Foco de la divulgación
El enfoque práctico se centra en si la evaluación abarca las actividades y la cadena de valor pertinentes de la organización, en lugar de sólo algunos sitios seleccionados o emblemáticos. Los usuarios deben poder ver si el análisis refleja las partes del negocio que más importan a la resiliencia climática, en qué medida se aplica, y dónde se identifican las principales vulnerabilidades o fortalezas.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Reutilización y cierre de activos
Operaciones / Gestión de activosCapture si los activos pueden ser trasladados a otro uso o sacados de servicio, y la base práctica para esa visión.
Evidencia Registro de activos, evaluaciones de ingeniería o operaciones, planes de cierre, opciones de eliminación o redistribución, documentos de gestión.
Atención a La evaluación se basa en una lista diferente de activos que el registro de activos fijos, por lo que se pierden los activos redistribuibles o finales de la vida.
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Capacidad para ajustar
Estrategia / RiesgoCapture la capacidad práctica de la organización para cambiar cómo funciona cuando las condiciones cambian, incluyendo los principales límites y habilitadores.
Evidencia Planes de continuidad de las operaciones, análisis de escenarios, exámenes de modelos operativos, documentos de programas de cambio, evaluaciones de riesgos.
Atención a La narrativa mezcla la capacidad de cambio prevista con las actuales limitaciones de funcionamiento, por lo que la adaptabilidad declarada no coincide con las pruebas subyacentes.
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Efectos de inversión
Finanzas / SostenibilidadCapturar el efecto observado o esperado del gasto en acciones relacionadas con el clima, incluyendo cómo cambia el rendimiento o la exposición.
Evidencia Casos de negocios de proyectos, exámenes posteriores a la inversión, análisis de emisiones o efectos de riesgo, seguimiento de los tóxicos, informes de programas.
Atención a El efecto se reporta a partir del gasto bruto en lugar de los resultados medidos, por lo que el impacto de la inversión está sobrevalorado o no vinculado al alcance del proyecto.
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Flexibilidad de la financiación
Finanzas / TesoreríaCapture how easily funds can be redirected, raised, or kept to respond to changing needs and climate-related pressures.
Evidencia Informes de tesorería, pronósticos de liquidez, pactos de deuda, planes de flujo de efectivo, aprobaciones de financiación, documentos de asignación de capital.
Atención a La cifra se extrae de la disponibilidad presupuestaria en lugar de los medios reales de efectivo o los establecimientos comprometidos, por lo que la financiación de los baños es falsa.
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Vista de la resiliencia
Riesgo / Gestión ejecutivaCapturar el juicio final sobre lo bien que la organización puede soportar y recuperarse de la perturbación relacionada con el clima.
Evidencia Consejos o documentos ejecutivos, actas de los comités de riesgo, salidas de escenarios, evaluaciones de resiliencia, notas de seguridad.
Atención a La conclusión se obtiene de un escenario o una unidad de negocio solamente, por lo que la opinión general de resiliencia no es representativa.
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Key unknowns
Riesgo / FinanzasCapture los principales puntos no resueltos que podrían cambiar materialmente la evaluación y explicar por qué importan.
Evidencia Registro de asunciones, análisis de sensibilidad, notas de escenario, registros de juicios expertos, registro de riesgos.
Atención a Las incertidumbres se enumeran sin vincularlas con las suposiciones utilizadas, por lo que los desconocidos notificados no coinciden con las entradas modelo.
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Consecuencias para las empresas
Estrategia / Gestión ejecutivaCapture las consecuencias prácticas para la dirección, prioridades y decisiones de la organización derivadas de la evaluación.
Evidencia Documentos de estrategia, paquetes de tableros, planes de capital, planes de transición, declaraciones de apetito de riesgo, rastreadores de acción.
Atención a Las implicaciones se escriben como comentario genérico en lugar de las decisiones realmente afectadas, por lo que el impacto estratégico es demasiado vago para usar.
Antes de empezar
- ¿Ha decidido qué activos, sitios o actividades están realmente en alcance para cualquier movimiento, cierre o plan de rescate?
- ¿Ha fijado el horizonte de tiempo y la base de negocio para las figuras, por lo que los números se alinean con el mismo período y las suposiciones a lo largo de todo?
- ¿Pueden rastrearse todas las figuras de nuevo a una fuente, modelo o papel de trabajo nombrada, con el rastro lo suficientemente claro para comprobar más adelante?
- ¿Ha acordado lo que cuenta como la capacidad de adaptación de la organización, incluyendo las definiciones que utilizará para la flexibilidad y la resiliencia?
- ¿Ha resuelto si la inscripción cubre el efecto del gasto relacionado con el clima, las principales incertidumbres y los efectos estratégicos de golpe, o sólo algunos de estos puntos?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar los productos de evaluación de la resiliencia climática
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué dice la última revisión de la resiliencia climática sobre cómo puede hacer frente el negocio, qué significa para la estrategia y la financiación, y qué incertidumbres siguen existiendo?
Use el propio idioma de su organización primero, luego mapee los términos de presentación de informes. Por ejemplo, si usted habla de continuidad de negocios, planificación de capital, planes de activos, trabajo de escenario o casos de inversión, pida esos artefactos y resúmenes en lugar de usar etiquetas marco en la solicitud.
Solicitud débil
Proporcione el IFRS S2 productos de evaluación de la resiliencia del clima para la divulgación ifrs-s2::s2-22-a.
Por qué falla: Utiliza sólo el lenguaje marco, no da ninguna pista de qué paquete interno es necesario, y no dice qué materiales de negocios, tiempo, límite o evidencia de apoyo debe ser devuelto. Eso hace difícil para el propietario saber qué hacer juntos.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último examen de resiliencia empresarial para [período] / [fronterizo], incluyendo el resumen de cómo puede ajustarse el negocio con el tiempo, cualquier efecto de la inversión relacionada con el clima, notas sobre la flexibilidad de financiación, la conclusión principal, incertidumbres clave y cualquier implicación de estrategia. Incluya el archivo fuente, versión, fecha, propietario, y supuestos, y utilice sus propios términos internos si son los que rastrea.
Plantilla de correo formal
Sujeto: Solicitud de salidas de evaluación de la resiliencia climática para [reportar el período] Hola [nombre/team], Estamos preparando el paquete de informes de sostenibilidad y necesitamos los últimos materiales que explican cómo el negocio ha evaluado su capacidad para hacer frente a los cambios relacionados con el clima. Por favor, comparta los siguientes términos:
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría enviar el último paquete de resiliencia climática para [período] / [boundary]? Necesitamos el resumen de cómo puede adaptarse el negocio, cualquier efecto de inversión relacionada con el clima, notas de flexibilidad de financiación, la conclusión principal, incertidumbres clave, y cualquier implicación de estrategia. Por favor incluya el archivo fuente, versión, fecha, propietario, y supuestos. Si utiliza diferentes términos internos, envíe el paquete equivalente y lo mapaemos.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Una red de plantas ha revisado las inundaciones y la exposición al calor en los sitios y tiene un plan de capital para las actualizaciones del equipo.
Solicitud adaptada. Sírvanse compartir el último paquete de resiliencia del sitio para [período] / [fronterizo], incluyendo cualquier nota sobre si el equipo puede ser movido, reemplazado o reconfigurado, cómo el programa de actualización afecta la resiliencia, cualquier espacio de preparación para trabajos posteriores, la conclusión general, incertidumbres clave y cualquier implicación para la estrategia de planta.
Ejemplo de respuesta. El paquete devuelto incluye un resumen del sitio por sitio, extracto del plan de capital, papel de tablero, registros de hipótesis, y una nota corta en la que se indica que dos sitios pueden ser reconfigurados con gasto moderado, un sitio sigue siendo limitado, y se necesita más inversión para reducir la incertidumbre.
Servicios financieros
Contexto. Un prestamista ha evaluado los impactos climáticos en su red de sucursales, centros de datos y estrategia de préstamo utilizando el trabajo de escenarios.
Solicitud adaptada. Por favor envíen el último documento sobre el riesgo climático y la resiliencia para [período] / [fronterizo], incluido el resumen de cómo el negocio puede adaptar sus operaciones y cartera, el efecto de la inversión prevista en ese punto de vista, cualquier nota de flexibilidad de financiación, la conclusión general, incertidumbres abiertas y cualquier implicación estratégica para el préstamo o las operaciones.
Ejemplo de respuesta. El paquete devuelto incluye una cubierta de análisis de escenarios, papel de comité de riesgo, nota de planificación de capital y una conclusión de que la resiliencia operacional se mantiene ampliamente, pero la estrategia de cartera puede necesitar ajustes en regiones de mayor riesgo, con incertidumbre en torno al tiempo y la respuesta del cliente.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explique cómo se construyó la evaluación, incluyendo lo que se contó, la base utilizada para juzgar la resiliencia, y cómo la organización definió su capacidad para ajustar activos, operaciones y financiación.
Nota de contexto
Establezca lo que significan las cifras para el negocio vinculando el resultado de la resiliencia a la flexibilidad operacional, las opciones de inversión, el aula financiera y la dirección estratégica que sigue.
Declaración sobre las variaciones
Describir cualquier cambio notable apuntando a cambios en la capacidad de adaptación de la organización, el efecto de las medidas de respuesta, cambios en la flexibilidad de financiación o nuevas incertidumbres que alteraron la conclusión.
Entrada del índice de contenidos
s2-22-a Productos de evaluación de la resiliencia climática — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s2-22-a durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Basamos la cifra de cobertura en las operaciones y actividades que realmente revisamos, y mantuvimos el límite acorde con el resto del análisis climático.
Riesgos El asegurador puede cuestionar si la cifra se construyó sobre una población total y coherente, o si las partes fueron excluidas sin una razón clara.
Evidencia que comprobar Durante todo el análisis se aplicó la memoria, la lista de entidades/sitios/actividades incluidas, la reconciliación a la población informante utilizada en otros lugares, y la señalización que mostraba el mismo alcance.
Utilizamos las mismas decisiones de alcance en los documentos de trabajo subyacentes, por lo que la cifra revelada refleja el mismo conjunto de operaciones y supuestos de principio a fin.
Riesgos La derivación de la exploración entre los proyectos, modelos y la figura publicada podría hacer que el resultado fuera fiable o selectivamente preparado.
Evidencia que comprobar Historial de la versión, documento de fijación de alcances, insumos modelo, registro de cambios de proyecto a final, y evidencia de revisión contra el límite acordado.
Revisamos los datos de la fuente de la figura contra los registros primarios antes de la publicación y seguimos cualquier brecha o movimientos inusuales.
Riesgos Un asegurador puede probar si los datos eran completos, precisos y libres de ajustes inexplicables.
Evidencia que comprobar Extractos de fuentes, conciliaciones a libros mayoritarios o registros operacionales, registros de excepción, notas de resolución de consultas y pruebas de revisión de la gestión.
Seguimos apoyando los llamamientos de la sentencia detrás de la cifra, incluyendo por qué ciertos activos, planes o elementos de financiación fueron tratados de la manera en que eran.
Riesgos El principal riesgo es que se emitan sentencias clave de manera oficiosa o no se puedan demostrar, dejando abierta la cifra a la impugnación.
Evidencia que comprobar Documentos de fallo, aprobaciones internas, notas de reunión, hipótesis de registro, y cualquier asesoramiento externo o interno que se base en.
Antes de la liberación, realizamos un cheque final de que la narrativa, los números y los períodos de tiempo coincidían con los documentos de trabajo y que la explicación era internamente consistente.
Riesgos El asegurador puede buscar inconsistencias entre la redacción publicada y el análisis subyacente, o para el contexto perdido que cambie el significado de la figura.
Evidencia que comprobar Lista final de verificación de revisión, comprobación cruzada de la narrativa a los productos modelo, revisión de la consistencia en todo el paquete de divulgación y evidencia de la señalización por el equipo responsable.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud se dirige al equipo de sostenibilidad en lugar del líder empresarial que tiene las pruebas operacionales para el examen de la resiliencia.
- Lenguaje marco utilizadoLa gente pide las siete áreas de salida en la jerga de informes, por lo que el propietario de los datos no puede mapearlos a la propia planificación, finanzas y condiciones de riesgo de la organización.
- Ámbito que no se atornóEl equipo nunca está de acuerdo en qué sitios, activos, líneas de negocio o escenarios se encuentran dentro de la revisión, por lo que diferentes colaboradores envían conjuntos de datos desajustados.
- Base para el período equivocadoLos insumos se extraen de la ventana de presentación de informes errónea o del ciclo de planificación, lo que hace que las pruebas reflejen un punto diferente en el tiempo de la evaluación que se documenta.
- Base mixta de contabilidadAlgunos equipos informan de cifras brutas mientras que otros utilizan cifras netas o ajustadas, por lo que el paquete combinado no puede compararse en la misma base.
- Etiquetas de fuentes perdidasCuando las hojas de cálculo se copian en un paquete, los nombres de archivos originales, las notas de la versión y las etiquetas de origen desaparecen, lo que hace difícil rastrear de donde vino cada figura.
- Grupos separados fusionadosLos datos para diferentes clases de activos, regiones o escenarios se mezclan juntos aunque debe permanecer separado para el examen.
- Falta rastro de evidenciaEl paquete se monta sin fechas de archivo, propietarios o notas de aprobación, por lo que nadie puede mostrar quién comprobó los números o cuándo.
- No hay camino de señalizaciónLos proyectos de insumos se trasladan directamente a la corriente de trabajo de divulgación sin que las personas que poseen el análisis subyacente sean objeto de un examen registrado.
Requiere juicio profesional
- Lo que cuenta como el grupo que se evalúa después de que un acuerdo cierreSi una compra o venta cambia el alcance de las empresas, utilice la misma fecha de corte y explique si la evaluación cubre el grupo antiguo, el grupo revisado o ambos, por lo que los lectores pueden ver qué cambió.
- Cuando las definiciones locales no se alinean entre los paísesCuando la misma etiqueta operacional significa cosas diferentes en diferentes mercados, elige una definición de trabajo para la evaluación, aplicarla de forma sistemática y explicar cualquier diferencia país por país en la salida.
- Cómo manejar sitios o actividades sentados en el límite de alcanceEn el caso de los activos, equipos o operaciones que se encuentran en parte dentro y parcialmente fuera, establece una norma clara de inclusión, aplique la misma manera a través de la cartera, y divulgue cualquier exclusión o cobertura parcial.
- Ya sea para utilizar productos modelados o resultados observadosSi algunas conclusiones proceden de estimaciones en lugar de mediciones directas, digamos qué partes se basan en cálculos o escenarios, que se extraen de pruebas reales, y por qué esa mezcla se utilizó.
- Que fecha o período ancla la evaluaciónElija una fecha o período de presentación de informes para la labor de resiliencia, utilizarla de manera sistemática en la narrativa y explicar cualquier retraso entre la fecha de evaluación y la fecha de presentación de informes.
- Cómo presentar pequeños números después de redondearRedondear de una manera que no distorsione el cuadro general, comprobar que los subtotales aún se reconcilian con el total, y tomar nota de la base de redondeo si podría afectar la interpretación.
- Cuán lejos de la localización sensible agregada o detalle de la fuerza de trabajoSi la privacidad, la seguridad o la sensibilidad comercial significa que no puede mostrar detalles a nivel del sitio, combinar la información al más alto nivel práctico y explicar el nivel de agregación utilizado.
- Cómo tratar las pruebas mixtas en la misma conclusiónCuando una parte de la evaluación es apoyada por datos sólidos y otra por juicio, separa a los dos en la escritura para que los usuarios puedan ver lo que se evidencia y lo que se infiere.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Hemos probado nuestro plan actual contra una serie de conmociones relacionadas con el clima y, cuando sea necesario, podemos cambiar o retirar equipo sin violar nuestro plan operativo; en la línea más expuesta, 18 of of 60 los activos de producción podrían ser reutilizados o cerrados con el tiempo, y esperamos que el resto 42 para mantener la demanda de servicio. La revisión sugiere que nuestro gasto previsto en mejoras de eficiencia y protección de las inundaciones reduciría la reducción estimada de £120m a £78m, mientras que nuestro efectivo disponible, instalaciones sin trabas y cabeza de capex comprometida £210m nos da espacio para absorber la respuesta a corto plazo. Aun así, todavía vemos desconocidos materiales alrededor del tiempo de política y la perturbación de los proveedores, por lo que nuestra opinión actual es que el negocio sigue siendo resistente bajo los escenarios evaluados, pero el cambio probablemente aceleraría la simplificación de la cartera y un movimiento hacia líneas de productos de baja emisión.
Ilustrativo únicamente: este ejemplo muestra cómo describir la flexibilidad en los activos, el efecto de los gastos de resiliencia previstos, la sala de financiación, la incertidumbre restante y la dirección estratégica implícita por la evaluación.
Nuestro trabajo de escenarios indica que podemos ajustar formatos de tiendas, rutas logísticas y algunos compromisos de arrendamiento si se intensifican las presiones climáticas; en la región de mayor riesgo, 24 of of 80 los sitios pueden reconfigurarse o salir de ellos, dejando 56 Se espera que la inversión prevista en el enfriamiento, la potencia de respaldo y la diversificación de los proveedores reduzca la pérdida anual proyectada £45m a £27m, y nuestro amortiguador de liquidez £95m, más £40m de capacidad de préstamo no utilizada, nos da flexibilidad para financiar la respuesta. Todavía enfrentamos la incertidumbre sobre el ritmo de cambio de techo extremo y cambios de demanda de clientes, pero en equilibrio juzgamos que el grupo es resistente dentro de los escenarios considerados, con un probable movimiento estratégico hacia menos ubicaciones vulnerables y una mezcla de canal en línea más fuerte.
Ilustrativo únicamente: este ejemplo muestra cómo explicar la flexibilidad operacional, los efectos del gasto en adaptación, la capacidad de financiación disponible, la incertidumbre residual, la visión de resiliencia y las consecuencias estratégicas.
Escalera de calidad
- Básico
Concluí que nuestra revisión de la resiliencia climática muestra que el negocio puede hacer frente.
- Mejor
Concluí que nuestra revisión de la resiliencia climática muestra que el negocio puede hacer frente, sobre la base de nuestra capacidad para cambiar activos, ajustar operaciones, financiar cambios y gestionar las principales incertidumbres que identificamos.
- Óptimo
Concluí que, usando un 2030 y 2050 revisión de escenarios en nuestras principales operaciones y cadena de valor, el negocio sigue siendo resistente; el resultado refleja nuestra capacidad de redistribuir o retirar activos, adaptar operaciones, utilizar la mitigación y el gasto de adaptación, y mantener la financiación flexible, mientras que la principal incertidumbre es el ritmo del cambio de extremo-otro, que podría requerir una inversión más rápida y un rendimiento ligeramente menor a corto plazo.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un fabricante ha modelado un futuro más caliente y más seco y encontró que una planta podría mantenerse funcionando sólo si algunas líneas se mueven a un sitio diferente. El equipo tiene borradores de notas sobre si el equipo puede ser desplazado, pero no se ha tomado ninguna decisión final.
Una utilidad ha probado un escenario con ondas de calor más frecuentes y daños de tormenta. La evaluación muestra que puede hacer frente por ahora, pero sólo si cambia el tiempo de mantenimiento, los arreglos de proveedor y los procedimientos operativos durante los próximos años.
Un minorista ha gastado en barreras de inundación y energía de respaldo en dos centros de distribución. El examen del clima sugiere que estos proyectos reducen la perturbación, pero el equipo financiero aún no los ha vinculado a la visión de resiliencia a largo plazo en el informe.
Un productor de alimentos tiene suficiente dinero para realizar trabajos de adaptación a corto plazo, pero la evaluación muestra que un programa mucho mayor necesitaría nuevos préstamos o una mayor reducción de la producción. El proyecto de informe actualmente sólo dice que se dispone de financiación.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
DBS Group Holdings
Parcial
Hang Lung Properties Limited
Parcial
SITC International Holdings Company Limited
Exacto| Campo | DBS Group Holdings | Hang Lung Properties Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Asset reuse and closure | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Ability to adjust | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Investment effects | No encontrado | No encontrado | Parcial |
| Funding flexibility | No encontrado | Parcial | Parcial |
| Resilience view | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Key unknowns | No encontrado | No encontrado | Parcial |
| Business implications | No encontrado | Parcial | Parcial |
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La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s2-22-a
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página dice que prepare siete puntos de datos: reutilización de activos y cierre, capacidad de ajuste, efectos de inversión, flexibilidad de financiación, vista de resiliencia, desconocidos clave y implicaciones empresariales. Utilice aquellos como lista de comprobación inicial antes de redactar cualquier cosa.
Úsalo como una secuencia de trabajo para pasar de la información cruda a un borrador de la divulgación, en lugar de como una nota de referencia. La página está diseñada para ayudarle a preparar la divulgación, recopilar los datos adecuados, y convertir eso en proyecto de salida.
La página está dirigida a gerentes de sostenibilidad/ESG, HR o propietarios de datos, y a revisores de seguridad, por lo que la propiedad debe sentarse con las personas que pueden fuente y explicar los datos subyacentes. La página no asigna un solo propietario, por lo que necesita mapear cada punto de datos al contacto interno adecuado.
La página proporciona un paquete de pruebas con cinco elementos para apoyar la preparación de seguridad. Utilízalo junto con las cinco afirmaciones de seguridad para verificar para que su paquete vincule la reclamación, el riesgo, y la evidencia.
La página dice que hay cinco afirmaciones de seguridad para verificar, cada una con un ángulo de reclamación, riesgo y evidencia. No los enumera en el texto fuente aquí, así que utilice la sección de seguridad de la página y el paquete de pruebas juntos cuando los revise.
La página incluye una lista de lagunas y errores comunes de presentación de informes para ayudarle a detectar el apoyo débil de redacción y falta de apoyo. Utilice esa lista como un cheque previo a la presentación de sus datos, alcance y paquete de pruebas.
La página incluye soporte de borrador, como ideas de visualización, starters narrativos y una línea de índice de contenido. Esto hace más fácil pasar de los datos preparados a un primer borrador sin empezar de una página en blanco.
Sí, la página incluye revelaciones de ejemplo ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa. Trate de ellos como ejemplos solamente y asegúrate de que cualquier número que utilices sea internamente consistente y basado en tus propios datos.
Sí, el Centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx y una tarjeta de biblioteca imprimible en formato .pdf. El libro de trabajo es la herramienta práctica para organizar los insumos de preparación y garantía.
La página dice lo más cercano ESRS correspondencia ESRS E1 (Climate Change). Usted puede tratar eso como una referencia útil de los marcos cruzados y reutilizar los datos donde se ajuste, pero la página no dice que los requisitos son idénticos.
Comprueba que cada una de las cinco reclamaciones de seguridad de la página está respaldada por pruebas, que el paquete de pruebas está completo, y que su borrador refleja los puntos de datos preparados. También revise las lagunas comunes de presentación de informes para que no deje fuera de alcance, método o soporte.
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