Objet de l’information
▁Dans la▁pratique, l'accent est mis sur la question de▁savoir si l'organisation a une vision▁crédible de l'impact de▁ses actions dans les parties de l'entreprise qui▁comptent, et non▁pas▁seulement sur▁quelques sites ou▁projets de▁vitrine.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle MOCCAE.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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▁Réduction des▁émissions▁prévues
Durabilité /▁rapports sur le▁climatCapturer la▁baisse▁prévue de la production de▁gaz à▁effet de▁serre,▁exprimée en tonnes d'équivalent▁dioxyde de▁carbone, pour l'établissement d'objectifs ou l'action▁indiqué.
Éléments probants ▁Modèle de production, de▁prévision de▁projet ou de▁calcul de l'objectif▁approuvé▁indiquant le▁niveau de▁référence des▁émissions et le▁niveau▁prévu▁après l'action.
Point de vigilance Les tonnes▁projetées ne▁concordent▁pas avec le▁modèle de▁référence et le▁modèle de▁scénario▁utilisé pour▁calculer la▁réduction▁prévue.
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Part de la▁réduction de▁référence
Durabilité /▁rapports sur le▁climatCapturer la▁réduction▁prévue en▁pourcentage du point de▁départ▁choisi, en▁utilisant le▁même▁niveau de▁référence qui▁sous-tend les▁prévisions d'émissions.
Éléments probants ▁Feuille de▁calcul de l'établissement des▁objectifs,▁modèle d'émissions ou plan▁approuvé par le▁conseil d'administration▁indiquant la▁valeur de base et le▁calcul du▁pourcentage de▁réduction.
Point de vigilance Le▁pourcentage est▁calculé à▁partir d'un▁niveau de▁référence▁différent de▁celui▁utilisé pour les▁prévisions d'émissions.
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▁Année▁cible
Durabilité /▁rapports sur le▁climat▁Saisir l'année▁civile au▁cours de▁laquelle la▁réduction est▁prévue.
Éléments probants ▁Énoncé d'objectif▁approuvé, plan de transition ou▁calendrier du programme▁indiquant l'année d'étape.
Point de vigilance L'année▁cible est▁tirée d'un▁projet de plan ou d'une▁période de▁rapport▁différente▁plutôt que de l'année▁clé▁approuvée.
Avant de commencer
- ▁Avez-vous▁fixé les initiatives de▁réduction qui▁sont▁incluses, et qui▁sont▁laissées de▁côté,▁avant d'estimer la▁réduction▁prévue des▁émissions?
- ▁Avez-vous▁accepté le▁niveau de▁référence que▁vous▁comparerez, de▁sorte que la▁réduction en▁pourcentage est▁calculée à▁partir du▁même point de▁départ▁tout au long?
- ▁Avez-vous▁fixé l'année▁cible pour le▁résultat▁escompté, de▁sorte que le▁calendrier est▁clair▁avant que des▁chiffres ne▁soient▁établis?
- ▁Chaque▁chiffre de▁réduction des▁émissions▁projeté▁peut-il▁être retracé à un document source ou à un▁calcul,▁plutôt que d'être une estimation non▁étayée?
- ▁Avez-vous▁confirmé les▁définitions et la base de▁mesure que▁votre▁équipe▁utilisera pour les▁chiffres des▁émissions, de▁sorte que les▁chiffres▁sont▁préparés de▁façon▁cohérente?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander des▁données sur les▁prévisions de▁réduction des▁émissions aux▁Opérations
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
▁Quelles▁sont les▁économies d'émissions▁attendues, la▁comparaison par▁rapport au point de▁départ et l'année▁cible pour▁chaque initiative de▁réduction des▁émissions que▁nous▁prévoyons▁déclarer?
▁Utilisez d'abord les▁noms▁propres de▁votre organisation pour les▁projets, les programmes, les sites et les packs de▁rapports,▁puis mapez-les au▁libellé de la▁divulgation▁lorsque▁vous▁préparez le▁rapport. Il s'agit d'un▁modèle de formation▁seulement; adaptez-le à▁votre langue▁interne et▁vérifiez le▁texte source▁avant de▁signer.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁données relatives aux▁résultats▁escomptés des initiatives de▁réduction des▁émissions, y▁compris les▁réductions▁prévues des▁émissions, les▁réductions par▁rapport aux▁niveaux de▁référence et l'année▁cible.
Pourquoi elle échoue : ▁Cela▁utilise un▁langage framework qui▁peut ne▁pas▁correspondre à la▁façon▁dont le▁propriétaire suit le travail,▁donc il est▁facile de mal▁comprendre, de▁manquer le bon▁fichier, ou de▁retourner des▁chiffres sans la base de▁données et la▁méthode▁nécessaires pour les▁interpréter.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer les▁dernières▁prévisions pour [l'initiative / le▁nom du programme] à▁partir de▁votre plan de▁suivi de▁projet ou de décarbonisation. tCO2e ▁épargne, le▁pourcentage de variation par▁rapport à la base de▁référence que▁vous▁utilisez, l'année▁cible, la▁référence de base, et le▁fichier source ou le▁système.▁Utilisez▁vos▁noms▁internes▁normaux;▁nous▁allons les▁cartographier dans l'ébauche du▁rapport.
Modèle d’e-mail formel
▁Objet:▁Demande de▁données pour les▁données relatives aux▁prévisions de▁réduction des▁émissions▁Bonjour [nom/équipe],▁Veuillez▁partager le▁dernier pack de▁prévisions pour [nom de l'initiative/programme]▁afin que▁nous▁puissions▁préparer le▁projet de▁rapport sur la▁durabilité. tCO2e; - le▁pourcentage de variation par▁rapport au▁niveau de▁référence que▁vous▁utilisez; - l'année▁cible pour la▁livraison; - la▁référence de base et la base de▁calcul; - le▁fichier source ou le▁système▁utilisé; - la▁personne qui a▁préparé ou▁approuvé les▁chiffres.▁Veuillez▁utiliser les▁noms de▁projet▁internes et les▁termes de travail▁normaux.▁Nous les mapperons à la▁divulgation des▁rapports pendant la▁rédaction. Si▁vous le▁souhaitez,▁vous▁pouvez▁retourner les▁renseignements dans le▁tableau ci-dessous ou dans▁votre▁propre format avec les▁mêmes▁champs.▁Merci▁beaucoup, [nom du préparateur] [équipe] [informations de contact]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom/équipe] —▁pourriez-vous▁envoyer les▁dernières▁prévisions pour [nom de l'initiative/programme]? tCO2e economisez, % de▁changement par▁rapport à la base de▁référence,▁année▁cible,▁référence de base, et▁fichier source/système.▁Veuillez▁utiliser▁vos▁termes▁internes▁habituels;▁nous▁allons les▁cartographier pour le brouillon.▁Merci.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁équipe d'usine suit les▁mises à▁niveau de l'efficacité▁énergétique dans un▁registre des▁projets d'immobilisations.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager les▁derniers▁chiffres du journal des▁projets d'usine pour▁chaque▁mise à▁niveau que▁nous▁prévoyons▁rapporter. tCO2e l'économie, le▁pourcentage de variation par▁rapport au▁niveau de▁référence▁utilisé par l'équipe de l'usine, l'année de▁livraison, la▁référence de▁référence et le▁fichier de▁calcul.
Exemple de réponse. ▁Projet :▁réduction des▁fuites d'air▁comprimé;▁économies▁prévues : 1,250 tCO2e;▁Réduction par▁rapport au▁niveau de▁référence: 8.4%;▁Année▁cible: 2027;▁Référence : FY2024 Emissions pack;▁Méthode : estimation technique; Source : Capex tracker v3.
Commerce de détail / Logistique
Contexte. ▁Une▁équipe▁logistique▁tient à▁jour une▁feuille de route de décarbonisation pour les▁changements de▁flotte et d'entrepôt.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le▁dernier▁extrait de▁feuille de route pour les initiatives relatives au▁parc automobile et à l'entrepôt. tCO2e, la▁réduction en % par▁rapport au▁niveau de▁référence de la▁feuille de route, l'année▁cible et le▁cahier de▁référence ou▁outil de▁planification source.
Exemple de réponse. Initiative:▁mise en▁œuvre de l'optimisation des routes;▁économies▁attendues: 620 tCO2e;▁Réduction par▁rapport au▁niveau de▁référence: 5.1%;▁Année▁cible: 2026;▁Niveau de▁référence : ensemble de▁données de base sur la▁logistique▁approuvé;▁Méthode :▁modèle d'itinéraire; Source :▁carnet de route.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
▁Indiquer comment la▁réduction▁projetée a▁été▁calculée,▁quel point de▁départ a▁été▁utilisé pour la▁comparaison et comment l'année▁cible a▁été▁choisie, en▁utilisant la▁même base de▁façon▁uniforme dans l'ensemble de la▁divulgation.
Note de contexte
Expliquez ce que▁signifient les▁chiffres en▁termes▁pratiques: les▁réductions d'émissions▁attendues en tonnes, la▁taille de ce▁chiffre par▁rapport au▁niveau de▁départ et le moment▁où l'organisation s'attend à ce que le▁changement▁soit▁atteint.
Déclaration sur les variations
Si les▁chiffres▁passent d'une▁période de▁déclaration à l'autre, notez▁brièvement si le▁changement▁reflète une estimation▁révisée, un point de▁départ▁différent ou un▁changement dans le▁calendrier▁prévu.
Entrée de l’index de contenu
▁Voir art.6(1)(b)-2 ▁Résultats▁escomptés des initiatives de▁réduction des▁émissions — [lieu/page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour Art.6(1)(b)-2 pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁avons▁calculé le▁chiffre de▁couverture à l'aide d'une▁méthode documentée, et▁nous▁pouvons▁montrer comment les▁données d'activité▁sous-jacentes▁ont▁été▁sélectionnées,▁regroupées et▁converties en nombres▁déclarés.
Risque L'assurance▁vérifiera si le▁chiffre de▁couverture est▁fondé sur une▁méthode▁claire et▁répétable, si les▁bonnes▁données▁ont▁été▁incluses et si des exclusions ou des▁ajustements▁pourraient▁modifier▁sensiblement le▁résultat.
Preuves à vérifier [«Note de▁méthode ou▁cahier de▁calcul▁montrant les▁étapes▁utilisées pour▁calculer le▁chiffre», «Extraits de▁données de source et▁liste des▁enregistrements▁inclus et▁exclus», «Notes de▁révision▁expliquant les▁appels de▁jugement, les▁estimations ou les conversions▁utilisées dans le▁calcul»]
▁Nous▁avons▁préparé le▁résultat de la▁réduction▁prévue à▁partir d'un▁niveau de▁référence▁défini et d'un moment▁futur▁indiqué, la▁piste de▁calcul▁étant▁conservée de▁sorte que le▁résultat▁déclaré▁puisse▁être retracé à▁ses▁intrants.
Risque L'assurance▁vérifiera si le▁niveau de▁référence a▁été▁choisi de▁façon▁cohérente, si la date future est▁prise en▁compte et si le▁résultat▁prévu est▁conforme à l'intérieur des▁données▁utilisées.
Preuves à vérifier [«Définition de base et dossier d'hypothèses à l'appui», «Modèle de calculation▁reliant le▁niveau de base, le point▁futur et le▁résultat▁prévu», «Le dossier d'approbation▁montrant les▁chiffres▁définitifs a▁été▁vérifié▁avant la publication».]
▁Nous▁avons▁exprimé le▁résultat de la▁réduction en▁pourcentage par▁rapport au▁niveau de▁référence, et▁nous▁avons▁conservé les documents de travail qui▁montrent comment le▁pourcentage a▁été▁calculé à▁partir des▁chiffres▁sous-jacents.
Risque L'assurance▁vérifiera si le▁pourcentage a▁été▁calculé▁correctement, si le▁dénominateur est le▁niveau de▁référence▁convenu et si les▁choix d'arrondi ou de▁présentation▁pourraient▁fausser l'évaluation du▁résultat.
Preuves à vérifier ['Document de travail▁montrant la▁formule en▁pourcentage et l'arithmétique', 'Les▁chiffres de source▁utilisés dans le▁calcul en▁pourcentage', 'Évidence de l'examen des▁arrondis, des▁unités et de la▁présentation▁avant publication']
▁Nous▁avons▁utilisé une▁année▁cible qui a▁été▁convenue à l'avance et qui correspond aux▁mêmes▁hypothèses de▁planification▁utilisées dans le▁reste de la▁présentation.
Risque L'assurance▁vérifiera si l'année▁cible est▁appuyée par la base de▁planification, si▁elle est▁appliquée de▁façon▁uniforme dans l'ensemble de la▁divulgation et si▁elle a▁été▁modifiée sans▁explication.
Preuves à vérifier [«Document de▁planification ou de▁stratégie▁montrant l'année▁cible▁convenue», «historique de la version ou journal des▁changements pour l'ensemble de▁chiffres▁divulgués», «signation▁interne▁confirmant l'année▁utilisée dans le▁rapport»]
▁Nous▁avons▁vérifié les▁chiffres▁définitifs par▁rapport aux▁fichiers sources▁avant la publication, et▁nous▁avons▁conservé des▁preuves de l'examen▁afin que les▁chiffres▁communiqués▁puissent▁être ré-performés.
Risque L'agent d'assurance▁cherchera des▁éléments de▁preuve▁attestant que la▁divulgation▁finale a▁été▁vérifiée de▁façon▁indépendante, que les▁chiffres se lient aux▁dossiers sources et que▁toutes les▁erreurs▁constatées▁ont▁été▁corrigées▁avant▁leur▁délivrance.
Preuves à vérifier [«▁Liste de▁contrôle de l'examen▁préalable à la publication ou▁feuille d'approbation▁», «▁Conciliation entre les documents sources et les▁chiffres▁divulgués▁», «▁Preuve des corrections▁éventuelles et confirmation de la version▁finale▁approuvée »]
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- Un▁pourcentage est▁indiqué sans les▁chiffres▁sous-jacents (numérateur et▁dénominateur).
- Le▁dénominateur — ce▁qu'il▁représente — n'est▁pas▁expliqué.
- La▁portée▁partielle est▁déclarée▁comme si▁elle▁était▁complète.
- Les▁activités▁ponctuelles▁sont▁comptées▁comme si▁elles▁étaient des programmes en▁cours.
- Les▁changements de▁limites ou de▁périodes qui▁déplacent la figure ne▁sont▁pas▁marqués.
- Les exclusions de la▁portée▁déclarée ne▁sont ni▁énumérées ni▁expliquées.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁demande va à un contact de▁durabilité dans le▁langage cadre au lieu de l'équipe d'affaires qui en▁fait suit les▁prévisions de l'initiative, de▁sorte que les▁chiffres ne▁viennent▁jamais des▁personnes qui▁détiennent les▁dossiers de travail.
- Pas de▁limite▁définieL'équipe commence à▁recueillir des▁chiffres sans s'entendre sur les sites, les▁activités ou les▁projets qui se▁trouvent à l'intérieur du▁compte, de▁sorte que les▁données▁ultérieures ne▁peuvent▁pas▁être▁comparées sur la▁même base.
- Mauvaise base temporelle▁Quelqu'un tire une estimation de l'année▁civile▁lorsque l'initiative est▁suivie sur un cycle de▁planification▁différent, de▁sorte que le▁chiffre ne correspond plus à la▁période▁utilisée par l'organisation.
- Base de▁comptage▁mixteUn▁seul▁fichier combine les tonnes▁prévues, le▁pourcentage de variation et le▁calendrier▁cible sans que▁chaque▁mesure▁soit▁séparée, ce qui▁rend les▁données impossibles à▁utiliser▁proprement pour les▁trois▁champs.
- Étiquettes de source▁perduesLes▁noms▁originaux des▁feuilles de▁calcul, des▁étiquettes de version ou des▁étiquettes▁système▁sont▁supprimés pendant la consolidation, de▁sorte que▁personne ne▁peut▁remonter▁chaque▁numéro à son▁enregistrement de▁départ.
- Groupes▁distincts▁fusionnésLes▁prévisions pour▁différentes initiatives ou▁unités▁opérationnelles▁sont▁regroupées en un▁seul total,▁même si▁elles▁doivent▁rester▁séparées, ce qui cache▁quelles actions▁conduisent à▁quel▁résultat.
- Détails des éléments probants manquantsLe▁collecteur▁enregistre le▁numéro de▁titre,▁mais▁pas le▁nom du▁fichier, la date, le▁propriétaire ou la note de▁calcul, de▁sorte que le▁chiffre ne▁peut▁pas▁être▁vérifié plus▁tard.
- Pas de▁piste d'appositionLes▁valeurs▁provisoires▁avancent sans▁qu'un examinateur▁nommé ou un dossier d'approbation n'ait▁été▁nommé, de▁sorte▁qu'il n'y a▁pas de trace▁claire▁indiquant qui a▁vérifié les▁données▁avant▁qu'elles ne▁soient▁utilisées.
Jugement requis
- ▁Fixer la▁limite▁après un▁rachat ou une▁venteSi une▁unité▁commerciale est▁ajoutée ou▁retirée,▁indiquez si la projection est▁reconstruite sur le▁nouveau▁groupe d'opérations ou▁maintenue sur l'empreinte▁antérieure, et▁expliquez la date▁limite▁utilisée.
- Choisir une règle nationale lorsque les définitions locales diffèrent▁Lorsque la▁même▁activité est▁décrite▁différemment d'un pays à l'autre,▁choisissez une▁définition▁opérationnelle▁cohérente pour la projection, notez les pays▁touchés et▁expliquez▁toute conversion ou▁cartographie▁utilisée.
- ▁Décider comment▁gérer les sites ou les▁équipes à la▁limite de la▁portéeEn ce qui▁concerne les▁actifs, les sites ou le personnel qui▁siègent en▁partie à l'intérieur et en▁partie en▁dehors de l'initiative,▁expliquez la▁règle d'inclusion▁utilisée et▁indiquez si une part▁partielle, une exclusion ou une▁procuration a▁été▁appliquée.
- ▁Fixer la base de▁calendrier pour les▁prévisions▁Indiquer si le▁résultat est▁mesuré▁depuis le▁début de l'initiative, à▁partir de la date de▁rapport ou d'un▁autre point▁convenu, et▁maintenir▁cette base de▁calendrier à l'échelle des▁chiffres.
- ▁Chiffres modélisés▁distincts des▁résultats▁observésSi le▁résultat n'est▁pas▁encore▁entièrement▁mesuré,▁indiquez▁quels▁chiffres▁proviennent d'estimations, qui▁proviennent de▁relevés▁réels, et la▁méthode▁utilisée pour▁combler l'écart.
- Expliquez▁tout▁arrondi qui▁modifie les▁totauxSi l'arrondi a une incidence sur les tonnes, les▁pourcentages ou les▁étiquettes de l'année▁déclarés,▁indiquez le travail non▁arrondi en▁interne et▁expliquez la▁règle d'arrondi▁utilisée dans le▁chiffre▁publié.
- ▁Assez▁agrégé pour▁protéger les▁données▁personnelles ou▁sensibles▁Lorsque les▁données▁détaillées sur le site, l'équipe ou le client ne▁peuvent▁pas▁être▁présentées en▁toute▁sécurité, combinez-les à un▁niveau qui▁évite le▁risque de▁divulgation et▁explique le▁niveau d'agrégation▁choisi.
- ▁Indiquer comment le▁niveau de▁référence a▁été▁fixé pour la▁comparaisonSi le point de▁départ de la▁comparaison a▁été▁révisé,▁expliquez▁pourquoi▁elle a▁changé,▁quelle est la▁période d'ancrage de la▁comparaison et si la▁même base est▁utilisée pour▁toutes les initiatives.
- Manipulation▁constante des▁portefeuilles de▁méthodes▁mixtes▁Lorsqu'une initiative▁utilise des▁économies▁mesurées et▁qu'une▁autre▁utilise des▁économies▁prévues,▁expliquez la base commune▁utilisée pour les▁combiner, de▁sorte que le▁résultat▁déclaré ne▁soit▁pas surestimé ou doublement▁compté.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁avons▁établi un 2030 ▁cible de▁réduction des▁émissions pour▁nos▁activités et s'attend à▁réduire les▁émissions▁annuelles de 1,200 tCO2e d'un 3,000 tCO2e le▁niveau de▁référence, qui est un 40%▁Réduction. -▁Année▁cible : 2030 - Découpe▁prévue : 1,200 tCO2e -▁Réduction par▁rapport au point de▁départ : 40%
Il s'agit d'un▁exemple qui▁montre comment une▁entreprise▁pourrait▁décrire un▁objectif▁futur de▁réduction des▁émissions en▁langage▁clair, avec un▁niveau de▁référence, une▁année▁cible et la▁réduction▁prévue▁indiquée de▁façon▁cohérente.
Notre▁groupe▁prévoit d'atteindre 2035 le▁changement▁climatique en▁réduisant les▁émissions▁annuelles de 450 tCO2e d'un 1,500 tCO2e▁niveau de▁référence,▁égal à un 30%▁Réduction. -▁Année▁cible : 2035 - Découpe▁prévue : 450 tCO2e -▁Réduction par▁rapport au point de▁départ : 30%
Il s'agit d'un▁deuxième▁exemple▁fictif pour un▁secteur▁différent,▁utilisant des▁chiffres▁cohérents à l'interne pour▁montrer la▁même▁divulgation dans un▁libellé et un horizon▁temporel▁différents.
Échelle de qualité
- Basique
Par 2030, je m'attends à ce que▁notre plan de▁réduction des▁émissions 12,000 tCO2e.
- Meilleur
Par 2030, je m'attends à ce que▁notre plan de▁réduction des▁émissions 12,000 tCO2e,▁égale à 18% ▁sous▁notre 2024 de▁référence.
- Optimal
Par 2030, je m'attends à ce que▁notre plan de▁réduction des▁émissions 12,000 tCO2eou 18% par▁rapport à▁notre 2024 de base, et le▁chiffre est▁inférieur à▁celui de l'an▁dernier▁parce que▁nous▁avons▁retardé la▁mise à▁niveau d'un site 2031.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
▁Une▁équipe d'installations a▁approuvé un programme de modernisation de▁trois▁entrepôts. 1,200 tCO2e, qui est 15% au-dessous de la▁ligne de base▁choisie, la date de▁livraison▁principale▁étant▁fixée pour 2028.
Un▁gestionnaire de▁projet▁veut▁signaler une▁mise à▁niveau▁solaire qui est▁encore à l'étape du concept. L'équipe a une estimation▁approximative de 900 tCO2e On a▁évité de le▁faire,▁mais le▁niveau de▁référence▁utilisé pour le▁calcul n'a▁pas▁été documenté et l'année d'achèvement▁prévue est▁toujours en discussion.
▁Une▁équipe▁opérationnelle a▁deux▁projets d'efficacité. 500 tCO2e par 2027, et l'autre 300 tCO2e par 2027; ensemble,▁ils▁sont▁présentés▁comme suit : 800 tCO2e et 10% au-dessous de la▁valeur de▁référence.
Un analyste de la▁durabilité dispose d'un▁projet de▁tableau▁montrant une 20% ▁réduction par▁rapport à l'année de▁référence et▁année▁cible 2030,▁mais la▁réduction des▁émissions est▁laissée en▁blanc▁parce que l'équipe▁dit que le▁pourcentage est▁suffisant pour que les▁lecteurs▁comprennent le plan.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
First Abu Dhabi Bank (FAB)
Relativement
TAQA (Abu Dhabi National Energy Company)
Relativement
Abu Dhabi Commercial Bank (ADCB)
Relativement| Champ | First Abu Dhabi Bank (FAB) | TAQA (Abu Dhabi National Energy Company) | Abu Dhabi Commercial Bank (ADCB) |
|---|---|---|---|
| Forecast emissions cut | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Baseline reduction share | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Target achievement year | Non trouvé | Partiel | Partiel |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
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Vérifier votre texte
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La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences UAE applicables et informations connexes
UAE
Art.6(1)(b)-2
au sein de UAE Federal Decree-Law 11/2024 : Federal Decree-Law No. (11) of 2024 on the Reduction of Climate Change Effects
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
La page▁dit de▁préparer▁trois points de▁données :▁réduction des▁émissions▁prévues, part de la▁réduction de▁référence et▁année de▁réalisation▁cible.▁Utilisez▁ceux-ci▁comme point de▁départ▁avant de▁rédiger le narratif ou▁remplir le▁cahier de travail.
▁Utilisez-le▁comme une▁séquence▁pratique pour▁préparer la▁divulgation,▁plutôt que▁comme un test▁juridique. Il est▁là pour▁vous▁aider à▁organiser les▁données, la▁propriété et les▁preuves▁avant de▁rédiger le▁projet.
La page▁comprend un dossier de▁preuves▁comportant▁cinq▁éléments pour▁appuyer la▁préparation à l'assurance. Construisez-le▁autour de la▁demande, des▁données▁sous-jacentes et des documents à l'appui▁afin▁qu'un examinateur▁puisse▁retrouver les▁chiffres à la source.
La page▁indique▁qu'il y a▁cinq▁allégations d'assurance à▁vérifier,▁chacune▁comportant un angle de▁demande, de▁risque et de▁preuve.▁Utilisez▁ces instructions pour▁vérifier si la▁divulgation est▁appuyée et si▁quelque chose▁manque▁avant l'approbation.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁communes pour▁vous▁aider à▁repérer les points▁faibles▁avant de▁finaliser la▁divulgation.▁Utilisez▁cette section▁comme une▁vérification▁préalable à la▁présentation▁afin que l'ébauche▁soit▁cohérente à l'interne et▁étayée par des▁preuves.
La page a une section de▁sortie de▁projet avec des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu.▁Utilisez▁ceux-ci pour▁transformer les points de▁données▁préparés en un brouillon▁lisible▁plutôt que de▁commencer par une page▁vierge.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance au format .xlsx.▁Utilisez-le pour▁organiser les▁étapes de▁préparation,▁saisir les points de▁données et▁rassembler les▁preuves▁nécessaires à l'examen.
Le Centre de▁téléchargement▁fournit▁également une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en format .pdf. Il est▁là▁comme une▁référence▁pratique que▁vous▁pouvez▁garder à▁côté du▁cahier pendant que▁vous▁préparez la▁divulgation.
▁Oui,▁mais▁seulement en▁tant▁qu'illustration▁synthétique. L'exemple de page est▁là pour▁montrer comment la▁divulgation▁peut▁sembler dans la▁pratique, y▁compris un▁tableau▁quantitatif, de▁sorte que▁vous▁pouvez modéliser▁votre▁propre brouillon sans le▁copier.
Le▁tableau se▁rapporte à de▁vrais▁rapports▁publiés▁où le▁sujet est▁divulgué.▁Utilisez-le pour▁voir comment d'autres▁présentent le▁sujet dans la▁pratique,▁tout en▁construisant▁votre▁propre▁divulgation à▁partir de▁vos▁propres▁données et▁preuves.
La page▁dit ESRS E1 (Climat Change) est la▁correspondance la plus▁proche, de▁sorte que les▁données▁peuvent▁être réutilisables au-delà des flux de travail.▁Cela ne▁signifie▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques,▁donc▁vérifiez l'autre cadre▁séparément▁avant de réutiliser▁quoi que ce▁soit.
Autres questions auxquelles cette page peut aider