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Come le grandi imprese dovrebbero riprogettare i questionari ESG per i fornitori intorno al limite della catena del valore

Un quadro di progettazione dal punto di vista del richiedente per la mappatura esatta dell’Allegato II, la necessità, le fasce di dipendenti, le finalità miste, i diritti dei fornitori, la riduzione dei duplicati e un tracciato di audit difendibile.

A chi si rivolge A 15-minute read for reporting teams working through Richieste che vanno oltre il limite: rifiutare, restringere, riprogettare, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Short answer

The answer, before the reasoning

Non partire da un questionario ESG preesistente eliminando alcuni campi. Ricostruire la richiesta a partire dalla finalità, dalla mappatura esatta dei datapoint e dalla necessità.

Per ogni campo relativo al fornitore, identificare il requisito di rendicontazione supportato, il riferimento B/C e all’Allegato II, la fascia di dipendenti, il motivo per cui sono necessarie informazioni dirette del fornitore, l’eventuale stima, l’onere probatorio e l’approvazione. Separare le domande con finalità di rendicontazione da quelle relative a due diligence, rischio e approvvigionamento. Accettare un’autodichiarazione proporzionata dello status protetto, identificare eventuali eccedenze e comunicare il diritto di rifiutare, mantenendo una libreria completa delle domande e un tracciato di audit completo delle richieste.

Technical status

STATO EDITORIALE

Questo articolo si basa sui testi dell’UE adottati, ma richiede una revisione legale e di rendicontazione da parte del senior management prima dell’utilizzo in un programma operativo per i fornitori. Confermare se il richiedente è un’impresa soggetta a rendicontazione, il recepimento nazionale, il testo finale della Gazzetta ufficiale e la finalità e la base giuridica di ciascuna domanda.

Perché i questionari preesistenti sono strutturalmente incompatibili con il limite

Molte grandi organizzazioni gestiscono contemporaneamente diversi sistemi di dati dei fornitori: un foglio di lavoro per la rendicontazione di sostenibilità, un portale per gli approvvigionamenti, un questionario sui diritti umani, un’indagine sul clima, un modulo di conformità dei prodotti e un modello bancario o di rating. Ciascun sistema può richiedere le stesse informazioni su dipendenti, emissioni o politiche usando formulazioni diverse. I fornitori subiscono l’onere complessivo, mentre spesso l’impresa soggetta a rendicontazione non è in grado di spiegare quale risposta supporti quale informativa.

Il limite della catena del valore richiede una disciplina di progettazione diversa. La questione giuridica non è se un questionario appaia “proporzionato” in generale. È se una specifica richiesta con finalità di rendicontazione da parte di un’impresa protetta ecceda i datapoint dell’Allegato II per la fascia di dipendenti pertinente. La questione commerciale e di governance va oltre: ciascun elemento richiesto è effettivamente necessario oppure l’impresa soggetta a rendicontazione può utilizzare informazioni già disponibili, un datapoint meno dettagliato o una stima?

Orientamento rapido

Figura 1. Sette controlli di progettazione producono un questionario più breve, con finalità indicate, meno duplicati e un registro difendibile delle richieste. Visuale didattica della London Reporting Academy.

In pratica

Domanda di progettazione Risposta richiesta
Chi è destinato a proteggere il limite? Le imprese della catena del valore con una media di non più di 1,000 dipendenti nell’esercizio finanziario precedente.
Quali informazioni costituiscono il limite? Solo i datapoint elencati nell’Allegato II, suddivisi per fascia di dipendenti.
Si dovrebbe richiedere per impostazione predefinita il massimale completo? No. Richiedere solo quanto necessario e una quantità inferiore al massimo quando è sufficiente.
Come dovrebbe essere dimostrato lo status protetto? Attraverso un’autodichiarazione proporzionata; nessuna verifica ordinaria salvo che sia manifestamente errata.
Possono essere inclusi altri scopi? Sì, ma gli scopi di rendicontazione, due diligence, gestione dei rischi e approvvigionamento dovrebbero essere separati in modo trasparente.
Cosa succede se un campo per scopi di rendicontazione supera il massimale? Identificare l’eccedenza e comunicare il diritto dell’impresa protetta di rifiutare.

Gate 1: Definire lo scopo esatto prima di redigere le domande

Ogni domanda necessita di un campo relativo allo scopo. Per l’analisi del massimale, l’etichetta critica è se le informazioni sono richieste per la rendicontazione di sostenibilità prevista dalla Direttiva contabile. Altre etichette relative allo scopo possono includere due diligence, gestione dei rischi, qualificazione ai fini dell’approvvigionamento, regolamentazione dei prodotti, finanza sostenibile, impegni nei confronti dei clienti o sviluppo volontario dei fornitori.

Lo scopo dovrebbe descrivere l’uso effettivo previsto, non servire da comodità redazionale. Se la stessa risposta supporta due scopi, registrarli entrambi e applicare separatamente i controlli pertinenti. Un portale misto può rimanere operativamente pratico pur mostrando lo scopo a livello di campo o di sezione.

In pratica

Campo relativo allo scopo Esempio Conseguenza di progettazione
Rendicontazione ai sensi della Direttiva contabile Input per l’informativa ESRS sulla forza lavoro o sul clima Applicare lo status protetto, Annex II e la logica relativa al diritto di rifiutare.
Due diligence Identificazione e seguito degli impatti negativi Utilizzare la distinta base giuridica e la proporzionalità; non presentarlo come un dato soggetto al massimale.
Gestione dei rischi Valutazione dell'interruzione dei fornitori o dei rischi di transizione Spiegare l'uso ai fini decisionali e valutare se i dati esterni o stimati siano sufficienti.
Approvvigionamento Punteggio di gara o programma per i fornitori preferenziali Rendere trasparenti le conseguenze opzionali/commerciali ed evitare dichiarazioni di rendicontazione nascoste.
Prodotto / normativo Informazioni su sostanze, impronta o tracciabilità Mappare alla normativa specifica sul prodotto o al requisito contrattuale.

Gate 2: Segmentare i fornitori in base allo status di impresa protetta e alla fascia dei dipendenti

Il richiedente dovrebbe raccogliere solo le informazioni necessarie per determinare il percorso applicabile. Un'autodichiarazione dell'impresa protetta può indicare l'entità giuridica del fornitore, la relazione nella catena del valore, il numero medio di dipendenti durante l'esercizio finanziario precedente, la base e il periodo, il firmatario autorizzato e la scadenza. La Direttiva consente di fare affidamento sull'autodichiarazione senza una verifica ordinaria, a meno che il richiedente sappia, o ci si possa ragionevolmente aspettare che sappia, che la dichiarazione è manifestamente errata.

Tra le imprese protette, l'Allegato II distingue quelle con 10 dipendenti o meno da quelle con più di 10 dipendenti. Il motore del questionario dovrebbe pertanto diramarsi prima che vengano presentate le domande ambientali e quelle del Modulo completo.

Rule

AFFIDAMENTO PROPORZIONATO

Non sostituire il meccanismo di autodichiarazione con un programma di audit dei fornitori. Intensificare le verifiche solo quando esiste un indicatore credibile di errore manifesto, ad esempio quando la dichiarazione è in conflitto con informazioni affidabili sul gruppo già detenute dal richiedente.

Gate 3: Mappare ogni campo destinato alla rendicontazione a un datapoint esatto

Una mappa degli argomenti non è sufficiente. Memorizzare il riferimento all'informativa, il paragrafo, il sottopunto, l'inclusione nella fascia dei dipendenti, l'unità richiesta, il periodo, il perimetro e l'aspettativa in materia di evidenze. Se una domanda combina diversi elementi, suddividerla. Ad esempio, “Fornire le emissioni e il piano dettagliato di decarbonizzazione” combina un potenziale datapoint B3 con informazioni che non sono necessariamente incluse nell'Allegato II.

Mappa di progettazione dell'Allegato II

Nella pratica

Gruppo 10 o meno Più di 10 — Nota sulla progettazione del questionario
Modulo B1, base e informazioni generali Limite Limite — Raccogliere una sola volta nel profilo del fornitore e riutilizzare nelle richieste.
B3 energia ed emissioni lorde stimate di GHG Oltre il limite Limite — Nascondere i campi destinati alla rendicontazione per la fascia dimensionale inferiore, salvo qualora si applichi una base separata/un percorso volontario.
B6 prelievo idrico totale Oltre il limite Limite — Richiedere solo ove necessario per la decisione di rendicontazione.
B7 circolarità e rifiuti Oltre il limite Limite — Separare i campi relativi ai rifiuti totali, ai rifiuti pericolosi/non pericolosi e al riciclaggio/riutilizzo.
B8 dipendenti per contratto e genere Limite Limite — Definire l'organico/FTE e il periodo.
B9 infortuni registrabili Limite Limite — Non richiedere fascicoli dei casi senza restrizioni come se fossero il dato.
B10 retribuzione, contrattazione collettiva e formazione Limite Limite — Mantenere distinte le domande e le note sull'applicabilità.
Punti dati selezionati C1, C5, C6 e C7 Al di fuori del limite massimo Limite massimo — Presentare solo alla fascia >10 per il percorso relativo al limite massimo ai fini della rendicontazione.

Gate 4: Applicare un test di necessità

L'Allegato II è un limite massimo, non un questionario predefinito. Il testo adottato sottolinea che le imprese che redigono la rendicontazione dovrebbero richiedere informazioni solo nella misura necessaria e dovrebbero richiedere meno dell'insieme standard quando non ne necessitano per intero. Un test di necessità trasforma tale principio in una decisione verificabile.

Una domanda che non ha alcun utilizzo identificato ai fini della rendicontazione, alcun responsabile e alcuna conseguenza in caso di mancata risposta è una candidata alla cancellazione. Le analisi dovrebbero monitorare il tasso di risposta e l'effettivo utilizzo a valle; le domande scarsamente utilizzate non dovrebbero sopravvivere semplicemente perché sono sempre state poste.

In pratica

Domanda sulla necessità Elementi probativi di una buona risposta
Quale obbligo di rendicontazione o giudizio richiede l'informazione? Informativa specifica, questione materiale, giudizio sulla catena del valore o calcolo.
Perché sono necessarie informazioni specifiche del fornitore? Spiegazione del motivo per cui le informazioni pubbliche, settoriali, proxy o stimate sono insufficienti.
Qual è il livello minimo sufficiente di dettaglio? Unità, periodo, perimetro e aggregazione adeguati alla decisione.
L'elemento può essere richiesto solo a un segmento mirato di fornitori? Popolazione basata su rischio, spesa, area geografica, prodotto o materialità.
Come sarà utilizzata e conservata la risposta? Campo di sistema, calcolo, elementi probativi narrativi, responsabile e periodo di conservazione.
Che cosa accade se il fornitore non la fornisce? Stima approvata, informativa sulla limitazione o altro trattamento ai fini della rendicontazione.

Punto di controllo 5: separare gli scopi misti anziché nasconderli

I questionari con scopi misti non sono vietati, ma devono essere trasparenti. Utilizzare etichette di sezione visibili o metadati a livello di campo che mostrino quali domande supportano la rendicontazione, la dovuta diligenza, la gestione dei rischi, gli approvvigionamenti o un altro scopo. Spiegare qualsiasi obbligo distinto o conseguenza commerciale per le domande che non riguardano la rendicontazione.

Nella pratica

Progettazione carente Progettazione migliore
Un'unica etichetta «ESG obbligatorio» per tutti i campi Etichetta dello scopo e base giuridica per ogni sezione o campo.
Incidenti relativi alla rendicontazione e alla dovuta diligenza riuniti in un'unica domanda ampia Separare il dato della rendicontazione dal seguito della dovuta diligenza a livello di caso.
Il fornitore non può vedere quali campi superano il limite Mappatura automatizzata dei limiti e avviso visibile per i campi eccedenti richiesti a fini di rendicontazione.
La stessa risposta è richiesta dai portali degli approvvigionamenti e della sostenibilità Profilo condiviso del fornitore e riutilizzo interno controllato.

Punto di controllo 6: comunicare correttamente i diritti dei fornitori

Quando un'impresa soggetta a obblighi di rendicontazione richiede, ai fini della rendicontazione, informazioni superiori a quelle previste dagli standard volontari, deve garantire che le imprese tutelate siano informate di quali informazioni eccedono lo standard e del loro diritto previsto dalla legge di rifiutarsi di fornirle. L'avviso dovrebbe pertanto essere specifico e visibile prima dell'invio, non nascosto in una pagina generale con i termini e le condizioni.

L'interfaccia dovrebbe consentire al fornitore di rifiutare le informazioni eccedenti individuate senza attivare errori di convalida che blocchino l'intero invio. Quando una risposta è volontaria, l'interfaccia dovrebbe indicarlo. Quando si applica un'altra base giuridica o contrattuale, identificarla accuratamente invece di descrivere ogni domanda come obbligatoria.

Hypothetical scenario

AVVISO ILLUSTRATIVO DEL RICHIEDENTE

«Le domande contrassegnate come “Informazioni aggiuntive ai fini della rendicontazione” eccedono i dati indicati nell'Annex II dello standard europeo volontario per la rendicontazione di sostenibilità relativo alla fascia di dipendenti dichiarata. Se siete un'impresa tutelata, avete il diritto previsto dalla legge di rifiutarvi di fornire gli elementi contrassegnati. Il rifiuto di tali elementi non impedirà l'invio del questionario restante. Le domande etichettate come relative alla dovuta diligenza, alla gestione dei rischi o agli approvvigionamenti sono presentate separatamente e dovrebbero essere valutate in base allo scopo e alla base indicati.» Solo formulazione illustrativa; l'attuazione nazionale e il trattamento contrattuale richiedono una verifica legale.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

Punto di controllo 7: controllare l'onere probatorio e utilizzare le stime in modo appropriato

Un dato oggetto di rendicontazione e le relative evidenze di supporto non costituiscono la stessa richiesta. Chiedere un numero di incidenti non giustifica automaticamente ogni fascicolo relativo agli incidenti; chiedere un valore delle emissioni non giustifica automaticamente ogni fattura. Definire una politica graduata sulle evidenze: nessuna evidenza per i campi ordinari a basso rischio, metodologia o link pubblico per i campi a rischio moderato, evidenze campionate o oscurate per i campi selezionati e accesso sicuro solo ove realmente necessario.

La Direttiva riconosce che le informazioni relative alla catena del valore possono essere fornite attraverso informazioni dirette dei fornitori o stime, secondo quanto appropriato. Un richiedente dovrebbe pertanto documentare quando sono accettabili una stima, un indicatore sostitutivo, una media settoriale o un modello ed evitare di trasferire al fornitore tutta l'incertezza e il costo del calcolo. La relazione finale dovrebbe spiegare il metodo e i limiti ove richiesto.

Nella pratica

Livello di evidenza Utilizzo Esempi
Livello 0 - dichiarazione Profilo e campi di stato del fornitore a basso rischio Autodichiarazione, link all'esistenza della policy.
Livello 1 - spiegazione È necessario comprendere il metodo o il perimetro Nota metodologica, nota sul periodo di rendicontazione.
Livello 2 - campione / riconciliazione Controllo della qualità di una metrica selezionata Fattura campione, riconciliazione delle risorse umane, estratto del calcolo.
Livello 3 - revisione soggetta a restrizioni Verifica di informazioni sensibili o ad alto rischio Data room sicura, documentazione di casi con dati oscurati, conferma indipendente.

Ridurre le richieste duplicate all'interno dell'organizzazione

Il richiedente dovrebbe gestire una libreria centrale delle domande e un archivio delle risposte dei fornitori. Le funzioni aziendali possono utilizzare la stessa risposta approvata per finalità diverse, ma il sistema deve preservare finalità, accesso e versione. Ai fornitori non dovrebbe essere chiesto di reinserire la stessa denominazione dell'entità giuridica, fascia di dipendenti, link alla policy o metrica annuale in diversi portali.

ID canonico della domanda: un concetto indipendente dalla formulazione nel portale.

Responsabile dei dati: funzione interna responsabile della domanda e dell'utilizzo a valle.

Riutilizzo del profilo del fornitore: informazioni sull'entità, sul periodo e sullo stato protetto raccolte una sola volta.

Regola per i duplicati: blocca le nuove domande che corrispondono a un concetto esistente, a meno che non sia documentata una differenza effettiva.

Logica di scadenza: richiede un aggiornamento solo quando la risposta o il periodo di rendicontazione è scaduto.

Vista del destinatario: il fornitore può vedere le risposte precedenti e ciò che è cambiato.

Governance del richiedente e traccia di audit

Un questionario per i fornitori dovrebbe essere approvato come un controllo di rendicontazione, non come un sondaggio di marketing. Il responsabile della governance dovrebbe includere la rendicontazione di sostenibilità, gli approvvigionamenti, la funzione legale, la governance dei dati e, ove pertinente, le funzioni di due diligence e di gestione del rischio. Le funzioni di audit interno o di assurance dovrebbero poter tracciare un campione di domanda dall'interfaccia del fornitore al requisito di rendicontazione, alla decisione sulla necessità, alla risposta, alla trasformazione e all'informativa pubblicata.

In pratica

Campo della traccia di audit Registrazione richiesta
ID/versione della domanda Testo attuale, testo precedente e motivazione della modifica.
Finalità e base Finalità di rendicontazione o altra finalità, base giuridica/aziendale e responsabile.
Mappatura dello standard Paragrafo B/C, stato dell'Annex II e fascia dei dipendenti.
Decisione sulla necessità Perché sono necessari i dati dei fornitori diretti e quale livello di dettaglio è necessario.
Popolazione dei fornitori Regola di segmentazione e numero di fornitori interessati.
Livello di evidenza Documentazione di supporto prevista e controllo degli accessi.
Comunicazione ai fornitori Diritti, carattere volontario e identificazione dell'eccedenza.
Uso dei dati Calcolo, informativa, decisione sul rischio o altro uso a valle.
Stima / mancata risposta Metodo alternativo e trattamento delle limitazioni.
Approvazione e riesame Responsabile dell'approvazione, data, frequenza del riesame e fattore scatenante dell'aggiornamento.

In pratica

Matrice di progettazione esemplificativa per il richiedente

Campo del fornitore Finalità Mappatura / fascia — Necessità e alternativa — Trattamento rivolto al fornitore
Opzione e base della rendicontazione Rendicontazione B1 · entrambe le fasce — Necessario per interpretare la risposta; raccogliere una sola volta. — Richiesto per la richiesta di rendicontazione mappata.
Emissioni lorde stimate di gas a effetto serra Rendicontazione B3 · solo >10 — Necessario per le emissioni rilevanti della catena del valore; è consentita una stima se i dati diretti non sono disponibili. — Mostrato solo alla fascia pertinente; richiesta una nota metodologica.
Tutte le fatture dell'elettricità Evidenze Non è un datapoint dell'allegato II — Il campione è sufficiente per i test di assurance selezionati. — Caricamento sicuro facoltativo solo se selezionato.
Numero e tasso degli infortuni registrabili Rendicontazione B9 · entrambe le fasce — Necessario per le informazioni sulla forza lavoro nella catena del valore. — Richiedere una metrica aggregata; per impostazione predefinita, nessun fascicolo relativo ai singoli casi.
Descrizioni dettagliate dei casi di reclamo Dovuta diligenza Finalità distinta — Follow-up basato sul rischio per fornitori selezionati. — Sezione distinta con privacy e base giuridica.
Impronta del prodotto per ogni SKU Approvvigionamento / prodotto Al di fuori del limite come formulato — Obiettivo limitato ai prodotti rilevanti; accettare un metodo per fasi. — Finalità chiaramente non di rendicontazione e base facoltativa/contrattuale.

Esempio ipotetico: un produttore sostituisce quattro questionari ai fornitori

Contesto. Orion Industrial Group utilizza quattro questionari: rendicontazione annuale di sostenibilità, onboarding per l'approvvigionamento, dovuta diligenza in materia di diritti umani e valutazione dei rischi climatici. I suoi 3,000 fornitori ricevono richieste sovrapposte da team diversi e il team responsabile della rendicontazione non è in grado di dimostrare quali risposte siano effettivamente utilizzate.

Riprogettazione. Orion crea un profilo comune del fornitore e accetta un'autodichiarazione dell'entità protetta. Mappa i campi di rendicontazione ai datapoint esatti dell'Allegato II e articola il questionario per fasce di dipendenti pari o inferiori a 10 e superiori a 10. Elimina le domande di rendicontazione per le quali non è stato individuato alcun uso ai fini dell'informativa, introduce stime per le mancate risposte a basso rischio e separa le domande relative ai casi di dovuta diligenza in un modulo attivato dal rischio.

Diritti e duplicati. I campi con finalità di rendicontazione al di sopra del limite sono chiaramente contrassegnati e includono l'avviso relativo al diritto di rifiutare. Il sistema rileva le domande duplicate su dipendenti, emissioni e politiche nei moduli di approvvigionamento e sostenibilità. Le risposte dei fornitori sono riutilizzate internamente con metadati relativi alla finalità e all'accesso.

Risultato. Il fornitore protetto medio visualizza 34 domande invece di 117. Orion conserva una traccia di audit a livello di domanda e può spiegare al soggetto incaricato dell'attestazione quali datapoint dei fornitori, stime e limitazioni supportano la relazione finale. L'approvvigionamento continua a ricevere le informazioni necessarie, ma non presenta più l'intero programma come una richiesta obbligatoria di rendicontazione.

In pratica

Progettazione debole rispetto a una progettazione più efficace per il richiedente

Progettazione debole Problema Progettazione più efficace
“Obbligatorio per tutti i fornitori” accanto a ogni campo Ignora la finalità, la fascia e i diritti del fornitore. Etichetta della finalità, logica di applicabilità e base esatta obbligatoria/volontaria.
Insieme completo dell'Allegato II inviato a tutti i fornitori Il massimo sostituisce la necessità. Domande mirate collegate alle decisioni di rendicontazione e ai segmenti di fornitori.
Autodichiarazione seguita da una richiesta ordinaria di documentazione relativa alle retribuzioni Vanifica il ricorso proporzionato. Nessuna verifica, salvo qualora esista un indicatore credibile di errore manifesto.
Il fornitore deve caricare evidenze per ogni risposta Gli oneri di informativa e di evidenza probatoria sono confusi. Livelli di evidenza basati sul rischio e alternative sicure.
Nessuno storico delle modifiche alle domande Non è possibile spiegare perché siano cambiati l'onere o i dati. Libreria delle domande con controllo delle versioni e verbale di approvazione.

Nella pratica

Errori comuni e correzioni

Errore Rischio Correzione
Trattare un tema come una mappa dell'allegato II. La richiesta può superare inosservata il massimale esatto. Mappare il paragrafo e il datapoint, inclusi il sottopunto e la fascia.
Richiedere il massimo «per ogni evenienza». Onere sproporzionato per il fornitore e scarse evidenze della necessità. Collegare ogni campo a una decisione di rendicontazione attuale.
Utilizzare un'unica fascia di dipendenti per tutti i fornitori. Campi relativi al massimale ambientale e al massimale complessivo errati. Ramificazione in base a 10 dipendenti e al livello di status protetto.
Riclassificazione di domande miste come due diligence. Opacità delle finalità e rischio di governance. Mostrare le finalità effettive e separare le basi giuridiche da quelle aziendali.
Bloccare l'invio quando il fornitore rifiuta l'eccedenza. Compromette il diritto previsto dalla legge. Consentire il completamento parziale e registrare l'elemento rifiutato.
Nessuna politica sulle stime. Il soggetto richiedente raccoglie dati in eccesso o segnala lacune non spiegate. Definire quando siano appropriate informazioni dirette, una stima o la comunicazione di una limitazione.

Myth

“Il limite della catena del valore è solo un problema del fornitore; le imprese che redigono la rendicontazione possono mantenere i questionari esistenti.”

Reality

Il limite modifica la progettazione, la governance e gli elementi probativi per l'assurance del soggetto richiedente. L'impresa che redige la rendicontazione deve conoscere la finalità, l'eccedenza esatta e lo status del fornitore, comunicare i diritti e poter rendicontare utilizzando informazioni dirette o stime, secondo appropriatezza. Un questionario più breve e meglio mappato non è semplicemente più favorevole al fornitore: costituisce un controllo di rendicontazione più solido.

Preparazione

Checklist per la riprogettazione del soggetto richiedente

  • Ogni campo ha una finalità, un responsabile e un utilizzo a valle.
  • I campi con finalità di rendicontazione sono mappati sui datapoint esatti B/C e dell'Allegato II.
  • Lo status protetto e la fascia di 10 dipendenti determinano la ramificazione del questionario.
  • Il questionario richiede meno del massimo ove sufficiente.
  • Esiste un test di necessità documentato per le informazioni dirette del fornitore.
  • Le finalità miste sono separate o contrassegnate in modo visibile.
  • Gli elementi al di sopra del limite massimo per finalità di rendicontazione identificano l'eccedenza e il diritto di rifiutare.
  • Si fa affidamento sulle autodichiarazioni in misura proporzionata, salvo che siano manifestamente errate.
  • L'onere probatorio utilizza livelli graduati basati sul rischio anziché caricamenti universali.
  • Le stime e i metodi per gestire la mancata risposta sono approvati e trasparenti.
  • Le domande duplicate sono soppresse tra funzioni e portali.
  • Le versioni delle domande, le approvazioni, le risposte dei fornitori e l'utilizzo ai fini della divulgazione sono verificabili.

Autoverifica

  1. Perché l'Allegato II è un limite massimo anziché un questionario predefinito per i fornitori?
  2. Quali evidenze dimostrerebbero che un dato specifico del fornitore era necessario anziché semplicemente conveniente?
  3. Come dovrebbe comportarsi una piattaforma quando un'impresa tutelata rifiuta un campo identificato, al di sopra del limite massimo, per finalità di rendicontazione?

Domande

Domande frequenti

Un'impresa che redige la rendicontazione può richiedere ogni dato dell'Allegato II a ogni fornitore?

L'Allegato II è un limite massimo, non un questionario predefinito. Il testo adottato sottolinea che le imprese che redigono la rendicontazione dovrebbero richiedere informazioni solo nella misura necessaria e dovrebbero richiedere meno dell'insieme standard quando non ne necessitano la totalità.

Come dovrebbe essere verificata la dimensione del fornitore in termini di dipendenti?

Il richiedente dovrebbe raccogliere solo le informazioni necessarie per determinare il percorso applicabile. Un'autodichiarazione dell'impresa tutelata può indicare l'entità giuridica del fornitore, il rapporto nella catena del valore, il numero medio di dipendenti durante l'esercizio finanziario precedente, la base e il periodo, il firmatario autorizzato e la scadenza.

Cosa accade quando una domanda per finalità di rendicontazione supera il limite massimo?

Quando un'impresa che redige la rendicontazione richiede informazioni oltre gli standard volontari per finalità di rendicontazione, deve assicurarsi che le imprese tutelate siano informate di quali informazioni eccedono lo standard e del loro diritto previsto dalla legge di rifiutare. L'avviso dovrebbe pertanto essere specifico e visibile prima dell'invio, non nascosto in una pagina generale con i termini.

Un questionario può combinare finalità di rendicontazione e di due diligence?

I questionari con finalità miste non sono vietati, ma devono essere trasparenti. Ogni domanda necessita di un campo relativo alla finalità.

L’impresa che redige la rendicontazione può utilizzare stime invece di chiedere ai fornitori?

La Direttiva riconosce che le informazioni sulla catena del valore possono essere ottenute mediante informazioni dirette dal fornitore o stime, secondo quanto appropriato. Il richiedente dovrebbe pertanto documentare quando sono accettabili una stima, un dato proxy, una media di settore o un modello ed evitare di trasferire al fornitore tutta l'incertezza e il costo di calcolo.

Percorso di apprendimento correlato

Stato del fornitore: Autodichiarazione dell’impresa protetta: cosa dovrebbero documentare fornitori e richiedenti.

Risposta del fornitore: Come rispondere a una richiesta di dati sulla sostenibilità superiore al limite senza danneggiare il rapporto con il cliente.

Gestione delle risposte: Come rispondere ai questionari ESG di clienti e banche utilizzando lo standard volontario dell’UE.

Canali di pubblicazione: Deve essere pubblico un report volontario sulla sostenibilità dell’UE?

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