubblicazione controllato. Requisiti, raccomandazioni, prassi di attuazione e interpretazione esperta sono mantenuti distinti.
In pratica
| Fase | Cosa otterrà il lettore |
|---|---|
| 1 | Risposta diretta e perché è importante |
| 2 | Spiegazione tecnica e distinzioni |
| 3 | Metodo pratico, mappatura ed esempi |
| 4 | Errori comuni, correzione dei miti e lista di controllo per i revisori |
| 5 | Standard correlati, stato della fonte e fattori che determinano gli aggiornamenti |
| 6 | Pacchetto editoriale, SEO, visivo e CMS |
Perché “copiare dal report GRI” non funziona
Un'azienda può riportare nel proprio report GRI il prelievo idrico a livello di gruppo, completare una valutazione EcoVadis per una singola entità giuridica, rispondere a una domanda del S&P CSA relativa alla capogruppo quotata, fornire informazioni a CDP secondo un diverso approccio di consolidamento e rispondere a un cliente che chiede informazioni solo su un sito produttivo o su un prodotto acquistato. Il numero può sembrare lo stesso in ogni canale, pur riferendosi a un'organizzazione, un periodo o un perimetro diverso.
Il rischio è maggiore di una semplice discrepanza amministrativa. Gli invii per le valutazioni spesso combinano politiche descritte in forma narrativa, documenti probatori, metriche di performance e criteri di attribuzione del punteggio specifici della domanda. I questionari di approvvigionamento possono essere utilizzati nella qualificazione dei fornitori o nelle decisioni contrattuali. Una risposta tecnicamente corretta nel report GRI può quindi essere incompleta, non supportata o fuorviante in un'altra destinazione.
Un sistema di rendicontazione GRI ben progettato rimane altamente prezioso. Di norma contiene già decisioni sui temi materiali, politiche, azioni di gestione, obiettivi, metriche, responsabili delle fonti, note metodologiche ed evidenze. L'articolo sulla conversione riguarda la protezione di tale valore attraverso una mappatura strutturata, invece di creare ripetutamente fogli di calcolo privi di governance.
In pratica
Orientamento rapido
| Domanda | Risposta pratica |
|---|---|
| Possiamo riutilizzare una metrica GRI? | Spesso sì, dopo aver verificato i requisiti relativi all’entità valutata, al periodo, al perimetro, alla definizione, all’unità di misura, al calcolo e alle evidenze. |
| Possiamo riutilizzare un paragrafo del report? | A volte, ma di solito la parte narrativa deve essere riformulata in funzione della domanda, dell’entità valutata, delle evidenze e dei criteri di valutazione. |
| Il report GRI è l’unica fonte autorevole? | No. È un output sottoposto a controllo. La fonte autorevole dovrebbe trovarsi alla base: dizionario dei dati, sistemi sorgente, file di calcolo, evidenze e approvazioni. |
| Le mappature garantiscono punti o una valutazione? | No. Le metodologie di valutazione, la ponderazione per settore, la revisione degli analisti, le regole sulle evidenze e le soglie di performance restano specifiche della destinazione. |
| Qual è il controllo essenziale? | Ogni risposta deve collegarsi al fatto sottostante e mostrare ogni trasformazione dalla fonte alla destinazione. |
In pratica
Quattro logiche di destinazione — e un unico nucleo sottoposto a controllo
| Livello | Cosa significa in pratica |
|---|---|
| Rendicontazione degli impatti secondo GRI | Rendiconta i temi materiali che rappresentano gli impatti più significativi dell’organizzazione e le relative informative sulla gestione e sui temi. GRI sostiene la trasparenza e la responsabilità; non è progettato come un questionario di valutazione. |
| Metodologia EcoVadis | Valuta la qualità del sistema di gestione della sostenibilità di un’azienda attraverso Policies, Actions and Results, utilizzando indicatori di gestione ed evidenze documentali. L’entità valutata e le evidenze accettate sono rilevanti. |
| CSA di S&P Global | Utilizza questionari, criteri e ponderazioni specifici per settore, con dati a livello di domanda e logiche di valutazione. L’informativa pubblica può essere importante, ma la risposta e le evidenze richieste devono essere verificate rispetto al questionario e al manuale di settore vigenti. |
| Informativa CDP | Utilizza un questionario ambientale strutturato, percorsi per settore e tematica, linee guida per la rendicontazione e materiali annuali per la valutazione. L’informativa 2026 include moduli integrati e specifici per tematica con domande condizionali. |
| Questionari dei clienti | Variano in base all’acquirente, al contratto, al prodotto, al sito, all’entità giuridica, alla piattaforma e alle aspettative in materia di verifica. Un modello del cliente non è automaticamente allineato a uno standard di rendicontazione. |
| Prassi di implementazione di LRA | Mantenere un nucleo di dati sulla sostenibilità neutrale rispetto alla destinazione e un registro delle mappature che indichi dove il riutilizzo è esatto, trasformato, parziale o non possibile. |
1. Considerare GRI come una base dati soggetta a controllo, non come una scorciatoia di conversione
Un processo GRI maturo può fornire cinque componenti preziosi: una visione degli impatti significativi; una narrazione sottoposta a controllo sulle politiche e sulle azioni di gestione; metriche quantitative; evidenze e metodologia; e approvazioni di governance. Questi componenti sono riutilizzabili solo quando l’organizzazione è in grado di separare il fatto sottostante dalla formulazione utilizzata nel report pubblicato.
Ad esempio, “42,000 megalitres of water withdrawn” non è ancora una risposta riutilizzabile. L’oggetto riutilizzabile deve contenere anche l’entità che rendiconta, i siti, il periodo, le fonti idriche, le inclusioni e le esclusioni, il metodo di misurazione, l’approccio alla stima, la conversione dell’unità, il file sorgente, il responsabile dei dati, il revisore, lo stato della riesposizione e le evidenze di supporto. La pagina del report è quindi un output generato da tale oggetto.
2. Confrontare le destinazioni prima della mappatura
EcoVadis, S&P CSA e CDP non sono neppure intercambiabili tra loro. EcoVadis valuta esplicitamente la qualità del sistema di gestione attraverso Policies, Actions and Results. S&P CSA utilizza criteri e ponderazioni specifici per settore associati a temi di sostenibilità materiali e ai driver del valore aziendale. CDP utilizza il proprio questionario ambientale annuale e i propri materiali per la valutazione. Un cliente può ignorare tutti e tre e chiedere un’impronta di carbonio di prodotto o un certificato di audit del sito.
In pratica
| Destinazione | Finalità principale | Aspettative tipiche in materia di evidenze — Perché il solo GRI potrebbe non essere sufficiente |
|---|---|---|
| Rapporto GRI | Responsabilità per gli impatti significativi e modalità di gestione. | Informazioni pubblicate supportate da evidenze, metodi e controlli interni. — È il prodotto della rendicontazione riutilizzato, non una destinazione esterna per la valutazione. |
| EcoVadis | Valutazione del sistema di gestione della sostenibilità dell'impresa valutata. | Documenti di supporto formalizzati, recenti e preesistenti; evidenze relative a politiche, azioni e risultati. — L'entità giuridica valutata, l'ambito di applicazione, i documenti accettati e gli indicatori gestionali possono differire dalla rendicontazione di gruppo. |
| S&P Global CSA | Valutazione specifica per settore delle prestazioni e della gestione in materia di sostenibilità. | Risposte specifiche per domanda, evidenze pubbliche o di supporto ove consentito e allineamento alle definizioni vigenti e alle istruzioni per la valutazione. — La ponderazione per settore, i datapoint richiesti, le opzioni di risposta e la logica di valutazione non sono determinate dalla materialità GRI. |
| CDP | Informativa ambientale strutturata e valutazione con punteggio su questioni relative al clima e alla natura. | Dati a livello di domanda, metodologie, obiettivi, governance, informazioni su rischi e verifiche secondo le linee guida annuali. — I percorsi CDP, la classificazione delle attività, l'ambito delle questioni ambientali, i criteri di valutazione e la logica delle domande cambiano nel tempo. |
| Questionario del cliente | Qualificazione del fornitore, due diligence, garanzia relativa al prodotto o al contratto. | Qualunque elemento specifichi l'acquirente: certificati, dati del sito, dati del prodotto, evidenze relative alle politiche, registri degli audit o attestazioni. — L'ambito può essere un sito, un prodotto, un'entità giuridica o un contratto, anziché l'organizzazione che redige la rendicontazione GRI. |
3. Costruire il modello dell'unica fonte di verità
Figura 1. Il rapporto GRI pubblicato è un prodotto della rendicontazione. Un nucleo di sostenibilità neutrale rispetto alla destinazione governa i fatti, le evidenze, le trasformazioni e le approvazioni utilizzati per rating e questionari.
La “unica fonte di verità” non è un unico enorme foglio di calcolo né un unico rapporto pubblicato. È un insieme controllato di record collegati. I team piccoli possono iniziare con Excel, SharePoint o un altro ambiente soggetto a controllo documentale; i team più grandi possono utilizzare software di rendicontazione. La progettazione della governance è più importante dello strumento.
In pratica
| Registro | Campi minimi | Finalità |
|---|---|---|
| Dizionario dei dati | ID della metrica, definizione, unità, denominatore, calcolo, sistemi di origine, responsabile, frequenza. | Impedisce che un'unica etichetta nasconda calcoli diversi. |
| Registro del perimetro | Entità che redige la rendicontazione, controllate, siti, ambito della catena del valore, acquisizioni/cessioni, esclusioni. | Spiega quale parte dell'attività rappresenta ciascun fatto. |
| Registro delle evidenze | ID del documento, tipologia, responsabile, data, ambito di applicazione, approvazione, stato pubblico/privato, scadenza. | Supporta le risposte narrative e quantitative ed evita evidenze scadute o non ammissibili. |
| Registro delle metodologie | Standard, fattori, stime, assunzioni, modifiche, riesposizioni e limitazioni. | Rende riproducibili le conversioni e le variazioni anno su anno. |
| Mappatura della destinazione | ID della domanda, definizione della destinazione, dato di origine, trasformazione, lacuna residua, revisore. | Mostra se il riutilizzo è esatto, trasformato, parziale o non disponibile. |
| Registro delle risposte e delle approvazioni | Invio, preparatore, collegamenti alle evidenze, stato della revisione, approvatore, versione e data. | Crea una traccia di audit tra portali e richieste dei clienti. |
| Registro delle problematiche | Conflitto, evidenza mancante, disallineamento del perimetro, decisione, responsabile, scadenza ed escalation. | Impedisce che le discrepanze irrisolte vengano nascoste nelle e-mail. |
4. Utilizzare un registro di mappatura che rilevi le differenze, non solo le corrispondenze
Una mappatura debole contiene due colonne: “informativa GRI” e “numero della domanda”. Una mappatura difendibile spiega perché la fonte può essere riutilizzata e quali modifiche sono necessarie. Dovrebbe inoltre mostrare la direzione del riutilizzo. I dati preparati per GRI possono supportare una risposta a una valutazione, ma una risposta a una valutazione ottimizzata per un criterio di attribuzione del punteggio non dovrebbe ridefinire tacitamente l'informativa GRI.
In pratica
| Campo della mappatura | Esempio: prelievo idrico |
|---|---|
| Dato di origine | Prelievo idrico totale per fonte, attività del gruppo, anno solare 2025, megalitri. |
| Output GRI | Informativa GRI 303-3 con categorie delle fonti, informazioni sulle aree soggette a stress idrico e metodologia. |
| Domanda di destinazione | Il cliente richiede il prelievo idrico presso lo stabilimento fornitore per l'anno fiscale precedente. |
| Differenze esatte | L'entità è uno stabilimento anziché il gruppo; l'anno fiscale è diverso; il cliente richiede metri cubi e registri di fatture/contatori a supporto. |
| Trasformazione | Filtrare i dati di origine per stabilimento; allineare il periodo; convertire i megalitri in metri cubi; allegare la riconciliazione approvata dei contatori. |
| Lacuna residua | La classificazione dell'area soggetta a stress idrico non è richiesta, ma il cliente richiede un piano di riduzione non contenuto nella registrazione della metrica. |
| Revisione | Il responsabile delle attività dello stabilimento conferma il perimetro; il revisore della rendicontazione verifica la conversione; il responsabile commerciale approva la risposta esterna. |
5. Otto controlli di coerenza prima del riutilizzo
Ogni risposta riutilizzata dovrebbe superare gli stessi controlli. Ciò è particolarmente importante quando team diversi sono responsabili della rendicontazione GRI, delle valutazioni, delle relazioni con gli investitori e delle gare d'appalto dei clienti.
Figura 2. Otto controlli per un riutilizzo controllato. Una risposta viene rilasciata solo quando la fonte, la trasformazione, l'evidenza e l'approvazione specifica per la destinazione sono complete.
1. Entità: confermare l'entità giuridica, il gruppo, l'unità aziendale, il sito o il prodotto oggetto della valutazione.
2. Periodo: far corrispondere l'anno richiesto, la baseline, il periodo medio e la data di invio.
3. Perimetro: confrontare i perimetri operativi, finanziari, basati sulla quota di partecipazione, del sito, della catena di fornitura o del prodotto.
4. Definizione: verificare inclusioni, esclusioni, terminologia e istruzioni specifiche della domanda.
5. Unità e denominatore: confermare la valuta, l'unità di misura, il denominatore dell'intensità e il fattore di conversione.
6. Calcolo: conservare l'estratto della fonte, la formula, il fattore, le stime, le assunzioni e la riconciliazione.
7. Evidenza: confermare che il documento sia aggiornato, copra il perimetro oggetto della valutazione e sia accettabile per la destinazione.
8. Attribuzione del punteggio e approvazione: leggere le indicazioni correnti sull'attribuzione del punteggio o sulla rendicontazione e ottenere la revisione e l'approvazione specifiche per la destinazione.
6. Convertire le evidenze narrative con la stessa attenzione riservata alle metriche
I questionari chiedono spesso se esiste una politica, quali azioni sono state attuate, quale parte dell’organizzazione è coperta, se le prestazioni sono monitorate e quali risultati sono stati ottenuti. Un report GRI può riassumere tutto questo in un unico paragrafo. La destinazione può richiedere evidenze separate per ciascun elemento.
In pratica
| Componente narrativa | Possibile fonte GRI | Verifica di conversione |
|---|---|---|
| Politica / impegno | Impegni in materia di politiche di GRI 2 o informativa sulla gestione dei temi. | La politica è formalmente approvata, aggiornata, applicabile all’entità oggetto della valutazione e accettabile come evidenza? |
| Azione / misura | Azioni di GRI 3-3 o descrizione narrativa dello Standard tematico. | L’attuazione è comprovata presso sedi, dipendenti o fornitori, anziché essere semplicemente annunciata? |
| Copertura | Perimetro di rendicontazione o dichiarazione di attuazione. | La percentuale si riferisce all’entità oggetto della valutazione e al denominatore di copertura della destinazione? |
| Risultato / prestazione | Metrica GRI o progresso rispetto all’obiettivo. | La destinazione richiede dati assoluti, una tendenza, un obiettivo, una verifica esterna o una soglia di prestazione? |
| Governance | GRI 2-12 a 2-14, responsabilità e approvazione. | La domanda richiede informazioni sulla supervisione da parte del consiglio di amministrazione, sugli incentivi dei dirigenti, sulla frequenza o sulle decisioni documentate? |
| Dovuta diligenza | GRI 2-23 a 2-26 e gestione dei temi materiali. | La destinazione richiede la copertura dello screening, i risultati degli audit, gli esiti delle azioni correttive o un processo specifico per i fornitori? |
7. Gestire deliberatamente le evidenze pubbliche e private
Un report GRI è pubblico per sua concezione, mentre i portali di rating e dei clienti possono consentire documenti di supporto che non sono pubblici. L’organizzazione dovrebbe classificare ogni elemento di evidenza come pubblico, esterno soggetto a restrizioni, interno riservato o vietato per uso esterno. La classificazione non dovrebbe essere scelta soltanto quando arriva la scadenza di un questionario.
Le evidenze pubbliche dovrebbero essere coerenti con il report, il sito web, le politiche, il registro dei dati e le precedenti comunicazioni.
Le evidenze soggette a restrizioni dovrebbero avere un destinatario approvato, una finalità e una regola di conservazione.
I documenti riservati non dovrebbero essere caricati semplicemente perché contengono dettagli più solidi; utilizzare oscuramenti, sintesi o attestazioni laddove la destinazione lo consenta.
Le date di scadenza delle evidenze, le versioni dei documenti e la copertura organizzativa dovrebbero essere monitorate.
Una risposta a un questionario non dovrebbe mai formulare un’affermazione sull’efficacia più forte di quanto supportato dai documenti sottostanti.
I team commerciali dovrebbero utilizzare formulazioni di risposta approvate anziché modificare definizioni tecniche per rispettare la scadenza di una gara.
8. Stabilire un ciclo operativo annuale
Rating e questionari seguono spesso calendari diversi. Un ciclo operativo centrale riduce la fretta e le contraddizioni. All’inizio dell’anno di rendicontazione, aggiornare le definizioni e gli inventari delle destinazioni. Durante la raccolta dei dati, acquisire le evidenze una sola volta. Prima di ogni comunicazione, bloccare la mappatura della destinazione e le indicazioni aggiornate. Dopo la comunicazione, archiviare la risposta, registrare il feedback degli analisti e reintegrare i miglioramenti giustificati nel modello dati centrale.
In pratica
| Fase del ciclo | Output principale | Controllo |
|---|---|---|
| Pianificare | Calendario delle consegne, inventario delle domande, responsabili e pacchetto metodologico corrente. | Confermare l'edizione e l'entità oggetto di valutazione prima dell'inizio delle richieste di dati. |
| Raccogliere | Fatti, politiche, azioni, risultati ed evidenze approvati. | Utilizzare ID comuni e conservare i file di origine. |
| Mappare | Mappatura a livello di domanda e lacune residue. | Revisione da parte di una seconda persona di perimetro, definizione e trasformazione. |
| Redigere | Risposta specifica per la destinazione e pacchetto di evidenze. | Non modificare i fatti di origine all'interno della cartella di lavoro della risposta. |
| Approvare | Versione della trasmissione approvata e firmata. | Verifiche tecniche, legali/di riservatezza e da parte dei responsabili aziendali, ove pertinenti. |
| Apprendere | Feedback, punteggio o commenti del cliente e richieste di modifica. | Separare i reali miglioramenti dei dati dalle modifiche volte a inseguire il punteggio che distorcerebbero la base della rendicontazione. |
In pratica
Caso ipotetico: un gruppo, quattro ambiti oggetto di valutazione
| Elemento | Caso illustrativo |
|---|---|
| Organizzazione | Un gruppo manifatturiero quotato pubblica un report GRI consolidato. Una controllata completa EcoVadis, la capogruppo risponde a S&P CSA e CDP e un importante cliente valuta uno stabilimento fornitore. |
| Fatto di origine | Il gruppo rendiconta le emissioni di GHG di Scope 1 e Scope 2 del 2025, il consumo di energia, il prelievo di acqua, gli indicatori relativi alla forza lavoro, la due diligence sui fornitori e informazioni sulla governance. |
| Conversione EcoVadis | Vengono utilizzate solo le evidenze relative alla controllata oggetto di valutazione. Le politiche di gruppo sono mappate solo laddove si applichino formalmente alla controllata; vengono aggiunte le evidenze relative all'attuazione locale e ai risultati. |
| Conversione S&P CSA | Il team esamina il questionario di settore corrente, le aspettative relative all'informativa pubblica, le definizioni, la struttura delle domande e le indicazioni sulla valutazione. Alcuni dati GRI vengono riutilizzati; vengono preparate ulteriori informazioni materialmente rilevanti dal punto di vista finanziario e specifiche per il settore. |
| Conversione CDP | I dati ambientali sono mappati sul percorso CDP corrente, sulle linee guida per la rendicontazione e sul materiale relativo alla valutazione. I perimetri delle emissioni di GHG, la verifica, gli obiettivi, il piano di transizione e le domande specifiche per tematica vengono verificati separatamente. |
| Conversione per il cliente | Il cliente riceve dati a livello di impianto e certificati approvati per il periodo contrattuale, non il totale del gruppo. Le dichiarazioni relative ai prodotti e ai siti sono esaminate dai responsabili operativi e commerciali. |
| Conflitto rilevato | L'intensità energetica della controllata utilizzava i ricavi, mentre il modello del cliente prevedeva il volume di produzione. Il registro di mappatura ha impedito che le due intensità fossero etichettate come lo stesso KPI. |
| Risultato | Un unico nucleo di dati supporta tutte e quattro le destinazioni, ma ogni risposta conserva il proprio perimetro valutato, la trasformazione, gli elementi probativi e il revisore. |
Nella pratica
Nota metodologica esemplificativa sulla risposta
| Annotazione | Perché è importante |
|---|---|
| Registro controllato identificato | Dimostra che la relazione non è l'unica fonte di elementi probativi. |
| Condizioni per il riutilizzo | Rende espliciti i criteri di corrispondenza. |
| Registro della trasformazione | Crea riproducibilità e responsabilità. |
| Verifica dell'applicabilità della policy | Evita di trattare una policy della capogruppo come prova dell'applicazione a livello locale. |
| Avvertenza sul perimetro | Impedisce ai lettori di generalizzare la risposta all'intero gruppo. |
Nella pratica
Approcci deboli e più solidi al riutilizzo
| Formulazione / approccio debole | Perché è debole | Indicazione più solida |
|---|---|---|
| “Consultare la nostra relazione sulla sostenibilità.” | La risposta non identifica il fatto richiesto, il perimetro valutato o gli elementi probativi. | Rispondere direttamente alla domanda, citare l'ubicazione esatta nella relazione e allegare o collegare gli elementi probativi di supporto accettati. |
| Copiare lo stesso KPI in ogni portale | Definizioni, unità, periodi e perimetri possono differire. | Utilizzare una metrica di origine soggetta a governance e un registro della trasformazione specifico per la destinazione. |
| Caricare una policy di gruppo per una valutazione della controllata | Il documento potrebbe non dimostrare l’applicabilità o l’implementazione locale. | Mostrare l’applicabilità formale, l’implementazione locale e le evidenze dei risultati per l’entità oggetto della valutazione. |
| Modificare una definizione GRI per adattarla a un punteggio | Crea incoerenza e indebolisce il sistema di rendicontazione. | Mantenere la definizione GRI; creare un calcolo separato per la destinazione con un raccordo trasparente. |
| Utilizzare il dato più recente disponibile senza indicare il periodo | Un questionario potrebbe chiedere un anno di rendicontazione o una baseline diversi. | Indicare il periodo e spiegare qualsiasi uso consentito di dati più recenti o stimati. |
Nella pratica
Errori comuni e correzioni
| Errore | Rischio | Correzione |
|---|---|---|
| Trattare il report come la banca dati | La pubblicazione potrebbe aggregare, arrotondare o omettere il livello di dettaglio necessario per una destinazione. | Collegare le risposte ai dati fonte, ai calcoli e alle evidenze alla base del report. |
| Nessuna verifica dell’entità oggetto della valutazione | Le evidenze di gruppo vengono applicate a una controllata, a un sito o a un prodotto senza fondamento. | Mantenere un registro dell’entità e della copertura per ogni risposta. |
| Riutilizzare indefinitamente un’unica tabella di mappatura | Gli ID delle domande, le definizioni, i criteri di assegnazione dei punteggi e le aspettative relative alle evidenze cambiano. | Creare versioni delle mappature per destinazione e ciclo; avviare una revisione quando cambiano le indicazioni. |
| Non distinguere tra politica, azione e risultato | Le evidenze del sistema di gestione vengono sovrastimate e le dichiarazioni sulle prestazioni risultano prive di supporto. | Contrassegnare le evidenze in base a ciò che dimostrano e alla loro copertura organizzativa. |
| Ignorare lo stato pubblico/privato | Le evidenze riservate potrebbero essere divulgate oppure le dichiarazioni pubbliche potrebbero contraddire gli invii privati. | Applicare un processo di classificazione delle evidenze e di controllo della diffusione. |
| Invio gestito esclusivamente dalla funzione sostenibilità | I fatti operativi, finanziari, legali o commerciali non vengono convalidati. | Assegnare responsabili alle domande e richiedere una revisione specifica per la destinazione. |
| Modificare la definizione fonte per inseguire il punteggio | La comparabilità anno su anno e la coerenza con GRI sono compromesse. | Mantenere stabili le definizioni di origine; documentare separatamente i raccordi specifici per la destinazione. |
Rule
Mito: «Un report GRI dovrebbe contenere tutto ciò che serve per EcoVadis, S&P CSA, CDP e i questionari dei clienti.»
Realtà: un report GRI può fornire una quota ampia dei fatti e delle evidenze sottostanti, ma le altre destinazioni hanno propri ambiti oggetto di valutazione, definizioni, regole sulle evidenze, percorsi settoriali e logiche di punteggio o di approvvigionamento. L'obiettivo è una base dati comune e controllata, non risposte identiche. Perché nasce la confusione: gli stessi temi di sostenibilità ricorrono nelle richieste, il che fa sembrare efficiente il copia-incolla. Le differenze nascoste emergono solitamente nella copertura dell'entità, nel periodo, nelle definizioni, nella prova dell'attuazione e nel punteggio a livello di domanda.
Preparazione
Lista di controllo del revisore
- Sono stati registrati la destinazione, il ciclo, l'entità oggetto di valutazione e le linee guida vigenti?
- La metrica di origine ha una definizione, un'unità, un denominatore e un responsabile controllati?
- Sono stati allineati il periodo di rendicontazione e la linea di base?
- I confini organizzativi, operativi, della catena del valore, del prodotto e del sito sono espliciti?
- La trasformazione è riproducibile a partire dall'estratto di origine?
- Ciascun documento relativo a una politica o a un'azione copre l'entità oggetto di valutazione ed è ancora attuale?
- L'evidenza è accettabile per la destinazione specifica ed è classificata per l'uso esterno?
- Sono stati letti, anziché dedotti, il punteggio specifico della domanda, le opzioni di risposta e i criteri essenziali?
- Le dichiarazioni pubbliche sono coerenti tra il report GRI, il sito web, i portali e le risposte ai clienti?
- Il registro di mappatura identifica le relazioni di corrispondenza esatta, trasformata, parziale e senza corrispondenza?
- I responsabili dei dati operativi e i revisori specifici per la destinazione hanno approvato la risposta?
- Il feedback, le definizioni modificate e le evidenze scadute vengono reinseriti nei registri centrali?
In pratica
Standard correlati e prossimi passi
| Relazione | Riferimento | Utilizzo pratico |
|---|---|---|
| Diretta | GRI 1, GRI 2, GRI 3 e Standard tematici applicabili | Informative di origine, principi di rendicontazione, governance, temi materiali e metriche. |
| Confronto | Metodologia delle valutazioni EcoVadis | Politiche, azioni, risultati, indicatori di gestione e documenti di supporto. |
| Confronto | Metodologia S&P Global CSA 2026 e manuale settoriale | Domande specifiche del settore, criteri, ponderazioni e logica di assegnazione del punteggio. |
| Confronto | Questionario aziendale completo CDP e linee guida 2026 | Moduli ambientali, percorsi, punteggio ed evidenze. |
| Implementazione | Registro delle fonti e richiesta di dati GRI | Creare i dati sottostanti, le evidenze e il modello dei responsabili. |
| Prossimo passaggio | Revisione della coerenza del questionario | Testare una metrica o una politica in tutte le destinazioni attuali. |
| Avanzato | Controlli per i rating ESG e le dichiarazioni relative agli approvvigionamenti | Governare le evidenze pubbliche/private, l'approvazione e la gestione delle modifiche. |
Un registro di mappatura dei dati di sostenibilità è un documento controllato che collega la domanda e la definizione di una destinazione al dato di origine sottoposto a governance, a qualsiasi trasformazione, alla lacuna residua e al revisore. Mostra se il riutilizzo è esatto, trasformato, parziale o non disponibile, preservando al contempo l'entità oggetto della valutazione, il periodo, il perimetro, l'unità, le evidenze e la traccia delle approvazioni.
Domande
Domande frequenti
È possibile utilizzare un report GRI per EcoVadis?
I dati GRI possono fornire una solida base per EcoVadis, S&P Global CSA, CDP e i questionari dei clienti, ma un report GRI non è una banca dati universale di risposte. Le destinazioni utilizzano entità oggetto della valutazione, periodi, perimetri, definizioni, regole sulle evidenze, prospettive di materialità, formati e logiche di punteggio differenti.
GRI è mappato su CDP?
I dati GRI possono fornire una solida base per EcoVadis, S&P Global CSA, CDP e i questionari dei clienti, ma un report GRI non è una banca dati universale di risposte. Le destinazioni utilizzano entità oggetto della valutazione, periodi, perimetri, definizioni, regole sulle evidenze, prospettive di materialità, formati e logiche di punteggio differenti.
I dati GRI possono rispondere al CSA di S&P?
I dati GRI possono fornire una solida base per EcoVadis, S&P Global CSA, CDP e i questionari dei clienti, ma un report GRI non è una banca dati universale di risposte. Le destinazioni utilizzano entità oggetto della valutazione, periodi, perimetri, definizioni, regole sulle evidenze, prospettive di materialità, formati e logiche di punteggio differenti.
Che cos'è un registro di mappatura dei dati di sostenibilità?
Un registro di mappatura dei dati di sostenibilità è un documento controllato che collega la domanda e la definizione di una destinazione al dato di origine sottoposto a governance, a qualsiasi trasformazione, alla lacuna residua e al revisore. Mostra se il riutilizzo è esatto, trasformato, parziale o non disponibile, preservando al contempo l'entità oggetto della valutazione, il periodo, il perimetro, l'unità, le evidenze e la traccia delle approvazioni.
Come dovrebbero essere controllati i questionari dei clienti?
Il modello difendibile consiste nel governare una sola volta i dati sottostanti — attraverso un dizionario dei dati, un registro delle evidenze e una traccia delle approvazioni — e quindi convertire tali dati mediante mappature specifiche per destinazione. Ogni risposta riutilizzata dovrebbe conservare la propria fonte, il calcolo, l'ambito, la limitazione e il revisore.
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