Short answer
The answer, before the reasoning
Il Modulo completo aggiunge da C1 a C9 a un Modulo di base completato. È concepito per rispondere alle esigenze informative comunemente espresse da banche, investitori e clienti aziendali.
L’Opzione B completa è appropriata solo quando l’impresa completa l’intero Modulo completo, applicando comunque a ciascun dato la propria classificazione “se applicabile”, volontaria/può e ≤10 dipendenti. Un’impresa può invece aggiungere informative C selezionate dopo aver completato da B1 a B11, ma dovrebbe etichettarle come supplementari ed evitare una dichiarazione di Opzione B completa. Da C1 a C2 approfondiscono le informazioni sul modello aziendale, sulle politiche e sugli obiettivi; da C3 a C4 riguardano gli obiettivi climatici, la transizione e i rischi; da C5 a C7 affrontano la forza lavoro e i diritti umani; C8 riguarda i ricavi derivanti da attività specificate; e C9 riguarda la diversità di genere negli organi di governance.
Architettura del Modulo completo: da C1 a C9 approfondiscono le informazioni comunemente necessarie a banche, investitori e clienti aziendali.
Technical status
NOTA SULLO STATO GIURIDICO
La Commissione europea ha adottato C(2026) 5011 il 3 luglio 2026. Alla data della verifica della fonte, la pagina della Commissione sullo stato del provvedimento dichiarava che l’atto delegato non era in vigore fino alla pubblicazione nella Gazzetta ufficiale. Verificare nuovamente il numero finale dell’UE, l’esito dell’esame, l’entrata in vigore e qualsiasi formulazione modificata immediatamente prima della pubblicazione.
Perché esiste il Modulo completo
Il Modulo completo non è un secondo standard indipendente. Si basa sul Modulo di base e risponde alle esigenze informative che spesso emergono nell’erogazione di finanziamenti, negli investimenti, nella valutazione della catena di fornitura e nella due diligence commerciale. Le sue informative aiutano una controparte a comprendere il modello aziendale dell’impresa, le iniziative connesse alla sostenibilità, la transizione climatica e il profilo di rischio, gli accordi relativi alla forza lavoro e ai diritti umani, l’esposizione ad attività specificate e la diversità nella governance.
Questa maggiore profondità comporta una decisione sull’attestazione di rendicontazione. Se l’impresa necessita dell’insieme completo di dati da C1 a C9 e può supportarlo, l’Opzione B può essere appropriata. Se solo due o tre informative sono rilevanti per un finanziatore o un cliente, il paragrafo 25 consente di presentare tali informative selezionate dopo il completamento del Modulo di base. Il contenuto può essere utile, ma non dovrebbe essere presentato come conformità completa al Modulo completo.
Nella pratica
In sintesi
| Domanda | Risposta pratica |
|---|---|
| Qual è il prerequisito? | Da B1 a B11 devono essere completati prima dell’applicazione del Modulo completo. |
| Cosa comprende l’Opzione B completa? | Il Modulo di base e il Modulo completo, ciascuno nella sua interezza, fatte salve le condizioni a livello di dato, i campi volontari e le omissioni valide. |
| È possibile aggiungere singole informative C? | Sì. Il paragrafo 25 consente espressamente di fornire informative C selezionate dopo aver completato B1-B11. |
| “Intero modulo” rende obbligatorio ogni campo “may”? | No. I campi volontari/may restano volontari. Il team di rendicontazione deve preservare la classificazione associata a ciascun dato. |
| Lo Scope 3 fa parte di C1-C9? | Lo Scope 3 è trattato in una considerazione separata nell'ambito della sezione ambientale. Possono essere appropriate informazioni specifiche per settore o per entità, rendicontate insieme a B3. |
| Quando si dovrebbe evitare l'Opzione B completa? | Quando l'impresa non è in grado di fornire tutte le informative C applicabili, non ha la necessità, da parte degli utilizzatori, dell'intero modulo oppure farebbe affidamento su una descrizione ampia non supportata. |
In pratica
Mappa delle informative C1-C9
| Informativa | Area | Contenuto e criterio di attivazione — Focus sulle evidenze |
|---|---|---|
| C1 | Modello di business e strategia | Prodotti/servizi significativi, mercati, principali relazioni commerciali ed elementi della strategia relativi alla sostenibilità. Questi campi sono indicati come volontari per ≤10 dipendenti. — Mappa del modello di business, analisi dei ricavi/prodotti, elenco dei mercati, mappa delle relazioni con fornitori/clienti, approvazione della strategia. |
| C2 | Prassi, politiche, iniziative e obiettivi | Descrivere brevemente le prassi, politiche e iniziative B2; menzionare la copertura di fornitori/clienti e descrivere gli obiettivi individuati. Può essere indicato il livello più elevato cui compete la responsabilità. — Registro delle politiche/azioni/obiettivi, ambiti, responsabili, metodologia per gli obiettivi e verbali di governance. |
| Considerazione relativa allo Scope 3 | Emissioni di GHG della catena del valore | Valutare se Scope 3 fornirebbe informazioni rilevanti specifiche del settore o dell’entità. Se rendicontato, includere le categorie significative e presentarlo insieme a B3. — Screening delle categorie, mappa della catena del valore, dati sulle attività, fattori, stime, esclusioni e metodo del GHG Protocol. |
| C3 | Obiettivi relativi alle emissioni di gas a effetto serra e transizione climatica | Se esistono obiettivi, rendicontare gli anni e i valori obiettivo e di riferimento, le unità, gli ambiti coperti e le azioni principali. I settori ad alto impatto climatico possono descrivere un piano; se non ne esiste uno, indicare se e quando ne sarà adottato uno. — Obiettivi approvati, inventario di riferimento, piano d’azione, documentazione del piano di transizione e controlli sui progressi. |
| C4 | Rischi climatici | Se i rischi fisici e gli eventi di transizione creano rischi, descriverli, insieme all’esposizione/sensibilità, agli orizzonti temporali e alle azioni di adattamento. Possono essere forniti i potenziali effetti negativi e una valutazione alto/medio/basso. — Registro dei rischi fisici, analisi dell’esposizione di attività e catena del valore, valutazione degli scenari o dei rischi, piano di adattamento e riesame della finanza/delle operazioni. |
| C5 | Caratteristiche aggiuntive della forza lavoro | Tasso di turnover dei dipendenti; può essere rendicontato il rapporto di genere del management; possono essere rendicontati i lavoratori autonomi esclusivi e i lavoratori tramite agenzia interinale. — Estratti delle risorse umane, formula relativa ai cessati/numero medio di dipendenti, definizione del management, registro della forza lavoro contingente. |
| C6 | Politiche e processi in materia di diritti umani | Risposte sì/no sull’esistenza di un codice o di una politica in materia di diritti umani, sulle questioni trattate e sul meccanismo di gestione dei reclami. Alcuni campi sono volontari per ≤10 dipendenti. — Politica/codice approvato, mappatura delle questioni, procedura di reclamo, attribuzione delle responsabilità ed elementi probativi dell’attuazione. |
| C7 | Incidenti in materia di diritti umani | Risposte sì/no sugli incidenti confermati nella forza lavoro e sulla conoscenza di incidenti che coinvolgono lavoratori della catena del valore, comunità, consumatori e utenti finali; possono essere descritte le azioni. — Criteri per gli incidenti confermati, registro dei casi, riesame legale/della privacy, registri delle misure correttive e dell’escalation nella catena del valore. |
| C8 | Ricavi derivanti da determinate attività | Se opera in settori specificati, rendicontare i relativi ricavi derivanti da armi vietate, coltivazione/produzione di tabacco, combustibili fossili e produzione di prodotti chimici, inclusa la disaggregazione richiesta. — Analisi NACE/delle attività, libro mastro dei ricavi, conti gestionali e riconciliazione finanziaria. |
| C9 | Diversità di genere dell’organo di governance | Se esiste un organo di governance, comunicare il rapporto di diversità di genere. — Composizione attuale del consiglio/organo di governance e calcolo approvato. |
C1 e C2: collegare le informazioni sulla sostenibilità al modello operativo dell’impresa
C1 aiuta l’utilizzatore a comprendere che cosa vende l’impresa, dove opera e quali rapporti commerciali determinano la sua esposizione. Un profilo aziendale generico non è sufficiente se non identifica le attività e i rapporti che rendono significative le informazioni sulla sostenibilità. C2 approfondisce quindi B2 descrivendo pratiche, politiche, iniziative e obiettivi effettivi, incluso se i fornitori o i clienti sono inclusi. Il punto dati facoltativo sulla responsabilità può essere utile quando un finanziatore o un cliente deve comprendere a chi compete la responsabilità nell’ambito della governance.
Una buona redazione distingue quattro concetti: una politica stabilisce un orientamento approvato; una pratica è un modo di operare esistente; un’iniziativa o un’azione è un intervento definito; e un obiettivo indica un risultato o un livello di performance previsto. Riunirli in un unico paragrafo non strutturato rende difficile comprendere che cosa sia stato approvato, attuato o misurato.
Scope 3: una decisione di rilevanza, non un obbligo universale implicito
I paragrafi 49-52 spiegano quando Scope 3 può essere appropriato. Sono evidenziate la produzione, l’agroalimentare, la costruzione di immobili e gli imballaggi come attività che probabilmente presentano categorie significative, ma la decisione resta basata sulla valutazione propria dell’impresa. Se viene comunicato Scope 3, le categorie significative sono incluse in conformità con l’approccio del GHG Protocol e le informazioni sono presentate insieme a B3 Scope 1 e Scope 2. L’articolo non dovrebbe rinominare questa considerazione “C2.5” né suggerire che ogni relazione Option B richieda automaticamente tutte le 15 categorie.
Rule
CONTROLLO PRATICO
Utilizzare un memorandum di screening delle categorie che registri l’attività della catena del valore, l’entità o la rilevanza prevista, la fonte dei dati, il metodo di stima, la decisione di inclusione/esclusione e il revisore. Un elenco di categorie mancante non costituisce una valutazione di Scope 3 sufficiente.
C3 e C4: obiettivi, transizione e rischio sono correlati ma non intercambiabili
C3 si applica quando sono stati stabiliti obiettivi di riduzione dei GHG. Richiede l’architettura degli obiettivi e le azioni principali. C4 si applica quando i pericoli climatici o gli eventi di transizione connessi al clima generano rischi climatici. Richiede di indicare come sono state valutate l’esposizione e la sensibilità, gli orizzonti temporali e se sono state intraprese azioni di adattamento. Un obiettivo non sostituisce una valutazione del rischio e una mappa di calore dei rischi non sostituisce un’informativa sugli obiettivi.
Per i settori ad alto impatto climatico, C3 distingue tra la fornitura di informazioni su un piano di transizione per la mitigazione adottato e l’indicazione se e quando tale piano sarà adottato qualora non ne esista uno. I team incaricati della rendicontazione non dovrebbero trasformare la formulazione “may provide” relativa a un piano esistente in un’informativa obbligatoria universale sul piano di transizione.
C5-C7: le informazioni sulla forza lavoro e sui diritti umani richiedono definizioni controllate
Il turnover dei dipendenti richiede un numeratore e un denominatore documentati. Le informazioni di genere a livello manageriale richiedono una definizione stabile di management. Le domande sulle politiche in materia di diritti umani sono sì/no, ma gli elementi alla base del “sì” dovrebbero identificare il documento approvato, l’ambito di applicazione e le tematiche coperte. Le informative sugli incidenti richiedono una definizione chiara di “confermato”, un periodo di rendicontazione, l’assegnazione della responsabilità sui casi, controlli di riservatezza e una revisione legale. Un’impresa non dovrebbe divulgare dettagli personali o relativi a singole accuse che creino rischi per la privacy o la sicurezza.
C8 e C9: punti dati mirati sulla governance e sui mercati finanziari
C8 non è una narrazione generale sui “settori controversi”. È un’informativa sui ricavi attivata dall’attività, collegata a settori specificati e, per i combustibili fossili, alla disaggregazione richiesta tra carbone/petrolio/gas. Il team finanziario dovrebbe riconciliare l’importo comunicato con il registro dei ricavi e documentare la classificazione dell’attività. C9 si applica se è presente un organo di governance; l’impresa dovrebbe definire l’organo e il calcolo utilizzato invece di presumere che un gruppo di senior management e un consiglio previsto dalla legge siano la stessa cosa.
Informazioni complete dell’Option B e informazioni C selezionate: punti dati simili possono supportare basi di rendicontazione diverse.
Quando è appropriata l’Option B completa
L’impresa ha completato e sottoposto a revisione B1-B11.
Banche, investitori o clienti principali necessitano di un insieme ampio di dati C1-C9 anziché di punti dati isolati.
L’impresa è in grado di identificare e supportare ogni informativa C applicabile.
Le esenzioni per i dipendenti, i fattori di attivazione applicabili e i campi volontari sono stati mappati correttamente.
I dati relativi a clima, forza lavoro, diritti umani, ricavi e governance hanno responsabili e metodi.
Eventuali omissioni ai sensi del paragrafo 22 sono circoscritte, documentate, identificate in B1 e programmate per una nuova valutazione.
L’indice finale e la dichiarazione B1 possono supportare un’esplicita dichiarazione di Option B.
Quando le informazioni C selezionate costituiscono il percorso più solido
Solo un insieme limitato di informative C è utile ai fini delle decisioni per la controparte prevista.
L’impresa sta ancora sviluppando i dati per altre informative C.
L’utilizzatore richiede specificamente obiettivi climatici, rischi climatici o un processo in materia di diritti umani anziché il modulo completo.
Una dichiarazione completa di Option B creerebbe un’impressione di completezza che gli elementi probativi non possono supportare.
La relazione può indicare chiaramente le informazioni selezionate come supplementari e mostrarle separatamente nell’indice.
Esempio ipotetico: informazioni climatiche incentrate sul finanziatore
Questo approccio è più trasparente rispetto all’applicazione dell’Option B con elementi probativi sociali e di governance incompleti. Il pacchetto di risposta può fornire al finanziatore i dati C3/C4 selezionati e le metodologie di supporto, mentre la stanza a evidenza limitata conserva l’approvazione degli obiettivi, il registro di calcolo delle emissioni, le mappe delle inondazioni e la revisione finanziaria.
Hypothetical scenario
SCENARIO ILLUSTRATIVO
Un’impresa di trasformazione alimentare completa B1-B11 e cerca finanziamenti in conto capitale per nuove apparecchiature di refrigerazione. Il finanziatore richiede informazioni sugli obiettivi climatici e sui rischi fisici. L’impresa dispone di un obiettivo approvato di riduzione dello Scope 1 e 2, di un programma sui refrigeranti e di una valutazione del rischio di alluvione del sito, ma non ha completato il lavoro sui diritti umani e sull’esposizione settoriale necessario per i C1-C9 completi. Pertanto utilizza l’Opzione A e aggiunge C3 e C4 come informative supplementari selezionate. La dichiarazione B1 e l’indice indicano esplicitamente che non viene rivendicata alcuna Opzione B.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Nella pratica
Errori comuni
| Errore | Rischio | Correzione |
|---|---|---|
| Iniziare con C1-C9 prima di completare Basic | Il prerequisito e la dichiarazione finale non sono chiari. | Completare prima B1-B11 e conservare un’unica matrice combinata dei requisiti. |
| Definire i C selezionati come “Opzione B parziale” | Lo Standard prevede l’Opzione A e l’Opzione B, non un percorso formale di Opzione B parziale. | Dichiarare l’Opzione A e indicare i C selezionati come supplementari. |
| Trattare tutti i punti dati C come obbligatori | Le etichette volontario/può, se applicabile e ≤10 vanno perse. | Mantenere una colonna di classificazione dei punti dati. |
| Definire lo Scope 3 come “C5” o come universalmente richiesto | L’architettura e il riferimento alla fonte diventano inesatti. | Descrivere lo Scope 3 come la considerazione della rilevanza nei paragrafi 49-52 presentata con B3. |
| Riportare politiche senza ambito o attuazione | Gli utenti non possono distinguere l'esistenza di un documento dalla prassi gestionale. | Collegare la politica, i gruppi e le questioni coperti, le azioni, gli obiettivi e il responsabile. |
| Utilizzare accuse non confermate come incidenti C7 | L'informativa può essere fuorviante e creare rischi per la privacy e legali. | Definire gli incidenti confermati, applicare una revisione legale e della privacy e divulgare informazioni aggregate equilibrate. |
| Stimare i ricavi C8 senza una riconciliazione con i dati finanziari | La metrica può entrare in conflitto con i conti o con le informazioni fornite ai finanziatori. | Utilizzare la classificazione delle attività, la mappatura dei registri contabili e l'approvazione della funzione finanziaria. |
Preparazione
Lista di controllo completa del modulo
- La sezione di base B1-B11 è completa e approvata.
- L'utente previsto e il motivo per utilizzare informazioni C complete o selezionate sono documentati.
- Ogni punto dati C1-C9 dispone di una decisione sulla classificazione e sull'applicabilità.
- Lo Scope 3 è sottoposto a una verifica per categoria e non è presentato come un requisito universale automatico.
- Gli obiettivi, i valori di riferimento, le azioni e la formulazione del piano di transizione sono allineati.
- I metodi relativi ai rischi climatici, gli orizzonti temporali e le azioni di adattamento sono tracciabili.
- Le definizioni relative alla forza lavoro e ai diritti umani tutelano la privacy e distinguono gli incidenti confermati.
- Le classificazioni delle attività e dei ricavi C8 sono riconciliate con i dati finanziari.
- C9 identifica l'organo di governance e il calcolo.
- B1 e l'indice supportano alternativamente l'Opzione B completa o una formulazione trasparente, supplementare e selezionata delle informazioni C.
Sources
Primary sources
- · Regolamento delegato della Commissione C(2026) 5011 definitivo (3 luglio 2026)
- · Allegati a C(2026) 5011 - Standard volontario ed elenco dei limiti della catena del valore (3 luglio 2026)
- · Direttiva sulla rendicontazione della sostenibilità delle imprese - atti di esecuzione e delegati (aggiornata il 3 luglio 2026)
- · La Commissione adotta standard riveduti per la rendicontazione della sostenibilità (3 luglio 2026)
- · Standard volontario - testo interattivo (2026)
- · Direttiva (UE) 2026/470 (Omnibus I) (24 febbraio 2026)
- · GHG Protocol Corporate Standard (fonte attuale verificata il 1 agosto 2026)
- · GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (fonte attuale verificata il 1 agosto 2026)
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