Foco de la divulgación
El énfasis práctico es si la organización tiene un sistema claro de seguimiento de la entrega en todas las partes de la empresa que importa, en lugar de sólo a nivel de titularidad o insignia. Una explicación útil cubriría cómo se siguen las metas en las operaciones, con qué frecuencia se revisa el desempeño, qué sucede cuando el progreso se encuentra detrás, y cómo los arreglos de gobernanza apoyan la acción en todo el ámbito de la organización.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Medidas de vigilancia
Gestión del desempeño / informesCapture the measures used to track progress, including what is being looked, how it is measure, and the reporting period or cut-off used.
Evidencia El tablero de vigilancia, KPI paquete, informe de gestión o registro de control que muestre las medidas rastreadas y la fecha de revisión más reciente.
Atención a Las medidas se extraen de un período diferente al del informe, por lo que las cifras no se concilian con el paquete de vigilancia.
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Por qué cambió
Política / gobernanzaCapture las razones expresadas para cualquier actualización o cambio, incluyendo el gatillo de negocio, la decisión tomada, y la fecha en que se acordó la explicación.
Evidencia Solicitud de cambio, junta o papel de comité, nota de aprobación o registro de revisión que explica la racionalidad.
Atención a La explicación se toma de una decisión posterior que el cambio reportado, por lo que la razón no coincide con el registro de revisión aprobado.
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¿Cómo se revisó?
Garantía / controlesCapture los pasos utilizados para revisar el artículo, incluyendo quién lo comprobó, qué fue comprobado, y cuando la revisión tuvo lugar.
Evidencia Lista de verificación de revisión, hoja de registro, registro de control interno o aprobación de flujo de trabajo que muestra la ruta de revisión.
Atención a La ruta de revisión es incompleta, por lo que el proceso reportado no se concilia con el flujo de trabajo de aprobación real.
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Lo que se actualizó
Presentación de informes/propietario de políticasCapture los elementos específicos que fueron cambiados, incluyendo la posición antes y después y el alcance de la actualización.
Evidencia Historial de la versión, seguimiento de los cambios, registro de enmiendas, o red de texto aprobado que muestre los artículos revisados.
Atención a Los artículos actualizados se mezclan con texto sin cambios, por lo que las revisiones reportadas no coinciden con el registro de control de versiones.
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Validación y comprobación
Garantía / validación externaCapturar si el artículo fue validado, que llevó a cabo la validación, y la fecha o estado de esa validación.
Evidencia Certificado de validación, registro de firmas, nota de seguridad o correspondencia de validador confirmando el estado y el nombre.
Atención a El nombre o estado del validador es tomado de un borrador anterior, por lo que no se reconcilia con el registro de validación final.
Antes de empezar
- ¿Hemos resuelto qué medidas de rendimiento vamos a seguir, y son las que realmente se utilizan para supervisar el objetivo?
- ¿Sabemos si se describirán los cambios de destino, y si es así, qué cambió y por qué?
- ¿Hay una clara cuenta de cómo se revisa el objetivo con el tiempo, incluyendo quién lo revisa y con qué frecuencia?
- Si el objetivo ha sido ajustado, ¿podemos explicar la razón de cada cambio en nuestros propios términos operativos?
- ¿Podemos indicar si el objetivo ha sido revisado por un validador externo, y nombrar ese validador si se utilizó?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar el registro de seguimiento y cambio de destino
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué evidencia muestra cómo el objetivo ha sido rastreado, revisado y cambiado, y quién ha comprobado esos cambios?
Use primero los propios términos de su organización, luego mapee a la revelación de informes. Por ejemplo, si usted dice KPI empaquetado, panel de rendimiento, marcador o rastreador de destino internamente, utilizar ese idioma en la solicitud y sólo traducirlo después para la revisión de la presentación de informes. Mantenga la pregunta práctica y evite la redacción del marco a menos que ya sea así como su equipo habla.
Solicitud débil
Por favor envíen el IFRS S2 pruebas de gobernanza de objetivos para S2-34, incluidas las métricas de vigilancia, las razones para la revisión, el proceso de examen, las revisiones de objetivos y el estado de validación y el validador.
Por qué falla: Utiliza el lenguaje marco que muchos equipos no utilizan día a día, por lo que el propietario puede no saber qué archivo, rastreador o ruta de aprobación para tirar. También agrupa varias ideas sin decir qué registros prácticos son necesarios, lo que hace que la respuesta sea más difícil de reunir y más fácil de perder evidencia clave.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último [tracker/dashboard/scorecard] para [nombre objetivo] para [período], además de las notas de revisión, registro de cambios y registro de inicio de sesión mostrando lo que se actualizó, por qué cambió, quién lo revisó, y quién lo validó. Utilice los propios términos y nombres de archivo de su equipo; los mapa para informar y comprobar la fuente oficial antes de iniciar sesión.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de rastreador de destino y prueba de revisión para [reportar el período] Estimado [nombre/team], Estoy reuniendo el paquete de reportaje para [reportar el período] y necesito los materiales que muestran cómo [target / etiqueta interna] ha sido monitoreado y actualizado. ¿Podría usted por favor compartir: - el último rastreador o extracto de panel para [período] - cualquier nota o registro que muestre cómo se revisó - detalles de cada período de cambio de la razón LRA plantilla de entrenamiento se adjunta/extraído aquí; por favor, adapte esto a su organización y compruebe la fuente oficial antes de iniciar sesión. Muchas gracias, [Su nombre] [Role] [Team]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría enviar el último [tracker/dashboard/scorecard] para [nombre del objetivo] más cualquier comentario, cambio de registro, y señalización de evidencia para [período]? Por favor, utilice los propios términos de su equipo. Voy a mapear para informar y comprobar la fuente oficial antes de iniciar sesión. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un objetivo de reducción de la energía a nivel de planta se rastrea en un panel de operaciones mensuales y se examina en la reunión de rendimiento del sitio.
Solicitud adaptada. ¿Podría compartir el panel de control de energía mensual para [período], las notas de reunión donde fue revisado, cualquier cambio en el objetivo o la base de referencia, la razón de cada cambio, y el nombre de la persona que lo firmó? Por favor, utilice los propios nombres de rastreadores y los títulos de reunión del sitio.
Ejemplo de respuesta. Adjunta: Energía KPI extracto de dashboard, minutos de reunión de rendimiento del sitio, y el correo electrónico de aprobación. El objetivo fue revisado una vez después de una corrección de medidor; el cambio fue revisado por el gerente de la planta y validado por el controlador de operaciones.
Servicios financieros
Contexto. Un objetivo de reducción de emisiones financiadas se supervisa mediante un paquete trimestral de GES y se examina en un documento de comité de riesgo.
Solicitud adaptada. Por favor envíe el paquete trimestral ESG para [período], el documento de comité o minutos que muestre cómo se revisó el objetivo de las emisiones financiadas, cualquier revisión realizada durante el trimestre, la razón de esas revisiones, y la ruta de aprobación. Utilice el nombre de paquete interno y el título de comité que utiliza normalmente.
Ejemplo de respuesta. Se adjunta: Paquete trimestral de ESG, minutos del comité de riesgo y una nota de revisión. El objetivo se actualizó después de un cambio de límites de cartera; el cambio fue revisado por el líder de sostenibilidad y aprobado por el presidente del comité de riesgo.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explicar qué medidas se rastrearon, cómo se definió cada uno, qué período cubre, y cómo se llevaron a cabo las actualizaciones de destino y los controles de validación.
Nota de contexto
Establezca lo que muestran las cifras sobre el progreso, la fijación de objetivos y la fiabilidad de la información, por lo que los lectores pueden ver cómo se deben interpretar los números.
Declaración sobre las variaciones
Describir los cambios notables vinculandolos con las conclusiones del examen, las razones para cambiar las metas o el resultado de la validación, y señalar si el cambio refleja una actualización de datos o un movimiento real en el desempeño.
Entrada del índice de contenidos
s2-34 Gobernanza y monitoreo de objetivos — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s2-34 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Usamos la cifra de cobertura sólo para las operaciones y períodos que realmente habíamos incluido en el análisis subyacente, y mantuvimos la base para esa inclusión consistente en todo el proyecto.
Riesgos Un asegurador probará si la cobertura notificada es completa, si las exclusiones fueron deliberadas y aplicadas sistemáticamente, y si la misma base se utilizó a lo largo de la cifra.
Evidencia que comprobar Nota de memo o metodología; lista de sitios/entidades/períodos incluidos y excluidos; documentos de trabajo que muestran cómo se calculó la cifra de cobertura; la historia de la versión que muestra la base no cambió sin explicación.
Identificamos las medidas que utilizamos para seguir el movimiento hacia cada objetivo, y seguimos apoyando los trabajos para definir y actualizar cada medida.
Riesgos Un asegurador probará si las medidas elegidas rastrean realmente el progreso, si las definiciones son claras y estables, y si los números pueden ser rastreados de nuevo a los registros de fuentes.
Evidencia que comprobar Calendario de seguimiento de objetivos; definiciones métricas; extractos de datos de origen; archivos de cálculo; señalización de las medidas fueron aprobadas antes de la publicación.
Cuando se había cambiado un objetivo, grabamos la redacción revisada y mantuvimos una clara nota de por qué se hizo el cambio.
Riesgos Un asegurador probará si cualquier cambio a una meta se revela completamente, si la razón es creíble y específica, y si la versión revisada coincide con las aprobaciones internas.
Evidencia que comprobar Cambiar el registro de objetivos; documentos de administración o junta que aprueban el cambio; versiones de redline o de seguimiento; nota de racionalidad interna; borrador de publicación que muestra el texto revisado.
Hemos establecido y revisado los objetivos a través de nuestro ciclo de planificación y revisión interna, y mantuvimos evidencia de los pasos utilizados para desafiar si todavía seguían siendo adecuados.
Riesgos Un asegurador probará si el proceso para fijar y revisitar objetivos es real, documentado y seguido en la práctica en lugar de describirlo a un nivel alto.
Evidencia que comprobar Procedimiento de fijación de objetivos; calendario de examen; minutos de reunión; notas de impugnación; registros de aprobación; pruebas de la reevaluación periódica y de las medidas resultantes.
Para cualquier objetivo que se hubiera actualizado, reteníamos la versión anterior, la nueva versión, y la explicación para el cambio para que la historia pudiera ser seguida final a fin.
Riesgos Un asegurador probará si la ruta de revisión está completa, si las versiones antiguas y nuevas están disponibles, y si la razón declarada coincide con el registro de decisión subyacente.
Evidencia que comprobar Declaraciones de objetivos anteriores archivadas; redacción actual de objetivos; registro de revisión; documentos de decisión; correspondencia o minutos explicando la actualización; borrador de publicación que muestra la versión final.
Señalamos si una parte externa había comprobado el objetivo y el método detrás de él, y mantuvimos los documentos de seguridad o validación pertinentes en el archivo.
Riesgos Un asegurador probará si el cheque externo realmente sucedió, qué exactamente fue revisado, quién lo realizó, y si la declaración publicada coincide con la evidencia.
Evidencia que comprobar Tercer informe o carta de confirmación; declaración de alcance; carta de compromiso; representación de la administración; registro interno del estado de validación; redacción de publicación sobre validación.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud va a un equipo que sólo ve parte del proceso objetivo, por lo que la respuesta extraña a las personas que rastrean los cambios, revisan el rendimiento o aprueban la validación.
- Palabras marco en lugar de términos internosLa solicitud de datos está escrita en jerga de informes, por lo que el negocio no puede mapearla a su propio rastreador, paquete de comité, o registro de aprobación.
- Alcance de la izquierda vagaNadie indica qué objetivos, unidades de negocio o límites de presentación de informes están en alcance, por lo que diferentes equipos envían diferentes conjuntos de registros.
- Base para el período equivocadoEl equipo saca información de la ventana de presentación incorrecta o fecha de corte, por lo que el registro de vigilancia no coincide con el período que se reporta.
- Base mixta de contabilidadAlgunas cifras se toman de un método de conteo y otras de otro, por lo que los datos de revisión y revisión no se pueden comparar limpiamente.
- Etiquetas de fuentes perdidasLos nombres de archivos originales, los códigos de rastreo o las etiquetas del sistema son despojados, por lo que ya no está claro de dónde vino cada nota de revisión métrica o de revisión.
- Población separada fusionadaLos registros para diferentes tipos de destino o rutas de aprobación se combinan en un archivo, por lo que el proceso de revisión y el estado de validación no se pueden rastrear correctamente.
- Falta rastro de evidenciaEl paquete está montado sin las notas de soporte, la historia de la versión o el registro de inicio de sesión, por lo que nadie puede mostrar quién comprobó los datos o cuándo.
Requiere juicio profesional
- Lo que cuenta como el objetivo en vivo fijado después de un buy-in o ventaUtilice el corte de presentación de informes para decidir qué unidades de negocio se encuentran dentro del conjunto de objetivos, explicar cualquier adición o eliminación de adquisiciones o enajenaciones, y mantener la misma base al describir las cifras de monitoreo y cualquier cambio posterior.
- Cuando las definiciones locales no coinciden con las definiciones de grupoSi los países hacen un seguimiento diferente de la misma medida, eligen una base para todo el grupo para el informe, describen las diferencias locales en el lenguaje llano, y explican cómo convirtieron o alinearon las cifras.
- Donde una línea de negocio se encuentra en el límite de alcanceEstablezca la norma utilizada para operaciones fronterizas, trabajadores, sitios o activos que están en parte dentro y parcialmente fuera del objetivo, y divulgue cómo los trató para que la vista de monitoreo no se sobreestablezca o se subestablezca.
- Elegir el punto de sincronización para el ciclo de revisiónIndique si el examen, la revisión y la validación se basan en el mes final, el trimestre, el fin de año u otro corte interno, y explique cualquier desajuste de los plazos entre los datos de vigilancia y el examen de la gobernanza.
- Cifras medidas frente a estimaciones de la direcciónSi algunos insumos de vigilancia no se miden directamente, digamos qué partes se estiman, describan el método utilizado para colmar las lagunas y indiquen cualquier juicio material que pueda afectar la tendencia o la decisión de revisión.
- Cómo manejar el redondeo en el resumen de monitoreoAplicar una base de redondeo consistentemente a través de la historia de destino, tomar nota de las pequeñas diferencias causadas por redondeo, y asegurarse de que las cifras redondeadas se reconcilien con los totales subyacentes.
- Aggregating responsive labour or customer dataCuando las reglas de privacidad previenen una división detallada, combinan los datos a un nivel que protege a las personas, explican la regla de agregación y revelan cualquier limitación que esto crea para comprobar el progreso o validación.
- Decidir si un objetivo revisado es un restablecimiento o una refinamientoExplicar si un cambio es un reemplazo completo del objetivo anterior o sólo una actualización técnica al mismo plan, y vincular ese fallo con la razón del cambio y el proceso de revisión utilizado.
- Selección del validador cuando más de una parte está involucradaSi existen cheques internos y externos, nombre la parte que dio la vista final de validación, describa el papel de cualquier otro revisor, y deje en claro qué estado está reportando para el objetivo.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Revisamos nuestro paquete de objetivos climáticos este año después de un cheque trimestral mostró que nuestra vía de emisiones se estaba moviendo más lentamente de lo previsto, por lo que apretamos los hitos provisionales y extendimos un ciclo de medición para mantener el final de la fecha sin cambios.El comité de sostenibilidad de la junta y nuestro equipo de seguridad interna firmaron los cambios, y el conjunto de objetivos revisados ahora está marcado como validado externamente por un verificador independiente.
Ilustrativo solamente: muestra cómo un reportero puede explicar lo que observa, por qué se ha ajustado un objetivo, cómo se revisó el cambio, y quién lo validó, sin nombrar a la organización.
Nuestro grupo realizó un cheque de mitad de año sobre su objetivo de reducción del uso del agua y encontró que se había retrasado una actualización de planta, por lo que reajustamos los hitos a corto plazo y mantuvimos la línea de meta general en su lugar. El comité operativo revisó el plan revisado con el plomo de sostenibilidad, y un especialista externo confirmó más tarde el objetivo actualizado como adecuado para la presentación de informes.
Ilustrativo solamente: demuestra un segundo reportero plausible usando diferentes palabras, mientras que sigue cubriendo los mismos puntos de revelación en forma narrativa.
Escalera de calidad
- Básico
Realizo un seguimiento de nuestro objetivo con tarjetas de puntuación mensuales y cheques externos.
- Mejor
Realizo un seguimiento de nuestro objetivo con tarjetas de puntuación mensuales, revisión anual de la junta y validación de terceros, y noto cualquier cambio de destino con la razón de cada cambio.
- Óptimo
Realizo un seguimiento de nuestro objetivo a través de tarjetas de puntuación mensuales, una revisión anual de la junta y los comités, y validación de terceros en todo nuestro negocio, y cuando revisamos un objetivo explico el disparador y el tiempo porque el rendimiento, el alcance o las suposiciones cambiaron.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un grupo tiene un objetivo climático que el equipo de sostenibilidad rastrea mensualmente utilizando la intensidad de emisiones, los hitos de entrega y la alineación de capex. El paquete de la junta también señala que el objetivo fue reforzado después de un nuevo plan de transición y que un proveedor de seguridad externo comprobó las últimas cifras.
El objetivo de una empresa fue revisado dos veces en el año: una vez después de una actualización de metodología y una vez después de un reseteo estratégico. El equipo tiene minutos mostrando la ruta de aprobación, pero el proyecto de informe sólo dice que el objetivo fue actualizado.
Un emisor utiliza un verificador de terceros para sus datos de destino, pero el verificador sólo revisó el último año y no la vía de destino completa. El equipo de sostenibilidad no está seguro de si mencionar el alcance limitado en la narrativa.
Un preparador tiene un dashboard que muestra el progreso objetivo, pero el tablero sólo lo recibe trimestralmente mientras la administración lo revisa mensualmente. El proyecto de revelación actualmente menciona el dashboard pero no las diferentes capas de revisión o la razón por la que el objetivo fue ajustado después de una evaluación de riesgo.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Parcial
Yum China Holdings, Inc.
Parcial
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
Parcial| Campo | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | Yum China Holdings, Inc. | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. |
|---|---|---|---|
| Monitoring measures | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Why it changed | No encontrado | No encontrado | Parcial |
| How it was checked | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| What was updated | No encontrado | No encontrado | Parcial |
| Validation and checker | Parcial | No encontrado | Parcial |
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Comprobar tu texto
Pegue uno o dos párrafos. El fragmento se utiliza solo para esta comprobación y no se guarda en su conversación.
La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s2-34
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguajes simples, luego trabaje a través de la sección de preparación paso a paso y los puntos de datos para preparar. La página también da avisos de borrado, por lo que puede convertir la información recogida en una narrativa de primer paso en lugar de comenzar desde una página en blanco.
La página le indica a cinco puntos de datos: medidas de monitoreo, por qué cambió, cómo se revisó, qué se actualizó, y validación y chequera. Utilice aquellos como su lista de verificación de reunión de datos para que pueda reunir los insumos adecuados antes de redactar.
La página está diseñada para el uso del practicante, por lo que la propiedad debe sentarse con las personas que pueden suministrar y comprobar los datos subyacentes. Utilice la sección de preparación paso a paso y el paquete de pruebas para asignar cada punto de datos a un propietario y revisor nombrado.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para la preparación de seguridad, además de seis afirmaciones de seguridad para verificar. Use los conjuntos para construir un archivo que muestre lo que se comprobó, lo que cambió, y quién lo validó.
Utilice las seis afirmaciones de seguridad en la página como una lista de revisión, luego probar cada reclamación contra el paquete de pruebas. La página se establece para ayudarle a detectar lagunas antes de entregar el borrador a un revisor de seguridad.
La página enumera las lagunas y los errores comunes en la presentación de informes, por lo que es útil como un cheque previo a la presentación. Revise esas lagunas junto con los puntos de datos para prepararse para que no se pierda una entrada requerida o deje la narrativa sin soporte.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx y una tarjeta de biblioteca imprimible en formato .pdf. Utilice el libro de trabajo para organizar la preparación, pruebas y cheques de seguridad, y utilizar el PDF como una referencia rápida al redactar.
La página incluye ejemplos ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa, para mostrar cómo se puede presentar la divulgación. Trate de ellos como ayudas de redacción solamente y adapte la estructura a sus propios datos y pruebas.
La sección de borrador da ideas de visualización, arranques narrativos y una línea de índice de contenido. Utilice esos avisos para convertir sus datos comprobados en un borrador conciso y una entrada de índice trazable.
Las notas de la página ESRS E1 (Climate Change) como la correspondencia más cercana, por lo que los mismos datos subyacentes pueden ser reutilizables en todos los marcos. No asuma las necesidades de presentación de informes son idénticas; use la página como puente práctico, no como sustituto del otro marco.
La página tiene una tabla 'De los informes de la empresa' que vincula a los informes publicados reales en las páginas donde se divulga el tema. Use esos enlaces para ver cómo otros han presentado información similar en la práctica.
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