Foco de la divulgación
El énfasis práctico es generalmente en toda la organización, no sólo algunos lugares emblemáticos o proyectos aislados. Una respuesta útil debe aclarar si el marco abarca todo el negocio, incluyendo las operaciones pertinentes y los procesos de toma de decisiones, y si cualquier parte está excluida o sólo parcialmente cubierta.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de CARB.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Base equitativa utilizada
Informe sobre la sostenibilidad / LegalGrabar en qué otra base de informes se basa la empresa para esta presentación, y suficiente detalle para mostrar que es la base utilizada realmente para la divulgación.
Evidencia Revise la base seleccionada contra el informe publicado o la declaración marco utilizada para la presentación.
Atención a La base declarada no coincide con el marco utilizado en el informe.
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Marco de presentación de informes elegido
Informe sobre la sostenibilidadCapture el marco de reportaje nombrado la empresa dice que ha seguido para esta divulgación, con el título de marco exacto utilizado en el informe.
Evidencia Vincular la entrada al marco mencionado en la cubierta del informe, la nota metodológica o el índice de divulgación.
Atención a El nombre del marco no se concilia con la propia metodología o índice del informe.
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Banda de divulgación de la información sobre la gobernanza
Informe de sostenibilidad / GobernanzaConfirme si el informe incluye la divulgación de información sobre el clima relacionada con la gobernanza establecida en el marco de referencia, y capte el estado sí/no utilizado para la presentación.
Evidencia Revise la sección de gobernanza del informe y la lista de verificación o índice de divulgación.
Atención a La bandera sí/no se establece sin una sección de gobernanza que coincida en el informe de la fuente.
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Blancos y bandera de métricas
Informe de sostenibilidad / FinanzasConfirme si el informe incluye la divulgación de datos sobre métricas y objetivos climáticos establecida en el marco de referencia, y capte el estado sí/no utilizado para la presentación.
Evidencia Revise las métricas, objetivos y KPI secciones junto con el índice de divulgación.
Atención a La bandera sí/no está marcada desde una sección parcial y pierde el contenido de métricas y objetivos completos.
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Bandera de proceso de riesgo
Gestión de riesgos / Informe sobre sostenibilidadConfirme si el informe incluye la declaración de la gestión del riesgo climático establecida en el marco de referencia, y capte el estado sí/no utilizado para la presentación.
Evidencia Revise la descripción de la gestión del riesgo en el informe y la lista de verificación o índice de la divulgación.
Atención a La bandera sí/no se basa en una sección genérica de riesgo en lugar de la divulgación de la gestión del riesgo climático.
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Banda de divulgación de la estrategia
Estrategia/Informes sobre sostenibilidadConfirme si el informe incluye la divulgación de la estrategia climática establecida en el marco de referencia, y capte el estado sí/no utilizado para la presentación.
Evidencia Revise la sección de estrategia del informe y el índice de divulgación o lista de verificación.
Atención a La bandera sí/no figura en un resumen de estrategia de alto nivel que no se reconcilia con la divulgación de la estrategia climática.
Antes de empezar
- ¿En qué marco de presentación de informes climáticos utilizas para esta sección, y es en la que tu organización confía aquí?
- ¿Está cubriendo el conjunto completo de temas climáticos en alcance para esta divulgación, o sólo las partes que puede apoyar ahora?
- ¿Ha fijado el período de presentación de informes y la base de medición para las cifras que utilizará, por lo que se alinean con el resto del informe?
- ¿Pueden rastrearse cada número o declaración a una fuente que pueda mostrar, en lugar de ser una llamada de juicio o estimación sin apoyo?
- ¿Ha acordado las definiciones y límites que utilizará para la gobernanza, estrategia, manejo de riesgos y objetivos para que la redacción siga siendo coherente?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar el paquete de pruebas de la información sobre el clima
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué marco de presentación de informes utilizamos, y podemos demostrar que nuestro informe público sobre el clima abarca la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos y los métricas/objetivos para el período en que se abarca?
Use primero las etiquetas de su organización, luego mapeelas a los términos del marco de presentación de informes climáticos sólo cuando prepare la divulgación. Por ejemplo, pida el papel de la junta, registro de riesgos, plan climático o KPI empaquetar si esos son los nombres que usan tus equipos. LRA plantilla de entrenamiento; adapte a su organización y compruebe el material fuente antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Por favor, confirme si somos TCFD alineado y proporcionado la gobernanza, estrategia, gestión del riesgo, y métricas/objetivos divulgaciones.
Por qué falla: Esto utiliza únicamente el lenguaje marco, por lo que el propietario puede no saber qué documentos internos deben extraer. Tampoco especifica el período, el límite, el sistema fuente, o qué materiales aprobados deben ser devueltos.
Solicitud mejor
Por favor envíen el último paquete de presentación de informes sobre el clima aprobado para [período de presentación de informes] para [entidad/fronterizo], incluido el marco o enfoque utilizado y la junta, el riesgo, el plan climático y KPI materiales que apoyan las secciones sobre gobernanza, estrategia, manejo de riesgos y métricas/objetivos. Incluya el título de documento, versión, fecha, estado de aprobación, ubicación de la fuente y cualquier laguna. Voy a mapear las etiquetas de su equipo a la redacción de la divulgación.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de información sobre el clima para [reportar el período] Hola [nombre/team], estoy preparando el paquete de información sobre el clima para [reportar el período] y necesito el material de apoyo para el informe público o la presentación. Por favor envíe lo siguiente para [entity/boundary]: - el marco o enfoque que usamos para el informe sobre el clima; - el material fuente que muestra cómo el equipo cubre la gobernanza, estrategia, la última manipulación de riesgos, y la versión aprobada LRA plantilla de entrenamiento; por favor, adapte a su organización y compruebe el material fuente antes de iniciar sesión. Muchas gracias, [nombre del preparador]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre/team] — Estoy reuniendo el paquete de declaración del clima para [período de presentación]. ¿Podría compartir los últimos materiales de tablero/riesgo/clima que muestran el marco utilizado y las secciones que abarcan gobernanza, estrategia, manejo de riesgos y métricas/objetivos para [entidad/fronterizo]? Por favor incluya la versión/fecha, ubicación de la fuente, y cualquier brecha. LRA plantilla de entrenamiento; adapte a su organización y compruebe el material fuente antes de iniciar sesión.
Ejemplos sectoriales
Servicios financieros
Contexto. La información sobre el clima se reúne con documentos de junta, informes sobre riesgos institucionales y el paquete anual de redacción de informes.
Solicitud adaptada. Por favor, comparta el documento de junta aprobado, el paquete de comité de riesgo, la nota de estrategia climática y KPI panel de control para [período de presentación de informes] que muestre el marco utilizado y los materiales detrás de las secciones de gobernanza, estrategia, manejo de riesgos y métricas/objetivos para [entidad/frontero].Incluya versión, fecha y ubicación del archivo.
Ejemplo de respuesta. Documento de la Junta v4 de fecha 18 Mar 2025; paquete de comité de riesgo v2 fechado 20 Mar 2025; nota de la estrategia climática v3 fechada 15 Mar 2025; KPI dashboard FY2024; marco utilizado: TCFD; brechas: ninguna; fuente: portal de la junta y carpeta de la unidad compartida [link].
Fabricación
Contexto. La información sobre el clima se basa en operaciones, HSE y aportaciones financieras, con el paso final en el proceso del informe anual.
Solicitud adaptada. Por favor envíe las últimas entradas aprobadas del informe sobre el clima de las operaciones, el HSE y las finanzas para [período de presentación], incluyendo el marco o enfoque utilizado y los documentos que muestran cómo el informe abarca la gobernanza, estrategia, manejo de riesgos y métricas/objetivos para [plant/site/group boundary]. Incluya el nombre de archivo, versión, fecha y cualquier sección que falta.
Ejemplo de respuesta. Paquete de operaciones de clima v2 fechado 02 Apr 2025; Extracto de registro de riesgo HSE v5 fechado 28 Mar 2025; finanzas KPI manual FY2024; marco utilizado: TCFD; brechas: sección de estrategia pendiente de la redacción final de la junta; fuente: carpeta de unidad compartida [link].
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Esta divulgación se basa en la base de información identificada por la empresa y el marco que dice que usó, con cada TCFD área temática marcada según si se proporcionó la información pertinente.
Nota de contexto
En conjunto, los datos muestran qué marco sustentaba la divulgación y si el informe incluye las principales esferas temáticas que se esperaban para una narrativa relacionada con el clima.
Declaración sobre las variaciones
Si el patrón cambia de un período a otro, el reportero puede explicar que el cambio refleja los cambios en la base de presentación de informes, el alcance del marco utilizado, o la medida en que se completó cada esfera temática.
Entrada del índice de contenidos
SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT TCFD o alineación marco equivalente — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Nos basamos en una base de información diferente que creemos que es aceptable para esta presentación, y podemos demostrar por qué fue elegido.
Riesgos El asegurador comprueba si la base era en realidad elegible, aplicado sistemáticamente, y no seleccionado simplemente porque era conveniente o incompleta.
Evidencia que comprobar Aprobación de la base elegida por la Junta o la Administración; un memo breve de racionalidad; asignación de la base elegida al contenido divulgado; cualquier revisión legal o técnica que confirme la elegibilidad.
Nombramos la base de presentación de informes que usamos en el material publicado, por lo que los lectores pueden ver qué marco o norma se basa en la divulgación.
Riesgos El asegurador pregunta si la base nombrada coincide con el contenido, si se identificó claramente, y si la redacción podría confundirse con lo que realmente se utilizó.
Evidencia que comprobar La redacción final del informe; la comprobación cruzada contra la lista de verificación de la información interna; la historia de la versión que muestra la base nombrada se mantuvo mediante el inicio de sesión; comentarios del revisor sobre la claridad.
Preparamos la sección de gobernanza utilizando el mismo enfoque de presentación de informes en todo el mundo, y el material fuente subyacente se alineaba antes de la publicación.
Riesgos El asegurador busca incoherencia entre el enfoque declarado y el contenido real de la gobernanza, o por falta de apoyo a partes de la sección.
Evidencia que comprobar Comparación de proyectos a fin; documentos fuente para declaraciones de gobernanza; notas de examen interno; firma del titular del contenido de gobernanza.
Cuando nuestra información sobre la gobernanza no estaba completa, explicamos la brecha y describimos lo que queda por hacer.
Riesgos El asegurador comprueba si la explicación de la brecha es específica, si se identifican claramente los elementos que faltan, y si el plan de seguimiento es realista.
Evidencia que comprobar Registro de salidas; seguimiento de acciones; proyecto de explicaciones para cada omisión; evidencia del examen de gestión del plan de conclusión.
Preparamos la sección de métricas y objetivos de la mejor información disponible en ese momento, y guardamos un registro de cualquier limitación en los datos.
Riesgos El asegurador escudriña si los datos eran actuales, si se utilizaban adecuadamente estimaciones o proxies, y si se revelaban limitaciones en lugar de ocultarse.
Evidencia que comprobar Lista de fuentes de datos; archivos de cálculo; notas sobre estimaciones, hipótesis o proxies; registros de examen de la calidad de los datos; pruebas de la señalización de las cifras finales.
Utilizamos la misma base de presentación de informes para la sección de gestión de riesgos que para el resto de la divulgación, por lo que la narrativa es internamente coherente.
Riesgos El asegurador comprueba los desajustes entre secciones, reclamaciones no apoyadas sobre procesos, o una historia de riesgo que no se ajuste al resto de la presentación.
Evidencia que comprobar Matriz de referencia cruzada entre secciones; mapas de procesos o extractos de políticas; revisión de la coherencia interna; comentarios de los examinadores y registro de resolución.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud va a un equipo que no tiene los registros de origen, por lo que la respuesta se construye de conocimiento de segunda mano en lugar de la gente que puede rastrearlo.
- Palabras del marco demasiado prontoEl equipo pide la información en el lenguaje marco en lugar de los propios términos de la organización, y el propietario de la fuente no puede mapear la solicitud a sus registros.
- Alcance de la izquierda vagaNadie indica qué unidades de negocio, entidades o actividades están en alcance, por lo que diferentes equipos recopilan diferentes secciones de datos que no se pueden comparar.
- Plazo equivocadoLos datos se obtienen para el período de presentación de informes incorrecto o punto de corte, lo que hace que las pruebas se ajusten a un tiempo diferente al de la divulgación.
- Base mixta de contabilidadUna fuente utiliza un método de conteo y otro utiliza uno diferente, pero las cifras se fusionan de todos modos, por lo que el conjunto final no es internamente consistente.
- Etiquetas de fuentes perdidasNombres de archivos originales, etiquetas del sistema o etiquetas de registro se despojan durante la colección, por lo que el equipo no puede mostrar de dónde vino cada figura.
- Población fusionadaLos grupos que deben permanecer separados se combinan demasiado pronto, lo que oculta las diferencias y hace que las comprobaciones posteriores contra los registros fuente sean difíciles.
- Faltan detalles de la evidenciaEl equipo mantiene los números pero no los metadatos de apoyo, por lo que la fecha, propietario, versión o origen de la fuente no se puede verificar más adelante.
- No hay un registro de aprobacionesEl paquete recolectado avanza sin un registro de señalización claro, por lo que nadie puede mostrar quién comprobó los datos y cuándo.
Requiere juicio profesional
- Elegir la base de presentación de informes después de una compra o ventaEstablecer el límite de presentación de informes de la misma fecha de corte y estructura de grupo utilizada en su paquete de informes más amplio, luego explicar cualquier adición o eliminación de adquisiciones, enajenaciones o reorganizaciones para que los lectores puedan ver por qué la comparación cambió.
- Reconciliación de las diferentes definiciones a nivel de los paísesCuando los equipos locales utilizan diferentes etiquetas o umbrales para el mismo tema, los mapean a un enfoque de toda la organización, establecen la regla de la cartografía y observan las excepciones de los países que se guardan por razones legales o operacionales.
- Decidir quién se sienta justo dentro o fuera de su alcancePara entidades, sitios, fondos o actividades cerca del borde de su límite, aplique una regla de inclusión documentada de forma consistente y divulgue las principales exclusiones para que los usuarios entiendan la línea que dibujó.
- Eligiendo el punto de sincronización para el conjunto de informaciónUtilice una fecha clara de presentación de informes o un plazo final a través de la divulgación, y si algunas entradas provienen de los cierres internos anteriores o posteriores, digamos así y expliquen la diferencia de tiempo.
- Utilizar estimaciones cuando no se dispone de medición directaCuando las cifras reales no se encuentran, utilice un método de estimación declarado, identifique las principales suposiciones, y una bandera que se mide y que se modelan o se aproximan.
- Redondeo y presentación de pequeñas diferenciasFiguras redondas de una manera consistente a través de la divulgación, mantener el rastro de cálculo subyacente disponible, y notar cuando los totales pueden no coincidir exactamente debido a la redondeo.
- Protección de datos personales o sensibles mediante la agrupaciónSi la ubicación detallada, la mano de obra o la información del cliente no se puede mostrar de forma segura, agréguela a un nivel que proteja la privacidad y explique la base para la agrupación y las lagunas materiales que crea.
- Manejo de fuentes internas y externas mixtasSi la divulgación combina los registros de la empresa con datos públicos o de terceros, identifique qué partes proceden de cada fuente y explique cualquier verificación de calidad o limitaciones que afecten la redacción final.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Confiamos en un marco de presentación de informes climáticos que se acepta como equivalente para esta presentación, y utilizamos ese marco para organizar la divulgación. - Gobernanza: sí; estrategia: sí; manejo de riesgos: sí; medidas y objetivos: sí. - En la práctica, eso significa nuestra supervisión de la junta y el comité, nuestra planificación empresarial relacionada con el clima, nuestro proceso de riesgo, y nuestros informes sobre emisiones/objetivos están cubiertos en el paquete que publicamos.
Este ejemplo muestra a una empresa en la fabricación diciendo que usó un marco climático equivalente aceptado para la presentación y que los cuatro TCFD- áreas de contenido de estilo están cubiertas.
Nuestro grupo utiliza una ruta reconocida de divulgación del clima que tratamos como equivalente para este informe, y presentamos la información a través de ese marco. - Supervisión por directores y comités: sí; planificación empresarial relacionada con el clima: sí; identificación de riesgos y respuesta: sí; medidas de rendimiento y objetivos: no. - Así, el informe abarca liderazgo, planificación y manejo de riesgos, pero no incluye un conjunto completo de métricas y objetivos en este ciclo.
Este ejemplo muestra a un reportero de servicios financieros usando una ruta equivalente y divulgando tres de las cuatro áreas de contenido, dejando al mismo tiempo el elemento de medidas y objetivos.
Escalera de calidad
- Básico
Yo reporto usando el TCFD marco.
- Mejor
Yo reporto usando el TCFD marco y cobertura de gobernanza, estrategia, manejo de riesgos y métricas y objetivos.
- Óptimo
Yo reporto usando el TCFD marco para el año terminado 31 Diciembre 2025, cubriendo gobernanza, estrategia, manejo de riesgos, métricas y objetivos, y noto que nuestra sección de métricas y objetivos aumentó porque añadimos más datos de emisiones completos.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un equipo de presentación de informes ha preparado una sección sobre el clima utilizando un marco reconocido diferente, pero el proyecto sólo abarca los arreglos de supervisión de la organización y deja en evidencia cómo las cuestiones climáticas afectan al modelo de negocio, cómo se manejan los riesgos climáticos y cualquier medida o objetivo.
Un preparador ha copiado el contenido del clima de un informe de grupo que utiliza un marco reconocido, pero la presentación local sólo incluye el nombre del marco y una nota corta que dice que la empresa lo sigue. Las secciones subyacentes no se mapean claramente a las cuatro áreas temáticas.
Una iniciativa de sostenibilidad está examinando un proyecto que incluye un proceso detallado de riesgo y un conjunto de objetivos de emisiones, pero la sección de supervisión de la junta sigue siendo finalizada. El equipo quiere publicar ahora y completar la redacción de la gobernanza más adelante.
Una empresa utiliza un marco climático que no es TCFD, pero su proyecto de informe sólo dice que el marco se utilizó y luego da una narrativa sobre la estrategia climática. No explica cómo el marco elegido apoya la divulgación o si el mismo marco se utiliza de forma sistemática en toda la sección climática.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Sands China Ltd.
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|---|---|---|---|
| Equivalent basis used | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Reporting framework chosen | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Governance disclosure flag | No encontrado | Parcial | Parcial |
| Targets and metrics flag | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Risk process flag | Parcial | Parcial | Parcial |
| Strategy disclosure flag | Parcial | No encontrado | Parcial |
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La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de California y divulgaciones relacionadas
California
SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT
dentro de California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página da un explicador de lenguaje claro y una sección de "cómo preparar", paso a paso, además de una lista corta de puntos de datos para preparar. Utilice aquellos como punto de partida para que pueda reunir los insumos adecuados antes de escribir el borrador.
Te señala la base “Equivalente utilizada” y los puntos de datos “Reporting framework chosen”, para que puedas ser claro sobre la base y el marco antes de la redacción. Eso ayuda a mantener la divulgación consistente desde el principio.
La página enumera cuatro banderas para preparar: divulgación de la gobernanza, metas y métricas, proceso de riesgo y divulgación de estrategias. Esas son las principales entradas para solicitar a los propietarios pertinentes antes de construir la divulgación.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo de Prep & Assurance en formato .xlsx. Úsalo para organizar el trabajo de preparación y los controles de seguridad antes de convertir los insumos en un borrador.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para la preparación de seguridad. Utilice ese paquete para reunir el material de apoyo que necesitará para respaldar la divulgación y las reclamaciones que usted hace.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada una con un ángulo de reclamación, riesgo y evidencia. Use esos cheques para probar si el borrador es compatible antes de que vaya más lejos.
La página enumera las lagunas y errores comunes de presentación de informes para que pueda detectar puntos débiles temprano. Use esa sección como un cheque previo a la admisión para evitar las entradas clave faltantes o dejar el borrador demasiado vago.
La página tiene una sección de borradores con ideas de visualización, starters narrativos y una línea de índice de contenido. Están ahí para ayudarle a convertir los datos preparados en un primer borrador utilizable.
La página incluye ejemplos ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa, para mostrar cómo la divulgación puede verse en la práctica. Trate de ellos como ejemplos solamente y adaptándolos a sus propios datos para que los números y la narrativa permanezcan internamente coherentes.
La página dice lo más cercano ESRS correspondencia ESRS E1 (Climate Change). Esto significa que algunos datos pueden ser reutilizables en marcos, pero la página no dice que los requisitos sean idénticos.
La página tiene una tabla de ‘De los informes de la empresa’ que vincula a los informes publicados reales en las páginas donde se divulga el tema. Úsalo para ver cómo otros presentan material similar en la práctica.
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