Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique los resultados de su evaluación de la resiliencia climática de una manera que muestre lo que se ha probado y lo que se ha encontrado. En la práctica, el informe debe aclarar los principales resultados de la evaluación, como los escenarios considerados, los horizontes de tiempo utilizados, las hipótesis clave hechas, y las conclusiones generales sobre cómo resiliente el negocio es a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.
El enfoque práctico se centra en si la evaluación abarca las actividades y la cadena de valor pertinentes de la organización, en lugar de sólo algunos sitios seleccionados o emblemáticos. Los usuarios deben poder ver si el análisis refleja las partes del negocio que más importan a la resiliencia climática, en qué medida se aplica, y dónde se identifican las principales vulnerabilidades o fortalezas.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Reutilización y cierre de activos | Capture si los activos pueden ser trasladados a otro uso o sacados de servicio, y la base práctica para esa visión. | Registro de activos, evaluaciones de ingeniería o operaciones, planes de cierre, opciones de eliminación o redistribución, documentos de gestión. | Operaciones / Gestión de activos |
| Capacidad para ajustar | Capture la capacidad práctica de la organización para cambiar cómo funciona cuando las condiciones cambian, incluyendo los principales límites y habilitadores. | Planes de continuidad de las operaciones, análisis de escenarios, exámenes de modelos operativos, documentos de programas de cambio, evaluaciones de riesgos. | Estrategia / Riesgo |
| Efectos de inversión | Capturar el efecto observado o esperado del gasto en acciones relacionadas con el clima, incluyendo cómo cambia el rendimiento o la exposición. | Casos de negocios de proyectos, exámenes posteriores a la inversión, análisis de emisiones o efectos de riesgo, seguimiento de los tóxicos, informes de programas. | Finanzas / Sostenibilidad |
| Flexibilidad de la financiación | Capture how easily funds can be redirected, raised, or kept to respond to changing needs and climate-related pressures. | Informes de tesorería, pronósticos de liquidez, pactos de deuda, planes de flujo de efectivo, aprobaciones de financiación, documentos de asignación de capital. | Finanzas / Tesorería |
| Vista de la resiliencia | Capturar el juicio final sobre lo bien que la organización puede soportar y recuperarse de la perturbación relacionada con el clima. | Consejos o documentos ejecutivos, actas de los comités de riesgo, salidas de escenarios, evaluaciones de resiliencia, notas de seguridad. | Riesgo / Gestión ejecutiva |
| Key unknowns | Capture los principales puntos no resueltos que podrían cambiar materialmente la evaluación y explicar por qué importan. | Registro de asunciones, análisis de sensibilidad, notas de escenario, registros de juicios expertos, registro de riesgos. | Riesgo / Finanzas |
| Consecuencias para las empresas | Capture las consecuencias prácticas para la dirección, prioridades y decisiones de la organización derivadas de la evaluación. | Documentos de estrategia, paquetes de tableros, planes de capital, planes de transición, declaraciones de apetito de riesgo, rastreadores de acción. | Estrategia / Gestión ejecutiva |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar los productos de evaluación de la resiliencia climática
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué dice la última revisión de la resiliencia climática sobre cómo puede hacer frente el negocio, qué significa para la estrategia y la financiación, y qué incertidumbres siguen existiendo?
Use el propio idioma de su organización primero, luego mapee los términos de presentación de informes. Por ejemplo, si usted habla de continuidad de negocios, planificación de capital, planes de activos, trabajo de escenario o casos de inversión, pida esos artefactos y resúmenes en lugar de usar etiquetas marco en la solicitud.
Solicitud débil
Proporcione el IFRS S2 productos de evaluación de la resiliencia del clima para la divulgación ifrs-s2::s2-22-a.
Por qué falla: Utiliza sólo el lenguaje marco, no da ninguna pista de qué paquete interno es necesario, y no dice qué materiales de negocios, tiempo, límite o evidencia de apoyo debe ser devuelto. Eso hace difícil para el propietario saber qué hacer juntos.
Solicitud mejor
Por favor envíe el último examen de resiliencia empresarial para [período] / [fronterizo], incluyendo el resumen de cómo puede ajustarse el negocio con el tiempo, cualquier efecto de la inversión relacionada con el clima, notas sobre la flexibilidad de financiación, la conclusión principal, incertidumbres clave y cualquier implicación de estrategia. Incluya el archivo fuente, versión, fecha, propietario, y supuestos, y utilice sus propios términos internos si son los que rastrea.
Plantilla de correo formal
Sujeto: Solicitud de salidas de evaluación de la resiliencia climática para [reportar el período] Hola [nombre/team], Estamos preparando el paquete de informes de sostenibilidad y necesitamos los últimos materiales que explican cómo el negocio ha evaluado su capacidad para hacer frente a los cambios relacionados con el clima. Por favor, comparta los siguientes términos:
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría enviar el último paquete de resiliencia climática para [período] / [boundary]? Necesitamos el resumen de cómo puede adaptarse el negocio, cualquier efecto de inversión relacionada con el clima, notas de flexibilidad de financiación, la conclusión principal, incertidumbres clave, y cualquier implicación de estrategia. Por favor incluya el archivo fuente, versión, fecha, propietario, y supuestos. Si utiliza diferentes términos internos, envíe el paquete equivalente y lo mapaemos.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Una red de plantas ha revisado las inundaciones y la exposición al calor en los sitios y tiene un plan de capital para las actualizaciones del equipo.
Solicitud adaptada. Sírvanse compartir el último paquete de resiliencia del sitio para [período] / [fronterizo], incluyendo cualquier nota sobre si el equipo puede ser movido, reemplazado o reconfigurado, cómo el programa de actualización afecta la resiliencia, cualquier espacio de preparación para trabajos posteriores, la conclusión general, incertidumbres clave y cualquier implicación para la estrategia de planta.
Ejemplo de respuesta. El paquete devuelto incluye un resumen del sitio por sitio, extracto del plan de capital, papel de tablero, registros de hipótesis, y una nota corta en la que se indica que dos sitios pueden ser reconfigurados con gasto moderado, un sitio sigue siendo limitado, y se necesita más inversión para reducir la incertidumbre.
Servicios financieros
Contexto. Un prestamista ha evaluado los impactos climáticos en su red de sucursales, centros de datos y estrategia de préstamo utilizando el trabajo de escenarios.
Solicitud adaptada. Por favor envíen el último documento sobre el riesgo climático y la resiliencia para [período] / [fronterizo], incluido el resumen de cómo el negocio puede adaptar sus operaciones y cartera, el efecto de la inversión prevista en ese punto de vista, cualquier nota de flexibilidad de financiación, la conclusión general, incertidumbres abiertas y cualquier implicación estratégica para el préstamo o las operaciones.
Ejemplo de respuesta. El paquete devuelto incluye una cubierta de análisis de escenarios, papel de comité de riesgo, nota de planificación de capital y una conclusión de que la resiliencia operacional se mantiene ampliamente, pero la estrategia de cartera puede necesitar ajustes en regiones de mayor riesgo, con incertidumbre en torno al tiempo y la respuesta del cliente.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explique cómo se construyó la evaluación, incluyendo lo que se contó, la base utilizada para juzgar la resiliencia, y cómo la organización definió su capacidad para ajustar activos, operaciones y financiación.
Nota de contexto
Establezca lo que significan las cifras para el negocio vinculando el resultado de la resiliencia a la flexibilidad operacional, las opciones de inversión, el aula financiera y la dirección estratégica que sigue.
Declaración sobre las variaciones
Describir cualquier cambio notable apuntando a cambios en la capacidad de adaptación de la organización, el efecto de las medidas de respuesta, cambios en la flexibilidad de financiación o nuevas incertidumbres que alteraron la conclusión.
Entrada del índice de contenidos
s2-22-a Productos de evaluación de la resiliencia climática — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Basamos la cifra de cobertura en las operaciones y actividades que realmente revisamos, y mantuvimos el límite acorde con el resto del análisis climático. | El asegurador puede cuestionar si la cifra se construyó sobre una población total y coherente, o si las partes fueron excluidas sin una razón clara. | Durante todo el análisis se aplicó la memoria, la lista de entidades/sitios/actividades incluidas, la reconciliación a la población informante utilizada en otros lugares, y la señalización que mostraba el mismo alcance. |
| Utilizamos las mismas decisiones de alcance en los documentos de trabajo subyacentes, por lo que la cifra revelada refleja el mismo conjunto de operaciones y supuestos de principio a fin. | La derivación de la exploración entre los proyectos, modelos y la figura publicada podría hacer que el resultado fuera fiable o selectivamente preparado. | Historial de la versión, documento de fijación de alcances, insumos modelo, registro de cambios de proyecto a final, y evidencia de revisión contra el límite acordado. |
| Revisamos los datos de la fuente de la figura contra los registros primarios antes de la publicación y seguimos cualquier brecha o movimientos inusuales. | Un asegurador puede probar si los datos eran completos, precisos y libres de ajustes inexplicables. | Extractos de fuentes, conciliaciones a libros mayoritarios o registros operacionales, registros de excepción, notas de resolución de consultas y pruebas de revisión de la gestión. |
| Seguimos apoyando los llamamientos de la sentencia detrás de la cifra, incluyendo por qué ciertos activos, planes o elementos de financiación fueron tratados de la manera en que eran. | El principal riesgo es que se emitan sentencias clave de manera oficiosa o no se puedan demostrar, dejando abierta la cifra a la impugnación. | Documentos de fallo, aprobaciones internas, notas de reunión, hipótesis de registro, y cualquier asesoramiento externo o interno que se base en. |
| Antes de la liberación, realizamos un cheque final de que la narrativa, los números y los períodos de tiempo coincidían con los documentos de trabajo y que la explicación era internamente consistente. | El asegurador puede buscar inconsistencias entre la redacción publicada y el análisis subyacente, o para el contexto perdido que cambie el significado de la figura. | Lista final de verificación de revisión, comprobación cruzada de la narrativa a los productos modelo, revisión de la consistencia en todo el paquete de divulgación y evidencia de la señalización por el equipo responsable. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Hemos probado nuestro plan actual contra una serie de conmociones relacionadas con el clima y, cuando sea necesario, podemos cambiar o retirar equipo sin violar nuestro plan operativo; en la línea más expuesta, 18 of of 60 los activos de producción podrían ser reutilizados o cerrados con el tiempo, y esperamos que el resto 42 para mantener la demanda de servicio. La revisión sugiere que nuestro gasto previsto en mejoras de eficiencia y protección de las inundaciones reduciría la reducción estimada de £120m a £78m, mientras que nuestro efectivo disponible, instalaciones sin trabas y cabeza de capex comprometida £210m nos da espacio para absorber la respuesta a corto plazo. Aun así, todavía vemos desconocidos materiales alrededor del tiempo de política y la perturbación de los proveedores, por lo que nuestra opinión actual es que el negocio sigue siendo resistente bajo los escenarios evaluados, pero el cambio probablemente aceleraría la simplificación de la cartera y un movimiento hacia líneas de productos de baja emisión.
Ilustrativo únicamente: este ejemplo muestra cómo describir la flexibilidad en los activos, el efecto de los gastos de resiliencia previstos, la sala de financiación, la incertidumbre restante y la dirección estratégica implícita por la evaluación.
Nuestro trabajo de escenarios indica que podemos ajustar formatos de tiendas, rutas logísticas y algunos compromisos de arrendamiento si se intensifican las presiones climáticas; en la región de mayor riesgo, 24 of of 80 los sitios pueden reconfigurarse o salir de ellos, dejando 56 Se espera que la inversión prevista en el enfriamiento, la potencia de respaldo y la diversificación de los proveedores reduzca la pérdida anual proyectada £45m a £27m, y nuestro amortiguador de liquidez £95m, más £40m de capacidad de préstamo no utilizada, nos da flexibilidad para financiar la respuesta. Todavía enfrentamos la incertidumbre sobre el ritmo de cambio de techo extremo y cambios de demanda de clientes, pero en equilibrio juzgamos que el grupo es resistente dentro de los escenarios considerados, con un probable movimiento estratégico hacia menos ubicaciones vulnerables y una mezcla de canal en línea más fuerte.
Ilustrativo únicamente: este ejemplo muestra cómo explicar la flexibilidad operacional, los efectos del gasto en adaptación, la capacidad de financiación disponible, la incertidumbre residual, la visión de resiliencia y las consecuencias estratégicas.
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre S2-22-a en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
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Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un fabricante ha modelado un futuro más caliente y más seco y encontró que una planta podría mantenerse funcionando sólo si algunas líneas se mueven a un sitio diferente. El equipo tiene borradores de notas sobre si el equipo puede ser desplazado, pero no se ha tomado ninguna decisión final.
Una utilidad ha probado un escenario con ondas de calor más frecuentes y daños de tormenta. La evaluación muestra que puede hacer frente por ahora, pero sólo si cambia el tiempo de mantenimiento, los arreglos de proveedor y los procedimientos operativos durante los próximos años.
Un minorista ha gastado en barreras de inundación y energía de respaldo en dos centros de distribución. El examen del clima sugiere que estos proyectos reducen la perturbación, pero el equipo financiero aún no los ha vinculado a la visión de resiliencia a largo plazo en el informe.
Un productor de alimentos tiene suficiente dinero para realizar trabajos de adaptación a corto plazo, pero la evaluación muestra que un programa mucho mayor necesitaría nuevos préstamos o una mayor reducción de la producción. El proyecto de informe actualmente sólo dice que se dispone de financiación.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
IFRS / ISSB
s2-22-a
dentro de IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página dice que prepare siete puntos de datos: reutilización de activos y cierre, capacidad de ajuste, efectos de inversión, flexibilidad de financiación, vista de resiliencia, desconocidos clave y implicaciones empresariales. Utilice aquellos como lista de comprobación inicial antes de redactar cualquier cosa.
Úsalo como una secuencia de trabajo para pasar de la información cruda a un borrador de la divulgación, en lugar de como una nota de referencia. La página está diseñada para ayudarle a preparar la divulgación, recopilar los datos adecuados, y convertir eso en proyecto de salida.
La página está dirigida a gerentes de sostenibilidad/ESG, HR o propietarios de datos, y a revisores de seguridad, por lo que la propiedad debe sentarse con las personas que pueden fuente y explicar los datos subyacentes. La página no asigna un solo propietario, por lo que necesita mapear cada punto de datos al contacto interno adecuado.
La página proporciona un paquete de pruebas con cinco elementos para apoyar la preparación de seguridad. Utilízalo junto con las cinco afirmaciones de seguridad para verificar para que su paquete vincule la reclamación, el riesgo, y la evidencia.
La página dice que hay cinco afirmaciones de seguridad para verificar, cada una con un ángulo de reclamación, riesgo y evidencia. No los enumera en el texto fuente aquí, así que utilice la sección de seguridad de la página y el paquete de pruebas juntos cuando los revise.
La página incluye una lista de lagunas y errores comunes de presentación de informes para ayudarle a detectar el apoyo débil de redacción y falta de apoyo. Utilice esa lista como un cheque previo a la presentación de sus datos, alcance y paquete de pruebas.
La página incluye soporte de borrador, como ideas de visualización, starters narrativos y una línea de índice de contenido. Esto hace más fácil pasar de los datos preparados a un primer borrador sin empezar de una página en blanco.
Sí, la página incluye revelaciones de ejemplo ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla cuantitativa. Trate de ellos como ejemplos solamente y asegúrate de que cualquier número que utilices sea internamente consistente y basado en tus propios datos.
Sí, el Centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx y una tarjeta de biblioteca imprimible en formato .pdf. El libro de trabajo es la herramienta práctica para organizar los insumos de preparación y garantía.
La página dice lo más cercano ESRS correspondencia ESRS E1 (Climate Change). Usted puede tratar eso como una referencia útil de los marcos cruzados y reutilizar los datos donde se ajuste, pero la página no dice que los requisitos son idénticos.
Comprueba que cada una de las cinco reclamaciones de seguridad de la página está respaldada por pruebas, que el paquete de pruebas está completo, y que su borrador refleja los puntos de datos preparados. También revise las lagunas comunes de presentación de informes para que no deje fuera de alcance, método o soporte.
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