Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique cómo los riesgos relacionados con el clima podrían afectar sus finanzas, estrategia y operaciones, y cómo está gestionando esos riesgos. En la práctica, el informe debe centrarse en los principales tipos de riesgo que enfrenta la organización, los horizontes de tiempo que utiliza para pensar en ellos, y las acciones que está tomando para evaluar, reducir o responder a esos riesgos.
El énfasis práctico es generalmente en la organización en su conjunto, no sólo unos pocos sitios de alto perfil. Esto significa buscar en las operaciones, activos, cadenas de suministro y actividades empresariales pertinentes donde el riesgo climático podría importar, en lugar de limitar el debate a lugares emblemáticos o ejemplos aislados.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de CARB.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Riesgo de capital e inversión | Capture the climate-related threats that could affect invest capital, financing decisions, or the value of financial holdings, with a clear note of the affected asset, exposure, and why it matters. | Registro de riesgos, tesorería o documentos de comités de inversión, notas de revisión de cartera y productos de análisis de escenarios. | Tesorería / finanzas |
| Riesgo de demanda de clientes | Capture cómo el cambio climático podría alterar los patrones de compra de clientes, la aceptación de productos o la demanda de servicios, incluyendo qué grupos o canales de clientes se ven afectados. | Pronóstico comercial, revisiones de los oleoductos de ventas, investigación de clientes y documentos de planificación de productos. | Comercial / ventas |
| Riesgo de salud de las fuerzas de trabajo | Capturar las amenazas relacionadas con el clima al bienestar y la seguridad de los trabajadores, incluidas las actividades, los sitios o las funciones expuestas y la naturaleza del peligro. | Evaluaciones de salud y seguridad, registros de incidentes, exámenes de riesgo del sitio e informes de salud ocupacional. | Salud y seguridad / RR. HH. |
| Riesgo de estabilidad del mercado | Capture efectos relacionados con el clima que puedan perturbar las condiciones de mercado más amplias o el rendimiento económico, y explique el canal a través del cual el negocio podría verse afectado. | Macro documentos de riesgo, análisis de mercado, materiales de comité financiero y perspectivas económicas externas. | Estrategia / finanzas |
| Riesgo de perturbación operacional | Capturar amenazas relacionadas con el clima que podrían interrumpir la actividad empresarial diaria, incluyendo el proceso, el sitio o la función expuesta y la probable perturbación. | Planes de continuidad de las operaciones, registros de riesgos operacionales, exámenes de resiliencia del sitio e informes de incidentes. | Operaciones |
| Riesgo climático físico | Capture los peligros climáticos materiales que podrían afectar directamente a activos, sitios o actividades, y observe si el problema es agudo o de larga duración. | Evaluación del riesgo físico, mapas de ubicación de activos, exámenes de seguros y análisis de escenarios climáticos. | Riesgo / sostenibilidad |
| Riesgo de perturbación del proveedor | Capturar las amenazas relacionadas con el clima a la corriente de bienes o servicios de proveedores, incluyendo qué nivel, ruta o dependencia está expuesta. | Evaluaciones del riesgo de proveedores, exámenes de adquisiciones, informes logísticos y planes de continuidad. | Adquisición / cadena de suministro |
| Bandas de tiempo de riesgo | Capturar cuando se espera que cada riesgo relacionado con el clima importa, utilizando las ventanas de planificación corta, media y larga de la organización consistentemente a través de todos los riesgos. | Metodología de riesgo, hipótesis de planificación, documentos de estrategia y plazos de análisis de escenarios. | Estrategia / riesgo |
| Riesgo climático de transición | Capturar las amenazas materiales relacionadas con el clima que surgen del paso a una economía con bajas emisiones de carbono, incluyendo la política, tecnología, mercado o canal de reputación involucrado. | Evaluación del riesgo de transición, listas de vigilancia reglamentarias, documentos de estrategia y productos de análisis de escenarios. | Riesgo / sostenibilidad |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar evidencia de riesgo climático de Riesgo / GRI
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué riesgos relacionados con el clima podrían afectar al negocio, y cómo se describen en las principales categorías de riesgo y horizontes temporales de la organización?
Use primero el lenguaje de riesgo de su organización, luego mapee las categorías de divulgación. Por ejemplo, pida los riesgos que sus equipos ya rastrean en registros de riesgo, trabajo de escenario, continuidad de negocios o planificación estratégica, en lugar de usar etiquetas de marco en la primera pregunta.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar las pruebas de la información sobre los riesgos financieros relacionados con el clima para el período que abarca el informe, incluidos los riesgos físicos y de transición y todas las categorías materiales.
Por qué falla: Utiliza el lenguaje marco primero, que puede obligar al propietario a traducir antes de que pueda responder. Tampoco apunta a los propios registros de riesgo de la organización, por lo que la respuesta puede ser incompleta o difícil de rastrear a los documentos de origen.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último extracto de registro de riesgos, análisis de escenarios o papel de tablero para [período de presentación] que cubre los riesgos climáticos que su equipo ya rastrea para [entidad/fronterizo]. Utilice sus nombres de riesgo internos primero, e incluya cualquier cosa que afecte las inversiones, clientes, personas, operaciones, proveedores, mercados y las ventanas de tiempo que utiliza para la planificación.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de pruebas de riesgo climático para [reportar el período] Hi [nombre/téam], Preparamos la sección de riesgo climático para [reportar el período] y necesitamos su ayuda con las pruebas subyacentes. Por favor envíe el último material que tiene sobre los riesgos relacionados con el clima para [entidad/limitación], utilizando sus propios términos de riesgo interno.
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre/team] — ¿podría compartir las últimas pruebas de riesgo climático para [período de presentación] para [entidad/limitario]? Por favor, utilice sus propios términos de riesgo y envíe cualquier extracto de registro, paquete de escenarios, o papel de tablero que cubra los impactos en las inversiones, clientes, personas, operaciones, proveedores, mercados, y riesgos físicos/transición, además de las ventanas de tiempo utilizadas.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un negocio de planta pesada con sitios expuestos, dependencias logísticas y concentración de proveedores.
Solicitud adaptada. Por favor comparta el último paquete de riesgos operativos para [período de presentación de informes] que abarca la interrupción del sitio relacionada con el clima, los daños causados por el equipo, las interrupciones de la utilidad, las demoras de los proveedores y los riesgos de transición que afecten a la producción, la logística o el gasto de capital.
Ejemplo de respuesta. Un extracto de registro de riesgo que muestra la exposición de inundaciones, el tiempo de inactividad relacionado con el calor, la interrupción de la ruta del proveedor y la sensibilidad en el costo de la energía, con referencias a la revisión trimestral de la GRI y el rastreador de continuidad de las operaciones.
Servicios financieros
Contexto. Un prestamista o inversor con exposición a través de carteras, contrapartes y condiciones de mercado.
Solicitud adaptada. Por favor envíen el último documento de riesgo para [período de presentación de informes] que abarca los impactos relacionados con el clima en carteras, contrapartes, condiciones de mercado, demanda de clientes y resiliencia operativa. Utilice los términos que ya utilizan sus equipos de crédito, inversión y riesgo, e incluyan el papel fuente, propietario, fecha de revisión, y las ventanas de tiempo utilizadas en la planificación.
Ejemplo de respuesta. Un documento de comité que resume la sensibilidad de la cartera a la exposición a inundaciones y calor, los cambios de demanda del sector cliente y las presiones de transición en contrapartidas seleccionadas, con enlaces al análisis de escenarios y el panel de riesgo.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
La divulgación debe explicar la base utilizada para identificar y agrupar los riesgos financieros relacionados con el clima, incluyendo cómo la organización distinguió físicamente de las exposiciones de transición y cómo los asignó a períodos cortos, medianos y largos.
Nota de contexto
Las cifras deben ayudar a los lectores a entender dónde se concentra el riesgo financiero relacionado con el clima, qué partes de la cadena de negocio o valor están más expuestas, y si las principales preocupaciones son inmediatas o más largas.
Declaración sobre las variaciones
Si el perfil cambia de un período a otro, el reportero puede notar si ello refleja una evaluación revisada, un cambio en la actividad empresarial, hipótesis climáticas actualizadas o un movimiento en el momento o gravedad de los riesgos.
Entrada del índice de contenidos
SB261-CLIMATE-RISK Publicación de riesgos financieros relacionados con el clima — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Herramientas profesionales de preparación para SB261-CLIMATE-RISK — gratis con acceso verificado por correo. Introduce una vez el código que te enviemos y utiliza descargas, enlaces a informes y el Asistente de IA de LRA durante 24 horas.
Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Basamos la cifra de cobertura en las operaciones y actividades que realmente revisamos, y podemos mostrar cómo decidimos lo que había dentro y fuera. | Un asegurador probará si el límite se fijó de forma sistemática, si las exclusiones fueron deliberadas, y si la cifra podría ser exagerada o subestimada por la cobertura selectiva. | Memo lindero, lista de inclusión/exclusión, registro de gestión, inclusión de la población en la fuente y cualquier reconciliación entre la población examinada y la cifra notificada. |
| Utilizamos el mismo enfoque de presentación de informes en las zonas reveladas, y podemos señalar la nota marco que guió la forma en que se reunió la información. | Un asegurador comprobará si la base de preparación se ha aplicado de forma sistemática y si el informe realmente sigue el enfoque de presentación de informes indicado en lugar de una combinación de métodos. | Documento de metodología de presentación de informes, cartografía de marcos, orientación interna, proyecto de versión controlado y pruebas de examen en relación con la base de presentación de informes elegida. |
| Revisamos el área divulgada para exposiciones financieras relacionadas con el clima que afectan a las personas y activos invertidos, y observamos claramente si no se encontró ningún material. | Un asegurador probará si la evaluación abarcaba la base de activos y población adecuada, si la materialidad fue juzgada de manera sistemática, y si una declaración "ninguna identificada" es compatible. | Cuaderno de trabajo de evaluación del riesgo, criterios de materialidad, notas de taller, listas de activos y de fuerza de trabajo, y registro de los propietarios de negocios pertinentes. |
| Hemos documentado las acciones ya en marcha para disminuir la exposición y ajustar nuestros planes, y podemos rastrear cada acción de nuevo al riesgo que se pretendía abordar. | Un asegurador probará si las medidas de respuesta son reales, actuales y vinculadas a los riesgos descritos, en lugar de ser genéricos o aspiraciones. | Seguimiento de actividades, planes de proyectos, descripciones de control, aprobaciones presupuestarias, pruebas de ejecución y registros de propiedad para cada medida. |
| Cuando nuestro informe no estaba completo, explicamos las lagunas, explicamos lo que podíamos apoyar en ese momento, y grabamos los siguientes pasos para llenar las piezas desaparecidas. | Un asegurador comprobará si las omisiones fueron claramente explicadas, si la revelación parcial es honesta sobre las limitaciones, y si hay un plan creíble para mejorar la integridad. | Registro de salidas, racionalidad para omisiones, registro de cambios de proyecto a final, plan de mejora y evidencia de acciones de seguimiento o propietarios asignados. |
| Usamos las bandas de tiempo que habíamos definido de antemano al evaluar los riesgos revelados, y podemos mostrar cómo esos períodos se aplicaron en el análisis. | Un asegurador probará si los períodos escogidos fueron fijados antes de la evaluación, aplicados de forma consistente, y se corresponda con la forma en que el análisis de riesgo se realizó en realidad. | Metodología de los tiempos, documentos de planificación, productos de evaluación de riesgos por período, y evidencia de que las mismas bandas se utilizaron a través de la divulgación. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Describimos cómo los riesgos relacionados con el clima podrían afectar a nuestra empresa a corto, mediano y largo plazo, separando las pérdidas causadas por el clima de las presiones de transición. - Los peligros físicos podrían perturbar los sitios de generación, los activos de la red de daños y aumentar el gasto de reparación; en este ejemplo, £18m de la £30m La exposición estimada está a corto plazo, £9m es de mediano plazo y £3m es largo plazo, con el mismo perfil que afecta también a la seguridad de los empleados y la continuidad de nuestras operaciones y cadena de suministro. - En el lado de la transición, las políticas, la tecnología y los cambios de mercado podrían reducir la absorción de los clientes, debilitar los valores de activos y endurecer las condiciones de financiación; aquí, £12m de la £20m La exposición estimada está a corto plazo, £6m es de mediano plazo y £2m es a largo plazo, con efectos llamativos para el despliegue de capital, la demanda del consumidor, los mercados financieros y la economía más amplia.
Este ejemplo muestra un reportero de estilo utilitario que vincula el daño climático y la presión de transición a operaciones, trabajadores, proveedores, clientes, valor de inversión y condiciones de mercado más amplias en tres horizontes temporales.
Explicamos cómo los riesgos relacionados con el clima pueden afectar a nuestro grupo a través de horizontes cortos, medianos y más largos, utilizando estimaciones separadas para presiones relacionadas con el clima y la transición. - Eventos físicos como el calor, las inundaciones y el estrés hídrico podrían interrumpir la producción, afectar el bienestar del personal y colar los ingredientes y el embalaje; en este ejemplo, £9m de la £15m La exposición estimada es a corto plazo, £4m es de mediano plazo y £2m es largo plazo. - Las presiones de transición, incluyendo la regulación cambiante, las preferencias de los clientes y las condiciones de financiación, podrían reducir la demanda, los márgenes de presión y reducir el valor de las inversiones planificadas; aquí, £6m de la £10m La exposición estimada es a corto plazo, £3m es de mediano plazo y £1m es largo plazo, con posibles derrames en nuestras operaciones y la economía más amplia.
Este ejemplo muestra un fabricante que describe los riesgos físicos y de transición en lenguaje llano, con cubos de tiempo separados y vínculos claros con demanda, valor de inversión, seguridad de los trabajadores, continuidad de la oferta y efectos en todo el mercado.
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre SB261-CLIMATE-RISK en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Pregunte al asistente de IA de Study Studio sobre esta divulgación
Obtén respuestas prácticas para tu contexto de reporting. Tus dos primeras respuestas son gratuitas; confirma tu correo para continuar sin límite durante 24 horas.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un preparador está redactando la sección de riesgo climático para un grupo con sitios de fabricación, un libro de préstamos y una gran base de clientes minoristas. El equipo tiene notas sobre la exposición a inundaciones en dos plantas, posibles cambios en los patrones de compra de clientes, y una revisión de cómo los eventos meteorológicos podrían afectar las entregas.
Un líder financiero ha preparado un breve párrafo diciendo que la empresa enfrenta trastornos relacionados con el clima, pero no dice cuándo se espera que aparezcan esos efectos.El equipo de riesgo tiene notas separadas para la planificación a corto, mediano y largo plazo.
Una empresa ha identificado un posible cambio de una línea de productos de gran densidad de carbono, pero el proyecto sólo menciona una preocupación estratégica general. No explica si la cuestión podría afectar a los ingresos, la financiación o los valores de activos.
Un preparador tiene un borrador que enumera los daños causados por la tormenta en un sitio y el estrés por calor para el personal del almacén, pero el equipo de la cadena de suministro dice que un proveedor clave en otra región también podría ser interrumpido por el mismo patrón meteorológico.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de California y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
California
SB261-CLIMATE-RISK
dentro de California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
Relacionado y explorar
Más en California SB 261 → Ver el catálogo completo → Inicio de la Biblioteca de divulgaciones → Buscar en todas las divulgaciones →
Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguaje simple, luego trabaje a través de la sección de preparación paso a paso y la lista de puntos de datos. La página también da ideas de borrador, para que pueda convertir la información recogida en una línea narrativa y un índice de contenido.
La página le señala a nueve puntos de datos: riesgo de inversión y capital, riesgo de demanda de clientes, riesgo de salud de la fuerza laboral, riesgo de estabilidad del mercado, riesgo de perturbación del funcionamiento, riesgo de trastorno físico del clima, riesgo de trastorno de proveedores, bandas de riesgo y riesgo climático de transición.
Utilice la lista de puntos de datos de la página como su control de alcance y asegúrese de que cada área de riesgo se considere antes de la redacción. La sección de lagunas de presentación de informes comunes está allí para ayudarle a detectar omisiones tempranamente.
La página no asigna roles, pero está diseñada para los gerentes de sostenibilidad/ESG, RRH o propietarios de datos, y los revisores de seguridad para utilizar juntos. En la práctica, usted utilizaría el libro de trabajo y el paquete de pruebas para coordinar la propiedad y la señalización en todas esas personas.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para apoyar la preparación de las garantías. Úsalo junto con las seis afirmaciones de seguridad para verificar que cada reclamación, riesgo y punto de prueba está cubierto.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada una vinculada a una comprobación de reclamación, riesgo y evidencia. Utilice la sección de seguridad para probar si su proyecto es apoyado antes de que vaya a revisión.
La página tiene una lista de lagunas y errores comunes de presentación de informes para ayudarle a evitar las áreas clave de riesgo o evidencia débil. Se entiende como un cheque práctico antes de finalizar el proyecto.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx y una tarjeta de biblioteca imprimible en formato .pdf. Utilice el libro de trabajo para organizar los cheques de preparación y seguridad, a continuación, utilice la tarjeta de biblioteca como una referencia rápida mientras se redacta.
Sí, pero sólo como ilustraciones sintéticas. Las revelaciones de ejemplo de la página están ahí para mostrar cómo se puede presentar el contenido, por lo que debe adaptarlos a sus propios datos y pruebas en lugar de copiarlos.
La página dice lo más cercano ESRS correspondencia ESRS E1 (Climate Change). Usted puede reutilizar los datos donde es relevante, pero la página no dice que los requisitos son idénticos, por lo que todavía necesita comprobar la divulgación contra sus propias necesidades de reporte.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página
Profundizar · SB261-CLIMATE-RISK
Aprenda a preparar esta divulgación de principio a fin
This guide covers one statutory requirement. The California Climate Regulation course walks SB 253 and SB 261 end to end — applicability, GHG inventories, climate-risk reporting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the California course →