Short answer
The answer, before the reasoning
Una valutazione degli impatti GRI ben progettata può fornire una solida base per la dimensione della rilevanza degli impatti secondo gli ESRS: la mappa delle attività e della catena del valore, l’inventario degli impatti, la classificazione tra impatti effettivi e potenziali, l’analisi della gravità, la probabilità degli impatti potenziali, le evidenze provenienti dai portatori di interessi coinvolti, il contributo degli esperti e il percorso decisionale possono spesso essere riutilizzati. Le conclusioni GRI in sé non si trasferiscono automaticamente.
L’organizzazione deve sottoporre nuovamente le evidenze a verifica rispetto alle definizioni, ai perimetri, agli orizzonti temporali e all’architettura dell’informativa applicabili secondo gli ESRS; aggiungere una valutazione della rilevanza finanziaria dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; organizzare i risultati come impatti, rischi e opportunità rilevanti; determinare l’informazione rilevante da comunicare per ciascun tema rilevante; e soddisfare i requisiti degli ESRS in materia di governance, strategia, processi e informativa. L’interoperabilità significa riutilizzo controllato con verifica delle lacune residue — non equivalenza automatica.
Le evidenze GRI sugli impatti possono alimentare la prospettiva degli impatti degli ESRS, ma gli ESRS aggiungono una prospettiva finanziaria, un’architettura degli IRO e una fase distinta di valutazione della rilevanza dell’informazione.
Technical status
NOTA SULLO STATO GIURIDICO — ESRS RIVISTI
La Commissione europea ha adottato gli ESRS rivisti il 3 July 2026. Alla verifica tecnica del 1 August 2026, gli atti delegati erano stati sottoposti al Parlamento europeo e al Consiglio per il controllo e non erano ancora in vigore perché non erano stati pubblicati nella Gazzetta ufficiale. Utilizzare il testo adottato per la pianificazione della transizione, ma verificare la pubblicazione nella Gazzetta ufficiale, l’entrata in vigore, il periodo di informativa applicabile e le eventuali opzioni transitorie prima di formulare una dichiarazione di conformità giuridica. L’Indice di interoperabilità GRI–ESRS del 2024 mappa gli ESRS del 2023 e dovrebbe essere trattato come un utile ausilio storico alla mappatura, non come prova di conformità agli ESRS rivisti del 2026.
In pratica
In sintesi: trasferire, adattare o aggiungere
| Componente del processo | Riutilizzo tipico da un solido processo GRI | Azione per la transizione agli ESRS |
|---|---|---|
| Mappa dell’organizzazione, delle attività e della catena del valore | Solitamente riutilizzabile come punto di partenza fattuale. | Adattare ai perimetri degli ESRS, alle informazioni rilevanti sulla catena del valore, alla copertura degli IRO e agli orizzonti temporali. |
| Inventario degli impatti effettivi e potenziali | Solitamente riutilizzabile se le dichiarazioni sugli impatti sono specifiche e tracciabili. | Riconciliare le definizioni, i gruppi coinvolti, la posizione nella catena del valore, le dipendenze e l’architettura dei temi. |
| Analisi della gravità e della probabilità | Sostanzialmente riutilizzabile quando ampiezza, portata, carattere irremediabile e probabilità sono comprovati. | Sottoporre nuovamente a verifica i riferimenti per l’attribuzione dei punteggi, il giudizio qualitativo, la priorità dei diritti umani e i criteri ESRS attuali. |
| Evidenze dei portatori di interessi e degli esperti | Riutilizzabile come evidenza, in particolare per le informazioni provenienti dai portatori di interessi coinvolti. | Mostrare in che modo la consultazione e le competenze hanno informato la valutazione secondo gli ESRS ed evitare di trattare il coinvolgimento come una votazione. |
| Elenco dei temi rilevanti GRI | Non trasferibile come conclusione ESRS. | Ricostruire le conclusioni a livello di impatti, rischi, opportunità e temi rilevanti secondo gli ESRS. |
| Valutazione della rilevanza finanziaria | Normalmente assente o al di fuori della dichiarazione di informativa GRI. | Aggiungere l’identificazione e la valutazione dei rischi e delle opportunità rilevanti legati alla sostenibilità. |
| Architettura e informative IRO | Non creati dal solo GRI 3. | Aggiungere la descrizione del processo ESRS, il registro degli IRO rilevanti e la mappatura dei requisiti di informativa. |
| Rilevanza a livello di informazione | Non equivalente alla selezione delle informative pertinenti degli Standard tematici GRI. | Aggiungere il passaggio ESRS che determina le informazioni rilevanti da comunicare per ciascun tema rilevante. |
| Governance, strategia ed effetti finanziari | Alcune evidenze di governance possono essere trasferite. | Estendere agli obblighi ESRS relativi a governance, strategia, modello di business, gestione dei rischi ed effetti finanziari. |
La mappatura della rilevanza è un riutilizzo del processo, non una tabella di corrispondenza tra conclusioni
GRI ed ESRS condividono una solida base di rendicontazione degli impatti. Entrambi chiedono all’organizzazione di identificare gli impatti significativi o rilevanti sulle persone e sull’ambiente, considerare gli impatti negativi effettivi e potenziali, utilizzare in modo disciplinato la gravità e la probabilità, esaminare le catene del valore a monte e a valle e utilizzare evidenze provenienti da stakeholder ed esperti.
Questa base comune è preziosa perché il lavoro che richiede più risorse — mappare le attività e le relazioni, descrivere gli impatti, raccogliere evidenze e documentare il giudizio — non deve essere ripetuto da zero. Tuttavia, la somiglianza degli input non significa che un elenco di temi rilevanti GRI possa essere semplicemente rinominato valutazione della doppia rilevanza ESRS.
Rule
IL PRINCIPIO DELLA TRANSIZIONE SICURA
Riutilizzare evidenze e controlli. Ripetere i test specifici del quadro di riferimento. Ricostruire gli output specifici del quadro di riferimento. Conservare un registro di ciò che è stato trasferito, di ciò che è stato adattato e di ciò che è stato necessario aggiungere.
La base comune relativa agli impatti
Classificare ciascun componente del processo come trasferire, adattare o aggiungere; non riportare l’elenco dei temi rilevanti GRI come conclusione ESRS.
In pratica
| Base comune | Applicazione del GRI | Applicazione degli ESRS |
|---|---|---|
| Attività e relazioni commerciali | GRI 3 utilizza il contesto settoriale, le attività, i prodotti, i servizi e le relazioni commerciali per identificare gli impatti. | Gli ESRS utilizzano le operazioni proprie dell’impresa e la catena del valore a monte e a valle per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti. |
| Impatti negativi effettivi | La significatività è determinata in via prioritaria in base alla gravità. | La rilevanza d’impatto è valutata in base alla gravità. |
| Impatti negativi potenziali | La significatività è determinata in via prioritaria in base alla gravità e alla probabilità; la gravità ha priorità per gli impatti potenziali sui diritti umani. | La rilevanza si basa sulla gravità e sulla probabilità; la gravità prevale sulla probabilità per gli impatti negativi potenziali sui diritti umani. |
| Dimensioni della gravità | Scala, portata e carattere irrimediabile. | Scala, portata e carattere irrimediabile. |
| Impatti positivi | Valutati in base a entità e portata, considerando la probabilità per gli impatti positivi potenziali. | Valutati utilizzando entità e portata; la probabilità è considerata per gli impatti positivi potenziali. |
| Evidenze degli stakeholder | Il coinvolgimento e altre informazioni degli stakeholder contribuiscono all'identificazione, alla valutazione e alla gestione degli impatti. | La consultazione degli stakeholder interessati e di esperti esterni può contribuire alla valutazione e deve essere descritta ove utilizzata. |
| Evidenze settoriali ed esterne | Le Norme settoriali e le evidenze autorevoli contribuiscono alla completezza. | L'elenco dei temi ESRS, le informazioni settoriali, le evidenze scientifiche, la due diligence e le fonti relative alla gestione dei rischi contribuiscono all'identificazione. |
| Giudizio professionale | Le organizzazioni attribuiscono priorità agli impatti più significativi utilizzando un giudizio documentato. | Le imprese utilizzano informazioni e giudizi ragionevoli e comprovabili; non è sempre richiesta una valutazione quantitativa. |
Matrice di trasferimento e lacune per le imprese che passano da GRI a ESRS
Il controllo pratico consiste nel classificare ciascun componente della metodologia GRI esistente come trasferimento, adattamento o aggiunta. «Trasferimento» non significa pubblicare senza modifiche; significa che le evidenze sottostanti possono entrare nel processo ESRS dopo le verifiche relative ad attualità, perimetro e definizioni.
Nella pratica
| Componente | Classificazione | Cosa può essere trasferito — Lacuna ESRS residua |
|---|---|---|
| Registro delle entità giuridiche e delle attività | ADATTARE | Entità, siti, prodotti, servizi, proprietà e attività. — Riconciliare l'ambito della dichiarazione sulla sostenibilità, le scelte relative al controllo operativo e le informazioni rilevanti sulla catena del valore. |
| Mappa dei rapporti commerciali | ADATTARE | Fornitori, clienti, joint venture, distributori e gruppi interessati. — Aggiungere l'ampiezza della catena del valore, le dipendenze e i percorsi di rischio finanziario o di opportunità. |
| Inventario degli impatti | ADATTARE | Descrizioni degli impatti, evidenze, stakeholder interessati, ubicazioni e coinvolgimento. — Riconciliare i temi ESRS, i sottotemi, gli identificativi IRO e le questioni specifiche dell'entità. |
| Classificazione effettivo/potenziale | TRASFERIRE | Stato degli impatti e relative evidenze. — Verificare nuovamente i cambiamenti intervenuti dalla valutazione GRI e mantenere la terminologia ESRS. |
| Metodologia per gravità e probabilità | ADATTARE | Criteri, ancoraggi, override qualitativi e logica relativa ai diritti umani. — Verificare la coerenza con gli attuali requisiti ESRS e i metodi di rilevanza finanziaria. |
| Evidenze degli stakeholder | TRASFERIRE / ADATTARE | Opinioni degli stakeholder interessati, informazioni sui reclami, evidenze di esperti e registri del coinvolgimento. — Spiegare come la consultazione abbia orientato la valutazione e collegare le opinioni degli stakeholder alle informazioni sull'attuazione della strategia e sul coinvolgimento continuo. |
| Registro delle soglie e delle decisioni | ADATTARE | Soglia limite, analisi di sensibilità, temi al di sotto della soglia e approvazioni. — Ricostruire le decisioni relative agli IRO e alle informazioni rilevanti; non utilizzare un unico punteggio aggregato per entrambe le dimensioni. |
| Temi materiali GRI | NON TRASFERIRE COME CONCLUSIONE | Le etichette dei temi possono contribuire a organizzare l'inventario. — Determinare ex novo gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti e i relativi temi ESRS. |
| Rischi e opportunità finanziari | AGGIUNGERE | Le evidenze esistenti relative ai rischi d'impresa, alla finanza e alla strategia possono essere riutilizzate. — Applicare i criteri di rilevanza finanziaria ESRS nel breve, medio e lungo termine, inclusi i percorsi attraverso la catena del valore e le dipendenze. |
| Registro degli IRO | AGGIUNGERE | I registri degli impatti possono costituire la base del registro. — Creare IRO univoci, fonti, orizzonti temporali, dimensioni della rilevanza, decisioni e collegamenti alle informazioni da comunicare. |
| Rilevanza delle informazioni | AGGIUNGERE | La mappatura esistente delle informazioni da comunicare può fornire indicazioni sulle esigenze degli utilizzatori. — Determinare le informazioni rilevanti da comunicare per ciascun tema rilevante e individuare le informazioni specifiche dell'impresa nei casi in cui gli ESRS siano insufficienti. |
| Governance e approvazione finale | ADATTARE / AGGIUNGERE | Gruppo direttivo esistente sulla rilevanza, documenti per il consiglio di amministrazione e approvazioni. — Soddisfare i requisiti ESRS relativi a processi, governance, strategia, controllo interno e informazioni da comunicare. |
Perché la conclusione sull'impatto GRI deve essere sottoposta a una nuova verifica
Una valutazione GRI può essere tecnicamente solida e tuttavia richiedere una nuova verifica. Il periodo di riferimento può essere cambiato; acquisizioni, dismissioni, nuovi prodotti o rapporti commerciali possono modificare l'universo degli impatti; l'organizzazione può aver utilizzato ampie etichette di temi anziché impatti distinti; oppure il metodo può aver dato priorità ai temi anziché agli impatti, ai rischi e alle opportunità.
Aggiornare le mappe delle attività, dell'area geografica, degli stakeholder interessati e della catena del valore alla data di riferimento ESRS per la rendicontazione.
Scomporre gli ampi temi GRI in impatti effettivi e potenziali tracciabili prima di creare i registri degli IRO ESRS.
Riconciliare le definizioni degli impatti, gli orizzonti temporali e il trattamento dei rapporti commerciali diretti e indiretti.
Riesaminare le soglie e gli override qualitativi; un unico punteggio medio può nascondere un impatto grave.
Confermare che le politiche e le azioni pianificate non abbiano ridotto il punteggio di rilevanza semplicemente perché la direzione intende intervenire.
Verificare i temi prossimi alla soglia limite e documentare la sensibilità e i disaccordi.
Mantenere gli impatti rilevanti esclusivamente dal punto di vista dell'impatto anche qualora non sia stato stabilito alcun effetto finanziario.
Cosa aggiungono gli ESRS: rilevanza finanziaria
Il principale divario concettuale riguarda la rilevanza finanziaria. Gli ESRS rivisti descrivono un tema di sostenibilità come finanziariamente rilevante quando i rischi o le opportunità correlati hanno, o si può ragionevolmente prevedere che abbiano, un'influenza rilevante sullo sviluppo, sulla situazione finanziaria, sui risultati finanziari, sui flussi di cassa, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale dell'impresa nel breve, medio o lungo termine.
La prospettiva finanziaria non è limitata alle questioni rilevate nel bilancio o alle entità sotto il controllo dell'impresa. Rischi e opportunità possono derivare da rapporti commerciali a monte e a valle, da dipendenze da risorse naturali, umane e sociali, da rischi fisici, dalla regolamentazione, da cambiamenti del mercato, dalla reputazione e da altri fattori.
In pratica
| Fase di rilevanza finanziaria | Domanda principale | Possibili evidenze |
|---|---|---|
| Individuare le fonti | Quali impatti, dipendenze e fattori esterni creano rischi o opportunità correlati alla sostenibilità? | Inventario degli impatti GRI, rischio d'impresa, analisi di scenario, dipendenze, evidenze normative e di mercato. |
| Descrivere i canali di trasmissione | In che modo la questione potrebbe influire su ricavi, costi, attività, passività, finanziamenti o opzioni strategiche? | Mappa del modello di business, contratti, piano patrimoniale, vincoli di approvvigionamento ed evidenze di clienti o finanziatori. |
| Valutare gli orizzonti temporali | Gli effetti potrebbero manifestarsi nel breve, medio o lungo termine? | Cicli di pianificazione, vite utili delle attività, orizzonti degli scenari e percorsi di transizione. |
| Valutare la probabilità e l'entità | Qual è la probabilità e quale potrebbe essere l'entità degli effetti finanziari? | Modelli di rischio, analisi di sensitività, intervalli, scenari e giudizio degli esperti. |
| Determinare la rilevanza | L'omissione, l'inesattezza o l'occultamento delle informazioni influenzerebbero ragionevolmente le decisioni degli utilizzatori primari? | Criteri approvati, soglia e deroga qualitativa. |
| Collegare all'informativa | Quali informative relative a strategia, azioni, obiettivi, metriche ed effetti finanziari attuali o previsti sono pertinenti? | Mappatura da IRO all'informativa e approvazione da parte della funzione finanziaria. |
Caution
NON AGGIUNGERE LA FINANZA SOLO ALLA FINE
Utilizzate l'inventario degli impatti GRI come una delle fonti per i rischi e le opportunità finanziari, ma cercate anche rischi e opportunità che non siano causati dagli impatti dell'organizzazione — ad esempio, pericoli fisici legati al clima, dipendenze da risorse o regolamentazione.
Cosa aggiunge l'ESRS: architettura degli IRO
Il GRI 3 produce un elenco di temi materiali e un'informativa sulla gestione per ciascun tema. L'ESRS richiede un'architettura più granulare che colleghi gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti — comunemente chiamati IRO — ai temi, alla strategia, alle risposte gestionali e alle informazioni riportate.
In pratica
| Campo del registro degli IRO | Finalità |
|---|---|
| ID e descrizione dell'IRO | Crea una registrazione stabile e verificabile dello specifico impatto, rischio o opportunità. |
| Tipo e stato | Distingue tra impatto, rischio o opportunità; effettivo o potenziale; positivo o negativo, ove pertinente. |
| Dimensione della rilevanza | Registra la rilevanza d'impatto, la rilevanza finanziaria o entrambe. |
| Attività e collocazione nella catena del valore | Mostra dove si manifesta l'IRO e quali operazioni o relazioni sono coinvolte. |
| Stakeholder o risorse interessati | Collega gli impatti alle persone e all’ambiente e i rischi/le opportunità alle dipendenze e agli utilizzatori. |
| Orizzonte temporale | Registra la rilevanza a breve, medio e lungo termine. |
| Valutazione e soglia | Mantiene gravità, probabilità, entità, giudizio e sensibilità. |
| Tema e sottotema correlati | Collega l’IRO alla struttura tematica degli ESRS o a un tema specifico dell’impresa. |
| Strategia e risposta gestionale | Collega la conclusione a politiche, azioni, obiettivi, metriche ed effetti finanziari. |
| Mappatura dell’informativa | Mostra quali obblighi di informativa degli ESRS e quali informazioni specifiche dell’impresa affrontano l’IRO. |
| Responsabile, evidenze e approvazione | Fornisce attribuzione delle responsabilità, tracciabilità e una pista di audit. |
Cosa aggiungono gli ESRS: rilevanza dell’informazione e selezione dell’informativa
Gli ESRS rivisti separano l’identificazione dei temi rilevanti dalla determinazione delle informazioni rilevanti da comunicare. L’impresa identifica innanzitutto i temi correlati ai propri impatti, rischi od opportunità rilevanti e determina quindi le informazioni rilevanti per ciascun tema. Ciò non equivale a comunicare automaticamente ogni dato previsto da uno Standard tematico.
Un registro per la selezione dell’informativa GRI può essere utile, poiché chiede già quali informazioni siano pertinenti agli impatti dell’organizzazione. Tuttavia, la verifica prevista dagli ESRS deve essere effettuata utilizzando le disposizioni ESRS applicabili, gli obblighi di informativa, le regole per l’informativa specifica dell’impresa e i criteri di utilità ai fini delle decisioni per gli utilizzatori. Il risultato dovrebbe essere documentato a un livello che consenta a un esaminatore di comprendere perché le informazioni siano state incluse o escluse.
In pratica
| Fase | Decisione | Controllo |
|---|---|---|
| 1 | Identificare i temi correlati agli IRO rilevanti. | Ricondurre ogni tema ai record IRO approvati. |
| 2 | Esaminare l’informativa tematica ESRS applicabile e le esigenze informative specifiche dell’impresa. | Utilizzare il testo normativo vigente e un inventario dell’informativa soggetto a controllo delle versioni. |
| 3 | Determinare se l’informazione è rilevante e utile ai fini delle decisioni. | Conservare la base della decisione, comprese le considerazioni qualitative e le esigenze degli utilizzatori. |
| 4 | Risolvere lacune, sovrapposizioni e aggregazioni. | Non oscurare localizzazioni, gruppi interessati o IRO diversi mediante un’aggregazione eccessiva. |
| 5 | Mappare le informazioni finali nella dichiarazione sulla sostenibilità. | Creare una traccia dalle IRO all’informativa e alle evidenze. |
Portatori di interessi e catena del valore: cosa si trasferisce e cosa cambia
Le evidenze relative ai portatori di interessi e alla dovuta diligenza raccolte secondo i GRI sono spesso una delle risorse trasferibili più solide. Interviste, reclami, documentazione sulla rappresentanza dei lavoratori, coinvolgimento delle comunità, dovuta diligenza sui fornitori, evidenze scientifiche e analisi di esperti possono tutte contribuire a identificare e valutare gli impatti. L’organizzazione dovrebbe conservare le evidenze originali, il contesto dei portatori di interessi interessati e le limitazioni, anziché convertire tutti gli input in un punteggio di sondaggio non tracciabile.
Per gli ESRS, la metodologia dovrebbe inoltre spiegare in che modo la consultazione dei portatori di interessi interessati e degli esperti esterni ha informato la valutazione, laddove tale consultazione abbia avuto luogo. Le evidenze relative ai portatori di interessi alimentano inoltre l’informativa sulla strategia e sul coinvolgimento continuo. La mappa della catena del valore dovrebbe supportare non solo gli impatti, ma anche le dipendenze, i rischi, le opportunità e l’ambito delle informazioni rilevanti.
Rule
I PORTATORI DI INTERESSI INFORMANO — NON VOTANO
Né una conclusione sulla rilevanza secondo i GRI né una conclusione sulla rilevanza secondo gli ESRS dovrebbe essere esternalizzata a una graduatoria di popolarità. Le opinioni dei portatori di interessi sono input probatori; l’organizzazione rimane responsabile dell’applicazione dei criteri del quadro di riferimento e dell’approvazione della conclusione.
In pratica
Lacune in materia di governance, strategia e documentazione
| Area | Ciò di cui un progetto GRI può già disporre | Attività aggiuntive secondo gli ESRS |
|---|---|---|
| Governance | Gruppo direttivo sulla rilevanza, approvazione da parte del consiglio e responsabili dei temi. | Informative specifiche sulla governance, supervisione delle IRO materiali, flussi informativi, controlli e responsabilità. |
| Strategia e modello aziendale | Contesto degli impatti e azioni di gestione. | Modalità con cui le IRO materiali interagiscono con la strategia e il modello aziendale, la resilienza e gli effetti finanziari. |
| Gestione dei rischi | Alcuni controlli sugli impatti e sulla dovuta diligenza. | Integrazione con i processi di gestione dei rischi, valutazione dei rischi finanziari e controlli interni sull’informativa sulla sostenibilità. |
| Informativa sulla metodologia | Descrizione del processo GRI 3-1. | Processo ESRS IRO-1, input, ruolo dei portatori di interessi e degli esperti, cambiamenti significativi e data di aggiornamento. |
| Risultato della valutazione | Elenco dei temi materiali GRI 3-2. | IRO materiali, temi correlati, dimensioni della rilevanza e mappatura dei requisiti di informativa. |
| Controllo della pubblicazione | Indice dei contenuti GRI e pacchetto di evidenze. | Struttura della dichiarazione sulla sostenibilità, inventario delle informative, riferimenti incrociati, marcatura digitale e traccia dell’assurance, ove applicabile. |
In pratica
Un flusso di lavoro di transizione in dieci fasi
| # | Fase | Azione — Responsabile / input — Output / controllo |
|---|---|---|
| 1 | Congelare e inventariare il processo GRI | Raccogliere la metodologia approvata, il registro degli impatti, le evidenze, le soglie, i registri degli stakeholder, le decisioni, l'indice dei contenuti e le approvazioni di governance. — Responsabile della materialità GRI — Pacchetto controllato delle fonti GRI. |
| 2 | Confermare lo stato e l'ambito di applicazione degli ESRS | Individuare l'edizione degli ESRS giuridicamente applicabile, il perimetro di rendicontazione, le date e ogni esenzione transitoria. — Rendicontazione legale e tecnica — Nota sulla base giuridica e tecnica. |
| 3 | Creare il registro dei trasferimenti e delle lacune | Classificare ciascun componente GRI come da trasferire, adattare, aggiungere o ritirare e assegnare un responsabile. — Responsabile del programma — Matrice di controllo della transizione. |
| 4 | Aggiornare la base fattuale | Aggiornare entità, attività, ubicazioni, prodotti, attori della catena del valore, stakeholder, dipendenze e contesto esterno. — Responsabili aziendali e della catena del valore — Mappa aggiornata del contesto. |
| 5 | Ricostruire l'inventario degli impatti come registrazioni distinte | Suddividere gli argomenti ampi in impatti positivi e negativi effettivi e potenziali, con evidenze e confini. — Team di valutazione degli impatti — Registro degli impatti pronto per gli ESRS. |
| 6 | Sottoporre nuovamente a valutazione la materialità d'impatto | Applicare i criteri ESRS vigenti, il giudizio qualitativo, le soglie, la priorità dei diritti umani e l'analisi di sensibilità. — Responsabile della metodologia degli impatti — Conclusioni approvate sugli impatti materiali. |
| 7 | Aggiungere la materialità finanziaria | Individuare rischi e opportunità derivanti da impatti, dipendenze e altri fattori; valutare la probabilità, la magnitudo e gli orizzonti temporali. — Finanza + rischi + strategia — Registro della materialità finanziaria. |
| 8 | Costruire l'architettura IRO consolidata | Collegare impatti, rischi e opportunità ad argomenti, strategia, risposte gestionali, responsabili ed evidenze. — Architetto della conoscenza + responsabile tecnico — Registro IRO approvato. |
| 9 | Determinare le informazioni materiali | Mappare gli obblighi di informativa ESRS vigenti e le informazioni specifiche dell'entità per ciascun argomento materiale e IRO. — Flusso di lavoro sull'informativa — Mappa della materialità dell'informazione e dell'informativa. |
| 10 | Sottoporre a verifica, approvare e pubblicare | Effettuare una verifica interfunzionale e indipendente, ottenere l'approvazione della governance, svolgere una revisione della preparazione all'assurance e i test finali di coerenza. — Organo di governance più elevato / comitato delegato — Pacchetto sulla materialità ESRS approvato e sottoscritto. |
Caso illustrativo: un produttore alimentare che passa da GRI a ESRS
Un produttore alimentare europeo utilizza GRI da quattro anni. I suoi temi materiali includono la gestione responsabile dell’acqua, i diritti dei lavoratori nelle catene di fornitura agricole, gli imballaggi, la sicurezza alimentare e i cambiamenti climatici. Il processo GRI comprende dati a livello di sito, valutazioni dei fornitori, evidenze relative ai reclami, interviste alle comunità, punteggi di gravità e un elenco di temi approvato dal consiglio di amministrazione.
Formulazione metodologica illustrativa per il riutilizzo del processo
Formulazione illustrativa — adattare ai fatti dell’organizzazione, al perimetro di rendicontazione e ai requisiti applicabili.
Questo esempio dimostra il riutilizzo trasparente e l’informativa sulle lacune residue. Non costituisce un modello di dichiarazione di conformità agli ESRS.
La dichiarazione identifica le evidenze riutilizzate senza affermare l’equivalenza dei processi.
Le conclusioni sui temi GRI sono sottoposte esplicitamente a una nuova verifica.
La materialità finanziaria comprende più degli effetti finanziari degli impatti.
Gli output relativi agli IRO e alla materialità dell’informazione sono visibili.
La supervisione da parte degli organi di governance e il giudizio significativo sono riconosciuti.
Nella pratica
| Risorsa GRI esistente | Riutilizzo negli ESRS | Lacuna identificata |
|---|---|---|
| Inventario degli impatti sull’acqua per sito | Riutilizzato per identificare gli impatti effettivi e potenziali e le comunità e gli ecosistemi interessati. | Aggiungere le dipendenze dall’acqua, gli scenari di siccità, gli effetti sui costi e sulla produzione e gli orizzonti temporali finanziari. |
| Due diligence sui diritti dei lavoratori presso i fornitori | Riutilizzata per le evidenze degli impatti nella catena del valore e dei gruppi di lavoratori interessati. | Aggiungere rischi e opportunità finanziari, gli ID degli IRO, la mappatura di temi/informative e la descrizione del processo. |
| Punteggio del tema degli imballaggi | Riutilizzati gli impatti sottostanti sui rifiuti e sui consumatori. | Suddividere il tema in impatti specifici; aggiungere le opportunità normative, relative ai costi degli input, di mercato e di innovazione. |
| Classificazione risultante dal sondaggio degli stakeholder | Conservata solo come una fonte di evidenze. | Sostituire la ponderazione basata sulla popolarità con i criteri del framework e le evidenze degli stakeholder interessati. |
| Elenco dei temi GRI approvato dal consiglio di amministrazione | Utilizzato come promemoria di completezza. | Non adottarlo come conclusione ESRS; ripetere le verifiche relative alla materialità degli impatti e alla materialità finanziaria. |
Rule
AVVERTENZA SULL’ADATTAMENTO
Sostituire gli anni di rendicontazione, il nome del comitato, l’edizione degli ESRS e la descrizione del processo con i fatti effettivi. Confermare gli ESRS giuridicamente applicabili prima della pubblicazione.
Nella pratica
Affermazioni deboli e più solide sul passaggio
| Affermazione debole | Perché è rischiosa | Schema di formulazione più solido |
|---|---|---|
| “La nostra valutazione della materialità secondo GRI è conforme agli ESRS.” | L’affermazione nasconde la prospettiva finanziaria, l’architettura degli IRO e il lavoro sulla materialità dell’informazione. | Indicare quali evidenze sono state riutilizzate e quali verifiche e output specifici degli ESRS sono stati aggiunti. |
| “GRI ed ESRS utilizzano la stessa metodologia di materialità degli impatti.” | I concetti comuni non eliminano le differenze di edizione, perimetro, soglia e informativa. | Descrivere le sostanziali comunanze e le verifiche aggiuntive residue effettuate. |
| “L’elenco degli argomenti GRI è diventato il nostro elenco di temi materiali ESRS.” | Una conclusione a livello di tema viene trasferita senza una valutazione degli IRO o finanziaria. | Utilizzare l’elenco come sollecitazione a verificare la completezza e ricostruire le conclusioni sulla base delle evidenze attuali. |
| “Un unico punteggio combina la materialità d’impatto e la materialità finanziaria.” | Un punteggio combinato può nascondere una conclusione di rilevanza in una delle due dimensioni. | Valutare le dimensioni applicando criteri appropriati e mantenere separati i risultati. |
| “L’indice di interoperabilità dimostra l’equivalenza.” | L’indice è uno strumento di mappatura, non una consulenza legale, e l’edizione 2024 mappa gli ESRS 2023. | Utilizzarlo per l’individuazione, quindi verificare i requisiti attuali e le differenze a livello di datapoint. |
| “Gli stakeholder hanno selezionato gli aspetti materiali.” | La responsabilità del giudizio relativo al framework viene esternalizzata a un esercizio di definizione delle priorità. | Spiegare in che modo le evidenze degli stakeholder hanno informato, ma non sostituito, la valutazione. |
Nella pratica
Errori comuni
| Errore comune | Perché crea un rischio | Correzione |
|---|---|---|
| Avviare una valutazione d’impatto ESRS completamente separata e scartare la base di evidenze GRI. | L’organizzazione duplica il lavoro e crea conclusioni d’impatto incoerenti. | Censire e riutilizzare le evidenze mediante un registro controllato di trasferimenti e lacune. |
| Trasferire invariato nell’ESRS l’elenco dei temi materiali GRI. | Il risultato non comprende verifiche aggiornate sugli IRO, sulla materialità finanziaria e sulla selezione delle informazioni. | Ricostruire le conclusioni sulla base di registri aggiornati di impatti, rischi e opportunità. |
| Aggiungere esclusivamente gli effetti finanziari degli impatti materiali GRI. | I rischi e le opportunità derivanti da dipendenze, pericoli e altri fattori non vengono rilevati. | Cercare gli IRO finanziari oltre l’inventario degli impatti. |
| Utilizzare un’unica scala di valutazione e un’unica soglia per entrambe le dimensioni senza convalida. | Criteri diversi vengono combinati e gli aspetti materiali possono scomparire. | Mantenere separati criteri, risultati e override qualitativi, quindi consolidare in modo trasparente. |
| Trattare l’elenco degli argomenti ESRS come esaustivo. | Gli IRO specifici dell'entità sono omessi. | Considerare, ove necessario, temi al di fuori degli ESRS e definire informazioni specifiche dell'entità. |
| Fermarsi dopo la valutazione a livello di tema. | L'organizzazione non ha determinato le informazioni rilevanti da comunicare. | Eseguire il processo in due fasi di determinazione della rilevanza delle informazioni e di mappatura delle informative. |
| Utilizzare l'indice di interoperabilità del 2024 senza verificare gli ESRS del 2026. | La mappatura potrebbe essere obsoleta o incompleta rispetto ai requisiti legalmente applicabili. | Registrare la versione della mappatura e verificare tutti i requisiti vigenti. |
Nella pratica
Mito e realtà
| Livello | Affermazione |
|---|---|
| MITO | Un'impresa che dispone già di una valutazione della rilevanza GRI ha completato la parte relativa agli impatti degli ESRS, quindi deve solo aggiungere un workshop sui rischi finanziari. |
| REALTÀ | Un solido processo GRI può fornire gran parte degli elementi probativi, ma le conclusioni sugli impatti devono comunque essere nuovamente verificate alla luce degli ESRS vigenti. Gli ESRS richiedono inoltre un'architettura coerente degli IRO, un'informativa sul processo, una governance specifica del quadro e collegamenti con la strategia, nonché una determinazione separata delle informazioni rilevanti da comunicare. La rilevanza finanziaria dovrebbe essere integrata con la finanza, i rischi e la strategia, anziché essere ridotta a un workshop. |
| CONSEGUENZA PRATICA | Pianificare la transizione come un aggiornamento controllato di un unico sistema di elementi probativi, con decisioni e output distinti per ciascun quadro. |
Preparazione
Lista di controllo per la transizione da GRI a ESRS
- Sono stati confermati l'edizione degli ESRS legalmente applicabile, l'entrata in vigore, il periodo di riferimento e le opzioni transitorie.
- La metodologia GRI esistente, gli elementi probativi, il registro degli impatti, le decisioni e le approvazioni sono soggetti a controllo di versione.
- Ogni componente del processo è classificato come da trasferire, adattare, aggiungere o dismettere.
- Le entità, le attività, le aree geografiche, i prodotti, i portatori di interessi, i rapporti commerciali e le mappe della catena del valore sono aggiornati.
- I temi GRI ampi sono scomposti in impatti effettivi e potenziali specifici.
- La gravità, la probabilità, gli impatti positivi, la priorità dei diritti umani e gli override qualitativi sono nuovamente verificati.
- Le politiche e le azioni pianificate non sono state utilizzate per ridurre la conclusione sull'impatto inerente.
- Gli elementi probativi forniti dai portatori di interessi e dagli esperti sono tracciabili e il loro ruolo nella valutazione è spiegato.
- I rischi e le opportunità finanziari sono valutati sulla base degli impatti, delle dipendenze e di altri fattori esterni o interni.
- I percorsi finanziari a breve, medio e lungo termine, la probabilità e l'entità sono documentati.
- Gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti dispongono di ID IRO stabili e di responsabili approvati.
- L'elenco dei temi rilevanti GRI non è stato riutilizzato come conclusione ESRS senza una nuova verifica.
- I temi relativi agli IRO rilevanti sono collegati alle attuali esigenze informative degli ESRS e dell'entità.
- La rilevanza dell'informazione e la selezione delle informazioni da comunicare sono documentate separatamente dall'identificazione dei temi.
- Sono trattate le informazioni relative alla governance, alla strategia, al modello aziendale, alla gestione dei rischi e ai controlli interni.
- Il 2024 GRI–ESRS Interoperability Index è utilizzato solo con una nota sulla versione e sulle limitazioni.
- Sono state integrate le evidenze provenienti da finanza, gestione dei rischi, sostenibilità, affari legali, unità aziendali e stakeholder interessati.
- Sono mantenuti i giudizi significativi, la sensibilità alle soglie, i disaccordi e le limitazioni.
- Il processo finale e i risultati sono stati sottoposti a un riesame tecnico indipendente e hanno ricevuto l'approvazione della governance.
- Tutte le dichiarazioni sulla transizione evitano le parole equivalente, conforme o completo, a meno che un riesame legale e tecnico aggiornato non le supporti.
Sources
Primary sources
- GRI 3: Material Topics 2021
- GRI 1: Foundation 2021
- Commissione europea — allegato dell'atto delegato riveduto sugli ESRS adottato il 3 July 2026
- Commissione europea — adozione degli standard riveduti per la rendicontazione di sostenibilità
- Commissione europea — atti delegati sulla rendicontazione di sostenibilità delle imprese
- Regolamento delegato (UE) 2023/2772 della Commissione
- GRI–ESRS Interoperability Index, November 2024
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