Short answer
The answer, before the reasoning
Une évaluation des impacts selon GRI bien conçue peut constituer une base solide pour la dimension de matérialité de l’impact selon les ESRS : la cartographie des activités et de la chaîne de valeur, l’inventaire des impacts, la classification entre impacts avérés et potentiels, l’analyse de la gravité, la probabilité des impacts potentiels, les éléments probants fournis par les parties prenantes affectées, les contributions d’experts et la trace des décisions peuvent souvent être réutilisés. Les conclusions selon GRI ne sont pas automatiquement transposables.
L’organisation doit réexaminer les éléments probants au regard des définitions, périmètres, horizons temporels et de l’architecture de reporting applicables des ESRS ; ajouter une évaluation de la matérialité financière des risques et opportunités liés à la durabilité ; organiser les résultats en impacts, risques et opportunités importants ; déterminer les informations importantes à publier pour chaque thème important ; et satisfaire aux exigences des ESRS en matière de gouvernance, de stratégie, de processus et d’informations à publier. L’interopérabilité signifie une réutilisation contrôlée avec un examen des écarts résiduels — et non une équivalence automatique.
Les éléments probants relatifs aux impacts selon GRI peuvent alimenter l’analyse de l’impact selon les ESRS, mais les ESRS ajoutent une analyse financière, une architecture des IRO et une étape distincte de matérialité de l’information.
Technical status
NOTE SUR LE STATUT JURIDIQUE — ESRS RÉVISÉS
La Commission européenne a adopté les ESRS révisés le 3 July 2026. Lors de la vérification technique du 1 August 2026, les actes délégués avaient été soumis au Parlement européen et au Conseil pour examen et n’étaient pas encore en vigueur, car ils n’avaient pas été publiés au Journal officiel. Utilisez le texte adopté pour la planification de la transition, mais confirmez la publication au Journal officiel, l’entrée en vigueur, la période de reporting applicable et toute option transitoire avant de formuler une déclaration de conformité juridique. Le 2024 GRI–ESRS Interoperability Index établit une correspondance avec les ESRS 2023 et doit être considéré comme un outil historique utile de mise en correspondance, et non comme une preuve de conformité aux ESRS révisés de 2026.
En pratique
En bref : transférer, adapter ou ajouter
| Composante du processus | Réutilisation habituelle d’un processus GRI solide | Action de transition vers les ESRS |
|---|---|---|
| Cartographie de l’organisation, des activités et de la chaîne de valeur | Généralement réutilisable comme point de départ factuel. | Adapter aux périmètres des ESRS, aux informations importantes relatives à la chaîne de valeur, à la couverture des IRO et aux horizons temporels. |
| Inventaire des impacts avérés et potentiels | Généralement réutilisable si les énoncés relatifs aux impacts sont précis et traçables. | Rapprocher les définitions, les groupes affectés, la position dans la chaîne de valeur, les dépendances et l’architecture des thèmes. |
| Analyse de la gravité et de la probabilité | Largement réutilisable lorsque l’ampleur, l’étendue, le caractère irremédiable et la probabilité sont étayés. | Réexaminer les repères de notation, le jugement qualitatif, la priorité accordée aux droits humains et les critères actuels des ESRS. |
| Éléments probants fournis par les parties prenantes et les experts | Réutilisable comme élément probant, en particulier les informations provenant des parties prenantes affectées. | Montrer comment la consultation et l’expertise ont éclairé l’évaluation selon les ESRS et éviter de considérer la participation comme un vote. |
| Liste des thèmes importants selon GRI | Non transposable en tant que conclusion selon les ESRS. | Reconstituer les conclusions au niveau des impacts, risques, opportunités et thèmes importants selon les ESRS. |
| Évaluation de la matérialité financière | Normalement absente ou en dehors du périmètre de l’affirmation de reporting selon GRI. | Ajouter l’identification et l’évaluation des risques et opportunités importants liés au développement durable. |
| Architecture et informations à fournir relatives aux IRO | Ne découle pas de GRI 3 seul. | Ajouter la description du processus ESRS, le registre des IRO importants et la mise en correspondance avec les exigences de publication. |
| Matérialité au niveau de l’information | N’équivaut pas à sélectionner les informations à fournir pertinentes des normes thématiques GRI. | Ajouter l’étape ESRS qui détermine les informations importantes à publier pour chaque thème matériel. |
| Gouvernance, stratégie et effets financiers | Certains éléments probants relatifs à la gouvernance peuvent être transférés. | Étendre l’analyse aux exigences ESRS relatives à la gouvernance, à la stratégie, au modèle économique, à la gestion des risques et aux effets financiers. |
La mise en correspondance de la matérialité consiste à réutiliser le processus, et non à établir une correspondance entre les conclusions
Les normes GRI et les ESRS partagent un solide socle de présentation des impacts. Toutes deux demandent à l’organisation d’identifier les impacts importants ou matériels sur les personnes et l’environnement, de prendre en compte les impacts négatifs réels et potentiels, d’utiliser la gravité et la probabilité de manière rigoureuse, d’examiner les chaînes de valeur en amont et en aval et de s’appuyer sur des éléments probants provenant des parties prenantes et d’experts.
Ce socle commun est précieux, car le travail mobilisant le plus de ressources — cartographier les activités et les relations, décrire les impacts, recueillir des éléments probants et documenter le jugement — n’a pas besoin d’être répété à partir de zéro. Toutefois, la similarité des données d’entrée ne signifie pas qu’une liste de thèmes matériels GRI puisse simplement être renommée évaluation de la double matérialité ESRS.
Rule
PRINCIPE D’UNE TRANSITION SÛRE
Réutiliser les éléments probants et les contrôles. Refaire les tests propres au référentiel. Reconstituer les résultats propres au référentiel. Conserver une trace de ce qui a été transféré, de ce qui a été adapté et de ce qui a dû être ajouté.
Le socle commun relatif aux impacts
Classer chaque composante du processus dans l’une des catégories suivantes : transférer, adapter ou ajouter ; ne pas reprendre la liste des thèmes matériels GRI comme une conclusion ESRS.
En pratique
| Socle commun | Application des normes GRI | Application des ESRS |
|---|---|---|
| Activités et relations d’affaires | GRI 3 utilise le contexte sectoriel, les activités, les produits, les services et les relations d’affaires pour identifier les impacts. | Les ESRS utilisent les propres activités de l’entité déclarante ainsi que sa chaîne de valeur en amont et en aval pour identifier les impacts, risques et opportunités matériels. |
| Impacts négatifs réels | L’importance est hiérarchisée selon la gravité. | La matérialité d’impact est évaluée sur la base de la gravité. |
| Impacts négatifs potentiels | L’importance est hiérarchisée selon la gravité et la probabilité ; la gravité prime pour les impacts potentiels sur les droits humains. | La matérialité est fondée sur la gravité et la probabilité ; la gravité prime sur la probabilité pour les impacts négatifs potentiels sur les droits humains. |
| Dimensions de la gravité | Ampleur, étendue et caractère irrémédiable. | Ampleur, étendue et caractère irrémédiable. |
| Impacts positifs | Évalués selon leur ampleur et leur portée, avec prise en compte de la probabilité pour les impacts positifs potentiels. | Évalués selon leur ampleur et leur portée ; la probabilité est prise en compte pour les impacts positifs potentiels. |
| Éléments probants issus des parties prenantes | Le dialogue avec les parties prenantes et les autres informations provenant des parties prenantes éclairent l’identification, l’évaluation et la gestion des impacts. | La consultation des parties prenantes affectées et d’experts externes peut éclairer l’évaluation et doit être décrite lorsqu’elle est utilisée. |
| Éléments probants sectoriels et externes | Les Normes sectorielles et les éléments probants faisant autorité contribuent à l’exhaustivité. | La liste des sujets ESRS, les informations sectorielles, les éléments probants scientifiques, le devoir de diligence et les sources relatives à la gestion des risques contribuent à l’identification. |
| Jugement professionnel | Les organisations établissent leurs priorités parmi leurs impacts les plus importants en s’appuyant sur un jugement documenté. | Les entreprises utilisent des informations raisonnables et étayables ainsi que leur jugement ; une notation quantitative n’est pas toujours requise. |
Matrice de transfert et des écarts pour les entreprises passant du GRI aux ESRS
Le contrôle pratique consiste à classer chaque composante de la méthodologie GRI existante comme étant à transférer, à adapter ou à ajouter. « Transférer » ne signifie pas publier sans modification ; cela signifie que les éléments probants sous-jacents peuvent être intégrés au processus ESRS après vérification de leur actualité, de leur périmètre et de leurs définitions.
En pratique
| Composante | Classification | Ce qui peut être transféré — Écart ESRS résiduel |
|---|---|---|
| Registre des entités juridiques et des activités | ADAPTER | Entités, sites, produits, services, détention et activités. — Rapprocher le périmètre de l’état de durabilité, les choix en matière de contrôle opérationnel et les informations importantes sur la chaîne de valeur. |
| Cartographie des relations d’affaires | ADAPTER | Fournisseurs, clients, coentreprises, distributeurs et groupes affectés. — Ajouter l’étendue de la chaîne de valeur, les dépendances et les voies de transmission des risques financiers ou des opportunités. |
| Inventaire des impacts | ADAPTER | Descriptions des impacts, éléments probants, parties prenantes affectées, lieux et implication. — Rapprocher les sujets et sous-sujets ESRS, les identifiants des IRO et les questions propres à l’entité. |
| Classification des impacts réels/potentiels | TRANSFÉRER | Statut des impacts et éléments probants sous-jacents. — Réexaminer les changements intervenus depuis l’évaluation GRI et préserver la terminologie ESRS. |
| Méthodologie relative à la gravité et à la probabilité | ADAPTER | Critères, ancrages, dérogations qualitatives et logique relative aux droits humains. — Tester la cohérence avec les exigences ESRS actuelles et les méthodes de matérialité financière. |
| Éléments probants des parties prenantes | TRANSFÉRER / ADAPTER | Points de vue des parties prenantes affectées, informations relatives aux réclamations, éléments probants d’experts et comptes rendus de dialogue. — Expliquer comment la consultation a éclairé l’évaluation et relier les points de vue des parties prenantes aux informations à fournir sur la stratégie et le dialogue continu. |
| Seuil et registre des décisions | ADAPTER | Seuil d’exclusion, analyse de sensibilité, thèmes en dessous du seuil et approbations. — Reconstituer les décisions relatives aux IRO et aux informations matérielles ; ne pas utiliser un score unique combiné pour les deux dimensions. |
| Thèmes matériels GRI | NE PAS TRANSFÉRER COMME CONCLUSION | Les intitulés des thèmes peuvent aider à organiser l’inventaire. — Déterminer à nouveau les impacts, risques et opportunités matériels ainsi que les thèmes ESRS correspondants. |
| Risques et opportunités financiers | AJOUTER | Les éléments probants existants relatifs aux risques d’entreprise, aux finances et à la stratégie peuvent être réutilisés. — Appliquer les critères de matérialité financière des ESRS à court, moyen et long terme, y compris les chaînes de valeur et les voies liées aux dépendances. |
| Registre des IRO | AJOUTER | Les fiches d’impact peuvent servir de base au registre. — Créer des IRO uniques, leurs sources, leurs horizons temporels, leurs dimensions de matérialité, les décisions correspondantes et les liens avec les informations à fournir. |
| Matérialité des informations | AJOUTER | La cartographie existante des informations à fournir peut éclairer les besoins des utilisateurs. — Déterminer les informations matérielles à publier pour chaque thème matériel et identifier les informations propres à l’entité lorsque les ESRS sont insuffisantes. |
| Gouvernance et validation finale | ADAPTER / AJOUTER | Groupe de pilotage de la matérialité, documents destinés au conseil d’administration et approbations existants. — Respecter les exigences des ESRS relatives au processus, à la gouvernance, à la stratégie, au contrôle interne et aux informations à fournir. |
Pourquoi la conclusion d’impact selon les GRI doit être réévaluée
Une évaluation GRI peut être techniquement solide tout en nécessitant une nouvelle évaluation. La période de reporting peut avoir changé ; les acquisitions, cessions, nouveaux produits ou relations d’affaires peuvent modifier l’univers des impacts ; l’organisation peut avoir utilisé de larges intitulés de thèmes plutôt que des impacts distincts ; ou la méthode peut avoir hiérarchisé les thèmes plutôt que les impacts, risques et opportunités.
Mettre à jour les cartographies des activités, de la géographie, des parties prenantes affectées et de la chaîne de valeur à la date de reporting des ESRS.
Ventiler les larges thèmes GRI en impacts réels et potentiels traçables avant de créer les fiches IRO des ESRS.
Rapprocher les définitions des impacts, les horizons temporels et le traitement des relations d’affaires directes et indirectes.
Examiner les seuils et les dérogations qualitatives ; un score moyen unique peut masquer un impact grave.
Confirmer que les politiques et les actions prévues n’ont pas réduit le score de matérialité simplement parce que la direction entend agir.
Tester les thèmes proches du seuil d’exclusion et documenter la sensibilité ainsi que les désaccords.
Conserver les impacts qui sont matériels exclusivement du point de vue de l’impact, même lorsqu’aucun effet financier n’est établi.
Ce que les ESRS ajoutent : la matérialité financière
Le principal écart conceptuel concerne la matérialité financière. Les ESRS révisées décrivent un thème de durabilité comme étant matériel du point de vue financier lorsque les risques ou opportunités qui y sont liés ont, ou pourraient raisonnablement être censés avoir, une influence matérielle sur le développement, la situation financière, la performance financière, les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital de l’entreprise à court, moyen ou long terme.
La perspective financière ne se limite pas aux éléments comptabilisés dans les états financiers ni aux entités contrôlées par l’entreprise. Des risques et opportunités peuvent survenir par l’intermédiaire de relations d’affaires en amont et en aval, de dépendances à l’égard de ressources naturelles, humaines et sociales, de risques physiques, de la réglementation, de l’évolution des marchés, de la réputation et d’autres facteurs.
En pratique
| Étape de matérialité financière | Question centrale | Éléments probants possibles |
|---|---|---|
| Identifier les sources | Quels impacts, dépendances et facteurs externes créent des risques ou opportunités liés à la durabilité ? | Inventaire des impacts GRI, risques d’entreprise, analyse de scénarios, dépendances, éléments probants réglementaires et de marché. |
| Décrire les canaux de transmission | Comment la question pourrait-elle influencer les produits, les coûts, les actifs, les passifs, le financement ou les options stratégiques ? | Cartographie du modèle économique, contrats, plan de financement, contraintes d’approvisionnement et éléments probants des clients ou des prêteurs. |
| Évaluer les horizons temporels | Les effets pourraient-ils se produire à court, moyen ou long terme ? | Cycles de planification, durées de vie des actifs, horizons des scénarios et trajectoires de transition. |
| Évaluer la probabilité et l’ampleur | Quelle est la probabilité et l’ampleur potentielle des effets financiers ? | Modèles de risque, analyse de sensibilité, fourchettes, scénarios et jugement d’expert. |
| Déterminer la matérialité | L’omission, l’inexactitude ou l’obscurcissement de l’information influencerait-il raisonnablement les décisions des utilisateurs principaux ? | Critères approuvés, seuil et dérogation qualitative. |
| Relier au reporting | Quelles informations à fournir sur la stratégie, les actions, les cibles, les métriques et les effets financiers actuels ou anticipés sont pertinentes ? | Mise en correspondance des IRO avec les informations à fournir et validation par la fonction finance. |
Caution
N’AJOUTEZ PAS LA FINANCE À LA FIN
Utilisez l’inventaire des impacts GRI comme une source de risques et d’opportunités financiers, mais recherchez également les risques et opportunités qui ne sont pas causés par les impacts de l’organisation — par exemple, les aléas climatiques physiques, les dépendances aux ressources ou la réglementation.
Ce que les ESRS ajoutent : architecture des IRO
La GRI 3 produit une liste de thèmes matériels et une information à fournir sur la gestion pour chaque thème. Les ESRS exigent une architecture plus granulaire reliant les impacts matériels, les risques et les opportunités — communément appelés IRO — aux thèmes, à la stratégie, aux réponses de la direction et aux informations publiées.
En pratique
| Champ du registre des IRO | Objectif |
|---|---|
| Identifiant et description de l’IRO | Crée un enregistrement stable et auditable de l’impact, du risque ou de l’opportunité spécifique. |
| Type et statut | Distingue l’impact, le risque ou l’opportunité ; réel ou potentiel ; positif ou négatif, le cas échéant. |
| Dimension de la matérialité | Consigne la matérialité d’impact, la matérialité financière ou les deux. |
| Activités et emplacement dans la chaîne de valeur | Montre où l’IRO survient et quelles activités ou relations sont concernées. |
| Parties prenantes ou ressources affectées | Relie les impacts aux personnes et à l’environnement, et les risques/opportunités aux dépendances et aux utilisateurs. |
| Horizon temporel | Consigne la pertinence à court, moyen et long terme. |
| Évaluation et seuil | Conserve la gravité, la probabilité, l’ampleur, le jugement et la sensibilité. |
| Sujet et sous-sujet connexes | Relie l’IRO à l’architecture thématique des ESRS ou à un sujet propre à l’entité. |
| Réponse en matière de stratégie et de gestion | Relie la conclusion aux politiques, aux actions, aux objectifs, aux indicateurs et aux effets financiers. |
| Correspondance des informations à fournir | Indique quelles exigences de publication d’informations des ESRS et quelles informations propres à l’entité répondent à l’IRO. |
| Responsable, éléments probants et approbation | Fournit une responsabilisation, une traçabilité et une piste d’audit. |
Ce que les ESRS ajoutent : matérialité de l’information et sélection des informations à fournir
Les ESRS révisés séparent l’identification des sujets matériels de la détermination des informations matérielles à publier. L’entreprise identifie d’abord les sujets liés à ses impacts, risques ou opportunités matériels, puis détermine les informations qui sont matérielles pour chaque sujet. Cela ne revient pas à publier automatiquement chaque point de données d’une norme thématique.
Une fiche de sélection des informations à fournir selon les GRI peut être utile, car elle demande déjà quelles informations sont pertinentes au regard des impacts de l’organisation. Toutefois, le test prévu par les ESRS doit être effectué au moyen des dispositions applicables des ESRS, des exigences de publication d’informations, des règles de publication d’informations propres à l’entité et des critères d’utilité pour la prise de décision par les utilisateurs. Le résultat devrait être documenté à un niveau permettant à un examinateur de comprendre pourquoi certaines informations ont été incluses ou exclues.
En pratique
| Étape | Décision | Contrôle |
|---|---|---|
| 1 | Identifier les sujets liés aux IRO matériels. | Retracer chaque sujet jusqu’aux fiches IRO approuvées. |
| 2 | Examiner les informations thématiques applicables à fournir selon les ESRS ainsi que les besoins d’information propres à l’entité. | Utiliser le texte juridique en vigueur et un inventaire des informations à fournir avec contrôle des versions. |
| 3 | Déterminer si l’information est matérielle et utile à la prise de décision. | Conserver le fondement de la décision, y compris les considérations qualitatives et les besoins des utilisateurs. |
| 4 | Résoudre les lacunes, les chevauchements et l’agrégation. | Ne pas masquer les différents lieux, groupes affectés ou IRO au moyen d’une agrégation excessive. |
| 5 | Établir la correspondance entre les informations finales et l’état de durabilité. | Créer une piste de traçabilité des IRO jusqu’aux informations à fournir et aux éléments probants. |
Parties prenantes et chaîne de valeur : ce qui est transférable et ce qui change
Les éléments probants relatifs aux parties prenantes et à la diligence raisonnable selon la GRI constituent souvent l’un des actifs les plus facilement transférables. Les entretiens, les réclamations, les dossiers de représentation des travailleurs, le dialogue avec les communautés, la diligence raisonnable auprès des fournisseurs, les éléments probants scientifiques et les analyses d’experts peuvent tous contribuer à identifier et à évaluer les incidences. L’organisation devrait conserver les éléments probants d’origine, le contexte des parties prenantes affectées et les limites, plutôt que de convertir toutes les contributions en un score d’enquête impossible à retracer.
Pour les ESRS, la méthodologie devrait en outre expliquer comment la consultation des parties prenantes affectées et des experts externes a éclairé l’évaluation lorsque cette consultation a eu lieu. Les éléments probants relatifs aux parties prenantes alimentent également les informations à fournir sur la stratégie et le dialogue continu. La cartographie de la chaîne de valeur devrait prendre en compte non seulement les incidences, mais aussi les dépendances, les risques, les opportunités et le périmètre des informations importantes.
Rule
LES PARTIES PRENANTES INFORMENT — ELLES NE VOTENT PAS
Ni une conclusion de matérialité selon la GRI ni une conclusion de matérialité selon les ESRS ne devraient être externalisées au profit d’un classement de popularité. Les points de vue des parties prenantes sont des éléments alimentant l’évaluation ; l’organisation reste responsable de l’application des critères du référentiel et de l’approbation de la conclusion.
En pratique
Lacunes en matière de gouvernance, de stratégie et de documentation
| Domaine | Ce qu’un projet GRI peut déjà avoir | Travaux supplémentaires selon les ESRS |
|---|---|---|
| Gouvernance | Groupe de pilotage de la matérialité, approbation par le conseil d’administration et responsables des sujets. | Informations spécifiques à fournir sur la gouvernance, supervision des IRO importants, flux d’informations, contrôles et responsabilités. |
| Stratégie et modèle économique | Contexte des incidences et actions de gestion. | Manière dont les IRO importants interagissent avec la stratégie et le modèle économique, la résilience et les effets financiers. |
| Gestion des risques | Certains contrôles relatifs aux incidences et à la diligence raisonnable. | Intégration aux processus de gestion des risques, évaluation des risques financiers et contrôles internes portant sur les rapports de durabilité. |
| Informations à fournir sur la méthodologie | Description du processus prévu par la GRI 3-1. | Processus IRO-1 des ESRS, données d’entrée, rôle des parties prenantes et des experts, changements importants et date de mise à jour. |
| Résultat de l’évaluation | Liste des sujets importants selon la GRI 3-2. | IRO importants, sujets connexes, dimensions de la matérialité et correspondance avec les exigences d’information à fournir. |
| Contrôle de la publication | Index du contenu GRI et dossier d’éléments probants. | Structure de l’état de durabilité, inventaire des informations à fournir, renvois croisés, balisage numérique et piste de traçabilité de l’assurance, le cas échéant. |
En pratique
Un processus de transition en dix étapes
| # | Étape | Action — Responsable / contribution — Résultat / contrôle |
|---|---|---|
| 1 | Geler et inventorier le processus GRI | Rassembler la méthodologie approuvée, le registre des incidences, les éléments probants, les seuils, les dossiers des parties prenantes, les décisions, l’index du contenu et les approbations de la gouvernance. — Responsable de l’importance relative GRI — Dossier de sources GRI contrôlé. |
| 2 | Confirmer le statut et le périmètre applicables des ESRS | Identifier l’édition des ESRS juridiquement applicable, le périmètre de reporting, les dates et les éventuelles mesures d’allègement transitoires. — Reporting juridique et technique — Note relative à la base juridique et technique. |
| 3 | Créer le registre de transfert et d’écarts | Classer chaque composante GRI comme à transférer, à adapter, à ajouter ou à retirer, et lui attribuer un responsable. — Responsable du programme — Matrice de contrôle de la transition. |
| 4 | Actualiser les fondements factuels | Actualiser les entités, activités, implantations, produits, acteurs de la chaîne de valeur, parties prenantes, dépendances et contexte externe. — Responsables des activités et de la chaîne de valeur — Cartographie actualisée du contexte. |
| 5 | Reconstituer l’inventaire des incidences sous forme de dossiers distincts | Ventiler les sujets généraux en incidences positives et négatives réelles et potentielles, avec les éléments probants et les périmètres. — Équipe chargée de l’évaluation des incidences — Registre des incidences prêt pour les ESRS. |
| 6 | Réévaluer l’importance relative des incidences | Appliquer les critères actuels des ESRS, le jugement qualitatif, les seuils, la priorité accordée aux droits humains et l’analyse de sensibilité. — Responsable de la méthodologie d’évaluation des incidences — Conclusions approuvées relatives aux incidences importantes. |
| 7 | Ajouter l’importance relative financière | Identifier les risques et opportunités découlant des incidences, des dépendances et d’autres facteurs ; évaluer la probabilité, l’ampleur et les horizons temporels. — Finance + risques + stratégie — Registre de l’importance relative financière. |
| 8 | Élaborer l’architecture consolidée des IRO | Relier les incidences, risques et opportunités aux sujets, à la stratégie, aux réponses de la direction, aux responsables et aux éléments probants. — Architecte des connaissances + responsable technique — Registre des IRO approuvé. |
| 9 | Déterminer les informations importantes | Cartographier les exigences actuelles des ESRS en matière d’informations à publier et les informations propres à l’entité pour chaque sujet important et chaque IRO. — Chantier consacré aux informations à publier — Cartographie de l’importance relative de l’information et des informations à publier. |
| 10 | Contester, approuver et publier | Effectuer une contestation interfonctionnelle et indépendante, obtenir l’approbation de la gouvernance, réaliser une revue de préparation à l’assurance et effectuer les tests finaux de cohérence. — Instance de gouvernance la plus élevée / comité délégataire — Dossier d’importance relative ESRS approuvé et signé. |
Cas illustratif : un fabricant de produits alimentaires passant du GRI aux ESRS
Un fabricant européen de produits alimentaires utilise le GRI depuis quatre ans. Ses thèmes pertinents comprennent la gestion responsable de l’eau, les droits du travail dans les chaînes d’approvisionnement agricoles, les emballages, la sécurité alimentaire et le changement climatique. Le processus GRI comprend des données par site, des évaluations des fournisseurs, des éléments probants issus des réclamations, des entretiens avec les communautés, une évaluation de la gravité et une liste des thèmes approuvée par le conseil d’administration.
Formulation méthodologique illustrative pour la réutilisation du processus
Formulation illustrative — à adapter aux faits propres à l’organisation, au périmètre de reporting et aux exigences applicables.
Cet exemple démontre une réutilisation transparente et la communication des écarts résiduels. Il ne constitue pas une déclaration type de conformité aux ESRS.
La déclaration identifie les éléments probants réutilisés sans prétendre à l’équivalence des processus.
Les conclusions relatives aux thèmes du GRI sont explicitement réexaminées.
La matérialité financière comprend davantage que les effets financiers des impacts.
Les résultats relatifs aux IRO et à la matérialité de l’information sont visibles.
La surveillance exercée par la gouvernance et les jugements importants sont reconnus.
En pratique
| Élément existant du GRI | Réutilisation dans les ESRS | Écart identifié |
|---|---|---|
| Inventaire des impacts liés à l’eau par site | Réutilisé pour identifier les impacts avérés et potentiels ainsi que les communautés et les écosystèmes touchés. | Ajouter les dépendances à l’eau, les scénarios de sécheresse, les effets sur les coûts et la production ainsi que les horizons temporels financiers. |
| Diligence raisonnable relative aux droits du travail des fournisseurs | Réutilisée pour les éléments probants relatifs aux impacts dans la chaîne de valeur et aux groupes de travailleurs touchés. | Ajouter les risques et opportunités financiers, les identifiants des IRO, la mise en correspondance des thèmes et des informations à fournir ainsi que la description du processus. |
| Évaluation du thème des emballages | Les impacts sous-jacents liés aux déchets et aux consommateurs sont réutilisés. | Ventiler le thème en impacts spécifiques ; ajouter les opportunités réglementaires, liées aux coûts des intrants, au marché et à l’innovation. |
| Classement issu de l’enquête auprès des parties prenantes | Conservé uniquement comme une source d’éléments probants. | Remplacer la pondération fondée sur la popularité par les critères du référentiel et les éléments probants relatifs aux parties prenantes touchées. |
| Liste des thèmes du GRI approuvée par le conseil d’administration | Utilisée comme aide à la vérification de l’exhaustivité. | Ne pas l’adopter comme conclusion au titre des ESRS ; reprendre les évaluations des impacts et de la matérialité financière. |
Rule
AVERTISSEMENT RELATIF À L’ADAPTATION
Remplacer les années de reporting, le nom du comité, l’édition des ESRS et la description du processus par les faits réels. Confirmer les ESRS juridiquement applicables avant la publication.
En pratique
Allégations de transition faibles et plus solides
| Allégation faible | Pourquoi elle est risquée | Formulation plus solide |
|---|---|---|
| « Notre évaluation de la matérialité selon le GRI est conforme aux ESRS. » | L’allégation dissimule l’approche fondée sur la matérialité financière, l’architecture des IRO et les travaux relatifs à la matérialité de l’information. | Préciser quels éléments probants ont été réutilisés et quels tests et résultats propres aux ESRS ont été ajoutés. |
| « Le GRI et les ESRS utilisent la même méthodologie de matérialité d’impact. » | Les concepts communs n’éliminent pas les différences d’édition, de périmètre, de seuil et d’informations à fournir. | Décrire les similitudes substantielles et les nouveaux tests résiduels effectués. |
| « La liste des thèmes GRI est devenue notre liste des thèmes matériels ESRS. » | Une conclusion au niveau du thème est reprise sans évaluation des IRO ni évaluation financière. | Utiliser la liste comme aide-mémoire pour vérifier l’exhaustivité et reconstruire les conclusions à partir des éléments probants actuels. |
| « Une seule note combine la matérialité d’impact et la matérialité financière. » | Une note combinée peut masquer une conclusion de matérialité dans l’une ou l’autre dimension. | Évaluer les dimensions au moyen de critères appropriés et conserver des résultats distincts. |
| « L’indice d’interopérabilité prouve l’équivalence. » | L’indice est un outil de mise en correspondance, et non un conseil juridique, et l’édition 2024 met en correspondance les ESRS 2023. | L’utiliser pour l’identification, puis vérifier les exigences actuelles et les différences au niveau des points de données. |
| « Les parties prenantes ont sélectionné les enjeux matériels. » | La responsabilité du jugement relatif au référentiel est externalisée à un exercice de classement. | Expliquer comment les éléments probants issus des parties prenantes ont éclairé l’évaluation, sans la remplacer. |
En pratique
Erreurs courantes
| Erreur courante | Pourquoi elle crée un risque | Correction |
|---|---|---|
| Commencer une évaluation d’impact ESRS entièrement distincte et écarter la base d’éléments probants GRI. | L’organisation duplique le travail et crée des conclusions d’impact incohérentes. | Répertorier et réutiliser les éléments probants au moyen d’un registre contrôlé de transfert et des écarts. |
| Transposer la liste des thèmes matériels GRI dans les ESRS sans la modifier. | Le résultat ne comporte pas les tests actuels relatifs aux IRO, à la matérialité financière et à la sélection des informations. | Reconstruire les conclusions à partir des registres actualisés des impacts, risques et opportunités. |
| Ajouter uniquement les effets financiers des impacts matériels GRI. | Les risques et opportunités liés aux dépendances, aux dangers et à d’autres facteurs ne sont pas pris en compte. | Rechercher les IRO financiers au-delà de l’inventaire des impacts. |
| Utiliser une seule échelle de notation et un seul seuil pour les deux dimensions sans validation. | Des critères différents sont combinés et des enjeux matériels peuvent disparaître. | Conserver des critères, des résultats et des ajustements qualitatifs distincts, puis les consolider de manière transparente. |
| Traiter la liste des thèmes ESRS comme exhaustive. | Les IRO importants propres à l’entreprise sont omis. | Prendre en considération, lorsque nécessaire, les thèmes ne relevant pas des ESRS et concevoir les informations propres à l’entreprise. |
| S’arrêter après l’évaluation au niveau des thèmes. | L’entreprise n’a pas déterminé les informations importantes à publier. | Effectuer le processus en deux étapes de détermination de l’importance de l’information et de mise en correspondance des informations à publier. |
| Utiliser l’index d’interopérabilité de 2024 sans vérifier les ESRS de 2026. | La mise en correspondance peut être obsolète ou incomplète au regard des exigences légalement applicables. | Consigner la version de la mise en correspondance et vérifier toutes les exigences en vigueur. |
En pratique
Mythe et réalité
| Niveau | Énoncé |
|---|---|
| MYTHE | Une entreprise qui dispose déjà d’une évaluation de l’importance selon la GRI a achevé le volet incidences des ESRS ; elle doit donc uniquement ajouter un atelier sur les risques financiers. |
| RÉALITÉ | Un processus GRI solide peut fournir une grande partie des éléments probants, mais les conclusions relatives aux incidences doivent néanmoins être réévaluées au regard des ESRS en vigueur. Les ESRS exigent également une architecture cohérente des IRO, des informations à publier sur le processus, une gouvernance propre au référentiel et des liens avec la stratégie, ainsi qu’une détermination distincte des informations importantes à publier. L’importance financière doit être intégrée aux fonctions finance, risques et stratégie, plutôt que réduite à un atelier. |
| CONSÉQUENCE PRATIQUE | Planifier la transition comme une mise à niveau maîtrisée d’un même système d’éléments probants, avec des décisions et des résultats distincts pour chaque référentiel. |
État de préparation
Liste de contrôle de la transition de la GRI vers les ESRS
- L’édition des ESRS légalement applicable, l’entrée en vigueur, la période de reporting et les options de transition ont été confirmées.
- La méthodologie, les éléments probants, le registre des incidences, les décisions et les approbations existants selon la GRI sont soumis à un contrôle des versions.
- Chaque composante du processus est classée comme transférée, adaptée, ajoutée ou supprimée.
- Les entités, activités, zones géographiques, produits, parties prenantes, relations d’affaires et cartographies de la chaîne de valeur sont à jour.
- Les thèmes généraux de la GRI sont ventilés en incidences réelles et potentielles spécifiques.
- La gravité, la probabilité, les incidences positives, la priorité en matière de droits humains et les ajustements qualitatifs sont réévalués.
- Les politiques et les actions planifiées n’ont pas été utilisées pour réduire la conclusion relative à l’incidence inhérente.
- Les éléments probants issus des parties prenantes et des experts sont traçables et leur rôle dans l’évaluation est expliqué.
- Les risques et opportunités financiers sont évalués à partir des incidences, des dépendances et d’autres facteurs externes ou internes.
- Les trajectoires financières à court, moyen et long terme, la probabilité et l’ampleur sont documentées.
- Les incidences, risques et opportunités importants disposent d’identifiants IRO stables et de responsables approuvés.
- La liste des thèmes importants de la GRI n’a pas été réutilisée comme conclusion au titre des ESRS sans réévaluation.
- Les sujets liés aux IRO importants sont mis en relation avec les ESRS en vigueur et les besoins d’information propres à l’entité.
- L’importance relative de l’information et la sélection des informations à fournir sont documentées séparément de l’identification des sujets.
- Les informations à fournir sur la gouvernance, la stratégie, le modèle économique, la gestion des risques et le contrôle interne sont traitées.
- L’Index d’interopérabilité GRI–ESRS 2024 est utilisé uniquement avec une mention de sa version et de ses limites.
- Les éléments probants issus des fonctions finance, risques, durabilité et juridique, des unités opérationnelles et des parties prenantes affectées ont été intégrés.
- Les jugements importants, la sensibilité aux seuils, les désaccords et les limites sont conservés.
- Le processus final et ses résultats ont fait l’objet d’un examen technique indépendant et ont été approuvés par la gouvernance.
- Toutes les assertions relatives à la transition évitent les termes équivalent, conforme ou complet, sauf si un examen juridique et technique en vigueur les étaye.
Sources
Primary sources
- GRI 3: Material Topics 2021
- GRI 1: Foundation 2021
- Commission européenne — annexe de l’acte délégué révisé relatif aux ESRS adoptée le 3 juillet 2026
- Commission européenne — adoption des normes révisées d’information en matière de durabilité
- Commission européenne — actes délégués relatifs à l’information des entreprises en matière de durabilité
- Règlement délégué (UE) 2023/2772 de la Commission
- Index d’interopérabilité GRI–ESRS, novembre 2024
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