Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S2 n’exige pas universellement qu’une entité dispose d’un plan de transition formel ou en publie un. Elle exige des informations significatives sur la manière dont l’entité répond et prévoit de répondre aux risques et opportunités liés au climat.
Lorsqu’un plan de transition existe, les informations à fournir comprennent le plan, les principales hypothèses et dépendances, les changements apportés au modèle économique et à l’allocation des ressources, la manière dont les objectifs climatiques devraient être atteints, les ressources affectées aux activités et les progrès réalisés. Lorsqu’un plan est absent ou encore en cours d’élaboration, l’entité devrait décrire sa stratégie, ses actions, ses décisions, ses lacunes et ses limites réelles plutôt que de laisser entendre qu’elle dispose d’un plan mature.
Visuel du LRA Knowledge Hub - conçu à des fins éditoriales et pédagogiques.
ARTICLE PUBLIC
En pratique
FORMAT
| FORMAT | LANGUE | VERSION |
|---|---|---|
| Guide approfondi sur les informations à fournir et outil de contrôle de la mise en œuvre | Anglais britannique | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
À QUI S’ADRESSE CE DOCUMENT
Équipes chargées de l’information en matière de durabilité, de la stratégie, des finances, des risques, des opérations, de la planification des investissements, du climat, des relations avec les investisseurs, de l’audit interne et de la préparation à l’assurance, ainsi que conseils d’administration et équipes dirigeantes qui examinent les informations à fournir sur la transition.
Technical status
STATUT DE LA NORME
IFRS S2 est applicable aux périodes de reporting annuelles commençant le 1 January 2024 ou après cette date, sous réserve de l’adoption dans les juridictions concernées. Le matériel pédagogique sur la transition de juin 2025 n’est pas obligatoire et n’ajoute rien à IFRS S2 ni ne la modifie. Il confirme qu’IFRS S2 est axée sur les informations à fournir et n’exige pas qu’une entité dispose d’un plan de transition formel ou en publie un.
Distinguer l’obligation de fournir des informations du choix d’avoir un plan formel
Les discussions sur les plans de transition commencent souvent par la mauvaise question binaire : IFRS S2 contraint-elle chaque entité à publier un plan distinct ? Ce n’est pas le cas. IFRS S2 exige des informations sur la transition de l’entité liée au climat, car ces informations aident les utilisateurs à comprendre les effets des risques et opportunités liés au climat sur la stratégie, la prise de décision et les perspectives. Un plan formel est un artefact de gestion possible, et non une condition préalable universelle à l’application de la Norme.
Les entités peuvent se trouver à différents stades de maturité. Certaines n’ont pas commencé de processus formel de planification de la transition. Certaines élaborent un plan. D’autres disposent d’un plan approuvé utilisé à des fins de gestion, et certaines publient un plan distinct en raison d’exigences réglementaires ou des attentes des parties prenantes. Dans tous les cas, les informations à fournir selon IFRS S2 devraient représenter fidèlement la situation actuelle et les informations significatives, et non la terminologie que l’entité préférerait employer.
Figure 1. Les informations à fournir selon IFRS S2 peuvent être structurées autour de la stratégie, des risques et opportunités, des actions et de l’architecture du plan, des ressources et des progrès, qu’un document de plan distinct existe ou non.
Ce qu’IFRS S2 exige concernant la transition liée au climat
Les informations à fournir devraient être reliées à la gouvernance, à la gestion des risques, ainsi qu’aux indicateurs et aux objectifs. Les utilisateurs doivent comprendre qui supervise la transition, comment les risques et opportunités ont été identifiés, quelles hypothèses et quels scénarios étayent les décisions, quelles ressources sont engagées et comment les progrès influent sur les perspectives de l’entité.
En pratique
| DOMAINE D’INFORMATIONS À FOURNIR SELON IFRS S2 | CE QUE L’ENTITÉ EXPLIQUE | ÉLÉMENTS PROBANTS |
|---|---|---|
| Réponses actuelles et prévues | La manière dont elle a répondu et prévoit de répondre aux risques et opportunités liés au climat dans sa stratégie et sa prise de décision. | Stratégie approuvée, plans opérationnels, portefeuille de projets, réponses aux risques et décisions. |
| Changements apportés au modèle économique et à l’allocation des ressources | Changements apportés aux opérations, aux produits, aux services, à la chaîne de valeur, aux actifs, aux technologies, aux effectifs, au financement ou au déploiement des capitaux. | Dossiers commerciaux, plan d’investissement, feuille de route de transformation, budgets et approbations. |
| Atténuation et adaptation directes et indirectes | Actions dans les activités de l’entité et actions par l’intermédiaire des clients, des fournisseurs, du financement, de la mobilisation ou de partenariats. | Responsables des actions, contrats, programmes, jalons et mesures d’efficacité. |
| Tout plan de transition dont dispose l’entité | Le plan lui-même, y compris les hypothèses clés et les dépendances. | Version contrôlée du plan, registre des hypothèses, cartographie des dépendances et approbation par la gouvernance. |
| Comment les objectifs seront atteints | Les actions et les trajectoires liées aux objectifs climatiques, y compris les objectifs en matière de GES. | Registre des objectifs, cartographie des initiatives, modèle de réduction ou de mise en œuvre et jalons. |
| Ressources | Comment les activités sont dotées et seront dotées en ressources. | Plans de dépenses d’investissement, de dépenses d’exploitation, de personnel, de technologie, de financement et d’approvisionnement. |
| Progrès | Informations quantitatives et qualitatives sur les progrès réalisés par rapport aux plans antérieurs. | Rapports d’avancement, rapprochement des KPI, retards, révisions, actions et surveillance. |
| Effets financiers et résilience | Effets actuels et anticipés sur la situation financière, la performance et les flux de trésorerie, ainsi que sur la capacité d’adaptation de l’entité. | Planification financière, scénarios, données d’entrée pour les tests de dépréciation et les évaluations, sensibilités et analyse de la résilience. |
Rule
CE QUE IFRS S2 NE PRESCRIT PAS
IFRS S2 ne prescrit pas de format universel pour un plan de transition, de publication autonome obligatoire, de trajectoire particulière de décarbonation, de taxonomie unique des dépenses d’investissement, de libellé unique pour le financement de la transition ni de processus de planification unique. Ceux-ci peuvent être exigés par d’autres régimes ou adoptés comme bonnes pratiques, mais ne devraient pas être attribués à IFRS S2 sans source distincte.
Diagnostiquer la maturité réelle de l’entité avant de rédiger
La maturité devrait être étayée plutôt que faire l’objet d’une auto-évaluation. Une entité n’est pas mature simplement parce qu’elle dispose d’une déclaration de neutralité carbone. À l’inverse, une entité dépourvue d’un document intitulé plan de transition peut avoir intégré d’importantes décisions de planification de la transition dans sa stratégie, ses plans d’actifs, ses achats, le développement de ses produits et l’allocation de ses capitaux.
En pratique
| ÉTAT DE MATURITÉ | CE QUI PEUT ÊTRE COMMUNIQUÉ DE MANIÈRE CRÉDIBLE | CE QU’IL NE FAUT PAS LAISSER ENTENDRE |
|---|---|---|
| Aucun processus formel de planification | Risques et opportunités climatiques importants, actions actuelles, décisions approuvées, réponses aux risques, objectifs existants, contraintes de ressources et prochaines étapes prévues. | Ne pas qualifier une liste d’initiatives de plan de transition complet. |
| La planification a commencé | Périmètre en cours d’évaluation, gouvernance, hypothèses en cours d’élaboration, chantiers de travail, actions disponibles, lacunes, calendrier décisionnel et dépendances. | Ne décrivez pas des scénarios, budgets ou objectifs non approuvés comme des engagements. |
| Plan approuvé pour utilisation par la direction | Périmètre du plan, stratégie, hypothèses, dépendances, objectifs, ressources, jalons, gouvernance, état de mise en œuvre et limites. | N’impliquez pas que la publication de l’intégralité du plan interne est requise ou que toutes les informations sont significatives. |
| Plan publié au public | Les informations significatives relevant de IFRS S2 peuvent faire l’objet d’un renvoi si les exigences relatives à l’emplacement et à l’accessibilité sont satisfaites. | Ne supposez pas que le plan externe satisfait automatiquement à toutes les informations à fournir selon IFRS S2 ou qu’il est cohérent avec les rapports financiers. |
En pratique
| MYTHE | Si nous n’avons pas de plan formel, nous devrions omettre les informations à fournir sur la transition. |
|---|---|
| RÉALITÉ | L’entité fournit néanmoins des informations significatives sur sa stratégie liée au climat, ses réponses actuelles et prévues, ses objectifs, ses ressources, ses progrès, ses effets financiers et sa résilience. L’absence ou le manque de maturité d’un plan constitue en soi un contexte pertinent lorsqu’il affecte la compréhension des utilisateurs. |
Élaborer une architecture des informations à fournir sur la transition
1. Définir l’objectif stratégique, le périmètre et les horizons temporels.
2. Identifier les risques et opportunités liés au climat auxquels répond la transition.
3. Décrire les changements apportés au modèle économique, à la chaîne de valeur et à l’allocation des ressources.
4. Cartographier les actions, les trajectoires d’objectifs, les jalons, les responsables et les dépendances.
5. Relier les dépenses d’investissement, les dépenses d’exploitation, les personnes, les technologies, le financement et les autres ressources.
6. Documenter les hypothèses, les scénarios, les dépendances externes et l’incertitude.
7. Expliquer la gouvernance, l’intégration des risques et les points de décision.
8. Mesurer l’état de mise en œuvre, les progrès, les retards, les changements et les effets financiers.
9. Examiner la cohérence avec les états financiers, les objectifs et les déclarations publiques.
En pratique
| COMPOSANTE DES INFORMATIONS À FOURNIR | QUESTIONS POUR LES PRATICIENS | LIVRABLE CONTRÔLÉ |
|---|---|---|
| Objectif et périmètre | Quelles parties de l’entité, zones géographiques, produits, actifs, périmètres et étapes de la chaîne de valeur sont couverts ? | Déclaration du périmètre et registre des exclusions. |
| Facteurs de transition | Quels risques physiques, risques de transition et opportunités sont pris en compte ? | Cartographie des risques et opportunités vers les actions. |
| Changements stratégiques | Qu’est-ce qui changera dans le modèle économique, le portefeuille, les actifs, la chaîne d’approvisionnement, les produits ou le financement ? | Réponse stratégique approuvée et procès-verbal de décision. |
| Actions et jalons | Quelles actions sont en cours ou prévues, à quelle échéance et avec quelles dépendances ? | Registre des actions indiquant le responsable, l’état, le jalon et les éléments probants. |
| Objectifs | Quels objectifs orientent la mise en œuvre et comment seront-ils atteints ? | Registre des objectifs et passerelle des actions vers les objectifs. |
| Ressources | Quels capex, opex, effectifs, technologies et financements sont engagés ou prévus ? | Plan de ressources rapproché des budgets lorsque cela est possible. |
| Hypothèses et dépendances | Quelles conditions externes, politiques, technologies, actions des fournisseurs ou comportements des clients doivent se réaliser ? | Registre des hypothèses et dépendances avec analyse de sensibilité et responsable désigné. |
| Progrès et changements | Qu'est-ce qui a été réalisé, retardé, révisé ou annulé, et pourquoi ? | Passerelle des progrès, journal des changements et approbation par la gouvernance. |
Rule
OUTIL DE MISE EN ŒUVRE DE LRA
Un registre des informations à fournir sur la transition peut relier chaque déclaration publique à un risque ou une opportunité, une action approuvée, un objectif, une ressource, une hypothèse, une dépendance, une mesure des progrès et un responsable des éléments probants. Ce registre n'est pas prescrit par IFRS S2, mais il empêche le récit de se détacher de la mise en œuvre.
Expliquer les hypothèses, les dépendances et l'incertitude
Un plan de transition relève rarement du contrôle complet de l'entité. Il peut dépendre de la disponibilité des technologies, des infrastructures, de la réglementation, des autorisations, de la décarbonation du réseau, de la capacité des fournisseurs, de la demande des clients, du financement, des compétences, des prix des matières premières, des marchés du carbone et des politiques publiques. IFRS S2 demande spécifiquement les principales hypothèses et dépendances lorsque l'entité dispose d'un plan de transition, car elles affectent la faisabilité et la crédibilité de la stratégie.
Une dépendance ne doit pas être décrite comme une action déjà réalisée. L'information fournie doit distinguer les conditions qui échappent au contrôle de l'entité des décisions internes, et éviter d'utiliser des hypothèses optimistes pour combler un écart qui, autrement, ne serait pas doté de ressources. Lorsque l'incertitude empêche de fournir des informations quantitatives, des informations qualitatives doivent néanmoins expliquer la nature de l'effet et pourquoi une quantification fiable n'est actuellement pas possible.
En pratique
| HYPOTHÈSE / DÉPENDANCE | QUESTION RELATIVE AUX INFORMATIONS À FOURNIR | ÉLÉMENTS PROBANTS / EXAMEN |
|---|---|---|
| Politiques et réglementation | Quelle trajectoire politique, quel prix du carbone, quelle norme de produit ou quelle date de sortie progressive est supposé(e) ? | Source du scénario, juridiction, analyse de sensibilité et déclencheur de réévaluation. |
| Technologie | Quelle technologie doit devenir disponible, fiable ou économiquement viable, et à quelle échelle ? | Évaluation technique, éléments probants des fournisseurs, résultats des projets pilotes et solutions de rechange. |
| Infrastructure | Quelles infrastructures de réseau, de transport, de stockage, de recharge, d'eau ou numériques sont nécessaires ? | Analyse de la capacité, plan externe, contrat ou écart identifié. |
| Fournisseurs et clients | Quels tiers doivent modifier leur comportement, communiquer des données ou adopter de nouvelles solutions ? | Plan de mobilisation, levier contractuel, taux d'adoption et solution de repli. |
| Financement et capital | Quels flux de trésorerie internes, accès au financement ou coût du capital sont supposés ? | Plan d’investissement, approbation du financement, clauses restrictives et analyse de sensibilité. |
| Crédits carbone et absorptions | Dans quelle mesure la stratégie repose-t-elle sur des crédits ou des absorptions, et avec quelles hypothèses d’intégrité ? | Registre des objectifs et des crédits, calendrier, dispositif, type, permanence et disponibilité. |
| Effectifs et capacités | Quelles compétences, mesures de redéploiement, recrutements ou formations sont nécessaires ? | Plan relatif aux effectifs, coûts, jalons et considérations relatives à une transition juste, le cas échéant. |
Rule
TEST DE CRÉDIBILITÉ
Pour chaque dépendance significative, posez-vous la question suivante : que se passe-t-il si elle est retardée, plus coûteuse ou indisponible ? Une information crédible identifie des solutions de repli, des points de décision ou des limites, plutôt que de supposer que la trajectoire favorable se réalisera.
Relier les ressources, l’allocation des capitaux et les effets financiers
Un exposé de la transition devient utile à la prise de décision lorsque les ressources et les effets financiers sont visibles. IFRS S2 demande comment l’entité dote et prévoit de doter sa réponse en ressources, et exige la présentation des effets financiers actuels et anticipés sous réserve des exigences et allègements applicables. Les informations fournies devraient être cohérentes avec la planification financière et les états financiers connexes.
Tous les chiffres des plans internes ne sont pas nécessairement significatifs pour les informations à fournir, et la sensibilité commerciale ne crée pas d’exemption générale. L’entité peut agréger les informations lorsque cette agrégation ne masque pas les informations significatives. Tout recours à l’allègement étroit relatif aux opportunités lié à la sensibilité commerciale dans IFRS S1 devrait être évalué au cas par cas et faire l’objet des informations requises.
En pratique
| RESSOURCE / EFFET | QUESTIONS AUXQUELLES RÉPONDRE | VÉRIFICATION DE COHÉRENCE |
|---|---|---|
| Dépenses d’investissement | Quels actifs, installations, technologies ou acquisitions soutiennent la réponse ? | Mettre en cohérence les montants approuvés, le calendrier et les catégories d’actifs avec le plan d’investissement. |
| Dépenses d’exploitation | Quels coûts de recherche, de maintenance, de données, d’approvisionnement, de formation ou de mobilisation sont nécessaires ? | Relier aux budgets et distinguer les dépenses récurrentes des dépenses de projet. |
| Personnel et capacités | Quels rôles, compétences, incitations et capacités de gouvernance sont nécessaires ? | Mettre en cohérence les informations relatives aux effectifs, à la formation et à la rémunération. |
| Financement | Comment les activités seront-elles financées et comment l’accès au financement ou le coût du capital pourrait-il évoluer ? | Relier à la liquidité, aux plans d’endettement, aux clauses restrictives et à la stratégie de financement. |
| Chiffre d’affaires et marché | Comment la composition des produits, les volumes, les prix ou la demande des clients pourraient-ils évoluer ? | Utiliser des hypothèses cohérentes avec les prévisions et l’analyse de scénarios. |
| Actifs et passifs | Les durées d’utilité, les dépréciations, les provisions, le démantèlement ou la couverture d’assurance pourraient-ils évoluer ? | Mettre en question la cohérence avec les jugements comptables significatifs sans laisser entendre des incidences comptables automatiques. |
| Flux de trésorerie et résilience | Quand les coûts et les avantages surviennent-ils, et l’entité peut-elle s’ajuster si les hypothèses échouent ? | Relier le calendrier, l’incertitude, les points de décision et l’analyse de la résilience. |
Rule
COHÉRENCE FINANCIÈRE
Un plan faisant état d’une conversion importante d’actifs, d’une évolution des produits ou d’un déploiement de capitaux devrait être confronté aux budgets, aux prévisions et aux hypothèses des états financiers. Une incohérence inexpliquée peut saper la crédibilité à la fois du discours sur la transition et de l’information financière.
Rendre compte des progrès, des retards et des révisions sans écoblanchiment
La communication d’informations sur les progrès devrait montrer la mise en œuvre, et non simplement répéter l’ambition. IFRS S2 demande des informations quantitatives et qualitatives sur les progrès réalisés par rapport aux plans précédemment communiqués. Les utilisateurs doivent pouvoir distinguer les actions achevées, les activités en cours, les intentions futures, les jalons retardés et les changements de périmètre ou de méthodologie.
En pratique
| RUBRIQUE DE PROGRÈS | EXEMPLE DE CONTENU | CONTRÔLE ANTI-ÉCOBLANCHIMENT |
|---|---|---|
| État du jalon | Achevé, en bonne voie, à risque, retardé, annulé ou remplacé. | Utiliser des définitions approuvées des états et des éléments probants plutôt qu’un langage choisi par l’entité elle-même. |
| Résultat par rapport à l’activité | Réduction des émissions, réduction des risques ou incidence sur les produits par rapport aux sommes dépensées ou aux réunions tenues. | Ne pas revendiquer l’efficacité lorsque seuls des éléments probants relatifs à l’activité existent. |
| Performance par rapport à l’objectif | Résultat réel, période de référence, jalon, écart et tendance. | Rapprocher le périmètre de l’objectif et la méthode de mesure de l’inventaire actuel. |
| Mise à disposition des ressources | Capex/opex déployés, personnel recruté, systèmes mis en œuvre ou contrats signés. | Faire le lien avec les documents financiers ou opérationnels et expliquer toute sous-dépense significative. |
| État des dépendances | Évolutions des politiques, des technologies, des fournisseurs ou des infrastructures. | Distinguer le retard externe de l’action de la direction et expliquer la réponse apportée. |
| Révision du plan | Périmètre, objectif, action, calendrier ou hypothèse modifié. | Expliquer le motif, l’effet et l’approbation par la gouvernance ; ne pas effacer l’engagement antérieur. |
| Conséquences financières | Coût actuel, indices de dépréciation, évolutions des produits, effets sur le financement ou incertitude. | Établir un lien avec les effets financiers et éviter toute précision non étayée. |
En pratique
| MYTHE | Un plan reste crédible tant que l’ambition à long terme demeure inchangée. |
|---|---|
| RÉALITÉ | La crédibilité dépend également des jalons à court terme, des ressources, des éléments probants de mise en œuvre, de l’avancement présenté de manière équilibrée et des révisions transparentes. Une cible lointaine ne peut pas se substituer aux informations actuelles sur les décisions et la performance. |
Cas hypothétique : un groupe industriel élaborant son premier plan formel
Le groupe ne devrait pas affirmer qu’un plan complet est en place. Ses informations à fournir au titre d’IFRS S2 peuvent expliquer les risques et opportunités liés au climat, les projets actuels, le périmètre et la gouvernance des travaux de planification, les ressources approuvées et non approuvées, les principales dépendances, l’état d’avancement de l’élaboration des cibles et le calendrier des décisions. Il explique également que des effets financiers quantitatifs fiables sont disponibles pour le projet pilote approuvé, mais pas encore pour l’ensemble du programme de transformation.
La formulation plus solide est donnée à titre illustratif. Elle décrit fidèlement le niveau de maturité, les ressources approuvées, les dépendances, le calendrier et les limites, au lieu d’emprunter le langage d’un plan achevé.
Hypothetical scenario
SCÉNARIO HYPOTHÉTIQUE
Un groupe industriel diversifié a une ambition stratégique à l’horizon 2035 et plusieurs projets approuvés d’efficacité énergétique et de développement de produits, mais aucun plan de transition définitif à l’échelle du groupe. Il évalue l’électrification des sites, les changements concernant les fournisseurs et l’avenir de deux gammes de produits à forte intensité carbone. Les dépenses d’investissement d’un projet pilote sont approuvées ; son financement élargi dépend de la capacité du réseau, de la performance de la technologie et de la demande des clients.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
| FORMULATION FAIBLE | FORMULATION ILLUSTRATIVE PLUS SOLIDE |
|---|---|
| Nous disposons d’un plan de transition robuste et investissons pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2035. | Le Groupe n’a pas encore approuvé de plan de transition complet. Au cours de 2026, le Conseil d’administration a approuvé un projet pilote d’électrification de GBP 24 millions sur le site A et a établi des étapes décisionnelles pour deux autres sites. La conversion élargie dépend de la capacité de raccordement au réseau, de la réussite du projet pilote et de la demande des clients pour des produits à plus faibles émissions. GBP 7 millions ont été déployés au cours de la période. Le Groupe évalue l’avenir de deux gammes de produits à forte intensité carbone et prévoit de prendre une décision d’ici juin 2027. Comme le programme élargi n’est pas encore approuvé et que les principales hypothèses relatives à la technologie et à la demande demeurent incertaines, les effets financiers attendus sont présentés qualitativement, à l’exception de ceux du projet pilote approuvé. |
En pratique
Erreurs courantes
| ERREUR | POURQUOI CELA EST TROMPEUR | CORRECTION |
|---|---|---|
| Présenter une cible comme un plan de transition | Une cible n’explique pas les actions, les ressources, les dépendances et les décisions. | Fournir des informations sur l’architecture complète de la réponse et le niveau de maturité réel. |
| Publier uniquement une ambition future | Les utilisateurs ne peuvent pas évaluer la mise en œuvre. | Ajouter les actions à court terme, les jalons, les ressources et les progrès. |
| Présenter des dépenses d’investissement non approuvées comme étant engagées | Cela surestime la certitude de la mise en œuvre. | Distinguer les ressources approuvées, prévues et conditionnelles. |
| Dissimuler les dépendances externes | La trajectoire paraît plus maîtrisable qu’elle ne l’est réellement. | Expliquer les hypothèses relatives aux politiques, à la technologie, aux infrastructures, aux fournisseurs et à la demande. |
| Présenter les dépenses comme une efficacité | L’activité ne prouve pas le résultat. | Séparer les intrants, les produits, les résultats et les effets financiers. |
| Supprimer des rapports ultérieurs les jalons manqués | Les utilisateurs perdent la trace des changements. | Expliquer le retard, la révision, l’effet et l’approbation. |
| Faire référence à un plan sans rapprochement | Le plan peut utiliser des périmètres ou des dates différents. | Vérifier l’accessibilité, le périmètre, la cohérence et l’importance relative avant de faire une référence croisée. |
En pratique
| MYTHE | IFRS S2 exige que chaque entité publie un plan de transition autonome. |
|---|---|
| RÉALITÉ | IFRS S2 exige des informations à fournir importantes relatives à la transition. Il n’exige pas universellement un plan formel ni un document de plan distinct. D’autres lois, règles de cotation ou engagements peuvent l’exiger. |
État de préparation
Liste de contrôle finale des informations à fournir
- • ☐ Les informations à fournir indiquent honnêtement si un plan formel existe, est en cours d’élaboration ou est absent.
- • ☐ Les risques climatiques, opportunités et objectifs stratégiques importants sont identifiés.
- • ☐ Les changements du modèle économique, de la chaîne de valeur et de l’allocation des ressources sont propres à l’entité.
- • ☐ Les actions, jalons, objectifs, responsables et décisions de gouvernance sont reliés.
- • ☐ Les dépenses d’investissement, dépenses d’exploitation, ressources humaines, technologies et financements sont distingués selon qu’ils sont approuvés, planifiés ou conditionnels.
- • ☐ Les principales hypothèses, dépendances externes, incertitudes et options de repli sont visibles.
- • ☐ Les effets financiers actuels et anticipés sont cohérents avec la planification financière et les rapports connexes.
- • ☐ Les progrès comprennent les résultats, retards, révisions et jalons manqués, et pas seulement les réussites.
- • ☐ Les références croisées sont accessibles et rapprochées du périmètre et de la période de reporting d’IFRS S2.
- • ☐ Les affirmations telles que robuste, aligné, en bonne voie, zéro émission nette ou neutre en carbone sont étayées et approuvées.
En bref
Les informations à fournir sur la transition selon IFRS S2 portent sur la stratégie et la mise en œuvre réelles de l’entité, et non sur le fait qu’elle possède ou non un document portant un titre particulier. Des informations à fournir crédibles présentent les risques et opportunités pris en compte, les actions et changements, les objectifs, les ressources, les hypothèses, les dépendances, les progrès, les conséquences financières et les limites, et indiquent avec exactitude le degré de maturité de tout plan formel.
Sources officielles de référence
L’ensemble des sources ci-dessous devrait être vérifié à nouveau dans le cadre du contrôle de mise à jour préalable à la publication. Les conclusions normatives reposent sur les sources officielles actuelles de l’IFRS Foundation et de l’ISSB. Les registres, modèles, étapes de processus et suggestions de contrôle identifiés comme relevant de la pratique de LRA sont des aides à la mise en œuvre plutôt que des modèles IFRS prescrits.
1. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Texte publié actuel de décembre 2025. Principaux points de référence : paragraphes 13-23 et 29-37. Ouvrir la source officielle
2. Disclosing information about an entity's climate-related transition, including information about transition plans, in accordance with IFRS S2. Document pédagogique officiel de juin 2025. Non obligatoire ; il confirme qu’IFRS S2 n’exige pas de plan formel ni de publication d’un plan autonome. Ouvrir la source officielle
3. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Texte publié actuel concernant l’importance relative, les informations liées, les effets financiers, la sensibilité commerciale, les jugements et l’incertitude. Ouvrir la source officielle
4. IFRS S2 Standards Navigator. Vue d’ensemble officielle, date d’entrée en vigueur et ressources de mise en œuvre connexes. Ouvrir la source officielle
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