Focus dell’informativa
L’attenzione pratica è sul fatto che l’organizzazione abbia una visione credibile dell’impatto delle sue azioni in tutte le parti del business che si contano, non solo in alcuni siti o progetti di vetrina. Se pertinente, la spiegazione dovrebbe coprire le più ampie operazioni dell’organizzazione e mostrare come i risultati attesi vengono valutati in modo coerente, in modo che i lettori possano comprendere l’effetto probabile a livello di gruppo, business-unit o sito come appropriato.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale MOCCAE.
Prepara
Cosa raccogliere prima di redigere
Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.
-
Taglio delle emissioni
Sostenibilità / report del climaCatturare la caduta prevista nella produzione di gas serra, espressa in tonnellate di anidride carbonica equivalente, per l'impostazione o l'azione dell'obiettivo dichiarato.
Evidenze Uscita del modello, previsione del progetto, o calcolo obiettivo approvato che mostra la linea di base delle emissioni e il livello di post-azione proiettato.
Attenzione a Le tonnellate previste non si riconciliano con il modello base e di scenario utilizzato per calcolare il taglio di previsione.
-
Quota di riduzione della base
Sostenibilità / report del climaCattura la riduzione prevista in percentuale del punto di partenza scelto, utilizzando la stessa linea di base che sostiene le previsioni di emissioni.
Evidenze Foglio di lavoro, modello di emissioni o piano approvato dal Consiglio che mostra il valore della linea di base e il calcolo della riduzione percentuale.
Attenzione a Il percentuale è calcolato contro una linea di base diversa da quella utilizzata per le previsioni delle emissioni.
-
Obiettivo anno di realizzazione
Sostenibilità / report del climaCattura l'anno civile con cui la riduzione è destinata ad essere raggiunta.
Evidenze Approvata dichiarazione di destinazione, piano di transizione, o calendario di programma che mostra l'anno pietra miliare.
Attenzione a L'anno di destinazione è preso da un progetto di piano o da un periodo di report diverso piuttosto che l'anno di milestone approvato.
Prima di iniziare
- Avete fissato quali iniziative di riduzione sono incluse, e quali sono state lasciate fuori, prima di stimare il taglio previsto delle emissioni?
- Hai concordato la linea di base da confrontare, quindi la riduzione percentuale è calcolata dallo stesso punto di partenza durante tutto?
- Avete stabilito l'anno di destinazione per il risultato previsto, quindi il tempismo è chiaro prima che le cifre sono redatte?
- Ogni cifra di riduzione delle emissioni proiettata può essere riconducibile a un documento o a un calcolo sorgente, piuttosto che ad una stima non supportata?
- Hai confermato le definizioni e le basi di misura che il tuo team utilizzerà per le cifre delle emissioni, quindi i numeri sono preparati in modo coerente?
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiesta di dati sulle previsioni di riduzione delle emissioni da Operazioni
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Quali sono i risparmi previsti per le emissioni, il confronto con il punto di partenza e l'anno di riferimento per ogni iniziativa di riduzione delle emissioni che intendiamo segnalare?
Utilizzare i nomi propri della vostra organizzazione per progetti, programmi, siti e pacchetti di report prima, quindi mapparli alla formulazione di divulgazione quando si prepara il report. Questo è un modello di formazione solo; adattarlo alla vostra lingua interna e controllare il testo sorgente prima di firmare-off.
Richiesta debole
Si prega di fornire i dati per i risultati attesi di iniziative di riduzione delle emissioni, tra cui riduzione delle emissioni, riduzione rispetto alla linea di base, e l'anno di destinazione.
Perché non funziona: Questo utilizza il linguaggio framework che non può corrispondere a come il proprietario traccia il lavoro, quindi è facile da interpretare, mancare il file giusto, o restituire le figure senza la linea di base e il metodo necessario per interpretarle.
Richiesta migliore
Si prega di inviare le ultime previsioni per [iniziativo / nome del programma] dal vostro tracker di progetto o piano di decarbonizzazione. tCO2e salvare, la variazione percentuale contro la linea di base che si sta utilizzando, l'anno di destinazione, il riferimento della linea di base, e il file di origine o il sistema.
Modello di e-mail formale
Oggetto: Richiesta di dati per gli ingressi previsti per la riduzione delle emissioni Ciao [nome/team], Si prega di condividere l'ultimo pacchetto di previsioni per [iniziativo / nome del programma] in modo da poter preparare il progetto di report sulla sostenibilità. tCO2e; - la variazione percentuale rispetto alla linea di base che si sta utilizzando; - l'anno di destinazione per la consegna; - la base di riferimento e di calcolo; - il file di origine o il sistema utilizzato; - la persona che ha preparato o approvato le cifre. Si prega di utilizzare i vostri nomi di progetto interni normali e termini di lavoro.
Versione breve per Teams / Slack
Ciao [nome/team] — potrebbe inviare le ultime previsioni per [iniziativo / nome del programma]? tCO2e risparmio, % cambiamento vs baseline, anno di destinazione, riferimento di base, e file / sistema sorgente. Si prega di utilizzare i termini interni soliti; li mappamo per il progetto. Grazie.
Esempi di settore
Produzione
Contesto. Un team di impianti tiene traccia degli aggiornamenti di efficienza energetica in un registro dei progetti di capitale.
Richiesta adattata. Si prega di condividere le ultime cifre dal registro del progetto dell'impianto per ogni aggiornamento che abbiamo intenzione di segnalare. tCO2e il risparmio, il cambio % contro la linea base utilizzata dal team dell'impianto, l'anno di consegna, il riferimento della linea di base e il file di calcolo.
Esempio di risposta. Progetto: riduzione delle perdite dell'aria compressa; Risparmio previsto: 1,250 tCO2e; Riduzione rispetto alla linea di base: 8.4%; Anno di destinazione: 2027; Linea di base: FY2024 pacchetto di emissioni di impianti; Metodo: stima di ingegneria; Fonte: Tracker di Capex v3.
Vendita al dettaglio / Logistica
Contesto. Un team logistico mantiene una roadmap di decarbonizzazione per i cambiamenti di flotta e magazzino.
Richiesta adattata. Si prega di inviare l'ultimo estratto di roadmap per le iniziative di flotta e magazzino. Per ogni articolo, includere il risparmio di emissioni previste in tCO2e, la riduzione % contro la linea di base nella roadmap, l'anno di destinazione, e la cartella di lavoro o strumento di pianificazione.
Esempio di risposta. Iniziativa: rollout dell'ottimizzazione del percorso; Risparmio previsto: 620 tCO2e; Riduzione rispetto alla linea di base: 5.1%; Anno di destinazione: 2026; Baseline: pacchetto baseline logistica approvato; Metodo: modello di percorso; Fonte: cartella di lavoro roadmap.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Stato come il taglio previsto è stato calcolato, quale punto di partenza è stato utilizzato per il confronto, e come l'anno di destinazione è stato selezionato, utilizzando la stessa base coerente attraverso la divulgazione.
Nota di contesto
Spiegare cosa significano i dati in termini pratici: le emissioni previste tagliano in tonnellate, quanto grande è relativo al livello di partenza, e quando l'organizzazione si aspetta che tale cambiamento venga raggiunto.
Dichiarazione sulle variazioni
Se i numeri si spostano da un periodo di segnalazione all'altro, brevemente si noti se il cambiamento riflette una stima riveduta, un punto di partenza diverso, o un cambiamento nella tempistica prevista.
Voce dell’indice dei contenuti
Art.6(1)(b)-2 Risultati previsti delle iniziative di riduzione delle emissioni — [location / page] / [note]Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
Scarica gli strumenti di preparazione per Art.6(1)(b)-2 per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.
Verifica
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
Abbiamo calcolato la cifra di copertura utilizzando un metodo documentato, e possiamo mostrare come i dati di attività sottostanti sono stati selezionati, raggruppati e convertiti nel numero riportato.
Rischio L'assicuratore esaminerà se la figura di copertura si basa su un metodo chiaro e ripetibile, se i dati giusti sono stati inclusi, e se eventuali esclusioni o modifiche potrebbero cambiare materialmente il risultato.
Evidenze da verificare ['Nota di metano o cartella di calcolo che mostra i passi utilizzati per derivare la figura', 'Estratti di dati della Fonte e l'elenco dei record inclusi ed esclusi', 'Rivedere note che spiegano eventuali chiamate di giudizio, stime o conversioni utilizzate nel calcolo']
Abbiamo preparato il risultato di riduzione previsto da una linea di base definita e un punto futuro dichiarato nel tempo, con il percorso di calcolo mantenuto in modo che il risultato riportato possa essere ricondotto ai suoi input.
Rischio L'assicuratore sonderà se la linea di base è stata scelta coerentemente, se la data futura è sostenuta, e se il risultato proiettato è internamente coerente con gli input utilizzati.
Evidenze da verificare ['File di definizione di base e di supporto delle ipotesi', 'Modello di calcolo che collega la linea di base, il punto futuro e il risultato proiettato', 'Il record di approvazione che mostra i dati finali sono stati controllati prima della pubblicazione']
Abbiamo espresso l'esito di riduzione come percentuale rispetto alla linea di base, e abbiamo mantenuto i documenti di lavoro che mostrano come la percentuale è stata derivata dai numeri sottostanti.
Rischio L'assicuratore verificherà se la percentuale è stata calcolata correttamente, se il denominatore è la linea base concordata, e se le scelte di arrotondamento o presentazione potrebbero perdere il risultato.
Evidenze da verificare ['La carta di lavoro che mostra la formula percentuale e aritmetica', 'Le cifre della spesa utilizzate nel calcolo percentuale', 'Evidence of review of rounding, unit and presentation before release']
Abbiamo usato un anno di destinazione che è stato concordato in anticipo e abbinato alle stesse ipotesi di pianificazione utilizzate nel resto della presentazione.
Rischio L'assicuratore esaminerà se l'anno di destinazione è supportato dalla base di pianificazione, se è applicato in modo coerente attraverso la divulgazione, e se è stato modificato senza spiegazione.
Evidenze da verificare ['Iniziativa o documento di strategia che mostra l'anno di destinazione concordato', 'Storia della vittoria o cambio registro per il set di figure divulgate', 'Segnalezionamenti interni confermando l'anno utilizzato nella relazione']
Abbiamo controllato i numeri finali contro i file di origine prima della pubblicazione, e abbiamo mantenuto la prova della recensione in modo che i dati riportati possano essere ri-performati.
Rischio L'assicuratore cercherà di dimostrare che la divulgazione finale è stata verificata in modo indipendente, che i numeri si legano ai record di origine, e che eventuali errori trovati sono stati corretti prima del problema.
Evidenze da verificare ['Riconciliazione tra i record sorgente e le cifre divulgate', 'Evidenza delle correzioni, se del caso, e conferma della versione finale approvata']
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
- Una percentuale è indicata senza i conti sottostanti (numeratore e denominatore).
- Il denominatore — che cosa la figura è una quota — non è spiegato.
- Lo scopo parziale è segnalato come se fosse una copertura completa.
- Le attività sono contate come se fossero programmi in corso.
- Cambiamenti di periodo o di boundary che spostano la figura non sono contrassegnati.
- Le esclusioni dal campo di applicazione segnalato non sono elencate o spiegate.
Dove le bozze sbagliano
Errori da evitare e dove serve una valutazione
La colonna sinistra mostra gli errori di chi raccoglie i dati; la destra, dove dovrete prendere e spiegare una valutazione.
Errori da evitare
- Proprietario sbagliatoLa richiesta va a un contatto di sostenibilità in linguaggio quadro invece che nel team aziendale che in realtà traccia le previsioni dell’iniziativa, quindi i numeri non provengono mai dalle persone che detengono i record di lavoro.
- Nessun perimetro definitoIl team inizia a raccogliere figure senza concordare quali siti, attività o progetti siedono all'interno del conteggio, quindi gli input successivi non possono essere paragonati sulla stessa base.
- Base temporale errataQualcuno tira una stima del calendario dell'anno quando l'iniziativa è tracciata su un ciclo di pianificazione diverso, quindi la figura non corrisponde più al periodo utilizzato dall'organizzazione.
- Base di conteggio mistoUn file combina tonnellate previsionali, variazione percentuale e tempistiche di destinazione senza tenere separati ogni misura, il che rende i dati impossibili da usare in modo pulito per i tre campi.
- Etichette di origine perseI nomi dei fogli di calcolo originali, i tag delle versioni o le etichette di sistema vengono rimossi durante il consolidamento, in modo che nessuno possa tracciare ogni numero al suo record di partenza.
- Gruppi separati fusiLe previsioni per diverse iniziative o unità operative sono presentate in un totale, anche se dovrebbero rimanere separate, che nasconde quali azioni guidano il risultato.
- Dati di prova mancantiIl collettore salva il numero di titolo, ma non il nome del file di supporto, la data, il proprietario o la nota di calcolo, quindi la figura non può essere controllata in seguito.
- Nessuna traccia di segnaleI progetti di valori vanno avanti senza un nome di recensore o di un record di approvazione, quindi non c'è traccia chiara che mostra chi ha controllato i dati prima di essere utilizzato.
Serve una valutazione
- Impostare il confine dopo un buy-in o venditaSe un'unità aziendale viene aggiunta o rimossa, indicare se la proiezione viene ricostruita sul nuovo gruppo di operazioni o mantenuta sull'impronta precedente, e spiegare la data di cut-off utilizzata.
- Scegliere un unico criterio nazionale quando le definizioni locali differisconoSe la stessa attività viene descritta in modo diverso in tutti i paesi, scegli una definizione operativa coerente per la proiezione, annota i paesi interessati e spiega qualsiasi conversione o mappatura utilizzata.
- Decidere come gestire siti o team al bordo della portataPer beni, siti o personale che siedono in parte all'interno e in parte al di fuori dell'iniziativa, spiegare la regola di inclusione utilizzata e se è stata applicata qualsiasi parte parziale, esclusione o delega.
- Fissare la base di temporizzazione per le previsioniDichiarare se il risultato è misurato dall'inizio dell'iniziativa, dalla data di reportistica, o da un altro punto concordato, e mantenere tale base di tempo coerente tra le cifre.
- Figure modellate separate dai risultati osservatiSe il risultato non è ancora pienamente misurato, rivelare quali numeri provengono da stime, che provengono da letture effettive, e il metodo utilizzato per colmare il divario.
- Spiegare qualsiasi arrotondamento che cambia i totaliSe l'arrotondamento colpisce le tonnellate, le percentuali o le etichette di anno, mostrare il lavoro non arrotondato internamente e spiegare la regola di arrotondamento utilizzata nella figura pubblicata.
- Aggregare abbastanza per proteggere i dati personali o sensibiliSe i dati del sito, del team o del cliente non possono essere visualizzati in modo sicuro, combinarli a un livello che evita il rischio di divulgazione e spiegare il livello di aggregazione scelto.
- Stato come la linea di base è stata fissata per il confrontoSe il punto di partenza del confronto è stato rivisto, spiega perché è cambiato, quale periodo ora ancora il confronto, e se la stessa base è utilizzata per tutte le iniziative.
- Maniglia portafogli misti-metodo in modo coerenteQuando un'iniziativa utilizza risparmi misurati e un'altra utilizza risparmi previsionali, spiega la base comune utilizzata per combinarli in modo che il risultato riportato non sia sovrastato o doppio conteggiato.
Esempi
Come si legge nella pagina
Sintetici, scritti da LRA: non provengono dal report di un’azienda né dal testo di uno standard.
Abbiamo impostato un 2030 Obiettivo di taglio delle emissioni per le nostre operazioni e si aspettano di ridurre le emissioni annuali di 1,200 tCO2e# Da un po' #3,000 tCO2e linea di base, che è un 40%- Anno di riferimento: 2030 - Taglio atteso: 1,200 tCO2e - Riduzione contro il punto di partenza: 40%**
Si tratta di un esempio preparatorio che mostra come un'azienda possa descrivere un futuro obiettivo di riduzione delle emissioni in lingua semplice, con una linea di base, un anno di riferimento e la riduzione prevista ha costantemente indicato.
Il nostro gruppo ha intenzione di raggiungere il suo 2035 pietra miliare del clima tagliando le emissioni annuali di 450 tCO2e# Da un po' #1,500 tCO2e livello di riferimento, pari ad un 30%- Anno di riferimento: 2035 - Taglio atteso: 450 tCO2e - Riduzione contro il punto di partenza: 30%**
Questo è un secondo esempio fittizio per un settore diverso, utilizzando figure internamente coerenti per mostrare la stessa divulgazione in un orizzonte di parole e di tempo diverso.
Scala di qualità
- Base
A 2030, mi aspetto che il nostro piano di taglio delle emissioni riduca le emissioni 12,000 tCO2e.
- Migliore
A 2030, mi aspetto che il nostro piano di taglio delle emissioni riduca le emissioni 12,000 tCO2e, uguale a 18% sotto il nostro 2024 base.
- Ottimo
A 2030, mi aspetto che il nostro piano di taglio delle emissioni 12,000 tCO2eo 18% contro il nostro 2024 baseline, e la cifra è inferiore allo scorso anno perché abbiamo ritardato un aggiornamento del sito in 2031.
Verifica la tua comprensione
Scenari da affrontare
Un team di strutture ha approvato un programma di retrofit per tre magazzini, il progetto di nota dice che il lavoro dovrebbe ridurre le emissioni annuali di 1,200 tCO2e, che è 15% sotto la linea di base scelta, con la data di consegna principale per 2028.
Un project manager vuole segnalare un aggiornamento solare che è ancora in fase di progettazione. 900 tCO2e evitato, ma la linea di base utilizzata per il calcolo non è stata documentata e l'anno di completamento previsto è ancora in corso di discussione.
Un team operativo ha due progetti di efficienza. 500 tCO2e di 2027, e l'altro 300 tCO2e di 2027; insieme sono presentati come 800 tCO2e e 10% sotto la linea di base.
Un analista della sostenibilità ha un progetto di tabella che mostra un 20% riduzione rispetto alla linea di base e un anno di riferimento 2030, ma il taglio delle emissioni è lasciato vuoto perché il team dice che la percentuale è sufficiente per i lettori per capire il piano.
Report reali
How 3 companies report it
Esempi di prassi di rendicontazione completa e parziale. Sono analisi basate sulle evidenze, non modelli da copiare.
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|---|---|---|---|
| Forecast emissions cut | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Baseline reduction share | Non trovato | Non trovato | Non trovato |
| Target achievement year | Non trovato | Parziale | Parziale |
Mappa completa delle evidenze con citazioni e numeri di pagina →
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Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.
Controlla il tuo testo
Incolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
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FAQ
Domande a cui risponde questa pagina
La pagina dice di preparare tre datapoint: taglio delle emissioni di previsione, condivisione di riduzione della linea di base e anno di raggiungimento dell'obiettivo.
Utilizzare come una sequenza pratica per ottenere la divulgazione pronta, piuttosto che come prova legale. È lì per aiutarti a organizzare i dati, la proprietà e le prove prima di scrivere il progetto.
La pagina include un pacchetto di prove con cinque elementi per supportare la disponibilità di garanzia. Costruiscilo intorno alla richiesta, i dati sottostanti, e i record di supporto in modo che un recensore possa tracciare i numeri di nuovo alla fonte.
La pagina dice che ci sono cinque affermazioni di garanzia da controllare, ciascuno con un reclamo, un rischio e un angolo di prova. Utilizzare quei suggerimenti per verificare se la divulgazione è supportata e se qualcosa manca prima di firmare-off.
La pagina elenca le lacune e gli errori comuni per aiutarti a individuare punti deboli prima di finalizzare la divulgazione.
La pagina ha una sezione abbozzo-output con idee di visualizzazione, starter narrativi e una linea di contenuto-index. Utilizzare quelli per trasformare i datapoint preparati in una bozza leggibile piuttosto che a partire da una pagina vuota.
Il Centro Download include una cartella di lavoro Prep & Assurance in formato .xlsx. Utilizzarla per organizzare le fasi di preparazione, catturare i datapoint e assemblare le prove necessarie per la revisione.
Il Centro Download fornisce anche una Scheda Libreria stampabile in formato .pdf. È presente come un riferimento pratico che puoi tenere accanto alla cartella di lavoro mentre prepari la divulgazione.
Sì, ma solo come illustrazione sintetica. L'esempio della pagina è lì per mostrare come la divulgazione può guardare in pratica, tra cui una tabella quantitativa, in modo da poter modellare la propria bozza senza copiarla.
Utilizzalo per vedere come altri presentano l'argomento in pratica, pur costruendo la propria divulgazione dai propri dati e prove.
La pagina dice ESRS E1 (Climate Change) è la corrispondenza più vicina, quindi i dati possono essere riutilizzabili attraverso i flussi di lavoro. Ciò non significa che i requisiti sono identici, quindi controlla l'altro quadro separatamente prima di riutilizzare qualsiasi cosa.
Altre domande in cui questa pagina può aiutare