Short answer
The answer, before the reasoning
La regola più sicura per C2 è semplice: il sostantivo usato nella relazione deve corrispondere alle evidenze che lo sostengono. Un'attività ripetuta non diventa automaticamente una politica approvata.
Una politica approvata non dimostra che la prassi sia operativa. Un piano non è un risultato conseguito. Un'ambizione pubblica non è necessariamente un obiettivo. Costruite C2 partendo da un registro B2 codificato per evidenza e usate espressioni di stato precise come «operativa», «approvata», «in corso di attuazione», «non disponibile al pubblico» e «obiettivo stabilito».
Nota sullo stato tecnico. La Commissione ha adottato C(2026) 5011 final il 3 luglio 2026. Al 1 agosto 2026, l'atto delegato era sottoposto al controllo del Parlamento europeo e del Consiglio e non aveva ancora completato il processo che conduce all'applicazione. Prima della pubblicazione o dell'utilizzo per un cliente, ricontrollate la versione della Gazzetta ufficiale, l'entrata in vigore ed eventuali rettifiche.
Nota sull'utilizzo. Questo materiale distingue i requisiti dello Standard volontario del 2026 dalle prassi di attuazione e dalle formulazioni illustrative della London Reporting Academy. Non sostituisce il testo ufficiale, l'analisi giuridica o una verifica specifica dell'entità.
Perché è così facile sovrastimare la maturità
Le informazioni sulla sostenibilità sono spesso raccolte da fonti diverse: una dichiarazione sul sito web, una procedura interna, un questionario per i fornitori, una proposta di progetto, una presentazione al consiglio e un obiettivo citato in un documento commerciale. Queste fonti usano un linguaggio simile, ma rappresentano livelli di maturità differenti. Quando vengono condensate in un unico paragrafo, un'organizzazione può sembrare dotata di politiche formali, processi integrati e obiettivi monitorati, sebbene le evidenze mostrino solo attività isolate o intenzioni.
Non si tratta soltanto di un problema redazionale. La sovrastima genera risposte incoerenti tra questionari dei clienti, documenti di gara e richieste dei finanziatori. Indebolisce inoltre la governance, perché i responsabili non riescono a distinguere quali impegni siano approvati, quali azioni siano operative, quali progetti siano ancora in fase di sviluppo e quali affermazioni richiedano evidenze dei risultati. C2 è quindi più utile quando funge da registro controllato della maturità in forma narrativa.
Orientamento rapido
Figura 1. Scala delle affermazioni di maturità in C2: la soglia delle evidenze deve corrispondere allo stato dichiarato, non all'immagine di maturità desiderata.
Orientamento rapido
- Si applica a
- Imprese che applicano il Modulo completo e che hanno dichiarato in B2 prassi, politiche, iniziative future o obiettivi.
- Decisione principale
- Quale categoria di evidenze sostiene ciascuna affermazione e quale formulazione dello stato è corretta alla data di rendicontazione?
- Fonte principale
- B2 paragrafi 29-31; C2 paragrafi 47-48; definizioni di politica e obiettivi nell'Appendice A.
- Confusione comune
- Una buona prassi, una procedura scritta, una politica e un'iniziativa futura sono considerate intercambiabili.
- Nota sul limite della catena del valore
- C2 non figura nell'Allegato II come dato soggetto al limite della catena del valore. Può comunque essere comunicato volontariamente secondo l'Opzione B.
Cosa richiedono insieme B2 e C2
B2 è l'inventario del Modulo di base. Se l'impresa dispone di prassi, politiche o iniziative future specifiche per la transizione verso un'economia più sostenibile, dichiara tale circostanza e indica se dispone di prassi, politiche di sostenibilità, iniziative future o piani prospettici in corso di attuazione, nonché di obiettivi utilizzati per monitorare l'attuazione delle politiche. Per le politiche, B2 indica anche se sono disponibili al pubblico.
C2 è il livello descrittivo. Se tali elementi sono già stati dichiarati in B2, l'impresa li descrive brevemente. Se una prassi, una politica o un'iniziativa futura riguarda fornitori o clienti, tale ambito viene indicato. Se in B2 sono stati identificati obiettivi, questi vengono descritti brevemente. L'impresa può inoltre indicare la persona o l'organo di grado più elevato responsabile dell'attuazione, se ha determinato tale responsabilità.
B2 risponde alla domanda «quali categorie esistono?» e registra la disponibilità pubblica delle politiche.
C2 risponde alle domande «che cos'è l'elemento, cosa comprende e qual è il suo stato di attuazione?».
L'ambito relativo a fornitori e clienti non viene lasciato implicito.
Gli obiettivi comunicati in B2 sono descritti brevemente in C2.
La responsabilità di livello superiore è facoltativa e deve essere indicata solo quando è stata determinata.
Le quattro categorie e le relative verifiche delle evidenze
1. Prassi effettiva
Una prassi è qualcosa che l'impresa fa realmente. Può essere semplice e non deve necessariamente far parte di una politica formale. Ne sono esempi le verifiche mensili dell'energia, un controllo di qualificazione dei fornitori, la raccolta differenziata dei rifiuti, modalità di lavoro flessibili o prove di sicurezza dei prodotti. Le evidenze minime sono un processo identificabile, un responsabile, un periodo durante il quale è stato operativo e registrazioni che ne dimostrino l'uso. Un'attività una tantum può essere descritta come tale, ma non dovrebbe essere presentata come una prassi integrata.
2. Politica approvata
Lo Standard del 2026 definisce una politica come un insieme o quadro di obiettivi generali e principi di gestione utilizzati per assumere decisioni. Attua decisioni strategiche o gestionali, è sotto la responsabilità di una o più persone definite, ne specifica il perimetro, include uno o più obiettivi ed è attuata mediante azioni o piani d'azione. Un documento intitolato «politica» privo di approvazione, responsabile, perimetro o percorso di attuazione potrebbe non soddisfare sostanzialmente tale descrizione.
3. Iniziativa futura o piano prospettico in corso di attuazione
Un'iniziativa futura è prospettica, ma C2 non dovrebbe diventare un elenco di idee. L'evidenza più solida è un piano approvato o altrimenti autorizzato, con un obiettivo definito, un responsabile, uno stato di attuazione, tappe e risorse o dipendenze. «Stiamo valutando pannelli solari» è un'aspirazione. «Uno studio di fattibilità è stato approvato nel settembre 2026, sono stati ottenuti preventivi dai fornitori e una decisione di investimento è prevista per marzo 2027» è un'iniziativa futura in corso di attuazione.
4. Obiettivo
L'Appendice A definisce gli obiettivi come traguardi misurabili, orientati ai risultati e con una scadenza temporale. Un obiettivo dovrebbe quindi identificare il risultato, la metrica o unità, l'ambito, il valore di riferimento o punto di partenza ove pertinente, la data obiettivo, il valore obiettivo e il responsabile. Una direzione di marcia — «ridurre i rifiuti» — può essere una finalità, ma non è ancora un obiettivo misurabile. C2 non dovrebbe inventare numeri o date mancanti per far sembrare completa un'ambizione.
La disponibilità pubblica è un fatto, non una valutazione di qualità
B2 chiede se le politiche sono disponibili al pubblico. «Disponibile al pubblico» dovrebbe significare che un utente esterno può accedere alla politica vigente tramite una sede stabile, come il sito web dell'impresa o una raccolta pubblica di documenti. Una politica archiviata in una intranet non è disponibile al pubblico. Una politica può comunque esistere ed essere valida anche se è interna. La relazione dovrebbe indicare accuratamente lo stato, senza implicare che non pubblica significhi assente o che pubblica significhi efficace.
Per le politiche pubbliche, registrate l'URL, la versione del documento e la data di accesso. Se è pubblico solo un riepilogo, indicatelo. Se la pubblicazione è limitata perché il documento contiene informazioni operative, di sicurezza o personali, descrivete la politica e dichiarate che il documento completo è interno, subordinatamente alla verifica di riservatezza applicabile.
Flusso di lavoro da B2 a C2
Figura 2. Dall'inventario B2 alla descrizione C2: un flusso controllato dalla classificazione e dalle evidenze all'ambito, agli obiettivi e alla responsabilità.
In pratica
| Passaggio | Azione | Responsabile / input — Risultato / controllo |
|---|---|---|
| 1 | Creare un registro B2 per ciascuna questione di sostenibilità. | Responsabile della rendicontazione + responsabili di politiche/progetti. — Ogni elemento è classificato come prassi, politica, iniziativa futura o obiettivo. |
| 2 | Verificare le evidenze attuali e lo stato alla data di rendicontazione. | Approvazioni, procedure, registrazioni, piani, metriche. — Stato delle evidenze: verificato, parziale, futuro, scaduto o non supportato. |
| 3 | Risolvere duplicati e contraddizioni. | Sito web, gare, questionari, documenti interni. — Una descrizione controllata e un responsabile dell'affermazione pubblica. |
| 4 | Redigere C2 al corretto livello di maturità. | Registro verificato. — Descrizione breve con ambito, periodo e stato di attuazione. |
| 5 | Aggiungere le informazioni richieste su ambito e obiettivi. | Ambito fornitori/clienti, registro degli obiettivi. — Ambito esplicito; campi misurabili degli obiettivi, se stabiliti. |
| 6 | Esaminare la disponibilità pubblica e la responsabilità. | URL/versione; registro di governance. — Stato pubblico accurato e livello responsabile facoltativo. |
In pratica
Matrice delle evidenze per tipo di affermazione
| Tipo di affermazione | Evidenze minime a supporto | Parole da usare con cautela — Verifica prima della pubblicazione |
|---|---|---|
| Prassi | Procedura o descrizione operativa; responsabile; registrazioni datate; periodo. | integrata, sistematica, efficace — Il team può dimostrare che è stata operativa durante il periodo? |
| Politica | Versione approvata/vigente; perimetro; obiettivi; responsabilità; percorso di attuazione. | politica, a livello di gruppo, obbligatoria — Il documento e il registro di governance sostengono l'etichetta e l'ambito? |
| Iniziativa futura | Piano autorizzato; stato di attuazione; tappe; responsabile; dipendenze. | farà, impegnata, avviata — L'attuazione è realmente iniziata e la tempistica è ancora attuale? |
| Obiettivo | Metrica; valore di base o iniziale; valore/data obiettivo; ambito; approvazione; metodo di avanzamento. | obiettivo, in linea, zero netto — È misurabile, orientato ai risultati e con una scadenza? |
| Disponibilità pubblica | URL attivo o documento pubblico accessibile; versione e data di accesso. | pubblica, pubblicata, disponibile — Un utente esterno può accedere alle informazioni vigenti? |
| Efficacia | Evidenze di risultato, tendenza, valutazione, audit o esito di controllo. | efficace, migliorato, impedito — La causalità o la prestazione è supportata anziché presunta dall'attività? |
Esempio ipotetico: produttore alimentare con maturità disomogenea
Scenario illustrativo. Greenfield Foods ha ridotto il consumo di elettricità mediante controlli settimanali di spegnimento per due anni. Dispone di una politica approvata di approvvigionamento responsabile che riguarda i fornitori agricoli diretti, ma la politica non è pubblica. Sta attuando un progetto di alleggerimento degli imballaggi con prove in corso. La direzione ha discusso un'ambizione di riduzione dei rifiuti del 30%, ma non ha approvato un valore di riferimento, un anno obiettivo o un valore obiettivo. Il sito web dichiara che l'azienda è «impegnata verso zero rifiuti».
Il team di rendicontazione classifica i controlli di spegnimento come prassi effettiva, il documento sugli approvvigionamenti come politica e il progetto sugli imballaggi come iniziativa futura in corso di attuazione. Non comunica l'ambizione sui rifiuti come obiettivo. La formulazione del sito web viene rinviata per la correzione perché suggerisce un impegno misurabile che non esiste. C2 dichiara che la politica di approvvigionamento riguarda i fornitori diretti e non è disponibile al pubblico. Il direttore operativo viene identificato come persona responsabile di grado più elevato solo perché tale responsabilità è stata formalmente assegnata.
Esempio di informativa C2 con annotazioni
Avvertenza per l'adattamento. L'esempio non implica che ogni impresa necessiti di una politica formale scritta o della stessa forma di evidenza. La descrizione deve riflettere la governance e la realtà operativa effettive. Non copiate la dichiarazione «non disponibile al pubblico» a meno che la politica esista e lo stato dell'accesso pubblico sia stato verificato.
Hypothetical scenario
Formulazione illustrativa — adattare ai fatti
Greenfield Foods effettua controlli settimanali di spegnimento e riavvio nei suoi due siti produttivi per ridurre il consumo evitabile di elettricità; il completamento viene registrato dai team tecnici dei siti. L'impresa dispone di una politica approvata di approvvigionamento responsabile che riguarda i fornitori agricoli diretti. La politica stabilisce principi di qualificazione dei fornitori e responsabilità di escalation, fa capo al direttore acquisti e non è disponibile al pubblico. Durante il periodo di rendicontazione, Greenfield Foods ha iniziato ad attuare un'iniziativa di alleggerimento degli imballaggi relativa ai suoi tre formati di prodotto con i volumi più elevati; a fine esercizio erano in corso prove sui materiali e sulle linee. Alla data di rendicontazione l'impresa non aveva stabilito un obiettivo misurabile di riduzione dei rifiuti. Il direttore operativo è la persona di grado più elevato responsabile dell'attuazione della prassi energetica e dell'iniziativa sugli imballaggi.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In pratica
| Elemento | Perché funziona | Evidenze necessarie |
|---|---|---|
| Prassi | Indica l'attività, i siti, lo scopo, la frequenza e la registrazione operativa. | Lista di controllo tecnica e responsabilità dei siti. |
| Politica | Indica approvazione, ambito dei fornitori, contenuto, responsabile e stato pubblico. | Politica vigente, approvazione e ambito. |
| Iniziativa futura | Spiega cosa viene attuato e lo stato a fine esercizio. | Approvazione del progetto, registrazioni delle prove e tappe. |
| Perimetro dell'obiettivo | Dichiara che non è stato stabilito alcun obiettivo misurabile, anziché elevare un'ambizione. | Registro degli obiettivi e registrazione della direzione. |
| Responsabilità | Identifica la persona di grado più elevato solo quando è stata assegnata. | Mandato, profilo del ruolo o registrazione della decisione. |
In pratica
Formulazione debole e formulazione più solida
| Formulazione debole | Problema | Schema di formulazione più solida |
|---|---|---|
| «Abbiamo una politica di sostenibilità completa». | Nessuna indicazione di ambito, approvazione, responsabile, obiettivi o evidenze di attuazione. | Identificare la politica, il perimetro, il responsabile, gli obiettivi, il percorso di attuazione e lo stato pubblico. |
| «Stiamo attuando iniziative per lo zero netto». | Non è chiaro se un progetto sia autorizzato o operativo; zero netto può essere un'affermazione di obiettivo non supportata. | Indicare il progetto, lo stato, l'ambito e le tappe; trattare accuratamente un'ambizione o un obiettivo distinto. |
| «La nostra politica sui fornitori garantisce un approvvigionamento responsabile». | L'attività viene trasformata in un'affermazione di efficacia. | Descrivere l'ambito dei fornitori, le regole decisionali e il monitoraggio; comunicare i risultati solo se supportati da evidenze. |
| «La politica è disponibile online». | Il collegamento potrebbe essere interrotto, obsoleto o contenere solo un riepilogo. | Identificare il documento pubblico vigente o dichiarare che è pubblico solo un riepilogo. |
In pratica
Errori comuni e correzioni
| Errore | Sintomo | Correzione |
|---|---|---|
| Prassi definita politica | Nessun quadro approvato, perimetro o obiettivo. | Usare «prassi» e descrivere come funziona. |
| Politica definita attuata | Il documento esiste, ma non vi sono azioni o registrazioni operative. | Distinguere l'approvazione dallo stato di attuazione. |
| Idea definita iniziativa futura | Nessuna autorizzazione, responsabile, tappa o azione in corso. | Descriverla come aspirazione al di fuori di C2 o attendere l'inizio dell'attuazione. |
| Finalità definita obiettivo | Nessuna metrica, data o valore. | Usare il linguaggio di una finalità; stabilire i campi prima di usare «obiettivo». |
| Efficacia dedotta dall'esistenza | «La politica impedisce» o «il programma garantisce». | Usare formulazioni relative all'attività, salvo che le evidenze dei risultati sostengano il risultato. |
| B2 e C2 sono in contrasto | B2 dichiara che non esiste una politica; C2 ne descrive una. | Usare un unico registro controllato e pubblicare insieme entrambe le informative. |
| Stato pubblico presunto | Un documento interno è descritto come pubblico. | Verificare l'accesso esterno e conservare le evidenze di URL/versione. |
Rule
Mito
«Una relazione di sostenibilità matura dovrebbe descrivere ogni attività ricorrente come una politica». Realtà: lo Standard distingue tra prassi, politiche, iniziative future e obiettivi. La maturità non si dimostra scegliendo il sostantivo che suona più elevato. Una descrizione precisa di una prassi operativa può essere più credibile e utile di un'affermazione non supportata su una politica. La categoria di evidenze dovrebbe determinare la formulazione.
Preparazione
Lista di controllo delle evidenze e della pubblicazione C2
- Ogni elemento compare in un registro B2 controllato con una categoria e un responsabile.
- Lo stato alla data di rendicontazione è supportato: operativo, approvato, in corso di attuazione, scaduto, sospeso o non stabilito.
- Le politiche hanno un'approvazione vigente, una responsabilità definita, un perimetro, obiettivi e un percorso di attuazione.
- Le iniziative future sono supportate da evidenze che l'attuazione sia iniziata, non soltanto che l'idea esista.
- Gli obiettivi sono misurabili, orientati ai risultati e con scadenze; le ambizioni non vengono rinominate.
- La disponibilità pubblica è verificata dall'esterno dell'organizzazione e l'URL/versione vigente viene conservato.
- L'ambito relativo a fornitori o clienti è indicato esplicitamente ove applicabile.
- Il livello superiore responsabile viene comunicato solo se determinato e supportato da evidenze.
- Le affermazioni di efficacia o progresso sono sostenute da dati sui risultati e riesaminate separatamente.
- B2, C2, il sito web, le risposte alle gare e i questionari dei clienti usano formulazioni controllate coerenti.
Autovalutazione
- Potete mostrare un'evidenza operativa per ogni prassi comunicata?
- L'elemento continuerebbe a qualificarsi come politica se il titolo del documento venisse rimosso?
- Un'iniziativa futura è passata dalla valutazione all'attuazione?
- Un utente esterno potrebbe ricostruire il perimetro e la data dell'obiettivo dall'informativa?
Domande
Domande frequenti
Le politiche devono essere pubbliche?
No. B2 richiede che l'impresa dichiari se le proprie politiche di sostenibilità sono disponibili al pubblico. Una politica interna può essere comunicata come interna; lo stato deve essere accurato.
Una prassi non scritta può essere comunicata?
Sì, se è effettivamente operativa e può essere descritta e supportata da evidenze. Non definitela una politica formale, a meno che la sostanza soddisfi la definizione di politica e la base di approvazione/governance sia chiara.
Cosa caratterizza un'iniziativa futura?
Le iniziative future sono supportate da evidenze che l'attuazione sia iniziata, non soltanto che l'idea esista. Se l'attuazione non era iniziata entro fine esercizio, potrebbe trattarsi di un'aspirazione o di uno sviluppo successivo anziché di un'iniziativa futura in corso di attuazione durante il periodo di rendicontazione.
C2 richiede evidenze dell'efficacia?
C2 richiede brevi descrizioni degli elementi comunicati, non una valutazione universale dell'efficacia. Se l'informativa afferma che un elemento ha conseguito, impedito o migliorato un risultato, tale affermazione aggiuntiva necessita di evidenze.
Domande frequenti
Una politica deve essere disponibile al pubblico?
No. B2 richiede che l'impresa dichiari se le proprie politiche di sostenibilità sono disponibili al pubblico. Una politica interna può essere comunicata come interna; lo stato deve essere accurato.
Una prassi non scritta può essere comunicata?
Sì, se è effettivamente operativa e può essere descritta e supportata da evidenze. Non definitela una politica formale, a meno che la sostanza soddisfi la definizione di politica e la base di approvazione/governance sia chiara.
C2 può includere un'iniziativa che inizia dopo la fine dell'esercizio?
Solo con un'attenta formulazione riferita alla data di rendicontazione. Se l'attuazione non era iniziata entro fine esercizio, potrebbe trattarsi di un'aspirazione o di uno sviluppo successivo anziché di un'iniziativa futura in corso di attuazione durante il periodo di rendicontazione.
C2 richiede evidenze dell'efficacia?
C2 richiede brevi descrizioni degli elementi comunicati, non una valutazione universale dell'efficacia. Se l'informativa afferma che un elemento ha conseguito, impedito o migliorato un risultato, tale affermazione aggiuntiva necessita di evidenze.
Sources
Primary sources
- Regolamento delegato C(2026) 5011 final della Commissione — Testo ufficiale adottato e relazione esplicativa
- Standard volontario del 2026 — EFRAG Knowledge Hub — Definizioni di B2, C2 e dell'Appendice A
- Guida EFRAG di supporto all'informativa C2 — Esempi non obbligatori originariamente sviluppati per VSME; verificare la coerenza con 2026
- Raccomandazione (UE) 2025/1710 della Commissione — Orientamenti pratici precedenti; non estende lo Standard
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